人力资源副部长竞聘稿

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人力资源副部长竞聘稿篇一
《人力资源副部长竞聘稿》

各位领导、各位同事:

大家好!首先,衷心感谢领导为我们提供这样一个公平的竞争机会,使我们可以在这个舞台上展示自我,挑战自我。我是 ,我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长。之所以竞聘这个岗位,我有以下的优势:首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。有大局观念,配合意识强。第二,我有做好这项工作的现实保证,那就是我熟悉我的岗位。6年的人事工作经验。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。第三,良好的沟通能力。第四,工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成,不拖拉,不推诿。第五,是注重团结,能与同志们和睦相处。

一、我谈一下我对新部门和新岗位的认识

从 到人力资源部,我想这不仅仅是科室名称的改变,这个改变有着极其广泛和深远的内涵,他张显出领导的远见卓识,也预示着我厂在人事改革中将取得的实质性突破 。企业的发展源于企业的不断创新,人力资源开发这一新的人事管理方式,就是企业自我更新,与时俱进的一大创举。新的管理方式就是要以人为核心,把人作为一种资源来开发利用。人力资源部负责人就是合理地对企业人力资源进行科学的配置、利用、开发,从而,发挥全体职工的聪明才智,激发全体职工为企业的生存发展做出自己的贡献。

二、下面是我对人力资源部下一步工作的设想

如果我当选人力资源管理部副部长我将积极配合部长从以下几个方面抓好工作:

1、优化人力资源结构。根据我厂整体发展规划和实际用工状况,积极吸收不同层次的人员,逐步提升员工的素质。通过对外招聘吸引社会人员和大专院校人员进入企业,力争使员工队伍整体素质和结构,在3年内有较大的改观,真正形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。

2、抓好制度建设。完备的制度是企业的有序运行的保证,社会保险法、女职工保护特别规定、工伤保险条例颁布后,我单位的现行的制度有许多不适应的内容,修订、完善制度是我们的当务之急。

3、加大教育培训力度。结合企业发展,展开多种形式的全员教育培训,培训工作纵向要延伸到末端,做到全员覆盖。横向做到分级负责,整体推进。大力提升管理人员的管理水平和一线职工的业务水平及操作技能,提高全体职工履行岗位职责的能力。

4、完善劳动合同管理。不断巩固和完善劳动合同管理机制,从形式上、内容上规范企业和员工之间的劳动关系,同时及时妥善处理劳动争议、化解矛盾,依法维护双方的合法权益,保持劳动关系的和谐稳定。

5、及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况,并实行动态管理,定期分析员工情况的变化,以及社会人力资源的需求状况。加强对员工综合素质分析,注重员工岗位智力潜能的开发,使其发挥个人能力的最大化。

6、加强人工成本分析。定期统计、分析人工成本情况,利用人工成本分析指标计算,找出管理差距。提出改进建议。不断提升人工成本

的管理水平。

总之一句话,力争通过我们的工作,在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系,打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告,请领导和同事们指正。今天的竞聘,对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量!

我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长职务,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

第二,我有做好这项工作的现实保证,那就是我很熟悉我的岗位。在组织人事部工作6年,我从事过劳动工资、社会保险、劳动合同等具体专业工作使对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。

第三,良好的沟通能力。在平时的工作中,我会积极和主动的与我的同事们、上级单位以及主管政府部门沟通联系。这样不但能事半功倍的解决问题,有做得不够周到的地方也能及时得到理解。

第四,工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成,事事有回应,不讲价钱,不拖拉,不推诿。

第五,是注重团结,能与同志们和睦相处。在工作和生活中我都非常珍惜团结二字,接人待物做到以诚相待,为开展好工作营造出团结和谐的氛围,使大家都有一个好的心情,齐心协力搞工作。

人力资源副部长竞聘稿篇二
《20081125人力资源部副部长竞聘演讲稿》

竞聘演讲稿

各位领导、同志们:

大家好!我叫孙龙元,我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

我1973年9月6日出生,今年35岁,1996年7月从西北政法学院(就是现在的西北政法大学)毕业,获得法学专业大学本科学历,学士学位,同年考取了全国律师职业资格证书,毕业后到中国西北航空公司人劳处工作,也就是现在的东航西北分公司人力资源部,我在人力资源部工作了7年,期间取得了人力资源管理经济师职称,2003年6月,我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员,在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止,我已经参加工作12年多了,这12年,从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者,我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们,我从他们身上学到了不少优秀的品格,他们帮助我融入了这个大家庭中。同时,从公司人力资源部到一线基层的工作经历,使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质,更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

下面谈谈我对竞聘职位的认识,一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责,自己不能越位,但也不能缺位,对于分管工作要勤于思考,善于沟通,积极提出自己的意见,报告部长,意见经过部长和公司领导确定后,应该立即执行;二是对人

力资源部工作重要性的认识一定要到位,“attitude is anything”,态度决定一切,做任何工作之前,一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程,人力资源工作在其中是一个很重要的子系统,比如根据各单位生产办公的实际需要,做好各类人员的培训方案,有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力,会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑,从而提高工作的质量和效率,达到公司预期的工作目标,实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识,才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置,协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者,各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划,为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作,及早取得相关数据,做好人力资源规划,未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识,深入一线,通过参加二级单位的民主生活会等形式,了解生产运营中存在的人力资源问题,积极想办法出点子,从人力资源角度为分公司经营决策提供建议,采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营,并加强对二级单位人劳科的工作指导,使整个公司人力资源工作成为一盘棋,形成内部人力资源市场,从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通,取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

第二,做好人力资源工作,一定要以人为本,公道正派。一是一

定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素,如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境,根据一线生产办公的实际需要,运用合理的薪酬和奖惩制度,实施适度的激励,使他们能够快乐的工作,提高内部员工的满意度,引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去,我想我们的生产力一定能够被极大的释放,人力资源工作也就达到了预期的目的,取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则,坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人,各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持,对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求,要与职工群众深入谈心,获得职工的认可,才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好的办法,做为客舱服务部机关党支部书记,我一直坚持谈心,通过谈心不但了解了生产办公的实际情况,也了解了职工的思想和想法,这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外,在干部考核工作中,一定要坚持公道正派,绝不能亲疏有别。三是驭下要严,人力资源工作政策性强、涉及面广,在制定政策和执行政策时,一定要求工作人员透彻掌握政策,认真细致贯彻,纵向到底,横向到边,尽最大努力避免产生误解和错误,以免影响全局工作,同时要为下属创造条件、提供帮助和指导,提高工作效率。

第三,做好人力资源工作,一定要求真务实,努力创新。求真务实是我们党一贯的传统,任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作,不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、

组织机构、还是薪酬制度等的决策,一定要切实的征求各方意见,服从公司生产的实际需要,必要的话,一定要到现场,掌握一手的资料,这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策,为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如,对于乘务员的招收计划,一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划,航班的生产组织方式,乘务员培训周期,乘务员年龄结构等各方面情况,统筹兼顾,不能局限于简单的公式计算,这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然,在做好人力资源各项基础性工作的基础上,如何做好创新也是一个课题,如何在人力资源工作的手段上创新,方法上创新,减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题,先进的手段是工作质量和效率的重要保证,我自己就在用计算机excel软件做工作日志,以保证所有工作不被遗漏,并能及时办理。在这方面,我会和我的专业的同事团队去共同努力解决,比如据我所知,目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入,给工作人员增加了大量的简单重复劳动,就急需进行改革和软件升级。

以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识,对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和坚持学习的好习惯,我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台,为东航的发展贡献自己的力量。

谢谢!

人力资源副部长竞聘稿篇三
《竞聘人力资源部部长演讲稿》

人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿

各位领导、评委:

大家好!首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲,这不仅仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人力资源部部长这个岗位,我之所以竞聘这个岗位,是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。

我2001年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院,之后一直从事人力资源管理工作,在基层工作的11年里,我积累了丰富的工作经验,默默做好自己的本职工作。

接下来,我将从三个方面进行阐述:

一、对竞聘岗位的认识

这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政,提高工作效率,整顿机关干部工作作风的一大举措,作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时,深知这个岗位对公司转型的意义和作用。

二、个人优势

1、我在干好人力资源工作的同时,兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间,培养了我坚实的组织能力、协调能力和应变能力,以及很多的基层工作经验。

2、我在基层工作的11年间,使我有机会接触到广大职工,特别是合同工,我深深的了解他们,知道他们的所想所需,这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。

3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。

三、履行职责的打算

1、加强业务学习,不断提高自己的综合素质、工作能力。

2、团结同事,带好团队,发挥团队优势,做好本职工作。

3、当好领导的参谋和助手,认真履行人力资源部门的工作职责,主动为领导服务,热情为广大职工服务。

4、创新工作方法,提高工作效率及服务质量。

各位领导,如果我能竞聘上人力资源部部长岗位,我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验,做好人力资源管理工作,更好的服务职工,服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力,在工作中踏踏实实做事,在生活中认认真真做人,我有信心,有能力干好这份工作,不辜负领导和同志们的期望。

我的演讲完毕,谢谢大家!

人力资源副部长竞聘稿篇四
《行政人力资源部部长竞聘演讲稿》

今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思

想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。

所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。

而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为:人力资源方针制订高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面,扮演穿针引线、相互呼应的角色。

进入新世纪,随着世贸大门向中国的敞开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此,在今天这个试飞的平台上,如果我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了,那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。

曾经读过关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修,员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队,企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练,练就一身过硬的本领,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,所有员工都是家庭的一员,让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……

如果公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持,那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家,我将在根据公司的自身特色、员工的大众需求,在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动,力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。 每个人都有自身的价值,每个人都有成功的机会,每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听,也恳请给我一个机会——一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的机会!用最后一句话送给大家:“我们提倡学雷锋,但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄,但不能让焦裕禄英年早逝”,谢谢大家!

人力资源副部长竞聘稿篇五
《竞聘人力资源部长的演讲稿》

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家好!

我是。。。。。。学院。。。。。班的。。。。。,现担任。。。。。学院。。。。一职。很荣幸今天可以站在这里和这么多乐意为我校做贡献的同学一道,竞聘社团联合会人力资源部部长。

首先我想先表白我的心声,表白我对社团联合会的爱。社团联合会是各个社团的家,也是社团联合会每个人的家。它是老师的得力助手,是为全体师生、全体社团服务的先进组织。每一年他都会注入新的血液、新的内容,但它的服务宗旨却永远不变。我把心放在这里,我们付出,我们收获,我们开心,一切是这么简简单单。老树为春天守着年轮,我为青春守着回忆。

接下来我想阐述一下我的竞选优势,作为执委,在长期的工作中,我的工作就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个工作产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。

下面,我就人力资源谈谈我的认识,人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源.所以接下来我们资源部的任务就明确了,人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调,以激励人的创造力,发掘人的潜能,以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。在这个过程中我们需要做到的就是团结!、单丝不成线,独木不成林,只有我们团结在一起,心联在一起,我们才能

把我们的工作办的出色。

长期以来,院学生团体联合会认真贯彻落实校团委的指导,重点建设精品社团,规范现有社团,创新发展新型社团。我们年轻的社联正在不断发展壮大,步伐坚定。能取得这样的成绩,我们的学长们功不可没,作为先行者,他们为我们开辟了道路。今天,这将是是一个全新的起点,一个里程碑式的开端。

若我可以十分荣幸地成为第十一届院学生团体联合会人力资源部部长,我将继承与贯彻人力资源部的宗旨与原则,并不断完善自身的制度建设与监督体系建设,加强监管的同时突出自主,凭借制度与活动的规范化提升生命力。于人力资源内部,将以强势的带动力与学联内部、与社团精诚协作,整合并合理配置资源,与我共用。

今日站在这里,即希望在社联大集体中完善自我,磨练自我,脱去稚嫩,走向成熟。但是“得之我幸,失之我命”。若最终未能留在社联大家庭,我也依然以我心支持学联的工作,以诚心祝愿院学生团体联合会愈加辉煌!

谢谢。

人力资源副部长竞聘稿篇六
《竞聘人力资源部长的演讲稿》

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家好!

我是第十届院学生团体联合会人力资源部干事李楠。很荣幸今天可以站在这里竞聘第十一届院学生团体联合会人力资源部部长。在我的演讲正式开始之前,请允许我感激再三。

首先,感谢我们的学联,在过去的一年里,给了我十分丰实的课余生活,结识了这样多可爱的人们,让我在仰望与俯视间觉得骄傲。谢谢!次之,要感谢在座的34位社团的会长,从“明星社团”评比到“社团嘉年华”的活动,微至每次例会的签到,甚至授予我“签到姐”的称谓。我深知常常我很麻烦,由衷地感谢你们不厌我烦的配合,谢谢!最后,特别要感谢我们的人力资源,谢谢我“低调”的部长,谢谢两个帅到要相互磕头的干事,谢谢你们这一年的支持,给我这样美好的回忆,我始终都知道,咱人力的哥儿最有范儿,咱人力的妞儿最靓,人力资源最闪耀!

言归正传。

学生团体联合会是各个社团的家,也是社团联合会每个人的家。它是老师的得力助手,是为全体师生、全体社团服务的先进组织。每一年他都会注入新的血液、新的内容,但它的服务宗旨却永远不变。

回望一年,院学生团体联合会的主要活动有二。“明星社团”评比以及“社团嘉年华”。毋庸置疑,“明星社团”评比是由我们人力资源部主办。“社团嘉年华”的活动中,从开场的排旗伊始就闪动人力资源的光芒。在平日的例会签到以及干事、会长考核罢免,人力资源的细流无微不至。作为第十届人力资源部里唯一的女干事,我承蒙两位男干事的照顾,大力的工作未有触及,但是在日常的文

职工作的处理,代表发言宣传,“社团嘉年华”开幕式队形的安排,我的工作能力相信大家有目共睹。

如今我是管理工程系物流管理S班的班长。日常的工作繁复而琐碎。但是我还是以高速及时的效率以达到最优的效果。从学联到班级,取得任何一样成绩都不会是我一个人的功劳,并且这个过程中,我从其他人、物中学会了与人相处,与外界交流,学会永不放弃。我所做到的,是认真与负责,接受良人优鉴,把我的热情、智力与活力奉献给我爱的事物中。

长期以来,院学生团体联合会认真贯彻落实校团委的指导,重点建设精品社团,规范现有社团,创新发展新型社团。我们年轻的社联正在不断发展壮大,步伐坚定。能取得这样的成绩,我们的学长们功不可没,作为先行者,他们为我们开辟了道路。今天,这将是是一个全新的起点,一个里程碑式的开端。

若我可以十分荣幸地成为第十一届院学生团体联合会人力资源部部长,我将继承与贯彻人力资源部的宗旨与原则,并不断完善自身的制度建设与监督体系建设,加强监管的同时突出自主,凭借制度与活动的规范化提升生命力。于人力资源内部,将以强势的带动力与学联内部、与社团精诚协作,整合并合理配置资源,与我共用。

今日站在这里,即希望在学联大集体中完善自我,磨练自我,脱去稚嫩,走向成熟。但是“得之我幸,失之我命”。若最终未能留在学联大家庭,我也依然以我心支持学联的工作,以诚心祝愿院学生团体联合会愈加辉煌!

谢谢。

人力资源部 李楠

人力资源副部长竞聘稿篇七
《人力行政副部长竞聘自述书》

各位领导: 竞聘自述书

下午好!来自集团人力资源部,我叫xxx,今天要竞聘的岗位是投资中心综合部副部长岗位。

在正是介绍我自己之前,我先讲一下我在xx公司的成长。我从学校毕业,也就是2009年7月份的时候进入的XX,当时进XX的时候我是行政前台的岗位,相信很多领导都知道。记得也就是同年的9月份,我在这间会议室第一次述职报告,当时邱总也参加。在述职的时候我说过一句话叫“老骥伏枥,志在千里”,也在那时我向所有同事表明了自己的志向,我想学人力资源,想进人力资源部。所以2010年底邱总圆了我这个梦想,给了我一个机会。

现在公司又提供一个给所有人很好的一个机会,所以我要好好珍惜和抓住这一次机会。先不论竞聘的结果,竞聘是否成功,我站在这里,就是要告诉所有领导同事,我有这样的目标有这样的志向,竞聘成功我肯定感谢领导给我的机会,竞聘不成功说明自己在很多方面需要去提高和学习。所以我希望在此竞聘中得到领导对我成长的指导,也是我竞聘获益最深的方面。

我先谈下我对投资中心综合部门的认识,综合部是为推动和保证业务部门工作顺利有效地进行,为协调好各部门之间的关系,并且提供强有力保障的后勤服务部门,肩负了管理责任和提供服务平台双重职责。包含了对内、对外两大类管理工作。 对内则包含人力、行政工作,对外则是接待工作。

而副部长这个岗位则要在整个中心起到助手的作用,对中心来说是一个好帮手好助手 第二则是中心的服务者、制度的监督者和执行、,不仅为中心发展提供后勤服务和保障;而且还要积极落实监督执行集团的各项规章制度。

下面我就要谈一下,我竞聘本岗位的优势:

第一、我是公司老员工,我的成长是公司提供的,所以对公司的忠诚度高,对公司文化融入度也特别高;怀着一个感恩的心在工作。

第二、我进入公司三年多,1年半做行政方面工作,差不多两年做人力方面工作,相对来说熟悉公司行政管理制度和流程,也熟悉公司人力资源管理制度和流程。但我深知,每个人都会学习和熟悉。但是尤其在人力两年,虽然做的只是人事基础性的工作,但是每周五我们都会进行各岗位的分享会,分享成功的经验,分享工作的难点,工作遇到的困惑,探讨如何去解决和落实,为我此在人力方面积累了比较多的经验和基础知识。

第三、学习能力强,工作上有上进心,主动性也比较好。举个例子刚从行政调到人力资

源部,当时让我接手的工作是薪资福利、档案、人事手续三大模块,那个时候EXCEL表公式《劳动法》、《劳动合同法》可以说是一窍不通,当时的我只有按部就班去工作,整个过程特别被动,我知道工作必须要知其然必知其所以然,所以努力去学习人事有关法律法规、档案管理、参加各种培训,看书实操,现在我熟悉人事法律,我深知为什么要这么做,如果没做会有什么样的风险,不断去完善,有时候还给领导提供一些政策法规上的建议。

第四、从每项工作中去获取心德,从不抱怨。公司举行的每项活动我都积极去参与,参加演讲比赛,我锻炼自己的表达能力和胆量,参加春游活动、运动会,我锻炼自己的毅力和坚持,增强亲和力,发挥团结精神,我参与EHR系统实施和推行,我锻炼自己的沟通能力、协调能力、组织能力等等,因为我知道每项活动每项工作都会磨练和锻炼人的意志,看你如何去看待,如何从中去收获。

肯定“金无足赤,人无完人”,我也能够很清醒的认识到不足,例如自己的管理能力、考虑问题的高度、角度,知识层面上、职业素养上都是需要磨练和加强的。

假如我能竞聘成功,我将倍加珍惜,有决心、有信心,共同努力,把各项工作做好,不负公司对我的期望。我打算有以下两个方面开展工作:

对内:

一、 人力方面:

1. 绩效管理。因为绩效管理是企业管理的重要内容,是对员工进行客观评价的重要

依据,也是调动员工的积极性的重要环节,从而激发员工的成就感和使命感。首

先.我将对绩效管理在中心进行推进和贯彻,让中心每位同事了解绩效管理真谛,不是为扣钱而扣钱的工具,对企业来说,绩效管理就是企业战略目标实现的一种

辅助手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。对

部门领导来说,绩效管理能更好管理和帮助每一位员工,例如绩效奖金分配;人

员晋升等;其次.把控绩效考核的每个节点,例如工作计划提交节点、工作总结

提交节点、工作计划完成情况结果;其三、协助领导做好绩效面谈,参与绩效面

谈过程,从流程上给领导提供面谈方面的建议,更好让领导能正确指导每位员工

工作,也能让每位员工得到鼓励;其四、加强与各领导之间沟通,获取领导在绩

效方面需要的帮助,与集团人力资源部共同去改善。

2. 培训管理。因为对于企业来说,培训是企业持续发展的“发动机”,是企业未来

的期望,未来的效益,对于个人来说,从中学习到更多知识,让自己更有价值。

首先.具我了解,根据业务发展,投资中心将融入一批新鲜血液,开展新员工培

训,着重在公司制度、公司发展、企业文化三方面培训,让员工了解公司、了解

公司发展,了解公司文化,使新员工更好融入到文化和气氛中;其二.创造学习

气氛。通过培训需求和调查,建立主题开展每周五学习会,每月开展学习周,组

织中心各部门开展工作分享会等等;其三.具我了解,投资中心在公司内经常会

开展私募基金、投资、房地产方面讲座,在其中我会认真组织和宣传,让各部门

了解投资中心。其四. 与中心内各领导沟通,了解各位同事工作状况等,在培训

方面提供支持和协调

二、行政方面

1. 行政后勤管理。没有后勤的保障,就保证不了各部门稳定正常的进行。首

先要遵守、执行和监督集团各项行政规章管理制度;其二、保障中心会议服务、办公用品、固定资产、办公环境等的管理。

2、 档案管理。档案作为一种信息资源,作为企业生产、技术、科研和经营等

活动的真实记录和一项基础性工作,同时作为与企业同步发展的无形资产,在企业管理等各方面发挥应有的重要作用。投资中心的经济合同档案和客户信息档案,直接涉及企业的经济效益,首要职责:建立投资中心档案管理制度,制定档案目录,制度中涉及到档案的借阅/查看都要与严格的审批程序,加强其保密性和安全性;其二.建立电子档案、纸质档案两种;其三 建立客户档案。

对外

1、 接待方面。客户就是上帝,对外树立好公司形象。就要求做好后勤支持工作,

车辆安排、食宿安排、机票火车票预订;必要时参与到接待。

以上就是我对本岗位的理解和认识,无论竞聘结果如何,还是像说优势那样,从不抱怨,我会从竞聘中获取心得,则是自己的胆量和勇气。

谢谢大家!我的自述完毕了!

人力资源副部长竞聘稿篇八
《人力资源部副部长演讲稿

尊敬的各位领导,各位同仁,大家好!

我叫李艾

竞聘的是人力资源部副部长的职务

我从2006年进入公司到现在已经有6个年头,在这六年里,我

主要从事了文员、接待员、档案管理员的工作,能够按照领导要求处

理、打印文件,并归档;对公司资质的年检、换证、社会保险缴纳手

续能够认真及时办理,公司新购车辆的上报户、保险、人员招聘、办

公室日常事务处理等工作能够准确并及时完成,并能独立完成领导交

代的其他事务。

我今天所竞聘的岗位目标是,在人力资源部部长的领导下制定人

力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的

激励机制,受人力资源部部长的指派负责人力资源部门的工作,以及

积极配合领导带领部门员工在“办公室工作无小事”的理念指标。我

的岗位工作理念是“公平、公正、公开”。在我的岗位上:

一是要根据公司发展需要和规划制定公司劳动人事管理制度。要

做到制度无漏项,制度随公司发展而创新。

二是根据定员定编方案组织员工的招聘和录用工作,做到客观公

正、不徇私情。

三是做好劳动合同管理和社会保险缴纳工作,对劳动合同签订和

社会保险缴纳工作要做到有审批并及时办理。

四是薪酬管理,包括月度薪金、薪酬变动的审核和绩效管理工作,

要做到按照制度办事、准确无误。

六是日常的人力资源管理工作,包括员工变动、协调员工关系等。 七是合理制定各岗位分工、工作职责和标准,在完善部门各项工作制度的同时,协助人力资源部部长完善管理制度体系。

八是密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作。 九是负责各项大型行政会议的筹备及组织。

十是协助做好督办工作,并对来文、来电、函件进行批鉴,确保印鉴安全,正确使用。

我的岗位标准是严格执行公司各项决定及规章制度,把大事办好、小事办细,为创造公司和谐的工作氛围而努力。

从事人力资源部的工作已经有几个月的时间了,这份工作对我来说是一个新的挑战,也是一个新的起点,虽然自己对这方面的知识比较匮乏,但我会勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。和大家一起搞好本部门的工作,使本部门的工作日趋科学化、规范化、合理化。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,一如既往的为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量。

谢谢大家!

人力资源副部长竞聘稿篇九
《人力资源部门经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委:大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

一、竞聘目的

实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

二、竟聘理由

我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,2006年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。

四、竞聘劣势

我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。

五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 :

地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,

不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!

谢谢大家!

人力资源副部长竞聘稿篇十
《竞聘演讲稿-企管部副部长》

竞聘演讲稿

(鞠躬)各位领导,各位评委,大家下午好!我是***,我要竞聘的岗位是企管部副部长。

一直在二级企业工作,可能领导们对我不熟悉,我先简单介绍一下自己。

我是东北人,***年毕业于***大学,今年***岁,是通过国家认证的高级***师。已经买房,安居乐业,为人稳重,身体健康,如果65岁能退休的话,还可以为集团健康工作**年。

我***年进入***,已经为***集团服务了十年,当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过,基层工作经验丰富,熟悉企业各业务部门的整体运作;尤其是运作电子交易平台以来,为了梳理流程,在跨部门沟通方面,积累了丰富的经验。

***年之前,主要负责***、***业务,***年开始涉足***。

我是一个危机意识很强的人。业余时间,我参加培训班,强化个人能力,已经顺利通过全国高级***师认证。

并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子,促我进取的,是危机意识。

我在负责***公司***业务的十年里,不断改善业务流程和调整***供应商结构,一方面确保了控好***,不出问题;另一方面,还使综合***成本逐年降低,促我改进的,也是危机意识。

这种危机意识指引着我,不断提高自身能力,逐步扩大人脉圈子,

始终保持空杯心态,很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部,我的危机意识可以帮助企业不断提升。

强烈的危机意识,是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。

我认为自己能胜任的第二个因素,我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策。

我信奉一句话:善弈者谋势,不善弈者谋子。我喜欢玩即时战略游戏,喜欢玩三国杀,喜欢看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来,一直在培养自己的大局观。所以,在公司决定成立***部的时候,我参加竞聘,成为了***部长。我亲身主导了***的搭建,我和我的团队成员为了抢进度,那些吃着盒饭,挑灯夜战的日子,现在想起来,还会心潮澎湃。因为我坚信,电子商务是未来,是希望,是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务,明天就会无商可务。

第三个因素,我是一个执着的人。会坚守岗位,使命必达。十年来,伴随着***公司由小到大,由弱变强,再由大到小,由强变弱,很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开,我仍然默默坚守着。带领我的团队,建立***基础数据库,做市场调查,搜集客户资料,进行数据分析,以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨,怎么见彩虹?我相信经过不断的耕耘,付出更多一点的汗水,做好更充分的准备,当***行业电商化的大潮涌来的时候,我们就可以乘风破浪,直济沧海! 简单来说,我只是一个普通人,一个有追求的人。我的追求,可

以从我的品味上看出来。***

下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。 书上说,企管部的职责是:一、经营与发展战略研究;二、业务流程的设置与调整;三、绩效管理;四、监管管理;五、标准化管理;

六、对标工作。

做过的人说,企管部的工作就是:建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。

为了搞清楚企管到底该干什么,我特意请教了一位营销界很有名望的老师,老师说,企管的根本在企划,就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解,排兵布阵,运筹帷幄。而这,正是我擅长的。 因此,我个人认为,企管部副部长的职责,就是在企管部部长的领导下,共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师,要做军师诸葛亮。

现在的企管部在很多方面已经做的非常好了,非常的了不起,在这里,我要向你们致敬。如果有幸加入你们,我会像你们一样勤奋工作,做好应尽的职责,除此之外,我还会建议部长做些新的尝试。 由于各种资源的模块化,现代企业的竞争,某种意义上来说,就是人才的竞争。所以,第一个尝试是与人力资源部合作,研究如何系统调整营销人员的培训计划、KPI指标和晋升路线以及薪酬结构,以应对电商化的企业人才竞争局面。

未经培训的营销人员进行销售,就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道,

而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作,已经在做了,我想说的事,这里有个悖论需要注意,那就是营销人员能力变强了之后,胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员,提高他们的能力,却不能使其收入相应增加,很可能是为他人做嫁衣。所以,要综合考虑,让营销人才有充分的实现个人价值的空间,得到满意的回报。

第二个尝试是结合对标工作,建立集团层面统一的客户服务标准体系。

要让每个客服人员知道,如果我不愿意为客户服务,我的竞争对手非常愿意代劳。客户服务的根本在于主动聆听,主动联系客户,听取他们的意见和建议,可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配,为客户创造价值。研究表明,开发新客户的成本,比留住老客户的成本高至少5倍。一比五,没有比这再划算的生意了。

第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群,避免与其正面冲突,转而寻找新的利基市场。

孙子兵法上说:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。收入水平的增长,使得中国消费者的需求不断升级,不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场。加多宝卖红罐凉茶的成功,就是其中最典型的例子。百果园水果连锁店几年时间遍地开花,也是得益于此。我们粮食行业有没有类似的商机呢?只要我们下真功夫广泛调查,搜集数据,借助外脑,认真研究,科学论证,相信可以发现蓝海。

香港最大的供应链公司,利丰集团的掌舵人,冯氏兄弟,出过一

本书,书名叫《在平的世界里竞争》,里面提到,现在的世界,进入到网络协作的时代。

企业之间的竞争,已经上升为各自所在的供应链之间的竞争,而且对供应链的弹性要求越来越高,也就是说,供应链不停在重新排列组合。这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同,建立网络,随时因客户的需求而调整供应链结构。世界越来越快,我们该如何面对挑战?还有哪些事情是该做而没做的,有哪些事情是不该做却每天任然在继续的?相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕,各位老板你们辛苦啦。我愿意为诸君分担责任,奉献更多的智慧和力量。 时间有限,我就不信口开河,班门弄斧了。为***集团服务的十年中,我个人得到的历练,取得的成绩,都是得益于领导的信任和同事们的支持。不管在什么岗位,我都会继续稳扎稳打,为集团的发展壮大,尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说,人生的意义,就在于把事情做到极致,然后与大家分享。相信在集团领导的引领下,***集团能把***生意做到极致!让全国人民一起分享。

谢谢!(鞠躬)

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