开台球厅利润怎么样

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篇一:《台球厅的利润》

台球厅、台球室、桌球室项目的的利润

一、经营内容

a. 主营内容----台球厅

b. 相关经营----饮品、酒水供应销售

----台球器材供应销售

二、台球消费群分析

a. 台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。

b. 台球运动简单易学，虽然起源非常早，但直到现在也为大多数人所青睐。

三、竞争性分析

a. 台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群；台球厅占地面积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。

b. 台球项目管理简单，维护保养费用低。

四、台球馆日常营业收入分析

20张台球桌，不考虑发展会员收取的会员费、酒水收入。

营业时间：一天营业时间以15小时计，有效时间按8小时计

收费标准：全国台球厅收费15-60元不等，按15元/小时计

月营业收入：15元/小时×8小时×20（桌）×30（天）=72000元 /月

年营业收入：72000元×12=864000元

（会员会费、台球器材供应销售，酒水、饮料等收入不计）

20张台球桌一次性投资（以星牌XW0013-9A为例）7800×20=156000元

直接管理人员需要服务生4名，上、下午班各2人，人员月工资1000元，全年服务生人员工资成本48000万元开台球厅利润怎么样。

水电费1个厅按1000元/月计，全年12000元

场地费用1个厅按15万元/年计

台球桌折旧按10年计算，残值忽略不计，年折旧费156000/10=15600元 经营税金按10%计算，应纳年税金864000×10%=86400元

台球项目耗材量不大等，皮头、壳粉、台呢等，每张台子的费用按500元/年计，共5000元/年

1个台球馆全年总毛利 =216000（毛收入）-15000（工资）-7800（折旧）-21600（税金）-5000（耗材）-12000（水电）-100000（房租）=54600

.服务人性化.

球馆做为娱乐服务行业，需要更人性化的服务.确立以人为本,换位思考的服务理念.比如免费手机充电区.比如“太熟悉”球馆的“爱心雨伞”，免费为客人保养球杆，时刻想着顾客的利益和需要是服务人性化之根本。

2.器材设施科技化.

从中国最早的生产球桌厂家“大石”到现在的星牌和乔牌钢库球桌，球馆也在一批一批换着不同的更高配置的球桌来进行同行业的竞争.新科技的运用将在以后的球馆经营中变的越来越重要。

3.经营多样化.开台球厅利润怎么样。

从早期只有简单的几张球桌到现在的大型上网冲浪区.多间棋牌室.有的球.甚至球馆的大厅卖起了快乐8彩票馆还与酒吧相结合，让酒文化与台球这种绅士运动相融合，这都是经营多样化的表现，在不影响污秽台球这种高雅的运动为前提，希望更多的文化娱乐项目出现开台球厅利润怎么样。

在今后的球馆，希望经营者转变观念。

4.装修豪华化.

潮湿的地下室、昏暗的灯光、难闻的气味这些都是90年代球馆的场景，如今台球爱好者对球馆的环境要求越来越高，近年来高档次球馆越来越多出现在了不同城市，比如哈尔滨的“英皇”.北京的“轩隆”，上海等南方地区的高档次球馆比比皆是，无疑，球馆环境与台球文明不相匹配的球馆将在竞争中被淘汰出局。

5.活动趣味化.

各家球馆正在增加各种要样趣味的活动来吸引更多的顾客，比如文龙兄提到的“世界杯竞猜”，比如嘉伟举办的“情侣速配”比赛活动，比如在球馆为会员过生日等等。丰富多彩的活动将更多的出现在今后的球馆中。

6.球馆员工素质的提高.

员工素质直接体现着公司的形象，一个球馆有无一批高学历与有素质的员工，直接关系到球馆内部的潜力问题.台球消费者素质在提高，奥运会即将到来等等都需要球馆要一部分懂英文.懂管理的高学历管理者和懂礼貌礼仪的高素质员工。在不久的将来，相信球馆人员都要经过培训上岗，也会出现一些与球馆工作有关的相关专业。

7.经营管理者观念的转变.

本人认为，球馆经营管理者还需要进一步转变观念，从一些旧的圈子里走出来，把思路放的更开.比如广告双赢，球馆可以和任何企业联系起来，彼此互相宣传，只要你想的到，没有什么不可能.

8.连锁及其球馆经营咨询.

一个成功的球馆老板，不会只停留在一个成功点上.在他赢利的背后，其实还有一种有价值的东西，那就是成功的经验，经验也可以转化为金钱，那就是除了开连锁店外卖“经验”.把他的经验传授给想开球馆又缺少经验的人，从装修到器材再到经营管理.我相信以后的台球市场会朝着连锁店的方向发展，并出现更多的球馆方面的咨询公司.

9.注重培训球手.

大家众所周知，丁俊晖对中国台球市场推动很大，如果全国再多出一些丁这样的人物，相信台球市场会更火，所以专业球馆都很注重于对青少年的培训和对全民健身计划的推广.只有更多的人喜爱台球，更多的人理解台球，这个市场才会更好。

10.将球馆尽力打造成一种品牌.

说个简单的例子，一个生意同样好的两家球馆转让，如果我是收购方一定会选择知名度更高的一家，因为一种品牌是一定的广告基础和一定的信誉共同打造出来的，在某些时候品牌是无价的，球馆有了品牌，再做连锁或是台球相关行业也就顺利成章了。

篇二:《台球厅的利润》

台球厅、台球室、 台球厅、台球室、桌球室项目的的利润 一、经营内容 a. 主营内容----台球厅 b. 相关经营----饮品、酒水供应销售 ----台球器材供应销售 二、台球消费群分析 a. 台球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实 力的中坚力量。 b. 台球运动简单易学，虽然起源非常早，但直到现在也为大多数人所青睐。 三、竞争性分析 a. 台球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群；台球厅占地面 积也不算大，在寸土寸金的城市，单位面积产生的效益较大。 b. 台球项目管理简单，维护保养费用低。 四、台球馆日常营业收入分析 以投资一个台球厅，10 张台球桌作为分析对象，不考虑发展会员收取的会员费、酒水 收入。 营业时间：一天营业时间以 12 小时计，有效时间按 4 小时计 收费标准：全国台球厅收费 15-60 元不等，按 15 元/小时计 月营业收入：15 元/小时×4 小时×10（桌）×30（天）=18000 元 年营业收入：18000 元×12=216000 元 （会员会费、台球器材供应销售，酒水、饮料等收入不计） 五、台球馆投资成本、利润分析 台球馆投资成本、 10 张台球桌一次性投资（以星牌 XW0013-9A 为例）7800×10=78000 元 直接管理人员需要服务生 2 名，上、下午班各 1 人，人员月工资 600 元，全年服务生人 员工资成本 15000 万元 水电费 1 个厅按 1000 元/月计，全年 12000 元 场地费用 1 个厅按 10 万元/年计 台球桌折旧按 10 年计算，残值忽略不计，年折旧费 78000/10=7800 元 经营税金按 10%计算，应纳年税金 216000×10%=21600 元 台球项目耗材量不大等， 皮头、壳粉、 台呢等， 每张台子的费用按 500 元/年计，共 5000 元/年 1 个台球馆全年总毛利 =216000（毛收入）-15000（工资）-7800（折旧）-21600（税金） -5000（耗材）-12000（水电）-100000（房租）=54600 每个台球馆可以根据自己的具体情况， 分摊各项管理费用， 计算应纳所得税， 税后利润。 

篇三:《台球厅利润》

台球室项目的的利润

四、台球馆日常营业收入分析

以投资一个台球厅，10张台球桌作为分析对象，不考虑发展会员收取的会员费、酒水收入。开台球厅利润怎么样。

营业时间：一天营业时间以12小时计，有效时间按4小时计

收费标准：全国台球厅收费15-60元不等，按15元/小时计

月营业收入：15元/小时×4小时×10（桌）×30（天）=18000元

年营业收入：18000元×12=216000元

（会员会费、台球器材供应销售，酒水、饮料等收入不计）

五、台球馆投资成本、利润分析

10张台球桌一次性投资（以星牌XW0013-9A为例）7800×10=78000元

直接管理人员需要服务生2名，上、下午班各1人，人员月工资600元，全年服务生人员工资成本15000万元

水电费1个厅按1000元/月计，全年12000元

场地费用1个厅按10万元/年计

台球桌折旧按10年计算，残值忽略不计，年折旧费78000/10=7800元

经营税金按10%计算，应纳年税金216000×10%=21600元

台球项目耗材量不大等，皮头、壳粉、台呢等，每张台子的费用按500元/年计，共5000元/年

1个台球馆全年总毛利 =216000（毛收入）-15000（工资）-7800（折旧）-21600（税金）-5000（耗材）-12000（水电）-100000（房租）=54600

篇四:《开个台球厅需要多少钱？》

热心网友 最近看到好多朋友都在准备开球房、大的、小的投资多的各种各样的，但统统存在一个问题。不知道从何开始，连最起码的投资预算都不知道从那下手。今天就综合一下大家的问题在此帖子一一解答给大家。
一，投资台球俱乐部的前景。开个台球厅需要多少钱？。台球本是源自英伦的绅士运动，本该衬衫马甲、文明儒雅，在一起杆、一击球之间尽显修养与高尚。然而，台球留给上个世纪八十年代的记忆，却是如此的乌合与不堪，台球在中国露天的街头、小巷随处可见，特别是在长江以南的很多城市规模很大，曾见过几十上百的台球在露天经营。。。。进入九十年代，这种娱乐很快失宠、门可罗雀，被卡拉OK、电子游戏厅后来居上、取而代之。然而，这种冷清却也悄然抹去了人们对于台球不恭的记忆，台球被一群群台球粉丝们默默追捧着，/>中国目前至少有1亿人打过台球、4~5000万人在经常打按照这样的人群计算台球行业每年产值至少几百个亿，所以投资球房的前景是很可观的。
二，投资球房的资金预算及回报率
球房投资主要有三大块:
1，房子的租金，根据球台的数目来确定需要房子的面积，16彩每个台子需要25平方、斯诺克需要35平方而这个数据还仅仅是在房间内格局合理并没有立柱的情况下，在下面的球房布局中，回告诉大家如何摆放球台使空间更合理化。
2，装修的费用，如果是大众球房的装修费用大概在每平方米100~150之间中挡球房没平方米在300以下，高档的带VIP包房的在500左右。见过很多装修豪华的球房、但球房的利润却很低，笔者认为装修方面要根据当地消费实际情况，不可盲目追求奢华。球房装修风格突出简单、休闲、舒服就好。
3，设备的购买，球台的价格从几千到几万都有。如何能在球台的价格上更合理的选购，避免造成选择不当和不必要的浪费投资，首先要考虑到当地球房球台的档次以及你所要选择的球房附近其他球房的档次来定位装修及球台价格的档次。没有必要在球台的档次一味追求最高，但绝对不能比别人的差就好。
球房的回报通常是1。5~2年收回成本投入较大的2。5年，如果3年都没收回成本的那就赶快出兑吧，因为你一直在为房东赚房租。
2009-5-27 03:11 回复 断杆残抢头 11位粉丝 8楼 三，装修风格及球台的摆放。
根据房子的图纸来设计整体装修风格吧台、器材展示区、休息区(沙发要舒服的、电脑、电视、茶几)衣挂、卫生间、洗手盆(如果可以在吧台的边上放一个洗手盆结帐的同时能把手西干净是很必要的免去去卫生间麻烦)。任何一个地方都要为顾客考虑，让他们感觉在你的球房舒服、放松、休闲，即使打球累了，也愿意在球房里看看电视、上上网、喝喝茶。多在你这里待一分钟就增加一分钟的消费机会。
球台的摆放一定要在电脑里的图纸上设计，可以去一般制作牌匾、或装饰公司都有做效果图的，那样才能摆放的更合理
16彩落袋的规格: 外径:长285cm×宽155cm×高83cm
9球 的规格 外径:长287*宽165*高80cm
斯诺克的 规格:外径: 长385cm*宽205cm*高85cm
球台与球台的间隔至少要在1。5米以上
看到很多球房球台的摆放完全是靠人工测量的，为了利益摆放了很多球台，结果造成空间上的拥挤，导致有些台子根本施展不开，及浪费了投资又影响了顾客的心情。宁可少放几张球台，也要给顾客一个宽松的打球环境。
2009-5-27 03:36 回复 断杆残抢头 11位粉丝 9楼 四，球房的配套设施几维护
1球房的球杆、台球、基本上都是随球台附带的根据球台的价格陪送相同档次的台球和杆，基本上是都不错的。也可以根据个人的喜好和了解挑换不同的球和杆的。每天球房打打佯要把球台清理干净后用专用球台罩盖上的，这样可以避免空气中的灰尘掉落在台尼上，很多球台的腿不是实木的，很怕水切记。台球每天都要清洗的，这样更能保证使用寿命，球杆不用的时候要放到专用架上且勿放到墙角或其他潮湿的地方。这样会使球杆弯的，每次客人使用后都要用稍微湿润的干净抹布对球杆由杆头至干尾方向进行清理。
2灯的选择很有讲究不同的风格要配置相应的灯，目前常见的有无影灯和3头金杆玻璃伞灯灯光上要严格控制在不晃眼睛的亮度上。见过很多球房的灯特别的亮，顾问老板为什么，说顾客反映黑。。。。。呵呵其实不是说亮就好的，太亮了刺眼了，会起到反效果的。还有很多球房为了省店通常拿掉一个或几个灯泡，这样导致整个球台的光线不均匀更不利于打球。
3台球计费管理系统非常重要，它直接关系到球房经营的安全、服务质量、是否有能力支持球厅今后的发展方向。要选择功能全、升级方便、维修及时的品牌。

篇五:《健身俱乐部策划书》

[篇一:健身俱乐部组建策划书]

一、健身俱乐部的现状和发展趋势

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。健身俱乐部策划书。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

二健身俱乐部的筹建

1团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，

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