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娱乐项目是指利用一定的环境设施和服务，使人们能积极活动，全身心投入，得到身心快乐和精神满足的活动项目。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的娱乐赚钱 赚钱的娱乐项目，希望能帮助到大家!
随着人们对健康意识的加强，众多广场儿童娱乐项目渐渐走入人们的视线，如今，城市发展迅速，城市规划越来越好。许多人喜欢广场娱乐项目。因此，也为投资者带来商机。在鱼混杂的广场儿童娱乐项目中，一个集趣味、冒险、娱乐和运动的广场儿童娱乐项目必将受到青睐。广场娱乐项目如何才能成功?
在这十倍速发展的时代里，人们对娱乐方式的需求也是日新月异，务求新奇，这也促使中国的娱乐行业以前所未有的速度蓬勃发展，从最初的单一化模式向多元化、多层次化的方向快速发展，称之为“百花齐放，百家争鸣”也不为过。广场娱乐项目也由最初单调乏味的模式跨越式地向层次丰富，特色明晰的方向发展以适应日新月异的消费需求。同时我们也可以看到在投资获利丰厚的高回报后，随之而来的是越来越激烈的市场竞争和极其快速的新旧交替，这种“你方唱罢我登场”的竞争格局，让许多投资人对于自己的投资不得不思量再三，犹豫不定。
那么广场娱乐项目如何在这样的市场环境里出奇制胜、赢得市场呢?相信这是困惑大多数投资人的一个问题，其实，投资成败的关键就在于该项目从策划到设计再到经营的整个过程是否正确。
策划、设计、经营，这三大要素是环环相扣、密不可分的，然而这三大要素却是三个不同的专业，如何能将它融会贯通，使项目达到三者统一，这是广场娱乐项目成功的关键，相反，三者不统一，只有好的策划，没有好的设计而不能实施;只有好的设计，没有好的经营将无法得到回报;只有好的经营，没有好的策划与设计将是无米之炊。因此，若要投资娱乐项目，广场娱乐项目在激烈的市场竞争中赢得顾客的青睐，获得高的投资回报，必须使策划充分，设计合理，经营得法，只有三者的协调统一，才是成功的不二法门。
广场娱乐项目成功条件一、项目的策划策划是每个项目开始都必须开展的一次基本工作。首先，要对该行业进行全面性的分析，了解不同地区、城市的发展情况与趋势，明确自己投资项目的方向，针对投资广场娱乐项目所在地的市场情况，制定项目定位，锁定目标顾客，根据消费群体的消费习惯、消费心理，制定经营手法及策略，然后根据投资项目的具体内容选择合适的场地，选址时须考虑行业的特性，如离市区的远近，交通的便利与否，周边娱乐业的互动与竞争，停车场的大小，声音与低频振动是否符合环保要求，周边的客源与定位是否匹配，室内面积大小是否适宜，空间高度是否合理等。因此，一个好的广场娱乐项目策划方案必须有一套科学的市场调查，准确的行业分析，并预测其未来几年的发展前景，这样对自己项目的策划才有预见性与生命力。
在明确广场娱乐项目的目标和方向后，根据所需目标顾客进行专业而细致的经营策划，制定一套既符合发展规律又别具特式的经营模式。有了一个完整的策划方案是以后项目投资的有利保障，也是项目设计的依据。策划只是构思，需要通过设计将其落实，平面功能布局犹为重要，它是策划的具体实施，也是以后经营的主要硬件。而装饰风格、娱乐气氛正是吸引目标顾客的法宝。
广场娱乐项目的设计：没有经营理念为基础的设计是空泛的设计，没有策划意识作主导的设计是盲目的设计，广场娱乐项目设计是策划思想的体现，贯穿着以后的经营目的。所以，设计之前需要了解娱乐潮流趋势、发展方向，掌握消费心理、消费习惯，结合策划意识、经营理念，在此基础上方可成为一个实效的设计方案。不同的经营模式有着不同的功能布局，娱乐氛围，装饰风格、灯光效果及施工用材，设计的重点也各不相同。
广场娱乐项目不同的经营模式接待不同层次的顾客，设计要求也不尽相同。年轻人喜欢现代时尚、色彩明快的装饰风格;年长者喜欢稳重高雅、大方得体的环境;大众娱乐喜欢气氛热烈，灯红酒绿的氛围;商务接待喜欢高贵典雅、简约大气的气氛。
广场娱乐项目在设计中，平面布局是开始的第一步也是至关重要的一环。它体现了前期策划的分析结果，结合了经营所需的功能、意识，同时也揉合了装饰的立面造型，是影响整体空间主体效果的关键一步。平面功能布局的定位不但考验设计师是否有良好的空间感，同时也考验设计师对前期策划的理解能力，对后期经营的熟知程度。只有把策划、设计、经营这三大专业融会贯通，才能对平面功能布局的定位有准确的把握。
设计把策划阶段的构思具体化，同时把广场娱乐项目经营的方式用空间的布局、装饰，灯光、音乐表现出来。一个好的设计师会把投资者的要求和顾客的需求统一起来，根据不同的设计风格，或简约、或豪华、或典雅，用各种流行和经典的设计元素表现出来，以锲合不同消费群体的需求。
广场娱乐项目的经营
经营是投资回报的唯一途径，它的成败也就是投资的成败，而且，前期的策划与设计，最后都要通过经营来体现的，所以经营是非常重要的一环。策划的开始，已经为经营定了主调，完美地将策划方案付之于经营，认真执行与因时因地的灵活调整也是非常重要的。而且，娱乐潮流日新月异，必须根据市场需求不断调整经营策略，适时地增加新的娱乐方式，推陈出新，让顾客有常来常新的新鲜感。
有时候针对市场环境和客观因素的变化，调整经营的策略并不意味着否定以前项目的策划，只是对自身经营理念、经营方式的一个适应性的延伸，是为了让顾客在原来熟悉的基础上有新的体验。
如果您正在为投资项目而发愁，请您深入了解广场儿童娱乐项目、儿童游乐设备、公园休闲设施等，冒险家将会带给您一份惊喜，不同的广场娱乐项目所需要营造的氛围和空间不同，具体到经营上也必须根据自己所经营项目的不同而迎合客人不同的需要。
目前实体经济不景气，县城的经济也不算太好，外来人口少，年轻人少，行业本身缺乏活力使得本来就萧条的网吧、KTV等传统娱乐行业变得更加不景气，好多网吧、KTV相继倒闭。亟需下一代新兴的娱乐产业项目来丰富百姓的生活，促进消费，从而增加新的经济增长点。
VR体验馆
我个人认为下一个娱乐项目的投资风口是VR。我个人体验过VR体感游戏和VR电影，虽然目前技术还不成熟，但是作为一个新兴项目有广阔的前景和提升空间，而且可以增加亲友之间的互动娱乐，这比目前的电脑游戏和手游的范围更广，而且展现形式更新颖。就目前而言，可以投入少量的资金，购买几台顶级的VR眼镜和相关设备，在小县城开一个VR体验馆，就跟目前比较多的“机器人青少年体验中心”是一个道理，而且县城里的人新鲜事物接触不多，这种重体验的客户群体范围较广。
VR眼镜
而且，目前国美电器已经将其店面进行改造，转型为商业娱乐综合体，其中一项最重要的就是VR电影院。大企业已经在全面推广，说明VR的前途是值得肯定的，但是相对于大企业关注度低的小县城，这是一块未开发的处女地，有识之士，赶快行动起来，赚取第一桶金吧!
神奇的VR体验
问：你们第一期和第二期发的产品，是怎么定的?
娱乐宝：初期来说的话，我们真的都不是专业的，很多都是通过行业的朋友，包括像这种场合认识一些朋友，然后去了解他们电影的情况，这样的话决定很多项目其实不定期。包括你看第一期是3月26日，其实我们从去年十二月份就开始策划了，3月26日发完以后马上就去筹备第二期，第二期是在6月十几号，其实这个跨越时间就有点久了，为什么?其实之前会有很多项目流产。有些项目谈着谈着，谈得挺好的，正准备去合作，但在用户权益上，电影公司很多时候对明星的控制力是很有限的，就是明星他不愿意分给用户。这样的话，我们就会有很多项目无法进行。
问：原来还有这样的事啊。
娱乐宝：可以很负责任地说，《后会无期》我本人跟了有将近一个月，我是跟韩寒团队谈了很长时间，真的是到最后关头才那啥的。并不是我们不靠谱，只要能为所有我们娱乐宝用户做的东西，我们都会去做。我们属于新人，我们的影响力非常有限。你去谈的时候，别人会认为阿里巴巴是个电商公司，跟影视没关系。我们其实做两期总共才9部电影，而且份额很少的，而且说白了我们都是新人，我算是年龄比较大，我们大部分人都是85年左右的。人家还是有不信任我们的感觉。
问：那有没有可能出现这样一个情况，娱乐宝投了某个电影，但是它没有拍完，那怎么办?风险就你们自己承担?
娱乐宝：赔钱了娱乐宝自己承担。用户还是照样拿7%的收益。
问：我觉得这个事还是一个很大的风险。
娱乐宝：所以我们选电影还是非常慎重的。
问：你们投资的电影一般占到多大比例?
娱乐宝：初期的份额是15%到20%，其实我们还是对整个影视圈处在学习之中。我们没有做到一定很大比例，主要用户它不会感觉到压力很大，而且我们不是让电影公司觉得我们是来颠覆他们的，我们其实就是帮助他们。10%就这个临界点，告诉他们，我们只是参与。现在基本上都是10%。
问：你们未来是不是想自己通过娱乐宝筹拍?从独立制作到拍电影，就是你们自己来把控完成一个项目?
娱乐宝：如果按照我们之前的投资布局的话，我个人觉得肯定是要去做定制化的东西，但是未来的话我个人觉得不一定上院线。既然是互联网，就是比如说可以在智能电视上，可以在优酷视频网站上去看。真正你是来自用户需要的，然后又是用户选择演员跟导演拍的，最后又是在互联网平台上播的，这个可能就比较好。但是这只代表我个人观点，不代表公司。
问：你们除了电影还会投什么?
娱乐宝：我们是泛娱乐，游戏跟综艺都会去投，综艺我们会有一些参与。因为用户对于电视的参与度更高一点，比如说中国梦之声，投票，娱乐宝的一些用户也去参与，甚至是娱乐宝自己去开个通道去唱。互联网其实它的领域是很广的，互联网它不会给自己确定边界，会认为用户需要就是我们需要的，要去做的东西。
问：现在娱乐宝的用户年龄是在多少?
娱乐宝：还比较年轻，应该是在二十到二十五岁左右。女生大概占50%多一点点。其实它跟电影人群很像。
问：还有个很重要的问题，比如说我买了娱乐宝之后，我的个人信息阿里是不是都知道了?会被泄露吗?
娱乐宝：没有像你说的那么恐怖。打通的话只是说你免检权，就是不用再登录几次，并不是说我通过这个东西把你所有信息拿过来。它只是通过你的一些，比如你买过什么，比如电影票的内容。但是核心数据在任何互联网公司，都是不会拿出来，因为一旦拿出来这是毁灭性的东西。
问：问一下，娱乐宝做《老男孩》是不是跟阿里投优酷土豆有关系?
娱乐宝：没有关系。
问：当时你们接洽的时候是什么时候?
娱乐宝：就是一个同事，正好他认识朋友在做《老男孩》，然后评估完就觉得有一些点，比如之前的微电影还是挺火的，而且整个感觉接地气，觉得这个电影还成。
问：听说娱乐宝把融到的钱给片方，收的年利率是15%?
娱乐宝：应该是吧。因为它里头会有7%的年化收益，然后它会有一些保险公司的渠道费，还有一部分就是要给用户做一些活动等。就现在来说基本上没有想去赚钱，我们只是说一起要把电影运营好。让用户觉得挺不错的。大概是这样，其他的真没考虑。
问：你们不赚钱?
娱乐宝：基本上是。初期互联网的产品策略都是积累用户，做好用户体验，等用户基础达到一定比例的时候，那个时候你才可能获取大数据的一些东西，你真的发现这个就是基于你娱乐宝用户来说。因为现在我们娱乐宝用户，第一和第二期加起来，就是三十多万，如果三十多万人我们要把它运营好，让人觉得很爽，很舒服，就很成功了。
问：有没有测算过用户规模多少的时候你们可以赚钱?
娱乐宝：赚钱跟用户规模没有关系，它跟措施有关系。我们希望把娱乐宝做成类似于像会员卡一样，让用户有很多特权。比如你有买衍生品的特权，别人买可能一百块钱，但是你买可能五十块钱，但是五十块钱买不买在于你自己去选择。这五十块钱里，有五块钱甚至是两三块钱属于我们娱乐宝运营的，大概是这样的情况。
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