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项目经费管理制度篇一
《项目资金管理制度》
项目资金管理制度
一、资金风险防范
1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构
资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式
每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式
工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款 %；工程施工中，根据工程进度和质量，拨付 %；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付 %。
项目经费管理制度篇二
《科研项目及经费管理制度》
一、 科研项目管理
（一）目的
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、学院立项、研究所自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；
3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；
5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；
6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项
任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。
3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。
8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。
9、 研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。
10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：
1) 有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。
2) 无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交备案。
3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、 科研项目经费管理制度
（一）研究所内课题经费管理
1、自选或研究所下达的课题,经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。
2、研究所按总经费的10%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请同意管理。
（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核,上报研究所领导批准后，方可使用。
（三）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。
3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。
项目经费管理制度篇三
《项目资金管理制度》
教育项目资金管理制度
第一条 根据国家三部委文件及省、州要求，建立项目资金专户，实行专户专人管理。
第二条 根据项目总体规划和实施步骤，实行项目管理，统筹安排，突出重点，集中投入，专款专用，保证效益。
第三条 项目专项资金必须用于由政府部门举办的、符合布局调整规划要求的项目学校(含职业初级中学和特殊教育学校)。
第四条 项目专项资金主要用于项目学校主要建筑的建设、改造，优先保证教学用房、学生生活服务用房和教学辅助用房。在优先保证课桌凳、学生用床及学生基本生活设施配置的前提下，可配置适量的图书及教学仪器设备。
第五条 资金的分配上，严格按照国家三部委的要求，原则上每个项目学校只安排一种来源的资金，不能同时安排财政资金和国债资金。
第六条 项目专项资金的使用应优先保证解决新增中小学生最基本的学习、生活条件，其次解决现有条件较差的学校办学条件的改善；应先配备办学基本设施，其次配备辅助设施。
第七条 项目专项资金必须全部纳入财政国库管理，分账核算，集中支付，封闭运行。项目资金不能顶替地方各级人民
政府对当地教育应有的投入，更不能用于偿还过去拖欠的工程款和其他债务。
第八条 项目专项资金集中管理，不能下拨至乡镇及项目学校．根据不同项目学校工程进度，及时拨付工程款。
第九条 项目专项资金中的国债资金实行专账核算管理后，仍然要严格执行财政部《关于加强国债专项资金财政管理与监督通知》(财基字[1998]619号)、《关于国债专项资金拨款管理的通知》(财基字[1999]457号)等有关文件的规定。
第十条 土建项目要按照基本建设程序进行管理，实行工程预决算制度，严格控制工程建设成本，提高投资效益。 第十一条 每年将项目资金的使用和管理列入重点审计内容。项目学校土建工程竣工验收前，必须提交项目专项审计报告。整个项目工程完工后，请国家组织的审计机构对项目专项资金进行专项审计。
第十二条 建立项目专项资金管理责任追究制度。严禁挤占、挪用、截留项目专项资金或减少本地政府投入、变相挪用项目专项资金。
项目经费管理制度篇四
《项目专项资金管理制度》
项目专项资金管理制度
为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：
一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、专项资金实行县级报账制，资金拨付一律转账结算，杜绝现金支付。
三、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
四、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。
五、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
六、万元以上的专项购置经费一律实行政府采购或参与式采购。
七、专项资金利息收入年终一律转入本金滚动使用。
八、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
九、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
十、对工程类项目专项资金所发生的隐蔽工程，负责资金结算的工作人员，必须到现场签证认可，否则财政部门不予结算。
项目经费管理制度篇五
《第九章 研发项目经费管理制度》
第九章 研发项目经费管理制度
第一节 总 则
第三十七条 为了加强联合药业研发项目投入成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，提高经济效益，必须建立行之有效的研发项目投入核算体系。
第三十八条 本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。
第三十九条 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第四十条 研发项目的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有：
（一）企业外各级各类纵向和横向科研项目经费。
（二）公司划拨的科研经费。
（三）科研成果转化收入。
（四）其它形式的科研经费来源。
第二节 研发项目投入成本核算管理体系
第四十一条 研发项目成本核算管理是应体现研发中心、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第四十二条 研发项目成本管理内容
（一） 研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成
本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整
理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经
济效益的重要途径。
（二） 根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目
成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；
（三） 根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，
促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；
（四） 正确及时的进行成本核算，反应各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提
供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；
（五） 针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范
围内，以实现降低成本的目标；
（六） 分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目
管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第四十三条 项目成本管理权限
研发经费是公司从事科研项目研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳入财务部门统一管理。研发经费实行分类管理，公司各部门和项目负责人要各负其责、相互配合。
（一） 研发中心的职责
1、负责立项项目的合同审核、管理等；
2、指导和组织项目组编制项目预算，结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；
3、掌握资金使用计划及资金调整计划，负责研发项目经费的有关分配比例、外协费及控制标准的管理；
4、掌握项目结算结果，负责项目结题的管理，组织开展项目组的成本控制考核评价工作；
5、审核项目奖金发放标准；
6、配合计财处做好立项项目经费管理的相关工作。
（二） 计划财务部的职责
1、负责指导项目负责人编制科研项目经费预算；
2、负责对已到科研项目经费办理入账手续；
3、负责监督、指导项目负责人按照科研项目任务书及有关财务管理规定在其权限范围内合理使用科研项目经费；
4、负责对科研项目经费的会计核算工作，审查科研项目经费使用的各种报表。
5、负责对科研项目经费的使用情况进行审计；
6、负责对科研项目经费的有关决算进行审计；
7、结合研发中心意见，设计并编制项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），开展研发项目成本核算及成本分析；
8、向研发中心反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；
9、进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给研发中心、项目组及总经理办公会。
10、组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设。
（三）项目负责人的职责
1、负责编制并执行科研项目经费预算；
2、负责编制科研项目经费决算报表、报告；
3、负责按照有关规定办理会计核算业务；
4、负责办理科研项目结题及结账手续；
5、接受有关部门的监督检查，并对科研项目经费使用的合法性、真实性、有效性承担经济与法律责任。
第三节 研发项目经费管理和使用
第四十四条 研发经费采用合同预算管理、经费包干、专款专用的原则。在经费的使用上，实行项目负责人负责制，项目负责人对项目经费使用的合理、合法性负责。
（一） 研发项目审评同意立项后，研发中心应会同项目组及财务部共同进行项目投入预算
策划，确定成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本
报总经理办公会审批。
（二） 项目的成本计划包括项目总的投入计划、月度或阶段成本计划。项目负责人应结合
项目周期要求，组织项目组成员将总计划成本进行分解，并明确各阶段、各岗位的
成本控制计划目标。
（三） 各项目组必须按月（阶段）编制月度（阶段）成本计划；
（四） 研发中心负责汇总各个项目的投入计划，编制全体研发项目完整的总成本计划。
（五） 财务部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月（阶段）各项成本费
用开支计划。
第四十五条 研发经费的审批管理
采用分级审批制，单笔支出5000元以下项目经费的开支由项目负责人审批；5000-10000元
由新药研发中心主管领导审批；10000元及以上由计划财务部审批。
第四十六条 研发经费的报销管理
（一） 项目报销人负责粘贴报销单及相关票据，经项目负责人审核、签字后，由计财处在
该项目经费到款总额内予以办理。办理项目经费领取人员费用及项目咨询费时，应
严格执行国家缴纳个人所得税的有关规定，由计财处负责代扣代缴个人所得税。
（二） 项目组使用研发经费后，应及时到计划财务部报账。按照国家有关现金管理规定，
单笔支出在1000元以上的需使用转帐支票。现金支付的票据必须在3个月内报账。
第四十七条 科研经费的监督检查管理
（一） 计划财务部应对项目的进展和经费使用跟踪，及时了解项目合同执行情况及经费使
用情况，及时指挥研发中心，督促项目组按核定的预算合理使用经费。
（二） 计划财务部实行项目预算经费分事科目管理，按预算审批经费的使用，按照财务制
度规范核算，做到账目清楚，核算准确，确保资金的安全和按规定合法使用。
（三） 计划财务部应对科研经费管理和使用进行不定期审计或专项审计。
第四十八条 经查实，在科研经费使用过程中出现挪用专款、虚假报帐、公款私用、收受贿赂等违规违法行为，将根据情节轻重，分别予以收回违规使用经费，暂停使用或收缴剩余经费、罚款、行政处分，直至追究法律责任等处理。
第四节 研发项目成本管理和核算
第四十九条 公司财务部、研发中心和项目组实行分级成本管理工作。
（一） 财务部负责核算、合并、汇总全部研发成本；
（二） 研发中心负责指导、管理、汇总、分析所有项目各阶段任务书范围的研发项目成本；
（三） 项目负责人负责本项目组的成本控制管理工作。
第五十条 项目成本核算制的原则和基本要求
（一） 项目成本核算应遵循权责发生制原则、真实、准确、及时的反映成本费用的开支情
况，不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本；
（二） 成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与项目目标成本、计划成
本的界定范围相一致；为集中反映各个成本核算对象应负担的费用，应按每一成本
核算对象设置项目成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象
的实际成本；
（三） 研发项目成本核算应严格划清成本界限，即划清各阶段任务书以内的成本与以外的
成本界限、划清已结束项目成本与未结束项目成本的界限、划清本期成本与下期成
本的界限。
第五十一条 研发项目成本核算制核算的内容：研发项目投入为内部研究开发费用和委托外部研究开发费用的总和。
（一）内部研究开发费用的核算内容有：
1、人员人工：是指在立项研发过程中支付给项目组成员以及没有工资性收入的相关人员和项目组临时聘用人员的劳务性费用，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及其他支出。
2、直接投入：主要指为实施研发项目而购买的原材料等相关支出
——设备费：是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。
——材料费：是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
——燃料动力费：是指在课题研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
3、折旧费用与长期分摊费用
——是指在立项研发过程中所购买和使用的的研发仪器和设备以及在用研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期摊销费用。
4、设计费用
——是指为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范和操作特性等方面的设计而发生的费用。
5、装备调试费
——是指立项研发过程中为研制设备、工具等，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等而发生的费用。
项目经费管理制度篇六
《专项资金管理制度》
玫瑰繁育栽培技术示范与推广项目
专项资金管理制度
为提高专项资金财务管理水平和资金使用效益，加强财务管理，统一报销程序及规定，根据有观规定，结合林业局管理部门的监督情况，特制定玫瑰繁育栽培技术示范推广项目的专项资金使用管理制度。
（一） 建立会计核算制度，严格按照专项资金管理办法规
定，不设置帐外帐和小金库。
（二） 建立专项资金审批程序和财务使用制度，资金使用
情况符合资金管理办法的规定。
（三） 资金使用管理部门和个人财务人员应及时与有关部
门沟通协调保证项目资金的及时到位，须执行报帐制的，从其规定及明进行报账。
（四） 项目资金按项目使用进度进行申报，项目资金坚持
量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定的支出，随时接受项目主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
（五） 报销用的发票保证合法。
（六） 该项目所有的支出有单位负责人亲自审批，林业部
门领导监督项目的执行情况。
（七） 严格项目资金使用管理，挪用、占用、套用项目资
金。项目资金实行专帐核算、专户管理，专款专用。
（八） 我单位严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》
等规定，设置独立指定专人负责的财务会计工作行为，严禁白条入账，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核。
（九） 承诺配套资金需要明确使用，林业局领导整个资金
使情况进行督查。
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项目经费管理制度篇七
《项目专项资金管理制度[1]》
建委房管所项目专项资金管理制度
为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：
一、专项资金实行“专账核算、专项使用”。
二、资金拨付一律转账结算，杜绝现金支付。
三、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
四、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。
五、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
六、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
七、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
八、对工程类项目专项资金所发生的隐蔽工程，负责资金结算的工作人员，必须到现场签证认可，否则财政部门不予结算。
建委房管所
二○〇九年十月二十日
项目经费管理制度篇八
《项目专项资金管理制度》
项目专项资金管理制度
合作社为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：
一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
四、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容。
五、专项资金利息收入年终一律转入本金滚动使用。
八、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
九、监督委员会对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
十、对工程类项目专项资金所发生的隐蔽工程，负责资金结算的工作人员，必须到现场签证认可，否则会计室不予结算。
项目经费管理制度篇九
《项目经费管理制度》
《项目经费管理制度》
为明确财务责权，健全财务制度，加强各类研发、工程项目财务预算控制，
特设立项目财务管理制度。此项制度主要针对的是各类项目实施过程中所消耗的
各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。
一、直接费用
直接费用是直接消耗于项目实施过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂
费。
1.人工费是指项目实施人员的劳务报酬。
2.材料费是指项目实施过程中直接耗费的材料（原料、半成品、成品）、低
值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和
公司库存材料费用。
外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料
费用由项目经理按公司给出的项目《物料采购预案》供相应的物料申请单，按项
目预算进行核批，物料采购人员凭项目主管领导签批后的物料申购单向财务部进
行请款,出纳根据《物料采购预案》对物料申购单进行复核后办理付款手续。工
程材料费超出工程项目预算部分，须向项目主管申报，核批。 公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费
用。
各项目实施前，项目负责人应按立项计划书设计将项目中所使用的公司库存
材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三联，
第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交项目负责人查验
材料。财务部依据出库单将材料成本计入该项目成本中。
采购人员将所采购物料运至项目工地时，采购人员凭物料原始单据至财务部
核销帐款；采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。
3.清杂费是指直接费用以外用于项目实施过程的各项费用，主要含：工程临
时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。
海隆石油工业集团油田装备事业部
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二、间接费用
间接费用是项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要
包括：
临时设施费、工程项目管理费。
1.临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费。
2.项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支，主要含：管理人
员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、
工作餐费等。
油田装备事业部技术中心
2014 年4 月10 日