【www.guakaob.com--出版专业资格】
文具是现在每天在上学、上班的人们都不可或缺的，那么小编就给你介绍下晨光文具，它的加盟费多少钱?晨光文具加盟怎么样？晨光文具是一家专业经营各式书写工具，益智类等产品的文具品牌，其自成立以来一直致力于为所有的顾客提供舒适、高效的产品，让每一位顾客都用的舒心。下面就让创业第一步网小编告诉你晨光文具加盟费要多少钱，让你对知道晨光文具加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
晨光文具成本分析：| 城市 | 店铺面积 | 装修费用 | 首批进货 | 日常管理 | 总投资费用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 一线城市（以北京为例） | 约30㎡ | 8-10万元 | 5万元 | 3-5万元 | 16-20万元以上 |
| 二线城市（以苏州为例） | 约30㎡ | 5-8万元 | 5万元 | 3-5万元 | 13-18万元以上 |
| 三线城市（以台州为例） | 约30㎡ | 3-5万元 | 5万元 | 3-5万元 | 11-15万元以上 |
| 备注：房租按年计算，本投资预算，可能会根据地区差异或其他因素而有所不同，仅供参考 | |||||
晨光文具加盟费说明：
晨光文具总部为投资者提供的加盟政策还是很优厚的，在好几个方面都实行免费和返利政策，协助投资者以最小的投入获得最大的产出，加大加盟成功率。若是您也想加盟晨光文具，可以点击”获得更为详细的加盟资料！
加盟优势：
统一定位：晨光加盟店定位为针对学生群体的流行时尚“文具+礼品+饰品”的专业文具店。
统一品牌：晨光加盟店的形象、装修、宣传等按晨光统一品牌要求实施，更加吸引消费者的关注度与忠诚度。
统一管理：晨光加盟店在收银、陈列、运营等方面采用标准化的统一管理方法，使得经营更加轻松、管理更加简单。
统一采购：晨光加盟店通过总部统一采购模式起到聚少为多，有效降低采购成本；同事可以减少采购所占有的时间和精力成本，发挥连锁模式化零为整的作用。
统一配送：晨光加盟店享受每周1-2次配送服务，有效降低加盟店采购商品所花费得时间、精力与费用，保证加盟店的商品新鲜度与吸引力。
统一服务：晨光加盟店获得专业人士上门指导、新品优先供应、定期经验与经营技能培训、合理会员体系建立、专属促销活动支持、现场商品与品牌推广等“保姆式”服务方式。
加盟费及总投资金额预计：11万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
晨光文具加盟公司简介
上海晨光文具股份有限公司落户于上海市奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受利用过程并激发利用者创意。产物涵盖各式书写器械、修正器械、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔器械、财务行政用品、益智类等产物领域。
晨光文具加盟市场分析
众所周知，教育行业孕育的着举世无敌的巨大商机，在国家的重视，家长的支持下，晨光文具加盟代办署理，势必有着远大的致富近景，势必财富无限!
【site:www.cyone.com.cn,晨光文具】1、时髦
结合时髦元素，发现潮流话题的产物设计，将成为晨光文具发挥创意代价的上风空间。
永远提供给顾客最物有所值的书写工具，是晨光文具的核心上风。
晨光文具奋斗做地球村优秀的企业公民，站在保护人类生存环境的立场，投入循环型经济的发展建设。尽力节约资源和能源，提高技术含量，用环保的原料和尽量少的原料，制造高代价的产物。
在全球发掘快乐、发现快乐、传播快乐、分享快乐，晨光是一间聪明有趣的公司。
将最新科技进步融入晨光产物革新，并将之有效转化为“企业生产力”，是晨光代价观的重要部分。
小投资，大生意，晨光文具加盟代办署理，为创业的你带去举世无敌的创业良机，为奋斗致富的你开拓出一条光明的创业致富路!
晨光文具加盟成功案例
只有中专文凭的寇静曾经也是一个打工一族，在一家小超市做收银员，工作了一年之后，她厌倦了这种单调的工作模式，她不想自己人生就囚禁在这一亩三分地里。思考过后，寇静做出了一个惊人的决定，辞去了超市收银员的工作，决定自己创业，而创业的行业就是晨光文具加盟。
晨光文具是最热门的，前景远大，竞争力强。但是，市场上有很多加盟品牌，面对众多的品牌，哪个品牌好?寇静没有急于的做出决定，而是开始慎重的做起了市场调查。
在一边在网络上搜索，一边又在生活中调研，最终她确定了在口碑创业网上的项目晨光文具。因为，在调研过程中，无论是网络上的加盟排行，还是加盟实体店的经销商的反馈，晨光文具都具有超高的人气，颇受好评，更是在加盟排行榜上高居不下。晨光文具有着过人的设计团队。晨光文具设计款式落落大方、方便简洁。
此时，寇静在晨光文具总部的帮助下，她的加盟店已经可以开张营业了。加盟之初，总部就派出了专业的人士，帮助没有经验的寇静选择开店的地址，并且提供了免费的装修设计，当晨光文具牌匾升起的时候，寇静知道，自己的人生也起航了。
晨光文具加盟专家点评
晨光文具加盟费多少钱?期待更长久的合作，期待最辉煌的事业，晨光文具加盟，随着21世纪的需求，有着巨大的发展空间。随着市场的发展，晨光文具加盟最可靠。是个不错的赚钱好项目。
现在您知道[图文]晨光文具加盟费多少钱了吗？如果您想对“文具加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章
晨光文具加盟费多少钱?晨光文具加盟怎么样
先出一道题：A商场能够让70%的商户盈利，B商场却只能让不到10%的商户盈利，哪个先进？
前者是传统商场，后者是淘宝。但是，前者被千夫所指，后者被认为是先进生产力。
商业真TMD的吊诡。
你有消灭渠道的商业梦想吗？
长期以来，传统渠道包括传统商场，都是被电商革命的对象，尤其是淘宝系的理论中，渠道是成本，传统渠道层级太多，成本太高，所以导致价格太高，是应该被砍掉的。去年年底，马云更是豪言壮语，电商一定会取代传统渠道。
必须承认，马云的“渠道成本论”的确抓住了传统品牌的痛处。多年以来，无论是国美、苏宁，还是王府井等百货商场，渠道成本都占到两三成。传统渠道让品牌商既爱又恨，马云新商业文明的立脚点就是建立在传统品牌商的痛点上。
这一招非常管用。古斯塔夫·勒庞在其大作《乌合之众：大众心理研究》中曾说道：一切宗教或政治信条的创立者所以能够立住脚，皆因为他们成功地激起了群众想入非非的感情，他们使群众在崇拜和服从中，找到了自己的幸福，随时准备为自己的偶像赴汤蹈火。这在任何时代概无例外。
想想看，历史是否一再重演？
有电商专家评论说，每当微博上有关于马云的言论出现，其信徒无不是深以为然，转发并告诫自己要好好学习领悟，做不到是自己无能。这像极了文革时期红卫兵拿着毛语录聚在一起学习的样子。
回到开头提出的命题，传统渠道之所以让你恨，是因为对你的盘剥太多，但是他让你赚钱了或者让你得到了价值，他才敢盘剥你；淘宝没有让大多数赚到钱，但是给了大多数人一个梦想，一个想入非非的梦想，所以他才会被认为先进。
人性总是这样，我让你赚钱了，然后“盘剥”你，你就会恨；但是，我给了你梦想，哪怕没有让你赚钱，你仍会感激。
直到现在，很多从事互联网的人仍然坚信地认定，渠道是应该被消灭的环节，“渠道该死论”的阴魂是其所谓伟大商业梦想的灵魂支柱，很多传统品牌商虽然名义上大力招商、场面上强调共赢，其实很大一部分品牌商内心真正的盘算是将来只要有机会，一定踢开渠道，直接面对消费者，砍除渠道费用，自己就能获得更高的利益。
可是，你当真以为这辈子能够实现这个“伟大”的商业梦想吗？
渠道不仅仅是成本，渠道更是资源
真正优秀的营销高手都明白一个道理，宁肯让10个渠道商每家销量1000万元，也不要1家销量1个亿。
做电商总以为可以直接面对消费者，去掉渠道环节节约成本。这种看法太傻：100个经销商帮你卖划算，还是你自己卖更划算？你自己一年卖500万元，你拿60%的利润，得利300万元；100个经销商一年帮你卖1个亿，你拿10%的利润，得利1000万元，你选哪个？
你可以不用在意这个数据，但直销与分销的利益计算模型基本如此。何况，100家店铺给你带来的曝光频次跟一家能一样吗？
此外，100家经销商能让你大批量生产，甚至还没有生产出来，预付款你就已经收了几千万元了，这难道不比你自己小批量生产，一件一件地卖更节约成本？
所以柔性生产，就像“韧带一样”，永远都是规模生产的补充。
渠道还有市场培育价值，融资平台价值，物流仓储价值，100家渠道商能撬动的资源和影响力，是品牌商一家远远不能比的。说得再深一点，如果你的竞争对手利用了这些渠道，你还睡得安稳吗？
做商业，一定不能太“独”！
叶茂中在《渠道为王》的文章中说道，渗透战略是渠道重要性的内核，且不要说今天国内市场纵深莫测，即便真的有一天国内的市场层级不再细分到五六线，哪怕只有三线，反而更需要依赖渠道.当然，渠道不是越多越好，而是渗透得越深越好。
著名营销专家华杉在《要博大精深的4P，不要浅薄片面的4C》中谈到，渠道的本质是企业的“政治体制”，是战略问题。
渠道商是企业组织架构外的“其他公司”，如何让这些人在企业的组织架构外，又能在企业的管理半径内，像使唤自己的手臂一样自如地贯彻企业的意志？
华杉认为，4C伪理论对渠道的理解是惊人地不负责任，它号召我们忘掉渠道策略，应当思考购买的“方便性”。
“如果渠道只是购买的方便性，那营销课都不用上了。方便性只是一个销售终端的问题。而4P理论说的渠道，是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和。”
其实，马云等人的渠道成本论对渠道的理解也是一样地不负责任。
渠道策略，就是解决销售者愿意积极替我们卖的问题，解决如何最大限度地整合利用销售者的资源的问题。
如果只有消费者愿意向你买，没有销售者替你卖，消费者又去哪里买呢？购买的方便性从何而来呢？
晨光文具的“晨光伙伴金字塔”计划，就是一个渠道战略的典型成功案例。
他整合了直销模式和快销品流通模式，以“层层负责，层层贡献”的“伙伴天下晨光系”为理念，用48人的销售队伍，实现13亿元人民币销售（2007年数据），而且深度分销到村村寨寨的三、四级市场。
这48个人，整合超过4000人的经销商队伍，而这些经销商都是只做晨光的专销商，直接管理超过35000家晨光样板店，辐射数十万销售终端。
这是一个非常惊人的成就。而这个成就又是被价格体系逼出来的，因为制笔业的制造商毛利只有20%。
渠道问题某种意义上是一个“政治体制”问题，因为它涉及愿景的追随和信赖，利益结构的设计和分配，严格的管理和奖惩，对营销组织的动员和控制。一个成功的企业，必须要能不断满足渠道商日益增长的发财和发展的需要，并成为引领者，这才是渠道战略的本质。
那些认为渠道“该死”的人，为什么不想一想，难不成为了政令通达，就让中南海直接管理13亿国民？
渠道会导致效率的降低，但你不能因为要提高效率，就废掉渠道。你只看到了渠道阻止了传统企业向电商进军，没有想到恰好也是渠道在推动着传统企业进步。效率不是商业竞争的根本，渠道扁平化喊了这么多年，也只是调整渠道的利益关系，而不是取消渠道，在中国，真正要做大的品牌商绝不会废了渠道，越大的品牌，越需要渠道。
[1] [2] 下一页
上一篇：麦当劳加盟价格
下一篇：加盟内衣-狄朵娜首选品牌