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两天看完了中信出版社出版的《周鸿祎自述：互联网方法论》。
因为是自述，所以一些观点反复出现用来论证同一个中心。论点简单，方法论虽来自商场，但其中的价值观确是一通百通的。
(一)创业的土壤 与 think different的人才
一种商业模式的成功一定不是单线的。一种产品的成功肯定不是必然的。中国人谦谦君子居多，咄咄逼人破坏性强的人易受排挤。中国人害怕失败，害怕周围人的嘲笑，think different 的鬼才怪才少些。所以，不管是官方大张旗鼓搞创新人才引进还是各种组织鼓励创新，国内创新活力一直比较差。害怕失望，就难以放手一搏去创造。中国人口基数大，古来智慧结晶四大发明改变历史。
但是，中国创新的价值观土壤一直是贫瘠的，成王败寇。
只有价值观改变，不要害怕与众不同，不要害怕失败，面对得了嘲笑和别人的不理解，做成了，用成绩与产品去获得尊重。
职业跟商场离很远，但价值观和方法论很多是一通百通的。
周鸿祎的成功是又一次次失败的教训中慢慢体悟过来，3721网站失败了，但创业者的韧劲和自我宽容以及及时汲取的经验哺育着他。
(二)用户是水和产品是鱼
符合市场的产品是根据用户需求一点一点优化的，技术人员把自己当小白，根据用户的举报投诉后慢慢优化塑造，闭门造车难以在竞争白热化的市场成功，产品和客户需求得时间差是互联网时代需要争分夺秒的。
重要的是客户会遇到什么问题，需要什么样的产品，而不是你能设计出什么样的产品。需求可以被创造，但你不过是发掘了市场的这个点，正中要害。客户粘性是互联网时代的利器。
免费，不止是免费。这里面的哲学也不是一开始就懂，商业模式也不是在规划战略之初就能够设想的。
一步一步来，简单，极致。水到渠成。
(三)微创新与竞争
周鸿祎很欣赏乔布斯，也从《硅谷热》这本启蒙中中开始了自己的创业之旅。
他反复强调微创新才是这个时代常有，发现客户虽小虽不起眼的需求，你满足了，这种微创新效果很好。知识爆炸，很难再频出颠覆性的创新了，微创新时代已来。
时代已来，看得懂的人好好利用，看不懂的不管是群众还是巨头，都败下阵去。
不管商场还是职场，都要抓住服务对象需求，不管这个客户是你老板还是客户，抓住他们在意的，一直在容忍的点，然后不厌其烦做到极致。
你不需要完美，你只要有那么一两样戳中人心的不可替代性。
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