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自古民以食为天，开餐馆是一门投资小收益却不少的创业项目，很多人都赚钱了，但是，同样每天挂餐馆旺铺转或直接关门走人的开店失败的人同样很多。
任何事都是一门学问，餐馆经营同样如此。我们可以从这些开餐馆失败的人身上学到经验，以免走上别人失败的老路。
阿芳来自浙江，在开了五个月的餐馆后，终于支撑不住了。前几天，她一狠心把店面按最低价转让了，亏了好几万元，对于底子很薄的她来说，这不但是物质上的一个巨大损失，也是精神上的一个很大的打击。阿芳为什么开店会失败呢？我和她是朋友，她开店的整个过程我都了解得一清二楚，所以她的失败之处，我也相当清楚，可以归纳为以下几条：
一、选址错误
阿芳开店的地方，表面上看起来还是蛮接近热闹地段，过去这个地段的餐饮的确也曾红火过。但事实上这一带的居民基本上不在这条路上消费，大多数人要么在小区内消费，要么到不远的美食街一带餐饮店消费。除了附近上班的人以外，这里几乎没有什么过路客。一天到晚从门前经过的客人可以用“门可罗雀”来形容。
提示：开餐饮店选址非常重要，对那些新开的又没有什么知名度和老客户的店来说尤其重要。餐饮店选址越是扎堆越好，因为这一带慢慢就会形成餐饮街，能够吸引越来越多的食客。当然这些店面的转让费和租金会比较高，但是与没有什么人气的店面相比，多花一些钱还是值得的。
二、特色未必就是卖点
阿芳最初的设想是在这里开一家以老家菜为特点的餐馆，以为这种特色菜会与众不同，成为吸引顾客的卖点。但是她忽视老家菜在这里根本就没有什么人知道，而且口味、原料也未必能让本地人接受。结果，老家菜除了几个老乡带来的朋友尝尝外，几乎招揽不来什么新客。
提示：开一家小餐馆有自己的特色固然很能体现特点，但这些特色如果没有一定的知名度是很难在短时间内打开局面的。其实很多人都是有惰性和依赖性的，尤其吃饭更是如此，要么到熟悉的店去吃，要么就去吃熟悉的菜，很少人会到一家既不熟悉，又不知道吃什么的店去尝“鲜”。所以，开小餐馆最好经营人尽皆知的菜系，不要盲目地去开垦“处女地”。
三、资金不够
阿芳最终还是没坚持下来的另一个原因就是资金不够，如果资金没问题的话，她至少还有两条路可走，一是把店盘了以后另起炉灶，找一个好一点的店面，或者再坚持几个月，试试别的菜式或者请几个厨艺更好的厨师，或许还能东山再起。
提示：开店应该有一个预算，有多少钱办多少事，切忌盲目乐观，高看前景，以为店一开起来，资金就能顺利运转。开店一定要把预计亏损的账算得充裕一点，否则往往容易陷入进退两难境地。
有一个阿明开餐馆同样也失败了，他的失败原因也与菜的味道有关，而且他还盲目提价：
餐馆刚开头几天生意冷冷清清，但凭着阿明曾经从事广告业的经验，他知道酒香还要靠勤吆喝，于是就去印制了宣传名片。名片一面是地址，送餐电话，另一面是店里的主打菜品目录。宣传单一发，生意好起来了。同时他还推出了促销优惠举措，送西瓜送啤酒，这下回头客多了起来。尽管我每天忙得跟陀螺一样，但想想自己做老板就觉得很开心，辛苦点怕什么！
接着阿明又去联系一些团体客户，如民营小医院、网吧、美容城等，但这些客户绝大部分需要送餐上门，一个电话哪怕只吃3元钱一碗蛋炒饭你也得送过去。他只好再去招了个帮工，这样每个月又得多支付几百元工钱。头两个月算了一下，到自己手里的纯利润不过一千元左右。
阿明又重新设计了菜单，增加了一些新的品种，把价格定得稍高一些，并撤掉几样利润极低的品种，希望增加利润。但经过一段时间，他发现老客户流失了不少。
经他调查，顾客流失一方面是因为提价，另一方面店里的厨师是刚刚走出技校，没啥工作经验，菜品味道一般。
这下，他陷入了两难的选择：要么更换厨师，以高价请一个有经验的大厨；要么索性再走原来的超低价路线。无论选择哪一条都面临困难，但不变肯定不行，因为第三个月我的净利润还不到五百元。
他知道自己是个不轻言放弃的人，一定能找到解决问题的办法。可有一句老话说的好啊，“祸不单行，福无双至”。就在阿明的经营没有太大起色的时候，工商行政部门对区域内没办执照的商家进行大规模排查，在勒令限期停业整改的名单中也有我的店。
于是阿明又面临选择，如果要继续经营，必须增加一笔投入办好执照，原先靠新赚利润再投资的想法显然不太可行。而此时，他手头已经没有余力支付费用，除非再向亲戚借钱，然后靠微薄的利润慢慢还钱。万般无奈之下，他只有选择了放弃。
与上面的两个人比较起来，夏莉则更倒霉了，她为了抚养女儿，开了三次餐馆，但都失败了，而每一次失败的原因都与众不同，她是怎么做的呢：
楼上装修 殃及餐馆生意
2001年，夏莉东拼西凑6万元钱，在工农兵路一家招待所租了个门面开餐馆。守了两三个月，生意眼看一天天红火起来。不料招待所2楼装修，餐馆门前竖满脚手架，顾客出入要弯腰，餐馆里还渗水，经常停电停水。装修工期从1个月拖了4个月，餐馆关了门。
为这个事，夏莉曾跟招待所有关负责人交涉过，要求赔偿。但对方根本不理会。她一个单亲母亲，还要养家糊口，想打官司，既没钱，也没精力，只能吃个哑巴亏。
得不到支持 生意做不下去
3年后，夏莉拿出打工的积蓄，又找人借了4万元，再次在杨汊湖开起餐馆。4个月后，生意刚好一点，但是因为一些小事出现矛盾，身心俱疲之下，她只能关门。
说起这事，夏莉泪如雨下：离异失去家庭，创业又得不到支持，如果没有女儿，她真的连生活的勇气都没有了。俗话说，家和万事兴，好汉也得三个帮啊。
两次失败，让夏莉更加坚强。
油烟问题 遭人投诉
2005年，她在朋友资助下，在汉口劳动街做起快餐。生意刚刚好起来，餐馆因油烟扰民被附近居民投诉。环保部门要求使用专门的排油烟设备，否则不能继续营业。
在此之前，夏莉对武汉当时的油烟听证等新政一无所知。这时，她借的钱已经全部投到店里去了，餐饮还没赚钱，哪有钱装烟道呢？3次失败，朋友们对她做事也有些怀疑了，不敢再借钱给她，餐馆只能关门。
自古好事多磨，但也有事不过三的说法，也许人生就是如此的坎坷，在这里，创业第一步网祝愿每一位自主创业的朋友都能守得云开见月明。
，别耽误时间，赶紧开干，干到游戏上架了，假设方向没错，稍微有些曝光，一定会有人投。干等，等不来任何投资，更会让投资人怀疑你的动机。
实例：我本人 2012 年 11 月出来创业，找过 80+ 投资人，无一问津，2013 年 5 月游戏上架appstore，付费榜单第 3，一周后拉到投资。
另一个问题是，拿谁的钱
市面上有几种投资人(或机构)
一，正规机构
例如 IDG，创新工场等
这一类机构属于最靠谱的一类，文件上手续齐备，后援构架多，法务财务你不需操心，信誉相当好，兄弟企业众多。
硬要说缺点，则是你弱不会救，你强帮你飞。
但是总结来说，对于普通创业者，非 XX 系，非上市公司高管，拿此类最为靠谱。估值不会亏待你，钱不会拖欠你，给的支持也不会少。
二，知名投资人
例如王峰，雷军等
知名投资人分真伪，大家要辨清，如果跟某个知名投资人有接触，对方有意向，千万要跟业内朋友调查清楚，有些知名投资人其实还不如山西煤老板。
以蓝港王峰为例，其投资项目少，但是绝对死不了，从游戏谷到艺动娱乐，都是陷入窘境之后王峰大力牵线而后大红大紫。
雷军的例子不举了，绝对不会看着你死，实在活不下去了也会叫兄弟公司收购或注册。
获此类投资人青睐实乃三生有幸，但是接受之前多调查，有时是大坑。
三，中小机构
不一一举例了，此类特点一般都是，一问无案例，再问要分期，三问没期限。
千万慎重，宁可不拿也别拿此类，否则等待你的只有另起炉灶一条路了。
四，土豪
不管是煤老板，地产商，还是事业机构旗下投资公司都属这一类。
特点是估值高给钱多，但是完全不懂 IT，更别说手游。
如果关系靠谱，则可以考虑，但是如果有靠谱的其他投资，还是别选这一类。
五，战略投资
如果腾讯愿意投你请你一定跪舔
同理可证完美巨人搜狐等，因为他们不光投资还会代理你的产品如果合适还会收购。畅游各种案例(第七大道)等不说大家也知道。
机会比较少，一般遇不到。
同样，如果你光被代理产品却拒绝了投资的话。。。还不如代理给别家啊!
二，预算花钱
绝对不要自己投广告!
绝对不要自己投广告!
绝对不要自己投广告!
无论是多早期的市场，多蓝海的分类，投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的，举实例来说：
公司 A，融资 300 万，100 投放，18 个月死了
公司 B，融资 300 万，代理金 100 万，虽然第一款产品失败，但继续存活
没错公司 A 就是我，不解释了，血淋淋的教训。
员工工资这点，见仁见智，如果你是一个演说家，煽动家，你的兄弟可以不拿钱 12 个月也不会降低工作效率更不会走人，那能省则省。
如果你不是，则至少不要低于行业平均水平。
租民房不可耻!没有哪个成功公司直接从写字楼起步的!
三，方向
最稳妥的方向是你们已经驾轻就熟的方向，收支平衡之前一定力求要稳。
例如你在之前的公司做的是塔防，很成功，你创业的第一个项目一定要是塔防，别想别的!节操是路人，等你 NB 了可以慢慢捡回来，死了就什么都没了，还谈什么节操?
当你发现了一个蓝汪汪的蓝海方向的时候，肯定也有 10000 个人想到了，然后 1000 个人去
做了，100 个做完了，10 个赚钱了，1 个赚翻了。想法在没实现之前，一文不值!如果你信自己，就是要向前冲!
三体里面维德说的：只送大脑!
意思就是，你定下目标，之后就算爬，也要爬到，目标是做一个塔防游戏，6 月 1 日上线，那么没联网?砍!美术风格怪异?没事!程序实现不了?换人!总之一定要达成目标，当然，这个目标必定是要有实际意义的(有投资，代理金，或收入)
四，总结
创业十死无生，我接触的手游创业者成功的，其实都是老兵，死过公司，是标配：
《二战风云》吴刚：端游血狮作者
触控陈昊芝：多年互联网创业者，爱卡汽车网创始人、盛世收藏网创始人、cocoachina 投资人董事、译言网总经理
《英雄战魂》王双义：连续创业六年
《我叫 MT》邢山虎：原麒麟游戏总裁
至于有些“年轻到不行”的“成功创业者”，我没法点名，只能告诉你，真老大另有其人，在前台的”90后 CEO“只是个吉祥物罢了。
记得，作为 CP 公司，产品 NB 才是你唯一的硬实力
所以不要花太多时间在其他事情上，招人的最终目的也是为了产品 NB
以上，还有任何遗漏会随时补充。
祝创业诸君越挫越勇
原文来自：知乎专栏「一个上进青年的各种观察」
人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
2015年十大创业者失败解析
O2O风口、资本寒冬、互联网+、创客这些热词充斥着2015年的互联网圈，每个热词的出现都引导一批斗志昂扬的人们出来创业。
在2015年创业大潮中，有的项目被扼杀在萌芽阶段，有的拿到了天使轮、A轮融资也难逃一劫，就算那些拿到B轮融资的创业者也并不代表着度过了危险期。
那些拿到融资的创业公司成为媒体争相报道的话题，旁观者总是习惯于追捧风口浪尖的人们，而透过现象看本质之后，你会发现，除了那些占领制高点的公司，还有另一批倒下的公司，由曾经的风光无限沦为了明日黄花。
据IT桔子数据显示，截至2015年12月31日，IT桔子公司库里共有989家公司处于"关闭"状态，占到了总体的4.5%，比2014年新增83家公司。
创业的进入的时机、领导者战略的制定、融资的速度、关于盈利模式的清晰考虑都成为公司能否继续前行的制约因素。
猎云网（微信：ilieyun）今日罗列了一份2015年具有代表性的初创公司死亡名单，以汽车交通、社区和O2O为话题焦点，带读者走进"创业者对失败的反思"，以下项目排名不分先后，内含猎云网点评：
1.神盾快运：复杂股权结构导致VC不敢投资
业务关闭时间：2016年1月17日
融资情况：一年时间里获得两轮融资，共计3000万元。
神盾快运由CEO张喜龙于2014年8月创立，整合货车资源为企业用户提供同城快速直送服务。【创业项目失败经历】
张喜龙对创业失败的反思：
1.复杂的股权结构导致错过最佳融资机遇期
2.补贴耗费大量的资金
神盾快运在初始阶段找了一个外包团队，历时3个月的开发，等产品上传以后却不能使用，所以无奈之下放弃外包团队开发的产品，自己招聘研发团队。
张喜龙还算了一笔账：如果开通十个城市，每月光补贴就需要耗费1000万人民币（地推、客服、研发、运营、办公、管理成本、员工福利等除外）。这样的补贴成本让神盾快运难以支撑。
3.转型专做toB业务失败
转型后发现B端客户都有账期，回款周期较长，而司机是需要提前预付运费，因此公司内部垫了不少资，导致现金流不足。
猎云网点评：
同城货运是个频率低、非标准化程度高，且基于熟人交易的市场。同城货运行业的市场规模并不大，而且门槛低，只要有司机有运力就能做。因此同行之间竞争激烈，大家都在烧钱做补贴争夺一个市场，比的就是融资速度。
2.考拉班车：滴滴巴士战略合并考拉班车
业务暂停时间：2015年6月5日
融资情况：4月11日完成天使融资
考拉班车由CEO张敏于2015年3月11日正式上线，并在4月11日完成天使融资。考拉班车的130条线路的平均上座率均达到80%，按照考拉官方提供的这组数据来看，虽然路线不及滴滴丰富，但上座率甚至高于滴滴的60%。
张敏的创业失败反思：
1.资本市场遇冷导致很多公司的融资计划都流产，考拉班车虽然有不错的成绩，但并没有得到资本的青睐。
2.滴滴入局定制班车领域，让很多投资机构对定制班车行业持观望态度，不敢出手。
猎云网点评：【创业项目失败经历】
互联网定制班车的服务站点多集中在人口稠密的地区，这导致了各家班车之间路线上的高度重合。此外，班车服务运营成本高、盈利模式不清晰等都成为制约因素。
3．爱拼车：分心P2P租车，顾此失彼
业务暂停时间：2015年6月5日
融资情况：三轮融资
爱拼车成立于2013年9月，曾在全国范围内开拓了23个城市，用户数超过2000万人次，2014年春节前夕，爱拼车成功完成了三轮融资。2015年十大创业者失败解析2015年十大创业者失败解析。
联合创始人杨洋的创业反思：
1.分心P2P租车顾此失彼
P2P租车前前后后大概用了5个月时间，一共租出去了10多次车，爱拼车花掉几百万人民币的同时，业务没有进入快速增长。
2.关掉P2P租车业务，将重心回到拼车业务上。并启动了拼车行业的第一次疯狂补贴，一个司机每天能获得600元左右的收入。但同时，滴滴快的合并、UBER在杭州砸出更巨额的补贴，这使得爱拼车融资遇到困难。
猎云网点评：
O2O的持续火热让拼车市场成为创业者们争相追逐的领域，导师同质化严重。而爱拼车过早的进入北京市场，车辆覆盖不足、过度补贴、巨头进入、资金链断裂等都成为爱拼车业务暂停的因素。
4.CoCar：P2P租车首个死亡案例
业务暂停时间：2015年7月1日
融资经历：公司成立时宣称获得数千万人民币天使投资
CoCar成立于2014年9月，核心成员来自于传统租车行业。CoCar采用P2P共享租车模式，在北京、上海、广州、深圳四个特大城市运营。
失败原因分析：
1.资金链断裂阻碍了平台的发展
2.模式同质化，没有形成自己的特色
3.有解决P2P租车行业共同面临的诚信安全问题，丢车、盗车太多，风险把控不严，容易引发车主信用危机。
猎云网点评：
浅析三个创业失败案□王宝森：王瑞的一个俱乐部。为方便记录，王瑞采取会
【失败经历】员制，会员可以享受折扣，并建立大头贴王瑞大一的时候看到好友拿自己的会员数据库，每一个同学来大头贴吧照相机拍出很卡通的“大头贴”非常可爱，张相片，毕业时，同班的同学可以领到大他想起自己老家从来没有这种照片，是头贴吧免费赠送的同学录，上面有每个个市场空白。正好他的父亲在老家县城同学在大头贴吧随意涂鸦的照片。会员的一所中学旁边开了一家礼品店，于是过生日时，可以免费照相，同日生的同学生
意那年暑假他把第一台大头贴机带回了老在生日当天都可以集合在大头贴吧，彼家，生意一直还不错。此认识，留下一张十分有意义的集体生戒大学毕业后，王瑞先后做过老师和日照，大头贴吧免费赠送，珍藏这份同学公关人士。几年过去了，觉得很没意思。友情。
他忽然想起了大学时在家里开的那个拍王瑞大学的学妹了解了他的一些经大头贴的店子，于是兴奋起来，决定辞职营理念之后提出了质疑：你这个大头贴创业。店子，也太柏拉图了吧！但王瑞觉得别人2008年王瑞在自己家乡的一个中型的质疑都是正常的，他发誓一定要成功，城市以月租2500元的价格开了家大头让人们看看他不是吃素的。贴吧，他想创立一种新的网络图片艺术，原本他乐观地认为，凭着他新颖的让顾客可以在自己的相片上任意涂鸦。经营理念，一定会门庭若市。但是现实跟创业的准备工作既辛苦又快乐。王梦想总是有很远的距离，店里经常没几瑞把他的大头贴吧布置得非常有艺术品个人进来，若碰到阴雨天气，街上没一个味：红色的爬山虎墙纸、经典电影海报、人，更是惨淡。没有生意，每天的成本却彩色皮革方凳、图书杂志等，并在墙壁上必须要付出。整天呆在店里等顾客上门…82贴上文化标语。不是办法，他要开拓其他的业务，但是如
他给大头贴吧定的理念是：不仅仅果自己出去联系新的业务，店里就必须是一个简单的大头贴店，而是面向学生雇请员工，于是不得已，他请了一女孩当我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人
———管理专家米契尔·拉伯福【创业项目失败经历】
店员，但工资又是一笔支出。最后，王瑞自己是个下岗职工，所以从资金和心理所剩资金已经不多，而每天的支出却是上，老李都有很大压力。尽管如此，经反源源不断，他实在是扛不住了，只好把他复权衡后，他看上了一个投资小且回报当初寄予了巨大热情和厚望的大头贴吧快的项目———风味灌汤包。虽说店面不关闭了。大，但投资却也不少，房租、设备、原料、
【案例浅析】员工，还有学习技术的费用，林林总总加
理想与现实差距太大，这是当今社起来也花去三四万，为了开店，除了把自会许多创业者易犯的通病。你所看到的己的储蓄拿出来，老李还向朋友借了1机会，不一定真的是你的机会。笔者认万多的外债。但不管怎么样，老李总算是为，这个大头贴应该是个小本生意，它的把自己的店开起来了。开张的1个多月店面选址很重要，那么薄的利润，如果在里，老李的生意好得不得了，小店每天都学校的附近租个小店面或者把机器放在是顾客盈门，可是就在这1个多月内，风那些卖文具的店里，或许有一定的市场。味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在王瑞有一点就是投入太高，店铺租金那这个城市的大街小巷，没过几个月，老李么高，压力很大，店面搞得太奢华，一个小店前的顾客数量明显减少。面对窘境，月2500元的租金太高了，而且大头贴品老李在朋友的建议下，又在小店里开始生种单一，服务对象单一，只能倚靠有限的卖其他风味小吃，但生意还是没有多大意资源。大头贴这样的项目有个最大的问的起色。题就是难以形成二次消费，也就是说难在连续亏了2个月后，老李的店终戒有回头客，并且数码技术不断进步，手机于关门大吉，并赔了1万多。这对于一个普及更新快且都能拍照，大头贴已对人下岗职工来说，并不是个小数目。老李失们没什么吸引力了。再者就是不能以自败后，没有再选择创业，而是选择给别人己的思维去定义客户的思维，那位学妹打工，老李说，给别人打工虽说赚得少的意见应该接受，客户的任何小意见都些，但心里踏实。
能带给你质的飞跃。现在数码时代，大家【案例浅析】
都流行网络图片，大头贴的时代已经过老李的失败原因显而易见———项目去了，已经不适合新生一代了，再就是这缺乏特色和自有性。一是从表面看，老李个大头贴利润太低，成本太高，倒闭是正打理的项目尚且能算是理性式选择，因常的。为起步时红火热闹，但鉴于此项目太大
创业者：老李众化，太便于其他经营者跟进式模仿运
【失败经历】作，经营阵线相当脆弱，因此就很容易丧
老李起先是一家机械厂里的工人。失独有性，当然不会有长久的市场潜力，83…下岗后，和妻子商量要开一个小店。因为势必缺乏坚挺的发展势头。
18岁就成名的摇滚明星，无法以35岁的能力来处理成名这件事。一夕成名是很困难的。我们这一路走来，对于学习非常渴求，也曾犯过无数的错误，但是仍然相当默默无闻。我们在成为目光的焦点之前已经学到许多重要的教训。———美国在线服务公司总裁史蒂夫·凯斯
二是从实际看，老李缺乏经营耐心。收益描绘得在情又在理，句句抓住了王生意历来是有赔有赚，紧要三关时比的强的心，王强信以为真。王强在简单地看是耐心。如市场上当年西瓜贱卖，大多瓜了生产厂家给张某的代理委托书和带馅农翌年即选择退出，而一些聪明的瓜农面条机的彩页后，就与王某签订了购买则誓死坚守，照种西瓜，结果被市场淘汰带馅面条机合同。合同签订后，王强依约的大部分瓜农眼瞅着第二年瓜少价高，给付张某培训费和设备费用4.5万元，而执著种植的瓜农则数着钞票笑退出者当日便拉走了张某店里的一套加工带馅痴。倘若老李求人或自己仔细分析一下面条的设备。
经营者和消费者的心理，和他人一样硬数天后，王强在家门口附近开了一挺一段时间，也许会出现雨过天晴那一家快餐店，专门经营带馅面条。可是买回刻。如此说来半途而废也许也是创业经的那台带馅面条机老是发生故障。一开营大忌。始，王强找张某，张某也过来维修；过了
创业者：王强一段儿时间，张某以各种理由推诿，到后
【失败经历】来索性手机也关了，人也找不到了。王强
2008年6月，经过首次创业失败的拿着当初签订合同时张某给的相关资料
生王强对自己再次创业信心不足，想通过想找该带馅面条机的生产厂家咨询，但意正规的渠道获取一些创业致富信息。在遗憾的是根本找不到宣传材料上的生产
泛泛的寻找中厂家地址和相关信息
戒，他从该市的主流媒体上。带馅面条机是不
看到，该市有销售带馅面条机的，广告语知名的小厂家制造的，技术不成熟，质量言极具诱惑力，句句透露着轻松挣大钱无法保证。去找媒体，媒体以提前有“投的财富神话，并穿插介绍了一些外地购资有风险”、“本刊不承担责任”等告知。买者的成功经验。潜台词就是：外地的带此时，王强这才意识到自己被虚假广告馅面条机购买者挣钱了，你在本市开张和假冒产品骗了。
也肯定赚钱。终于，机器瘫痪了。王强无力继续，
王强心想，北方人的饮食消费是比带馅面条快餐店关了门。
较偏向于面食的，带馅面条新颖独特，符【案例浅析】
合大众口味，应该有市场；加上又是市主从王强二次创业失败的经历中，笔流媒体的宣传，应该是比较可信的。这勾者首先看到了王强对自己自信的不足。起了王强二次创业的欲望。由于初次创业的失败，王强有了“井绳之
过了几天，王强联系到了在该市做痛”，把过多的希望寄托在有权威的信息
…84代理的张某。张某称自己是某品牌带馅发布的媒体上。但他在概念上没搞清，媒
面条机在西北地区的总代理。张某在同体刊登中广告软文可以以新闻、故事等王强的洽谈过程中，把项目运作和未来各种形式的文字出现，其实这些公司的
我正在受一个很棒的教育。虽然没拿到学位，但是我学到很多，同时也在成长，而经商提供我的是每天学习各种新事物的机会。———美国戴尔电脑公司总裁麦克·戴尔
“致富项目”有陷阱
投资加盟要谨慎
□汪莹
去年以来，随着农村经济快速发展，盆。’河南省三门峡市某食药用菌有限责而城市受金融危机影响，创业空间逐渐任公司经理把种天麻的好处吹得天花乱饱和，于是回乡创业成了不少人的首选，坠。大家都想靠种天麻致富，谁想到竟然一些骗子也盯上了农村市场这块肥肉。血本无归！”野三关人老万谈起自己受骗在广告媒介的推动下，农村经济秩序尚种天麻过程至今心如刀割。欠完善，激情有余而理性不足的农民创2000年7月~2005年4月，河南省业者鉴别能力有限，被各种各样的“致富三门峡市食用菌研究所、三门峡市森源陷阱”深度套牢。以下三个案例是笔者近食药用菌有限责任公司利用夸张的宣几年耳闻目睹的身边事，值得回乡创业传，诱骗全国诸多省市致富心切的农民者警醒或借鉴。群众种植天麻和其他菌种。许多群众投
入了大量积蓄、付出艰辛劳动后，致富梦生“‘一窝天麻一罐银，天麻成了聚宝变成了竹篮打水一场空，黑龙江、吉林、意
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