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篇一:《创业难难于上青天》
创业艰难，创业有风险，大多数创业者具有赌徒性格，创业者其实并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工然后有所收益。而在这一过程中，即便再成功的创业家也可能犯错，因此只要有四成的把握，他们就敢去投资。这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。
“职业经理人和创业者在价值取向的差异，往往会成为其创业的障碍。”之前在一家商业地产公司任高层，如今已成功打造多家商场的老邹向记者表示，高级职业经理人往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们有知识、技能、意识、观念、信仰等条条框框，做事之前搜集一大堆资料进行评估和研究，然后再决定项目是否可行。 然而许多成功的创业家并不会花太多时间去作研究或进行深入的分析。反观那些常作规划的人，却不时被迫丢弃辛苦做好的策略计划一再重新来过。而那些花太多时间从事研究、思索事务及精心策划未来的创业家，比其他未多加考虑即掌握商机的人，更不容易在创业的头三年存活下来。
但也不能说许多成功的创业家都倾向盲目地冒风险。相反地，他们是在僵化的制式规划模型与全然不作任何规划这两个极端的中间地带，选择用一种成本低且能掌握时效的方法。这与大多数人的认知恰好相反。
创业者其实并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工然后有所收益。而在这一过程中，即便再成功的创业家也可能犯错，因此只要有四成的把握，他们就敢投资。
他们通常都是先做了再说，时有即兴之作。成功的创业者懂得妥协变通，情况一有变化，就立即改变策略，问题出现后再寻求解决之道，这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。所以，在很多时候，职业经理人十分看不惯老板的某些做法，于是就会把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。
尤其是高级职业经理人，年龄越大，越难调整其价值取向。在转型初期，很多人在这一问题上表现纠结。有些调整不当，要么重新回归职业经理人，要么创业失败。对创业初期难描述。
有开船能力的人重在约束、稳定、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征;而有造船能力的人重在激励、创新、灵活，追求收入利润，无中生有、以小博大是其基本要素。
选择了创业就等于选择了赛跑马拉松，但在从职业经理人转型到创业者的过程中，有一个敏感而又棘手的话题不得不提。
在一些尚处于起步阶段的企业中，老板的经营思路和管理方式经常对公司的潜在危机视而不见，比如公司的管理变来变去。而对从职业经理人转型的创业者来说，他们通常在企业创建初期，就将管理放在先要位置，有些更是将此前先进经验修改后拿来套用。前一种老板给企业埋下了炸弹;而后一种老板则让企业缺乏生存能力。 这就像哈姆雷特的难题，企业同样面临先发展还是先管理的问题?
“任何企业在初创阶段，是绝不可能做到如大企业一样规范化管理的。”从职业经理人转型服装区域代理的吴生在经过多年摸索后向记者表示，对创业企业来说，如果一步到位地把各大企业的规范化管对创业初期难描述。
理体系迁移到创业企业中，不仅是行不通，还很可能是带领企业走向死亡的第一步。“大企业之所以那样做，因为那是他们自身发展的必然产物或者企业成长历史的沉淀。”
创业者早期更关注现金流量、未来资金需求与控制，也就是烧钱的速度，这与大公司较注重营业额及利润，以及每股盈余的追求，其财务的管理重点大为不同。
“做公司副总的时候，我分管的目标就是想尽一切办法提高产能，其他营销、销售、推广的业务由其他专人负责。”现在一家网站任董事长和总裁的王军表示，但自己创业后，不仅要负责所有业务，最重要还要让企业尽快有盈余。“前三个月，我每天都在计算股东的融资还能维持多久。每天早上睁眼醒来，我就告诉自己，今天要进账多少，不然连员工工资都负不起。以前都是人家发钱给我，现在我要到处找钱，付员工薪水。”
有钱不一定能创业，但创业不能没有钱。这正如造船和开船，做职业经理人就是开船者，创业者是在造船，开船的没有造船的能力，而造船除了技术还要资金。对创业初期难描述。
职业经理人往往拥有很强的管理能力，然而企业在最初创业阶段主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。如果仅仅是恪守成熟企业或成长企业的管理套路，过于按部就班，结果很可能是把基础底子打得很牢靠，但企业没有等到开花结果便提前夭折了。
其实不止一个人看到了创业初期的混乱，但作为创业者的老板，
他要推动的只能是一种不流血的、所有当事人只有在回头看时才察觉到的“静悄悄的革命”。
所以从职业经理人转型的创业者需要容忍模糊度。也就是在创业初期，公司一切规章制度、流程等均尚未运作顺利，且人员均为新近加入，相互间沟通及文化亦尚未成熟，此时的创业家就必须随时随地做好协调沟通及指导工作，而容忍模糊是使公司避免不必要冲突之重要能力之一，以减少公司的内耗。
“职业经理人可以按照自己的思路开除不合需要的职员，并招募新团队成员，对企业进行大的变革，对成熟企业来说，其完全可以承受这种变动。
但创业企业维系一个团队已相当不容易，而且早期员工在创业之初，积累了各种资源，这对于一个小企业来说相当重要，过于严格的管理将使创业团队分崩离析，导致创业公司陷入万劫不复的窘境。”一家转型家具企业的老总向记者坦诚，创业起步阶段，团队素质参差不齐，为平衡各种利益关系，老板要暗自准备“备份”员工。即便关键业务员工离职，也不会危及整个公司。
创业成也团队、败也团队。创业成员的目标一致，在既定方向正确的前提下，必能创成业、创好业;相反，创业企业必然会在创业团队之间的内耗当中一步一步地走向灭亡。
单枪匹马很难做成一个项目，要做成一个项目需要一个团队。做成项目需要团队，要创成业也如此。但创业团队是一把双刃剑，创业成也团队、败也团队。创业成员的目标一致，在既定方向正确的前提
下，必能创成业、创好业;相反，创业企业必然会在创业团队之间的内耗当中一步一步地走向灭亡。
转型做服装区域代理的吴生向记者表示，2005年年初，该公司在策略有些调整，针对一个服装品牌是否继续合作陷入“漫长”的决策过程，与之相关的一个元老级创业团队成员当时表现有些异常，但吴生忙着与下一级经销商洽谈续约合同并没有察觉这些。
直到两个月后，这名员工将辞职信放在他的桌子上，他才知道，由于上述服装品牌是否继续合作一直没有结论，该团队成员有些抱怨，此时恰好遇到另一家服装品牌经销商挖角。关键员工的辞职让他很是难受了一阵。对创业初期难描述。
公司的组织及流程会因公司业务成长而变化，此时创业家必须具备良好的调整及应变能力，使公司能相应变化，顺利转型及成长。“光顾开垦而疏忽了播种”从而导致垦了又荒、荒了又垦，也终日难见开花结果。
“越成功的职业经理人，创业后越遭受‘盛名之累’。”转型开设设计公司的R先生向记者表示，做经理人时，处在一个相对受保护的环境，如果是在世界 500强企业，即便是中层管理者，也会引起行业和媒体的关注，因为其背后的公司代表的是其所控制的资源。
如果再成功一点，经理人在业内相当具有知名度，其一旦转型，外界对他的关注也会一同转移到其新创业的公司。这带来的结果喜忧参半，喜的是新企业知名度随之水涨船高，忧的是知名度不一定能带来好的效益。这也导致很多曾经声名显赫的职业经理人，转型创业后
篇二:《创业初期存在的问题》
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以 及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办 的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因： 1、资金短绌。 资金短绌。 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效 运用资金，因此难以创造盈许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性， 所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营 不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不 提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最 好不要轻易去创业。 2、市场资讯不足。 市场资讯不足。 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手 的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况， 也不去仔细分析竞争对手的经 营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双 方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。 3、不良产品太多或不良率太高。 不良产品太多或不良率太高。 由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也 缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。 4、错误的策略。 错误的策略。 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包 括创业理念与竞争策略的错误， 由于这些策略关系到一个企业的生死存亡， 因此， 这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往 欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能 是致命的。 5、产品淘汰率太快速。 产品淘汰率太快速。 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭 到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭 到失败的命运。 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律， 当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能 当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。 6、管理不当。 管理不当。 创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资 源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的 内耗；比如财务制度有漏
洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产， 造成重大的人员伤亡事故等。 7、在不恰当的时机创业。 在不恰当的时机创业。 例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招 致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而 无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。 8、不了解国家的有关规定。 不了解国家的有关规定。 国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营， 因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了 解清楚。 创业有风险， 从商须谨慎。 市场经济条件下， 创业总是有风险的， 不敢承担风险， 就难以求得发展。 关键是创业者要树立风险意识， 在经营活动中尽可能预防风险， 降低风险、规避风险。 预防风险“八字诀” 成功人士在谈到预防经营风险时，透露了“八字秘诀”， 分析、评估、预防、转嫁。 学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分 析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认 识和克服的预案。 善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误， 可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一 旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影 响…… 积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的 资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减 少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管 理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合 同，加强对合同履行过程中的监督。 设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外 事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业 也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分 散风险。 规避风险有九招 成功人士认为，与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可 能提高制胜概率。他们指出，规避风险有九招：以变制胜。所谓“适者生存”， 强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。 出其不意，攻其不备。核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、 出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。 以快制胜。机不可失，时不
再来，比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢 来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断 者。 后发制人。从制胜策略看，后发制人比先发制人更好，可以更多地吸收别人的经 验，时机抓得更准，制胜把握更大。 集中优势重点突破。这一策略特别适用于小企业，因为小企业人力、物力、财力 比较弱，如果不把有限的力量集中起来很难取胜。 趋利避害，扬长避短。经营什么产品，选择什么样的市场，都要仔细掂量，发挥 自己优势。干应该干的，干可以干的，有所为，有所不为。 迂回取胜。小企业与人竞争不能搞正面战，搞阵地战，而应当搞迂回战，干别人 不敢干的，干别人不愿干的。 积少成多，积微制胜。“积少成多”是一种谋略，一个有作为的经营者要用“滴 水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利，轻微利、追暴利的经营者未 必一定成功。 以廉制胜。“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销” 前提是能多销，“薄利少销”则是不可取的。
篇三:《创业初期注意事项》
内容简介：如何管理好一个创业团队，特别是在初次创业没有管理经验的情况下，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。接下来,我谈谈个人站长在创业初期管理创业团队需要注意的一些问题。
时下越来越多的年青站长积累一定的工作经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致公司受到严重打击。
接下来,我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题。
1、市场需求调查
创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。
2、制定公司发展的目标
创业团队要制定一个发展目标，根据公司的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己公司的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后公司运营出现问题，团队成员能够齐心协力去解决问题。
3、团队分工要明确
创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的工作量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实工作中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。
4、制定公司的管理制度
任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在公司成立初期就要制定一个合理的公司管理制度，让公司朝着良性方向发展。
5、建立良好的沟通机制
创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。
6、制定合理的利益分配制度
俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是非常有必要的。
篇四:《形容创业艰难的语句》
1、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
2、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
3、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话:从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。形容创业艰难的语句。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
4、办成改革的产物，而不是改革的对象。
5、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
6、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。形容创业艰难的语句。
7、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，8、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
9、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。()
10、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
11、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
12、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。
13、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!
14、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
15、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
篇五:《创业策划书怎么写》
[篇一:创业策划书怎么写]
在这个全民皆商的时代不知你做好准备了没有?要创业，撰写创业计划书是第一步，无论创业者是否想寻找投资，创业计划书都是创业伊始就需要思考并撰写的。现在的问题是，创业计划书怎么写?应该注意哪些问题?创业的最后一步是什么?
创业计划书的撰写基于怎样的原则
这完全取决于你所处的行业；如果你把商业计划做的太复杂了，那就很难按计划执行。你可以向成功的创业者咨询，他们会说任何一个成功的商业计划都是基于数字的，因为最终用来衡量你有多成功的是你企业的财务数据。
创业最经常犯的错误
1、不花时间在创业计划书的细节上。创业策划书怎么写。细节在公司“打地基”的阶段是很必要的。没有计划的去盲目创业是最可悲的，如果那样的话，除非创业者非常非常幸运，否则财务损失甚至创业失败都是难免的。
2、着手创业之前不做市场调研。创业之前的市场调研非常关键，这可以让你的创业过程中不用停下来去分析市场。
创业者怎么做可以增加他们成功的可能
一旦开始创业，就要组建一个合适的团队，并专注于公司业务、了解业务相关的财务问题，这样才可以保证公司的规模化运营。
1、拥有合适的团队
2、聘请技术熟练的员工
3、专注其长处并兼职其他工作
4、专注于业务，
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