【www.guakaob.com--经济师考试】
【摘要】 本文以安徽森泰塑木新材料有限公司依托科技创新开拓国际市场为例，分析其依靠环保创新产品进入国际市场的路径，探讨其在经济危机下面临的各种机遇和挑战，以期为我国中小型企业开拓国际市场提供借鉴。
【关键词】 中小企业 安徽森泰 新材料 国际市场
中小企业是推动我国经济发展的一支不容忽视的力量，尤其是在提供就业岗位和缓解就业压力方面作出了巨大贡献，促进了经济发展和社会的稳定。党中央、国务院对中小企业的作用给予了充分肯定并大力支持中小企业的发展。
2012年2月7日，工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在答记者问时表示，从2010年的四季度开始，特别是在2011年的年初到上半年，中小企业在发展中遇到了一些新的困难。面对中小企业碰到的困难，党中央、国务院给予了高度关注。朱宏任指出，中小企业遇到的新困难突出表现在生产资料、生产要素上，由于它们的价格比较高，企业承担这些要素成本上升的压力巨大。一些中小企业遇到了空前的困难。另外，一些劳动密集型的企业感到劳动用工成本的上升带给他们的压力也空前加剧。特别是国际环境、经济环境，有一些不利于中小企业发展的因素，像一些以外贸出口为主的中小企业，他们在对外出口的过程中感到了更大的压力。
本文对出口型中小企业安徽森泰塑木新材料有限公司（以下简称森泰公司）进行个案研究，总结其成功开拓国际市场的经验，分析其如何在经济危机中度过难关，揭示森泰在经济全球化的大背景下面对的机遇和挑战，为我国中小型企业开拓国际市场提供借鉴。
一、森泰公司进入国际市场的有利条件
安徽森泰塑木新材料有限公司是于2007年8月份组建的一家中小型民营企业，主要生产“户外用竹塑环保复合型材”系列产品。在企业成立之初，森泰人便秉承“品质铸就成功，诚信开创未来”的经营理念，倡导创新环保，坚持求真务实，不断开拓创新，目前已成为中国塑木业的领军品牌，出口86个国家和地区，并享誉海内外市场，其出口额不断增加，从2007年的17万美金上升到2011年的3500万美金。该公司从一个注册资本仅为数百万元的小企业，几年时间发展成为年出口过千万美元的企业，其成功之道值得我们借鉴。
1、高品质、高价值的产品成为企业的核心竞争力。新森泰塑木是在国家循环经济政策的鼓励和企业潜在效益需求的双重推动下兴起的项目，倡导的是一种可持续发展的战略。公司投入巨资建设研发中心，并与国内知名高校合作自主开发研制新型环保节能绿色新材料，利用现代生物技术采用专门配置的反应引发剂对竹材废料进行预塑处理，生产出新型竹塑复合板材。该产品不含甲醛、无放射、无污染、可循环利用、可持续发展。推广应用该产品可以节省大量的天然木材，有利于保护生态环境。竹塑产品因为有了天然纤维成份，有着更强的抗紫外线性能和更好的热胀冷缩性能，并且像木材一样易于加工。作为一种环保型新材料，竹塑复合板材几乎涵盖所有原木、塑料、塑钢、铝合金及其他类似复合材料的使用领域，同时也解决了塑料、木材行业废弃资源的再利用问题。木塑制品实现了由低价值材料向高附加值产品的转移。
2、自主的知识产权体系。健全的知识产权体系是产品进入国外主流市场的必备要素。目前，公司两项发明专利、三项实用新型专利、38项木塑型材外观设计专利已被国家知识产权局受理并颁发证书。只有及时申请专利，使科技成果受到法律保护，使其变成发明人的个人权利，才能防止其他人或单位随意使用和模仿，起到占据市场、垄断市场的作用，更有利于参与经济竞争。当然，发明创造要取得专利权，必须满足新颖性、创造性、实用性等条件。同时，知识产权体系不能狭义理解为专利申请，发达国家对知识产权的理解与国内是有很大差别的，其理解相对更为宽泛。发达国家认为知识产权体系不仅包括专利，还包括认证标准等多项内容，因此公司成立不久即开始进行这方面的努力，公司已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，以及由INTERTEK公司根据美国ASTM标准所作的测试和欧盟的CE安全认证，这些都为产品走向国际市场创造了有力条件。
3、积极主动，把握机遇，坚定信念，发展迅速。万事开头难，任何一个企业成立之初都会遇到不小的困难。森泰在成立之初仅有两条生产线，且产品知名度不高，这一时期，企业主要努力推广产品。2007—2008年森泰主要到各地参加建材展览会，并进行产品推广活动，2008年其产品被北京奥组委选用，成为奥运会主场馆——鸟巢户外地板、景观建材供应商，成功打入奥运会。奥运会的营销机会使产品获得了广泛认可和用户信任，并得到了国家的支持。在国际市场方面，由于欧洲市场对产品不甚了解，不知道塑木是什么，而企业的努力推广宣传使得他们对塑木这种新材料有了一定的了解，进而赢得了少量订单，在接下来的发展中，一步步赢得客户的信任和对产品的信心，扩大交易额，发展稳定客户。2010年，森泰被认定为国家级高新技术企业，同时，成为了世博会主场馆、广州亚运会、西安大明宫的户外地板、景观建材供应商，这一年的出口额突飞猛进。这种进入国际市场的坚定信念使森泰迎来了丰收年，目前生产线扩大至80多条。表1和图1为森泰2007—2008年的出口情况。
二、森泰公司面临的机遇和挑战
由美国次贷危机引发的全球经济危机，对我国经济的发展造成了相当大的影响，特别是对于抗风险能力较低的中小企业，人民币升值、劳动力成本增加、消费市场紧缩以及信贷资金的有限等，都使中小企业感受到了生存危机。然而，在2009年森泰的出口额却出现了令人惊喜的一面，较2008年有了显著增长。其中很重要的原因是企业在前期做了充分的准备，对国内、国际的市场行情非常了解。在经济萧条的大背景下，考虑到经济性，大家都降低了对木材的需求，反之寻找木材的替代品——塑木，一方面塑木的价格相对木材来说比较便宜，另一方面其寿命长且环保，企业自然顺应市场的需求扩大生产。塑木行业中，日本的同类产品质量不错，但是成本过高，所以很多日本厂商更愿意从中国进口，同时，各国对木材的限制出口也增加了对塑木的需求。可以说，机遇和挑战是并存的，在经济危机下，森泰正是意识到这一点，抓住机遇，险中求胜。目前森泰面临的机遇表现在以下两个方面。1、塑木是木材良好的替代品。鉴于世界各国都重视木材资源的保护，突出表现在，通过立法加强对林业资源和生态环境的保护，而塑木是防腐木的替代品，可以节省森林资源，还能体现世界提倡的绿色环保，这为塑木提供了很好的机会。
2、政府的鼓励与支持。在重视环境保护、强调节能减排的今天，环保产业成为21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。森泰响应国家提倡的建设资源节约型和环境友好型社会的号召，必将得到政府的鼓励与支持。
然而，纵观出口导向型的企业，曾经辉煌的光伏产业几经陷入绝境。过分依托国际市场必然使企业处于高度危险状态，在向国际市场进军的同时，应该积极开发国内市场。森泰依托当地丰富的竹林资源，其原材料全部实现廉价自给而不是依靠进口，使得森泰生产成本大大降低。据不完全统计，目前中国拥有塑木复合材料生产企业200家，在这200家企业当中，只有几家企业的影响力比较大，其中有安徽森泰塑木新材料有限公司、惠东美新耐迪塑木型材制品有限公司、北京美格佳木塑科技发展有限公司、安徽国风木塑科技有限公司、南京聚锋新材料有限公司等。作为出口导向型的企业，森泰只有不断提高产品的附加值，不断地提高科学技术创新水平，不断开辟新的国际市场，才能在国内激烈的竞争中抢占行业制高点，才能在复杂的国际环境中立于不败之地。
三、森泰进入国际市场的具体路径
中小企业由于受到资金规模等方面的限制，开拓国际市场的手段比较单一，一般以国际贸易为主要方式，而劳务输出、承包工程、引进外资、到海外直接投资等开拓形式运用较少，森泰打开国际市场的主要途径有以下几种。
1、到各国参加展销会。从森泰公司起步到现在，作为逐步成长的中小企业，到各国参加展销会一直是森泰公司展示其产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而打入国际市场的敲门砖。塑木是近些年才逐渐成熟的行业，很多厂商并不了解塑木的优越性能。通过展销会，森泰公司在推广产品的同时，可结识更多合作厂商，不断挖掘潜在客户。展销会让森泰可以在较短的时间，在对的地点，遇见对的客户。
2、赞助国际大型活动。让更多的客户了解公司是打开国际市场的关键，通过赞助活动增强了广告的说服力和影响力，以赞助大型活动作为产品宣传的载体，使公众获益，也让更多的客户了解公司。2008年，在中国举办夏季奥运会时，森泰公司抓住机遇积极申请奥运会户外地板赞助。事实证明，更多的外国客户通过北京奥运会认识了森泰公司，给公司带来了商机。接着在2010年上海世博会、广州亚运会等会场外都出现了森泰塑木，让更多的国际客户认识了森泰。
3、积极开展电子商务建设。在计算机与网络时代，尤其是电子商务极其繁荣的今天，企业的长远发展离不开高端的网络传输技术。网络营销不仅成本低廉，而且互联网使企业和客户沟通更加容易。森泰公司通过互联网展示自己的产品，介绍其功能，演示产品使用，还可以让消费者参与产品的设计。
四、森泰开拓国际市场的启示
1、要做好进入市场前的市场调研工作。企业进入国际市场需要得到人力、资金、政策的支持等等。要做好进入市场前的市场调研，掌握所要进入的市场的特点，了解所针对的顾客群，知道自己产品的竞争优势在哪里，做好自身产品的推广活动，这也是创业者需要预测和权衡的。同时，还需不断增加产品的竞争力和生命力，要审时度势，分析市场硬性需求，生产符合市场需求的产品，如此才能在国际市场中立足，且企业的发展才能与时俱进，与国际接轨。
2、要响应本国家的政策和号召。国家的支持是企业发展的强有力后盾，在国家鼓励循环经济的大背景下，环保型企业的出口之路将会更加顺畅。森泰就是看到了这一巨大的发展空间，进而选择了生产绿色环保的塑木制品。
在经济全球化的趋势下，越来越多的企业迈开了进入国际市场的步伐，但是，不少中小企业规模普遍偏小，技术设备落后，技术研究和开发能力弱，新产品开发力度不够，更新换代速度比较慢，产品本身在国际市场没有竞争力，企业抵御风险的能力比较弱，且自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在。因此，中小企业自身的改革是必不可少的，科技和创新将会为企业注入新的活力。中小企业应注重提高产品质量，产业层次，争创名牌产品，扩大产品在国际市场的知名度；政府、银行应为中小企业改善融资环境。同时，企业需引进培养国际化管理人才，积极参加招商会、展销会、洽谈会等国际交流活动。
（注：基金项目：受上海市教委“2011年度上海大学生创新活动计划项目”建设经费资助；项目成员：张金华、徐冰倩、徐潇、查迪、杨浩。）
【参考文献】
[1] 张玉敏：知识产权法学[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
（责任编辑：张琼芳）
俗话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎。作为一个以事业为重的骚年，从事一个正确的行业，比辛勤的工作更加重要。今天小编就来盘点下，中国近十年来10大暴利行业，骚年们都来看看自己入对行了吗？
10、网络游戏
近日，台湾中时电子报近日评选了大陆6大隐性“闷声发大财”的暴利行业，其中网络游戏行业中枪。报告称2015年中国大陆网游出版产业实际销售收入达183.8亿元，毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%到50%之间。
报道分析道，去年中国网游出版产业实际销售收入达183.8亿元，并为电信业、IT业等带来478.4亿元收入，规模远超过电影票房、电视娱乐节目和音像制品发行三大传统娱乐之和。
网络游戏产业的毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%到50%之间。主要原因在于，厂商只需对网络游戏进行维护与升级管理，无需厂房、仓储与制造，很大程度上节约了成本。
在近10年10大暴利行业排行榜，网络游戏排名第十，恭喜入榜。
9、小家电
比起冰箱彩电，小家电的成本最低，利润最高。飞利浦就是做小家电起家的大公司之一。其实，1800元的刮胡刀制造成本往往只比180元的刮胡刀高 1.5-2倍，但在零售时却可以卖到10倍价钱。谁用飞利浦刮胡刀举手：您好几百的高科技产品其实也就值20块钱。
小家电的售后也是暴利行业，在手机和家电诸多售后服务收费黑洞中，配件价格已经透明化。追根溯源，售后服务行业暴利经营的另一个重要的原因就是，整个行业目前仍属于一个无人监管的灰色地带。
举一个很简单的例子，消费者空调的一个电容器损坏，该配件的成本价是5元，加上人工费和上门费用，这一空调维修费用50元左右属于正常价格。在实际生活中，一个成本5元的空调元件损坏故障，维修价格通常在200元以上。这一近40倍的不合理价格，是售后服务人员刻意夸大故障，并以此抬高的价格。售后服务人员之所以如此胆大，就是因为无人监管，消费者只能忍痛挨宰。
此前有消费者抱怨称，家中热水器因为点不着火找厂家进行维修，更换点火器外加上门费共计380元。另外，消费者吴先生也在网上发帖称，官方的维修中心上门维修洗衣机，仅换了一条滚筒带，收费200元，而消费者去市场购买该滚筒却仅花20元。
8、软件业
任何软件在中国卖的都不好，这里只针对买正版的人。每张光盘的制造成本是9分钱，高档软件的包装成本不过5元钱，但软件的大头往往在于研发。 WINDOWS98卖了近8年，赚的钱已经足够再研发40个WIN98了，但是这是外国。如果比尔盖茨生在中国，相信其早被饿死或还在中关村当装机工。
不过，在国内，软件业也一直被视为暴利行业。具以前的一篇《成本3万软件卖500万》的报道中提到，一位软件从业者透露“销售额500万的软件，最初成本只有3万，虽然还包括后期服务费用，但软件业的暴利一直都存在。”
报道称：在Jason看来，5万元就能开出初具规模的软件公司，“我们最主要的成本是人力研发成本，对其他没有严格限制。”Jason坦言一年只要能做成5单生意，公司运营就不成问题。
必须指出的是，软件业虽然也算得上是暴利，要在现在，公司真要赚到钱却也太不容易，不过，随着国内打击盗版，软件业的日子想必也越来越好过了，至少，程序员的工资是越来越高了。
7、通讯
其中以移动通讯更甚，典型的一次投入长久收益的例子。GSM基站每台的造价约为人民币20万，但其确可以负担最多15万门的信号流量，以每人40元 月租算，就算这15万人不打电话，一个月的月租就能买30个基站。当然，移动通讯行业还有其他设备及科技成本投入，这里就不细算了，总之将其排在第七位比较合理。
其中，我国移动漫游费一年收取上百亿元。“新华视点”记者调查发现，一方面，从技术层面来说，已收取20余年的国内漫游费目前成本已“几乎为零”，运营商却仍在收取;另一方面，尽管运营商多次调降收费，但在个别国家，中国旅客的漫游通话收费标准仍动辄每分钟高达三四十元。
而据工信部电信研究院通信信息所发布的数据显示，早在2012年，我国移动漫游费收入累计达718.5亿元，在国内移动通信收入中的占比基本稳定在8%至10%。
数据：
据中国移动近日发布的2015年前三季度财报显示，前三季度营业收入为5127.4亿元，净利润为854.2亿元，每日纯赚3.2亿元，每月纯赚100亿。
据中国联通近日公布的2015年三季报显示，前三季营收为2119.13亿元，净利润81.8亿元，同比跌22.6%。
都说是垄断产生暴利，十大暴利行业排行榜中的通讯更关系着我们每一个人，每一天...
6、保健品
这东西是咱中国人民的老朋友了，从太阳神到脑白金，就从来没有一个保健品能真正起到其宣传效果。而只靠常润茶和减肥茶两种产品就打造了一个上市公司碧生源；只靠脑白金，史玉柱得以咸鱼翻身，从“负翁”变“富翁”。
无论如何，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一。近20年来，美国的保健品需求增长了36倍，日本增长了32倍，欧共体各国每年以17%的速度增长，我国作为新兴经济体，每年销售增幅达到37%以上。根据中国保健品协会统计，2011年中国保健品市场容量至少在1200亿元以上。该数据只来自于对纳税企业的统计，实际市场容量应该在3000亿元以上。
这个十大暴利行业排行榜排行的保健品是指真正意义上的由正规厂家通过正规配方生产的产品，并非假冒伪劣产品。
暴利分析：
保健品行业之所以利润丰厚，主要包括以下几个因素：其一，全球多国人口老龄化问题日益严峻。中国60岁以上的老人占总人口的13%约1.7亿人，他们的需求推动了中国保健品行业的发展。
其二，约20亿人口处于超重和肥胖状态，全球生活习惯问题也促进保健品行业发展。
其三，生活水平提高、收入支配增加也是保健品需求增长的关键因素。
其四，全球对保健食品医学研究进展迅速。未来几年，保健品行业仍旧保持高速发展状态，而中国的产业政策必须跟进，首先必须要集中精力扶持国内大型保健品企业，其次要防止国外企业对中食品和保健行业的吞噬。
5、药品
药品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛里，药品的利润应该是最高的。但事实却不是如此。比较以上行业，药品的设备、厂房及研发成本都要高出许多，所以只能排在第5。而进口药品的配方研发一般是在国外进行，导致其研发成本更高。
药品在销售中同样存在着暴利：
《长江商报》近日的一则关于药品暴利的报道，将卫柏兴和他的“降药价网”再次推到公众面前。卫柏兴自称“草根”药改行家(来源:
记者浏览降药价网发现，有不少药品的零售价是出厂价的七八倍。例如，一款头孢尼西注射剂，每支0.5g的规格零售价为32.8元，而出厂价仅为4.9元;同样，片剂贝沙坦氢氯噻嗪片是治疗原发性高血压的常用药，162.5mg×7的规格零售价38.07元，出厂价为4.75元。
不是所有的药品都存在着暴利，很多的药品同样利润微薄。不过，在目前的情况下，药品相对于其它行业来说，依然算得上是一个暴利行业，因此排上十大暴利行业排行榜。
4、白酒
以五粮液酒厂为例，每吨粮食能够生产100市斤左右白酒，其中10市斤最品质好的是五粮液，其余则被用作什么五粮春啦、浏阳河啦类似低端产品。每吨粮食的收购价格大概是1600块钱左右，而生产出的产品在市场上零售则最多可达到15000元左右。
虽然，自中央八项规定出台之后，白酒业受到重大影响，整个行业出现明显下滑，而经过3年的深度调整之后，行业开始步入中低速发展的新常态，并在2015年实现了业绩回暖。
2015年，白酒行业传统的淡季即将结束，在行业持续不景气的背景下，包括五粮液在内的各大酒企和垂直电商企业并没有停下调整的步伐，纷纷采取措施——涨价、融资、准备上市。今年年初，白酒巨头纷纷保价，毫无疑问是希望在实现销量增长的同时，能进一步稳住其不断下滑的产品价格。到了7月底，一直被认为是白酒行业价格风向标的53度飞天茅台酒，价格已从1099元升到1199元；8月3日，52度五粮液(普五)出厂价由每瓶609元调整至659元；8月8日泸州老窖也宣布全面调价。
有统计资料显示，2015年1至11月，茅台集团实现销售收入357亿元、利润总额193亿元，同比分别增长4.0%和1.88%。2015年1至10月，全国规模以上白酒企业销售收入同比增长7.75%，利润总额同比增长5.51%。
白酒在十大暴利行业排行榜排名第四。
3、饮料
这其中，非碳酸类果汁饮料的利润最大，市场零售价2块钱的果汁饮料连包装成本+设备成本只有7分钱，而易拉罐饮料则更低，仅有5分钱。
还有高端矿泉水，价格更贵过食用油。如昆仑山、西藏冰川5100、景田百岁山、巴马泉、珠峰冰川……这些国内高端矿泉水大多以产地命名，光听名字就知道它来自哪里。这些高端水的售价昂贵，不仅远远超过普通矿泉水，甚至超过了食用油。
一瓶330毫升的5100西藏冰川矿泉水在超市的售价是10元，而一桶5升装的金龙鱼食用调和油是70元。真是水比油还贵。
中投顾问的研究报告显示，从利润率来看，国内矿泉水的平均利润率仅为3.85%，而高端矿泉水的利润率大概为普通水的6至7倍。其中，2014年中期，西藏5100的销售毛利率达62.11%，高峰时曾经达82.22%。这与一些高端白酒的毛利率相似。
这不算暴利你觉得呢？所以把饮料在十大暴利行业排行榜排第三。
2、日用品
大多日用品都不算暴利，不过依旧有很多日用品，其利润让你无法想像。
其中以个人清洁化学制品利润最恐怖。以牙膏为例，其中最贵的成分 发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满 6000只最大号的180 克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了，碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右，最高级的含氟牙膏其有效成分 单氟磷酸钠每吨成本不过100 元。
而小小的一支牙膏，在超市里最贵的售价竟高达40.53元，不少牙膏每支要卖到16元以上。而几年前，一支牙膏仅卖1元多。在十大暴利行业排行榜评选中，日用品当仁不让，排名第二。
同时必须提醒大家：
牙膏只是一种口腔清洁用品，厂家出于产品销售的目的，开发出各种类型、功效的牙膏，其中许多牙膏添加了药物成分，并宣称具有防龋脱敏、抗菌消炎、抑制牙龈出血等功效。但是，牙膏最基础的功能是辅助牙刷去除牙菌斑和牙齿中的食物残渣，其中牙刷起主要作用，牙膏只起辅助作用。只要掌握正确的刷牙方法，就可以去除50%~70%的食物残渣，牙膏仅仅起到清洁抛光牙面，使口腔清爽的作用。
再神奇的功效牙膏也不是药品，没有治疗作用，可能更多是一种心理暗示。当牙龈出血时，应该是牙龈炎、牙周炎等疾病作祟，此时应该及时到医院治疗。
中国10大暴利行业排行榜第一名、化妆品
男士也许该怀疑，大宝是暴利产品吗？NO。这里的化妆品是指进口高端产品。SK-II着名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币 6.5元。惊讶么？就算研发成本都加进去，每单只成本也不超过人民币10元。资生堂650元/50克的眼霜连包装成本也只有10元不到。而欧伯莱那些 150元左右的低端眼霜成本仅在3元左右。
在国内，还有曾经在微信上无比红火的面膜，更是利润奇高，暴利远超其它产品、其它行业，中国10大暴利行业排行榜之首，当之无愧。
面膜利润到底有多高？针对业界流传“2元成本卖20元”的说法，某品牌的销售总监说，“价格虚高现象存在”。
此前杭州一家报纸揭露出朋友圈代理的面膜实际生产成本和包装等费用只有2至3元。
一位在朋友圈卖面膜的微商介绍说：“每卖一盒可以拿提成50元左右，一天卖个十几二十盒很轻松，我一个月只靠卖面膜就能赚两三万元。”这位定位在低端代购的微商说，现在卖面膜很多都是多级代理，发展了下线还能拿提成，所以在他们圈子里，卖面膜月入10万元并不是传说。
另一家面膜生产商表示，其一款一盒5片的面膜出厂价格大概在40元左右，而市场指导价在200元左右，而且基本不存在被监管的问题。
女士们，现在不再认为你们往脸上涂抹的是什么高科技产品了吧？在这里，女士是第一受害大头！
[1] [2] 下一页
各国常用公司后缀
一、 SDN BHD与马来西亚的关系
SDN系马来西亚语Sendirian的缩写，意即“私人”。 BHD系Berhad的缩写，意为“公司”。
SDN BHD是指“私人有限公司”，单BHD一般指“公众有限公司”。
在马来西亚，企业一般注册为个人企业、合伙人企业或私人有限公司，其中以SDN BHD私人有限公司最为常见。如：
CSP CORPORATION M ALAYSIABHD
UNITED MS ELECTRICAL MFG(M) SDN BHD
除新加坡、文莱（马来语是两国正式语言）企业名称偶尔出现SDN BHD外，其他国家企业名称基本上没有SDN BHD字样，因此，如果交易对方中出现SDN BHD，而交易国别不是马来西亚，则基本上可认定交易国别有误。
二、GmbH是德语区国家除德国外还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡 GmbH系德文Gesellschaft Mit Beschrankter Haftung的缩写，等于英文中的Limited liability company，即“有限责任公司”。
有限责任公司为介于大型股份公司与小型合伙企业之间的企业形态，为目前德国采用最为广泛的企业形式。如：
B.TEAM EDV.EDITION B.BREIDENSTEIN GMBH（德国）
MESSE FRANKFURT MEDJEN UND SERVICE GMBH（德国）
此类公司形式主要是德语区存在，除德国外，将德语作为母语之一的还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡，上述国家企业名称中都有可能出现GmbH。如：Hutchison 3G Austria GmbH即为地址在维也纳的奥地利企业。
因此，绝不可将交易对方中出现GMBH的交易记录一概认为是德国的。
三、AG（德国和瑞士）、S.A.（南欧、南美）
AG系德语Aktiengesellschaft的简称，SA系法语Societe Anonym、意大利语Societa Anonima和西班牙语Sociedad Anonima的简称，均译为“股份公司”。
公司名称中包括AG的主要是德国和瑞士，如：
PSI BT BUSINESS TECHNOLOGY FOR INDUSTRIES AG（德国）
XCHINDLER INFORMATIK A.G（瑞士）
S.A.则主要出现在法国、瑞士、比利时、卢森堡、意大利、西班牙、葡萄牙、巴拿马、阿根延、墨西哥和智利。如：
ETABLISSEMENTS TREVES SA（法国）
NESTLE SUISSE SA（瑞士）
COCKERILL MECHANICAL INDUSTRIES S.A.（比利时）
四、S.A.R.L.
S.A.R.L.是“责任有限公司”的意思，组织型态与股份有限公司类似，主要出现在法国、西班牙和黎巴嫩等国家。法语全称是Societe a Responsabilite limite，西班牙语全称是Sociedad anonima de responsabilidad limitada。如：
S.A.R.L .POURPRIX NEGOCE 15 RUE DE GERLAND（法国）
五、B.V．/ N.V．
B.V.和N.V.分别系荷兰文Besloten Vennootshap met beperkte aansprak-elijkhed 和 Naamloze Vennootschap的简写，分别是指私人有限公司和公众有限公司。如：
WEISMULL ER AGENTUREN IM-EN EXPORT B.V.
JOHNSON CONTROLS INTERNATIONAL N.V.
荷兰法律规定，公司必须有名称，可以不是荷兰文，但必须用拉丁字母书写。私人有限公司必须以Besloten Vennootshap met beperkte aansprak-elijkhed或其缩写 B.V.开始或结尾。外国投资也以此种型态公司最多，其实际经营状态与英国的私有有限公司(Private Limited Company)、西德的GmbH或法国的SARl公司相似;公众公司(Naamloze Vennootschap或N.V.)的一般特征与世界上其它地方的股份有限公司相同。
在荷兰，目前系B.V.及N.V.型态组成为公司者最多。
比利时企业名称冠以N.V.的也比较普遍。
六、A/S
A/S为丹麦文aktieselskab和挪威文Aksjeselskap的简写，意为股份有限公司,企业名称中出现A/S，一般可认定其交易国别为丹麦或挪威。如：
COPENHAGENAIRPORT DEVELOPMENT INTERNATIONAL A/S
七、S.P.A.、S.R.L.
SPA 和SRL为意大利最普及的两种公司形式。
SPA系意大利语societa per azioni之缩略称谓，指（共同）股份公司，SRL系意大利语societa a responsabilita limitata的简称，中文译为（股份）责任有限公司。如：
DANIELI & C. OFFICINE MECCANICHE S.P.A.
INVENSYS CONTROLS ITALY S.R.L.
八、PLC
PLC系英语Public Limited Company的缩写。
根据英国公司法，公司注册形态主要分为有限及无限公司两种，而有限公司又分为公开有限公司(Public Limited Company)即股票上市公司及私人有限公司(Private Limited Company)（即非上市公司）。
设立公开有限公司，公司名称中必需包括Public Limited Company或缩写为PLC字样。如：
LONDON STOCK EXCHANGE PLC
需要注意的是PLC是指Public Limited Company，而非Private Limited Company。
九、AB、OY
AB系瑞典语Altiebolag的缩写,OY为芬兰语Osakeyhtio的缩写,中文均为“公司”的意思。 芬兰法律规定，公司名称中必须有“公司”的芬兰语Osakeyhtio或其缩写OY，也可用瑞典语Altiebolag或其缩写AB。
所以，交易对方中出现OY，交易国别一般是芬兰；交易对方中出现AB，交易国别一般是瑞典或芬兰。如：
METSO ACTUATOR MANUFACTURING OY（芬兰）
SANMINA ENCLOSURE SY
...
全面的国外公司常用邮箱后缀--供找客户使用!
偶然的机会,发现一些国外公司的邮箱后缀,贡献一个方法:在google里输入各个国家的邮箱后缀)+空格+关键词,例如126.com XXX XXXX.com(就是就可有以外的收获哦,我也是新人,这种方法能找到许多邮箱地址,就发吧!
另外,如果将产品关键词翻译成各国语言,效果会更好滴!
各国公共邮箱后缀
a
阿联酋
emirates.net.ae
阿根廷
amet.com.ar infovia.com.ar
澳大利亚
bigpond.net.au westnet.com.au bigpond.com westnet.com.all cairns.net.all gionline.com.au cairns.net.au
阿塞拜疆
mail.ru
爱尔兰
yahoo.ie indigo.ie eircom.net
阿曼
omantel.net.om
奥地利【各国二百年的企业】
eunet.at
埃及
rawagegypt.com
b
波兰
pro.onet.pl cicomputer.pl poczta.onet.pl swiszcz.com poczta.onet.pl
巴基斯坦
cyber.net.pk
巴西
sinos.net
c
d
丹麦
foetex.dk
德国【各国二百年的企业】
t-online.de multi-industrie.de
e
俄罗斯
chinacity.ru yandex.ru mail.ru
f
法国
wanadoo.fr mindspring.com excite.com club-internet.fr worldonline.fr
g
哥斯达黎加
rasa.co.cr
日本
excite.co.jp candel.co.jp yahoo.co.jp
瑞典
caron.se
s
塞黑
ptt.yu
斯里兰卡
sltnet.lk
沙特阿拉伯
cicksa.com nesma.net.sa z
t
泰国
adsl.loxinfo.com mynet.com ji-net.com
台湾
hinet.net seed.net.tw topmarkeplg.com.tw pchome.com.tw
土耳其
kobimar.com
汤加
kalianet.to
u
v
印度
vsnl.com
w
乌拉圭
telesal.net
x
新西兰
ihug.co.nz xtra.co.nz xtra.co.nz
叙利亚
scs-net.org
新加坡
fastmail.fm pacific.net.sg
西班牙
xxx.meh.es terra.es
香港
@netvigator.com hongkong.com ctimail.com hknet.com biznetvigator.com mail.hk.com itccolp.com.hk swe.com.hk
希腊
spark.net.gr
y
英国
tiscali.co.uk ntlworld.com cwgsy.net btinternet.com
牙买加
sal.gbm.net
以色列
netvision.net.il zahav.net.il xx.org.il
意大利
libero.it
越南
@hn.vnn.vn @hcm.fpt.vn @hcm.vnn.vn
印度
ndf.vsnl.net.in del3.vsnl.net.in rediff.com
印尼
dnet.net.id cbn.net.id
z【各国二百年的企业】
赞比亚
zamnet.zm
h 韩国
yahoo.co.kr
i
j
几内亚
sotelgui.net.gn
纵观世界各国企业的发展历程可以发现，多元化战略在其中扮演着十分重要的角色。Whittington和Mayer在《欧洲公司战略、结构和社会科学》一书中说到，“战后欧洲各国经济中大企业的提升与多元化战略的兴起密切相关。到1969年已有2/3的美国企业实施了多元化经营„„20世纪90年代早期至中期，超过2/3的大型英国公司和德国公司是多元化的，法国公司的比例也低不了多少。可以把多元化战略称之为这些当代经济发达国家大企业的本质特征。”第二次世界大战后，特别是在20世纪60年代和70年代，随着美国第三次并购浪潮的出现，一些大公司纷纷通过并购来实施多元化战略，由此掀起了一股多元化经营热潮，并造就了许多跨越地域、行业和市场的国际性企业。在《财富》500强中，实施多元化经营的企业从1949年的30%增加到1974年的63%(Rumelt，1982)。到80年代，发达国家的一些大公司出现了一种降低多元化程度的趋势，一些采取多元化企业纷纷将不相关的业务剥离出去，专心经营自己的核心业务，Markides(1992)将其称为“归核化”(Re-focusing)。但是，这个变化不应该掩盖如下事实：这些企业的业务范围仍然相当多元化的。尽管Lichtenberg(1992)研究结果显示，6505家样本企业在1985年至1989年期间企业多元化程度下降了，但这些数据表明，在这段时期最大的500家企业多元化程度实际上提升了。
随着我国改革开放的进一步深入，以及世界经济一体化程度的加快，我国企业受西方发达国家多元化热潮的影响和政府的推动，纷纷实施多元化战略，开展多元化经营。20世纪80年代中期，“科工贸房地产一体化，产供销一条龙”成为当时我国企业自我宣传的最常见标语之一。到90年代，我国上市公司中就有大约2/3的公司进行了多元化经营，而且从趋势上讲多元化经营的公司数目还在逐步增加（姜付秀，2006）。企业实现多元化经营通常通过两种方式进行：内部扩张和多元化并购。由于并购能够快速地渗入一些受政府管制、技术门槛较高或短期利润丰厚的行业，相比内部扩张成本低、成功率高，因此，随着资本市场的进一步开放，企业通过资本市场并购其他行业的企业的难度也在减小，我国越来越多的上市公司采用多元化并购方式来实现多元化经营。
在过去的几十年里，国外学者对企业多元化做了大量的研究。最先对企业多元化经营的研究多集中在战略管理层面，结论大多是主观判断性的。企业多元化研究进入蓬勃发展时期，归功于大量学者从金融学角度对企业多元化动机进行重新诠释。但不同学者只从自己所处的学科领域提出观点或理论，目前并没有一个统一的理论框架对多元化动机进行完全、深入的分析。学者们的兴趣又转移到多元化的经济后果的研究上，试图从多元化的经济后果来寻找企业多元化动机。但Hill和Hansen(1991)指出，如果不考虑到企业多元化经营的初始动机，多元化对企业绩效的影响难以得到很好的理解。国内学者对企业多元化经营的规范研究起
始于90年代末期，主要集中在两方面：一是从战略管理学角度定性分析多元化经营的动因和利弊，如张玉明和任晓宇（1999）认为企业多元化经营的动机包括规避行业危机、充分利用资源和发挥企业家精神；二是遵循国外定量研究的范式验证多元化经营与公司绩效的关系（朱江，1999；金晓斌等，2002；姚俊等，2004；苏冬蔚，2005和洪道麟等，2006）。而将已经成为我国证券市场资源配置重要环节的并购活动（张新，2003）与多元化相联系的研究并不多见。本文以2000-2005年间我国证券市场上的并购事件为样本，研究企业多元化并购动因及其绩效表现，以回答我们该对企业多元化持什么态度这一问题。
而对我国上市公司多元化经营的深层次影响因素的实证研究相对较少。本文就是在企业多元化经营动机的基础上来具体研究多元化经营的影响因素，具有一定的理论意义。
他们认为，多元化经营对企业价值有利有弊：其利来源于范围经济、协同效应、内部资本市场和分散风险等效应，其弊则在于过度投资、跨行业补贴和代理成本等问题。尽管仍存有争议（Martin和Sayrak，2003），但综合起来看，在20世纪80年代以后，学术界对多元化基本上持否定态度，以Lang和Stulz（1994）、Berger和Ofek（1995）等为代表的大样本研究均证明了多元化折价的存在。作为企业推行多元化战略的基本手段（Hoskisson和Hitt，1990），并购活动为多元化研究提供了样本外检验的对象，并购类型及其价值效应也成为学术界研究的重点。同样，在20世纪80年代以后，学术界对多元化并购的态度也基本转向否定。国内对多元化的研究不仅起步较晚，且研究角度也相当有限，主要集中于利用大样本对多元化与公司绩效关系的分析检验上（金晓斌等，2002；苏冬蔚，2005；姚俊等，2004；张翼等，2005和朱江，1999）。而将已经成为我国证券市场资源配置重要环节的并购活动（张新，2003）与多元化相联系的研究并不多见。
Palich等人(2000)也认为，多元化发展战略相对于非多元化发展战略具有普遍优势，他们的研究结论是基于如下理由：多元化发展战略内部资源配置的效率日益增加及诸如互惠性购买或交叉资助等市场势力机会。的确如此，
Markides(1995)则认为，由于多方面的原因，20世纪60年代许多企业多元化发展战略超过了最佳水平。由于外部压力和内部发展方面的原因，20世纪80年代，这些过度多元化发展战略的企业开始降低多元化发展战略程度，尽管那些多元化发展战略程度不足的企业仍然在拓宽其业务活动范围。总而言之，他发现，大企业平均多元化发展战略程度几乎没有变化。其他的研究表明，在欧洲和日本企业也呈现出相似的发展趋势（Luffman和Reed, 1982; Pooly, 1972; Suzuki, 1980;
Thanheiser, 1972）。此外，再具体以出现反多元化发展战略现象的美国为例。1992年，美国最大的500家公众公司销售了37万亿美元价值的商品和服务，大约占美国全部公众企业产值的75%。尽管媒体和一些研究人员阐述了这些企业近年来的剥离活动，宣称“回归核心”，但是，这些变化不应该掩盖如下事实：这些企业的业务范围仍然相当多元化的。尽管Lichtenberg(1992)研究结果显示，6505家样本企业在1985年至1989年期间企业多元化发展战略程度下降了，但是，这些数据表明，在这段时期最大的500家企业多元化发展战略程度实际上提升了。 然而，多元化发展战略也并没有始终受到学界和企业界的赞歌，它也曾一度陷入尴尬境地。从上世纪80年代开始，在美国及西欧的一些大公司之间出现了一种降低多元化战略的趋势(例如，Markides,1990;Porter,1987;Williamson,Paez和Sanders,1988）。例如，在《华尔街日报》（1995）上公开发表的一篇关于企业重组的报告表明，在850家北美最大公司中，有398家（47%）进行了重组。《财富》500强的平均多元化指数从1980年的1.00降至1990年的0.67(戴维斯、迪克曼和廷斯，1993)。Markide（s1995）则发现，20世纪80年代期间，《财富》500强中几乎有50%的公司进行了重新集中。
随着中国改革开放的进一步深入，以及世界经济一体化程度的加快，中国企业受西方发达国家企业多元化热潮的影响和政府的推动，纷纷实施多元化战略，开展多元化经营。20世纪80年代中期，“科工贸房地产一体化，产供销一条龙”成为当时中国企业自我宣传的最常见标语之一。中国加入WTO后，西方实力雄厚的跨国集团公司在更多领域与中国企业展开形式多样且更加激烈的市场竞争。面对这个机遇和挑战并存的市场环境，中国的企业是否可以或者有必要通过多元化发展战略来增强自身的竞争优势，从而提升自身价值？如果可以或者有必要，那么，又应该如何选择多元化发展战略呢？从历史角度来看，中国企业的发展模式实际上是1949年以后照搬前苏联的模式，而前苏联的那套模式是照搬美国企业20世纪初期的模式，就是垂直一体化的专业化成长模式。斯大林在20年代把美国的那一套东西搬过来，而且把它强化到所有的产业和所有的行业之中。这种模式一直维持到苏联解体，也就是到20世纪90年代。所以从这个意义上说，中国可能比苏联还幸运一些。我们知道，美国在二战后，尤其在60、70年代，没有实施多元化发展战略的大企业已经是属于凤毛麟角了。至20世纪80年代中期，“科工贸房地产一体化，产供销一条龙”成为当时中国企业自我宣传的最常见标语之一。综合而言，在所有实施多元化发展战略的企业中，由于其多元化发展战略类型的选择差异、实施程度的强弱和具体实施途径的不同，导致了企业的多元化发展战略的实施效果也存在极大差异，甚至有的企业走向了失败。另外，伴随着中国加入WTO，西方的那些实力雄厚的跨国集团公司将会在更多领域与中国
企业展开形式更加多样且更加激烈的市场竞争。面对这个机遇和挑战并存的市场环境，中国的企业是否可以或者有必要通过多元化发展战略来增强自身的竞争优势，从而提升自身价值？如果可以或者有必要，那么，又应该如何选择多元化发展战略呢？
1.1.理论意义
多元化经营的理论认为，多元化经营对企业价值有利有弊：其利来源于范围经济、协同效应、内部资本市场和分散风险等效应，其弊则在于过度投资、跨行业补贴和代理成本等问题。在过去的几十年里，国外学者对这一现象做了大量的研究。尽管仍存有争议（Martin和Sayrak，2003），但综合起来看，在20世纪80年代以后，学术界对多元化基本上持否定态度，以Lang和Stulz（1994）、Berger和Ofek（1995）等为代表的大样本研究均证明了多元化折价的存在。作为企业推行多元化战略的基本手段（Hoskisson和Hitt，1990），并购活动为多元化研究提供了样本外检验的对象，并购类型及其价值效应也成为学术界研究的重点。同样，在20世纪80年代以后，学术界对多元化并购的态度也基本转向否定。国内对多元化的研究不仅起步较晚，且研究角度也相当有限，主要集中于利用大样本对多元化与公司绩效关系的分析检验上（金晓斌等，2002；苏冬蔚，2005；姚俊等，2004；张翼等，2005和朱江，1999）。而将已经成为我国证券市场资源配置重要环节的并购活动（张新，2003）与多元化相联系的研究并不多见。
1.2.现实意义
20世纪60-80年代中期，欧美国家的企业以多元化战略作为公司增长与发展的首选，而到了90年代，发达国家的企业则从多元化经营逐渐向归核化经营发展，即使仍坚持多元化经营的企业也多为相关多元化。在中国，虽然计划经济体制下企业从事的生产业务范围很广泛，从加工生产到商贸服务，从医院到学校等等，但这种“多元化经营”并不是市场力量催生，且通常企业仍能坚持自己的主业经营；而到了90年代，由于市场经济的确立以及证券市场的建立，我国大量的企业选择了多元化经营，其中上市公司中就有大约2/3的公司进行了多元化经营，而且从趋势上讲多元化经营的公司数目也逐步增加（姜付秀，2006）。企业实现多元化经营通常通过两种方式进行：内部扩张和多元化并购。其中由于并购能够快速地渗入一些受政府管制、技术门槛较高或短期利润丰厚的行业，相比自行进入成本低、成功率高，因此随着资本市场的进一步开放，企业通过资本市场并购其他行业的企业的难度也在减少，我国越来越多的上市公司采用多元化并购方式来实现多元化经营。因此我国上市公司的多元化并购也就受到学术界和实业界的重点关注。
Richard Whittington, Michael Mayer， The European corporation: strategy, structure, and social science，Oxford University Press，2000
多到惊人的日本“百年企业”
2013年07月25日 08:49 作者:蔡成平
文/新浪财经日本站站长 蔡成平
与中国靠巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，其中“百年企业”占了相当大的比例。而全球的长寿企业高度集中在日本，很多百年企业不为外界所知，若全部统计，估计总数近10万家。日本才是名副其实的企业长寿大国。
日本的“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，
衣钵相传至今已四十余代。
前不久，笔者受邀在日本霞关做了一场内部演讲，与以往演讲略微不同的是，此次演讲的30多名参加者全部是大型日企的部长或董事级别的人，而且大部分人都与中国打交道已久，甚至是所属企业中国市场的负责人。
在讨论环节，有一位日企董事A先生谈到了中日企业家的区别。他对中国企业家的灵活、大胆、冒险精神赞扬不已，但说完后顿了顿道，“或许是大环境使然，
接触的中国企业家大多只关心‘钱生
钱’，对脚踏实地地做实业，尤其是成就一家百年企业，基本上都兴趣不大”。
笔者自是亦有同感，当看到中国的富二代以各种面貌出现在媒体娱乐版，而日本的富N代们还在默默地继承维系祖辈基业时，总是颇多感慨。
不过，笔者亦补充道，“实际上，10多年前，柯林斯和波拉斯合写的《基业长青》一书在中国出版时，曾得到联想集团柳传志等人士的大力推荐，曾一时洛阳纸贵，风靡大江南北。这或许能说明有些中国企业家还是对百年基业长青感兴趣的”。
A董事听完微笑着说，“那本书当年在日本也很畅销，但研究的标本都是欧美企业，而真正的企业长寿大国当属日本。日本企业长寿的秘密，恐怕对同属儒家文化圈的中国更具参考价值。”
A董事所言的确不虚，若说创业超过100年就算“长寿”的话，那么全球大多数“长寿企业”都集中在日本。东京商工调查的数据显示，创业史超过百年的日企多达21666家，而1975年后才建立的公司仅620家。
经常被人问道同一个问题：“日本经济到底怎么样？日企真的在衰落吗？”对此，我总是忍不住反问“您所谓的‘日企’具体是指哪些呢？”得到的答案往往是丰田、索尼、夏普、东芝……
但实际上，这样的“先入印象”与日本的实态相去甚远。从数量上来看，日本的中小企业多达460万家，所谓的“大企业”(注：通常是指资本金1亿日元以上、职员数超过100人的企业)只有
16653家，像丰田、索尼、夏普等广为人知的巨头就更是少得可怜。 也就是说，与中国靠中石油、中石化等这些巨头国企垄断经济不同的是，日本的产业乃至整个经济实际上是靠中小企业在支撑，比如丰田汽车下面就有无数的中小企业在供应核心的零部件，而丰田汽车更大意义上只是一个组装厂，在这些中小企业中，“百年企业”占了相当大的比例。
更准确地说，东京商工的统计还仅限于其掌握了信息的企业。据拥有亚洲最大企业资信数据库的日本帝国数据银行统计，截止2010年8月，日本的百年企业共22219家，创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有39家，超过300年的有605家。尤其是日本的寺庙建筑公司“金刚组”是世界现存的最古老企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。
尽管如此，日本研究专家们仍普遍认为，东京商工和帝国数据银行的调查都未能完整反映日本百年企业的实情。“日本还有大量的百年企业不为外界所知，若全部统计，估计总数至少近10万家”，日本东方通信(5.43,-0.02,-0.37%)社社长古川猛对笔者如是说道。“长寿企业”研究专家横泽利昌教授也推定认为，日本百年企业的实际数量恐怕超过10万家。
此外，韩国央行2008年曾发布过一份调查报告《日本企业长寿的秘密及启示》。报告称，全世界创业200年以上的企业共5586家，日本多达3146家、占了近60%，远多于排第二位的德国(837家)。而日本经济大学教授后藤俊夫的调查则显示，创业超过200年的企业，日本实际上多达3937家，德国约有1850家。 各种调查统计的数据虽然存在差异，但无疑都表明了，从世界范围来看，日本百年企业之多实在令人惊讶。若将视野缩至同受儒家文化影响的亚洲地区，这一“异常”状况就更加一目了然。 在韩国，有句民谚叫“店铺难续三代”，这大致相当于中国所称的“富不过三代”。据日本拓殖大学教授、百年企业研究专家野村进调查，目前韩国没有真正意义上的百年企业或百年老店。韩国
忈下各国企业名称后缀
在对交易对方和交易国别的核查过程中，我们发现很多国家和地区的收付款人（公司）名称中存在各式各样的表示企业类型的缩略语，比如：Co.Ltd、Corp.、S.A.、GmbH和BHD SDN等。
经过调查，我们发现上述现象存在的主要原因主要是：（1）各国语言文字不同，同一词汇在不同的国家具有不同的称谓，比如，“公司”在英语里一般简称Co.、Inc.或Corp.，在瑞典语里的简称则是AB；（2）各国法律制度和使用习惯存在差异，导致一些国家和地区的企业名称比较独特，比如，新加坡法律规定私人企业名称中必须出现Pte.字样，而其他国家则绝少有此现象。由于有的缩略语为某个国家独有，有的则是同一语种国家和地区所共有。因此，我们能通过交易对方中的缩略语来排除掉或推定出某一笔国际收支交易的国别。 中国习惯Co., LTD
美国习惯INC； LLC等
SDN BHD 马来西亚私人公司
BHD 马来西亚公众公司
GmbH 德国,奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡 的有限责任公司
AG 德国,瑞士 的股份公司
SA 南欧,南美的股份公司
S.A.R.L. 法国、西班牙和黎巴嫩等国家 责任有限公司
B.V. 荷兰私人有限公司
N.V. 荷兰 比利时 公众有限公司
A/S 丹麦,挪威 股份有限公司
S.P.A. 西班牙公司
S.R.L. 意大利（股份）责任有限公司
PLC 英国股票上市公司/私人有限公司
AB 瑞典公司
OY 芬兰公司 S.A. de C.V. 墨西哥股份公司 S.A 墨西哥股份公司 K.K 日本股份有限公司 Y.K 日本有限责任公司 PT TBK Pte PVT 人企业
PTY APS Lda Ltda SP.Z.O.O TIC S.R.O EIRL 印度尼西亚股份公司 新加坡私人公司 印度、巴基斯坦、斯里兰卡、尼泊尔和孟加拉国 私澳大利亚,南非 私人企业 丹麦 葡萄牙 巴西、智利 波兰 土耳其 捷克 葡萄牙、秘鲁 印度尼西亚有限公司
上一篇：中华蜜蜂养殖视频播放
下一篇：菠萝的种植方法