【www.guakaob.com--读后感】
《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是(美)德鲁克(Drucker，P.F)。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编今天为大家精心准备了《卓有成效的管理者》读后感分享，希望对大家有所帮助!近期看过《卓有成效的管理者》一书后，被这本书的内容所吸引，该书重点讲的是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，正如德鲁克在本书的前言中指出的：“管理者能否管理好别人从来就没有真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”
回顾本书各章所提出的论点来看，我觉得管理者的卓有成效还有另外不同的观点，它对个人能力、思想的提高，能起到很大的作用。
1、首先要做到卓有成效，时间的运用是关键所在;第一步是记录好时间的使用情况以及分析时间记录;时间记录如果持之以恒去做，虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的轻重。
2、 第二步是管理者应把目光集中在贡献上;着眼于贡献，比第一步更深入了一层，由技术进入到观念，由机械性工作进入到分析性方法，由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当有仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。
3、 充分发挥人的长处是第三步;这个步骤基本上是一种行为的态度问题，这是对人的尊重，尊重自己也尊重他人，是管理者的价值观在行为上的体现。另外，充分发挥人的长处，需要通过实践才能慢慢掌握，管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与此组织需要相整合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就成组织机会相融合。
4、第四方面“要事优先”很关键;引申到我们业务工作上更显得重要;我们每天都有很多要处理的事情，例如经销商沟通、门店洽谈、终端维护等，哪些事是重点、哪些可以稍迟处理，我们自己要有清晰的认识，要做到要事优先，重点事项当天必须处理完毕。
5、最后管理者自我提高要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。今天的社会，需要的是由平凡的人来做来平凡的事业，这正是有效的管理者所应自勉的目标。这项目标并不高，我们只要肯去做，就一定能做到，有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展，这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。鉴于上，我个人会努力提高自己的管理水平，不间断学习，争取做一名卓有成效的管理者。
上一篇：《白夜行》晴天过后读后感
下一篇：莫言专辑之《生死疲劳》读后感