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完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇一
《项目施工主要管理措施》
施工项目主要管理控制措施
中国新兴保信建设总公司二公司
2014年11月20日
大家好；今天下午共同学习；项目施工主要施工管理措施，共五个部分，即施工技术管理措施：工程质量管理控制措施：施工现场管理措施：施工进度计划及工期保证措施：施工阶段成本管理控制措施：主要学习的目的是为了大家了解施工管理措施的相关内容，掌握和运用好，为施工管理效益提高而学习。
目 录
一、施工技术管理措施：
1.测量管理措施、
2.试验管理措施、
3.施工资料管理措施
4. 施工技术节约管理措施.
二、工程质量管理控制措施：
1.建全项目部质量保证体系
2.制定项目部工程质量预控标准
3.施工过程质量控制措施、
4.施工材料检验措施
5.工程质量保证措施。
三、施工现场管理措施：
1.安全目标安全保证措施、
2.施工机械管理措施
3.高空作业临边防护措施、
4.临时用电管理措施、
5.消防保卫管理措施、
6.材料堆放管理措施、
7.成品保护管理措施。
四、施工进度计划及工期保证措施：
1.施工阶段目标控制计划、
2.分级控制施工计划
3、工期保证措施
五、施工阶段成本管理控制措施：
1.成本控制程序、
2.优化施工方案、
3.有效控制人工费、
4.控制材料及周转材料费、
5.合理控制机械费、
6.制定合理工期、
7.加强质量管理、
8.安全就是效益。
一、施工技术管理措施：
1.测量管理措施；
1.1组织建立技术部测量组，现场测量负责人和测量员责任制。
1.2 仪器配备齐全有效
1.3测量措施
1.3.1项目部技术部组织、项目总工程师、现场测量负责人和专职测量员会同勘察单位做好轴线，水平控制点测量，并及时进行复验和签收。
1.3.2测量人员及时妥善保护好各种标桩，书面报技术部测量组复验。
1.3.3测量放线遵循“先整体后局部”楼层测量放线先放控制轴线，再放、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；严控高程施工50线。着层复查。
1.3.4特殊部位坚持打通线，外窗、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线并用经纬仪校核。其他有关要求的详见《施工测量方案》。
2.施工试验管理措施
2.1在项目总工程师的领导下，项目部设专职试验员，加强施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水等材料按进场的批量取样复试。及时收集原材料、半成品、成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。
2.2试验器具配置齐全有效
2.3试验管理措施
2.3.1各种原材料按规定取用于结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和混凝土小型砌块、防水材料等按规定准确见证取样。
2.3.2各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台账。其他各种措施
详见《施工试验方案》。
3、施工资料管理措施
3.1设专职资料员负责拍摄工程资料录像、图片。收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，按要求进行资料的收集整理。，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解决。
3.2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
3.3施工前及时做好申请砂浆及混凝土配合比，填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
3.4资料坚持日常收集、每月分两次进行资料检查，每月底作出完成和整理情况月报，报公司技术管理部备查。
4、技术节约措施
4.1模板加工前坚持放样制度，成型模板认真检验核实，减少返工。木模板坚持编号对位安装，提高周转次数效率。推行模板早拆体系的应用，减少支撑架材的租用量，缩小租赁费用的开支。
4.2钢筋现场加工充分利用下脚料。长料不短用。合理选择规范条例，布局钢筋搭接区域范围，减少标准材料钢筋的切割。
4.3砌体砂浆和抹灰砂浆中掺加粉煤灰或微沫剂提高砂浆的合易性，减少砂浆的沉淀凝结浪费，合理计量水泥配比用量。
4.4合理划分流水段，综合平衡机械利用率，加快施工进度，减少各项费用支出。
4.5结构工程提高模板设计标准及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇二
《甲方全套管理文件888》
一、合同管理办法：
1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；
7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必
须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、 施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c) 组织机构权责系统是否建全。
6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主， 防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不
符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正 ；
10.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法
1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。 2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人
数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，
10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b) 材料、设
备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11. 施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13. 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14. 为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15。施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a) 工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b) 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c) 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法
1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇三
《工程施工技术资料管理目标方案》
为配合实现结构“长城杯”目标，制订***西北区学院楼工程
施工技术资料管理目标方案如下：
1．编制依据：
1．1《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51－2003）
1
．2地方）；
1．2***西北区学院楼见证取样规定；
1．3***西北区学院楼工程施工图；
1．4***西北区学院楼施工合同；
1．5***西北区学院楼施工组织设计；
1．6***西北区学院楼分项工程施工方案；
1．7***西北区学院楼施工试验方案；
2．工程概况：
3．质量目标：
确保“结构长城杯”；争创建筑“长城杯”、国家鲁班奖。
4．岗位人员资料管理职责和施工资料管理流程
4．1建立技术主管领导负责制：
施工技术管理工作贯穿于整个工程项目的施工全过程。对外
涉及到工程监理、质量监督、建设单位、勘察设计单位、城建档案
馆等单位。对内涉及到工程部、技术部、测量、材料部、质检部以
及各分包单位。因此只有建立起项目技术主管领导主抓工程资料管
理的责任制，才能有效的组织、协调沟通内外两方面，共同完成施
工资料的收集、整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负
责，才能实现最终目标。
4．2建立建全施工资料管理岗位责任制：
4．2．1以***西北区学院楼施工组织设计为依据，以《建筑
工程资料管理规程》（DBJ01－51－2003）的规定为基础，并结合“结
构长城杯”“建筑长城杯”质量评审标准，编制出适合本项目施工。
4．2．2依据施工技术资料管理系统图分解，落实相应的岗
位责任，由岗位责任人
按其专业、分部、分项工程要求同时收集相应的工程资料，并在
规定的时间内及时送交资料员整理、归档。
4．2．3岗位责任人的职责与范围：
1总工程师：
（1）组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、施工方
案、编制施工工艺标准和工序设计；
（2）负责组织进行设计交底和技术交底，负责工程洽商及
各类施工方案的审核、按规定填写《施工现场质量管理检查记
录》；
（3）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
（4）参与项目结构验收与竣工验收，负责组织阶段性验收
资料的填写；
（5）负责做好各项施工技术总结；
（6）负责组织工程资料的交验工作。
2项目部责任师：
（1）根据项目总工期负责编制施工进度计划，季度计划、
月计划及周作业计划；并填写施工进度计划报审表，交项目资料
员上报经理审批后，由资料员报监理；
（2）负责项目大事记的记录、施工进度计划分析及作业指
导书；
（3）工程施工技术交底；
（4）按时（每月20日前）填报当月工、料、机动态表（表
B2－8）上报监理。
（5）负责施工过程中各分部（子分部）、分项的隐检、预检、
分项报验资料，坚持资料与工程同步；
（6）由工长负责分包单位工程资料的隐、预检及分项报验
资料的审核；
（7）负责地基钎探记录（附钎探图）、施工检查记录、交接
检查记录、灌浆记录、拆模申请、钢筋加工检验及施工记录等资
料；
（8）负责组织地基与基础、主体与结构验收、样板间与竣
工验收。
对以上合格资料需报验应交质检员签字，由质检员报
监理，返回后交资料员存档。
3测量员：
（1）负责工程定位的测量、报验；
（2）负责基槽的验线、楼层平面放线、楼层标高抄测记录
及建筑物垂直度、标高测量记录和填写。
以上资料需经项目技术负责人、工长、质量员检验签
字，测量员上报监理，返回后报资料员。
4（1成品、半成品、构配件、设备等)
进行检验与复验。所有进场物资
必需附有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验
报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。同时质量证
明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实
际进场物资相符。
（2）负责检查质量证明文件的复印件是否与原件内容一
致，是否加盖原件存放单位公章，并注明原件存放处，并有经办人
签字和时间。
（3）负责对已经确定进场的材料填写进场报验单和材料进
场检验记录，材料进场检验记录需经质量员签字，由材料员上报监
理，返回后报项目资料员。
（5）做好物资材料台帐。
5试验员：
（1）负责各种材料进场的复验、试验（包括钢材、水泥、
砖、砂、石、外加剂、防冻剂、防水材料、钢筋接头、钢筋連接等）；
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇四
《对建设项目施工管理全过程总体性管理流程及主要环节的探讨》
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇五
《施工过程中的质量控制》
施工过程中的质量控制
摘 要
工程施工达到标化工地，工期是360天。其中9#到12#楼是砖混结构，其余是框架结构。本工程桩基是采用砼钻孔灌注桩。施工单位是三江建设工程有限公司，监理单位是中新监理有限公司。深入的介绍本工程的施工由三江国际集团有限公司开发的萧山闻堰镇“三江国际.江南摩卡”住宅小区，位于萧山闻堰镇万达路，共18幢，建筑面积是70251.77平方米。质量目标是确保合格，文明过程中质量控制方面的一些情况，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，显得极其重要。
关键词：1、住宅 2、施工管理 3、质量控制
目 录
一、前 言 ................................................... 1
（一）概述 .................................................. 1
（二）建筑工程施工工序质量控制的现实分析 .................... 1
（三）建立质量管理体系 ...................................... 3
（四）建立质量管理任务和目标 ................................ 4
二、质量管理和质量控制的做法 ................................... 6
（一）按照标准，建立质量保证体系 ............................ 6
（二）各施工阶段的质量控制要点 .............................. 8
（三） 加强建筑工程施工过程质量控制的对策分析 .............. 13
三、江南摩卡项目部16#楼样板房的建设对全工程质量的指导意义 ..... 16
（一）、样板管理 ............................................ 16
（二）、施工过程质量监控管理 ................................ 16
（三）、质量验评管理 ........................................ 19
（四） 、工程施工过程质量管理对策创新探究 ................. 19
四、结 论 ..................................................... 22 致 谢 ....................................... 错误！未定义书签。
参考文献 ...................................................... 23
一、前 言
（一）概述
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，产生质量问题如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
三江建设之所以能连续8年被杭州市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
（二）建筑工程施工工序质量控制的现实分析
目前项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工过程质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
1、质量控制与投资控制、进度控制的关系。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然 1
而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
2、影响建筑工程施工工序质量的主要因素分析。
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
（1)、人的控制。施工过程中人是质量管理中的首要和第一因素，在质量控制管理中起关键性决定性作用，必须应以此为基本出发点实施质量控制。人的控制对象包括：施工项目管理者、操作者。作为控制的对象，人应力争避免出现失误；作为控制动力，亦应当充分调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构.重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保分其整体素质；坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和建全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。
（2）、材料控制。这主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。材料质量乃工程整体质量之基础，是全面提高施工质量的重要保证。在施工中必须严格对材料检查验收与合理使用，建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。对工程建设材料质量的控制，主要控制其相应的力学、化学及物理性能，必须符合标准规定，因此这一控制应实现进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并能符合设计标准要求；凡是需要复 2
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇六
《危险作业流程》
高处作业 work at height
受限空间 confined spaces
外来人员安全管理流程
现在进厂车辆，运输人员未进行安全教育。
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇七
《上海万科红郡全装修工程管理细部做法(施工工序流程图)》
特别说明
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抱米花
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇八
《浅谈如何做好工程项目的施工质量管理》
武夷学院成人高等教育
毕业论文（设计）
题 目:浅谈如何做好工程项目的施工质量管理
姓 名:
学 号:
专 业:
指导老师:
2014 年 5月 20日
武夷学院成人高等教育毕业论文（设计）任务书
摘 要
工程项目的施工质量管理的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。“百年大计，质量第一”。工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位及小业主一个满意优质的工程。
关键词：质量控制，施工质量管理
浅谈如何做好工程项目的施工质量管理
一、概述
工程项目的施工质量管理的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。“百年大计，质量第一”。
二、工程质量管理的重要性
（一）抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良。而公司为满足市场需要确定其为创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在创区、市级优质工程或创“国家级白玉兰”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点，组织群众性的讨论小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。
（二）抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件防锈处理、预留孔、屋面沿天沟防水细部处理、面层、阴阳角部位等的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。
三、影响施工质量的五要素控制及浅谈建设工程质量通病防治
（一）人的因素
在工程中人是主导因素，在施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们也是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立起质量第一的观念、预控为主的观念、用数据说话的观念以及与质量、成本、工期相结合的综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
（二）材料因素
完善作业工艺流程，建全施工管理资料。篇九
《施工现场管理制度(新版)》
工程质量例会制度
工程名称：凤凰城二期四标
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。
三级考核评比奖罚制度
工程名称：凤凰城二期四标
公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:
(1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。
2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。
(1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。
2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。
5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。 7)塔吊按JGJ59—99表执行。 8)提升机械按JGJ59—99表执行。 9)中小型设备按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容
1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2]计量管理。
3)主体结构质量创市优。
4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境; 2)食堂; 3)宿舍: 4)厕所; 5)卫生与急救; 6)生活环境; 7)文明、教育;
8)宣传娱乐; 9)班组建设。
(4)对施工科的考核主要内容 1)现场围护; 2)场容场貌; 3)标识标牌; 4)道路场地; 5)施工现场落手清。
3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:
(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。 (4)认真学习本工种施工技术。
(5)积极参加工程创优和文明施工活动。 (6)遵守安全生产纪律。 (7)维护安全设施、安全标志。
(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。
技术交底制度
工程名称：凤凰城二期四标
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。 1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。
2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每--天花板、每一道工序的施工质量和施工安全。
样板领路制
工程名称：凤凰城二期四标
施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量日标。以点带面能起到事半功倍的作用。
本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。
1、结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。
2、装饰工程:外墙粉刷、外墙细部 (滴水线、分格缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。
3、样板应以检验批中--个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。
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