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加盟主通常非常坦率的告诉您进入他们的体系所要的花费。他们愉快地列出加盟费、特许权使用费、市场需求和开业的费用, 他们可以为潜在的加盟商粗略估计每一件事情，从他们每个月会使用的打印纸张的数量，一直到霓虹灯广告牌上的交易价格。
但加盟主在谈到加盟商运营他们的企业可以赚多少钱时总是害羞的。
这种掩盖在一定程度上是有道理的。如果加盟商因为不能达到这些目标而不满，加盟主事先对收益做的任何直接或暗示的宣传, 都可能使公司面临诉讼。同时，加盟主还要给候选者指导性的加盟披露文件(FDD)，即法律要求他们给感兴趣投资者的，一份详细的计划书。
FDD的第19 项详细说明加盟商的财务状况，并为加盟商提供他们可能得到的平均收入的初步估计。但第19 项的写作通常是带着魔术师一样的计算小花招的, 加盟主们编造数字，将体系最好的一面呈现出来。第19 项记录的收入范围有时可以如此之大(能从50000美元至500000美元)，以至于毫无意义。
所以,开一个加盟店您能赚多少钱?研究公司Franchise Business Review(特许经营商业评论)对此作了大量调查,结论是美国整个连锁领域的普通加盟商每年可获得66000美元的利润。除此之外,很难一概而论,因为甚至在相同的领域内，概念也可以有重大差异。
所以，我们通过拜访餐厅、电话和个性化服务公司，采访了专家、加盟主、加盟商，以估计投资于不同类型的企业时所预期的利润。更重要的是,我们请教他们中最精明的加盟商，讲述了他们为提高利润率所采取的举措。
餐饮连锁:分解餐馆模式
Clarino在2011年开设了第二个Teriyaki Madness店
图片© Leila Navidi
当人们想到加盟时，想到的第一个主意往往是快餐店。虽然餐厅构成加盟领域的一大块内容，但其实我们也很难向创业者推荐餐饮为主的加盟。通常情况下，餐厅在特许经营中的启动成本很高。当然，也可提供最大的收益率。“餐饮业具备很多可流动部分和特殊性，”佛罗里达州的商业顾问Alex Cunningham说，他专注于使加盟商的利润最大化，“我会强烈推荐有行业背景人加入。”
特许经营中介公司FranChoice 的首席执行官Jeff Elgin也同意这一点。他认为，要在餐饮行业取得成功，加盟商必须一开始就非常精明。“因为它的利润率比其他连锁店小得多，餐厅是经营起来难度最大的生意。”他说，“这是非常无情的，利润微乎其微，并且承担不了犯错误的后果。”
根据“特许经营商业评论”公司的餐饮特许经营报告显示，美国51.5%的餐饮连锁店赚取的利润每年低于50,000美元，大约有7%达到250000美元，所有餐馆的平均利润在82033美元。这听起来并不太糟糕，如果您不在初始投资中做代理商的话。虽然一些基本餐厅的启动花费少于100,000美元，但许多知名品牌的启动需要高达50万美元。一个全方位服务的餐厅，可能需要初期投资100万美元或以上。
但是，经营良好的餐厅成为摇钱树没有问题，即使它需要更高的管理费用。 2007年，当Clarino店长买下Teriyaki Madness在拉斯维加斯的第一个连锁店时，他还没有任何餐饮服务经验。但他对使该店运行起来充满热情。
他的广告覆盖了周边地区，每个星期，他都会邀请当地企业来进行免费的午餐。他的热情取得了成效，客户数量和收入呈现稳步增长。
当他准备开位于郊区购物中心端盖的第二家连锁店时，他知道控制合理的房租是开店的关键。事实上，他说，签署一份2,300平方英尺的房屋租赁合同之前，他和房东一共已经谈判了六次。
确定租约后，Clarino做的第一件事是在他的餐馆外面向所有方向安装标志。施工期间的72天里，午餐时间的人群能从其他餐厅的窗户看到他的标志。当他的第二家Teriyaki Madness于2011年开业时，第一个月的营业额就达到126,000美元。Clarino说，在短短四个月内，他收回了他的投资。
目前，他的第一家连锁店每年总收入900000美元，他的新店每年总收入120万美元。有20%的利润率——对于一家餐厅来说，高得令人难以置信，他估计每年的利润在40万美元左右。
但Clarino强调，他不是一个典型的餐馆老板。他不只是按照加盟主的规定进行，他的花费超过他们所建议的或所要求的，他的广告支出透支。做到加盟制度的最低要求不是获得成功的方法，他建议在开始尽可能地多做，从理论上讲，如果加盟商第一年在广告或劳动力上精打细算，却只能是保证餐厅大门是开着的而已，那他们日后就没有足够的资金开始运营。
Clarino也密切关注每天的劳动力和食品成本变化，而这些很多其他餐厅的加盟商只是偶尔看看。“我们的销售点系统提供百分比，每天晚上我都看午餐和晚餐和我们的劳动力成本。”他说，“这些数字有助于你理解周围环境，就像了解当太阳出来时天气会怎么样以及气候变化一样，比如我可以知道我们在周二到底出售了多少，知道何时做广告，何时预定两个收银员，这样做会使餐厅经营得更好并让客户满意。”
Pooch Mobile：从容应对，决定移动业务连锁店前进方向
Pooch Mobile的Robert Croley
图片来自: Pooch Mobile
来自丹佛的Robert Croley 创立了Pooch Mobile Six Figure俱乐部，过去三年内它的收入打破了10万美元。凭借移动连锁店经营低廉的管理费用，他说，大部分是盈利的。对于给狗洗澡这个行业来说，它的情况不算太坏。除了每年给约2,000只小狗洗澡，Croley还将项目外包给四个邻近地区，从他们各自的收入中抽取一定的比例。
有在企业界的25年经验，Croley 在2008年与Pooch Mobile签约，他看到了移动连锁店经营的吸引力。“我深入观察后发现，这样一个连锁店的启动资金超级便宜，所以对我来说是合理的。”他说，“几乎没有任何费用，并且利润空间无限。您可以赚到的和市场所能承受的一样多。”
Croley的观念不是孤立的。在过去的十年中，在洗狗机和宠物美容师，废品收集者，勤杂工服务，家具工程师，百叶窗安装工人和许多其他涌现的概念领域里，移动业务已经有了爆炸性的发展。
美国欧德隆快餐诚邀加盟
创业最佳选择：美国最好的20个特许加盟店
想立刻就成为一名企业家么?这些加盟店的名字将会给你的事业起步打下一个良好的开端。 既然已经有人设计好了商业模式，为什么还要从零开始呢？这就是特许经营权的魅力所在。 特许经营不完全是自己创业，而是购买最初的培训以及经营过程当中的支持。这听起来似乎不错。但是我们要知道并不是所有的特许经营都是一样的，许多需要支付天价数字来启动并维持运转。要想在3,500个运营商中找出哪一家才最使你的创业投资更加物有所值，会是一件繁重而复杂的工作。
《福布斯》杂志代替想要创业的你做了这些工作。他们选择了400家需要10万美元以下就可以开一家新店的运营商，其运营时间至少超过5年，而且现在都在继续开设新店。然后通过基于可比较的标准的加权公式评选除了前20名。如果你正在考虑自己当老板，这个名单将会给你提供良好的开端。
甄选的方法主要考虑到了4个变量：初始加盟费，加盟店总数（至少50家，越多越好），生存率（之前5年内关闭的加盟店总数和现存所有加盟店的总数的比值，比值越低越好）公司支持人员的数量和加盟店总数的比率（支持越多，对创业者越有利）。
当然，在你真正把钱投入特许经营时，还有很多变量要考虑在内。设备成本是其中很大的一项，还有特许权费。虽然在这些方面很难做出比较，因为一些运营商在年收入中扣除一定比例的费用，而另一些运营商则会收取每月固定费用。
可能收益率是另外一个应该考虑的项目，但是在300页的特许公开文件中（依照法律特许人必须提供），你可能会找不到任何相关的估计。文件可能会列举很多有关特许人财政良好的信息，个别特许经销代理人的表现我们就不得而知了。
特许人也提供不同程度的培训。有些会让新店主飞到公司总部进行数周的说明培训，而有些则会仓促地把你投入商海，看你凭自己的本事学会在其中沉浮了。
下面让我们来看看这20家特许经营的名单吧！
第20名：Jackson Hewitt税务咨询公司（Jackson Hewitt Tax Service） 这个工于计算的特许人在很多大型零售超市内（如沃尔玛特，Kmart和Staples）内都设有加盟店。特许人会提供退税，电子申请以及在审查期间代表客户等项服务。自从１９９８年以后，成为了圣达特国际集团（cendant corporation）的子公司。
平均初始特权费：$25,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：5,610【在美国如何加盟】
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：1,646
公司支持人员总数：235
平均特许权费：年营业收入的15%
第19名：北美最大的验屋公司--AMERISPEC HOME SERVICE
提供居民和商业财产和气体检测。自1988年以来开始成为特许人，自2007年以来成为ServiceMaster中间控股公司的全资子公司。
平均初始特权费：$25,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：274
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：74
公司支持人员总数：45
平均特许权费：年营业收入的7%
第18名：咖啡新闻（Coffee News）咖啡新闻依然相信广告支持的印刷媒体。特许人向饭店，咖啡馆和旅馆免费发送周刊。有些内容是来源于总公司的，包括小故事，逸闻奇事和星相命理等内容；其余的就包括当地新闻等等，类似的内容。
平均初始特权费：$4,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：790
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：311
公司支持人员总数：5
平均特许权费：年营业收入的5%
第17名：梅丽少女家政清洁公司（Merry Maids）这也是ServiceMaster公司的子公司。这个家政清洁公司在美国，香港，日本，韩国，马拉西亚，菲律宾和英国都有加盟店。初始特权费包括了可以装备两个清洁队的器材和供给。公司还提供行程安排，薪水计算报告，税收等其他类服务。
平均初始特权费：$25,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：721
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：115
公司支持人员总数：65
平均特许权费：年营业收入的6%
第16名：伸展成长国际公司（Stretch-n-Grow International）为3到8岁的儿童提供综合机动的健身项目。培训涉及体育，健康和营养等方面。
平均初始特权费：$10,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：256
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：8
公司支持人员总数：2
平均特许权费：每月$100
第15名：圣诞节装饰（Christmas Décor） 帮助家庭和企业组装和拆卸圣诞节照明以及其他节日装饰。
平均初始特权费：$13,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：281
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：59
公司支持人员总数：18
平均特许权费：年营业额的3%
第14名：美国草坪（U.S. Lawns）为商场，公寓大楼和办公大楼提供商业景观美化服务。隶属于ValleyCrest Cos公司。
平均初始特权费：$29,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：212【在美国如何加盟】
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：8
公司支持人员总数：40
平均特许权费：年营业额的4%
第13名：先锋清洁系统公司（Vanguard Cleaning Systems）
先锋清洁系统公司有两种运营模式：1）专业看门服务，由培训，客户服务，收发帐单等支持2）兼职或营业时间后的商业清洁服务。
平均初始特权费：$12,000
截至1/1/09的美国加盟店总数：1458
在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：437
公司支持人员总数：26
平均特许权费：年收入的【在美国如何加盟】
5%
第12名：航游一号（CruiseOne） Travel agencies that specialize in cruises. Owned by World Travel Holdings.
这是一家旅行机构，专门经营航游业务。由环球旅行中间控股公司所有。
美国的连锁加盟定义
由于美国是连锁加盟的创始国，同时也是全世界连锁加盟事业发展得最好的国家，因此她所组成的连锁业协会被称之为国际连锁加盟协会(IFA)，美国对连锁业的定义我们可参考协会的说明如下：
“一种存在于总公司和加盟者之间的持续关系。总公司赋予对方一项执照、特许权，使其能经营生意，同时又对其组织、训练、采购和管理的协助。反过来总公司相对地也要求加盟者给予相当的代价，做为报偿。”
按连锁加盟制度的创始国，也是连锁加盟王国——美国的分类，连锁加盟可分为两大类：一种是商标商品的连锁加盟(product and trade name franchising ,简称P&T型)，另一种是公式的连锁加盟(Business Format Franchising，简称BF型)。
1、传统型商标商品，P&T型，FC逐渐减少
商标商品连锁加盟是传统的连锁加盟形态，加盟店和总公司的关系有如其的经销商或代理商。加盟店专以销售某一家公司的产品，甚至某一公司的特定产品。从总公司得到的仅是商品的供应和商标的借用。典型的这种连锁形态以客货汽车经销商(如专卖通用汽车、福特汽车等)、加油站(如专卖爱克森汽油、贝壳牌汽油)、以及饮料经销商(如专卖可口可乐公司的所有饮料)等。由于客货车的金额颇大，且美国的生活形态使家家户户几乎都得自备用车，使用商标商品这类连锁在整个连锁加盟业中占了大半的营业金额。尽管如此，它的比重却逐年降低。由加盟店的个数所占的营业额比重可以明显看出，这类商标商品连锁正逐渐减少。
2、全套营利公式型，BF形，FC如日中天
营利公式连锁加盟是较新型的加盟方式，也是一般所指的连锁加盟店。因为它除了提供商品、商标外，还提供给加盟店全套的管理和行销制度，甚至财务上的融通。这种连锁以速食餐厅为代表，如麦当劳、汉堡王等都是此中的佼佼者。传统商标商品类的减少，营利公式类的连锁加盟店却如日中天，加盟店急骤增加，营业总额也跟着暴增。
由以上两类型的连锁加盟形态的明显消长，我们获知在工商发展迅速的今天，传统的经销代理制度不符合现在的需要，在一切请求专业、分工的今天，在众多中产阶级都殷切地盼望有自己事业的今天，营利公式型的连锁加盟店无疑是新时代的产物。
加盟美国基伊匹
2010年5月1日，举世瞩目的2010年上海世博会开幕。与众多杰出企业一起荣登世博会民企联合馆水晶墙集中展示的企业中就有一家从事“干洗”行业的企业——上海绿环洗染有限公司！
加盟美国基伊匹
上海绿环洗染有限公司是2001年11月28日经国家工商行政管理部门批准成立的新型现代化洗染企业。是上海洗染业行业协会团体会员；并于2004年取得美国绿环国际集团GEP干洗品牌在中国总代理商的资质。公司开始迈上高速发展的道路！
自成立以来。公司始终把引领中国干洗业与世界同步发展作为自己的任务和追求，紧跟时代潮流，不断革新洗涤技术！公司现有现代化大型培训中心一座，工厂一座，并与高校开展校企合作，变学术优势为生产优势，借公司平台广纳人才！ 2008年6月公司洗衣设备三项重大革新成果荣获三项国家专利。同年9月，GEP品牌被评选为全国洗染业知名品牌。并于2009年12月成为中国商业联合会洗染专业委员会主任单位。
十年来，作为美国GEP干洗店加盟连锁在华的总代理，公司紧握时代脉搏，切合中国特色，在这片常人看来不入流
的市场里细心耕耘，取得了常人难以企及的成绩，为中国的洗染行业树立了新的标杆，创造了中国干洗行业的奇迹！
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美国加盟连锁的中国实践
作者：王丽杰
来源：《印刷经理人》2014年第06期
一家电子公司要去参展，得到了印刷企业为其设计的整体营销解决方案：①提供展会上所需的所有显示产品，包括易拉宝、展架、展台等等；②为其设计电子邮件模板，向目标客户发送宣传活动信息；③准备展会上需用的宣传册、小礼品等，比如带有logo的马克杯；④借助二维码、微信等工具，在展会现场搜集客户信息；⑤展会后帮助分析客户数据，筛选潜在客户。
波士顿的一家连锁餐厅，将各种营销服务外包给一家印刷企业：①印制菜单、菜谱、外卖单；②印制放在桌上的台卡，台卡上设有二维码，扫描进入网站，可以注册成为会员，获赠礼品；③承印员工工作服、工作帽、马克杯、环保袋、打包袋等等；④帮助管理微博官方账号、微信公众号，帮助维护推特和脸书上的公众账号，帮助发帖、拍照、集粉等等。
上述2个真实的例子，出自美国连锁加盟服务公司（FSI）的加盟商门店。这些门店的业务范畴，早已超越纸张印刷；它们的身份定位，也早已从印刷商扩展为整体服务方案提供商。FSI这家已有45年历史，在全球12个国家有超过500家加盟门店的世界级加盟网络，正与它的加盟门店一起，在业务定位、服务模式、营销模式、业务流程改造上，进行着与时俱进的调整和创新。而更引人关注的是，目前FSI已登陆中国，携手上海东方网印，欲将美国模式复制到中国。
我们还是从了解FSI、了解美国印刷业的连锁业态开始。
FSI的连锁阵营
FSI（Franchise Service Inc.）下有5个连锁品牌：PIP创立于1965年，加盟商主要分布在美国；Sir Speedy（快印先生）创立于1968年，快印先生曾在国内做过加盟连锁的尝试，业内人士并不陌生；Multicopy创立于1973年，加盟商主要分布在欧洲；Signal Graphic创立于1974年。2012年，Eastnetprint东方网印正式加入FSI品牌家庭，成为第5个连锁快印品牌。 2013年，FSI加盟体系的总营业额为4亿美元。虽然近年FSI加盟商的数量并未扩张，但经营业绩呈良性增长。以美国市场为例，2012年，美国印刷业整体销售收入下降1%，FSI的美国加盟商整体销售收入上升了2%；2013年，美国印刷业整体销售收入下降了5%，FSI美国加盟商整体销售收入上涨了3%。
仍以美国市场为例，就单店规模而言，FSI加盟商的平均年营业额为80万美元。排名前10位加盟商的平均年营业额为450万美元，排名前25位加盟商的平均年营业额为300万美元。销售冠军的年营业额，为1000万美元。
渠道建设全营销 小本创业投资 好项目更多 特色餐饮品牌 特色餐饮加盟项目 小本买卖 加盟项目 创业商机 小本买卖 前景好 餐饮品牌不容错过！ 渠道网特色餐饮加盟项目 创业项目大全 创业开店 更多品牌资讯尽在餐饮加盟>> 在海外开中餐加盟店怎么样?随着国内外经济交流的频繁，越来越多的中餐品牌在开始拓 展海外市场，据 16 年发布的《中国国家形象全球调查报告》显示，如今在国际上中国最具代 表性的文化为：中餐、中药和武术。但是中餐现在在国际上的形象却并不理想，地位比起日料 和法餐还是有一定差距，随着中国影响力的不断增强，经济高速增长的今天，越来越多强有力 的中餐品牌走出海外淘金， 海外这个充满机遇和挑战的大舞台，中国餐饮品牌又将迎来怎样 的新“挑战”?跟着渠道网小编详细了解一下吧! 在海外开中餐加盟店怎么样?布局海外的中餐品牌 中餐走出国门一共经历了三次浪潮：第一次是在 100 多年前伴随华人劳工走出国门;第二 次是改革开放后大批海外淘金的创业者们， 搭着这股浪潮中餐又一次在扎根(据统计上世纪 90 年代美国纽约中餐馆约 5000 家);第三次是近十年来中国经济高速发展许多中国餐饮品牌布局 海外，收割餐饮竞争市场。可以说有华人的地方就有中餐馆，而且经过这么多年发展，中餐已 经在海外有了一定基础。 而且相比国内中餐红海竞争， 国外品牌中餐整个市场可以说还待挖掘，我们一些熟知的餐 饮品牌也在海外纷纷开店， 像 16 年全聚德计划在加拿大再开两家店， 甘其食在哈佛广场开“高 端”包子店，京味高端餐饮花家怡园在 16 年进军韩国，而国内火锅业界老大海底捞和小肥羊 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 在海外也是打得火热.......就拿海底捞和小肥羊来说，小肥羊在北美、印尼、日本等都有分布， 而海底捞也在美国、新加坡、韩国有多家门店，就目前来说小肥羊和海底捞在海外发展也是经 过一番“磨难”的。 在海外开中餐加盟店怎么样?中餐布局海外有哪些困难： 1、文化差异，海外顾客并不吃国内这一套：中餐走出海外很大的一个问题还是文化差异， 有可能因为固有印象对中餐带有印象偏见，对多调味料，多制作手法的中餐接受度也不一样。 (文化差异也是走出海外不得不克服的一道难题) 外国人比较注重隐私和个人， 在国内消费者很享受的海底捞服务到了国外并不吃香，类似 做美甲、 擦鞋这样的闲聊式服务反倒被外国人认为是过多的探听个人隐私，并不被许多人所接 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 受。 2、国外人工费用比国内高:很多发达国家的人工费用要比国内高，毫不夸张的所中餐海外 开店的最大障碍就是人力。第一：国外有当地劳动力保护政策，要求企业尽量使用当地人工， 当地薪资较高因此人工成本较高;第二：由于当地人工没有制作技术，因此公司这边要外派很 多厨师过去培训。两边的成本叠加，成为很多中餐品牌进军海外的障碍。 3、国外税收、食品安全等制度：国外的政治文化不一样，因此对餐饮各种税收制度都不 一样，适应了国内的制度背景，到国外去必然会有水土不服。在北美对餐饮的卫生要求很高， 制度严苛到一不小心被罚款到倒闭;在英国曾有餐馆因顾客就餐后出现过敏不适症状而罚款 45 万，最终因无力负担罚款而倒闭。 4、食材供应链不完全：中餐进军海外，有一个很大的制约是食品供应链不完全，很多原 本的食材因为海关政策没有办法运输到当地，导致菜品口味出现偏差。因为海外供应链不完全 导致经营成本过高而关店的中餐品牌比比皆是，在 16 年中餐国际发展论坛中 Tim McLellan 就曾说过构建一流中餐物流体系、加强中餐全程冷链体系、培养物流团队的重要性。 在海外开中餐加盟店怎么样?外资餐饮品牌为什么能做这么大 说起如今横扫全球的餐饮品牌巨头，所有人肯定会想到两个：麦当劳和肯德基。想想为什 么它们能做这么大之前，来思考几个问题：它们背后的品牌文化背景是什么?为何这种快餐文 化到全球都适用?其商业模式是什么?肯德基麦当劳是全球连锁的餐饮品牌， 但是却只是卖最简 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 单的产品，并且口味也不是各地习惯的传统味道，这般横扫全球的势头，到底有何魅力? 1、强大的品牌文化背景：麦当劳和肯德基的背景都是美国，在二战过后美国文化几乎是 辐射全球，通过向全球播放的电影、电视剧输出其普世价值观(自由、民主、创新)，依托着强 大的经济影响力，美国文化在全球影响力迅速铺开。像麦当劳、肯德基能做到全球这样一个庞 大的连锁品牌很重要的原因是企业文化融合了鲜明的美国特色。 借助很多人对美国文化的“向 往”，让这些带有强烈美国文化符号的快餐巨头横扫世界。 2、多样的商业模式：麦当劳与肯德基的商业模式不同，虽然麦当劳全球门店要少于肯德 基，但是麦当劳的营业额要远远高于肯德基，而且很大一部分是来源于房地产。 麦当劳有自己强大的品牌势能， 在经过严格的选址后依托品牌影响力以低价盘回一个房地 产，并能拿到极低的广告折扣，再将这一家店装修成麦当劳，然后收取高额加盟费，通过这样 的方式迅速扩张。麦当劳依托这样的优势到第三国家迅速占领市场，这样模式经营，其 30% 的收入来自直营店，70%的收入绝大部分来自房地产。在这样的模式下，既赚了地产的钱也 赚了加盟的钱，可以说稳赚不赔。而现在杭州的外婆家也在借鉴麦当劳，低价拿下房租，以高 逼格环境吸引用户成为商场引流店，用翻台率和供应链来赚取利润。 3、 重视企业战略布局： 麦当劳和肯德基做今天这么大难道仅仅是因为产品吗?答案自然是 不一定。他们都有一套严格而详细的标准化操作流程、特有的经营模式和严格的培训管理，可 能你会发现全球的门店装修灯光都是一样的，甚至抽水马桶都是一个品牌。这样有效的压缩了 许多成本，很好的发挥了规模经济效益。然而本土化做的也很好，尤其是肯德基。从全球来看 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 效益不如麦当劳理想，可是在中国本土化做的非常棒，进入中国近 30 年，无论是菜品还是营 销很好结合了本土化，在中国市场上获得极大成功。 在海外开中餐加盟店怎么样?布局海外，搭经济交流快车 虽说现在国内品牌有海底捞、眉州东坡、小肥羊等众多品牌在海外开设门店，尽管现在数 量上已经初具规模，但是似乎影响力并不占优势——英国美食杂志《餐厅》刊登的 2015 年 “全球 50 家最佳餐馆”名单时，中餐品牌并没有出现在榜单上。但是随着经济的发展，华人 越来越有影响力的情况下，如今也有很多助力中餐走出国门的政策。 1、依托政策，为中餐提升品牌影响力：2014 年以来国侨办推进了“中餐繁荣计划”， 将此作为惠侨的八大措施之一，意在积极推动中餐发展，借此提升海外中餐的品牌影响力，弘 扬中华美食文化。 中国烹饪协会也在近年来每年都组织“中餐走进联合国”等活动项目推进中 餐文化走向世界;在 2015 年组织中餐走进巴黎的联合国教科文组织总部。而接下来每年都会 组织系类的“中餐走出去”活动，让更多的国外民众能很好的了解并喜爱中餐。 借着 16 年 G20 杭州峰会的东风，让中国的浙菜走向国际舞台蜚声海外，而在今年的两 会上，浙江省侨联表示正在大力实施“海外万家餐馆计划”，重塑浙菜在海外的形象，向海外 展示中国饮食文化的独特魅力。自 2008 年以来中餐也在积极申遗，但是屡战屡败，连韩国泡 菜都能申遗， 对中餐申遗可是一个不小的振动。由此可见中餐品牌文化影响力在海外还有所缺 失，如何擦亮中国餐饮的这块招牌，这个使命任重而道远。 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：