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产品概述
迷你儿童游乐帐篷是一款适用于3—16岁的微型儿童游戏屋，产品集亲子空间、益智玩具、储藏室和室内儿童乐园四大功能为一体，满足了孩子的活泼爱玩的天性，为孩子创造了房中房的有趣体验。
项目特点
1.使用便捷，室内室外都能玩。
比起传统儿童乐园，迷你儿童游乐帐篷轻便易携带、随时随地想玩就玩，没有任何空间、时间限制，在室内室外均可使用。产品款式时尚多样，目前共有六十多种不同类型，可生动有效开发儿童感官，实现消费者“儿童乐园搬回家，家里一秒变乐园”的需求。
2.经营方式灵活多样。
与一般儿童乐园相比，迷你儿童游乐棚在经营模式上也拥有更多选择性，采取的多元化运作方式让经营者可选择采取开店整店输出的方式，也可选择无店面经营模式，即一般所说的走渠道销售，投资者可根据自己的需要选择适合的加盟模式。
市场分析
中国儿童产业研究中心发布的一项数据显示，我国婴童产业创造了9000多亿元的产值，2011年中国0—12岁的儿童市场总规模约为1.15万亿元，且未来几年儿童市场将保持15%左右的高速增长，有专家预测，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元，儿童产品的市场前景相当光明。
经营条件及效益估算
本创业项目有店无店都可经营，不同经营模式所需成本投入大小各不相同：开店的模式需要门面、装潢、人员等运作资金；无店经营则降低了前期投入和后期维护资金。经营者可联手学校、幼儿园、婴童商品店、学习用品店等进行合作，将产品推荐给孩子和家长。假设经营者共拓展20家合作商，一位合作商每天卖出5顶迷你儿童帐篷，那么20家合作商单日就可卖出200顶儿童游乐棚，按每卖出1顶儿童游乐棚获得利润最低80元来计，那么一天就有200顶×80元/顶=16000元的收入入账，再加上经营者自己每日销售的营业收入，一般加盟商可实现每日20000元的总营业收入。（提醒：数据纯属估计，仅供参考）
投资提示
总部提供产品予以合作者在销售现场使用，开展体验式营销，进而让家长和孩子更加了解产品，或从而拉动销售。
在中国家庭的消费模式中，父母正主动放弃权威做派，任由孩子掌控更多话语权。孩子的手指向哪儿，钞票就跟去哪儿。孩子主导消费的新型文化，正导演出一幕幕“点石为金”的商业神迹。
陶娟/文
婴儿手推车的价格超过自行车的，身长80cm的幼童服装贵过身高180cm爸爸的，在网上四处寻觅免费小说的丝父母可以毫不手软地给孩子添置原版进口图书，这样的例子虽颠覆常识，但在生活中却屡见不鲜。经济学理念告诉我们，商品售价=成本+合理利润。儿童经济中掘金的商家显然已经意识到，不合理的利润打着“爱”的名号也能畅通无阻。
在中国，童趣经济正全面开花，从便利店前一元一次的摇摇车，到街头巷尾的母婴专卖店。商家为何瞄准孩子？因为孩子的快乐那么简单，他们感情鲜明忠于自我，且表达直白要求急迫，不达目的不罢休。而80后父母的育儿理念也已全面刷新—他们倡导平等的亲子关系，不过分强调自身权威，更愿意尊重孩子的选择。
此外，中国独特的生育政策，社会整体消费能力的快速提升，都在客观上助燃儿童经济。事实上，中国的孩子，在家庭消费尤其是娱乐项目上，已获得前所未有的话语权。长辈掌管钱袋子说一不二的时代已然翻篇，如今孩子的手指向哪儿，钞票就跟去哪儿。暑假去哪儿，周末怎么过，生日礼物想要什么，在父母的经济能力范围之内，基本都是孩子说了算！
家庭文化的嬗变造就了全新的商业逻辑，包括那些在成人世界中行不通的。为什么《爸爸去哪儿》的电影票房可以完败《中国好声音》？为什么同样做社交网络，淘米网坐享70%高毛利，而人人网却裹足不前？为什么金宝贝在中国全面攻城略地，成人教育培训的洋品牌却受限于一线城市？同样是粉丝经济，同样是社交网络，同样是教育培训，高举儿童概念的商家，似乎都不约而同获取了更高回报。这些例子也预示着，儿童经济的新蓝海，蔚为壮观。
《爸爸去哪儿》PK《中国好声音》
孩子只对自己的喜好负责，无关成本。而父母只对孩子的开心负责，无关预算，尽管他们对自己的消费可能是谨慎、理性的。《中国好声音》和《爸爸去哪儿》的电影票房对此提供了最好的例证。
两档真人秀节目同受到了广泛欢迎，也都分别推出了电影版—瞄准贺岁档、真人秀节目原班人马、低成本、紧凑的拍摄时间，二者几乎如出一辙。《中国好声音之为你转身》仅用时半个月，而《爸爸去哪儿》干脆仅有四天半，一切都是为了二次利用电视节目超高的收视率和看起来颇有规模的粉丝，但同样的模式却收获了截然不同的票房。
《中国好声音》推出的电影版《中国好声音之为你转身》中，明星学员吴莫愁、丁丁、萱萱等悉数到场，全民帮抢头条的导师汪峰也献出了银幕首秀。但制片方设想中的“如果两亿节目观众都来看电影”的美梦在现实中碎了一地，最终票房未过千万元。反观《爸爸去哪儿》电影版，同样被认为“是直接把电视综艺节目搬上电影屏幕”，违反传统电影拍摄文化，也同样被打上了“圈钱”的标签，但却狂揽近6.9亿元票房（投拍方之一光线传媒公告中数据）。
尽管成败因素不能唯一认定，但最重要的症结莫过于二者粉丝的年龄差别。《中国好声音》的观众定位为20-35岁的年轻人，成人粉丝的转化率因为理性而变低—可以在家里看的节目为啥要花钱去电影院看？而《爸爸去哪儿》旗帜鲜明地吸引着孩子，后者的忠诚度是“杠杠地”，而且一个娃可以带动爸爸妈妈甚至爷爷奶奶，一家和美地去看场电影。对于家长们来说，这个钱花得也算值，孩子笑点低，在影片结束时，全场小朋友甚至一起大合唱“老爸，老爸，我们去哪儿呀”。这最终导致了，一部用了四天半拍成的电影，能在春节排档时占据90%的排期率，两天收获2亿元票房，创造出令所有专业影评人都无法预料的奇迹。
淘米网PK人人网
2011年5月，人人网（RENN.NYSE）借着“中国版Facebook”的概念登陆纽交所，上市首日大涨三成，以当日收盘价计算，市值甚至超过当时在香港上市的阿里巴巴。1个月之后，淘米网（TAOM.NYSE）借着人人网上市的东风，打出“儿童在线社交”的概念，也成功登陆了纽交所。两家同时在华尔街大讲“社交”概念的网站，时至今日，表现又当如何？
以2014年7月15日的收盘价来计算，靠大学生校园社交网络起家的人人网，市值12.31亿美元，市盈率12.04，上市以来股价下跌78.79%；而以儿童在线虚拟社区《摩尔庄园》和《赛尔号》为代表的淘米网，市值1.88亿美元[来源:
人人网股价的颓废，和其最初的校园用户逐渐长大、离心力增强有莫大关系，尽管人人网收购团购业务糯米网、视频网站56等，试图利用社交网络的协同关系将校园用户引导延伸至电商、视频等领域，但其策略看起来并不成功。糯米网2013年仍处于亏损状态，而身处激烈竞争中的56网的盈利也难言乐观。移动互联时代的到来，更进一步重挫了其主营的广告营收。人人网2013年第四财季营收3100万美元，同比下滑29%。在摩根士丹利的点评中，人人网的唯一好消息是“账面上有大量的现金流，约占公司市值的65-70%”。
反观淘米网，其在儿童虚拟社区经营上，以虚拟道具收费为主，因此坐享“儿童社区”超高的毛利率，2014年一季报显示，其营收1170万美元，同比增长21.9%，毛利850万美元，毛利率高达73%。另一方面，由于儿童受众感情更稳定、更容易转化的特征，衍生品的开发也较为顺利。在人人网上偷菜游戏一度风靡全民却很快消失，而淘米网2009年7月推出《赛尔号》，同名电影于2011年7月上映，目前已连续四年在暑期档推出，被打造成了公司的常规例牌，票房成绩在国内原创动画影片中也表现不俗，《赛尔号大电影3》票房超过8000万元，而刚刚上映的《赛尔号大电影4：圣魔之战》上映四天即收获4000万元票房，有望再创该系列的新高。
电影衍生之外，淘米网还逐步扩张了图书出版、电视节目和现场活动等线下业务。2013年一季度其线下业务营收为140万美元，2014年一季度同比增长64.6%至230万美元。尽管从市值来看，淘米网还只是小个头，但无论是经营效率还是发展势头，都比老大哥人人网更加生猛，而主导这一差异的正是受众年龄差异和消费特征。
金宝贝PK华尔街英语
美国早教品牌金宝贝（GYMB.NSDQ）1976年创立，1994年登陆纳斯达克。在美国本土，其早已脱离了最初的早教中心定位，成为婴幼行业的全能王，以销售儿童的服饰消费品等为主。不过，在中国，金宝贝走代理路线，着重强调自己的洋出身，且主打早教概念。在全球范围，金宝贝有700多家早教中心，逾1000家童装门店，而在中国内地童装店不过近20家，早教中心却超过200家，业务占比完全颠倒。
配合其洋身份的一大标志就是价格不菲，金宝贝设置了音乐、艺术、学校技能等不同品种的课程包，平均下来45分钟一节课收费200-300元左右，目标群体为0-5岁的学龄前宝宝，课程内容也基本等同于教孩子如何玩。这样的性价比看似普通家庭不太能接受，然而金宝贝网站却显示其在全中国攻城略地都很顺利，四座直辖市外，其还在22个省份设立了早教中心，覆盖130多座城市，甚至人们印象中地处偏远的宁夏、甘肃等也有据点。
有意思的是，这与成人教育培训的现状形成了鲜明对比。以英语培训为例，价格更加亲民、更加务实的本土机构新东方长期霸占市场老大的位置。以高大上著称、同样售价不菲的华尔街英语、英孚等洋品牌，业务范围则局限于一线城市。华尔街英语除在北上广深外，仅在青岛、天津、杭州、南京、苏州、无锡和佛山设立了培训中心，与金宝贝覆盖内地130座城市的规模无法相提并论。值得注意的是，华尔街英语主打高端英语培训，其目标群体为白领、企业高管等，而这个群体和舍得送孩子去金宝贝的人群存在高度重合。中国的父母舍得为孩子一掷万金，而在自身加油充电时显然更加理性。“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子”，金宝贝和华尔街英语的“中国行”生动地逆向诠释了这一心理。
新的一片天
孩子主导家庭消费，对于传统的中国文化不可想象，但却是已经在西方社会实实在在发生且被证明后劲十足的新经济。
美国作家安妮·萨瑟兰在《儿童经济：为什么孩子意味着商机》中总结道，对于Y一代的孩子来说，他们的父母乐于建设新的生活秩序，乐于接受自由、开放、尊重和放任的家庭哲学。多元文化、大众媒体和高科技也在孩子地位的提升中扮演了重要角色，使得他们很小就可以选择自己的需要，参与重大的家庭决策，从购买什么样的电脑和汽车，到买什么样的房子和去何处度假，处处都影响着家庭消费的投向。从历史上看，从来没有任何一个时代的儿童像今天这样对社会和经济影响如此巨大，据统计，仅北美就有1150亿美元的儿童消费品市场。
这本出版于2003年的书无疑是在预言今天的中国，而《爸爸去哪儿》、淘米网、金宝贝都成为最好的注解。围绕着动漫、玩具、书籍、游戏等儿童生活，越来越多的商家尝到其中甜头：儿童乐园已成一线城市超市及大型购物中心的标配；深圳市野生动物园、东部华侨城等景点争先恐后推出“两大一小”的合家欢年卡品种；大牌服饰开始涉足童装领域（如安踏儿童）；六一节期间各商家纷纷搭乘童心概念炒作等。戴德梁行针对2014年上半年商业地产表现的分析指出，儿童业态、餐饮休闲娱乐比重继续上调，儿童主题扩张明显，家庭型购物中心成区域商圈主流。而早在2005年，就有统计显示中国90%的城市家庭中，儿童消费在家庭总支出中占比超过33%。
时代真的变了。还将目光对准挣钱的大人？不如换个思路，想想怎么搞定花钱的孩子们！■
供货厂家资料
如何经营儿童淘气堡乐园生意？有哪些注意事项？ 如何经营淘气堡乐园生意？经营儿童淘气堡有哪些注意事项及准备工作？ 淘气堡又称孩子堡引，生产材料为：工程塑料、PVC塑料、配以钢架、镀锌管。淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成的一个集游乐、运动、益智、健身等功能为一的新一代少年儿童活动中心。可以说它是一座新型的、综合性极强的儿童乐园，是针对儿童喜欢钻、爬、滑、滚、晃、荡、跳、摇等天性设计的。
淘气堡经营前的准备及注意事项
资金的支持
1、预算运营资金；
2、预期的客流数量；
3、成本回收期与盈利情况
资金投入分析（参考）
淘气堡设备费用，淘气堡安装费用，淘气堡设备运费（具体与厂家协商）
A、选择合适的场地
商业环境调查注意事项：
1、对于场地周边的母婴店、儿童玩具店、儿童摄影、儿童游泳馆、早教中心、幼儿园等儿童性质相关的行业进行调查；
2、评估乐园周边小环境下的覆盖人群；
3、对潜在客户群做简要分析
4、分析周边其它竞争者的经营运作情况以及自身的优势。
选址的建议
1、商业活动频率高的地区；
2、人口密度高的地区；
3、客流量多的城市中心；
4、同类店铺聚集的街区（婴童用品店）；
5、人们聚集或聚会的场所；
经营成功的案例一般依附大型商场、大型超市、百货中心、城市广场、步行街等，借人气可以考虑在麦当劳、肯德基周边开设。
B、选择好的产品：孩子们的安全是要最先考虑的，如果产品出现安全问题，那么相应的经营收益绝对会跟着直线下降的。所以在选购产品时，我们要选择一个好的有安全相关等证书的正规企业，并能保证产品安全质量注意事项
运营模式及注意事项
1、设备采购与维护费用
2、场地租金、水电费、管理费
3、人员开销、宣传、营销费用
与商场的合作方式
联营，对创业初期来说 是很好的一种合作方法，可以减低风险，同时可以和商场利益捆绑在一起有利于长期经营。扣点一般以沿海城市为例利益分配不要超过3:7，具体视情况分析；
扣点不需要缴纳场地费用，水电、人工、物业费用还是需要缴纳的。还有就是收银这块肯定需要一个健全的方法来约束，双方可以沟通； 保底租金+扣点，商场方面负责收银，结账方式是每月商场扣除所得以后，把剩余的返还。
配套设施
淘气堡场地的设计时应预留出一些放置打老鼠机，数字机，三座转马，旋转飞机等相应的配件。
在场地装修时，看是否在娱乐区边上设置洗手间，寄存柜，饮料区等。 总之站在一切为顾客方便的角度去考虑。还要避免在同一片区有同行的竞争，除非你在产品的设计规模投入上远胜对方。
前期的市场推广方法
雇10名发单人员，一组商场周边散发广告单页；另一组进小区投递到户。
邀请幼儿园小朋友和小学学校的学生来园内游玩、体验。
通过短信平台，对片区手机用户发送开业广告等信息。
与同楼超市或商家合作，购物满多少即赠送儿童乐园5元、10元代金券,会员卡次数卡等。
来就送活动,准备几种幼儿小玩具。
在园内组织小型活动，对前三名进行奖励；与小朋友和家长建立良好的关系。
后续推广方式
每次原价购买一张门票，盖一个印章（儿童乐园徽标）集齐5个印章换1张亲友邀请券，10个是1环保袋，15个是小熊维尼公仔。(活动产品商家自行选择)
七种消费模式
直接购票，未享受任何优惠40元/次；（前期引导，吸收为会员） 办理会员卡后进行消费30元/次；（会员在购买门票及次卡的时候，均可享受优惠。此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。） 通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费；
次卡250元/10次，平均25元/次；（针对上班族，周末、节假日带孩子游玩）
记时卡15元/小时。（吸引注意、引导第一次消费）
包月卡600元 平均20元/次；（能大浮度提升儿童乐园的人气） 半年卡2000元
结合实际来制订所在城市合理的消费模式和消费价格
签租约需注意的事项
打算开儿童乐园与商场或超市签订合同谈判要注意哪些？
签合同前谈，装修期、免租期，免租期付法、面积实测、公摊、物业、水电、采暖、空调、租金、合同期、租金上涨幅度、押几交几、进场费、外立 面广告、内部广告位、中年庆、周年庆、活动促销方式、是否可以分租、是否可以转让、是否可以更改经营内容、业主方是否协助办理工商税务消防、如果开业时间 顺延如何赔偿。
营业中的注意事项
营业前：
1.自我检查、整理仪容仪表，准备上岗；
2.店长主持早会，总结昨天，安排今天；
3.巡视检查全场设备、设施状况；
4.清点、准备好营业所需要的票据、卡类、零钞等。
营业中：
1.保持一颗爱心，拥有一颗童心；
2.面带微笑，张弛有序；
3.对入场的小朋友及家长进行合理的引导，保持良好的营业秩序；
4.随时随地保持乐园的清洁卫生；
5.收银员要认真仔细，注意现金安全，做好《营业日志》记录；
6.妥善、认真对待客户的咨询及要求；
7.记录客户提出的意见并向上级反映；
8.若有异常情况，要及时妥善处理
如何经营一所儿童之家？
蒙特梭利园管理手册
儿童的发现者——玛利亚.蒙特梭利
哥伦布发现新大陆可说是“从无到有”，蒙特梭利博士的新大陆却是从儿童的心灵中发掘出来的。——E.Mortimer Standing
第一章 筹办工作
近年，想成立蒙氏幼儿园或转型为蒙氏幼儿园的个案越来越多，但多数办园者却遇到 1-1确立教育理念
1-2人力规划
1-3师资培训
1-4市场分析
1-5园所定位
1-6董事会组成章程
1-7申请立案
1-8经营方针的拟定
第一章 筹备工作
蒙特梭利法是以科学的治学方法为根本的教育，它是以对儿童时期的了解为基础，并且是建立于由儿童的身体与心智发展中所发现的法则上。
——蒙特梭利《了解您的孩子》
近年，想成立蒙氏幼儿园或转型为蒙氏幼儿园的个案愈来愈多，但多数办园者却遇到空有崇高的教育理念，完整的教具，却不知如何落实推行蒙特梭利教学的窘境。因此，创办一所蒙氏幼儿园，从环境规、教室的经营与管理到园务行政、经费的编算等事项，都必须在筹备期间深思熟虑，拟定策略，才不致花费了庞大的经费，却利叹“有志难伸，有梦难圆”！
1-1确立教育理念
在开办幼儿园、所前，必须对当前幼教环境有基本且专业的认识，进而确立办园的教育理念。因为园长或教师对幼儿教育的理念与经营态度，会直接影响园所的建筑规则、环境设备、人事管理等。亦即不同的教育理念所规划出来的幼儿园、所，就会有不同的特色和经营方针以及它带给社会的影响和评价。
儿童之家的教育理念就是为儿童创造一个潜能得以自由发展的环境。一个理想的儿童之家，必须是“以儿童为主人”为最高教育方针。因此，经营一所儿童之家必须对幼儿身心成长的过程与需要有清楚的认知，并确知蒙氏的教育理念，了解其特学特点，而后理想的蓝图才能有所依循，而接近完善。
1-2 人力规划
筹备阶段的工作应著力于规划和筹备园务，包括师资的培训、市场调查、空间规划、招生工作、文宣公关，并拟定经营方针等事项。此时人员宜精简，可先完成董事会的设立，再聘任园长及一、两名有经验的幼师，然后配合幼儿园的规模与工作的进展，再增补教职人员。
1-3 师资培训
就教育当局的规定，不论采用何种教学法的幼儿园、所，其教师的聘任标准仅止于是否为合格幼师（幼儿园）或合格保育人员（托儿所）。虽然合格的蒙氏师资不在政府的认可范围内，但由于蒙氏教学中，教师的专业认知与培训是不可或缺的，因此，蒙氏幼儿园必须聘任合格的蒙氏教师若是由传统转型为蒙特梭利教学，则必须在转型前的一年，与老师沟通后，开始着手进行蒙氏师资的培育计划，以便衔接转型后的不同教学模式。否则，空有完善的硬体设备，若不懂得教具的操作与教学的内涵，也是徒然！尤其蒙氏教师在精神的准备与角色的认知更是重要。（有关教师的进修，请参阅8-2人员进用与在职进修。）
1-4 市场分析
为了能长期经营幼儿园、所，在园、所定位及选择园址前，必须先分析、所的周遭环境，评估其市场需求。尤其蒙氏幼儿园的筹建费用高于一般传统幼儿园许多，因此在筹办前对市场的评估工作应包括：
学区内的
幼儿人数
幼儿资料的搜集包括向卫生所、户政单位询问半年内的出生概数以及学龄前幼儿概数，若能获知名单更佳，同时应分析过去、现在与未来幼儿人口的变化。其中，不同年龄层的幼儿人口，会影响到幼儿园所的前景，因此应详细研析。
家长的职业、经济能力和素质
蒙氏幼儿园的市场需求是无庸置疑的强调环境的亮丽、温馨与丰富，所以收费较高。因此，家长的社经水准必须列入评估此外，蒙氏的特殊教学法，也有赖家长对教保方式的认同，亦即家长的经济能力、素质以及对孩子的期望心理，都是必须考虑的。
学区的区域环境
区域环境包括社会环境、行业环境、经济环境、教育环境。这些不同的环境特性，是主导园所经营方式的重要因素，必须做好事前的调查与分析。
同业的竞争
学区内是否有采用蒙氏教学或其它特殊教学的园所？其规模大小、收费标准、师资阵容、环境规划如何？家长的认同度如何？这些都需要在筹备阶段详加评估，思考对策。
学区的潜在变化
例如：新兴的住宅区、大机构的迁移计划等因素，都会影响到幼生的人口来源以及经营方式。
1-5 园所定位
我国幼教机构依现行之规定可分为幼儿园和托儿所，两者属不同的主管机构管理。 幼儿园是学前教育的施教机构，由教育行政单位负责管理，收托四岁以上至入学前之幼儿。托儿所则是以儿童福利为宗旨的保育机构，由社会行政单位负责管理，收托零岁至未满八岁之幼儿（但我国国民教育法规定六岁幼童必须接受国民义务教育，故实际上只收托到六岁）。
由于幼儿园、所的教学与保育服务没有极大差异，却由于主管机关的不同，而造成管
理上的困扰与经营的混淆。办园者宜参照相关法规（特别是园所的建筑条件），为园、所定位，才能进而确立园、所名称，并进行幼师或保育人员的聘任工作。若为私立园、所，则大都设有董事会组织，并需着手进行申请立案的工作。
1-6 董事会组织章程
请参阅8-1行政组织编制及附录表之幼稚教育法施行细则。
1-7 申请立案
园、所申请立案的事宜虽然是在园、所筹备工作已完妥之后，但事前就必须先详知园、所不同的立案标准，届时才不致因为与法令不符合而无法立案。申请立案的办法和必须填写的表册，幼儿园可向当地县市教育局索取。
1-8 经营方针的拟定
为了达成园、所的教育目标，在筹办初期必须先拟定经营方针，确立可供依循的准则、方向，才能付实行，使园所有预期的成长，永续的发展。则具体的方针包括：
招生计划的拟定
幼生来源、招生人数、收费标准（全日制/半日制），幼生物品的制作（包括DM、每报、招牌、刊物以及媒体广告）等招生工作，关系到园、所的长远营运，因此，招生的企划工作，务必事前仔细规则。
另外，由于一般家长对蒙氏教学并不太熟悉，园方可在招生期间举办家长说明会，推广蒙氏教学。
行政组织的拟定
为了推动园所的行政工作，在筹备阶段需视幼儿园的规模大小，有系统的规划行政组织、班级编制及教职员工的编制。
．人事管理的拟定
人事管理包括教职人员的征选、聘用以及职务分掌、薪资福利等办法的制定和管理。
．环境规划的拟定
儿童之家非常强调（预备环境）的重要，因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。
．教学计划的拟定
蒙特梭利教学不同于其他教学法，它有一套完整可供遵循，并准许自由延伸变化的教学方法，经营者应具有专业的认知，才能顺利推动教务，达到预期的教育目标。
．幼保工作的拟定
幼儿的保育工作应包括学童的每日作息、常规辅导、观察记录以及学童的健康、安全、餐饮管理和亲职教育的计划。
．事务工作的拟定
事务管理的范围包括文书处理、档案管理以及财务管理。而在筹备阶段的首要因素。事先拟定资金运用、成本预估、投资回收的计划是能顺利推展园务的首要关键。
目前蒙特梭利基金会实验儿童之家为了实现基金会平民化的宗旨，规定实验儿童之家的收费除了支付成本的要求以外，只能再加20%至25%的存储保证金，以免受物价的影响，并能够赖以发展。
建筑规划
为了配合教学需要与教育目标，学校建筑与般建筑不同，其中幼儿园的建筑规划更需配合幼儿园的身心发展。目前，台湾并没有专攻蒙氏幼儿园的建筑设计师，不过，若能广为收集案例，提供资料给对设计学校有经验的建筑师，并沟通办园的理想、教育的理念，并能规划出一所接近理想幼儿园的建筑设计蓝园。
2-1园址的评估
土地寸土寸金，想取得宽阔的园地，成立理想的儿童之家，并非易事。因此，限有于经费或土地取得不易，大都是承租转让的园舍或变更旧有的房舍。
但有的建筑物本身并不适合为为幼儿园，有的可能必须花费庞大的财力、人力重新规划，更何况还有许多如地质结构、排水设施、公害污染等隐而不显的问题。因此，开办园所必须事先对园舍进行以下的评估工作：
（1）建筑物是否安全？
“安全”是选择园舍最首要的考虑因素，尤其幼儿生命脆弱，对安全的要求较一般建筑物为严格。因此建筑物本身的结构是否牢固？地质是否良好？电力、瓦斯、自来水、排水等基本设备是否完善？屋顶、墙壁、厨房、台阶等设备的建材是否具有防火、防震、防水、防风的功能？都是必须详加调查，仔细评估的。此外，近年频频发现海沙屋、辐射室等不良建筑物，也是必须事先检测的重要问题。
（2）通园道路是否便捷？
了解园舍周边道路的路况（干道或支道，是否有红绿灯、斑马线、路标的设置等）以及交通流量的大小，主要的通园道路等事项，做为校门位置、上下园的动线以及预防交通事故发生的规划依据。
接送学童上、下学的门前道路必须是双线道，以方便学童上、下园及家长停车。若园舍附近有公车站牌，则校门与公车站牌的位置应距离二十公尺以上。
（3）公害影响是否严重？
空气污染、废水排放以及噪音、日照、臭气等公害必须事先调查，马拟定防止的对策或改善的措施，但倘若无法改进，而有可能危及幼儿身心时，就必须放弃，另觅新园。
（4）座落方向是否理想？
园舍建筑物应避免东西向。因东西向阳光直射时间长，下午会西晒，而且夏季台风大多自东方吹来。北向房舍终日不见阳光，冬季北风呼呼作响，也不太适合。最好选择坐北朝南的建筑，东南向次之，西南向再次之。
（5）外观是否新颖？
建筑物的外观明亮、新颖，才能给人好印象。但不要选择华丽、造型奇特怪异的建物，同时也要避免建材老旧、色彩灰色的老房舍。
建材或建物的选择也可以视地区特色而定。例如：新竹县新埔乡有一家利用本省三合屋式的
传统建筑成立一所蒙氏幼儿园，不但外在环境上不显得突兀，而且正如蒙特梭利所说“它必须象个家”。
（6）公共设施是否充实？
事先调查园舍附近是否有公园、医院、图书馆、社区活动中心等公共设施，以弥补园舍活动空间的不足，并做为规划与教学、保育有关的资讯媒介。另外应避免与危险、吵杂、污秽的不良场所相邻。例如：车站、工厂、风化区等场所。
（7）通风与采光是否良好？
建筑物的采光与通风是否良好，会影响幼儿的学习效率与身心健康，因此必须选择光线充足、空气流通的园舍。
（8）土地使用和所有权是否清楚？
园舍所在地将来是否有与政府土地作用规定相抵触，必须详加调查，以免影响幼儿园长期性的发展。此项作业可查地主的地籍资料，所以最好请土地登记专业代理人详查一次，才更确实。
园舍若为租借转让，必须明订契约，详述施工整修的权责。幼稚教育法施行细则亦规定幼儿园申请立案必须检具“设园园址、园舍所有仅证明或租用五年以上之公证契约。”因此，为了配合法令，并顾及幼儿的身心发展，租借房舍成立幼儿园时，必须与房东明订五年以上的契约。
大致说来，蒙氏幼儿园的园舍选择一方面要符合当地教育局或社会局的规定；一方面要运用社区的建筑物和房舍，只要有二至三间（更多也无妨）的工作室9即教室）为主体，加上有餐室、厕所、盥洗室、运动场，并尽可能的符合上面所列举的注意事项。
2-2园地面面积的分配
园地面积的大小是否适宜，够用？在选择园舍时，就应列入考虑。它必须兼顾目前的需要和未来的成长扩充，其大小通常决定于经营者的教育理念和财力，并与儿童人数成相对的比例。
蒙氏幼儿园的园地分配，除了必须符合政府的规定（详见幼儿园设备标准，民国78年教育部公布，正中书局出版），还须注意下列两点：
(1)室内面积为了让孩子自由工作及从事各种活动，必须比一般幼儿园所规定的1.5平方公尺大一倍以上。
(2)在台湾，能找到政府规定的每一幼童两平方公尺的室外运动场地，实属不易。若不能的话，最好要有一个方向（一面）有五十公尺的距离，让孩子有两个冲刺的最短赛距离，锻炼他们的大肌肉发展。
2-3建筑规划的原则
强调“以儿童为中心”的儿童之家，其环境规划必须能符合蒙特梭利的教育理念，使幼儿能充分开展内在生命。以下列举环境规划时应注意的六大原则：
（1）需要原则
儿童之家是依儿童的成长需要，且能促进良好发展而设计的环境，与大人的生活环境是不同的。但除了符合幼儿的需要外，也要考虑社区人士的需要，特别是家长每日接送孩子，
一、怎么能经营好你的服装店生意？
1、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。
2、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。
3、人流的估算，商圈范围的设定。
4、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。
5、入货的款式和价钱。
6、多了解和注意最新的潮流。
7、良好的售后服务。
8、以诚待人，讲信用。
二、怎么样对抗生意萧条的局面？
1、服装店商品陈列须独特。小店空间狭小，服装店商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在服装店商品陈设上多花心思。最好经常更换服装店商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高服装店商品周转率。
2、营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理服装店商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店服装店商品不够档次的感觉。
3、经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别服装店商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。
4、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的服装店商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。
5、累积加码折扣。第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，服装店商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。
三、怎么样给服装店商品定价呢？
价格是顾客购买产品最敏感的话题。一般而言，人们总是希望花最少的钱办更多的事，不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客
1、低价渗透策略
作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。
2、以盈补缺法
以低价吸引顾客大批购买自己的某种产品，同时，以相关系列产品获利。现行许多"洋超市"都把电器服装店商品的价格定得很低，以吸引顾客，而在个种辅助设备上赚取利润。
3、平头低尾法
只是将价格的"龙尾"微微向下落一落，给人一下降很多的感觉。例如标价198元和标价200元经常给人两个水平的感觉，其实相差只有2元，只占1%。
4、错觉定价法
有一个超市的奶粉500g装，定价9.30元，又推出一种450g装的产品，定价8.50元，一时销路看好，因为消费者有时对重量的敏感远远低于价格。仔细算一下会发现，二者单位定价相差无几，而且后者还略高一些。
5、季节折扣
根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量，来决定是否给予折扣，折扣多少的定价策略。许多商店推出的"换季大甩卖"就属于这种类型。这种定价运用得当不仅可以吸引消费者，还可以有效调节客流淡季过少等情况，使 服装店常见顾客盈门。
6、心理定价策略
针对消费者得消费心理，很多"洋超市"在制订价格时喜欢在价格上留下一个小尾巴，在其所销的服装店商品中，尾数为整数得仅占15%左右，85%左右的服装店商品价格尾数为非整数，而在价格尾数中又以奇数为主。一件服装店商品定价99元人们会感觉比100元便宜，定价101元人们则会感觉太贵，较之99元价格仿佛又上了一个台阶。利用心理定价策略会给人商店价格在整体上的都很低的印象，从而达到吸引并留住顾客的目的。【儿童,经营】
7、其它
服装店商品调价时，用红笔把原来的印刷价涂掉，旁边用黄色手写上新的价格，这种方法看起来简单，其实它也是利用顾客心理定价的一种策略。其中奥妙在于：首先，原标价是印刷的数字，往往给人一种权威定价的感觉。而手写的新价，会使顾客感到便宜。其次，黄色给人一种特别廉价的感觉，用黄笔标上新价钱，让顾客看起来很有诱惑力。
四、怎么进行促销呢？
促销是提升人气最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促销的方法，否则就有可能适得其反。
1、做好促销前的宣传工作。
"酒香也怕巷子深"，再好的促销方式消费者不知晓，也只能"胎死腹中"。做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。
一般而言，一个服装店的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在服装店辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。促销宣传要在 服装店的辐射范围之内，针对目标消费者进行。
对于实力雄厚的商场，可运用电视广告，强势媒体，全方位多渠道地向消费者传递信息，而一般的中小 服装店则无须"大动干戈"，在商店周围散发传单，充分利用店内广播、海报、店招等资源，或者运用宣传车等工具，就能达到相应的目的。时下，不少商店的促销政策"轻轻地来"，又"轻轻地去"，在人群中"惊不起一丝涟漪"，自然也就达不到提升人气的目的。
2、巧制促销政策
促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏，在制定促销政策的时候，一定要先对目标顾客市场进行调查，有一个整体上的把握，然后有针对性地制定相关的政策，这样才能
收到较好的效果。
（1）、发挥附赠品的魅力
在麦当劳店内每逢节假日都座无虚席，这到底是什么原因呢？原来吸引用餐者的不单单是卫生、便捷、可口的快餐，尤其是对小朋友吸引力更大的是玩具赠品，每种玩具都样式各异创意新奇。孩子们的需求带来了全家的消费，孩子吃乐了，玩具到手了，高兴了，家长多掏一点腰包也是心甘情愿的。赠品的造价本来就不高，由于数量大，成本低，快餐店用少量免费赠品带来了丰厚的回报。
（2）、集点消费
现在不少商场推出了会员制，发行优惠卡，当顾客在店里购物达到一定数量时就可以得到一定的返利。如累计购满100员返利20元，购满200元则返利50元，以实物或购物券的形式兑现，吸引的不少的消费者前来购买，并有效的培养可顾客的忠诚度。利用几点消费的促销方式关键是要讲信誉，承诺的政策一定兑现，让消费者得到切实的好处。
（3）、注意创新
时代在变，但很多商店的促销却是"一成不变"，面对漫天飞的促销广告，消费者对"老面孔"已经不再"感冒"，因循守旧的促销方式成了"聋子的耳朵"，所以促销方式一定要以信取胜，只有新才有活力，只有新才能更多的吸引消费者的"眼球"。
"毛驴拉磨"--这种只有在农村才能见到的场景，最近却出现在北京一家新开张的餐厅里。一块青石碾盘固定在进门的地方，一头戴着眼罩的灰毛驴不停地围着碾盘转圈，事先放好的粮食不一会儿就被碾成了碎末，如有顾客需要，这些粮食就会被加工成可口美食。而且在碾盘的不远处还有一口水井，上面架起的辘轳可以直接从井中打水。不时有好奇者过来一试身手，围着毛驴、水井拍照的更是大有人在。毛驴拉磨进餐厅的创意使长期生活的高楼大厦之间的人们开了眼界，更使餐厅人气斗增，顾客盈门。
如今，促销花样越来越多，但只有符合顾客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般说来，商店应结合产品的性质，不同方式的特点以及消费者的购物习惯等因素，选择合适的方式，以新取胜，并确定合理的期限。但不管是那一种方式，促销过程中一定要杜绝虚假，否则损害了商店的信誉，只能"搬起石头砸起了自己的脚"。同时，在促销的过程中，不要忽视中后期的宣传，一方面令消费者感到商家兑现行为的可信性，一方面引起更多消费者的注意和购买欲望，另一重要的方面则是增强商店的良好形象，形成良好的口碑，以此换来更多的顾客。
五、怎样提升服装店人气呢？
1、顾客
要提升服装店的人气，首先要清楚商店的目标市场是什么，目标顾客又是谁，都有哪些人来店里购物，这就涉及到商店的定位问题。倘若连哪些人会光顾 服装店都不清楚，提升人气简直是无稽之谈。
产品有产品的定位，商店应该有商店的定位。例如星级宾馆的定位是政府领导、企事业单位老总、外宾、成功人士等，而一般的餐馆定位则是大众型，主要面对工薪族、学生族等，双方提升人气的措施自然会有天壤之别。
要提升服装店人气首先就要结合商店的实际情况，对所在社区居民的收入状况、消费习惯、购买方式等进行调查，确定商店的定位。如果把商店定位为中低档，则应以经营中低档
服装店商品为主，主要面对工薪族、学生族、打工族等，对于高消费的"白领"一族就不必花什么精力，甚至可以舍弃。妇幼保健品店的主要顾客是已婚的女性，考虑提升人气的方法时，就应着重对这些人展开攻势。
商店只有明确了定位之后，才能更加懂得消费者的需求，更好的满足目标客户，从而赢得他们的青睐。否则，眉毛胡子一把抓，到最后只能是"竹篮打水一场空"。
2、便利
便利原则在营销4C理论中占据一席之地，所谓便利原则通俗地讲就是一切为了方便顾客购物，提升服装店人气，这一点就不能不考虑。
1）、优化店内环境，方便顾客购物
有关理论研究表明，顾客70%以上的购买行为都是在卖场临时决定的。优化购物环境不仅可以吸引更多的顾客，还可以刺激顾客购买，是提升人气的有效途径。
2）、货物摆放要合理
要布置出让人舒适的购物环境，大到整个营业大厅的整体格调和布局，小到每样服装店商品如何摆放，都要切合顾客购物心理。在自选商店里一些人们常用的日常消费品如洗发水、肥皂、饮料等，要放在人们伸手可及的货架中部，而一些小朋友喜欢的饼干、果冻、玩具等则宜放在货架底部，以便于小朋友选取。服装店商品明标价相信很多人逛商场的时候都会因为服装店商品的标价不明而遇到麻烦的经历，所以商店的每一件服装店商品一定要明码标价，最好是标在服装店商品的左上方，让顾客一目了然，做好"预算"。
3）、设立顾客休息处
当年的"亚细亚"，在购物区的一楼开辟专门场地并设专职人员，搞起了"宝宝娱乐圈"和"男士休息厅"。前者免费为购物者照顾儿童，后者则为具有购物癖的女士照顾她们的陪同者。商场的用心可谓良苦，服务的姿态令人心悦诚服。一般的小商店没有实力提供专门的场地，但一张椅子或者一杯开水应是必不可少的。
六、有同行来参观我该怎么办？
不少服装店为了避免同行的"刺探"而失掉发财的先机，纷纷在店门上贴出了"同行免进"的告示。这一举动，令人玩味。
卖服装要靠推陈出新，要卖"别人无"才能自己有财源。对消费者特别是女性消费者来说，"撞衫"是最恼人的，"马路服"的雷同更是尴尬，但是对商家来说，面对雷同，难道仅仅一个"免进"就能防"小人"吗？
必要的"自我保护"当然也是需要的，而"自我保护"不是关起门来将同行拒之门外，不妨敞开大门请同行来品头论足，内行看门道，这样才更有利于提高自己，完善自己。当然，模仿和效颦无处不在，只要适当对货源进行一点"加密"即可，否则整天"防火防盗防同行"，哪有心思做买卖呢？
毕业生自主创业指导
问题1：我需要创业吗？
1、现在除了在垄断性的大型国企就业和做公务员还有一辈子不愁丢饭碗的工作吗？
2、即使你在知名跨国企业（乃至是垄断性的大型国企）服务，到了中年后，面对日益增加的竞争压力及企业内外部源源不断的新鲜人力资源，你认为企业不会选择价廉物美的新人接
替你吗？
3、就业追求的是稳定、发展、保障，创业追求的是自由和理想，以及因此带来的财富，面对创业的诱惑你真的不动心吗？
4、学历、经验、人际关系等种种不利因素导致了你就业困难，此时，你有过创业的想法吗？我想大多数人一定有过，可却没有付诸行动，难道真有到了不得不创业的时候才创业吗？
问题2：我能够创业吗？
成功创业者的心理与行为特征:
强烈的欲望，积极的心态
充分的自信，敢于冒险
坚韧的毅力，足够的耐心
开阔的眼界、敏锐的反应
把握趋势，明确方向
善借资源，懂得分享
坚持学习，经常反省
勇于创新，出奇制胜
健康的体魄，健全的心理
就业、择业、创业三者关系
一、创业概述
1、何谓创业？
创业，顾名思义是创立事业。而事业指个人或集体为一定的目标而从事的经常性活动。很显然，对个人而言，只要从事着社会发展所需要的工作，在为社会的发展作出贡献，都应该称为创业。创业包含以下两个方面的内容：
——广义指指个人在集体的某一岗位上，按照岗位要求并结合自己的发展目标而努力的创业活动。（岗位立业）
——狭义指指个人设立公司，开办企业等这类个人色彩较浓，个体性行为较强的创业活动。（自主创业、当老板）。
2、大学生创业的内涵【儿童,经营】
即“自主创业”，是一种全新就业模式，指大学 生毕业后不通过传统的就业渠道谋取职业发展，而是依靠自身的学识智慧、科技发明、专利成果，通过多种渠道融资，开办自己的企业，既解决了自身就业，又创造了职业，促进了他人的就业
3、 创业的作用与意义
在当前社会的背景下，大学生走自主创业的道路是探寻就业与发展的一条值得探索的道路。
创业者的聪明才智可自由发挥，可以干自己认为最值得干的事业。
成功的创业者可以获得丰厚的利润。
创业者回报社会为国家多做贡献。
创业者通过创业可以锤炼自己的意志和能力。
4、创业的特点：
很多年轻人都选择开一家儿童餐厅来创业，儿童餐厅在市场中的发展前景非常的广阔，能够为创业者带来不错的经营效益，是值得投资的创业好项目，那么儿童餐厅开店经营管理工作该如何做好呢?
1、租金方面。
赚钱项目对于创业者来说，当然希望租金比较低。但是，租金低并不完全是好事。因为租金低的地方人流量往往不能得到保证，对于儿童餐厅来说，选择人流量大的地方是保证生意的关键。因此，在选择儿童餐厅地址的时候，不能一味的追求低租金，最好寻找租金低人流量大的地方。
2、人流量分析。
在加盟儿童餐厅之前，对租金以及这个地方的人流量进行组合分析，计算出大致的月营业额，然后参照这个数字进行相关方面的控制。一般情况下，新开张的儿童餐厅对于消费者来说并不是非常受欢迎，因此，在开张的时候可以适当的进行一些优惠，先引起消费者的注意。如果能够保证食品的质量，以及儿童餐厅的服务态度，那么，店里的生意就不用发愁了。
3、宣传。
对于顾客来说，他们一旦习惯了某个餐厅，想要他们去熟悉其他的店面是比较难的，因此，在儿童餐厅刚开张的时候千万不要气馁，可以采取主动地方式进行宣传。比如每天前10名顾客可以免费品尝，或者赠送顾客小点心之类的，都是很好地吸引顾客的方法。经过一段时间的积累之后，顾客对于你的儿童餐厅已经非常熟悉了，这时候，你就完全不用担心儿童餐厅的生意了。
4、维持好顾客。【儿童,经营】
对于儿童餐厅来说，顾客是决定儿童餐厅生意好坏的关键，因此，做好顾客的维护工作是
非常重要的。每一个儿童餐厅店主都要思考一个问题，那就是怎样很好地维护顾客。在这小编给大家一点小建议，可以根据根据老顾客的喜好送他们小礼物，或者是在他们生日的时候送惊喜。相信你的细心以及关心会让顾客非常感动，同时，也交定了你这个朋友。这是两全其美的事情。
希望大家在经营儿童餐厅的过程中都能注意这些问题，真正的做到为消费者服务。
文章来源：儿童餐厅开店经营管理工作如何做好
（
儿童主题商业
运营策略与代表案例解析
儿童主题商业近年来成为国内备受青睐的商业业态，甚至被业内誉为商业蓝海。凭借学习共享平台，本人收集整理推出《儿童主题商业运营策略与代表案例解析》专题，结合国内热门儿童主题商业案例，分析当前市场现状，归纳当下儿童主题商业的主要表现形式，通过热门案例来解析儿童主题商业在项目定位、规划设计、运营推广上的有效策略和独到之处。
儿童主题商业现状调研与趋势分析
近几年，儿童主题商业在整个商业地产中成为备受追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐在各大城市如火如荼地发展，主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展。而随着市场的发展，儿童主题商业模式的盈利多数不能达到预期，甚至不能实现盈利。
由于缺乏细致分析、创新意识薄弱等原因，目前国内儿童主题商业，特别是体验式商业普遍存在下述问题：其一，儿童主题商业过度儿童化，缺乏对整个家庭活动半径和消费推动的考量；其二，没有特色，就像快捷酒店，同质化现象严重；其三，业态单一，盈利渠道延展空间十分受限；另外，在商业主力店在选择上缺乏对竞争性、大众化、合作性因素进行综合考虑。以下资料对儿童主题商业的发展现状和发展方向做了整体分析与概括。
现状调研报告：连接一
案例研究报告：链接2
国内热门儿童主题商业案例解析
儿童主题商业作为一种新的商业模式的出现，在未来一段时间依旧会是地产界的一个热点，将会面临很长的探索之路。对于经营中的崎岖，不应从根本上怀疑儿童主题商业的容量和潜力，需经过不断探索、实践、摸索、思考、调整，才能打造出具有本土适用性的运营模式。
结合当前国内市场现状，本版块通过在儿童零售、儿童教育、儿童娱乐3大类别中选取热门案例，对项目定位、设计规划、业态配比、联动消费、招商推广等方面进行分析思考，揭示儿童主题商业整体策划运营技巧。
项目规划报告：链接三
案例研究报告：连接四
一、以儿童零售为主的一站式体验商业
案例一：上海新明国际儿童城项目定位：家庭一站式购物休闲中心
本案是以儿童、家庭为主题，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化艺术、特色服务为一体的上海首席一站式情景体验式时尚消费中心。项目通过营造高品质环境来
带动消费
，突出儿童主题，带动餐饮、娱乐特色业态发展，满足日常家庭型消费及活动。
项目亮点：
项目普遍采用立体化绿化系统创造，高品质舒适区域生态环境，侧重大尺度建筑中的人性化尺度空间打造，创造交叉型公共空间；强化功能混合的前提下完善各个功能配置条件，增强各功能区域吸引力与混合促进作用。 了解更多：链接五
案例二：武汉中南儿童主题 项目定位：儿童一站式体验购物中心 本案提出“拥抱汉正街、牵手武广、江汉商圈”及“坚持差异化，突出主题定位”两大原则，形成项目的核心竞争力及卖点，打造融儿童产品经营、儿童娱乐主力店、儿童教育培训、商务展贸、休闲娱乐、中西餐饮于一体的儿童主题MALL。项目引入众多休闲娱乐元素，是消费者享受购物过程，并形成对购物氛围的喜爱和偏好。
项目亮点：
本项目在市场定位、形象定位与主题和发展定位上选择较高的战略起点，不仅适应现有市场，更重要的是预测未来市场，抢占市场空间，提升经营服务，走专向
专业服务的综合路线，从而创造市场，跳离竞争线。资料通过详细的市场调研，精密地进行了项目定位、详细规划项目功能布局、科学地筹划了招商、销售、包装推广思路，对同类项目定位及业态规划有很好的借鉴作用。
了解更多：链接六
二、以儿童体验式教育为主的场馆
案例一：上海星期八小镇项目定位：创新体验式主题乐园
上海星期八小镇作为国内首家采用星期8模式的儿童娱乐场所，专为3-13岁孩子创见角色扮演主题乐园，通过真实模拟，全面立体的角色游戏，让孩子阿灾快乐体验的过程中获取知识、技能、提升综合素质。
项目亮点：
项目选址于上海闵行区唯一的商业中心，交通便利，周边住宅消费群强大；场馆布局呈现明显的块状分布特征，热门店与冷门店组合排列，有效引导人流均衡分布；馆内品牌体验店装修和设施设备达到国内一流水平，注重用户体验。 了解更多：链接七、八
案例二：杭州Do都城
项目定位：少儿社会体验馆
本案是国内首家、场馆规模亚洲最大、建设标准最高的少年儿童体验类教育场馆。孩子们可以像大人一样，在安全互动的环境中尝试各项工作，体验社会活动，理解通过劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。
项目亮点：
Do都城场馆布局合理，规划人性化，从总体来说，DO都城场馆整体布局实现了冷热项目的穿插排列和人流动线的合理规划，基本能保证人流分布的均衡。例如将人气最高的火灾现场设在一楼西南角，周围罗列工商所、财税局等冷门体验店以及百货店、照相冲印等盈利项目，不仅有效解决了死角问题，同时能够起到引导消费的效果。
了解更多：链接九
三、以娱乐为主的亲子主题乐园
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