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联华超市加盟费用： 加盟区域直辖市省会城市地级城市县与县级城市
店铺面积以300㎡为例以200㎡为例以100㎡为例
加盟费2万元2万元2万元
保证金2000元此投资费用仅为预估联华超市加盟分析：
联华超市加盟费是多少？联华超市加盟需要哪些条件？联华超市加盟政策怎样？如果您对这些还不了解，可不要盲目的去加盟。可以点击”获得更多的联华超市加盟资料详情，赶紧来看看吧！
联华超市加盟优势：
1、品牌优势。
世纪联华超市是一家知名的全国连锁超市企业，目前在全国拥有4000多家门店，网点覆盖30个省份及直辖市，在同行中处于领军地位。世纪华 联超市凭借“舒适的购物环境、质优价廉的商品、贴心的服务”而赢得了广大消费者的信赖及对“世纪华联”品牌的认可，在许多世纪华联超市市场发展较早的地 区，“世纪华联超市”已是家喻户晓的超市品牌。
2、成熟的连锁经营体系。
世纪联华经过近10多年的摸索前进，不断总结、不断探索，形成了一整套完整的连锁经营模式，无论是员工管理培训，还是商品质量管 理、店面管理、服务质量管理，都自成体系，公司之所以在短短的10年时间内发展了4000多家门店，成为国内知名的超市连锁企业，这些都归功于公司日趋成 熟的连锁经营管理体系。
3、全方位开店扶持。
世纪联华公司为加盟客户提供商圈评估、员工培训、开店指导或策划、后续跟踪督导等“一站式”服务，帮助门店优化开店成本，提升管理水平与盈利能力。
4、超强的采购配送体系。
世纪联华公司设立了商品采购供应中心，对公司的各个门店实行商品配送，同时还利用丰富的商品资源在多地建立了商品配送网点，这样既节约了各门店的采购成本，也对门店后期调换货等经营活动提供了较大的便利。
联华超市加盟费及总投资金额预计：34.95万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
联华超市加盟公司简介
上海联华超常市场倒退有限公司(简称联华新标超)由上海联华超市倒退有限公司和华联超市股份有限公司重组而成。总部在上海市杨浦区隆昌路609号。系联华超市股份有限公司(0980.HK)全资控股、专司超常市场业态的专业公司。联华新标超依托联华股份强有力的支撑体系，踊跃倡导为主顾发现代价的服务理念，激发广大干部员工的工作热情;不停致力于营业技能的提升，培育了一支勇于立异、诚实守信的方案管教队伍;以直营、合资和特许加盟并举的倒退方式，踊跃推行“联华超市”和“华联超市”双品牌倒退和营运步伐;通过集合各方面的立异要素，以超常生活馆、社区超市、生鲜超市的市场定位，加快营业步伐、方案步伐和管教步伐的转型。同时，不停优化供应链建设、方案能力的提高和运营系统的优化，推动联华新标超的营业增长，赢得了社会大众的广泛赞誉。
巩固当先优势，缔造杰出位置。联华和华联都是我国连锁零售著名的品牌企业，重组后的联华新标超将秉承“尊重主顾、忠于企业、团队协作、追求杰出”的代价观， 恪守“主顾第一唯一的第一”的方案理念，为员工、为社会发现代价。继续保持当先的市场位置。
联华超市加盟市场分析
联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机” 之称，至2004年，联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的中国第一大零售团体百联团体发卖规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司发卖额为 3068494万元。
联华超市团体天下扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的区域发展，他们的向外推进把戏是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在天下以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架把戏，在华东、华北、华中以及华南区域把联华的连锁店全面铺开。联华在天下300多个都城进行了考察，最终排出了一份60多个都城的名单，这些都城基本上都是省会都城，计划单列都城以及人口在150万以上的其他都城。
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联华超市加盟费多少钱?联华超市加盟项目介绍
市场上有没有一些很有特色的项目呢？小编向你介绍旗鼓村米线，那么它的加盟费多少钱?旗鼓村米线怎样加盟的？云南的旗鼓村米线有着鲜明的民族特色，无论是装修风格还是产品口味，都能让人感受不一样的民族风情，深受消费者的喜爱。下面就让创业第一步网小编告诉你旗鼓村米线加盟费要多少钱，让你对知道旗鼓村米线加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
旗鼓村米线加盟费用分析：| 项目 | 标准店 | 形象店 | 旗舰店 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 80-90此投资费用仅为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准 |
加盟费及总投资金额预计：34.32万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
旗鼓村米线加盟公司简介
“旗鼓村”是山东省会济南注册的全国性餐饮加盟连锁公司，济南淘朵企业咨询管理有限公司旗下品牌，起源于风光绮丽的云南，该项目1998年从云南引进，前期以特色小吃经营。
2010年在济南泉城路芙蓉街建立了第一家直营示范店，随后一年时间在花园路淘宝街，解放东路轻工学院，东营市东城乐购商场开设了共四家直营分店，同时开展特许加盟业务。
外省加盟市场开扩了哈尔滨南岗区哈西商厦店，并建立了强大的加工物流配送中心，目前很多地区分店正在筹划中。旗鼓村米线在米线这个行业竞争非常激烈的市场内一炮走红。
营业额首屈一指，展现出强悍的品牌竞争力，济南总部市场忠实顾客流行一句济南方言：“走，咱去旗鼓村吃米线去。”，充分体现了旗鼓村在消费者心目中的印象。
通过旗鼓村董事长杨新岗不断的研究、完善与发展，旗鼓村米线在过桥米线开发领域异军突起，在营养健康理念上先后研制出过桥系列、麻辣米线系列、番茄米线系列等产品。精品小吃、特色凉菜均得到社会普遍认可，旗鼓村正以一种前所未有的高度为米线行业增光添彩。实现了对消费者的承诺：“旗鼓村米线”——即最好的大米制成最美味的米线。
总部一直遵循“弘扬中华美食、成就世界旗鼓村”的企业核心价值观，超越了传统的思维定式，从而建立新型的旗鼓村经营体系与加盟模式，为服务于21世纪新一轮的餐饮文化铺平了道路。
旗鼓村米线加盟市场分析
2011年，国内餐饮业实现收入20543亿元，同比增长率达到16.9%，餐饮早已占据了市场大块份额。已有100多年历史的著名云南小吃过桥米线因其制汤考究，滋味鲜美、用料精细、酸辣鲜兼备的特点，迅速征服了大江南北各地食客。投资小、回本快、利润高，米线店这种地道小本生意，成为众多中小投资者投资首选!
现在小吃行业在逐渐盛起，人们的口味也是越来越挑剔，越来越繁杂。旗鼓村米线加盟项目为广大的消费者提供了服务，同时加盟总部也为更多创业者提供了一个致富的平台，让更多人走上发家的道路。更多的疑惑解答，让您更明白该项目的具体情况。
旗鼓村也是从无到有的成功案例，您并非一定要从事过餐饮行业，但我们希望加盟者有丰富的商业经验或管理经验，有品牌至上和重视服务的理念，以及具备一个企业家追求卓越成功的精神。
投资额根据旗鼓村米线加盟店所在区位，实际面积大小及内部格局具体确定。在确定加盟店意向店址后，总部会免费派遣市场评估和测量人员上门进行评估，根据店面的实际构造和整体设计进行可行性的评估及工程投资预算分析。
在不影响旗鼓村品牌整体形象的基础上，总部会根据从俭原则为加盟商精打细算，节约每一分钱的投资。一般150~300平米的餐厅，投资额在50~100 万左右，包括了加盟费用、厨房设备、桌椅餐具、服装物料、收银系统、装饰材料等，但并不包含每月或每年所应支付的房租费用。
特许经营合同期限通常为5年，如果在经营期限内能达到总部的各项标准要求，不违反合同规定，经双方同意可再续签合同，加盟费另收，保证金不再收取。
租金主要考虑的是价值而不是价格，好的选址会带来更好的收益。总部建议加盟商尽量选择商业成熟或具有潜力的地段，如繁华商业街、步行街、大型超市、百货商场、大型社区、火车站、汽车站、院校等人流聚集地。
旗鼓村米线店最好是开在繁华的地带，当然也可与沃尔玛、家乐福、华联、世纪联华、物美、大润发、易初莲花、乐购等购物中心及百货超市联系，此类商超非常欢迎具有影响力的品牌，可以吸引人气、提升品牌价值。
旗鼓村米线加盟成功案例
大学毕业，不想帮人打工，累死个人还没几个钱，就选择了自己创业，餐饮行业是一个永不消退的行业，刘一欢在网上看见了旗鼓村米线加盟项目，在众多米线餐饮当中，旗鼓村地位是突出的，做品牌米线，成就行业的新星。风景艳丽的云南是旗鼓村米线的起源地，是全国知名连锁营养餐饮企业之一，并且了解到，旗鼓村米线美味又营养也是很出名的。追忆年少，妈妈，为我们准备的爱心早餐，也是旗鼓村的爱心味道。汉堡、薯条你有一天会吃腻，但旗鼓村米线，味道选择与时俱进，营养又美味。所以刘一欢加盟了旗鼓村米线，实践证明刘一欢是正确的，仅仅半年时间，刘一欢的店早就回本，已经突破。快来加盟旗鼓村米线，财富神话属于你!
如果您想进一步了解本项目，就请在下面留言板处留言。本公司客服人员将热情解答您所有疑问。你的一条留言，就能实现您创业致富的梦想!!
旗鼓村米线加盟专家点评
旗鼓村米线加盟费多少钱?旗鼓村米线口味很独特，是市场上最经典的风味小吃之一，做法上有着独到之处，同时，这种风味小吃方便快捷的用户体验也为其增加了不少吸引力。
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旗鼓村米线加盟费多少钱?旗鼓村米线怎样加盟
联华超市浦口店开业筹备费用预算表
总计：176578元特别说明：1、以上为活动预算费用，与实际支出会有误差；
2、实际开支以实际来确定，
2.
业务分析
公司业务主要由四大部分组成：大型综超业务、超市业务、便利店业务及其
它业务(其它业务收入包括从供应商取得的收入，租金及加盟金收入等)。其
中，大型综超业务为公司最主要收入来源(07年销售占比 54%左右)，并有逐
年扩展的趋势，超市及便利店销售占比则逐年略降。大型综超门店数量较少，
但销售增长为三大业务中最为强劲，07 年同比增长 14.9%。07 年公司新开
大型综超 7家，08年预计再开 15家左右，为提振公司整体业绩，我们认为
未来三年公司将着力增强大型综超运营效率
大型综合超市业务：录得营业额达人民币
1,303,953.7万元，同比增长约9.48%，占本集团营业额约
54.29%，毛利率增长0.45个百分点至12.29%。同店销售增长达0.44%。分部经营盈利为人民币24,385.7万元，同比增加达人民币11,870.7万元。经营利润率较二零零八年上升0.82个百分点。大型综合超市业态持续推进源头采购、降低采购成本、优化供货
商结构和提高商品表现力，使得综合收益率及经营利润率得以显著提升。
截至十二月三十一日止 二零零九年 二零零八年
毛利率(%) 12.29 11.83
综合收益率(%) 23.82 23.11
经营利润率(%) 1.87 1.05
便利店：便利业态对部分直营门店进行转型，便利业态营业额录得人民币155,290.2万元，占本集团营业额约6.47%，同店销售下降2.08%。便利业态同店销售下降主要是：1)金融危机导致市场需求下降；2)由于回顾年内主要销售季节气候反常，影响了全年销售业绩；及3)主要经营城市市政动迁频繁，造成一批成熟门店被迫关闭。年内，便利业态门店转型累计至121家，转型门店商品结构更加优化，且增值服务有效拓宽收入渠道，期内综合收益率上升0.89个百分点。
截至十二月三十一日止 二零零九年 二零零八年
毛利率(%) 15.27 15.58
综合收益率(%) 24.12 23.24
经营利润率(%) 1.62 1.69
配送业务
本集团旗下有三大配送中心，负
责为位于上海及浙江地区的联华网
点提供仓储配送及物流服务。本集团
的五个主要配送中心负责将商品运
往上海及浙江地区的本集团或其他公司或独立第三方的有
关店铺，安排如下：【加盟联华超市要多少钱】
其他公
所服务的网点类型
大型综标准超
合超市配送中心 便利店 司及独立第三
方 市
一个常温配送中心
便利店配送中心
生鲜农产品配送中
心
浙江配送中心 除本集团生鲜产品配送中心提供的若干生鲜产品外，大
型综合超市的订后送货一般由批发商或生产商安排，因此
大多情况无须本集团中心提供服务。
回顾年内，本集团在利用多种配送模式运作的同时，进
一步增强多业态集中配送的集约能力，提高集中配送的比
例。上海地区对大型综合超市的集中配送量逐渐上升。在
已实现3大业态集中配送的浙江杭州物流中心，集中配送
量在不断上升，将原来供货商直送的6,000个单品改为集
中配送，提高了所有门店，尤其是超级市场门店的要货满
足率，配送运作的集约有效地促进了本集团在优势地区的
整体销售收入增长。
加盟经营：本公司自一九九六年以来便一直积极拓展标准加盟经营的零售网络。加盟安排能有效扩大集团零售网络而不用投入大量的本集团资源，而透过加盟安排可进一步加深公众对本集团品牌的认识。此外，本公司将向加盟商提供多种支持及服务，包括经营管理技术，商品供应与配送。本公司会提供计算机管理软件及人员培训予加盟商。加盟商须遵守本公司订明之若干程序及政策。加盟商有权以加盟服务标志经营超级市场或便利店。
多年努力积累的连锁超市管理经验和建立的优质品牌信誉不断吸引加盟商的加入。加盟门店在区域上更集中于郊县和二三级城市发展，这些地区近年来随着城市化进程的推进，消费能力和市场空间正快速成长，依托加盟商的优势，本集团建立起中心城区以外的发展模式。与加盟商寻找共赢的发展空间，本集团将其视为服务对象，在每周三举办的「加盟说明会」上，本集团的专业人员为有兴趣加盟联华超市的个人和企业准备了影视、图片等宣传数据，答疑解惑。专业信息系统「加盟之家」更可将商品信
息在网络上进行充分展示，接受订货和网上对账。二零零八年，快客便利的的第1,000家加盟门店开业。年内，超级市场和便利业务新开加盟门店数分别达到178家和218家。
电子商务：集团透过联华电子商务开设网上超市
及服务热线96801，藉以加强与消费者的关系，同时亦希望为国内喜欢网上购物及享用送货上门的消费者打开另一道方便的购物之门。
及服务热线于二零零零年九月二十五日正式开业。顾客必须先登记为网上会员，截至二零零四年六月三十日，已有超过10,000种商品供会员选购。登记后，顾客可以订购所需商品及通过各种不同的方式付款，如现金、电子资金转账等。
于二零零四年十二月三十一日，联华共有超过350万名注册会员。有了网上超市及服务热线，本集团可以善用网络资源。a 二零零四年初，联华电子商务通过控股公司投资了上海易客便民服务有限公司，开设了OK数卡网、OK网游网() 联华超市是属于超级市场
超级市场:上海联华超市股份有限公司成功收购华联超
市，于上海地区的市场份额进一步扩大，同时本集团启动对华联超市的资源整合和资金管理，门店转型和商品优化，录得经营利润稳步上升。
回顾期内，本集团超级市场业务录得营业额达人民币
931,853.9万元，同比增长约32.25%，占本集团营业额约38.80%，
一个联华快客加盟商的自述
联华快客加盟
我叫成定，是联华快客便利加盟店上海清峪店店主，今年48岁。我曾在安徽白茅岭的上海气体阀门厂工作，担任过厂里的销售科科长。上个世纪90年代中后期，随着工厂迁回上海，工厂的经济效益也开始逐年下降。最终，工厂开始精减管理人员，1998年，我也下岗了。下岗后，我的生活陷入了困境。起初，我还帮别人开车，经常出车在外，人虽辛苦，但每月也有1000多元的稳定收入，但我总感到缺少安全感，生活没保障，总想有自己的一份事业，哪怕很小，却也是自己的。早在下岗前，我就对爱人说：“要是有一天，我们有家自己的小店就好了。”我想，自己文化不高，合适的岗位不多，但我有力气、能吃苦。现在政府推出非正规就业优惠政策，正合适像我这样的人。我们夫妻俩仔细算了一笔账，盘算如果开一家小店，做多少能保本，做多少能盈利。妻子一开始认为风险太大，劝我再多想想，可此时的我已打定主意要自己开店。我整整花了1O天时间，开着车，在上海的城乡结合部到处转，莘庄、航华、大华、天山、桃浦等地，全都留下了我的足迹。我对选址有一套自己的想法：一是要在城乡结合部，离其他小店距离远一些；二是城乡结合部地区的房租要便宜一些；三
是人流量不能太少。终于，我在联华快客加盟部的帮助下，在普陀区清峪路上找到了自己理想的开店场所。这家店址靠近嘉定江桥镇的曹安路，路旁有条不知名的万镇路，沿万镇路向南有条更不为人所知的清峪路，这里是上海西北部的城乡结合部，市区的老百姓很少有人光顾这个地方，然而，我却发现了普陀区的这块风水宝地，决定在这里开设一家小店，当一名名副其实的小老板。房东得知我是下岗工人，准备自己开设便利店，便把房租下降些。
这是我迈出当小老板的第一步，寻找店址。
可光有店址还差得很远。如果没有联华快客当时推出的加盟计划，我还真没有实力找房开店。联华快客便利加盟计划的对象从企业放宽到个人，特别是对下岗职工的个人创业采取扶持政策，免收第一年的3000元加盟权益金；公司提供收银机、货架、冷柜、风柜、服务台等设备使用，以减少一次性投资资金；公司派人专门对加盟者实施培训，免收培训费用。另外，下岗职工可以以非正规劳动组织服务社的形式加盟，享受3年免税；浦东发展银行为支持再就业工程，为小老板们提供贷款，小老板们只要自筹30％的资金，就能获得银行的金融支持。这就使得我们这些经济基础单薄的下岗者有了依靠，“小舢板”搭上了“大轮船”，可以稳稳当当地向前航行了。2000年5月24日，我在联华快客的指导下开始装修小店。6月2日，货架设备开始就位。6月6日，联华快客商品部经理又亲自来为我的小店配货，小店开始试营业。6月8日，联华快客便利第一个下岗职工的加盟店联华快客便利第31l号门店便正式开张了。
这是我做小老板的第二步，开店。
刚开张那一段时间异常艰苦。我们家在闵行华漕，离小店非常远，晚上1l点关店后，夫妻俩只能在收银台前的一小块长方形地上打地铺，幸好天气热，还能凑合。两个月后，我们在对面的清峪公寓内以每月600元租了一套两室一厅的毛坯房，算是临时居住房。这间房子，没有一点装修，没有一件像样的家具，桌椅板凳是房东留下的，晒衣服就在房间里拉根绳，只有一台电视机和一台冰箱是从家里搬来的。我当时想，要不是为了女儿做功课，租一居室就足够了。一间房子还被我们辟出一半当了仓库，房间里到处堆满了商品。我请了3个雇员，一个人做两头班，两个人翻班。我自己则终日呆在店里。如果我要图轻松的话，可以请4个雇员，两两翻班，自己就潇洒多了。可为了节省开支，就自己辛苦点了。我的妻子也经常来店里帮忙。她在宝山一家单位当检验师，路这么远，已经够累了，下班后也和我一起站柜台，一个月下来站得脚都肿了。联华快客响亮的品牌，规范的服务，美观的店堂，使我的小店生意逐步攀升；一分辛苦，就有一分充实。我有做销售科科长的经验，所有生意学得特别快。我的小店装修与联华快客便利的规定模式分毫不差。店堂布置，甚至连货品排放的位置，也与直营店一模一样，给顾客极强的信任感。总部规定的开店时间是从早上7点至晚上11点，我考虑到早上上班族买点心的需求，特意把开门时间提前半个小时，周五周六考虑到夜
生活需要，则推迟1／万qN万"打烊。为减少商品积压，我采取隔天要货的形式，今天要货，明天到货，后天再要货，量少次数多，风险也就相对减少。周围居民消费层次不高，价格较高的啤酒卖不动，我就特地向公司打报告，申请进价格较低的啤酒。夏天，冷饮、饮料好销，我就大量进货；逢年过节，我就多进些蜜饯、饼干、炒货、白酒和营养品之类的商品。现在小店商品品种有1800种，随季节不断变化调整商品结构。我体会到便利店是让顾客购物方便，远亲不如近邻，为了吸引顾客，我店做到送货上门，电话预约商品，小到一包烟，大到几箱酒，几袋米我们坚持送货上门，赢得了顾客的好评。特别是修路封路期间，由于我店的送货上门措施，生意没有下降。刚开张时，40多平方米营业面积的小店就能每天做到营业额2000多元，随着小店日渐被顾客接受，每天的营业额提高到6700多元，实现盈利已完全有了保证。特别是抓住了每年国庆节这一黄金时机，最高一天，营业额超过了8000元。每当半夜，我们迈着疲惫的脚步回到那间乱七八糟的租住房时，心里却是异常的兴奋和充实。毕竟，这是完全属于我们自己的一份事业。而且，我的联华快客便利第311号门店已成为联华快客特许加盟的样板店。
这是我做小老板的第三步，创业初步定型。【加盟联华超市要多少钱】
现在，我已经有了第2家联华快客便利店。我的便利店每前进一步都包含着政府的关怀、企业的支持、个人的努力。回顾创业的过程，社会、政府和联华快客都给了我许多帮助。现在，当我有成就的时候，我也将回报社会。目前，我的两家门店解决了6名下岗工人，让他们像我一样能够自食其力。对于这些下岗工人，我很友好地对待她们，与她们一起谈心，帮她们解决一些生活上的困难；为增加凝聚力，我和她们一起聚餐，增强亲和力，这些下岗女工都很珍惜这份工作。我也希望政府及有关部门能一如既往地支持关心我们。我们虽然下岗了，但我们的志气不能“下岗”，我们会更有信心地勇往直前。
如何加盟联华快客
一、受许方必备的条件：
1．首要：拥有符合开便利店的门面；
2．资质：家庭和睦，无不良记录，年龄在50岁以下(含5O岁)；
3．资金：保证金2万元(期满可退)，拥有开店必须的资金；
4．意识：对存在的经营风险有清醒的认识；
5．要求：有真诚的合作态度，必须在外观形象上和经营管理的内涵上与特许方保持高度一致；
6．约束：以双方签订的《特许经营合同》为法律依据。
二、联华快客(特许方)的支持体系：
1．向受许方输出联华快客品牌；
2．向受许方提供开业操作技能、经营管理技能等全方位免费培训；
3．向受许方提供卖场布局、商品陈列、设备配置、装修装潢方案；
4．向受许方派出有关人员现场指导开业前、开业时、开业后的工作，派出督导员提供经常性经营管理指导服务；
5．向受许方提供商品配送(拆零配送)和其它相关服务；
6．对严格按特许方规范要求经营，因竞争环境恶化造成经营失败而关店的，特许方有减少受许方经营风险的措施。
三、投资回报分析：
1．1门店若日均销售2000元，则年销售73万元40平方米营业面积盈利=年销售额×平均毛利率一年费用额=73×16％一8．04=3．64万元投资回报期=8(总投资)÷3．64=2．2年2．1门店若日均销售3000元，则年销售109．5万元40平方米营业面积盈利=年销售额×平均毛利率一年费用额=109．5×16％一8．04=9．48万元投资回报期=8(总投资)÷9．48=0．85年(以此类推)
四、加盟流程：
加盟咨询、网点提供、商圈勘察、评估洽谈、加盟申请、签订合约、开业培训、开店准备、开业。
编辑：zjnbgxl 来源：加盟一点通
商品收货标准：
1.1 外箱需完整无损。商品包装必须崭新，无陈旧感观。否则，可以拒收。 1.2 超市包装单位需正确无误，包装牢固。
1.3 送货数量不得多于订单数量，如果供应商送货数量超出订单范围，只按订单数量【加盟联华超市要多少钱】
收货，超出部分的商品，可根据实际情况决定是否收下。 1.3.1 1.3.2
如收下超出部分的商品，采购根据超出数量补下订单。 如因库存情况，不收超出部分商品，则供应商应将超出部分商品拉走。
1.4 供应商必须在定单规定送货日期前三天或后三天送货，否则，可以拒收。 1.5 送货描述、含量、规格等，必须与超市电脑系统中的商品描述一致。
1.6 条形码：送货商品上的条形码，必须与超市电脑订单中此商品的条形码一致。不符
合，需粘贴超市店内码，粘贴内码的位置必须符合超市的要求。
1.7 保质期限：一年内保质期商品，必须具有2/3有效时间，一年以上保质期，必须
具有1/2有效时间，否则可拒收。 1.8 成套商品配件必须齐全。
1.9 中文标识：进口商品上必须有中文标识
1.10 食品，部分洗化用品，必须有质量检验合格证或卫生检验合格证。
a) 1.11根据商品的特点或使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称
和含量。食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。非食品应注明有关规格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证等。
食品类商品出现以下情况,可拒收;
2.1 罐头、凹凸罐，外壳生锈，有刮痕，有油渍等。
2.2 腌制食品：包装破损、有液汁流出有腐臭味道及汁液浑浊、真空包装漏气。
2.3 调味品：罐盖不密封、有杂物渗入、包装破损潮湿、有油渍。 2.4 食用油：漏油、包装生锈、油脂混浊不清、有沉淀物或泡沫。
2.5 饮料类：包装不完整、有漏气、有凝聚物或其他沉淀物、杂物、凹凸罐。 2.6 糖果饼干：包装破损，陈旧或不完整、内含物破碎、受潮、有发霉、发软现象。 2.7 冲调饮品：包装不完整、有破损、凹凸罐、内含物受潮成块状、真空包装漏气。 2.8 米及面食：内含物混有杂物，内含物受潮结块状，内含物生虫或经虫蛀，内含物
发芽或发霉。
供应商送货商品有如下情况之一的，可拒收;
3.1 商品描述、含量、条码、规格等，与订单不相符。
3.2 超过规定的保质期。（一年内保质期，超过2/3存留时间的；一年以上保质期，超
过1/2存留时间的）
3.3 没有按超市要求进行包装的商品
3.4 外包装破损严重，单品受压变形，外表有划痕等。 3.5 质量问题，如奶制品中沉淀物，肉类发白发黑等情况。 3.6 不予配合的供应商（该退货的商品没有退换货的）予以拒收 3.7 供应商不愿卸货， 3.8 成套商品配件不全者
3.9“三无”产品，无中文标识商品，应有防伪标志，没有可拒收。
联华超市案例分析
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关键词：发展历程 阶段 战略 swot 认识 展望
1991年5月27日，上海联华超市商业公司成立，拉开了上海连锁商业的发展帷幕。1992年联华超市连锁门店7家，小时1974万元。经过3年的发展，1995年联华超市连锁门店41家，销售1.98亿元。随着我国经济迅速增长，人民生活水平逐渐提高，连锁店经营方式广受消费者欢迎。公司通过合资控股的形式扩大规模，另外在行业内拓展服务功能。到1997年公司已经拥有30家连锁门店，24亿元的销售额。1998年公司进入高速扩张时期。通过多渠道融资，多方式扩张，2001年公司在全国有1300多家连锁店，利润和销售额分别为1200万美元和17亿美元。2005年，联华超市的总门店数目已经达到3609家，遍布全国21个省份以及直辖市，继续保持国内最大零售连锁超市公司的行业领先地位，连续9年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市。至2005年6月30日，联华超市的总门店已经达到3377家，比2004年净增加254家，继续保持行业领先地位。据中国连锁协会统计，2008年联华超市的销售规模超过500亿元，12年排名中国快速消费品连锁企业百强首位。
联华超市通过创业调整和高速扩张两个阶段。以低成本运行和目标管理为核心，在资本运作、市场拓展、技术进步等方面取得了领先优势。公司经营模式逐渐走向标准化和成熟化，成为中国顶尖的零售商，全国连锁超市的领先者。
创业调整阶段：最初门店的简历都是银行贷款及政府贴息，走的是负债经营的发展道路。1995年抓住市政府“菜篮子工程”的契机，在上海连锁超市行业中首先引进了生鲜食品经营，其经营业务从超级市场延伸到了便利店，切建立了生鲜并突出了生鲜食品的经营特色。1996年通过资本投资简历控股合资公司，在原先直营店的基础上不断向其他空间扩张。联华超市成立之初，经营业务主要集中在日常生活必需品。1997年在多个省市开发了生鲜食品基地，初步建成了全国采购网，一直积极拓展标准加盟经营零售网络。联华超市改制，正式组建了联华超市有限公司”，并引进境外资本8000多万元人民币，吸引了诸如日本三菱商事株式会等国际著名跨国公司参股，同时与法国家乐福合资组建了联家超市，在上海率先开出超市大卖场，在多市成功组建了数个联华控股合资子公司，使其连锁规模迅速扩大
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高速扩张：与南京的长江超市实施资产重组，纳入其拥有的十家超市，同时还接受了为民超市的48家门店和天天配送公司。2002年以1.2亿元收购了浙江的华商集团，华商属下的网点均纳入了联华华商旗下。2003年公司以H股形式在香港联合交易所有线公司上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。截止2005年底，便利店门数达到1595家，加盟的便利店门店增加至714家。杭州、宁波与北京便利店业务成为继上海、大连后联华集团便利店业务心的盈利城市。在此阶段，联华超市通过资本投资，建立巩固合资子公司，在原先直营店的基础上不断向其他空间扩张，走向江浙皖地区逐步走向全国，完成全国战
略发展结构。
联华超市内部条件分析
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联华超市优势S分析
S1：联华超市改制，正式组建了联华超市有限公司”，并引进境外资本8000多万元人民币。
吸引了诸如日本三菱商事株式会等国际著名跨国公司参股，同时与法国家乐福合资组建了联家超市，在上海率先开出超市大卖场，在多市成功组建了数个联华控股合资子公司，使其连锁规模迅速扩大。
S2：年在多个省市开发了生鲜食品基地，初步建成了全国采购网，一直积极拓展标准加盟经营零售网络。
S3：抓住市政府“菜篮子工程”的契机，在上海连锁超市行业中首先引进了生鲜食品经营，其经营业务从超级市场延伸到了便利店，切建立了生鲜并突出了生鲜食品的经营特色
联华超市劣势W分析：
W1：国有企业的弊病，联华超市属于国有控股公司，在收到政府支持的同时，也有非市场行为的的干扰。
W2：采取生鲜吸引客流，会导致顾客趋于老龄化。联华超市经营策略上采取以生鲜吸引客流的做法，宣传以生鲜而闻名，顾客逐渐趋于老龄化，而中小型超市和菜市场的竞争，也大大削弱了盈利能力。
环境要素优序矩阵
联华超市关键要素分析
联合超市机会O分析：
O1：联华超市的经营业务从超级市场延伸到了便利店，并且突出了生鲜食品的经营特色。
O2：联华超市自1996年以来一直积极托找标准加盟经营的零售网络们就阿蒙安排能有效扩大公司零售网络而不用投入大量的联华资源。
O3：消费者中年轻人开始接受并乐于到大型超市购物。随着中国居民水平进一步提高，城市消费需求呈多元化趋势，许多年轻人正在成为我国零售市场主要购买群，去享受体验式消费，消费者的消费观趋向信息话、高档和新颖的商品。
联合超市威胁T分析：
T1:国家对大型超市法杖数量上的控制，有关部门在规划中规定，对现代大型综合超市的发展表现认可，同时还表示将又计划的控制大型综合超市和仓储式商店的盲目发展。
T2：行业内竞争更加激烈。
T3：现有竞争者的竞争，分流了许多消费者，我国零售业中现有竞争者的竞争已经成为多种所有制、多种组织类型，跨地区、夸经验范围的立体化竞争，消费者越来越趋向于到专卖店享受专业化的服务。其他零售业如超市等相应地分流了许多消费者。
环境要素优序矩阵
联华超市关键要素分析
SWOT战略分析：
SO战略：扩大生鲜客流人群范围，在未来几年里，寻求与国内外零售业大型超
市建立战略联盟关系，共同开发市场，加强对合资公司的支持体系建设，通过扩大市场份额，获得充分的规模效应。
ST战略：深入加强零售技术，增强企业运营效率，通过信息技术、保险拘束等现代科学的广泛应用，大大提高运营效率，降低成本。挖掘更好的能为顾客创造价值的特色服务，增强顾客的购买欲。
WO战略：与供应商共同开拓市场，更好的服务顾客。一方面供应商需要借助零售商推销自己的产品，获取市场信息，以提升伸长能力与经营水平;l另一方面，零售商也必须依靠供应商的紧密配合，提供更多的适销货源，才能在激烈的零售市场中立于不败之地。
WT战略：加强市场导向的的运营管理，增强超市的盈利能力，纠正非市场化的绩效考核导向，提高公司管理组织对市场变化的快速反应能力，同时进行差异化错位经营，以特色赢得顾客。加强企业基础设施建设和管理能力，做到：最少的环节、最短的距离、最低的成本、最高的效率
零售业的认识与展望
认识：零售业是商业产业最重要的组成部分，是商品从流通领域进入消费领域的最后一道环节，与人们的日常生活息息相关。零售业的法杖程度是衡量一个国家或者肚脐眼商业发达程度的最重要标志。中国的零售业集市典型的资金密集型行业，同时也是劳动力密集型行业，与人美的衣食住行密切相关，是国名经济中不可缺少的重要组成部分。
展望：加大竞争在许多行业都可以通用，是最基本的商业法则。在现有规模下我们可以用促销，假日攻势等具体方略来赚取超额利润。加强网络建设，发挥网络价值，使得零售业和网络价值得以增加。为顾客建立互相交往的渠道，调查表明，零售业为顾客提供互相交往的渠道越多越能拉住顾客。
参考文献：《企业战略管理教程》王玉编、网络博客等。
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