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钛媒体记者 ︳谢康玉
一家便利店刚刚诞生没多久，就被贴上了“高大上”的标签。在到访过便利蜂“宽敞明亮”的店面后，几位传统零售从业者都发出了这样的感慨：“便利蜂便利店真的赚钱么？”
空空荡荡的二楼、“干净整洁”到无任何收银陈列的收银台、宽敞到可以再摆几个货架的过道......和传统印象中的拥挤的便利店全然不同。对于顾客来说宽敞利落的店面无疑是体验极好的，但是在零售从业者眼里，都是被白白浪费的银子。
今年年初，便利蜂这个新便利店品牌开始频频被出现在媒体报道中：创始团队来自7-Eleven和邻家，拿到3亿美元融资，并在中关村5店齐开，背后的投资人是去哪儿网创始人、斑马资本创始合伙人庄辰超。据说庄辰超已经准备好30亿元的资金，要让便利蜂开出一万家店。
便利蜂的刷屏也带火了便利店这个传统零售业态，便利店作为目前线下零售中唯一逆势增长的业态，被广为看好，而嗅觉敏锐的“互联网”们也自然不会放过这样一个大好机会。
事实上，在线下，还有一股力量在悄然滋生，从去年开始，一批新兴自动售卖设备出现在地铁和商场里。自动橙汁机、自动零食机、自动面膜机，还有售卖服务的终端——迷你KTV、迷你健身房。
在线上流量红利见顶、成本高企的当下，线下流量开始重回人们视野。但店租不断上涨、覆盖范围恒定始终是横在实体店面前的一道坎。所以，改变线下原来的产品、服务结构，降低交付成本，就成了让线下重获新生的一条路。
自动售卖设备试图通过将产品、服务拆解成更小的单元，以更低成本的覆盖更多用户和场景。而便利蜂作为便利店领域的后来者，也试图通过互联网手段对传统便利店的模式进行升级。
便利蜂比起普通便利店到底多了什么?
线下融入互联网元素、线上有门店做支撑，团队既有便利店从业者又有互联网从业者，便利蜂的诸多特质，让它与当下人人大谈的新零售似乎不谋而合。
正如便利蜂在公司愿景中所说的，“便利蜂将通过互联网的方式，改良现有的零售模式。使用大数据和智能软硬件，突破固有的便利店购物体验，以用户为中心，围绕每个用户个体进行专属服务，使用户获得切实的便利。”
那到底什么是互联网的方式?可能最直观的感受就是比普通便利店多了一个APP。
一方面为了推广APP，一方面为了促销短保商品，便利蜂里随处可见各种打折优惠，短保商品7.5折、8.5折，日用品有五折新人优惠，装APP有各种打折券，充值还有返现。
在店里不时会听到，“这个是不是打折呀”，“怎么才能用优惠券啊”，然后店员会引导他们安装便利蜂APP。APP承载着便利蜂连接线上线下，向产业上游延展的愿景。不过，当停掉所有补贴，用户还愿意去安装APP吗，APP到底能够给用户带来什么便利?
目前便利蜂APP承载的功能主要有四个：线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门。
在APP线上支付的流程是这样的：注册为会员后你会有一个会员码，店员扫完商品后会让你摇一摇手机，这样就会显示你的会员码，店员扫完会员码后，你就可以在手机上选择支付方式了，然后会跳转到第三方支付。 而你如果不用APP支付，只要打开第三方支付即可，从顾客的角度来看，APP其实增加了线上支付的流程。
线下自助购物则被媒体拿来与Amazon Go对标，但与Amazon Go即买即走的无人收银模式相比，便利蜂的线下自助购物还有一段差距。自助购物本应解决的是高峰期的排队问题，但实际上并没有给结算效率的带来太多的提升。
首先你需要先打开APP找到扫一扫，然后拿起一件商品，扫描它的条形码，想象一下，你一手提着包，还要腾出手一手拿商品一手拿手机，关键是付款完成后，你还需要到收银台排队让店员核对商品和付款信息，可能考虑到店员在核对过多商品会耗费太多时间，目前自助购物限制9件商品以内。
门店自提更多的是对送货上门的一种补充，据钛媒体观察，顾客自提也是在收银台完成，如果收银员来负责自提交货，会降低收银效率;但如果安排专人负责，又会增加人员成本。
这样来看，送货上门应该更为刚需一些，不过仅仅靠店里的几个店员来配送，运力肯定是不够的，但自建物流团队在短期内也是很难实现的。目前好几家便利店连锁都入驻了外卖平台，这种轻模式也看起来更加经济实惠。
整体来看，便利蜂并没有通过一个APP与其他的便利店形成足够有竞争力的差异化，补贴停掉后如何吸引顾客继续停留在APP，可能是便利蜂之后需要思考的问题。
为什么说便利蜂是一家不像便利店的便利店?
之所以说便利蜂是一家不像便利店的便利店，是因为它的很多玩法都与便利店的经营逻辑背道而驰，这也让很多便利店从业者大呼看不懂。拿一位从业者的话来说：“他们是典型的颠覆性人才，这是要颠覆便利店的商业本质啊，太伟大了!”
目前便利蜂一共有5家门店，全部位于中关村，其中有三家是属于商铺，只有两家是底商。这两者的区别在于，底商一般位于住宅建筑的一二层，因为属于商业配套设施所以租金相对便宜，而商铺则相反，不仅租金贵而且还要计入很大一部分公摊面积。
据一位便利店从业者透露，一般底商的租金每平每天约8元左右，而商铺的租金则要比这多出至少三分之一，至少在12元左右。
便利蜂不仅大部分门店都开在了商铺，店铺面积上也是大手笔，在店铺陈设上更是把“不差钱”演绎到了极致，处处都是被浪费的店铺面积。
通常便利店的面积都在几十平到一百平左右，由于便利店的客单价和毛利都相对较低，所以在选址和店铺利用上都有很大的讲究，原则就是——每一块地方都要发挥出它的作用。
但便利蜂却硬是把便利店开成了“奢侈品店”。拿中关村创业大街天使大厦店和苏州街银科大厦店的这两家电来说，天使大厦的这家面积有200平左右，一进门的走廊宽到已经不像走廊，完全可以再陈列下几个货架。
而银科大厦店有上下两层，加起来有400平左右。没走进这家店的时候以为就只是门口所见的面积，走进去才发现里面“别有洞天”，走到尽头右拐还有一个二三十平左右的房间，而里面只空荡荡的摆了两个货架。
走到尽头右拐是一个空荡荡的房间
楼上的“宽敞”程度更是惊人，面积与楼下相当的的空间里，有三分之一零散的摆放了一些可以供顾客站着用餐的桌子，还有三分之一重复的布置了楼下也有的熟食窗口和饮料冷柜，剩下的地方则全部是空的，楼上整体看起来就是一个宽敞整洁的杂物间，没有太多实际效用。
二楼空荡的一角
另外，便利蜂的几家店全部都没有收银陈列，这应该也是处于“干净整洁”的考虑。但事实上，收银陈列是便利店很重要的一部分。不管是超市还是便利店，收银台周围都会摆上一些口香糖等小商品，顾客往往会顺便买一些走。
除却收银陈列，收银台的空间设置上也是有悖便利店逻辑的。一般收银员距离背后货架的距离应该在半米左右[创业网:
收银台这样的空间设置，除了出于“高大上”的考虑，可能还有一个原因——自提商品的存放。上文中提到，便利蜂有一项自提业务，也就是顾客在APP上下单后到店自提。钛媒体观察到，有顾客前来取自提商品时，店员就是从收银台拿取打包好的商品。
收银台一侧的自提区
顾客来自提商品与现场购买商品都是在收银台完成，那就难免会有相冲突的时候，加上收银台的空间设置不合理所造成的等待时间增加，那么想要保住用户体验，就只能增加人员，而这样又会增加成本。
不过成本这件事，似乎从来不在便利蜂的考虑范围内，在关东煮便当这类热食上， 7-Eleven几个温箱就搞定的事，便利却给它们隔出了一个玻璃屋，这样一个屋子加上一个收银台，就占去了店里的很大一块面积。
便利店为什么把店开的这么“不差钱”?
便利蜂能够在店面陈设上如此挥金如土，也是因为店铺面积足够大，以一个便利店的SKU来说确实是摆不满。但是为什么要拿开超市的面积来开便利店呢?这可能也是便利蜂的无奈之举。
一位便利店供从业者告诉钛媒体，便利店只要开对地方，“地尽其用”，是能够赚钱的，便利店既然是赚钱生意，那为什么在北京一直开不起来?(钛媒体此前曾做过相关的讨论)
这其中有很大一部分原因是——店铺太难找了。好一些的位置不是被占了就是租金太贵，而那些夫妻店也很难去收购。在北京，很多夫妻店都是前面开店后面住人，一家店的收入也还不错，所以他们是不愿意把店卖出的。
7-Eleven 2004年就进入北京，花了十几年的时间也就才开出两不到两百家店，罗森2013年进入北京，到目前为止仅有五十来家店。
便利蜂想要打破这种局面，在一个区域内快速扩张，就只能不计成本——和餐饮抢店面。天使大厦店和银科大厦店的前身分别是一家面包店和一家快餐店。而零售从业者都清楚，和餐饮抢店铺，成本是很高的。
就像不久前每日优鲜CEO徐正在接受钛媒体采访时所说的：“做零售店，中不溜的店是最难受的，小一点，餐饮做不下来，再大一点，成本更高。没有中不溜的零售店，因为它没道理。”
所以一家店租下两层楼，应该也不是便利蜂想要的。如果按400平来计算，每平12元，一天的租金就要4800元，而在这样沉重的负担下着实难言盈利。
对比一下便利店前辈们，即可一窥便利蜂模式的困局所在。
据一位为7-Eleven、罗森等便利店供货的供应商透露，在北京，7-Eleven的营业额是最高的，每天在20000元左右，罗森的营业额在16000左右，全时10000出头，邻家8000左右。按便利店平均30%的毛利率计算，分别对应着6000、4800、3000、2400的毛利。便利蜂光一天的租金抵消了全时的毛利。
而事实上，便利蜂是否能达到上述几家的毛利尚且存疑。上文中提到的这位供货商告诉钛媒体，便利蜂在好几个品类上都和7-Eleven、罗森是同样的供货商，他们也是便利蜂的供货商之一。
拿面包来说，便利蜂的大部分面包都是直接从代工厂定制的，只有少数来自曼可顿这些品牌。降低退货率和损耗率是一家便利店控制成本的关键，而面包恰恰是退货率最高的一个品类。这里需要说明的是，退货指的是过期商品退回工厂，但代加工的商品，是没有办法退给工厂，所以损耗成本很高。
便利蜂代加工的面包，保质期普遍在4天到7天之间，抛去上架和下架的时间，能够陈列销售的时间十分有限。
而之所以选择代加工定制，主要是为了在商品上形成差异化。不得不承认，便利蜂这些代加工商品从体验上来说确实是不错的，但这却意味着高额的供应链成本。
一般工厂代加工只有规模达到一定程度的连锁便利店才可以做，一方面起订的量多，成本会相应降低;另一方面，也有足够的规模来分摊损耗成本。
而这恰恰是小连锁的短板，做有自己品牌的短保(短保质期)商品，就意味着成本的高企。一位快消从业者告诉钛媒体，7-Eleven也不是从一开始，就采用大量的代工短保商品，而是一步步走过来的。
“7-Eleven或其它连锁，都是通过密集店铺数量及分布区域消费排行来决定某一类商品的量是否可以自制，这个需要沉淀很长时间。”
据钛媒体观察，便利蜂的面包退货率确实是不低的。值得一提的是，便利蜂的面包上架时间也十分不按常理出牌。
钛媒体记者分别在工作日和周末对便利蜂进行了观察，便利蜂的面包上架时间都是在下午两三点左右，而正常的面包上架时间应该在上午7点半之前，因为面包能够在货架上停留的时间十分有限，早上7点半之前上架意味着可以有完整一天的成列时间。而便利蜂这种给面包减少半天陈列时间的做法，着实让人有点琢磨不透。
下午两点，面包配送人员送来新上架的商品，同时要运走需要下架的商品。从配送人员一筐筐装车的情形观察，退货的面包应该不少。上文中提到的那位给便利蜂供货供应商，也佐证了钛媒体的猜测，据他透露，便利蜂的短保商品，退货率一直居高不下。
而唯一能解决当前问题的办法就是快速的扩张规模，事实上这也是便利蜂的目标。不过，连锁店的扩张并不是靠砸钱就能实现的，一位有多年线下门店管理经验的的从业者就告诉钛媒体，跨区域、跨城市的多店运营是连锁店最大的难题。
“20家店、50家店、100家店，每跨上一个台阶都是一道坎，每跨一个区域也是一道坎，需要花很长的时间去磨合门店的运营和供应链的管理，这也是很多人都知道连锁店赚钱但不去碰的原因。“
说到底，便利店还是门零售生意，所有线下零售面临的问题便利蜂都会遇到，而所谓的互联网方式，能做的也只是锦上添花而非雪中送炭，从门店运营到供应链管理都无法靠互联网的加持一蹴而就，铃木敏文对美国7-Eleven的重建就花了近二十年才彻底完成。
线下零售注定是场持久战，在大谈新零售之前，还是得先扎实的补上零售这一课。
来源 | 钛媒体 作者 | 谢康玉
现在生活质量的不断提高。遍地的特色小商品店也在不断的涌出，虽然现在的特色小商品店有了不少。但是每家店生意并没有减少。创业赚点好点子可以为经营者带来很高的的收益。
现在特色小商品店销售规模达50亿。在加盟各地唱响了品牌。为做大做强做响作出了很大的贡献，在六年的发展中。已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程。直接服务并指导加盟者。减少了加盟者的经营风险，实践证明。品牌有着很强的影响力和渗透力，
加盟店开到哪里。红到哪里，在许多加盟地区。超市已生根开花。在当地唱响了品牌，特色小商品店也呈现多业态发展模式。有便利店。标准超市。也有大型社区店，其中。最大的社区店营业面积达到了1.4万平米，
特色小商品店在发展的过程中。始终坚持共同的发展理念。努力维护品牌形象。不断提高品牌知名度和品牌影响力，同时。超市总部也一直竭力为加盟者提供最优质最全面的服务。提供一系列最先进的营销方式和管理模式。使得加盟事业走地更远。做地更强。
文章来源：开一家特色小商品店如何获得利益
（
2016-2022年中国小商品市场现
状及投资风险预测报告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2016-2022年中国小商品市场现状及投资风险预测报告
【出版日期】2015年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【网 址】/b/qitafuwu/7310434MPF.html
报告目录：
一般说来，小商品是指那些生产点多面广、品种花样繁多、消费变化迅速、价值相对较低的小百货、小五金、某些日常生活用品以及部分文化用品等。然而，随着科学技术的进步，小商品的品种不断增多，推陈出新的趋势十分明显。
随着义乌中国小商品城的市场采购贸易方式正式获批、商事登记制度改革摸索前进、义乌金融改革扬帆起航……义乌享受着国家试点改革带来的红利，为此，义乌市场平稳地走过了2013年大半的路程。正当世界经济缓慢复苏，国内经济企稳回升势头明显的大背景下，义乌市场以近年来少有的两位数增长，再次延续着曾经的繁荣。据义乌市工商局提供的数据，2015年前三季度，义乌全市集贸总成交额达514.03亿元，同比增长16.65%；其中小商品城成交额为379.04亿元，同比增长18.32%。
义乌市场外向度超过65%，外贸出口是市场保持持续繁荣的“强劲引擎”。作为国贸贸易综合改革试点的一项重要内容，义乌积极探索试行市场采购贸易方式，来构建推动义乌小商品出口的新平台。在
经过了近一年的探索实践后，市场采购贸易方式成效显著。到9月底，共有333家商品采购公司在义乌工商部门登记成立。而统计，义乌实现外贸进出口总值133.4亿美元，同比增长3.6倍；其中，出口131亿美元，同比增长3.9倍；进口2.4亿美元，同比增长5.8%。2015年4月，义乌获得国家发改委等八部委联合发文认可，同意其正式试行市场采购贸易方式。
2015年5月，义乌市政府出台《个体工商户转型升级为企业及小微企业规范升级工作实施意见》，规定了税费减免、财政奖励、社保扶持、金融支持、便捷准入等多项扶持政策，并联合税务、农业、文广、安监等部门推出了便捷准入、税费优惠、部门联合办理等一系列便民举措，积极帮扶市场主体做大做强。通过政策扶持和有关部门的助推，义乌掀起了一股市场主体转型升级的热潮。2015年来，该市共有超过5800户个体工商户成功转型为企业，注册资金（出资额）总额达7.6亿多元。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章 2015年中国小商品市场运行环境解析
专业市场重在专业、重在服务配套、重在宣传推广
一、 从市场分析和招商、调整开始让市场更专业，更稳定
做专业市场必须充分了解市场的发展前景、容量和同类竞争。在分析数据的前提下，优化自己的组合，特别是小商品市场种类繁多，必须有一两个拳头业态做大做强，稳定市场的声誉、提高知名度，从而打动整个市场的发展。
能否在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成。通常意义上商户分为厂商、代理商、经销商和个体商户四级。前三者从货源、价格、渠道和经营上都有优势，这一类商户能占到一定比例，那么这个市场能够形成龙头，带动经营，提高抗风险能力。所以在招商以及经营调整的过程中，引进大商户是关键。 另外，批发市场的采购人员具有一定的专业性，而且渠道也不是单一的，如果市场的商户实力不足，采购人员会很快改变他们的采购地点。所以要做好一个专业市场，必须考虑专业性的要求，规划时充分考虑商业配套，招商过程中严格控制商户质量，以市场为导向做好细节工作。
二、 严格划分专业市场分区
小商品批发城内传统上有服装百货区、皮鞋皮具箱包区、化妆品区、五金电器区、化妆品区等。经营分区使得整个市场整体经营繁荣。市场内3楼的产品在1楼可以买到，那么消费者的消费习惯就不会走上高楼层，因此在市场的规划过程中一定要严格把关经营分区。
区域上将一些销售量大的产品放在高楼层从而带动整个市场的人流，将类似或有关联产品划分到相邻经营区，达到互补互利的作用等。
招商过程中不能为了追求招商的速度而打乱经营分区，在合同上也需要强调不得超范围经营和跨区经营。到了后期经营时候，商户都希望自己生意更好，于是就想方设法搬到比原本位置更好的位置，或者看到热销的品类就想跟进，从而跨区经营的现象也就随之出现了。因此在后期经营中要严格控制商户的经营品类，严查跨区经营和扩大范围，
三、 完善市场的整体配套
一个完整的专业市场不仅涉及到仓储、货运、配送、长短途交通、停车场、
展览中心等基本环节，而且还需要银行、酒店、餐饮、娱乐、行业协会、工商税务登记、报关、网上交易平台等相关配套服务，这就要求一个好的专业市场必须把物流、仓储、酒店、餐饮、娱乐、金融、行政、软件平台等各个方面都做到位，让经营者轻松的经营，让采购者能“享受”到市场采购的乐趣。
四、 把对商户的管理转为对商户的服务
专业市场对商户的管理一定要区分于普通的物业管理，不仅仅是收取租金、解决工程问题、检查现场秩序等工作。现在的经营管理理念都已经是趋于服务化，及时和商户进行沟通，听取商户对经营的意见；给商户传递经营理念，树立商户的经营信心。
日常的管理工作中，要及时处理商户的投诉，解决商户与市场的矛盾和商户与商户见的矛盾，让商户的问题能及时得到解决。
很多新入住的中小商户由于渠道尚未建立，没有熟客，在开始几个月内生意比较淡；如果对这些商户的经营情况不管不问，不去帮助商户想应对的办法，长时间后，商户会面临很大的资金压力，对市场失去信心导致大面积的撤场。所以市场管理方要熟知楼层商户的经营情况，并且对经营的方向进行判断，总结经营好的经验进行推广及找出经营差的原因并提出改进的意见。
五、 专业市场联合商户做营销推广,提高知名度
市场采取全方位综合的方式进行推广，并且借助一系列的展销、市场促销、暖场活动、公益活动等加强与专业买家和消费者与市场的有效沟通，提高市场的知名度。但实际上许多商户不认同专业市场的推广，也不积极配合；市场管理方的意识也不够，不能很好的组织、发动商户参与，造成营销活动的效果达不到预期的要求。要改变这一现状，要与商户达成一种营销宣传上的默契，让商户明白，借助市场的宣传契机，通过自身的营销手段达成交易。
商户才是市场兴旺的关键因素，只有商户积极参与，主动营销，与市场协作才能达成双赢的局面。
六、 开拓新的交易平台和推动专业市场信息化
现今电商流行，网络平台高度发达，技术水平和成交量不断提升，厂商已不
再只依赖于代理商或批发商。利用网络平台直接面向市场销售终端甚至是广大消费者的趋势，这对专业市场自身的发展构成了一定挑战也带来大量的商机。
给商户提供统一的平台和服务，大大地提高市场销售适应能力；同时，网络平台还可中间环节，降低进货成本，有利于维护熟客。
如今的专业市场随着电商和物流的发展已处在升级换代的时期，专业市场必须更专业、更精细化，同时要紧跟市场虚拟化的发展趋势，专业市场要从单纯销售逐步向多元配套等各个方面提升自身潜力，发展成集商务、酒店、休闲、娱乐等服务于一体的专业的商务交易场所。举个简单的例子，以前小商户到市场批发商品，要起早贪黑的搭车过来市场，在讨价还价中度过忙碌的一天，最后还要大包小包的带回去。规划中的专业市场可以做到终端采购者在网络上预先了解市场商户的产品，到现场进行选择比对，在到配套设施吃饭游玩一通，在自己回家之前，货物已经抵达，算下来，成本还没有什么增加，这样的场景何愁不吸引专业买家。
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定牌加工的法律风险
蒋志培 最高人民法院 民三庭庭长
对于受境外商标权人委托定牌加工的商品仅用于出口，其商标标识与他人在中国注册商标相同或者近似的，其行为是否构成侵权问题，在学术界、企业界和司法界都颇有争议。总的讲，一种观点认为定牌加工，对我国注册商标权人和国家无害，且对发展出口、促进经济发展有利。另一观点认为定牌加工的经营行为，触犯我国商标等法律和法规，伤害我国注册商标权人的权益，长远看对经济的发展有害。定牌加工的“有益论”与“有害论”之争，有经济层面的宏观经济发展问题，也有法律层面的实务操作问题。面对实际存在的定牌加工状况，且这种定牌加工并非都侵犯了我国的注册商标权，比如所委托定做之牌并不是我国的注册商标，笔者仅从该种经营行为的知识产权法律风险方面，提出看法以鉴别其短长就教于读者。
一、 定牌加工经营特点
我国定牌加工经营由来已久，在我国劳动密集型经济快速发展中起到重要的作用，其在我国已形成了具有较大规模的产业。不少企业的成功也来源于此。但我国的定牌加工经营仍旧存在以下一些特点：
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一是在品牌、标准、研发、渠道、制造的全球产业价值链上处于生产链条的低端阶段，凸现“几低”，经营领域单纯、集中。其品牌标准层次低、研发技术含量低、行业进入门坎低、企业市场利润低;主要集中在服装、拉链、玩具、日用小商品、低端电子产品等劳动密集型行业，过分依赖于国外的技术和市场。二是定牌加工行业面临激烈的竞争，既有国内企业的无序竞争，也有国际区域间的因劳动力价格、环保要求等条件变化而形成加工业转移的竞争。三是进入定牌加工大潮的少数企业经过大浪淘沙，如格兰仕、TCL和长城等通过多年为国外厂家定牌加工，学经验、拓渠道、自我更新换代从而发展壮大成为著名企业。四是不少定牌加工企业对知识产权保护等问题法律意识淡薄，大吃其亏，潜在的经营风险和法律风险很大。7年前浙江绍兴步鑫生制衣有限公司接受了自己多年合作伙伴——阿联酋拉司蒂商店(RACTI.STORE)下的一个定单，要求步鑫生定牌加工总数为5304件，总价值1.2万美元的两款男式衬衫。除了1488件“BXS”(步鑫生自有品牌)，还有3816件男式衬衫阿方要求在袖口、领子等处贴上“GIVENCHY Gentleman”的标徽。这3816件衬衫被举报涉嫌假冒某著名品牌，被责令停止生产相关产品，依法被没收3318套
“GIVENCHY”衬衫，罚款3.1万元。更甚的是，2001年8月阿联酋拉司蒂商店以“2001年6月1日的合同至今不能够从中国发运，严重影响了我方的业务和商业信誉┅┅”为由，对步鑫生公司罚款2.7
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万美元，取消所有合同和投资，扬长而去。这只是面对国际市场激烈的利益冲突和竞争，忽略相关法律风险的一例。
二、 定牌加工生产中通常可能出现的知识产权纠纷
定牌加工，可能遇到各种法律风险，以知识产权问题引起的纠纷更为常见：
(一) 因委托方不享有相关知识产权而引起的纠纷
前述服装加工案就是典型一例。在定牌加工经营合作过程中处于劣势的定牌加工方，往往诱惑于加工大订单，忽视或不敢严格审查委托方是否拥有合法的商标权、专利权、著作权、技术秘密等知识产权。在不了解委托方是否享有相关知识产权的情况下就为其定牌加工，可能会因侵犯第三方相关知识产权而引发纠纷。
发生相关纠纷后，若侵权指控成立，则定牌加工方不仅不能继续生产相关产品，而且还可能承担相关的损害赔偿等民事责任，甚至可能承担刑事责任。其本身因定牌加工产生的损失，只能基于合同追究委托方的违约责任。一旦相关的委托加工合同并未对委托方知识产权担保责任做出任何约定，则定牌加工方因有关第三方知识产权侵权诉讼而导致的损失将难以得到弥补。
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(二) 因超出委托合同范围生产和/或销售相关产品、标识而引起的纠纷
由于定牌加工方的法律意识淡薄，特别是合同意识和知识产权使用许可意识淡薄，超过委托定做数量(考虑合理误差后)生产定牌加工产品、标识及/或销售委托合同外的产品、标识等，构成侵权。定牌加工超出委托合同的具体形式包括：过量生产委托合同授权生产的产品;生产和/或销售委托合同授权生产/销售的产品以外的其它产品;过量生产有关标识，包括商标标识、防伪标签等;未经委托方许可，将其受托生产的产品、标识等销售给第三方等。
在通常情况下，定牌加工方被发现存在上述行为，则不仅可能被委托方追究违约责任，还可能被委托方追究相关的知识产权侵权责任。
(三) 因定牌加工方违反保守商业秘密义务而引起的纠纷
定牌加工的委托方通常会在委托合同中规定定牌加工方负有保守商业秘密的义务。而根据《反不正当竞争法》的规定，侵犯他人商业秘密也会违反法定义务。如果定牌加工方忽视对委托方秘密信息的保护，违反保守商业秘密的义务，故意窃取、传播他人的商业秘密，以至于疏忽或者懈怠不慎披露或未经授权使用相关商业秘密，都可能引起纠纷。侵害委托方商业秘密的具体形式包括：定牌加工方没有对
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相关的商业秘密采取适当的保密措施;定牌加工方泄露或未经许可使用相关商业秘密;定牌加工方通常没有对员工的竞业禁止做出明确规定，但员工离职后可能会将商业秘密带到新的企业，并对其加以披露或使用。定牌加工方若违反保守商业秘密的义务，可能会被追究违约责任或从事不正当竞争行为的责任。除了可能会承担民事责任外，还可能涉嫌犯罪被追究刑事责任。
三、 定牌加工经营行为知识产权法律风险排除的可行性
持定牌加工“有益论”的观点，主张对前述的这种特定的定牌加工经营行为，由司法或者行政主管机关给与其法律地位，当有关行为被控侵权时，不认定为侵权，免除其法律风险。笔者从以下几点分析这种主张的可行性：
(一) 从法律的地域性效力分析，定牌加工的经营行为涉嫌侵犯我国注册商标权
对涉及注册商标权进行保护的法律法规，主要是商标法和实施条例，《知识产权海关保护条例》，以及最高法院相关的司法解释等等。这些法律法规、司法解释界定的商标侵权行为包括使用侵权商标、销售侵权商品、伪造商标标识、反向假冒、用作商品名称装潢、为商标侵权提供便利、突出使用企业名称及使用侵权域名。其中使用、销售、伪造和用作商品名称装潢等，都可能涵盖定牌加工的经营行为。只要
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小商品市场项目可行性研究报告
《十三五规划》 核心提示：小商品市场项目投资环境分析，小商品市场项目背景和发展概况，小商品市场项目建设的必要性，小商品市场行业竞争格局分析，小商品市场行业财务指标分析参考，小商品市场行业市场分析与建设规模，小商品市场项目建设条件与选址方案，小商品市场项目不确定性及风险分析，小商品市场行业发展趋势分析
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【主要用途】发改委立项、政府批地 、贷款融资、环评、申请国家补助资金等
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】2-3个工作日
【报告格式】Word格式、PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商
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【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目
立项、批地、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及行业政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户或法改委大纲进行调整）
为客户提供国家发委（甲乙丙）级资质
专业编写：
小商品市场项目建议书
小商品市场项目申请报告
小商品市场项目环评报告
小商品市场项目商业计划书
小商品市场项目资金申请报告
小商品市场项目节能评估报告
小商品市场项目规划设计咨询
小商品市场项目可行性研究报告
第一章 小商品市场项目总论
第一节 小商品市场项目背景
一、小商品市场项目名称
二、小商品市场项目承办单位
三、小商品市场项目主管部门
四、小商品市场项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、小商品市场项目可行性研究报告编制依据
七、小商品市场项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、小商品市场项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、小商品市场项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、小商品市场项目财务和经济评论
十、小商品市场项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 小商品市场项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 小商品市场项目相关政策分析【小商品加工有什么风险?】
一、国家政策
二、小商品市场行业准入政策
三、小商品市场行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 小商品市场项目背景和发展概况
第一节 小商品市场项目提出的背景
一、国家及小商品市场行业发展规划
二、小商品市场项目发起人和发起缘由
第二节 小商品市场项目发展概况
一、已进行的调查研究小商品市场项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、小商品市场项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 小商品市场项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、小商品市场项目建设的必要性
四、小商品市场项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 小商品市场产品市场供应预测【小商品加工有什么风险?】
一、国内外小商品市场市场供应现状
二、国内外小商品市场市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外小商品市场市场需求现状
二、国内外小商品市场市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、小商品市场产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、小商品市场产品国内市场销售价格【小商品加工有什么风险?】
二、小商品市场产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 小商品市场行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 小商品市场行业财务指标分析参考
第一节 小商品市场行业产销状况分析
第二节 小商品市场行业资产负债状况分析
第三节 小商品市场行业资产运营状况分析
第四节 小商品市场行业获利能力分析
第五节 小商品市场行业成本费用分析
第七章 小商品市场行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建小商品市场项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 小商品市场行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 小商品市场行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
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