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研发管理制度篇一
《研发项目管理制度》
研发项目管理制度
二零零九年八月
为加强和完善公司的项目管理,使公司的研发工作能持续、健康地进行,从而 支持公司的长期发展,特制定公司项目管理制度。本制度自公布之日实行,要求公司全体人员严格遵守。 1.工作目的及适用范围 1.1工作目的
1.1.1公司项目管理工作旨在不断提高公司研发人员的产品研发能力,调动科研人员承接与承担项目的积极性，降低项目开发过程中的成本，使公司科研项目管理规范化、科学化。 1.2工作适用范围
1.2.1公司项目管理适用于公司所有项目的管理以及项目组人力、物力资源的管理。 2.制度说明 2.1内容说明
2.1.1项目立项：对项目的开发计划进行总体规划； 2.1.2项目实施：对项目开发过程的监控；
2.1.3项目验收：对项目实施后达成的效果进行确认；
2.1.4项目组成员管理：对项目组成员的考核、考勤、以及奖惩的说明； 2.1.5项目管理例行会议：每周一次的项目管理会议；
2.1.6项目管理文件夹：由项目管理员负责维护一个项目数据库； 2.2相关说明
2.2.1项目负责人：指立项时指定的项目负责人。 2.2.2项目组成员：指立项时指定的项目组成员。
2.2.3项目管理组组长：由经理指定，负责公司项目管理。 3．管理细则 3.1项目立项申请
3.1.1需要有项目立项时,由项目管理组组长指定人员完成《项目立项申请书》，《项目立项申请书》完成后交项目管理组组长，项目管理组组长负责召集项目管理会议，根据《项目立项申请书》的调研内容对项目进行评估，最终对项目处理产生立即处理、再跟踪、暂停、放弃四个结果。
3.1.2立即处理类型：由集体提议、经理核定的方式确定项目开始立项。
3.1.3再跟踪类型：由原信息提供者进行跟踪或由经理指定人员对项目的进展状况进行跟踪，如果时机成熟，由跟踪人员提请项目管理组组长召开项目管理会议进行再一次评估，并转至3.1.1条进行处理。
3.1.4暂停类型：认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素,暂时停止该项目的实施,项目组维持，但所有工作停止。
3.1.5放弃：如果认为项目从公共关系、财务预算、技术实现等方面在实施或称街上存在重大风险，可以放弃该项目。 3.2项目立项
3.2.1项目管理会议认为时机成熟，决定项目立项后，会议分配项目编号，指定项目负责人以及指定项目立项会议时间，项目负责人负责项目实施的整个过程。 3.2.2指定的项目负责人必须在指定的项目立项时间里完成《科研开发项目立项任务书》，对项目组成员及分工、实施时间控制、费用计划、开发条件、开发风险、验收方式等进行详细说明，完成的《科研开发项目立项任务书》必须于立项会议前两天提交到项目管理组组长处(以电子文档的形式)。
3.2.3由项目管理组组长发起项目立项会议，立项会议中对《科研开发项目立项任务书》的内容逐项审核，项目负责人负责解答疑问；立项会议纪要作为项目文档的一部分由项目管理小组存档；《科研开发项目立项任务书》中提出的修改点在无特殊说明的情况下，一周内必须修正完成。 3.2.4立项完成后，项目组正式成立。 3.3项目实施
3.3.1项目实施阶段由项目负责人全权负责；
3.3.2项目立项后，所需开发费用计划报经理审批；费用支出遵照公司财务规定执行。
3.3.3项目管理例行会议上对项目实施的进展状况进行分析监控，财务部负责人对项目的费用使用情况进行讨论，为项目下一步的发展做出指导。 3.3.4项目实施的具体流程如下：
3.4项目验收
3.4.1由项目负责人负责组织编写《项目验收手册》，提交项目管理小组进行评审。 3.4.2项目负责人按照《科研开发项目立项任务书》规定的方式组织项目验收，验收合格后向项目管理小组提交验收报告并存档。
3.4.3项目验收后，由财务人员对项目的财务状况进行审计与核算。
3.4.4项目验收合格后，经项目管理小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，
项目组解散。 3.5项目组成员管理
3.5.1在项目立项会议上，由项目负责人提议，项目管理小组审批通过后，项目组成员确立。
3.5.2经经理协商批准后,项目组负责人负责项目组成员工作安排以及绩效评定。 3.5.3项目到达一定阶段后，工作完成优秀的项目组，其项目组成员有一定额度的奖励。
3.5.4项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目负责人上报经理，由经理决定处罚措施。具有严重违规情节并给项目组或公司造成 较为重大损失者，自动退出项目组。 3.6项目管理例行会议
3.6.1项目管理例行会议每周举行一次。
3.6.2项目管理组组织项目管理例行会议，项目负责人及相关人员参加。 3.6.3项目管理例行会议由各项目负责人汇报项目进展状况、人力、技术、财务、市场状况，报告项目开发过程中存在的问题，由总工程师负责协调解决。 3.6.4项目管理例行会议必须有会议记录,会议中确认的问题由项目管理组负责追踪、协调，会议记录存项目管理文件夹内。 3.7项目管理文件夹
3.7.1项目管理文件夹是保存项目相关资料的一个文档目录，电子文档应保存于项目管理小组指定的服务器。
3.7.2新项目立项时，由项目管理组组长指定管理员创建该项目文件夹。 3.7.3文件夹中存放该项目的所有文档资料，项目负责人应该督促项目组成员向项目文件夹提交合格的文档资料，项目管理组组长对整个过程进行监督。 3.7.4项目数据库每月用光盘刻录进行资料备份。
3.7.5项目结束后，项目管理组将项目所有文档提交到公司资料信息中心归档。
研发管理制度篇二
《研发部管理制度汇编》
版/次：A/ 0
研发部管理制度汇编
编 制：
审 核：
批 准：
分发号：
北京XXXX开发公司
2012年5月
目 录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章 项目管理制度 .................................................................................................................... 1 研发部绩效管理制度 ........................................................................................................ 4 SQA工作流程 ................................................................................................................... 7 项目评审制度 .................................................................................................................. 11 项目交付物管理制度 ...................................................................................................... 15 项目验收流程 .................................................................................................................. 17 研发部培训管理制度 ...................................................................................................... 20 研发人员招聘管理制度 .................................................................................................. 23 实验室管理制度 .............................................................................................................. 25 保密制度 .......................................................................................................................... 26
第十一章 图书管理制度 .................................................................................................................. 27
第十二章 固定资产管理制度 .......................................................................................................... 29
第十三章 研发物品申领制度 .......................................................................................................... 30
第一章 项目管理制度
1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特
制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、 职责：
3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、 程序：
4.1 项目流程概述
项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
4.2 立项
1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。
4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编
号作为物 流控制和财务核算的依据。
5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3 设计
1) 立项后，项目进入设计阶段。
2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试
工期和时间计划等内容。
5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告
进行评审。
6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
4.4 实现
1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应
包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶
段性成果。
4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明
项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现
阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功
能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源
代码文件中，以注释形式存在。
4.5 测试
1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测
试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产
品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负
责人。
4.6 产品发布
1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产
品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2) 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完
成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
4.7 生产
1) 产品发布后，进入正式生产阶段。
2) 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。
3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固
定位置等。
4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
4.8 项目调整
1) 设计更改
由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请
单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生
效。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进
行过的评审必须重新进行。
2) 项目取消
出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人
填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、
财务等 相关部门。
3) 项目暂停
出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填
写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人
签字同意，报公司总经理批准生效。
项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、
财务等相关部门。
5、 质量记录：
研发管理制度篇三
《研发中心内部管理制度》
深圳优化工程塑料有限公司研发中心
内部管理制度
为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员 2．制订依据：
2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》
第一部分 总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第二部分 组织机构的划分及职责
1． 研发中心的组织机构： 1．1新产品研发组：具体职能如下
–– 参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求 –– 准确把握客户对材料的应用要求，并据此独立进行配方设计，无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核
–– 负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡 –– 负责收集整理塑料改性材料相关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累
–– 了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。
–– 参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。
–– 负责对试验配方，试验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订） –– 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 1．2制程工艺控制组：具体职能如下 –– 试验进度安排及组织协调
–– 与研发组讨论制定试验的制程工艺控制标准并监督实施。 –– 收集来自试验现场的信息；为日后量产提出意见和建议。
–– 负责对试验全过程（包括领料，投料，混料，挤出造粒，注射样条，物性测试）的跟踪监控，并对试验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨的总结分析，为持续改进工艺控制提出合理宝贵的意见
––与新产品开发组讨论共同完善试验工艺控制标准，制定科学/优化/合理的工艺流程 1．3新产品试验组：具体职能如下
–– 严格按照产品开发组的试验方案在小型试验机上做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送相关部门。 –– 对于试验出具的各种原始数据负责，所出的各项试验数据要为开发工程师所认可，并经常与开发工程师保持联系。
–– 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种异常情况，当发现有异常现象和试验结果不符合产品开发要求时，应立即向产品开发负责人报告。
–– 爱护试验设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 –– 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。 –– 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
–– 严守企业秘密，不得将试验方案、数据等技术资料随意外传。 1．4分析检测组：具体职能如下
负责本中心研制新材料的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。
配合新产品开发组对来料/样品/试验产品物性检测分析和真实、完整、可靠的数据统计； 制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； 量规、检验仪器的校正与控制； 品质培训计划的制定与督导及执行；
品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；
第三部分 日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等； 2、日常管理工作由各小组的主管负责； 3、开发人员职责
3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（研发中心或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3.5按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。 4、研发中心及开发组的负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担项目任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。 5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放的依据。
第四部分 项目的实施与管理
6.1项目的确定
公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内改性塑料市场的需求提出项目，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括：
该项目产生的背景
国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 该项目产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 项目的技术难点 预期进度 费用预算 6.2项目小组的成立 6.2.2项目组的成立
项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。项目组成立后，小组成员应保持相对固定。
项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员 6.3项目目标考核责任书的签订
开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
6.3.1进度目标及所占比重：一般包括可行性分析报告和配方体系确定（50%）、小实验机样品制备OK(20%)、小批量在大机通过试产OK(20%)、确立量产技术工艺控制标准指导生产(10%)一共四个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。
6.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。
6.3.3项目目标考核责任书一式二份，研发中心和项目组各执一份。 6.4实施过程管理
6.4.1研发中心或开发组的主管负责对项目实施过程中的管理。
6.4.2研发中心或开发组的主管人员负责对项目进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写项目阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑
现。
6.4.3项目下达到各项目组，研发中心或开发组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在项目总分范围内），结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
6.4.4项目开发经费由公司内统一管理。 6.5项目奖金的来源及计算公式
公司兑现给研发中心的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）。 奖金计算公式
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 6.6附表
6.7说明事项：
6.7.1项目组系以项目为基础成立的事务性小组，开发组或研究小组仍然行使行政管理职能。
6.7.2所有研发人员实行考核激励机制，研发人员必须加强学习，不断提高业务技能，研发中心对能力强、业务水平高的研发人员多压担子，重点培养，逐步对那些无项目组接受的人员实行自然淘汰。
6.7.3个人参与多个项目时获得的分值为累加得分。
6.7.4研发人员在完成本项目工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。
6.7.5项目奖金实行封闭式发放。
研发管理制度篇四
《研发项目管理制度》
北京兴大豪科技开发有限公司
研发项目管理制度
二零零五年十二月
目 录
第一章 总则 ..................................................................................................................................... 4
第二章 研发规划、计划 ................................................................................................................. 5
第三章 研发项目管理体系 ............................................................................................................. 7
第四章 研发项目管理内容 ............................................................................................................. 8
第五章 研发项目评级及经理的选任 ........................................................................................... 9 附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 ...................................................................... 10 附表2：研发项目评级汇总表 .................................................................................................. 11
第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 ....................................................................... 11
第七章 研发项目进度控制 ........................................................................................................... 18
第八章 研发项目质量控制 ........................................................................................................... 22
第九章 研发项目技术管理 ........................................................................................................... 23 第十一章 研发项目成本管理 ....................................................................................................... 25
第一节 总则 .............................................................................................................................. 25
第二节 成本核算管理体系 ....................................................................................................... 25
第三节 成本计划....................................................................................................................... 28
第四节 成本控制....................................................................................................................... 29
第五节 研发项目成本管理和核算 ........................................................................................... 30
第六节 成本分析与考核 ........................................................................................................... 31
第七节 研发项目成本节余和超额管理 ................................................................................... 32 第十三章 研发项目人员管理 ....................................................................................................... 34 第十四章 研发项目变更 ............................................................................................................... 39 第十五章 研发项目考核管理 ....................................................................................................... 41
第一节 概述 ............................................................................................................................ 41
第二节 近期：月度考核和年度考核 ..................................................................................... 46
第三节 中期：项目考核 ......................................................................................................... 46
第四节 远期：项目考核 ......................................................................................................... 51 第十六章 研发项目薪酬管理 ....................................................................................................... 53
第一节 概述 ............................................................................................................................ 53
第二节 中期 ............................................................................................................................ 56
第三节 远期 ............................................................................................................................ 58 第十七章 研发项目文档管理 ....................................................................................................... 60 第十八章 研发信息管理 ............................................................................................................... 62
第十九章 研发知识产权管理 ....................................................................................................... 63
第一节 总则 .............................................................................................................................. 63
第二节 知识产权的取得和管理 ............................................................................................... 64 第二十章 项目管理推进计划 ....................................................................................................... 66 第二十一章 附则 ........................................................................................................................... 71 附表一：产品核心小组人员计划 ............................................................................................. 72 附表二：产品研发小组人员计划 ............................................................................................. 72 附件三：产品研发项目考核评价表 ......................................................................................... 73 附件四：产品研发小组成员考核评价表 ................................................................................. 74 附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 ................................................................. 75 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 ......................................................... 76 附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 ................................................................................. 77
第一章 总则
第一条 为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条 适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条 研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
第二章 研发规划、计划
第五条 研发规划小组
公司的研发规划须以公司整体战略为基准。
由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。
第六条 研发规划周期
研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。
第七条 研发规划的内容
研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。
第八条 研发规划的撰写
研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。
撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。
第九条 研发规划的审议
研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。
研发规划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。
第十条 研发规划的审批
研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。
第十一条 年度研发计划的依据
研发管理制度篇五
《研发部管理制度》
研发部管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条 新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条 新产品研发遵循的原则
（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第2章 管理机构与责任
第4条 组织管理
为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条 小组构成
新产品研发小组由组长及组员构成。组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条 相关人员的职责
（1）组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）副组长
①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他小组成员
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章 编制新产品研发计划
第7条 研发计划编制依据
（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条 优先纳入研发计划的产品类别
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章 研发调研与分析
第10条 调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条 调研内容
（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条 可行性分析内容
（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章 新产品研发与试制
第13条 研发与试制要求
（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条 研发标准
（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条 试制
新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制
样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制
小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章 新产品鉴定
第16条 新产品鉴定
（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条 鉴定的类别
（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。
（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可
以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件
（1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件
（1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。
（3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。
（4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。
（5）符合环保、安全、卫生等有关规定。
第7章 新产品成果评审和报批
第20条 成果报审
新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
第21条 评审时间
为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第8章 研发周期管理
第22条 简单产品的研发周期
对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。
第23条 经过试验考验的产品的研发周期
从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。
第24条 新类别产品的研发周期
属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为×个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。
（1）调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。
（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。
（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。
（4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品鉴定）。
（5）批量试周期为 个月。
（6）产品鉴定和移交生产周期为 个月。
第9章 研发项目财务管理
第25条 新产品研发资金来源
（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费）。
（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。
（3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。
（4）公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。
（5）按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。
（6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。
（7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费。
（8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用。
第26条 新产品研发资金的主要支出范围
（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
（2）消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。
（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第27条 新产品经费管理
新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。
第10章 奖励与惩罚
第28条 优秀产品研发奖
本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。
第29条 惩罚
研发管理制度篇六
《研发人员管理制度》
研发部门管理规定草案
1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现
文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促
验收阶段性成果。
研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应
该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研
发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，
软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，
数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功
能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
1.4 测试
研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测
试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指
标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。
如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人
员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交
项目负责人。
1.5 产品发布
项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。
Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。
1.6 批量生产
产品发布后，进入批量生产阶段。
批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。 焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。 装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。
生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。
1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，
已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2 项目取消
出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者
委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
1.7.3 项目暂停
出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委
托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
2 沟通
研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。 研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持
部和其他部门。
研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销
售部、技术支持部和其他部门。
研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的
提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈
（Escalation Report）。
3 文档管理
研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源
代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
4 推荐工具软件
项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。
研发管理制度篇七
《XXX公司研发部管理制度》
XXX有限公司
研发部管理制度 1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度
③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,
4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.
4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发部绩效管理制度
一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则
1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围
研发部全体员工。
四、考核种类
研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；
五、考核内容
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部部长绩效考核指标量表
附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
附表4 研发部人员绩效考核汇总表
六、考核细则：
1、月度考核
（1） 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划
（2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
（3） 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；
（5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。
（7） 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（8） 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2、年度考核
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。
八、绩效面谈与复评
1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
注：
本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有
本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行
研发部
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研发管理制度篇八
《技术研发管理制度》
技术研发管理制度
共 页 第1页
研发管理制度篇九
《项目研发管理制度》
项目研发管理制度
为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。
一、项目流程
项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
二、立项
1、针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2、针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
3、项目只有立项后才允许发生费用。
4、项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物
流控制和财务核算的依据。
5、项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以
及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
三、设计
1、立项后，项目进入设计阶段。
2、设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3、技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4、测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时
间计划等内容。
5、项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6、针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
四、实现
1、 设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2、 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件
功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3、 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4、 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，
编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5、 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作
量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6、 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划
分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7、 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件
中，以注释形式存在。
五、测试
1、 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2、 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人
员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3、 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，
测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4、 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人
员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
5、 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
六、产品发布
1、 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计
划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2、 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3、 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和
计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。
七、生产
1、 产品发布后，进入正式生产阶段。
2、 生产阶段须具备总装图、钣金展开图、电器原理图和性能参数要求。
3、 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。
4、 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。
八、项目调整
1、设计更改
由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请单，按照
立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。
对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评
审必须重新进行。
2、项目取消
出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目
取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等
相关部门。
3、项目暂停
出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂
停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、财务等
相关部门。
研发管理制度篇十
《研发中心管理制度》
浙江顺达新材料股份有限公司研发中心规章制度 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划
一、 指导思想
深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。
二、 基本原则
一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、 主要目标
1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。
3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。
4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。
四、技术创新的对策与措施
1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。
3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。
4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。
新产品开发管理
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产
出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章 总 则
第一条 为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章 资金来源
第三条 研发投入专项资金的主要来源：
1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；
2、各级政府部门的支持经费；
第三章 资金使用范围
第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
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