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目前市场中比较热门的生产型项目——LED灯，颇为火爆，在各大招商网站上屡屡亮相。该创业项目最大的亮点就是仅需万元投入，但事实真的如此吗？
项目方鼓吹投资者只需投入万余元就能生产。事实上，项目方提供的设备未必能生产合格产品，这里内幕有三个：
一、原材料成本
设备没有问题，技术没有问题，问题出在原材料上，主要是原材料不易采购，往往生产出来一件产品的成本比该产品在市场中的正常售价还要高，投资者根本赚不到钱。
二、产能低
加工生产类项目，要想出效益必须要规模化生产，而投资者的手中的产能太低，无法规模化，所以成本居高不下，不赚钱是一件很正常的事情。以生产LED灯为例，一条最便宜的生产线也要百万元，这和项目方宣传的万元相差百倍。
三、设备都是淘汰货
项目方给投资者发的设备都是已经被市场淘汰的设备，如果没有过硬的技术，生产出来的残次品率比较高，仍以LED灯为例，正规生产线的残次品率必须在3%左右，而投资者的残次品率可能在30%以上，您想想怎么可能赚钱呢？
Led灯外工加工骗局广告陷阱分析：
目前LED行业出现很多败类厂家打着节能灯办厂的幌子圈钱,最终害苦了一大批创业人士血本无归。常用骗术分析: 像厂家打着“包技术、包设备、包建厂、包配件、包销售”等字眼的广告的100%是骗子皮包公司。
为什么这么说呢？ “包技术”，典型的低含量产品，技术不是靠单人或者公司就能包的，是需要专业的研发团队的。创业人士问一下您自己：您能保证技术吗？如果你能保证技术，还需要加盟他们吗？你觉得以你的技术能生产出合格的产品吗？或者换句话，你生产的产品合格率又有多高呢？
“包设备”，这就更加不用说了，典型的倒卖产品，卖设备赚转手费的公司，以赚取创业人士的首笔投资款为目的。
“包建厂”，建厂不是一件简单的事情，需要考虑多方面：招聘生产工，生产工培训及管理，工资结算，生产管理等等，等你把一切搞起来，你觉得你的投资费用还是1万元吗？要是办厂有他们说的那么容易，那么现在每个人都能办厂，难道现在的人手里都没有1万多元钱来开厂！
“包配件”，这里就涉及到你的关键利润了，难道他们提供给你们的原材料都是他们公司自己生产的？如果不是，那他们拿什么给你包配件，天下没有白吃的晚餐，这里就是他们赚取你们投资款的第二步-还是倒手转卖(创业网
“包销售”，有的公司还有同义词“厂家回收产品”,我相信这里是对于很多投资者最有吸引力,也是最有诱惑力的说法,都心想:“我生产出来的产品都不用卖，可以直接回收给厂家，收益有保证”。但是你们有没有想过，这也是最终导致你血本无归的地方。为什么呢？ “包销售”就是整个投资陷阱里面最关键的一环，它让投资者放松了投资的警惕性。投资者，你们有没有想过：
（1）厂家会不会以你生产出来的产品不合格而拒绝回收产品呢？（陷阱：厂家虽然交了你一些最基本的技术，但是他不能保证你生产的产品是不是合格）。
（2）严重者，甚至以各种各样的理由搪塞你，推迟你回收的时间，最终导致你破产。
网友投诉：
作Led灯加工骗局的某公司是个标标准准的诈骗公司，他们的手法就是用诱人的加工费吸引投资者，一套价值3000块钱的设备，以25800元的价格出售给投资者，声称一套一天设备可以生产5000只节能灯，平均一个节能灯加工费是几毛钱到几块钱，利润相当的可观，当你购买了他的设备，他会和你签订合同，要求合格率在98%以上，他会给你几百个节能灯打样，无论你怎么做，都达不到他的要求，然后他就会让你赔偿产品的成本费用，成本费用远远的大于市场价，说，赔偿之后可以继续给你产品打样，给你简单的产品做，不会再出现问题了，其实你无论做的怎么样，他都能找出不合格的借口，让你再次赔偿，不仅仅骗你的设备费用，还要骗你的违约费用。
Led灯加工骗子承诺回收产品返还保证金就是诱骗投资者上钩最有力的策略。回收产品是诱饵、先收取保证金是手段，最后以各种方式不回收产品，骗取那笔保证金是最终目的。
这种布设Led灯加工骗局的公司都是专业搞招商加盟项目骗钱的公司，多年的运作已经积累了丰富的行骗经验，他们是不会在合同这样明白的问题上犯错的。他们有很多方法，可以做到既不收你的产品，又不违反合同约定。最后还告你违反了合同，反过来要赔偿他们的经济损失。
这样的骗局为什么我们看不出来？一个是有意设置骗局骗钱，一个是疏于防范，做自己根本不了解的事情。Led灯外发加工项目包含很多细节，不是专业人士，表面上很难发现其中的猫腻。他们可以在任意一个点上设置陷阱，让你根本不可能成功。实际上，你的成功，就是他们的失败，而且，主动权完全掌握在他们手种，这场博弈中，胜利的，往往是那些骗子公司。
相关新闻：
潍坊昌昇工贸有限公司借“加工LED灯”诈骗 与纽扣加工同版本
潍坊传媒网讯：继本网在3月1日报道了“加盟“纽扣加工”被骗3900元，工艺品厂涉嫌诈骗”后，近日潍坊又出现了另一家以相似手法实行诈骗的公司。
与工艺品厂以“加工纽扣”实行诈骗不同的是工贸有限公司借助的是“加工LED汽车尾灯”。其加盟方式分为两种：一种是区域代理，交“数量 保证金”为3900元，回收灯头价格为2.2元/个，加盟后第一次可领会400个灯头的组件；二是散户加工，要求交的“数量保证金”为2200元，回收灯 头价格为1.5元/个。厂家与加工者签订成品回收合同，加工完成10000个后返还加盟费，而且加工者加工灯头累计达到2万个后可获得奖励现金10000 元。
乍一看，对加工者来说这是一个一本万利的活，可是等交了“数量保证金”领了材料后，问题就出来了。工贸有限公司会以加工者制作的LED汽车尾灯不 合格而象征性地回收很少的一部分，剩下的要求加工者重新加工。由于材料本身都存在严重的质量问题，所以加工者制作的产品根本就无法达到潍坊昌昇工贸有限公 司的回收要求，而且在反复加工几次后材料就不能使用了，这时工贸有限公司就会要求加工者以超高的价格向他们购买组件（其中灯窝2元/个，灯亮5元 /个，线路板5元/个，灯珠0.2元/个）。由于这些组件仍然存在严重的质量问题，所以加工者加工的越多赔钱也就越多，最后加工者不得不违反当初签订的回 收合同。这样工贸有限公司就会以加工者违反合同为借口而拒绝退还加工者当初交的“数量保证金”。
由于这类诈骗存在很强的隐蔽性，加工者很难取得有效的证据，立案存在一定的困难。所以创业第一步网提醒网友在考察类似的“代加工项目”时一定要提高警惕，谨防上当受骗。（文刀）
交货：称不合格 名家老师做的也不行
23日，我们将做好的一个布娃娃带到商行。不出所料，男子直言我们的布娃娃不合格，纸皮没有包紧。至于手工老师做的黑色发髻部分，他也说位置跑掉了，没有压紧纸皮。
他再次示范给我们看，手法很熟练。他说他自己完整地黏贴好一个布娃娃要一两个小时。“每个部件我都练习三天，你信不信？”
我们感到好奇，屋子里的成品都是谁做的，销往什么地方？男子说，那都是人家做好的合格品，熟练以后也是一个做一两个小时。做好后批发到义乌小商品市场，每个30元。用相框装裱好的，则可以卖上百元一幅。
我们试探他：如果这时将材料退回，是不是可以退回材料费？协议中写明，中途退货甲方是不退还材料费的，但男子爽快答应了：“如果实在不想做，就退一半押金。”
第二天，我们将材料打包好再带至商行。商行里刚好来了一名中年女子，准备领取材料去加工。男子没有查看，直接接过袋子，退还给我们80元。见女子还在，我们借故逗留。
同样熟练的示范，同样熟悉的说辞，男子又讲了一遍纸皮、棉和布料之间必须“压紧包住”的问题，也同样说明150元押金的规则。
女子很犹豫，询问我们的意见，我们坦言自己做不来，女子见状更是直言没有信心。“这个看个人的，包边大家都会，关键是能不能包得好。刚开始是不好做，做熟悉了就好做，什么东西都是一样的，经常做就会顺，要练。她做了一个就没耐心了，没办法。”男子插话道。
我们随后先行离开，不久女子也交了150元押金，领了10个模型材料出来。
深喉爆料：手工外发多靠押金赚钱
合格产品标准无界定 是否涉嫌欺诈难取证
揭秘内幕：看似容易实则难 靠吞食押金赚钱
手工活外发加工是真的吗?手工制作一个布娃娃如此难，成品率也非常低，“加工公司”却不断发布消息招人加工，这其中到底有何内幕？
几经辗转，记者找到一名曾近距离接触过“加工公司”的深喉L。他告诉记者，这类手工活外放的工作并不是靠回收的成品赚钱(
L透露，“加工公司”手工活外发加工兼职，容易操作，成本也极低。只要租一个简单的场地，就可以开“公司”运营了，那些提供给兼职者的材料大多也很廉价，有的还很荒谬。
“像做电笔，批发一根好的价格才一元多，但是手工加工承诺做好一根手工费就有两三元钱，这符合常理吗？”L透露，这类“加工公司”经营的人数一般都很少，多的只有三四个，少的才一人，且多是亲戚朋友一起经营，很少让外人参与。他们常常在一个地方做了一段时间，就换个地方重新开始，打一枪换一个地方。
外地此类案例多 网友总结退钱攻略
记者用“手工活外发加工 兼职”为关键词通过网络搜索，在赶集网、58同城等网站，搜到许多电子产品代工、圆珠笔加工、布偶工艺等众多兼职项目的招聘广告。这类工作大多以“出口订单量增加以及用工荒”为由，打着“无需任何经验”、“无需设备”、“高薪回报”的诱饵，吸引人来求职。
在许多外地媒体的手工活外发加工报道中，类似的骗局和上当经历也常见诸报端。
几年前，《华西都市报》曾报道，成都一家体育用品公司大量招收兼职手工缝制人员，宣称月收入1500元以上，却有多人投诉上当受骗。记者通过多天调查发现，签署合同交纳2000元高额押金后不仅赚不了钱，公司还会以产品质量不合格为由吞食这笔押金。后来成都多部门联合以涉嫌违规收取求职者费用将该公司依法查处。
2012年，山东大学两名大一女生在网上看到一家名为“历城区古香工艺品经营部”的招聘信息，对方称兼职就是手工刻窗花，只要交300元。当她们如约交了保证金后，却发现中了对方的圈套，两人不仅无法拿到加工费，反而还赔进保证金。
在网上，还有网友研究出一套退钱攻略。攻略中说，针对此类骗局，已经交了押金的人，建议交成品的时候带几个朋友过去，谎称是去应聘。店主看到人多，为了留住新人，就不会挑剔你的作品，而是爽快地付钱收货，这样就可以退回押金。还有“网友”打趣，退钱时多带些“凶神恶煞”的帮手，吓唬店主，这样就能要回钱，也不怕店主为难。
部门回应：
市人社局：双方属民事法律关系 加工者可起诉
对此情况，泉州市人力资源和社会保障局回应称，布娃娃加工者从公司领取材料，在外加工，该行为属于劳务外包。双方之间为民事法律关系，非劳动关系，签订的协议为民事合同，非劳动合同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包人之间按双方合同承担权利、义务。
如果劳动者从该公司领取材料，在工厂使用工厂设备加工产品，双方之间形成劳动关系，适用《劳动合同法》。根据《劳动合同法》规定，不得要求劳动者提供担保，或者以其他名义向劳动者收取财物。遇到这种情况，劳动者可以向用工所在地劳动保障监察机构投诉、举报。
警方：主观因素强 取证难度大 难以诈骗立案
记者就此事采访多名公安民警，他们均表示此类事件很难以诈骗立案。
一名刑侦专家介绍，诈骗至少需具备两个要素：主观虚构事实及以非法占有他人财产为目的。但从目前掌握的情况来看，企业提供产品原材料，双方签订协议约定产品标准，制作者自愿领取原材料加工，很难判断其满足诈骗的两个基本要素。
“取证很难。”这名专家提出，如果企业提供的原材料是次品，根本无法完成他所要求的产品，或者以加工为由头，实际上并不销售产品等，则可能存在虚构事实的可能，但这很难取证。
此外，产品到底是否合格也是问题的关键。“这属于经济纠纷，一般由工商部门介入调查、调解，由第三方来界定产品是否合格，如果经工商部门调查，发现有诈骗行为，会移交给公安机关。”
“这份协议关于合格产品的标准一点都没有，只有简单的‘眉清目秀’、‘五官端正’、‘平整干净’之类，这种标准的主观意愿太大了。他如果坚称不标准，加工者也没有可以反驳的地方。”另一名民警看了记者暗访时签的手工产品制作协议后，直言指出，因难以确定产品是否合格，这也成为是否构成诈骗的一个关键问题。
“这是个别人遇到的问题，还是普遍都会遇到的问题？如果是前者，那么可能不一定构成案件，但如果是后者，就值得怀疑了。”另一名民警提建议，市民若遇到这种情况，还是应及时报警。
律师说法：雇主不得收取押金 隐瞒难度涉嫌欺诈
“手工活外发加工一般都是假的，这类手工活外发加工的经营形态故意设置了一个圈套，吸引人上门交了押金，再以种种理由拒绝收购，扣下押金。”早报法律顾问团成员张传江律师表示，根据《劳动合同法》的相关规定，雇主在与劳动者订立劳动合同时，不得以任何形式收取定金、保证金或抵押金。雇主收取押金的行为是违反法律规定的，公安或劳动行政部门可以责令雇主退还押金。
张传江指出，这类手工活外发加工，即使雇主与劳动者签订合同，但合同的内容往往模糊不清，对验收时货品的质量并没有明确标准，标准由雇主一方判定为准，很容易发生纠纷。若是劳动者对雇主判定有异议，可以走法律程序，让相关部门来鉴定。
另外，张传江还认为，若是雇主在事先聘用劳动者兼职做手工时，没明确告知手工活外发加工的难度，或是刻意刁难成品，克扣劳动者的押金，这一行为则有涉嫌欺诈的嫌疑。劳动者可向公安机关或者劳动、工商等部门报案，由有关单位进行调查，打击此类经营行为。
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产品外协加工管理规定
1.0目的
确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。
2.0 适用范围
2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。
3.0 定义
3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。
3.2 外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。 4.0 权责
4.1外协采购组（供管委主任与采购部经理）
4.1.1负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和管理（交期、返工与理赔等）；
4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；
4.2 生产部
4.2.1生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向总经理汇报。
4.2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给品质部，并解答各种技术问题。
4.2.3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。
4.2.4 生产部PMC组(物控员与跟单员)：负责确定外协加工计划，准备外协产品所需
材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。
4.5 行政部仓库组
4.5.1负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量验收），以及建立《外协物料出入库管理台帐》。（要求外协物料的帐目要非常明晰，出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直接在外厂)、材料损耗分析、补领料等，要做到帐、物相符，及时记录及时销数）
4.6 品质部
4.6.1 负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助协作工厂改善质量、提高交货能力。负责将产品之品质标准、工艺要求、生产注重点等相关要求,形成文件资料交外协采购组与PMC组。
4.7 外协厂商评定小组
4.7.1 外协工厂的考核评鉴须由品质部、生产部、供管委与采购部会同前往评定。评定内容包括掌握外协工厂的经营状况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要；了解协作工厂的能力与潜力，提供外协单位选择的依据。
4.7.2评定标准为1.质量45%，2.供应能力（交货期）20%，3.价格15%，4.管理及其
它20% （注：外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参照供应商评审管理有关制度，由供管委主任建立《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；选择合格外协厂商之后，还必须经过试用、及考核达标后，才能正式成为本公司的协作厂商。）
4.8 财务部【外加工产品】
4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。
4.9生产中心总经理
4.9.1负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督，向总裁汇报。
5.0 外协加工流程和控制要点
外协加工流程：1、订单评审 2、生产调度 3、外协计划评审 4、外协计划申报 5、外协计划的执行 6、验收、建帐与结算。（接下页）
5.1 订单评审
5.1.1业务部门的《销售需求计划》或《出货计划》每月*日、每周*前定期编制交给生产部安排生产。业务部门即指营销中心外贸部、工程部、订单客服部（*请审核：门市与经销商的订单是否由订单客服部统计）
5.1.2业务部门与生产中心部门对客户订单进行评审。一般正常订单由业务部门进行电话、邮件、现场签审的方式进行评审和确认；特殊订单（通常针对国内外工程项目）由业务部门组织生产中心物控、跟单、品质、采购等人员进行会审。
5.2 生产调度
5.2.1 生产部调度按照业务部的计划，编制公司《月/周生产计划》安排内部生产。
5.2.2 生产部根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等条件评估和调配生产，无法在本厂加工或按时按量实现交期的订单，先由车间主管发起外加工申请，报PMC组和生产经理审核，由PMC组编排外协计划交外协采购组执行。
5.3 外协计划评审
5.3.1外协采购组接到生产部外协计划，应立即按合格外协厂商名录的厂家进行图纸资料传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。
5.3.2生产部应会同业务部门、外协采购组（及或外协厂商）进行商榷，并在考虑工厂实际情况及外协厂商的建议下对外协加工计划进行修订。
5.4 外协计划申报
5.4.2 由生产部经理向生产中心总经理提出申报，经相关部门评审及总裁确认签字后按公司的规定进行外协合同的签订。
5.4.3 外协采购组按《外协加工计划》拟好《外协加工合同》报生产经理审核，经总裁批准后下达各外协厂商，并通知相关部门。
5.4.4 临时性的急单可按实际情况简化程序，与外协厂商联系生产、各相关责任部门协调管控。
5.5 外协计划执行
5.5.1 外协加工计划的下达：供管委应及时与外协厂商签订《外协加工合同》，PMC组应及时将外协加工单下达至外协厂商。
5.5.2 外协产品生产进度的跟单、巡检及交期控制：外协计划下达前，PMC组应及时外协厂商沟通，做好生产准备。外协加工单发放后，PMC组应及时跟进，采用电话、邮件、传真等方式跟催，必要时到现场督查巡检。出现延期的情况，应马上与外协厂商协商解决，无
法解决的及时向领导请示汇报，及通知相关部门。PMC组填报《外协产品加工进度表》
5.5.3 外协物料的出入库管理：发往外协厂商委托加工的一切物料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并在《外协物料出入库管理台帐》上进行登记。委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但须在入库单上注明其来源，并在《外协物料出入库管理台帐》上进行登记。如果外发的物料不入本厂仓库，直接发往外协厂商的仓库，也须同样办理入库手续，但在入库单上注明存放地点。
5.5.4外协产品加工过程质量监控：过程质量控制是对外协加工产品质量控制的关键。品质部按产品标准不定期到现场对外协厂商的产品质量情况进行检查/抽检，发现问题及时反馈并提出改进要求。技术组要配合解答外协厂商提出的各种工艺问题。
5.5.5外协产品生产现场问题协调与处理：外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协采购组和PMC组要有应急预案，即刻反应，保证公司的利益不受损失。
5.5.6外协厂商履行合同情况异常时，各相关部门立即设法改善，外协采购组负责依约追偿。
5.6验收、建帐与结算
5.6.1外协生产产品(材料、半成品、成品)由品质部负责对产品的合格性进行验收并签字确认，验收合格后由仓库组办理入库手续，在有关单据上签字后，交财务部进行结算。外协产品验收出现质量问题时，品质部要及时奔赴外协厂现场处理。品质部要填报《外协产品质量检查情况表》报生产部经理及总经理。
5.6.2 PMC组负责建立《外协加工台帐》，定期对外发加工产品的数量和表单进行盘点、汇总、存档。
5.6.3 所有外协加工作业应于签署采购订单之前经过相关部门合理制定外协加工单位价并报财务部备案，否则不可进行物料发放及办理结算手续。
5.6.4 外发加工物料发生丢失时，仓库组或是PMC应填写《物料损坏/损失处理单》，报样关部门签名确认作为销数单据和扣减往来帐款凭据。
5.6.5 外协厂商应于每月*前（财务定）向我司发送外发加工物料收发存对帐单与仓库组或是PMC对帐，否则将导致延期支付货款。
5.6.6 外协加工费结算时由PMC组，持《外协加工单》、《采购订单》、《送货单》和《外协加工入库单》及《物料损坏/损失处理单》（发生时）向财务部申请办理结算手续。
5.6.7 外协加工费结算按财务制度相关文件相关条款执行。
外发加工单
委托单位：
日期：
类别： 加工周期： 订单号： 加工单号：
批准： 审核： 库管： 经办：
关于委外加工产品质量控制管理办法（讨论稿）
1、 目的
明确委外加工产品质量控制相关部门职责，协调一致做好委外加工产品质量控制工作。
2、 范围
电镀、抛光、酸洗、退火、外协机加工等产品。
3、 职责
3.1采购部：负责外协厂家的开发、评价与再评价工作，并提供经评审通过的外协厂家名录及各厂家
相对应的外协加工范围给相关部门。
3.2品质部：参与对外协厂家的开发、评价与再评价工作，对外协厂家发生的异常问题以及采购部或
营运部等部门提出督导需求时，派驻外协督导员到外协厂家进行现场督导。
3.3研发部：参与对外协厂家的开发、评价与再评价工作，提供新产品加工工艺规程，提供新产品确
认时的外协厂家清单给相关部门，明确与新产品相关的外协厂家名单。
3.4营运部：负责外协加工进度的跟踪，根据采购部提供的外协厂家名录及相对应的外协加工范围，
联系外协单位实施外协加工业务。开具《委外加工单》明确加工要求，必要时附上技术图纸提供给外协厂家。协调本公司生产进度与外协厂家加工进度，保证生产计划的实施执行。
3.5物管部：负责外协加工件的收发工作，及时开具外协加工件出/入库单，按时提交给财务部以便
结算外协加工费用。
3.6财务部：负责外协加工费的支付，以及因质量差、交货期延期等扣款的实施。
4、工作流程
4.1营运部根据生产计划需要和研发部提供的新产品加工工艺规程，结合采购部提供的外协厂家名录
及各厂家相对应的外协加工范围（新产品按照研发部提供的外协厂家清单），选择符合条件的外协厂家联系实施外协加工业务。及时开具《委外加工单》明确产品委外加工要求，必要时附上技术图纸，传发给外协厂家。当需要变更外协厂家或新产品首次外协加工或订单紧急时，需通知品质部进行跟踪，同时要求采购部明确外协厂家名录及范围。
4.2物管部在接到营运部发出的外协加工信息后， 及时的准备好外协加工件并与外协厂家办理相关
物料出入库手续，对外协厂家来厂物料配合采购部做好报检工作。品质部接到《报检单》后要及时安排质检人员进行检验。
4.3品质部在接到营运部提出的外协督导需求时，根据《合格供方培训及督导管理办法》的规定，应
派驻外协督导进行现场跟踪，仔细核对相关要求是否正确，外协厂家是否能保证质量，发现异常时应迅速反馈解决。
4.4当品质部外协督导发现，原外协厂家经过督导帮助仍不能达到本公司要求时，应提出开发新外协
厂家意见，组织采购、研发、营运等部门开会讨论，经公司决定需开发新外协厂家的，采购部应迅速组织相关部门考察开发。
4.5外协厂家加工的产品来厂后，发现不合格需要挑选或降级接收时，品质部质检员填写《不合格品
评审单》经相关部门（采购部必须评审）评审后，需要扣取相应加工费的，由采购部通知外协厂家，每月由品质部汇总形成《质量奖惩单》，采购部会签后报财务部执行扣款。
5、相关文件和表单
5.1 合格供方培训及督导管理办法
5.2 供应商选择评价办法
5.3 供应商业绩考核办法
5.4 采购物资分类细则
5.5 来料不合格纠正措施管理办法
5.6 合格供方名录
5.7 新产品外协厂家清单
5.8 委外加工单
5.9 不合格品评审单
5.10 质量奖惩单
委外加工管理制度
1 目的
为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定本规定。
2 范围
适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3 职责
3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。【外加工产品】
3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订，协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
3.6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。
3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算。 4 程序
4.1 编制委外加工通知单
4.1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划。
4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容：订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号）、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。
4.1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择。
4.1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行。规定中没有定价的，按本公司加工工时*单位工时定额单价或其他方法计算。
4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的，委外加工通知单须经核算审计中心审核。
4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效。
4.2 执行委外加工通知单
4.2.1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
4.2.2 供方领取技术资料
供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料，资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作。
4.2.3 供方领料
4.2.3.1 供方业务人员持委外加工通知单到领料仓库领料，仓库核对无误后办理出库手续，出具委外领料单，供方签字。
4.2.3.2 一份委外加工通知单对应一份委外领料单，不得将两份或以上的工单物料在一份委外领料单上领出，以避免结算时产生委外领料单的复印件。
4.2.3.3 因库存不足且交期特别紧急情况下，一张工单需多批次领料时，应将分批次领料数量及领料单号登记在委外加工通知单相应栏内。
4.2.3.4 委外领料单一式四联，领料仓库留存一联，收料仓库一联，余两联交供方业务人员。
4.2.3.5 供方业务人员将委外领料单两联交委外计划员，委外计划员收一联，余一联返还供方业务人员作为领料依据自行保管。
4.2.3.6 委外计划员开具出门单一式两联，委外计划员留存根一联，余一联盖“委外专用”章，交供方业务人员。
4.2.4 出门
4.2.4.1 供方出门时将一联出门单交保安室门岗。
4.2.4.2 保安室门岗接到委外计划员开具的出门单，验证物料的数量与之相符后方可放行。未提交盖“委外专用”出门单的，不得放行；因持物人未将物料装整齐导致执勤门岗无法验证的，由持物人整理后重新清点核实后方可放行。
4.2.5 进度跟催
4.2.5.1 委外计划员对委外加工进度负责，按加工期限提前一定时间进行跟催，确保供方按约定期限交货。
4.2.5.2 如加工期限无法满足，应提前告知生产部计划员，以便采取补救措施。
4.2.6 入厂送检
4.2.6.1 供方加工完毕，将产品送至本公司指定位置，向收料仓库提交加工作业指令（如有）、供方出库单等本公司要求单据。收料仓库人员根据工单、委外领料情况、供方出库单核对物料规格及数量，核对无误后在供方出库单上签收，收一联供方出库
单，并及时向质量部报检。
4.2.6.2 质量部检验员收到报检通知后，及时检验。检验合格后，在供方出库单上签字。仓库履行入库手续，出具外加工入库单，通知相应车间领料。检验不合格，质量部开具不合格品评审报告单，按4.8条规定进行。
4.2.6.3 外加工入库单一式四联，收料仓库、领料仓库、供方各一联。
4.2.6.4 除非生产特别紧急情况下，委外计划员应要求供方按照工单或《加工作业指令》一次性入库，避免分批入库。
4.2.7 技术资料回收
产品全部交付并经检验合格后，供方应至资料管理员处办理技术资料返还手续，由委外计划员负责跟催。原则上领用时间不超过3个月。供方如丢失技术资料应承担相应责任。
4.3 委外加工业务结算
4.3.1 工单内全部产品完工交付后方可办理入库结算，收料仓库整理相关单据，收集汇总，要求：委外加工通知单，加工作业指令（如有）、对应该委外加工通知单的委外领料单、供方送货单、不合格品评审报告单（检验合格则不需要）、外加工入库单。
4.3.2 收料仓库应做到当月加工完毕的委外加工通知单当月办理入库结算，并在每月28日前将相关单据收集汇总交委外计划员。
4.3.3 收料仓库将收集汇总的单据交委外计划员，委外计划员对单据进行审核并签字。
4.3.4 供方申请账目结算时，应提供《结算单》，委外计划员与对应的单据进行核对，如发现问题及时与供方沟通解决，核对完毕双方在结算单上签字，附相应单据交核算审计中心。
4.3.5 核算审计中心对价格进行核算，无误后在《结算单》上签字。财务根据供方、委外计划员、核算审计中心三方签字的单据进行财务结算。
4.8 委外加工不合格品处理和核算方法
4.8.1 委外加工不合格品应附质量部的《不合格品报告单》，处理方式分返修、回用、报废三种，在报告中应注明处理的方式和数量。
4.8.2 不合格品核算方法
4.8.2.1 返修：由供方负责返修，如需退回供方时，应由委外计划员根据《不合格品报告单》开具《出门单》，仓库在供方送货单上标明“返修”字样及《不合格品报
告单》编号，供方提货返回修理。返修后经检验合格的产品予以接收，加工费用全额计付。
4.8.2.2 回用：回用产品予以接收，加工费用视情况部分支付，须经生产部部长审批。
4.8.2.3 废品：废品不予接收，应由委外计划员办理退货，根据《不合格品报告单》开具《出门单》，仓库在供方送货单上标明“废品退货”字样及《不合格品报告单》编号，责任由供方承担，其责任额=材料费+我方加工费=材料毛坯重量*单价+我方加工工时*单位工时定额单价，由委外计划员结算时扣除。
4.8.2.4 因本公司责任造成不合格品，加工费用视情况部分或全额支付，须经生产部部长审批。
4.9 其他规定
4.9.1 已发到车间的产品需要委外的，按4.1规定出具委外加工通知单，产品需退回
供方没有按委外工单约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额的5%或根据协议收取逾期滞纳金，由委外计划员在结算时扣除。
4.9.2 由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为不合格品的，生产部应组织人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。
4.9.3 记录资料管理
各部门应按规定填写和保存相关记录，记录内容应清楚、齐全，盖章规范，不随意涂改，特殊情况需要改写时，必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章并注明改写日期。
4.10 相关考核与处罚
4.11 相关记录
工单（指含委外工序的工单）一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
《委外领料单》一式四联，领料仓库、收料仓库、供方、委外计划员各一份。 供方送货单或销货清单一式两联，供方、收料仓库各一联。
《外加工入库单》一式四联，收料仓库、领料仓库、供方各一联。
《不合格品报告单》一式四联，质量部、委外计划员、收料仓库、供方各一联。
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