《创新者的窘境》的读后感

【www.guakaob.com--读后感】

　　《创新者的窘境》的读后感

　　首先，是本书作者对于这本书描述企业的定义‘本书讨论的并不是存在上述问题的企业，而是那些管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，却仍然丧失了市场主导地位的企业。’——从这些定义看，这些企业本身是‘很不错’的企业。而这些原本的‘优点’，在某些阶段会成为企业发展的障碍。要越过这些障碍，是有一些应对方案的。这本书讲的就是这种情况的形成，以及部分解决方案。

　　‘那些管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发’这些描述一般情况下都是我们对于好企业的定义和追求目标。这本书的作者，从根本上提出了一个观点，就是每个特点都是中性存在的，它们都有自己适用的环境范围，不存在一个适用于所有环境范围的特点。而这些，也是我的价值观。

　　对于个体人或者个体机构来说，一定是有你自己擅长的特点和不擅长的特点。然后这个擅长和不擅长，都是相对存在的。到底能擅长到什么程度和不擅长到什么程度，才是关键。这里的判断标准和自我认知，就很重要。一般解决方案有两个，一、和自己以前进行对比，从广度和深度去做量化对比;二、和行业领域去进行对比，从广度和深度去做量化对比。举个例子，从基本的阅读量和案例量，就可以对比出一个基本的程度，以此类推的去解决量的认知问题。

　　明确了每个特点的中性存在和每个特点的量化认知这两个点，我们就有了共识和基础，从这个基础，就可以去解决实际遇到的问题。

　　创新者的窘境，换句话说就是体系成熟者的窘境，问题是出在分工化和体系化积累到一定程度之后造成的系统性僵化。这种系统性僵化，对于保持现有市场地位，其实是有利的，问题在于对于颠覆性创新，应对不够有力。所以，并不是要从根本上避免系统性僵化，它有其存在的必要价值，而是需要对颠覆性创新的情况提前设立一定的规则和解决方案。

　　这些内容，需要在明确的目标和环境下，去看实施的方式和进展策略。在这个动态变化的世界里，没有绝对的适用方式和策略存在，但是，你自己做的程度越高，实现目标的可能也就越大。做好自己，是实实在在的前提，不足的部分，找合作伙伴，是相对最好的解决方案。——知不易，行更难。方式和策略下，是不断加强的自我认知和磨砺，为的只是那个更好实现的可能。

　　因为，那是我们的心之所向。

本文来源：http://www.guakaob.com/zuowendaquan/890081.html