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《向解放军学习》读后感
向解放军学习心得体会(一)
钢铁的意志，高尚的理想
-《向解放军学习》读后感
有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是‚效率‛。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一、 全心全意为人民服务
我觉得这是我们作为保险公司所必须具备的最最基本的素质。心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。
既然选择了加入安华保险公，在无形之中，每个人都背负起了一种使命，那就是要全心全意为人名服务，正确认识并对待这种使命，才能让自己的工作充满斗志和动力，只有全心全意为人名服务，才能真正的使自己的企业发展壮大，实现了企业的目标，同时也实现了自己的人生目标。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：‚没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。‛
我们确认了自己的使命，同时要组织创立之初的那种朴素和激情，这样我们的企业就能够充满着青春和活力，在激
烈的市场竞争中立于不败之地。
二、认识企业这所大学校，不断充实自己，同时也增强着企业的实力
放军是靠组织、靠制度来建设、发展这个组织的，而从不寄托在一两个‚伟大‛的军事家身上。所以，尽管解放军将帅如云，但他们是解放军这个组织培养起来的；尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展的舞台。所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。
在企业这所大学校里面，每天我们都能学到好多课程，每天我们都能从中学到很多东西，这是这点点滴滴的知识，在无形中，就汇聚成了企业文化，企业实力一样的东西，他能带动企业里面每个人的综合素质，培养着他们忠于自己工作的敬业精神。同时也培养着他们的梦想。
学习解放军，企业上下叫响‚我是一个兵‛，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重‚企业的所有者‛——老板。只有我们抱着谦虚进取的态度，从小事做起，在企业这所大学校的教育下，总有一天，我们会成就自己心中的梦想。
三、要学会激励员工
‚上有所好，下必甚焉‛。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。
激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而绝不能是一种制度从一而终。
激励的方式有多种多样。目前企业管理几种常见的激励措施有：
1分红。是指当企业绩效超过预先确定的绩效目标时，企业员工和管理人员接受一定比例的奖金。
2绩效工资。员工由于自己的绩效贡献而得到的奖励。 3知识工资。企业对员工能够完成任务的数量的增加而增加的工资。是通过鼓励员工不断进行培训、熟悉业务等途径增加的工资。
4员工持股计划。是给予员工部分企业股权，允许他们分享改进和提高了的企业利润绩效。世界上一些大的企业，如沃尔玛、宝洁公司在管理上富有特色的一点都有员工持股计划这一条。
5股票期权。是企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。
《向解放军学习》心得
向解放军学习心得体会(二)
读《向解放军学习》一书前三章心得
本书第一章中有几句话是这样讲的“心胸有多宽广，事业就有多大。只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。使命和宗旨是组织的“DNA”,是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨----使命。”
我认为，作为企业这艘巨轮，目标是航向，是灯塔；而做为个人，目标就是生机，就是我们的动力源泉。不单是企业，每个人也都应该有自己的人生目标和梦想，失去了目标的人生，如同航行在大海里失去航向的小船一样，永远找不到自己停靠的港弯。没有了目标，我们每天虽然都在做事，却都不知道是为了什么，从而遇到困难也特别容易放弃，一败涂地。人要不断为自己制定切合实际的目标，然后把目标分解到每年、每月、每周、每天，一步步去实现，当然，要完成人生和大目标，首先要做好当下的每项工作，才能有机会去完成更高更远的目标。目标不是永恒的，是具有阶段性的。有人说，所谓“生活”，就是生下来，活下去。细想想，也不乏道理，其实“活下去”说白了也可以称之为一个目标，为了活下去，我们必须为之付出努力，当我们实现了活下去的这个初级目标的时候，我们必然会有更高的目标出现，会有新的想活得更好的目标出现，然后再去完成，再制定……如此不断重复循环，人才活得越来越精彩。但我们个人的小目标如果只凭我们个人的努力是不一定能完成的，所以企业就是我们实现个人目标的良好平台，只有我们共同努力完成企业的大目标，才能让我们的小目标随之实现。
就如同第二章所讲到的“企业的诞生是源于人类为了创造更多的物质价值、创造更美好的生活这个目的。一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大、走不远的企业。一个好的企业，商业运营的成果是业绩，而好的业绩不仅包括好的财务业绩，还应该包括股东回报率与员工满意度。”其实做为我们企业，以华总为首的领导层也是一直将“以人为本，利益共享；企业创业，人人创业”做为企业的宗旨和主导精神，始终贯穿，通过不断提高员工薪资水平，福利政策，激励机制，以及让一部分干部参与入股等来让企业的员工能分享到企业发展带来的好处，而且所有入股的人员也都享受到了由此给自己带来的可观的变化。“一个不能赢利的企业，没有存在的价值，一个不能给员工以物质回报的企业，谁还愿意为他付出劳动和智力。”在我们的企业中还有很多03年建厂就加入公司并一直很努力很忠诚的员工，这并不是因为他们没有更好的选择，而是我们公司的领导层已经意识提高物质利益对于企业和员工的重要性，所以才能使企业有这样的凝聚力。优秀的、具有竞争力的组织，能够为组织成员造梦。组织忽视了成员的物
质利益，便失去了凝聚组织成员的基础。
做为人事专员，通过几次下到矿上、铁厂，我深深感受到其实员工的要求其实是非常简单而纯朴的，就像书中所讲的红军每年期盼的使之能精神大振勇敢作战的伙食尾子一样，员工们只是期望企业能按时发放工资，能提供正常良好的生产生活环境，在效益好的时候有一定的福利和奖金，那么他们就会任劳任怨的通过自己的努力付出自己的体力、智力来回报企业，助企业蓬勃发展，创造更多的社会财富。企业靠员工发展，员工靠企业生存。就比如吐鲁番裕润的这次工资改革，虽然有些只是涨了五十一百，但厂里员工的士气就跟以前比大不一样，干活也有劲头了，主动性强了，也自觉遵守纪律了，管理也相对来说容易了很多。这就是物质利益所起的作用，最重要的还有一点就是员工感觉企业有发展前景，他们的日子在越来越好，他们在企业是有安全感的。投资者办企业，是为赢利，员工进入企业是为获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的。只有这样持续的良性循环下去才能让企业做强做大，实现企业和个人的共同目标。
企业在做大做强了，那就必须要走向规范化，没有统一和规范，执行就变成了一句空话。我们的企业在发展壮大的过程中制定了不少的规章制度、规范准则。但却经常还是发生这样或那样的问题，究其原因，还是因为制度未被严格执行，或在执行过程中打了折扣。企业只有具备了坚强的执行力，才能创造出成就和财富。就如第三章中讲到的，企业要加强执行力，必须要具备以下几项要素：第一，组织的命令线必须顺畅。就是说企业领导层的每一项指令必须要有一条清晰的通道能够顺畅的传达到具体操作的部门以及具体操作人，否则就没办法执行。第二，组织的汇报线必须清晰。当执行层有执行过程中出现任何问题时，向谁汇报、谁听汇报、谁能决策并最终给出意见，这是必须明确的，要有人负责并且敢于负责，否则执行就会造成困难。就如同我们企业现在有些领导就存在出现问题马上推卸责任的情况，而员工也会因此对自己的领导失去信心，在工作热情和工作态度上自然会大打折扣。第三，绩效考核标准要统一。组织对于执行者的评判标准应该只有一个，那就是效率优先的原则，那么执行者自然会找对自己最有利的标准去做了。如果标准总是变来变去或困人而异，那必然会影响执行的效果。
第四，信息情报必须健全。企业要有敏锐的嗅觉和全面的信息收集系统，要时刻注意市场的动向，才能运筹帷幄，适时把握时机。
相信我们的企业要遵循这四个要素来运作，无论是执行层还是管理层的工作都会比较轻松，也更加有效率了。
韩新莉【向解放军学习心得体会】
2010年10月15日
向解放军学习心得
向解放军学习心得体会(三)
《向解放军学习》读后感
在知识爆炸的时代里，新的产品不断涌现，使我们感到变化是时代的主题，而要适应这个环境，就必须不断的掌握新的知识。在知识经济社会里，人们需要终身不断的学习新的知识，了解新情况，适应新的环境的挑战，才能生存和发展。学习，不论对于个人还是企业，甚至对于国家来说，都是至关重要的。它决定着个人的事业和命运，决定着企业的生存和发展，决定着国家的繁荣和国际竞争力。从这个意义是说，我们莱钢要成为世界强企，就离不了掌握一流技术、一流管理，具有一流素质的人才，更离不开组织效率的不断提高。而在所有的组织中，军队可以说是最有效率的组织之一。这次我公司组织学习的《向解放军学习》一书，正是一剂恰到好处的良药，我认为是非常及时和必要的，而作为一个知识经济时代的干部更应当是善于学习、主动学习的，并且善于将各方面的知识融会贯通，结合集成，而且能创造出新的知识，并付诸应用的人。
知识经济的到来，必然对社会的经济、政治、文化以及人们的思维方式、生活方式、生产方式等产生巨大的影响。而面对复杂多变的社会，我们必须要冲破各种“框框”，解放思想，事实求是，做到审时度势，善于应变，及时、准确的掌握各种信息，快速做出正确的判断和决策，这样才能抓住时机取得胜利。
这也要求我们不仅要学习掌握先进技术和科学的管理方法，还要大胆尝试，积极开拓创新，坚持自主创新同借鉴一切有益知识和经验相结合，特别是在科学技术日新月异、国际竞争力日趋激烈的形势下，
必须具有军队那种知难而上，勇于战胜困难的坚强毅力，必须具有敢为天下先、锐意进取的创造精神，积极投身到实践中去，才能寻找解决矛盾和问题的新方法，积累丰富的实践经验。
在一个组织中，干部的影响是关键。在干部的影响力中又分为权力影响力和非权力影响力，权力影响力比较好理解，就是由组织赋予的具有强制性的影响力，而非权力影响力则是干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理和行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。它不是组织赋予的，而是自身具备的。它不会随着职务和职权的得失而消存，也不会随着职务高低、权力大小而消长。非权力影响力在社会生活民主进程不断加快的形势下，其重要性也越来越重要。在军队中这两种影响力是共同存在和共同起作用的。【向解放军学习心得体会】
一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，并不意味者真正有了权力，要真正拥有权力，还要具有领导魅力。在工作实践中，许多实例也都证明了非权力影响的作用范围和作用力度都远大于权力影响。
在构成非权力影响的因素中，具于第一位的是“德”。德为事业之基，优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力，这是无数的历史史实证明了的。古人拿“德高望重”作比喻，说的是德高者众望所归。干部必须具备优良的政治品质和高尚的道德情操，才能使人由
衷的佩服。干部要有容人之量和忍让之度，体现在豁达大度，雅量容人，要做到“严于律己，宽以待人”，这样才能树立自身的良好形象，发挥出巨大的影响力，最大限度的调动各方面的积极性。为政为德，才能够以德服人，以德感人，以德聚人，以德励人。
在非权力影响中，知识素质也有着非常重要的作用。列夫•托尔斯泰有句名言：“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼。”一个人，尤其是一个干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光点，首先燃烧自己，才能放射出照耀别人的光芒。一般来说，人们总是遵从和追随那些博学多才、知识丰富的人，综观古今中外有成就的人，大都学习勤奋、知识丰富、素质超群。毛泽东同志一生“以天下国家万事万物而学之”，不仅向书本学，而且向实际学，通古博今，精诗工文，熟谙政治、军事、经济，既是杰出的革命家，又是知识渊博的学者，靠非凡的智慧和超人的学识创造了丰功伟绩。
人格魅力也不可忽视，人的心理都具有理性和情绪层面，人们在接受领导时，在理性的层面可能要表现出冷静和理智，不得不服从；但人们情绪层面的思维，并不一定与理性层面一致。要使人们既在理性层面又在情绪层面表现由衷的敬佩信赖，工作起来达到一呼百应就离不开人格的力量。大凡优秀的领导干部，无一不具有伟大的人格。周恩来一生光明磊落，以其高尚的品格、卓越的才能、优雅的风度形成了自己伟大的人格，不仅受到全党和全国人民的爱戴，而且受到全世界人民的敬佩，英名与世长存。焦裕禄同志为兰考人民鞠躬尽瘁，死而后已，人民深深怀念他，他留给后人的精神力量远不是一个县委
书记的职权力量所能比拟的。
非权力影响中，情感是一种可以直达人心的力量。“用人之道，贵在用人心”。以情感人常常胜于以力制人，一个干部越是关心、帮助、信任、依靠被领导者，他的威望就越高，越容易得到被领导者的尊敬。
由以上非权力影响的构成可以看出，做为一名干部，要达到在其位，谋好政，创大业，就必须注重发挥好非权力影响的作用。也就是说要做到以下几方面：【向解放军学习心得体会】
一、与时俱进，持续学习。要做到知识面广和精相结合，对于专业知识要做到精，在精的前提下，广泛涉猎其它学科的知识，既要向书本学，又要向实践学，通过不断地学习和实践。锻炼自己多方面的才智，如指挥工作的经验、驾驭全局的能力、科学的预见和决策、流畅自如的演讲口才等等，从而不断提高自己的综合素质和能力，使人们自觉的认同和由衷的钦佩，促使人们自愿的服从领导。
二、维护好自身的威信。威信不是说出来的，也不全是权力赋予的，而是通过自己的率先垂范，躬行实践、拼搏奉献树立起来的，因此，要十分珍惜和维护好。特别要做到慎言和守信这两条。对待自己不清楚、不了解的问题不能信口开河、滥下定论。
三、切实做到严于律己。打铁先要自身硬。严于律己是树立权威、凝聚人心的关键因素。领导干部要在自律方面身体力行，作好表率。在工作上干部如果放松一寸，下属就会放松一尺，因此，要时时刻刻注意对自己高标准、严要求，带头做好工作，发挥好表率作用，培养
一身浩然正气，带出一支过硬队伍。
四、要树立良好的作风。在工作作风上，要立说立行，无私无畏，百折不挠。在生活作风上，要刚正不阿，一身正气，在公私之间、权利与义务之间、个人与组织之间，坚持立党为公，廉洁奉公，为人师表，率先垂范。只有这样才能说话理直气壮，办事游刃有余，收效事半功倍。
五、要建立正常的人际关系。 在做到与人为善，注意平等对人，多用商量式、少用布置式；多用理解式、少用责备式；多用建议式、少用命令式。与人交往坦诚相见，为人表里如一。这样才能建立良好、和谐的人际关系，赢得大家的尊重和信任，便于工作的开展。
通过对《向解放军学习》一书的学习，使我更加深入地认识到团队的重要性，我深深地认识到团队的利益永远大于个人的利益，只有整个团队取得了成功，个人的价值才能够得到更好的体现。中国人不缺乏智慧和能力，缺乏的仅仅是团队合作，共赢共享的认识。有人曾把中国人和日本人做了一个对比，说：一个中国人是一条龙，两个中国人就变成了一条虫；一个日本人是一条虫，两个日本人就可变成一条龙。这个对比形象的道出了中国人普遍存在的认识缺陷。
在《No Excuse 没有任何借口》一书说过：“没有责任感的军官不是合格的军官。没有责任感的员工不是优秀的员工。”责任意味着不要任何借口的去完成任务。通过学习我意识到，机制公司的发展需要我，莱钢的发展需要我，这是我的责任，我们要敢于喊响“公司兴亡，我的责任；莱钢兴亡，我的责任”。
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