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《以奋斗者为本》读后感
华为从二十多年前2万元起家只有6名员工的小公司到如今成为世界500强企业、年销售收入近3000亿元的最成功的民营公司之一，背后有太多值得学习和深思的东西。华为自己也在不断总结和思考，自己为什么能在世界高科技领域后来居上，又是靠什么成长起来的。《以奋斗者为本》是一部华为内训教材，也是对上述问题的详实解答。当然一本书未必能代表这家伟大公司的全部精髓，但窥一斑可见全豹，读完后基本上可以领略华为的企业文化的轮廓，同时也让人深刻感觉到华为创造了自己的企业文化，或者也可以说华为的企业文化成就了华为。
企业管理的核心是什么20世纪以来，企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50-60年代，以组织管理为特征的管理科学理论，企业管理的核心是人、财物的管理;20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。先进的企业文化是高效率的管理理念以及高境界的企业精神的完美统一，是提高管理水平、增强企业核心竞争力的核心内容。这方面华为毫无疑问做得非常成功。
华为怎么看?华为认为自己的企业是靠企业文化、精神黏合的，在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等，思想权和文化权是企业最大的管理权，企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力……文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使人超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
华为怎么做?
华为秉承客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的价值观;相信客户的成功可以带动华为的成功;坚持责任结果导向、贡献导向和商业价值导向的绩效考核机制;价值分配实行向奋斗者、贡献者倾斜的方针;提出对员工的“狼性”要求;推行“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的干部选拔制度和能上能下非终身制的任免制度，等等。这些企业管理思想的方方面面，都是华为企业文化的一部分，决定了华为能在强手如林的竞争环境中成长、超越同类公司走向世界前沿。
思考：我们学什么?读完本书不禁要问：我们要向华为学什么?华为有自身的特点，它是一家生产销售通信设备的民营公司，不论是产品还是公司结构和我们相去甚远。作为一家综合性能源央企，我们也有我们的自身特点，有些方面和华为的企业理念还是相悖的。比如华为认为自己“是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的” 我们不可能去照搬或跟随，而且经验证明，仅仅是依靠模仿和跟随的企业大多也是没有前途的。不过，从华为的管理中，我们不难看出企业文化的重要作用和地位。这一点启示我们，不管企业与企业有多大的不同，但建设和践行一套优秀的企业文化对于企业的发展同样至关重要，这一点无论是华为的发展，还是我们企业的发展，都已经做出了很好的实践证明。
国家电投刚刚成立，又适逢改革加速，某种意义上说，我们的路刚刚起步，机遇和挑战并存。国家电投提出了“建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团”的企业愿景，并明确了中电国际的新的战略定位。作为国家电投的重要骨干企业，中电国际在未来发展中还应继续坚持发挥“静水深流”企业文化的引领和推动作用。这也是我学习这本书的一点收获和启发。
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