执行重在到位 执行到位的三大标准

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执行重在到位 执行到位的三大标准篇一
《执行重在到位》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇二
《执行重在到位》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇三
《执行重在到位》

执行重在到位

————谈执行到位的感悟

12精细化工 陈斯敏

执行力的问题，是每一个组织、每一位管理者都非常关心的问题。但如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效果来，却是很多人纷纷讨论，但往往抓不到关键的地方，本人也一直在思索这个问题，但一直没有寻找到妙药良方。最近读到吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》一书，该书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本概念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“确保执行到位的八大要素和五大理念”。书中精彩的观点很多，最值得回味的有两句话：“执行不到位，等于没执行。”“做好了，才叫做了”。这两句话一针见血地指出了我们在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来整天忙碌，疲惫不堪，但实际效果并不令人满意。读了《执行重在到位》这本书，确实感到很受启发，收获不少。

执行，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的思路和设想，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。一个单位、一个部门干部执行力的强弱，对本单位、本部门工作推进的质量、效率和效果至关重要。 执行力是执政能力的重要体现。建设高素质班干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力，从根本上讲就是提高干部贯彻落实上级政策、领导指示的能力。执行力是检验干部素质高低的试金石，执行力弱，是不合格、不称职的表现。

当前，有的班干部在提升执行力上还存在一些问题：理解政策不全面，执行决策不坚决，把握政策不准确；习惯于机械照搬，创造性开展工作能力不强，解决热点、难点问题能力不强；工作缺乏积极性、创造性、预见性，扎实推进工作的能力不高。

强化班干部执行力，需要提高干部的学习能力。“学”，应把干部的学习培训任务完成情况作为干部考核的重要内容，使干部有学习的压力，变“要我学”为“我要学”。学好之余，还要抓好成果运用。“用”，是从用人导向入手，把学习能力强弱和执行力强弱作为各级干部政绩考核的重要依据，从用人机制上促进干部增强执行力。

强化班干部执行力，靠好的制度和机制作保障。执行力建设，是一项系统工程，需要建立和完善的制度很多。比如，要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人；要界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系，细化责任认定；要研究制定奖勤罚懒、用能去庸的措施；要勇于治“虚”、治“假”，敢于治“漂”、治“浮”，切实做到知实情、讲实话、出实招、办实事、求实效……通过制度完善，使执行有章可循，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，从而改变不执行不作为的不良工作作风，强化干部的执行力。

强化班干部执行力，督查机制也必不可少。要建立行之有效的干部监督机制，充分发挥党内监督、行政督察、审计监督、群众监督和巡视监督的作用，加大对不在状态干部的警示、调整力度。有效的监督制约，对强化干部执行力建设具有积极的推动作用，使各级干部认识到，金杯银杯不如群众口碑，变“要我工作”为“我要工作”。

强化班干部执行力，还得坚持动真碰硬。盯住不落实的人、抓住不落实的事，无实效就无实职、不进位就挪位……要让广大干部意识到，不强化执行力，满足于“撞钟”者，不仅贻误事业，而且也会害了自己。

班干部的执行力，体现在以高度责任心“干”出新成绩上，体现在以求真务实的作风“拼”出新成果上，体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路上，体现在以身作则的态度“带”出新气象上。越是工作任务重、矛盾多、压力大，越需要坚强有力的执行力。

2013-11-8

执行重在到位 执行到位的三大标准篇四
《执行重在到位》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇五
《执行重在到位》

执行重在到位执行问题的深层解读完成任务的关键所在迅速提升企业执行力的正确方法企业家谈执行执行力要求： 执行力要求： 每一个员工在每一个阶段都一丝不苟地 切实执行 ——戴尔公司董事长 迈克 戴尔 戴尔公司董事长 迈克·戴尔 执行有两层含义： 执行有两层含义： 1、方向、目标、目的； 、方向、目标、目的； 2、手段、方法、措施 、手段、方法、 ——苏宁电器总裁 孙为民 苏宁电器总裁第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行一、行百里者半九十： 职场中最受欢迎的人是执行最能到位的人 执行的关键往往在最后的10% 十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成 1、最后步骤不到位，前面就是白执行 2、不到位的问题，不仅仅是员工个人的问题，还 是严重牵扯单位工作效率的问题 3、执行越到位，越有发展前途 4、奇妙的“30天荷花理论”第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行二、一着不慎，满盘皆输： 执行过程中，一旦某一步、某一环节错了，执 行会出现严重错误，甚至前功尽弃。 1、100-1=0 2、阴沟里容易翻船： A、过去没事，不代表永远没事 B、最保险的地方，更应多加一把锁，多把一 道关 C、最安全的地方，要用最严的制度去保障第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行3、你不消除隐患，隐患就消灭你： 避免出现以下情况： A、过于信任一个成功或优秀的人 B、自己对隐患的漠视 C、对细节的不注意 4、要格外重视变量： 预先想到后果并采取措施第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行三、魔鬼总在细节中： 执行不到位，往往是由于细节出了问题 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神， 就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难 执行要到位，就必须不放过任何细节， 不让魔鬼有任何可乘的机会 1、小处不可随便 战战兢兢，如履薄冰第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行2、“想当然”最容易造成错误及悲剧，解决方法： A、事情真的是这样的吗？ B、有没有其他可能性？ C、弄清了真实情况之后再行动。 3、不怕一万，就怕万一： 4、细节体现在细致中： A、比别人多想一点、多走一步，达到“心细如 发”的程度 B、对细节中的每个点进行检查、核对、落实第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行四、执行不到位，不如不执行： 执行不到位，就会造成成本增加，导致极大的 浪费，甚至带来加倍的损失 执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事 前的计划和布置，以保证将来事情做好、做成 1、执行不到位，为对手赢得了先机： 执行不到位，优势变劣势，

对手抢先机，我 方无力气，事后无脾气 2、执行不到位，会加倍造成损失第一单元： 第一单元：执行不到位等于没执行3、执行不到位，会造成前功尽弃，因此要做到： A、执行前制订细致的计划和进行周密的布置 B、对执行者进行全面了解，以确认他是否就 是这次执行的最合适的人选 C、发现问题，及时解决 4、执行不到位，会陷于自造的陷阱： A、抓执行，不能只讲空话，一定要贯彻到行 动当中去 B、今天 的小隐患会成为明天的大隐患 C、切记不要自欺欺人第二单元： 第二单元：执行到位的三大要点一、保证完成任务： 坚决执行的态度，说出来必须要做到的承诺， 相当于军令状，没有任何借口，必须执行到位 1、做好了，才叫做了： A、彻底的对工作结果负责 B、全面正确理解领导的意图 C、不是机械执行，而是发挥主观能动性地积 极执行 D、懂得及时执行的重要性，绝不错过机会第二单元： 第二单元：执行到位的三大要点2、不是“做事”，而是“做成事”： A、任务是一旦明确就必须做成的军令状 B、善于变通，用智慧保证执行的完成 3、按时、按质、按量： 按时：一定时间内，绝不拖延 按质：保证质量，不偷工减料 按量：必须达到规定的数量，少一个也不行 4、敢对死命令负责，用尽一切方法，保证完成任 务，绝不打半点折扣第二单元： 第二单元：执行到位的三大要点二、以合适投入获得最大的成效： 执行到位，不仅看结果，更要看投入产出比 同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的 成本就有很大的差异，效果也有很大的不同 真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大 成效的执行，这是执行到位的第一个标准 1、执行人的素质不同，效果不同 会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤棒槌打苍蝇 要学会从人力资源上节约劳动成本第二单元： 第二单元：执行到位的三大要点2、说不破一车书，说破一张纸： A、把话说到别人心坎上 B、好处让人看得见 C、学写格言警句 D、学会简单明了说话 3、要事半功倍，不要事倍功半： 执行前考虑清楚：A、有无更多方法；B、有 无更好方法；C、有无最好方法 4、善于借势（借名人、借新闻、借渠道）第二单元： 第二单元：执行到位的三大要点三、方方面面圆满：仅仅把事情做成还不算执行到位 仅仅以合适投入获得最大成效也不算到位 只有二者加上圆满，才算到位 圆满是对优秀执行者的最高要求 圆满意味着执行的最高境界 超强的执行力是一个管理者的起码要求 1、大家好才是真的好 2、挑剔的客户是你圆满的贵人 3、效果要圆满，做事需圆通第二单元： 第二单元：

执行到位的三大要点5、向海尔的“一二三四法则”： A、一个结果：服务圆满 B、二个理念：带走客户的烦恼——烦恼到零； 留下海尔的真诚——真诚到永远 C、三个控制：服务投诉讼率少于10PPM（十 万分之一）；服务不满意率少于10PPM ；服务遗 漏率少于10PPM D、四个不漏：一条不漏记录用户反映的问题； 一条不漏的处理用户反映的问题；一条不漏的复审 处理结果；一条不漏的将处理结果反馈到各个部门 并追查第三单元： 第三单元：这样执行最到位一、执行要到位，责任先到位： 责任不到位，执行必定缺位 只有责任落实到了每一个细节中，才会打造出 一流的执行者 1、责任一缺位，执行必缺位： A、明白“所有人都有责任，实际上是所有 人都没有责任”的道理 B、明确“这就是你的责任” C、出了差错，一定要有相应的惩罚措施第三单元： 第三单元：这样执行最到位2、一流的执行必有一流把关： A、不管是否是分内事，只要与单位工作有关， 就要认真负责 B、能力重要，但责任心比能力更重要 C、执行一定要问结果 D、要及时了解事情变化，以便迅速做出调整， 保证每个细节都万无一失 3、让制度从墙上走下来： 如果没执行，就一定对不执行的采取惩罚措施， 以强化执行 4、航天精神与“零缺陷管理”第三单元： 第三单元：这样执行最到位二、以结果思维引导和控制行为： 执行到位，就必须对结果负责，没有结果 的执行就是白执行 在做每一件事情时，都需要有结果思维。 只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执 行到位 1、美国军队的“事后学习法”： 我们本打算做什么？——实际发生了什么 情况？——为什么会发生这些情况？——下次 我们将怎么做？第三单元： 第三单元：这样执行最到位2、对结果负责，是执行到位的基本前提： A、做任何执行之前，先想清楚要达到什么样 的目的和效果，必要的话，逐条将它们列出来 B B、如果要达到这些目的和效果，需要具备什 么样的条件，采取怎样的方法，也逐条列出来 C、哪些条件是具备的，哪些条件是缺乏的， 缺乏的如何弥补 D、不管遇到多大的困难和阻力，都要有“没 有不能，只有不肯”的心态，穷尽一切可能，想 尽一切办法，确保完成任务第三单元： 第三单元：这样执行最到位3、走出四大误区，强化结果导向： 动机论、过程论、本色论、苦劳论 4、以结果思维改善流程： A、明确结果 B、目标分解 C、进一步将目标细化 D、仔细研究每一个流程，找出哪些是可以删 除、哪些是可以简化、哪些是可以合并的环节 E、针对这些环节，对流程进行改善和优化，

达到预期目标，最终保证的完成第三单元： 第三单元：这样执行最到位三、越有操作性，执行越到位： 执行到位，理论因然重要，操作性更是必可少 简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执 行起来自然得心应手 我们应该少一点“应该”的教育，多一点“怎 么办”的教育。“怎么办”就是操作性，操作性越 强，执行也越到位 不要总跟员工说“你应该……” 以编码法、定量法、程序化强化操作性第三单元： 第三单元：这样执行最到位四、考核与奖惩到位，执行才到位： 执行要到位，需要强有力的考核奖惩措施 以绩效思维与结果思维考核工作是否“到位” 奖要奖得及时，甚至给人惊喜，罚也要罚得心 跳，不会忘记 奖罚到位，执行者既有压力，又有动力 1、考核方式越细化，执行效果越理想 A、把奖惩与执行者的投入产出比积极挂钩 B、以“优胜劣汰”原则确认考核 C、将考核者调整到位第三单元： 第三单元：这样执行最到位2、给单位惊喜的人，单位一定会给他惊喜： A、奖励要及时 B、形式多种多样 C、好到出乎他的意外 3、“慈不掌兵”： 4、从“先站到一边去”到“你终于懂了” 5、用末位淘汰保证永久生机第三单元： 第三单元：这样执行最到位五、改“绝不可能”为“绝对可能”： 表面上是两种不同的心态，实际上是两种完全 不同的执行方式 1、没有“不可能”，只是暂没有想到方法： A、将“我做不到”改为“我应如何去做” B、将遇到的问题和困难一一列出 C、思考：解决这些问题需要具备什么条件 D、创造条件，促使问题解决，保证执行到位第三单元： 第三单元：这样执行最到位2、向温州人的“三千理论”学习： 跑遍千山万水、讲尽千言万语、想尽千方百计 3、改换发问方式，就会柳暗花明： 怎么可能——怎么才能 4、四大要点全面解决问题： A、正视问题 B、发现问题背后的机会 C、提出解决问题的办法 D、以身作则，解决困难第三单元： 第三单元：这样执行最到位六、要大团队，不要小团队： 执行到位，靠团队齐心协力的结果 1、单位靠前，自我靠后： 2、多一点换位思考，少许多矛盾扯皮： 3、大局面前，人人学会让路： A、舍小我，保大我 B、求同存异，推动团队的执行 C、不合拍时，迅速调整，保证整体进度 4、面对工作抢着做，面对问题多承担第三单元： 第三单元：这样执行最到位七、领导者必当执行“领头羊”： 1、从战略上重视执行，而不仅是订方案、下命令： 不仅要以身作则，带头执行，还要想尽办法， 让下属都成为优秀的执行者 2、要当好领导，先学会被领导： A、服从乃领导

之母 B、领导者也要善于倾听别人的意见 3、从问题的解决者转为执行力的领导者： 好的领导，一方面把握大的方向，制订方案和 策略，另一方面告诉员工如何执行第三单元： 第三单元：这样执行最到位八、让创新智慧与执行精神结缘： 执行到位并不意味着要让你或者成为一个机器 人，而是你要将创新智慧与执行精神结缘 执行的目标要明确，但运用的方式和方法可以 灵活多变 1、执行要用手，更要用脑： 校定目标，用脑行动，懂得创新，多想方法 2、重视“猴子理论”，学会给创造力松绑： 3、学会“换地方打井”： 4、用创新思维解决两难问题：第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理念一、这是我的责任： 要意识到：这是我的责任 工作不分分内、分外 1、把责任放在第一位： A、责无旁贷B、当仁不让C、先公后私 2、对工作负责，就是对自己负责： A、关心单位，做好工作是本分 B、工作的责任感是能力提升的激发器和加速器 C、有责任心的人会得到更多机会 3、为责任承担风险：第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理 念4、到位也包括“补位”： 含义： A、自我补位意识，干完这一个再去干另一个 B、团队补位，相互协作 做到： A、多一点为顾客着想的服务意识 B、吃饭要错开办理业务的高峰时段 C、一个人轮流去做，不要一起去吃 D、懂得补位，合理安排工作第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理 念二、“差不多”，差多了！ “差不多”，既是不负责任的态度，也是 不严谨、考虑不周全的表现 执行要到位，不能有丝毫“差不多”的想 法和行为出现 要精确，不要模糊；要有高度的责任心 牢记“差之毫厘，谬以千里” 将简单的事情做到最好 即使已经“没问题”，也要再次把关第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理 念三、常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事： 1、疏忽“内奸” 2、冲动是“魔鬼” 3、“一脚油门，一脚牢门” 4、胆大还需心细 5、有备才能无患 四、假如一件事值得去做，就一定值得做好： 任何事情，一旦确定要做，就必须想尽方法， 竭尽全力做好第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理 念我们需要有“一步到位”的执行精神，更 要强调从动手到动脑，从动脑到动心的转变 1、工作绝不打折扣： 2、培养“一步到位”的精神： A、执行前，先做充分的准备工作 B、执行中，不放过任何一个细节 C、执行完成时，预期效果同时达到 3、从用手到用脑，从用脑到用心 4、额外的一点点，改变世界第四单元： 第四单元：确保执行到位的五大理 念五、最想放弃时

执行重在到位 执行到位的三大标准篇六
《执行重在到位心得》

执行重在到位

执行不到位，等于没执行！

执行不到位，不如不执行！

推荐序一 执行到位，事在人为。

-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民

经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。

推荐序二 做好了，才叫“做了”

-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔

执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。

十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。

最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。

第二章 一着不慎，满盘皆输

下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。

执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。

100-1= 0

100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。

但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。

阴沟里为什么总容易翻船

阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！

当然，“暗礁”也是可以消除的：

（一） 过去没事，并不代表永远没事。

（二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。

（三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。

你不消除隐患，隐患就消灭你

隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。 如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。

隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。

执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：

（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。

（二） 自己对于隐患的漠视。

（三） 对细节的不注意。

要格外重视变量

世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。

造成这种差别的根源就是：

你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？

要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。

（一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出

现的变量做好充足的准备。

（二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变

化。

变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。

第三章 魔鬼总在细节中

执行不到位，往往是由于细节出了问题。

魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。

小处不可随便

对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；

工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；

消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。。。

任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。

“想当然”最容易造成错误及悲剧

执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。

“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。

要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：

（一） 先问：“事情真的是这样吗？”

（二） 再问：“有没有其他可能性？”

（三） 弄清了真实情况之后再行动。

不怕一万，就怕万一

执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！

“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。

所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。

因此，在执行的时候，我们要做到：

（一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结

局。

（二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭

在萌芽状态。

（三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救

细节体现在细节中

要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。

细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。

如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。

越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。

执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！

（一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。

（二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。

第四章 执行不到位，不如不执行

执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。

在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。

执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。 执行不到位，会造成前功尽弃

很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。

要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：

（一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。

（二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。

（三） 发现问题，及时解决。

执行不到位，为对手赢得了先机

执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。

（一） 将对方的缺陷变成自己的优势。

（二） 抓住机会、迅速行动。

（三） 以强大的团队合作精神取胜。

执行不到位，会陷于自造陷阱

一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。

要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

执行不到位，会加倍造成损失

有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。

第五章 保证完成任务

“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。

“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！

做好了，才叫做了。

保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。

每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。

（一） 彻底对工作的结果负责

（二） 全面正确理解领导的意图

（三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。

（四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。

执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。

一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！

一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？

例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”

女儿看了看，觉得没有什么不一样。

于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。

按时、按质、按量

任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。

敢对“死命令”负责

当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。

“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。

有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。

但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。

“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！

第六章 以合适投入获得最大成效

执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。

同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。

真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。

“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”

在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。

“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。

“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：

前者用最小的投入，获得了最大的效果；

后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。

所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。

执行重在到位 执行到位的三大标准篇七
《执行重在到位》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇八
《执行重在到位》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇九
《《执行重在到位》行动手册》

执行重在到位 执行到位的三大标准篇十
《执行重在到位》

读《执行重在到位》的体会

阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。

二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。

作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。

三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。

通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。

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