【www.guakaob.com--节日作文】
曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年，年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了福建省商圈。
11月30日晚，福州的一丁集团店面突然提前闭店。
12月1日，一丁集团宣告破产。董事长吴建荣失联。
一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司……在一系列令人惊艳的数字面前，IT巨无霸一丁集团7月份曾发公告说，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。
然而，仅仅4个月后，一丁忽然一夜猝死，倒在了盲目扩张的路上。
跑路之前，吴建荣反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
这是2008年以来民营企业典型生存样本，四万亿虚假的需求刺激下，无数家民营企业走上了“借贷-投资-扩张-资金链中断-跑路”的绝路，吴老板总结的三条经验是过去七年中国民营企业之痛，更是中国银企生态之痛。
从辉煌到破产
最早，创始人吴建荣在大利嘉一层租了店面，当时叫一丁公司，后来改名为福州一丁信息技术有限公司，是七喜电脑在福州的代理商。说到七喜电脑，很多人可能没听说，但在2000年，七喜电脑还是很牛逼的。
接着，一丁逐渐扩大业务，陆续与英特尔、联想、索尼、苹果、惠普等等展开合作，并成为苹果的授权经销商，一丁陆续在全国开设数百家分店。一丁集团还打造创意时尚品牌easmart、一丁到家上门维修服务，并且创立“一丁创客咖啡馆”，可谓动作频频。而创始人吴建荣陆续获得台江区第十四届人民代表大会代表、福州市第十三届人大代表、“第九届福建省优秀青年企业家”等荣誉称号。
今年11月12日，一丁芯刚刚成功在新三板挂牌上市。
【一丁集团(上海)信息技术有限公司,吴建荣】然而就是这样一家履历辉煌的企业，一夜之间便宣布了破产。
“怎么回事？今天怎么这么早就关门了？”从广场外跑过来的几位年轻人看着关闭的一丁商场目瞪口呆，据其中一位年轻人介绍，他们是一丁商场的供应商，前天晚上有听说员工都在搬货，但他们以为商场只是在整货，没在意，昨晚想过去看下经营情况，没想到停业了。
一丁万达店另一位联营商家说，他们也是前天晚上临时接到一丁的通知，称将暂时关店，各位商家的货都得清空，他们都忙到凌晨3点，至于什么原因，什么时候会重开，一丁相关人员只是回应说等通知，不过他们都认为可能不会再开了。
资金链断裂，老板跑路？
据了解，目前一丁的门店基本上都关闭了。而且福州的部分门店上还张贴着恒生银行(中国)有限公司福州分行发出的索偿函。
根据索偿函显示，一丁集团股份有限公司已欠恒生银行(中国)有限公司福州分行贷款人民币本金115200000元及相应利息、费用等。并且提出一丁所有未使用的综合授信贷款额度于此立即取消。该行将保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。
有知情人士称，11月30日一天时间，一丁在全国门店都关闭了，之前没有任何预兆。可能与资金周转出现问题有很大关系。很多员工还有一个月的工资没发呢。
有消息称，一丁除了欠恒生银行1.1亿之外，还“欠联想3.5亿”。
吴建荣(左一)是晋江人，毕业于福州大学计算机系
随后业内传出消息称一丁集团法定代表人吴建荣已经联系不上，可能“跑路”了。
一封反思信：请记住这三点！
12月1日，一丁副总林德志所撰写的文章出现在网上，正式确认了一丁破产传闻，并发了一篇长文，称“解脱了”。
/thumb.jpg)
三点反思：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第 三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。
就在今天，一丁宣布破产。
在这之前，一丁已经走过了15年。
今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。
从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。
【一丁集团(上海)信息技术有限公司,吴建荣】我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。
但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。
其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。
今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。
关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。
他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。
顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。
靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。
当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。
老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。
所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。
最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。
我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。
他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。
跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要 向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。
楚天金报讯 图为：微微拼车曾经让王永风光无限
□本报记者周萍英 山今
互联网创业者往往天生就与资本暧昧着。实际上，资本往往是一把双刃剑，很多人看到了它带来的乘法式高速成长，却忽视了它背后巨大的隐患。
微微拼车，对大多数武汉人来说都还来不及熟悉，却已经传来其进入冬眠期的消息。这个曾经一个月内融资两次、最高估值十亿元的互联网拼车软件，一夜之间成为滴滴顺风车的炮灰。
江城本土创业明星、华科学子付小龙的项目恋爱记，也曾因获得1000万投资而一时声名鹊起。最近却传来烧完千万资本、收缩团队的消息。
成也资本，败也资本。资本在创业过程中充当着怎样的角色？创业者该如何跟资本好好相爱？
■疯狂
两个月估值从8000万到10亿
因为热衷公益，王永一直关注并推动着公益顺风车事业的发展。2014年，各种拼车软件层出不穷的时候，王永也投身其中。
2014年10月，微微拼车正式上线。和嘀嗒拼车、51用车、天天用车一样，微微拼车希望搭建一个拼车平台，方便车主和乘客互助出行。
2014年10月，微微拼车只有不到30名员工，公司账上的资金也不到200万。凭借王永在顺风车领域的号召力，以及全国各地的合作资源，微微拼车在多个城市迅速打开了市场。
资本接踵而至。2014年12月，一次谈判就让微微拼车拿到了400万元人民币的首笔投资，投资方叫中新圆梦，对微微拼车给出的估值是8000万元人民币；2015年1月，微微拼车拿到了750万元人民币的第二笔投资，投资方为茂信资本，给出的估值是1.5亿元人民币。
这两笔投资的进入，让王永的胆子大了起来，微微拼车随即进入人员和业务的“大跃进”状态。在2015年的1月以后，王永对微微拼车“行业第一”这个事实深信不疑。他告诉记者，当时微微拼车的业务覆盖了国内180多个城市，注册用户数超过百万，日均订单在3万单左右。当时一切看起来都欣欣向荣。包括中信资本、盛大资本在内的一大波投资机构络绎不绝地登门拜访。“当时非常亢奋，每天都工作16个小时。”王永甚至开始谋划上市，谋划全球化，谋划一个规模更大的私家车共享经济平台，拼货和拼车位的业务也完成了产品初步设计。
当投资人给微微拼车估值1.5亿、3亿、5亿的时候，如果王永拍板，钱也许很快就会到账。但王永希望听到更高的出价。终于，中信资本喊出了10亿元的报价，王永开始心动。为此，他甚至还拒绝了一家A股公司10亿元人民币收购微微拼车的请求。
■转折
巨头到来投资方全吓跑了
但很快，他就为自己的贪婪和犹豫付出了代价——滴滴顺风车来了。
2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布合并。没多久，就传出要推“滴滴顺风车”的消息，滴滴把投资人都吓跑了。
王永显然没有预测到这样的结果。滴滴把中信资本吓跑后，微微拼车并没马上走投无路，放低估值去融资还是有一定机会的。
果然，盛大资本来了，他们给的估值是4亿人民币，愿意投1亿人民币换取25%的股份。谈判非常漫长，而微微拼车账上的钱已经快要花光了。这期间，为了维持正常运营，王永个人先后拿出2000多万元投入到公司。 【一丁集团(上海)信息技术有限公司,吴建荣】
在业务方面，微微拼车一度加大了在上海、杭州等城市的补贴力度，仅仅是为了能做出漂亮的数据。现在回想起来，王永说，那时候自己确实某种程度上存在赌博心态。
结果是，他赌输了。2015年6月，股市暴跌，在这样的背景下，盛大资本在投决会上决定不投资微微拼车。而王永转身去找其他投资人时，发现没有任何人有接盘的丝毫意愿，无论估值降到多低。
自知大势已去，王永被迫加大了裁员的力度，“从30人到300人很容易，但从300人到30人，过程中的痛苦可想而知”。
■反思
4000万买来哪些教训
“如果给你一次机会，重新回到2014年10月，你觉得微微拼车的结局会变吗?”
对于这个问题，王永声称自己虽然没有百分之百的把握，但吸取了前述教训之后再去经营微微拼车，胜算一定会很大，“也许现在拼车领域剩下来与滴滴顺风车对抗的就不是嘀嗒拼车，而会是微微拼车。”
王永说，创业就像登山，他以前在自己的小圈子里小有成就，但就好像只到过海拔2000米的山顶。而经过微微拼车，他去过了海拔3000米的地方。虽然结果摔得很惨，但教训也是财富。
微微拼车给王永带来很多教训，比如：创业要避免烧钱、避开巨头，否则命运不在自己手中;融资不能贪婪，要及时拿钱，出价最高的不一定最可靠;团队里要有同舟共济的合伙人，打工心态的职业经理人往往靠不住;内控和管理工作一刻不可松懈，否则公司会死在内耗上。
当然，也有对人性的思考。“以前我做公益，碰到的好像都是好人;做了微微拼车之后，遇到的好像全是坏人。”王永口中的“坏人”，指的是刷单用户和侵吞公司财产的员工，“我在湖畔大学上学，马云就跟我们讲，世界上其实没有好人，也没有坏人，人的一半是善，另一半是恶。”
回想起纠结估值的那段时间，王永也承认自己有点贪婪，迷失了本性。而在如何处理人性的问题上，王永的答案是“一定要靠规则。”
当然，如果再创业，王永一定不会选择类似拼车这样通过疯狂补贴来竞争的行业。
“生意总归要赚钱，要有利润。O2O补贴大战，其实都是自欺欺人。”王永说，“互联网是一种工具，我们不能把互联网当饭吃，真正的发动机还是商业本身。本来我对这个道理的理解还是比较深的，但在那段狂风暴雨的时间里对自己产生了怀疑。”
在采访完王永之后，记者与另外几位拼车行业的专业人士探讨微微拼车的成败。不少人表示，在他们眼里，像王永这样的传统企业家来玩互联网，几乎注定要败在互联网创业者的脚下。更多精彩内容，请点击http://t.kanshangjie.com/r4
但王永认为自己曾离成功很近，如今内心渐渐释然，他说自己还会继续创业：“如果一个创业者，能栽一个很大的跟头，对他未来做更大的事情，一定是有巨大帮助的。”
■观点
风投也包括创业者的风险
没有盈利模式支撑的互联网项目，就是昙花一现的风景吗。投资者又是如何看待资本的作用呢？
中植企业集团中南区域总经理张建林认为，2016年开始，在VR、AR、直播、手游等一系列高技术含量的项目面前，前几年火热一时的O2O等互联网创业浪潮似乎正渐渐退去，在赚足了人气、流量之后，仅仅留下惨白的沙滩。为什么蜂拥而上的项目却很难做大做强甚至被挤出水分来？暂时的答案是盈利模式的欠缺。如果深挖一下，我们又可以发现，不管是app应用、视频，还是交友、博客，每当有一个成功者，其后总会出现一大串的跟随者，这些跟随者大都是简单复制，然后苦盼着风险投资的到来或者被收购。因为成功者的例子也是如此，都是被收购或者获得风险投资。看似人人都在关心盈利模式，实际上没有几个人在关心。
风投在这里扮演了“影子武士”的角色，各路VC们可以让互联网项目迅速火起来，也可以迅速让它灭下去，因为没有了盈利模式支撑的互联网企业，不能不说就是花瓶。也难怪贝恩投资公司总经理黄晶生会说：“很多互联网项目过了头，我们风险投资界是有责任的。”“风险投资，不仅仅只意味着对投资者的风险，也意味着创业者的风险。”
张建林认为，在互联网创业浪潮中，资金实力的推动固然很重要，但到了一定的规模，还是要拼团队、拼运营理念、拼服务。看谁能提供有效、高质的服务。
当互联网不再靠一个概念就能无往不胜的时候，它真正的浪潮也就来到了。
■链接
恋爱记：烧完千万陷入困境
无独有偶，武汉本土创业明星团队——恋爱记（原名恋爱笔记）项目团队也陷入了尴尬。
2013年这个时候，恋爱笔记上线。这款主攻情侣私密社交的应用软件，是由华中科技大学的几名学子捣腾出来的。创始人付小龙基于自身的恋爱体验主导开发了这款应用。
赴京参加360首届大学生应用开发大赛并取得第一名后，2013年底，奇虎360给了80万元的天使投资。
依靠这笔天使投资，仅仅8个月后，恋爱笔记便完成了3.0版本的开发，并拥有了百万用户。这些成绩为项目带来了更多的融资机会，付小龙也一时成为全国大学生创业明星，光环无限。
到2014年底，世纪佳缘的1000万元投资，更是将团队推向巅峰。似乎成功唾手可得。
然而，一年过去了，融到的钱已经花得差不多了，用户确实增长了很多，然而产品却依然没有找到合适的商业模式。
现在这个时候，整个投资环境已经趋于理性，对于互联网领域的创业项目，风向也开始转变。从之前的追求流量和数据，转向商业模式的考量。
付小龙开始对团队收紧，只保留技术和运营团队。因此，外界对于恋爱记要垮的消息也开始传开。
在对一家自媒体的采访中，付小龙总结道：坦白地说，产品本身是有缺陷的，用户群体也只能是特定的群体。互联网项目一定要分析它的商业模式在哪里。也正因为资本的不断注入，容易使创业者缺乏居安思危、未雨绸缪的危机意识。强大的资本面前，人的本性都是一样的。
上一篇：白木香种植
下一篇：讨债的软暴力怎么应付