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楚天金报讯 □本报记者陈晴
电脑DIY是一个夕阳行业？不，只要插上互联网的翅膀，它飞翔的高度将超乎你想象。
宁美国度就把握了风口。公司2010年正式创立，去年销售额已达到25亿，如今，它已经成为全国最大的互联网电脑DIY企业、也是湖北互联网四小龙之一。
近日，在宁美国度位于广八路的办公楼，本报记者专访了公司创始人兼总经理王洪涛。“创业就像打魔兽游戏，我想看看自己能打到第几关。”
坚持品质挺过硬盘涨价风波
“电脑DIY领域其实是朝阳行业。”采访一开始，王洪涛就为这个行业正名：DIY电脑面向大量公司办公人员和游戏玩家，每年有2000多万台需求，市场空间达千亿。
创办宁美国度之前，王洪涛曾经做过多年的“电脑小贩”，做的是帮人攒机、DIY电脑的生意。除了在广埠屯电脑城，他还曾一度和自己的小伙伴奔赴西安和成都开设门店，直到2010年，正式在武汉扎根并成立宁美国度。
当时的他和小伙伴们赤手空拳但野心勃勃，立志要在DIY电脑领域打出一片天。宁美国度的公司名，就是从王洪涛崇拜的苏宁、国美中各取一字组合而成。
回到武汉不久，王洪涛作了一个决定，砍掉了之前经营的线下业务，专注于线上业务。“随着产品价值点越来越细分，线下销售注定越来越难以捕捉到细分客户需求，而在互联网上，卖家和客户更容易精准对接。”
转型并非那么一帆风顺。2011年，泰国遭遇特大洪水，全球知名硬盘厂商西部数据（WD）位于曼谷的生产基地被淹，产能锐减。一时间，硬盘价格飞涨，电脑整机价格连带上涨，回收二手硬盘充当新硬盘一时在业内成风。
有员工动摇了，提出也得这样干，否则会因价格太高被竞争对手赶超。但是，王洪涛坚决制止，因为公司必须坚持自己的品牌和品质。
最困窘的时候，宁美国度一度亏损80多万元，7个核心员工相继出走。
后来的事实证明，王洪涛的坚持是对的。经历了这场风波后，竞争对手由于卖二手硬盘，问题很多，而公司全部卖新硬盘，开创了新局面。
“就算当时真的散伙了，其实还是可以重新开始。”现在的王洪涛回首过去已经云淡风轻，“回头看当年的困难，现在也觉得没什么了。”
追求客户收货后开箱极致感觉
挺过了硬盘涨价风波之后，宁美国度迎来了快速增长期，甚至屡创销售奇迹：2013年销售额破5亿元，2014年突破15亿元，2015年达到25亿元；公司员工也从最初的几十人，发展到目前的近七百人。
不过，对于公司目前的25亿元销售额，王洪涛一再表示并不值得骄傲，“相比其他日常用品，电脑本身价格比较高，25亿销售额并不算什么。”
在王洪涛看来，六年来，宁美国度的成功关键在于公司的产品品质。“DIY电脑过程中，普通人可能只是扭螺丝，但公司成立了研究院，研究如何搭配才能实现产品的性能最强大。”
宁美国度还全面开展了整机行业的全国联保服务，和品牌商联想和清华同方合作，利用其售后团队，为消费者提供售后保障。
同时，随着近两年公司销售额暴增，公司还在探索定制+代工厂模式。去年下半年，宁美国度和位于鄂州的代工厂彤诺电子达成合作，改造一条定制化的生产线，顾客在网上下单，选定所需配置，工厂就能根据订单完成定制化生产。“和一般工厂不一样，我们这个生产线是C2B的模式，客人提出要求，我们按照要求去改造生产线。”
王洪涛介绍，未来公司其他合作的代工厂，可能也将参考鄂州代工厂的经验进行改造升级。
对于未来，王洪涛称客户体验将成为公司尤其注重的发力点，例如客户收到货后开箱的感觉，只有这样公司才能迎来更多粉丝和回头客。“相比销售额，我们更注重粉丝量。”王洪涛说，公司现在有两百多万粉丝，而现在的客户中，有三成来自回头客。
先蹲下后才能跑得更快
连年跳跃式增长，宁美国度实现百亿销售指日可待？王洪涛认为不能操之过急。“公司发展到基数较大的时候，往往两种情况，要么就停滞，要么二次爆发。”
如何才能实现二次爆发？王洪涛介绍，经过六年发展，公司的经营、文化等都需要优化，这将是公司今年的工作重点。“就像跑步一样，先蹲下后才能跑得更快。”
宁美国度同时在寻觅新的商机，目前公司已经切入一些朝阳行业，包括VR和部分智能产品；同时公司目前投资了部分公司周边产业链企业，例如电竞馆等。“这些领域目前投入不多，但很重要的意义是作为公司产业延伸的尝试。”王洪涛说。
公司做大之后，许多企业会考虑借助资本力量快速裂变。例如同为湖北互联网四小龙的卷皮刚刚进行了C轮6亿元融资，而斗鱼也获得了1亿美元融资。事实上，宁美国度此前也曾获得两轮融资，投资方分别为达晨创投和深创投，金额分别为5000万元和4200万元。
公司今年是否有新的打算？王洪涛说，公司年内有C轮融资的打算，但公司目前的现金流比较良性，若融资则比较倾向资源型的融资，即使价格少一点也可以考虑；但对于纯资本型的融资意向不大。
王洪涛认为，公司和卷皮及斗鱼的情况不太一样。这两家公司都是互联网平台型企业，需要融资去支持公司的发展，否则可能迅速被竞争对手抢占市场份额；而公司是互联网+模式，有自己的产品，目前也比较稳定。“2000亿的电脑DIY市场，我们还有很大的增长空间。”
湖北互联网四小龙中，目前盛天网络已经实现上市，公司是否有相关打算？“争取2018年到2019年实现。”不过，王洪涛同时表示这要看企业具体经营情况，毕竟公司经营不是以上市为目的，目前最重要还是想把产品做好。
以前是做生意现在是做事业
六年时间，宁美国度俨然成为湖北互联网领头企业之一，而王洪涛本人也成为湖北互联网新贵，他的人生是否有所不同？“现在比以前压力还要大。”王洪涛说，以前自己是做生意，但现在是做事业。更何况，目前的宁美国度还远算不上成功。“宁美国度比较像个胖茧，要想办法破茧成蝶。”
如何才算是美丽的蝴蝶？王洪涛的野心不小。“能够给整个社会产生价值，成为湖北甚至全国的明星企业。”
这也正如王洪涛对成功的理解，“成功应该是少数人才能实现的。一百人里面只有十人实现才叫成功，如果有五十人实现那不能叫成功。”
眼下的王洪涛雄心勃勃。“目前觉得公司挺好玩。就像是打魔兽游戏一样，看能打到哪一关。”
不过，王洪涛也相信顺势而为。打游戏过程中，如果自己哪一天打不动了，也不排除交给别人打。“打不动不一定是我年纪大了，可能是我技术不行了，不能给公司带来更大的发展。”“不能把企业当成自己的孩子。”王洪涛对此看得很开，因为互联网时代，企业若发展到一定阶段，初始创始人难以掌控很正常，有必要把企业放飞到更大的平台。
作为一个互联网新贵，王洪涛又有哪些欣赏的人或者企业？除了马云这样的大众偶像，采访过程中，王洪涛毫不吝惜自己对斗鱼的力挺。
他认为，虽然斗鱼目前面临诸多风险，包括政策风险等，但在四小龙里面，未来可能产生最大裂变的还是斗鱼。“斗鱼有非常强的爆发力，作为一家互联网平台型企业，成为全国性的同行老大也不是不可能；同时，斗鱼未来可能影响的领域非常广，包括文化界和体育界等。”
温莱特和内维尔创建了时尚品牌瑞格布恩，是好莱坞明星热衷的潮牌
本刊记者 尹洁
在纽约这座潮流之都里，当所有人都在标榜时尚时，那些反其道而行的人倒显得更有时尚范儿。关于这一点，看看瑞格布恩（Rag & Bone）创始人——马库斯·温莱特和大卫·内维尔的办公室就知道了：没有光滑的大桌面，没有模特一样的女助理，甚至没有“极简主义”的家具。整个办公区透出浓浓的商业气息，毫不掩饰老板以营销为导向的业务模式，这在时装界简直是一种“反动”，来到这里的圈内人都有一种强烈的不适感：“你们俩可真是实打实做生意的啊！”
而今，这对好友在合作了十几年后，也迎来了“合久必分”的结局。作为瑞格布恩联合CEO的内维尔，最近决定卸任这一职务，准备去开发和投资新的品牌。这让纽约时装界感到无比惋惜，在他们眼中，这对搭档是“设计+营销”的完美组合。
“铁哥们”一起改行
现年41岁的温莱特和39岁的内维尔都出生于英国，少年时期都住在伯克郡的寄宿学校里。内维尔曾回忆：“我第一次见到温莱特大概是13岁的时候。他是一个自信的、招人喜欢的男孩。”但两人真正成为密友是在葡萄牙。当时温莱特在一家酒吧打工，遇到了前来度假的内维尔。“收工后我们躺在舞池里睡觉，还用酒吧的免费饮品去换当地美食。那段日子非常美好。”内维尔说，两人的友情从此变得“坚不可摧”。
高中毕业后，温莱特进入纽卡斯尔大学，内维尔去了杜伦大学。由于学校都在英国东北部，两人每周都在固定的酒吧聚会，毕业后又一起去伦敦找工作。温莱特很有商业头脑，在电信领域成立了自己的公司，内维尔则在一家投行当股票交易员。
几年后，因为受不了伦敦的天气，温莱特去墨西哥当了潜水教练，遇到了未来的妻子，很快随她到了纽约。在这座国际化大都市里，温莱特接触到形形色色的时尚人士，创业热情也被激发出来：“我想制作自己和朋友们每天都爱穿的牛仔裤。”
2002年，没有任何时装业经验的温莱特注册了自己的品牌——瑞格布恩，这个名字来自英国俗语“拾荒者”，寓意随性、简约和舒适。不想单打独斗的他很快把好友拉了过来。“我很轻松地说服了内维尔来纽约，和我一起打拼。”温莱特回忆，“他的服装品位极好，一直比我更具时尚感。”
创业初期，两人几乎将全部精力放在如何做出完美设计上。然而第一款产品并不成功，最后只卖出了50条牛仔裤。经过几次失败，温莱特不敢再轻易尝试了。他跑遍美国，终于找到一家位于肯塔基州、以制作美式工装闻名的厂家。在这里，他和内维尔学到了服装生产的基础知识。
“我们和那些一辈子都在缝牛仔裤的女士坐在一起，从剪裁和制版一路学下去。”经过洽谈，这家工厂接下了瑞格布恩的订单，兼顾质量、工艺与实用性，销量终于打开。从这次“小而精”的合作开始，温莱特和内维尔的业务逐渐扩张。2004年，这对搭档已经建立起完整的男装生产线，除了牛仔裤，还有T恤、衬衫和外套，并引起了纽约时尚圈的注意。
兼顾畅销与奢华
温莱特和内维尔深知营销的重要性，尤其是在时尚圈这个名利场，再好的设计也需要大腕的点拨与青睐才能打响知名度。好在两人都擅长社交，喜欢参加时尚圈聚会，结识了不少业内大佬，不仅获得了经验，也找到了投资。
安德鲁·罗森便是“贵人”中的一位。作为时尚品牌Theory的CEO，罗森投资了很多纽约新锐品牌。2006年，他为瑞格布恩担保了一项银行贷款，帮助品牌扩张，并持有公司30%的股份。更重要的是，他传授给这两个年轻人不少经营之道。
“罗森是我们的时尚教父和亲密战友。”内维尔接受媒体采访时说，“他告诉我们要专注于美国市场，尤其是纽约，否则就带着行李回家。”
为了脱颖而出，温莱特和内维尔强化了品牌特点——追求自由的个性设计、简约而舒适的穿着感受。在美国时尚杂志的牛仔裤推荐榜上，瑞格布恩的形容词总是“显瘦又舒服”，这两点正是女性消费者最看重的特质，尤其是那些紧紧包裹着腿部的弹性牛仔裤，在纽约街头风靡一时。
内维尔曾经说过：“我想告诉年轻的设计师，除非你很有钱，不然就得设计出能够畅销的款式。我和温莱特白手起家，对这一点深有感触。”在促进流行这一点上，名人效应也起到了很大作用。美国超模米兰达·可儿、中国超模刘雯都曾为瑞格布恩拍摄广告。好莱坞的大牌明星，如安吉丽娜·朱莉、卡梅伦·迪亚兹、布拉德·皮特、裘德·洛也都是该品牌的忠实粉丝。当维多利亚·贝克汉姆穿着瑞格布恩的紧身瘦腿牛仔裤逛街时，这个品牌也随着狗仔队的照片传播到了全世界。
2010年6月，温莱特和内维尔获得美国时装设计师协会颁发的年度男装设计师大奖，他们的品牌专卖店也从纽约拓展到全美、欧洲和亚洲。同时，两人意识到，产品价格应该拉开档次，让顾客既可以买到2000美元的真皮夹克，也可以买到100多美元的基本款T恤和牛仔短裤，满足那些追求名牌但购买力有限的年轻消费者。
2016年上半年，瑞格布恩的整体销售额上升了20%，预计全年会有3亿美元的收入。一位奢侈品营销总监这样评价：“温莱特和内维尔具备许多天才设计师缺乏的商业素质，他们所做的是零售行业最重要的一件事，就是让收款机响起来。”
单飞不影响合作
合作十几年，温莱特和内维尔的关系并没有因为金钱而变质，他们一直是公司的联合CEO，友情也一如既往。
“我们能成为好搭档的原因在于有共同的追求、相似的品位，在生意上和生活中都是亲密的伙伴，能一起成长。我的性格消极一些，内维尔比我更乐观，我们是互补的。”温莱特这样解释。
内维尔则透露，这么多年来，两人极少有争论的时候，更不用说吵架了。“我们知道怎样激发彼此的潜力，将乐趣融入工作。我们相互支持，这让人很有安全感。”两人的生活方式也极其相似：作息时间、休闲娱乐甚至朋友圈都是高度一致的。
不过，内维尔对太太可能更上心一些。这次他之所以要卸任联合CEO的身份，就是为了帮妻子创办化妆和护肤品牌。另外，内维尔也想物色新的品牌进行投资。卸任后，他仍将参与瑞格布恩的设计与营销工作，并且依旧是品牌的最大股东之一。
这样一来，温莱特就要一个人挑大梁了。从目前的发展势头看，公司前途仍然一片光明。瑞格布恩已经集男装、女装、童装、手袋、鞋履为一体，今年会继续增设店铺，刚过去的6月还新鲜出炉了最新一季的广告大片。接下来，温莱特唯一要适应的就是缺少了内维尔的工作状态，但过去积累的经验让他信心满满：“我们成功的秘密就是找到了商业与艺术的平衡。”
你知道你从事的是什么工作吗？ 在事业上贪多求全的人不在少数，但此举却并不利于个人事业的成功。
―If I had more time, I would have written a shorter letter.‖
Considering its ironic truth, it’s not surprising that the quote has been widely misattributed to Mark Twain. Nevertheless, a veritable who’s who of great thinkers, from Cicero and Martin Luther to Ben Franklin and Henry David Thoreau, have made strikingly similar statements. When asked how long it takes to prepare his speeches,President Woodrow Wilson reportedly said that it takes two weeks for a
10-minute speech, one week to prepare a half-hour speech, and ―if I can talk as long as I want,‖ he said, ―it requires no preparation at all. I am ready now.‖
Brevity is more precious than verbosity. Simplicity is far more
valuable than complexity. In so manyimportant ways, less is more. Now more than ever, having the discipline to focus only on what you do best is critical to success. It’s as true in your career and your business as it is in your communication. Sadly, more and more people – particularly aspiring entrepreneurs – are doing more and more. They’re spreading themselves too thin, unable to answer ―What do
you do for a living?‖ in less than five seconds. And that’s a recipe for disaster.
A growing segment of the population is abandoning the corporate world and opting for the perceived freedom and flexibility of
entrepreneurship — or so they think. The problem is they’re not focusing on creating innovative startups, but joining the growing ranks of of the gig economy and doing a little of this and a little of that. The data is startling. The U.S. labor force participation rate and new business creation are both at or near their lowest level in decades. At the same time, self-employed workers have ballooned to 16% of the workforce, up from 10% a decade ago, according toresearch from Princeton University reported in theWall Street Journal.
Why is that a problem? In a word, productivity. Arecent report by MBO Partners says that independent workers contribute just 7% of the nation’s GDP. In other words, self-employed workers are less than half as productive as their counterparts with full-time jobs. And that’s a real problem.
This isn’t just about Uber drivers, Airbnb renters and Etsy marketers, mind you. The self-employment trend cuts across a broad swath of industries, geographies and demographics. Those workers often make ends meet by doing multiple gigs on a part-time basis. And therein lies the rub.
The more gigs you have, the less chance you have of developing differentiated, marketable skills and excelling in any single field. How many gigs is too many? More than one.
If social media profiles are any indication, folks certainly appear to have more irons in the fire than ever before. LinkedIn profiles are starting to resemble laundry lists like this one I recently came across: ―Entrepreneur, Philanthropist, Career Transition Coach, Business Strategist, Transformational Catalyst, Author, Speaker.‖
Look, there’s a very good reason why athletes focus only on one
position in one sport. That’s what it takes to make it in a competitive world. Olympians may take the gold in multiple events, but always in the same category. Granted, it makes sense to cast a wider net when they’re young, but the sooner they focus, the better.
Apple has long touted focus and discipline as key to its breakout success. Both Steve Jobs and Tim Cook have talked about the
importance of doing only what the company does best and saying no to everything else. That’s why Apple can afford to control every aspect of its iconic products, from conceptual design to the customer experience.
Google is a different story. In the early days, its 10-point philosophy included, ―It’s best to do one thing really, really well.‖ But when Eric Schmidt stepped down as CEO in 2011, the company unleashed a dizzying array of moonshots, from the infamous self-driving car and Google Glass to Wi-Fi balloons and the Calico anti-aging project. For four long years, the search giant’s once high-flying stock barely kept pace with the Nasdaq.
Since hiring Morgan Stanley CFO Ruth Porat, it’s like night and day. The search giant reorganized as Alphabet to increase visibility of its non-Google operations – projects it now calls ―other bets.‖ That【宁美国度创始人】
provided some much-needed fiscal discipline and accountability, and shares of Alphabet have responded, rising 45% in just 15 months. Every venture capitalist and startup founder will tell you the key to entrepreneurial success is focus and discipline. The same is true of your career. The sooner you figure out what to focus on doing and quit screwing around with everything else, the better.
“如果我有更多的时间，我会写一封更短的信”。有鉴于这句话说得充满戏谑又一针见血，人们自然而然地会误认为它是出自马克·吐温之口。不管怎么样，那些名副其实的伟大思想家，包括西塞罗、马丁·路德、本·富兰克林和亨利·戴维·梭罗，也都有过极为类似的表述。
据说，当被问及需要用多长的时间来准备演讲这个问题时，伍德罗·威尔逊总统回答道，准备10分钟的演讲需要两周的时间，一个半小时的演讲需要一个星期，“如果没有时间限制，我不需要准备，随时可以开讲”，他说道。
简短比冗长更难得，简单比复杂更可贵。在很多重要的场合下，宁缺毋滥。 如今，拥有一心专注于发展个人特长的自律精神对于成功来说比以往任何时候都更为重要。这一点不仅适用于你的事业和业务，也适用于沟通。不幸的是，越来越多的人，尤其是那些雄心勃勃的企业家们，却在贪多求全。他们的精力极其分
散，面对“你从事什么工作”这个问题时，这些人无法在5秒钟之内给出答案。而这种做法后患无穷。
越来越多的人正在放弃加入公司、企业，并选择了他们所认为的自由而又灵活的创业（他们自认为是这样）。问题在于，他们并没有专注于打造创新的初创企业，而是加入了日益壮大的零工经济大军当中，徘徊于多个工作之间。
数据是惊人的。美国劳动力渗透率和新公司创建率均接近数十年以来的新低。与此同时，普林斯顿大学在《华尔街日报》刊载的一篇研究显示，个体经营者占劳动力总数的比例已从10年前的10%增至16%，
问题在哪？简而言之，生产力。MBO Partners最近的一则报告显示，个体经营者仅贡献了7%的国家GDP。换句话说，个体经营者的生产力还不到全职员工的一半。这是一个很现实的问题。
值得一提的是，它不仅涉及优步司机、Airbnb房东和Etsy上的卖家。个体经营趋势波及了广泛的行业、地域和人口。这些人通常通过兼职多项工作来维持生计。问题就出在这里。
做的零工种类越多，打造自身差异化适销技能的机会以及在任何单一领域脱颖而出的机会也就越少。多少种零工算多呢？一种以上。
如果社交媒体的个人资料能说明什么问题话，那么显然就能看出人们所从事的工作种类似乎必然比以往任何时候都要多。领英资料正在重新组建其细目清单，比如我最近看到的一个人的标签：“企业家、慈善家、事业转型教练、业务策略师、转型催化师、作者、演讲者。”
运动员在体育中仅专注于一个项目有其充分的理由。在这个充满竞争的世界中，此举是通向成功的必要条件。奥运会选手可能会在多场比赛中获得金牌，但总是集中在同一项赛事。诚然，运动员在年轻时进行各种尝试是合情合理的，但他们越早确定主攻方向越好。
苹果一直宣称其专注和自律是其获得巨大成功的关键因素。史蒂夫·乔布斯和提姆·库克都曾探讨过“专攻公司所长”的重要性，而且拒绝进入其他领域。这也是为什么苹果有能力控制其标志性产品从概念设计一直到用户体验的各个环节。
谷歌的故事有所不同。在成立初期，其十大信条包括：“最好是将一件事做到极致。”但是当艾瑞克·施密特于2011年卸任首席执行官之后，公司发布了五花八门的疯狂项目，从评价不佳的无人驾驶汽车和谷歌眼镜到无线上网气球以及Calico抗衰老项目。在长达4年的时间中，这位搜索引擎巨人曾经一路高歌的股票只能勉强跟上纳斯达克指数的走势。
自从聘请摩根士丹利首席财务官Ruth Porat之后，情况发生了彻底的变化。这位搜索引擎巨人重组为Alphabet，以提升被称为“其他投资”（other bets）的非谷歌业务的财务清晰度。此举加强了Alphabet急需的财务纪律和会计责任，并在股价中得到了体现——Alphabet股价在15个月的时间中上涨了45%。 每一位风投资本家和初创企业创始人都会告诫人们，创业成功的关键在于专注和自律。这一点同样适用于你的职业。发现你要专注的事情，停止像无头苍蝇一样乱撞，越早越好。
国内外知名电商女创始人
滴滴总裁柳青
柳青，2014年出任滴滴首席运营官，2015年出任滴滴公司总裁。她的另一个身份是“中国IT教父”柳传志之女，但她的成功并不是因为这个特殊的身份，而是因为她一步步努力后得来的成就。
她是学霸，2000年北京大学计算机系毕业，2002年在哈佛大学获得硕士学位。她情商高，不摆架子，坐经济舱住汉庭酒店，快速融入初创滴滴，和大家打成一片；她大气稳重，演讲逻辑性强，有口才有深度，撑得起场面；她有一个故事，滴滴每天开会到很晚，为了解决这一问题，想出了一个变态方案：每天晚上柳青九点下班，回家哄小孩睡觉，十一点再在她家楼下开会；她有一个为他骄傲的父亲，柳传志坦言，希望以后有人见到他说“那个老头是柳青的父亲”。
优集品创始人鲁宁馨
大家眼中的鲁宁馨美丽知性，充满勇气和活力，永远在努力让生活变得更美好。而她说：“所有的选择，其实源自于内心对文化与美的一份独特感受”。2012年，鲁宁馨曾以唯一一位女性的身份，当选互联网年度十大新锐创业人物。
工作原因使她领略过多国文化和生活方式，见证过这些的她决定发掘出众多沉淀了优秀设计理念的品牌，让国人享受来自全球的设计创意。2011年，她创建了优集品，致力于传播和推广全球优选设计生活品牌。
这个美丽而出众的女人不仅是各大杂志的关注对象，更是公益的先行者：呼吁“让爱心回归本真”，热心资助孤儿和贫困学生，还带领优集品团队一起做公益，将设计和善心之美融合。
美到家创始人曾莞晴
曾莞晴，毕业于中国传媒大学，一个连续创业者，刚毕业的她曾致力于数字出版，一做就是7年，这已经体现出了她对事业的执着。于2014年12月24日正式上线的美妆O2O平台——美到家是她的第二次创业。曾莞晴笑称，因为好几位闺蜜都在成都，所以选择平安夜在成都上线，算是送给她们最好的礼物。
如今，30出头的她已经是两个孩子的妈妈，但她从未因为家庭而对工作有任何懈怠。妊娠期反应最剧烈的时候，她会在办公桌前放一个垃圾桶，吐完继续工作。
她就是这样，认为最好的人生应该顺其自然，但却从未停止努力。如今的美到家业务已经覆盖北京、上海、杭州等16个城市。
蜜芽创始人刘楠
刘楠，毕业于北京大学新闻传播学院。她是曾经的外企“白骨精”，是为孩子毅然辞职的全职辣妈，是年销售额达3000万的淘宝红人，也是今天中国知名进口母婴限时特卖商城蜜芽的创始人。
刘楠把自己创业的成功归结为“幸运”，因为自己本身不是一个想赢的人。她曾坦言自己创业所承受的张力和对心灵的考验其实远远超过对金钱的渴望。但是为了团队，她必须要拼一把，是行业竞争产生的危机感和带来的冲劲把原本没想赢的刘楠推向了更大的创业梦想。
贝备网创始人梅珊
梅珊，毕业于北京广播学院（现中国传媒大学），北京大学金融EMBA，现任DCCI电商特聘导师、中国MBA北京联盟就业创业导师、易贝特信息科技（北京）有限公司总裁兼贝备网创始人。六年媒体从业经验、五年从商之路、六年电商高管经历，构建了她如今的电商思维。
媒体人的敏锐情怀、精雕细琢的匠人精神，为人母的责任感，一直都贯穿于梅珊所从事的母婴事业之中。她提出了有温度的社交化购物电商理念，并为妈妈们搭建了一个分享母婴产品、孕育资讯的平台，为孕育家庭提供孕育产品及服务。
“美兮村”创始人段雨欣
很多成功创业者掘到“第一桶金”的爆发点，与后来真正做大的主业并不一致。 人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，并将其中的种种艰辛视为“调味品”——能更进一步强化传奇性。当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第一桶金”的秘诀时，发现曲折才是生活的本来面目，传奇并不存在。 与如今有些刚起步的创业者动辄提出“下一个Google”诸如此类的宏大目标相比，很多成功者在创业之初的想法都很简单，他们甚至仅仅是因为生活艰难或者想改变自己的现状。1980年，远东集团创始人蒋锡培在高考落榜后，拒绝复读、执意去杭州学习修理手表时，他的目标不过是赚够5万元。也是这一年，四川新津的刘氏四兄弟本来都有较为稳定的工作，但老二刘永行为了能让哭闹的儿子吃上肉，春节时上街摆了个电器修理铺，看到其中赚钱的机会才刺激了兄弟们的创业欲望。 苦难的确是一种珍贵的财富。“超人”李嘉诚少年时经历了家道中落、背井离乡、失学、伤父之痛，凭借顽强的意志坚持打拼，从学徒成长为华人首富。已经逝去的台湾“经营之神”王永庆更是出生贫寒，小学毕业后便离家做工，几经挫折后奠定了台塑集团的伟业。娃哈哈创始人宗庆后和阿里巴巴创始人马云都曾因所谓“出身”问题而遭遇磨难，但正如宗所言，这都为创业打下了坚实的基础。 必须承认的是，这些成功的创业者都善于抓住经济发展大势，瞄准其中的大机会。福耀玻璃创始人曹德旺和万向集团创始人鲁冠球在1980年代初不约而同看到了中国汽车市场的启动，最终成为具有全球影响力的配件厂商。王永庆也借助二战后经济复苏带来的机遇，不仅从木材生意中真正完成了原始积累，还成功转型到石化行业。施正荣则凭借自己多年对太阳能的研究，看到能源结构调整的趋势，创立了无锡尚德，成为行业领导者之一。 综观上一代创业者走过的历程，不难发现：他们最初的起点乃至掘到“第一桶金”的爆发点，与后来真正做大的主业大多并不一致。而随着社会的不断进步和商业环境趋于成熟，新一代创业者起步之初就有了更清晰的规划，也少走了很多“弯路”。王传福就凭借自身电池技术的积累，创立的比亚迪很快成为业内领先者，并逐步扩张到电动汽车领域。 为了找到方向，很多人在创业之初都经历了苦苦摸索，不断进行灵活调整，才逐渐明晰了主业。如今已成为本土教父级企业家的柳传志，在刚刚下海之时根本不知道要干什么，为了生存下去，卖过旱冰鞋、电子表，还因倒卖彩电被骗。百度创始人李彦宏尽管看准了搜索
的未来，但最初也找不到明确的盈利模式，先后学习过美国的Inkotomi、Akamai Technologies、Verity、Google等多家公司，最终找到适合自己的方式。事实上，这也是很多跨国企业创业初期的典型状况，比如惠普就是从一家什么业务都做的咨询公司起步。
创立之初是一家既做系统集成又做软件开发的所谓外包公司，QQ不过是随项目赠送的副产品，马化腾还一度想将如今带来滚滚财富的小企鹅卖掉。丁磊在最低迷的那段日子里，也想把网易出手。这些并不能说明他们缺乏坚忍不拔的意志，或许这才正是创业中的真实写照：彷徨，迷茫，无助……但他们都最终坚持下来，成为中国互联网企业中的标志。
马化腾与丁磊这一代无疑要幸运得多：更宽松的环境，更平等的发展机会，有风险投资机构等资本助力，可以借助资本市场增强实力并迅速放大财富……美邦服饰创始人周成建是靠一粒粒纽扣起家的，刘氏四兄弟则卖着鹌鹑蛋赚一分分钱，他们的原始积累显得漫长而辛苦。相比之下，丁磊创立网易不过3年就实现上市，又3年后成为中国的纸面首富；施正荣创立无锡尚德5年后登陆纽交所，也占据了首富之位。
英国人胡润在当年想出制作中国富豪榜的创意时，不知是否预料到“财富”的话题竟然在中国能引起巨大的争议，“原罪”、“灰金”乃至“黑金”成为媒体和民众的关注焦点。不可否认的是，胡润在一定程度上唤起了人们对“财富”的重新认识，对于财富的合理渴望激励着越来越多的人踏上创业之路。与此同时，那些成功的创业者又对财富有了更深层的思考，新近者如曹德旺，以自己家族所持福耀玻璃股权的70%成立慈善基金会，帮助更多人获得财富。
1、李嘉诚
创业时间：1950年创立长江塑料厂
第一桶金：塑胶花生意
逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇
1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们
父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。 为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。” 李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。 因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。 1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。 2、柳传志 创业时间：1984年创立联想 第一桶金：汉卡 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。 柳传志：做“倒爷”被骗 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在
私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。 虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。 曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。” 3、鲁冠球 创业时间：1969年接管宁围公社农机修配厂 第一桶金：万向节 人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。 鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠 2007年，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一
个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。” 鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。 但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为禁止私人经营，加工厂又被迫关闭，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。 虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。 之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司战略，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂(即今天万向集团的前身). 在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20%的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。 4、刘永好 创业时间：1982年四兄弟开始从事养殖业 第一桶金：鹌鹑养殖 创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。 ——刘永好 今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难、一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。 ——刘永行 刘氏四兄弟：一个鹌鹑蛋挣一分 出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过
公需科目大数据培训考试
考试时长：120分钟 考生：xxx 总分：100 及格线：60 考试时间：2017-01-08 20:43-2017-01-08 21:20
94分
∙ 1.截至2013年底，我国宽带网络已覆盖到全国（）的行政村。（单选题1分）分：1分
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o 得A.91% B.71% C.61% D.81%
∙ 2.2013年，国务院在《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中指出：到2015年，农村家庭宽带接入能力达到（）Mbps。（单选题1分）
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o 得分：1分 A.4Mbps B.8Mbps C.2Mbps D.6Mbps
∙ 3.根据涂子沛先生所讲，哪一年被称为大数据元年？（单选题1分）
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o 得分：1分 A.2008年 B.2012年 C.2010年 D.2006年
∙ 4.规模巨大且复杂，用现有的数据处理工具难以获取、整理、管理以及处理的数据，
这指的是（）。（单选题1分）
o
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o 得分：1分 A.贫数据 B.富数据 C.大数据 D.繁数据【宁美国度创始人】
∙ 5.以下选项中，不属于大数据对人才能力的要求是（ ）。（单选题1分）
1分
o
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o
o 得分：A.IT技术能力 B.数学统计能力 C.逻辑思维能力 D.业务能力
∙ 6.（）指利用计算机处理信息的技术，是现代信息技术的核心。（单选题1分）
得分：1分
o
o
o
o A.通信技术 B.微电子技术 C.计算机技术 D.感测技术
∙ 7.根据涂子沛先生所讲，现在非结构化数据已经占人类数据总量的（）。（单选题
1分）
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o
o 得分：1分 A.75% B.60% C.45%
o ∙ D.95% 8.据报道，近50年来影响人类生活的十大科技发明中，（）与信息技术有关。（单
选题1分）
o
o
o
o 得分：1分 A.7项 B.8项 C.6项 D.5项
∙ 9.（ ）说明如果联网越多，从介入方式、技术上越来越突破，则网络规模越大、
成本越低，网络的成本可能会趋向于零。（单选题1分）
o
o
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o 得分：1分 A.新摩尔定律 B.梅特卡尔夫定律 C.摩尔定律 D.吉尔德定律
∙ 10.根据周琦老师所讲，高德2014年被（）全资收购了。（单选题1分）
1分【宁美国度创始人】
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o 得分：A.搜狐 B.百度 C.腾讯 D.阿里巴巴
∙ 11.截至2012年，淘宝和天猫经营农产品类目的网店数为（）。（单选题1分）
得分：1分
o A.26.06万家
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o
o B.36.06万家 C.46.06万家 D.16.06万家
∙ 12.根据涂子沛先生所讲，以下说法错误的是哪项？（单选题1分）
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o 得分：1分 A.大数据等于小数据加上大信息 B.大数据等于大容量加上大价值 C.大数据等于非结构化数据加上结构化数据 D.大数据就等于非结构化数据
∙ 13.在保护个人隐私方面，吴军博士并没有提到以下哪种方法？（单选题1分）得
分：1分
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o A.文化的方法 B.技术的方法 C.双向监督的方法 D.法律的方法
∙ 14.未来农业信息化将会取得新突破：在空间上，农业信息化从点状示范向（）开
发，从区域覆盖向全面推进的格局演变。（单选题1分）
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o 得分：1分 A.面状 B.片状 C.网状 D.线状
∙ 15.政府2.0不以政府为中心，而是以公众为中心，建设（）政府。（单选题1
分）
得分：1分
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o A.开放型 B.节约型 C.服务型 D.创新型
∙ 16.大数据的利用过程是（单选题1分）
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o 得分：1分 A.采集——挖掘——清洗——统计 B.采集——清洗——挖掘——统计 C.采集——清洗——统计——挖掘 D.采集——统计——清洗——挖掘 ∙ 17.科学范式的发展路径：从观察到演绎分析、模型推导，到计算机分析、仿真模
拟，再到（）时期。（单选题1分）
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o 得分：1分 A.数据科学 B.理论科技 C.数据计算 D.数据推导
∙ 18.2012年全国各城市支付宝人均支出排名中，位居第一位的是（）（单选题1
分）
得分：1分
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o A.嘉兴市 B.高雄市 C.杭州市 D.嘉义市