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如今，随着家用电器行业竞争压力的不断增加，投资者想要获得成功越来越困难。因此，不少投资者希望能够通过加盟来实现自己的创业梦想，而奥克斯空调就是一个很不错的选择！奥克斯空调作为家用电器行业中的人气品牌，致力于为消费者提供各种家用电器，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，通过孜孜不倦地努力赢得越来越多消费者的信任，品牌发展越来越强大，成为家用电器行业的代表品牌。除此之外，其还在市场上拓展了多家加盟连锁店，家家生意火爆。以下是奥克斯空调具体项目介绍以及加盟费用的详细介绍，一起了解下吧！那么你知道奥克斯空调加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你奥克斯空调加盟费要多少钱，让你对知道奥克斯空调加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
奥克斯空调加盟费用：| 加盟级别 | 北上广深 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 200㎡ | 150㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
| 房租费用 | 4.4万元/月 | 2.25万元/月 | 8000元/月 | 4000元/月 |
| 装修费用 | 800元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
| 设备费用 | 5万元 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
| 首批进货费 | 35万元 | 30万元 | 25万元 | 20万元 |
| 广告宣传费用 | 3万元 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 开业费用 | 0.8万元 | 0.5万元 | 0.3万元 | 0.2万元 |
| 人员工资 | 3500元/月/人(7人) | 2500元/月/人(6人) | 2000元/月/人(4人) | 1500元/月/人(3人) |
| 流动资金 | 21万元 | 11万元 | 5万元 | 3万元 |
| 总投资费用 | 87.65万元 | 60.25万元 | 41.4万元 | 30.25万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | ||||
目前许多的投资商们都对于加盟奥克斯空调非常的感兴趣，但是对于加盟所需要投资的费用却了解的并不是特别清楚，在这里小编可以为您提供一个福利！您赶紧行动起来点击右侧，就能够获得加盟国美电器更加详细的费用资料哟！
奥特斯空调加盟费及总投资金额预计：30.25万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
奥克斯空调加盟公司简介
上海利洋节能工程有限公司总部设于上海市宝山区，成立于2004年02月。上海利洋是集上海品牌中心空调贩卖、热泵空调、空调节能技能、新型动力利用、节能降耗、热水地暖体系装置、中心热水体系工程、防爆空调、实验室透风、透风柜自动化控制、厂房降温、冷冻工程的策动、施工布置、维护为一体的归纳性企业。（以贩卖节能工程装置为主，承接节能改造工程项目为辅；并供给对既有空调和热水体系的节能改造做事。）上海利洋专注从事“节能、动力环保”科技范畴内的技能开发、技能咨询、技能做事，构筑工程，环保工程，机械装置、制冷装置布置、维修（除特种装置），水电布置，机电装置及配件，构筑装潢材料，环保装置，水处理装置贩卖。上海利洋秉着节约动力和保护征象的原则，公司拥有一支具有丰富的现场工作经验及进步前辈的策动理念的队伍；产物广泛应用多个范畴。上海利洋节能工程有限公司是集古代农业温度控制、古代养殖业温度控制、新型动力利用、节能降耗、透风柜自动化控制、厂房降温、中心空调、中心热水体系工程、冷冻工程的策动、布置、维护为一体的归纳性企业。随着公司的赓续但愿，公司注重培养技能人才，优化做事，同时赓续引进国表里最进步前辈的技能及产物，使用户能第一时间享用到科技但愿所能带来的舒适和便利。上海利洋在空气净化、优化人居征象范畴中，失掉了一系列成绩，是国表里多家知名品牌的代理商。公司被上海市家用电器行业协会认定为上海市家电售后一级资质企业，被上海市中心空调委员会认定为上海市中心空调策动布置售后乙级资质企业。上海利洋节能工程与群霄单干，汇集了一批有着多年策动和建造经验的高级工程技能人员，研究开发新产物，高起点进行科研优势再造；充分改进产物策动，提高产物建造技能和工艺，把进步前辈的策动理念和建造技能、加工工艺融汇于通用产物。上海利洋节能工程有限公司按国际合同动力管理 (EMC)模式供给专业节能做事，由公司供给节能技能、资金、技改装置和负责施工，用户和公司双方分享节能技改产生的节电收益，用户不需任何投资，不承担任何风险，即可享用节电收益。 “科技节能、单干共赢”是公司的做事宗旨，公司为国内几百家企业供给了节能技改做事，中心空调轮回水体系均匀节电率50%以上，厂矿工业轮回水体系均匀节电率40%以上，节能效果显著，失掉了良好的社会效益和经济效益。
奥克斯空调加盟市场分析
奥克斯空调利润分析
奥克斯空调市场一片旺销!看看到底能赚多少!
1、奥克斯空调县市级经销商年利润：
以一个人丁40万的县市级城市为例，居民总人数为40万，约10万户家庭，此中老年人占总人丁的15%约为6万人，中青年占总人丁的70%约为28万人，少年儿童占总人丁的15%约6万人;A、市场保有量：理论数据统计，10万户家庭，每户至少拥有2套的置办量，即20万套，单套80元利润比照，理论利润：20万×80元/套=1600万元。
B、市场消费估算：以家庭为单元销售比照，即使只要10%的家庭置办，每户家庭仅置办一套康梦宝空调蚊帐，单套利润80元比照，理论利润：10万÷10×80=80万元。
2、奥克斯空调区域级署理商年利润：
以500万人丁的区域为例，居民总人数为500万，约125万户，此中老年人占总人丁的15%约为75万人，中青年占总人丁的70%约为375万人，少年儿童占总人丁的15%约75万人。
A、奥克斯空调市场保有量：理论数据统计，125万户家庭，每户至少拥有2套的置办量，即250万套，单套80元利润比照，理论利润：250万×80元/套=2亿元。
B、市场消费估算：以家庭为单元销售比照，即使只要10%的家庭置办，每户家庭仅置办一套，单套利润80元比照，理论利润：125万÷10×80=1000万元。
注：1、“奥克斯空调”人人可用，家家需要!看得见的市场，看得见的庞大利润，只要经销署理商充分挖掘市场资源，拓展市场，让“奥克斯空调”进入到每一家、每一户，其利润非常可观。
2、奥克斯空调经销署理商卖的不仅仅只是一件商品，卖的是健康，是环保，做健康、环保事业，名利双赢。
3、一套奥克斯空调的建议市场零售价是688元-988元/套，远远高出上述中的保守价格。
3、以上奥克斯空调利润分析数据仅为投资者参考，实际利润根据投资者的经营状况而定。
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奥克斯空调加盟费多少钱?奥克斯空调加盟投资预计30.25万元
创业不分贵贱，只要你有野心、只要你有能力，创业的大门随时为您打开。无论是想实现自我价值获得成功，还是要赚很多的钱让家人改善生活条件，都可以通过创业加盟来实现。作为珠海格力电器股份有限公司旗下的知名品牌，格力空调无论是在产品实力还是市场知名度上，都有着巨大的竞争优势，此外，作为一个拥有完善加盟体系的连锁品牌，格力空调给予加盟商的支持也是广受好评。加盟前景如此好的品牌，自然也赢得了不少投资者的青睐，格力空调不仅已经在全国拓展了多家加盟店，而且想要加盟格力空调的投资者还在不断增长。作为投资者的您千万不要错过，以下是具体项目介绍，详细了解一下吧！那么你知道格力空调加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你格力空调加盟费要多少钱，让你对知道格力空调加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
格力空调加盟费用：| 加盟城市 | 一线城市（以北京为例） | 二线城市（以珠海为例） | 三线城市（以金华为例） |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 150㎡ | 120㎡ | 100㎡ |
| 房租费用(押一付三) | 1万元/月 | 8000元/月 | 7000元/月 |
| 装修费用 | 1500元/㎡ | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 首批进货费 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 人员工资(季度) | 4000元/月/人(8人) | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(5人) |
| 流动资金 | 30万元 | 20万元 | 10万元 |
| 总投资费用 | 106.1万元 | 73.9万元 | 47.3万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
创业加盟并非小事，尤其是对新手而言，更是要做到万事俱备才可实践。因此，对于想要加盟格力空调的投资者，一定要对格力空调项目的各个环节有着深刻的了解才行。如果还有疑虑，可以点击获取更多的加盟详情！
格力空调加盟费及总投资金额预计：47.3万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
格力空调加盟公司简介
缔造最新的品牌，选择最强的加盟投资，格力空调让我们的生活时刻都有最新的变化。格力空调加盟，用科技的力量扞卫品牌的价值，用最有创造力的产品带来最满意的投资。
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2010年全年营业总收入超过 608.07亿元，净利润42.67亿元，纳税 39.33亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
2011年前三季度实现营业总收入640.75亿元，同比增长44.65%，超去年总额；净利润37.73亿元，同比增长30.53%。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能5000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续6年全球领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地。
至今格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利4000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹变频空调、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
拥有最强劲的投资，带来最满意的产品，格力空调让中国制造造出自己的品牌竞争力。格力空调加盟，优势投资看我的，代理就是有保障。
格力空调加盟市场分析
格力大品牌，创造好未来，有投资才会有回报，投资格力空调，最强的科技做支撑，让我们的生活更完美。选择格力空调，就是选择最便捷的成功模式。
格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线。
通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续16年居于行业前列。
一流的产品，一流的服务，在现代社会，有了格力空调，就是拥有了最高的品牌时尚。“好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。
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格力空调加盟费多少钱?格力空调加盟投资预计47.3万元
奥克斯空调安装服务
奥克斯空调公司经营战略分析
【摘要】本文以奥克斯企业的经营战略为例来研究现在中小企业的发展方向和制定企业经营战略的目标。运用SWOT研究方向，了解到奥克斯企业现在经营战略中的不足、优势以及日后面临的挑战，多元化的发展战略带给了奥克斯迅速的成长的同时，也带来了许许多多的问题，完善解决这个问题才可以使企业更加优质的成长。
【关键词】奥克斯；经营战略：企业管理
1、引 言
1.1背景和意义
背景：随着中国国力的不断发展，中国企业在国家政策的辅助下不断成长，中小企业成为我国国民经济中的重要组成部分，创造了全国约60%的GDP、50%的税收和70%的出口，解决了我国近80%的城镇就业岗位。中小企业的发展关系到民生、就业和社会稳定。根据北京易中创业科技有限公司等研究机构2013年的专项调查，我们可以发现自2011年以来，中小企业的经营状况逐渐转坏。有71%的受访企业认为2012年经营状况“一般”或“不好”。而在2011年，对经营状况持负面评价的企业比例仅为60%。《调查》报告显示，影响中小企业盈利能力的最主要的5个因素是：工资福利上涨67%、原材料价格上涨43%、客户拖欠货款37%、资金紧张33%和国内外订单减少32%。为了应对挑战，中小企业采取了哪些管理措施呢？《调查》报告介绍，中小企业正在通过调整组织结构（64%）、控制运营费用（62%）、增加薪酬中的绩效比例（53%）、提高员工效率（50%）等措施积极应对不断恶化的经济形势。另一方面，结构性裁员（11%）和降低薪酬、福利水平（4%）并未被视为需要优先采取的措施。
意义：经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。.企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。有利于全面推进企业管理现代化。本文通过对奥克斯集团的经营战略进行研究分析，找出奥克斯集团发展到今天所采用的经营战略的优势，来帮助中小企业更好的规划经营战略，从而为中小企业的发展提供借鉴。
1.2研究的方法
理论研究方案步骤：
1、初级阶段搜集资料，做好调研准备。在浙江省数字图书馆查阅相关资料，并做好调研的准备
2、然后调研基本情况，汇总、统计、提取、比较调研结果。收集整理起来供论文写作用。
3、用SWOT分析法对奥克斯的经营状况进行全面的分析
4、再进行理论论证，最后形成论文。
2.奥克斯集团经营战略的现状
2.1奥克斯集团的介绍 奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。勇于担责，回报社会是奥克斯事业发展的追求。奥克斯积极助残助学助困，抗震救灾扶持困难群众，先后支持农业、教育、医疗、卫生等各项社会公益事业7000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。未来的奥克斯集团，将以“稳健、平和、诚信、可靠”为行动指南，依托智能化、全球化、卓越化的发展战略，积极寻找机遇，完成从国内品牌到国际品牌的飞跃。
2.2奥克斯集团的经营战略【奥克斯空调加盟流程】
奥克斯秉承“创领智能生活，成就卓越职境”的企业使命，坚持稳健置业·合赢未来“的WIN战略理念，立志成为世界级著名企业。一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵，同时奥克斯也制定出了适合自己公司发展的三大企业战略，分别是：
全球化——做强中国，做大海外，实现竞争地位的跨越。
智能化——领先一步，培育智能化核心竞争力，创领智能生活。
卓越化——整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链空间。 正是这三个主要的企业战略，让奥克斯公司写下一页页辉煌的历史。引领奥克斯空调成为全球制造业极具影响力的大型企业集团。
3.奥克斯空调公司的企业经营战略分析及存在的问题
3.1奥克斯空调公司企业经营战略分析 S (strengths)——优势
（1）、价格杀手。奥克斯遵从的是只打价格战不打价值战，这也就是他为什么能迅速的在本行业得到闪电般的发展的主要原因。
（2）、已经建立起了规模庞大的销售网络，并进入扎根三、四级市场。
（3）、良好的售后服务。空调是一种“三分质量，七分服务”的产品。没有良好的服务保证，就难以满足消费者需求。为了弥补在服务上的短板，奥克斯决定每年花费3000用于产品的服务上，力推空调年检服务。
（4）、营销策略。奥克斯经常进行分销、促销、宣传等营销手段来提高自己的销量，并且还一味的进行炒作增强自己的品牌效应，达到近年来销量居首位。
（5）、能够及时跟进竞品推出新品，来拉动整个品牌形象和销售的提升。 W (weaknesses)——弱势
（1）、市场狭窄
（2）、营销网络虽然较大，但缺乏体系管理，还出现资金回笼不到位等问题。
（3）、经济效益低
（4）、产品质量仍然需要更进一步加强，品牌定位不是很鲜明有调性，传播没有进行系统整合。
O (opportunities)——机会
（1）、村镇市场的需求不断扩大，三四级市场还有较大的开发空间。
（2）、努力从价格战向价值战的转型，努力改观低价空调的形象。
（3）、与一线品牌比价格具有竞争力，在二线品牌中市场反应快促销力度大。
T (threats) ——威胁
（1）、价格战使得企业难以形成以规模为优势的核心竞争力。品牌的市场份额占有率很低，而如今竞争中以高额的占有率为胜。【奥克斯空调加盟流程】
（2）、消费市场竞争力下降。虽然目前奥克斯主要是打着国内的品牌，并且是“国民”的品牌，但是随着经济的发展，我国政府对村、镇家电以及其它的类似产品的补贴力度在下降，这样就会缩小它的消费市场上的竞争力。
（3）、成本上升。随着国际市场上空调原材料价格的上涨，空调的利润将会受到进一步的压缩。
3.2奥克斯空调经营战略中存在的问题
目前，奥克斯已进入“增长缓滞期”，企业发展速度明显放缓，未来进一步发展动力不足。“品牌升级”的良好愿望，也因为种种原因而难以实现。
3.2.1营销方式的太单一化： 营销推广太多非理性行为，“炒作”和“价格战”正是奥克斯最显著的两大企业特征。奥克斯一度津津乐道“三大手笔”：2002年公布《空调成本白皮书》，2004年状告信息产业部，以及后来提出“手机要当白菜卖，价格不超1000块”的口号。在奥克斯的眼里，这“三大手笔”让奥克斯出尽了风头。但是，从企业长期发展来看，这“三大手笔”恰恰是奥克斯营销史上的三大败笔。所以，我们今天看到的奥克斯：名气很大，评价很低；定位很高，价格很低。这实际上是奥克斯的尴尬。
3.2.2多元化战略风险。
奥克斯集团1989年进入电表制造业，随之相继研制出变压器开关柜、环网柜、箱式变电站等产品，全面进入电力产业。1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业，2002年进入手机制造业，随之相继研制出GSM、CDMA 等产品全面进入移动通讯产业。2003年进入电池制造，随之相继研制出环保能源、新型材料能源等产品，全面进入能源产业，这一步步产品的推出正是奥克斯企业多元化战略的实施过程。多元化战略在一定时期内保证了奥克斯集团的销售额，扩大了市场范围，但是由于范围太广，企业自身的研发实力和资金实力没有及时跟得上，导致现在奥克斯集团的产业空心化
空调事业部家用国内营销公司长沙营销中心请示文件
家内长字[2014]
关于长沙鑫余电器买断35BPVB+3机器的请示报告 尊敬的公司领导：
长沙鑫余电器贸易有限公司是我司长沙郊县和益阳的代理商，前期对于VB机器的推广，得到了客户的广大的认可，在终端销售上也进一步增加了经销商操作我品牌的信息，由于长沙市场阴雨天气持续不断，经销商回款意向不强烈，为增加市场的占有率，提高经销商的激情，特针对长沙鑫余向公司申请KFR-35GW/BPVB+3的机器，具体明细如下：
备注：不享受7-8月份开盘政策的所有政策。
以上申请妥否，请领导批示！
家用国内营销公司
长沙营销中心
二〇一四年八月二十四日
呈：
报：家用空调国内营销公司副总经理、空调长沙中心总经理、空调长沙财务经理 送:空调内销销售管理部、空调内销财务部
发：空调长沙财务经理、空调长沙中心