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《改变世界的机器》读后感
二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。第二次世界大战后，由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国——促成这两次飞跃的管理技术是精益生产之道。
精益生产之道有二个精髓之处，一是减少浪费，二是从内到外的生产规范化和标准化。
首先，减少浪费是精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。随着中国现在是世界劳动力成本优势逐渐降低，精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进行全员精益生产意识的培训。
其次，正如古语中众人拾柴火焰所说，靠企业全员参与管理，靠企业全员齐心协力，既能克服个人精力不足，又能纠正个人主观偏差。管理要靠体系而不是靠个人——接受全新的管理理念，变革落后的管理方式和思维习惯，企业才能找到快速反应的运行机制。调整组织架构、设置岗位职责，如果不与流程挂钩，企业的任何战略都会落空，因为缺乏战略落地的管道。流程管理就是给管理体系铺设管道，树立路标。下属发挥的空间大、积极性高，反而比上级管得多更有效益。
因此，“精”就是指要少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。而“益”是指多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。把整个企业优化到行业内领先水平，就能像彼得·德鲁克称汽车工业是“工业中的工业”，而我们民生银行就可以成为银行业中的太阳。
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