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楚天金报讯 图为：曾毓群
三星旗舰手机Galaxy Note 7电池起火爆炸事故，炸出了一家手机用锂电池制造行业的隐形冠军——新能源科技有限公司（ATL）。
9月19日，总部位于香港的ATL首次公开承认，自己是三星Note 7的电池供应商。稍早之前，三星已经披露，这次发生爆炸的Note 7电池，均由三星自家子公司SDI生产；而ATL为Note 7生产的电池，迄今尚无经过厂方确认的燃烧爆炸事故记录。为此，三星不仅拒绝召回使用ATL电池的Note 7手机，还将更多Note 7的电池订单交给ATL。
业内人士认为，在Note 7电池爆炸事件中，ATL再一次证明了自己的技术实力。除了三星，苹果、华为、OPPO、ViVo、小米等手机厂商，都在使用ATL的电池。成立短短17年，ATL的消费类软包锂电池已做到全球第一，市场份额接近50%。而在电动汽车电池领域，虽然只踏入5年，也已经做到全球第三。公司创始人曾毓群是怎样做到的？
十年两次辞职全凭“冲动”创业
曾毓群，福建宁德人，在业界他有个更广为人知的英文名Robin。他总是笑脸迎人，回答记者提问时有礼而坦率，有问必答。
曾毓群简历：
1989年，这个来自宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村的农家孩子，从上海交通大学船舶工程系毕业后，被分配至福建一家国企。
不过，仅仅三个月，他就辞去工作，跑到广东一家电子厂做工程师。在那个年代，这样砸破铁饭碗的举动，可谓十分大胆。
曾毓群去的这家公司是东莞新科磁电厂，隶属于全球最大的独立硬盘磁头供应商SAE。
在新科，曾毓群一干就是十年。凭着出色的专业能力和胆识，他31岁时便成了最年轻的工程总监。
一次，SAE执行总裁梁少康找曾毓群帮忙考察一个电池项目。曾到深圳跟专家讨论了一天，回来写了一份报告，论证了的确有可行性。梁少康此后透露了真实目的：拉他一起做电池。但曾毓群并没有答应，当时他正与猎头接洽，打算从新科离职去深圳一家公司做总经理。
梁少康深知曾毓群的才华，又找到曾在新科的顶头上司陈棠华做说客。
几次三番，曾毓群终于被说动，决定几个人一起做电池。就这样，1999年，梁少康、陈棠华、曾毓群等人组建的新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，简称ATL）在香港注册成立，并在广东东莞成立了首家工厂。
回忆起创业之初，曾毓群说“完全是一种冲动”。当时公司没钱，所有人工资减半，而且广募资金，把能找到的钱都投进去了。如果没有这次冲动，堪与国际巨头抗衡的中国电池企业或许就不会这么早诞生。
购买专利“被坑”解套成功量产
要做电池了，ATL首先要为自己找准一个研发方向。当时市场上常见的圆形电池、方形电池等产品是索尼、松下等日企的天下，自动化程度很高，质量整齐划一，中国企业很难与其竞争。
这样，尺寸灵活多变、不太适合自动化的聚合物软包电池，就成了ATL的选择。创业团队发现，诺基亚一款翻盖式手机配的是索尼聚合物软包电池，短小、轻薄，便于携带，他们判断这可能是未来的一个发展方向，便由曾毓群带着资金飞到美国，购买了美国贝尔实验室的聚合物锂电池专利授权，规定每卖出一个电池要支付对方固定比例的提成。
然而，试制开始后，他们发现，按贝尔实验室配方做出来的电池有个要命的问题——反复充放电后，电池会鼓气变形，以至于不能继续使用。
曾毓群跑回美国找专利授权人。结果对方慢悠悠地说，电池鼓气是一个本质问题，他们也不知道怎样解决，被授权的全球二十几家企业也都没人能搞定。
250万美元创业资金已经花去大半，产品却不能使用……回国后的曾毓群夜不能寐。经过苦苦思索，他推测问题可能出在电解液成分上。锂电池能使用的温度上限是85℃，而贝尔实验室的电解液中有些成分沸点为93℃，非常接近锂电池温度上限，这会不会有关联呢？
整个团队根据这个思路讨论了一个下午，随即联系电解液生产企业，弄出了七个新配方，排除了低沸点的化学物质。两周后，根据两个新配方做出来的电池竟然真的不鼓气了！就这样，ATL成了全球20余家获得贝尔实验室授权的企业中唯一成功量产的公司。
2000年正值国内手机开始普及，但国内手机企业高度依赖韩国方案商，买来套件组装一下就成了手机，能改动的东西很少[创业网:
2002年6月，ATL单月盈利，当年实现整年盈利，并获台湾汉鼎的A轮风投。2003年，美国凯雷投资和英国3i集团B轮投了2500万美元。
2004年，苹果找上门来。据悉，苹果当时也找过别的锂电池公司，但要么没有灵活性，要么解决不了电池鼓气的难题。而ATL为他们解决了当时锂电池循环寿命过短的问题，成功为苹果一款MP3供货，共计1800多万个。而随着苹果进军智能手机行业，ATL也顺利成为iPhone电池供应商，直至今天。
回乡二次创业进军汽车电池
大概2004年时，凯雷投资在ATL的一名董事去比克电池参观，回来后感慨：“我们完了，你便宜，要知道人家能更便宜了。”这时，摆在大股东面前的只剩两条路子——要么上市，要么卖掉股份回笼资金，进入下一轮的产业投资。
大股东内部协商的结果是出售手中股份。最终，日本电子原材料及元器件制造商TDK（新科母公司）价高胜出，于2005年收购了大股东的股份。
一名ATL内部人士证实：ATL是TDK的子公司，但整个管理团队大部分还是中国人。
如今，ATL已经是高端智能手机首选的电池供应商，三星、苹果、华为、OPPO等企业都是ATL的客户。2008年，ATL在宁德市创办了宁德新能源科技有限公司，投资15亿美元，打造全球最大锂离子电池生产基地。从规模上来说，ATL如今已是全球最大的聚合物电池供应商，2015年的营收高达百亿元。
2011年，曾毓群进行二次创业，ATL的汽车动力部门剥离出来，在家乡福建宁德成立纯中资公司CATL，中文名为宁德时代新能源科技有限公司，专注于电动汽车、储能锂离子电池系统的研发生产。
到了2015年，CATL的全球出货量便超越了两家韩系电池企业，达到了全球第三，仅次于松下和比亚迪，研发人员数量以及锂电专利申请数也位居全球前列。
这几年，CATL曾中标国家电网、南方电网风光储输示范工程等10余个储能项目，并与北汽集团、宇通客车、宝马公司、吉利等合作开拓新能源汽车市场。其中，宝马在国内的首款豪华品牌纯电动车“之诺”，电池组便是由CATL供应。
在曾毓群的计划中，到2017年，CATL要发展成为新能源电池与新能源汽车产业以及上下游产业链的世界级制造中心和全球研发中心，总投资超过100亿，配套建设占地达2500亩规模，年产值超过300亿元，贡献税收近10亿，解决就业2万人。目前，CATL已在欧洲筹建第一个海外工厂，不久之后将进军北美市场，进行本地化生产和布局。
（综合《汽车商业评论》、澎湃报道）
陈明永
【人物介绍】
中文名：陈明永
英文名：Tony Chen
国籍：中国
出生地：四川省万源市
出生日期：1969年7月3日
职业：商业，企业家
主要成就：参与创建步步高集团，OPPO创始人
【个人简历】
1992年毕业于浙江大学信息与电子工程系
1992年8月到1995年，就职于中山小霸王电子工业公司，在公司担任助理总经理 1995年，随段永平离开小霸王，参与创建步步高公司，主要负责影音事业，包括：步步高VCD、DVD等， 1995—2000年期间，逐步带领步步高DVD成为行业巨擘。
2000年，步步高视听电子全权交由陈明永负责。
2001年， OPPO开始全球注册，设计、研发、生产时尚数码产品，旗下主营智能手机、蓝光DVD，陈明永出任 CEO；
【任职期间业绩简介】
2004年，OPPO(中国)公司成立；
2005年，OPPO推出首款MP3；05年的X9，更是是国产MP3的一个奇迹，不仅仅是OPPO的开门红之作，从某种意义上说，更是国产mp3真正意义上的开门红之作，她是第一个，毫不逊色于国际大厂任何一个产品的里程碑式的经典之作；
2006年，OPPO推出首款MP4;
2008年，陈明永一次偶然华强北之行，发现当时手机市场鱼龙混杂，产品参差不齐，尤其是细节做工很是粗糙，他开始产生了想要做一款至美手机的想法；同年，OPPO进军手机市场；5月OPPO首款功能机 “笑脸手机” A103问世；
2009年4月，OPPO手机外销工作正式启动；7月，OPPO移动通信荣获“全国售后服务行业十佳单位”； 2011年8月，OPPO首款全键盘智能手机X903上市，标志着OPPO正式进军智能机领域。X903项目历经三年的研发时间、三次平台切换、600余人的倾心投入。通过这款产品，OPPO对智能机市场的理解更加深刻；9月，NearMe系列产品上线 ，OPPO移动互联网业务迈出第一步；11月，OPPO官网注册用户达到400万；12月，OPPO第一款全键盘手机T1017 在泰国成功上市；12月31日晚，OPPO Ulike赞助浙江卫视“2011-2012梦想盛典跨年晚会”；并同时在广州国际体育演艺中心，OPPO与湖南卫视联手巨献“OPPO Real跨年演唱会”，并发布了OPPO Real分品牌的首款智能手机R807和新的品牌理念——“Live For Real ”；
2012年2月5日，OPPO Real首款智能机广告上线；3月，OPPO Find3新版莱昂纳多广告——“Find More”上线；3月14日，应公司经营发展需要，正式成立外销手机产品中心，聚焦外销手机市场。4月 电商商业模式的启动；6月，电商项目上线并全面推广应用；7月，OPPO加入谷歌OHA联盟；8月OPPO U2新版“享自由”广告上线；9月OPPO Ulike2与曲婉婷、陈曼、兰玉、Molly等实现名人领域跨界合作；9月30日，OPPO 第二代体验店投入运营，OPPO第二代体验店样板店在南宁开业，OPPO终端形象变革开始起航；11月，专利申请突破千件大关；11月24日，OPPO首家直营店正式开业；12月 ，OPPO Find5发布会——“发现第5元素”、 OPPO Ulike2开启“自由计划”、 ，NearMe开发者大会举行、12月31日，OPPO商标被国家工商总局商标局认定为驰名商标。
2013年4月，OPPO专利申请量位列第八；5月，智能手机及移动互联网专利申请量突破2000件，初步形成一定规模；9月23日，OPPO N1发布会在北京奥雅会展中心发布，OPPO N1为全球首款配备旋转摄像头的大屏拍照手机，此产品受到各界的广泛关注，网络、平面及电视媒体均有较多报道，其中，CCTV-2第一时间及凤凰卫视等都有报道。【oppo集团简介】
【经营理念】
由于大学时代受日本索尼公司的影响至深，陈明永希望自己的公司可以成为引领潮流、不跟随、不平凡的企业，不断的追求卓越。所以在产品上一直有着执着的追求，希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司，同时也希望自己的员工在公司是有价值感和成就感的，能承载年轻人的梦想，OPPO 的目标是成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康长久的典范。
OPPO官方网站
1.网站介绍
Oppo网站首页 主题有 首页 手机 配件 服务 体验店 应用商店 ColorOS 社区【oppo集团简介】【oppo集团简介】
2.网站发展历史与发展战略思路
网站发展历史
OPPO（广东欧珀移动通信有限公司），成立于2005年，目前公司的CEO是陈明永，网站成立于2005年5月, 从2005年5月开始，在主题为“我的音乐梦想”首页中，俊男美女在地铁中相遇，暗藏情愫，在妙曼音乐中展开一段罗曼蒂克的联想。
2006年，OPPO在网站首页推出首款MP4。
2008年，OPPO在网站首页推出智能随身听S9，S9成为数码随身听领域的又一经典之作。 2012年4月，电商商业模式启动。
2012年6月，在网站首页推出OPPO发布全球最薄智能手机Finder，厚度仅为6.65毫米。 2014年7月4G市场激变，OPPO暂取第一。在网站建设上面也获得很高的赞同。
发展战略思路
网站发展战略思路主要三个方面:
第一方面对于买方来说的价值主张，
第二是对于企业来说的利润主张，
第三是对于企业组织来说的人事方面的主张。
价值主张对顾客来说，也就是对买方来说他必须对你的战略能为他们提供的东西感到非常兴奋和高兴，这也是营销这一点的长处，作为战略来说光这一方面不够，光让买方高兴，自己公司亏本破产也不行，你的企业也必须获利，就像一个国家政府不收税无法为公民提供福利。对公司也是，不能获利企业无法维系。有时候企业确实可以获利，如果是通过剥削、奴役压榨你员工，一年可以赚大钱，二年所有的人纷纷离去，那么你的企业也是无法维系的，战略是让三方面都满意，让企业满意，让所有所有者，股东，你的合作伙伴，广大社会都满意才能达到战略的良好效果。这三方面可以看到价值主张就等于教育减去价值，利润方面是用价格减去成本，人事主张方面需要让股东，雇员，商业的合作伙伴以及整个广大的社会都满意。因此作为整体系统的协调才是战略，包括效用，成本，人事方面的主张。
过去oppo与供应商的关系，是简单的买卖关系。作为供应商只能被动的“等定单”，等付款”。Oppo与供应商之间的联系基本只通过传真、电话的方式，自然无法保证准确及时的信息沟通。而现在通过与企业内部ERP紧密集成的B2B采购平台实现了oppo与供应商之间进行的协同商务，企业与供应商之间形成以采购定单为中心的战略合作伙伴关系，实现信息互动沟通，达到双赢的目标。日前电子商务采购平台有网上招投标，网上采购计划和采购定单的跟踪和执行，采购定单财务信息查询以及交互式的信息交流中心。意味着oppo的供应商已经可以在网上投标、查询采购计划、确认采购定单、跟踪定单状态、查询应收款情况、可以从网上银行接到oppo的货款，查询相关的通知，甚至还可以提出建议或投诉业务过程中的各种情况。这种种的功能，是oppo业务的管理向外延伸，也是供应商向oppo更靠近了一步，形成了紧密的协同商务的关系。
Oppo在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了oppo在新经济时代的核心竞争力，提高了oppo的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。
3．网站特色
开发专门页面
Oppo集团以优质的服务闻名，所以在网站建设上也突出了这一点：时刻把客户的需要与利益放在第一位。在其网上商店中，除了常规的推荐产品，还有产品定制，“您的难题就是我们的开发课题!”oppo是这么说的，也是这么做的，oppo以服务为本。企业的生命在于创新，oppo集团将以更新、更高、更好的产品满足广大顾客的要求。“只要是您能想到的，我们都能做到”这是oppo的承诺。Oppo透彻的理解互联网运作与成功的真谛：一切有为之举，均在融合之中。所以oppo会拿出专门的页面设置友情链接，这样的营销策略既显得主家超凡大度，也为这些网站做了标志广告，并可以方便访问者。
做有鲜明个性和特点的网站oppo电子商务最大的特点就是个性化。Oppo在内部提出与客户之间是零距离，除了信息的接触，还允许用户可以根据个性化定制产品。而此前用户的选择余地是有限的。这种定制服务可以面向终端用户，也可以面向分销商。Oppo的分销商，面对着更多的非网络用户，也最了解终端用户需要什么样的商品，与分销商之间零距离，让分销商代替客户来定制产品，BZBZC的模式符合实际情况，也帮oppo培养了一大批海尔产品用户的设计师。
过去oppo与供应商的关系，是简单的买卖关系。作为供应商只能被动的“等定单”，等付款”。Oppo与供应商之间的联系基本只通过传真、电话的方式，自然无法保证准确及时的信息沟通。而现在通过与企业内部ERP紧密集成的B2B采购平台实现了oppo与供应商之间进行的协同商务，企业与供应商之间形成以采购定单为中心的战略合作伙伴关系，实现信息互动沟通，达到双赢的目标。日前电子商务采购平台有网上招投标，网上采购计划和采购定单的跟踪和执行，采购定单财务信息查询以及交互式的信息交流中心。意味着oppo的供应商已经可以在网上投标、查询采购计划、确认采购定单、跟踪定单状态、查询应收款情况、可以从网上银行接到oppo的货款，查询相关的通知，甚至还可以提出建议或投诉业务过程中的各种情况。这种种的功能，是oppo业务的管理向外延伸，也是供应商向oppo更靠近了一步，形成了紧密的协同商务的关系。
Oppo在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了oppo在新经济时代的核心竞争力，提高了oppo的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。
4.网站/电子商务模式分析
Oppo网站模式是支持企业战略实现、以开放式网络技术(主要是Internet技术)来整合企业内外资派的一种高层次描述。Oppo网站摸式是连接企业战略和业务流捏与信息系统的桥粱。
在网络经济时代电子商务棋式的选择对企业来说具有策要战略意义，电子商务模式已成为企业认识、分析与把握电子商务转型的一把钥匙。电子商务构成要素的不同组合，则有不同的模式。电子商务可以看作是一些攀本项的组合。这里我们主要从财务、从业员工、信息网络系统、交易的商品、商家、客户、支持服务机构、组织管理对电子商务模式进行分析
如今电子商务从对电子商务模式进行系统分类和内涵描述的基础上，将典型电子商务案例分为网络经纪模式、网络广告模式、内容经营模式、网上商店模式、网络直销模式、行业服务提供模式、虚拟社区模式、企业整体电子商务模式、新型电子商务模式等9大类，从案例的基本情况与功能结构、商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式等分析模型进行系统分析。
如此分类改变了以往按行业划分案例，单纯介绍网站的写作方式，注重建立案例分析的基本框架，系统分析案例的电子商务模式，而不是总结、介绍案例本身的基本情况，举一反三的对电子商务案例进行分析，更利于策划和运行电子商务项目。在进行电子商务案例分析时，一般应该遵循一定的程序，按照一定的模式进行系统分析，以科学把握案例的精髓。
1)电子商务模式定义 分析一个电子商务案例首先要判断其电子商务模式,把握这种电子商务模式的特征和分类,进而理解其对电子商务各利益主体的优势，为进行案例分析奠定基础。
2)案例基本情况汇总 对案例基本情况的汇总是进行电子商务案例分析的基础工作,需要通过现有文献,网络调查,实地考察,网站浏览,在线讨论列表,公司宣传材料等途径尽可能详细地收集拟分析案例的基本情况,并进行汇总整理。
3)案例功能结构定位 电子商务案例分析要对案例进行由表及里的系统分析,这就需要对电子商务案例的功能结构进行科学定位,如果可能,可以绘制电子商务功能结构图,以界定电子商务模式中所包含的各个主体(包括相关的电子商务公司,客户,供应商和合作伙伴),把握主要的信息流,资金流和物流特点,明确该电子商务模式对各主体的功能以及每个参与方所能获得的利益。
4)电子商务模式分析 在对电子商务案例进行功能结构定位的基础上,要就案例的商业模式,技术模式,经营模式,管理模式,资本模式分别进行系统地分析,以掌握电子商务模式的内涵,为进行电子商务项目策划积累经验。
5)结论与建议 对案例的电子商务模式进行总结,并提出改进商务模式效果的建议,为进行电子商务项目设计积累经验。运用所学习的网络营销有关的专业知识，了解目前国内外电子商务网站的现状，掌握电子商务网站的基本组成结构，知晓国内外电子商务网站的发展前景;通过因特网访问目标网站的技能，熟练使用浏览器进行互联网上信息的快速、准确、有效地获取能力。并对这些站点从外观、开展业务的情况等进行较深入、全面的分析，进一步建立专业意识，建立和提高个人综合分析问题的能力;主动学习，通过对国内外电子商务网站现状的了解，能主动吸取一些优秀网站的建站经验，增加有关企业电子商务网站建设的知识和经验的积累。
5．电子商务经验总结
Oppo网站电子商务是一门集经济、管理、计算机网络技术、电子与信息技术、法律等相关学科内容的交叉性和综合性很强的学科，虽然现在教育部批准开设电子商务本科的学校达到了近300家，但是还没有正式成立教学指导委员会。
电子商务知识内容的综合性、交叉性决定了电子商务学习的复杂性和艰巨性。有利的是，电子商务实务工作对其知识的要求还是有确定的规律可寻的。而电子商务实务和电子商务实践体系两个体系却给我们提供了两个学习的线路。这样就构成了对电子商务“面”上的学习和实践。具我的了解，各个学校在这方面普遍做的比较深入和系统。我更要强调的是“点”上的学习。从电子商务学习的方法上讲，叫做“点”和“面”的结合。“面”指的是专业基础知识，包括经济学、管理学、计算机技术、基本法律、法规知识，具体而言就是协作组推荐的核心课程。“点”上的学习包括电子商务管理（比如网站管理、网站编辑）、电子商务技术（比如：
湖南女子学院2015年上学期
《品牌营销》作业
OPPO公司
品牌营销分析报告
2015年6月
摘 要
从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。面对苹果、三星、华为等品牌手机市场份额的压力，OPPO公司的竞争力亟待提高来扩大市场份额，如今追逐品牌已成为消费者的购买本能，只有塑造强势的品牌才能获得消费者的青睐。OPPO公司必须依靠塑造强势品牌，才能征服目标顾客的情感，提高品牌竞争力。本文以OPPO公司为代表着重分析OPPO这一品牌有关营销方面的一系列问题，具体基于对OPPO手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本情况的了解和相关资料的查阅，分析了OPPO品牌的品牌定位、品牌设计、品牌形象、品牌个性、品牌传播及品牌危机管理，归纳了OPPO手机现行品牌营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的品牌营销策略提供依据，也为OPPO手机日后继续打造更强势品牌提供一些个人建议。
关键词：品牌定位；品牌设计；品牌形象；品牌个性；品牌传播；品牌危机管理
目 录
一、品牌简介 ............................................. 1
二、品牌定位 ............................ 错误！未定义书签。
（一）消费者需求分析 ........................... 错误！未定义书签。
（二）品牌竞争者分析 ........................... 错误！未定义书签。
（三）企业资源优势分析 ......................... 错误！未定义书签。
（四）确定品牌定位——首席定位 ................. 错误！未定义书签。
（五）品牌定位的传播和监控 ..................... 错误！未定义书签。
三、品牌设计 ............................ 错误！未定义书签。
（一）品牌名称设计 ............................. 错误！未定义书签。
（二）品牌标志设计 ............................. 错误！未定义书签。
四、品牌形象 ............................ 错误！未定义书签。
（一）公司形象 ................................. 错误！未定义书签。
（二）产品形象 ................................. 错误！未定义书签。
（三）使用者形象 ............................... 错误！未定义书签。
五、品牌个性 ............................ 错误！未定义书签。
六、品牌传播 ............................ 错误！未定义书签。
七、品牌危机管理 ........................ 错误！未定义书签。
八、品牌营销建议 ........................ 错误！未定义书签。
九、总结 ................................ 错误！未定义书签。
十、参考文献 ............................ 错误！未定义书签。
OPPO公司品牌营销分析报告
一、品牌简介
OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。OPPO公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造国际化的品牌形象，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模，特别是OPPO手机在近几年发展较快，使得OPPO这一品牌具有一定的知名度和一定的消费群体，特别是青年人。OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。OPPO手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略对OPPO公司塑造强势品牌产生重要作用。
二、品牌定位
（一）消费者需求分析
经调查发现，大多数年轻人希望拥有个性十足、外观设计新颖、时尚、有良好的网络软硬件配置和服务、拍照音乐功能好等特点的手机，手机已经成为他们生活中不可缺少的一部分，不仅是一个通信工具，更是一种便利的娱乐方式。OPPO将目标客户群定位于年龄在18到30岁之间，喜欢追求新鲜事物，追求时尚，讲究生活情调，追求生活乐趣，有个性，有想象力，喜欢按照自己的生活方式生活不喜欢受约束的年轻族和学生族，他们是时尚生活的主导者。OPPO始终致力于营造一种时尚、高档、有品位的清新脱俗的品牌形象，而且应该说是成功的。
（二）品牌竞争者分析
科学技术的进步，经济的发展，越来越多的厂家投身于手机制造这个行业， OPPO手机面临的竞争者包括国产和国外两个部分。就国产品牌手机而言，由于我国正处于发展中国家，在手机制造、产品更新换代等方面还不是很成熟，所以对其竞争冲击较小，但国产山寨版手机拥有价格低的优势，会对其销量造成一定影响。国外品牌手机质量较好、创新程度高、个性时尚等优势，会对其销量产生较大影响。其次一些强势品牌会对其产生较大影响，诸如苹果、三星、华为等强势品牌，OPPO手机面对这些竞争者必须加强品牌竞争力。
（三）企业资源优势分析
OPPO总公司建立在经济比较发达的沿海地区——东莞，其具有极大的地理优势、人力物力优势及资本优势。OPPO公司的创始人陈明永具有成熟的管理能力和多年的工作能力，在工作中发现一大批优秀人才并带领优秀团队打拼，极大地提高了创新能力。东莞位于经济发展较快的沿海区，有利于原料和生产技术的引进和核心技术的开发。OPPO位于经济开发区有利于融聚海内外投资资本，增加新的资本来源和活力。
（四）确定品牌定位——首席定位
对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的，更高品质的，可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美，以人为本的设计作为我们执着的追求OPPO品牌创立的目的，就是因为步步高品牌相对比较传统和普通，是一个大众普通消费电子产品的品牌，没有办法和时尚、前卫和流行相关联。所以，OPPO手机上市之前，第一必须要解决的问题就是市场定位。从OPPO品牌上市伊始，其一直努力给消费者塑造一个时尚、动感、高品质、惬意的国际大品牌形象，所以，OPPO手机的市场定位仍然是以一个国际品牌形象所出现，其目标市场自然就锁定在中、高端的手机消费群，和普通的国产手机严格区分出来。
（五）品牌定位的传播和监控
时尚！是OPPO这么多年来一直在经营的品牌形象，无论是从MP3、MP4还是到现在的OPPO手机，OPPO产品系列一直坚持爱情路线广告，通过模特的选择，情节的设置，音乐的更改，广告语的更新等多方面来在广告诉求对象上完成一个个完美的改变，然而从未有变更过的主题就是始终以爱情为主线的诉求方式。