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《联盟》读后感
亲，今天不是在讲WOW，我也无意去关注部落发展的情况。今天要说的话题是互联网时代的人才变革。20世纪90年代，通用的掌门人杰克韦尔奇说过：“对公司忠诚?这毫无意义!”这意味着什么?这意味着“工作即生意已经成为了主导理念”。旧的雇佣制度已经越来越不能适应新时代的要求，“联盟”应运而生，而她的目标是提供一种使雇主和员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。
公司不是“家庭”，在家庭中，你不会因为孩子犯的错误而抛弃他，为此，企业文化塑造时千万别和员工谈什么家庭。公司，某种意义上更像是一支有着明确目标的职业球队，团队的胜利是队员实现个人成就的最佳方式。市场变化的越快，专业化往往从资产变为负债，因此领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。
在领英公司，他们设计了“任期”，这个词来自于军事中的“服役期”。
轮转期：让双方评估雇主与员工的长期契合性，这一点有点像国内很多公司的管培生计划。轮转期帮助公司雇佣大量员工从事稳定、易于理解的工作，从而提供了规模化能力。
转变期：核心承诺是员工有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。这一点很像国内有些公司的继任者计划。转变期提供了适应力，她可以为公司带来专门的技能与经验，创始人思维对于在技术迅速发展与变革的领域尤为重要。
基础期：雇主与员工保持高度一致，员工会认为这是他最后一份工作。我们可以理解为一种婚姻形式，长期有效。一家公司的高管团队应该由基础期员工组成。
此外，联盟带来的另一大好处就是员工人脉的价值。通常高管会忽视公司员工，甚至是最初级员工的集体知识和人脉。招聘经理在引进公司未来的员工时，一定要对其人脉进行评估。公司也要对内部员工进行适当的鼓励，用社交媒体积极的展现自己，通过内部推荐及同事网络介绍人才，可以轻松省下6-7位数的招聘费用。此外，离职员工是一座宝山，他们是公司的品牌形象大使，他们拥有第三方优势，因此被认为更客观。
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