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《以奋斗者为本》读后感
以 “奋斗者”为本，就是要以老板的心态努力地做每一件事，书中提到“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上，也只有一直走在“奋斗者”的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!
以下我从“奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。
首先要思考和实践的是：我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。我打算从我的本职工作上来提出我的具体想法和计划：
第一：“奋斗者”首先应该是对事业的绝对认同与忠诚这一条，就我个人而言原来对团队的理解很不够，我认为对事业的绝对认同也应该允许一部分人可以有自己的个性，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。后来我发现了问题，团队里这样的人总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，表现的跟团队格格不入，喜欢按自己的个性去做事。这影响了团队的凝聚力，唯有认可和忠于团队的人才有可能跟大家一起奋斗，就像《亮剑》中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是奋斗的基础，新进来的员工不会天生就归于团队，要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们，让他们真正以团队为荣。
第二：“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于公司的发展富有责任感、使命感把“激情”具体解释成“时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对所从事工作的热爱，遇事积极思考解决办法”，简单的理解就是“积极做事、积极思考和改进”，总结自己就是基本满足“积极做事”但“积极思考和改进”非常缺乏。以“执行力”为牵引，总结自己的工作思路和工作方法，以提高 “快速响应、立即行动”为长期奋斗目标。要提升整个团队的绩效和作战能力，需要经常思考、不断思考并找到解决问题的办法，责任感和使命感的问题在每个人身上表现的情况有很大差异，每个同事的心理诉求不同的阶段都不一样，引导大家去努力学习并相互帮助，当整个团队的业绩上来后，大家的集体荣誉感就会强起来，逐渐大家的责任感和使命感就会强起来。老同事要清晰新进同事的上升通道，要让他明白自己在哪方面需要努力和提高，又能在哪个阶段获得什么样的进步和回报，只有这样，他的责任感和使命感才能持续稳定，并在工作中发挥着积极的榜样作用。
第三：将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。从公司生存的角度讲是一种淘汰机制，市场上的强者都是淘汰留下来的精英，“向市场要效益”，要不断强化同事们的指标考核目标，市场的“结果”就是“业务指标”， 压力必须要有，信心是关键，制定合理的目标和循序渐进的指标考核是方法。从员工角度讲，只有企业的生存我们才有机会，所以目标是高度一致的。
第四：“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进“危机意识”在我们每个人的脑海中还是很强的，面对激烈的市场现状，“守住客户”是我们的工作重点，我们现有的客户不断会有人来挖来翘，这是不可避免的竞争，得出的结论是“必须在每个客户身上花时间和精力才可能维护好客户关系”为了保证时间和精力我们就必须周周有计划并周周付诸行动。
公司方面也要为提升“全员服务意识”不管是对内还是对外，我们都要建立起一个“全服务型”的公司，保持“服务不好，就会危险”的危机意识，部门之间的沟通冲突和推诿也正是服务意识弱的原因造成，因为大家还没有养成把对方当成服务对像的习惯。
第五：事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神公司经常可以看到开会的、讨论的、学习培训的，整体上形成了一个学习的气氛，但我也发现气氛是有了，但效果并不好，表现为学习过程中气氛不活跃，互动不积极，慢慢的就有些同事心不在焉，学习效果就下降了不少了，我觉得是不是以群众导向的学习方式，更加贴近实际专业应用，开展效果会更好一些。