用开源节流造句

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用开源节流造句篇一
《开源节流汇报材料》

“开源节流”汇报材料

2014年集团公司将“开源节流”作为一项重点工作去抓，为保证活动顺利进行，按照公司统一要求，维修中心对集团公司“开源节流”方案进行了认真学习和贯彻。同时按照本部门工作特点制定了具体实施方案，要求本部门员工认真开展此项活动，按照方案中要求的，在平时工作中注意总结，时刻以创新的思维解决问题，想方设法为公司节约资金，降低费用。现将维修中心“开源节流”实施方案执行过程中取得的成绩和得到的效果汇报如下：

一、维修中心以“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性，在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更新改造。结合机械车辆维修，通过改变现有的机械设备结构，通过加工、加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有机械设备的技术性能，增加功能，使其达到项目施工的技术要求。2013年4月及2014年4月公司分别对1台徐工XP261胶轮压路机和2台德州YL30型胶轮压路机进行了技术改造，即将原来的机械式变速箱改装为电控液力自动变速箱。

1、改造前3台压路机状况：

1）、公司的一台徐工XP261胶轮压路机及两台德州YL30胶轮压路机在多年的使用中离合器故障频繁，操作困难，路面压实过程中起步、制动时不平稳，易使松铺沥青层产生推移现象，影响了路面的压实效果和平整度。针对这种情况，决定对这三台胶轮压路机进行技术改造，将原机械式变速箱改为电控液力式变速箱，以达到减少设备故

障，节约资金，降低费用，从而提高设备完好率；确保路面平整度和压实效果及减轻劳动强度增强操作舒适性的目的。

2）、改造前每台压路机离合器故障频率每年7-8次，每次维修停工天数最少3天。每台每年造成的直接损失大约为71400-81600元（工时费14000-16000元/年；材料费11200-12800元/年；运输费21000-24000元/年；停工费25200-28800元/年等。）。

2、改造后取得的效果：

1）、改造后的胶轮压路机由于能在带负荷状态（不切断动力）进行动力换挡，所以起步、运行、驻车制动平稳，工作过程中可减少对松铺产生推移现象，确保路面摊铺质量。

2）、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用多片湿式磨擦式离合器；发动机与变速箱连接方式采用弹性膜片与飞轮直接连接，相比较而言，故障频率大大降低。

3）、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用电液控制系统，通过档位选择器控制变速箱的液力控制阀，完成动力换挡，操纵正确方便，减轻劳动强度，增强了操作人员操作舒适性。

4）、改造后3台胶轮压路机截至目前该部位无任何故障发生，降低了维修成本，每台每年节约资金71400元--81600元。确保了项目生产顺利进行。 二、2013以来，定期对公司下属个项目的机械设备的润滑用油进行统一更换，废油集中回收，有效控制了润滑油的使用，又避免了废油对环境的污染。1、与传统润滑油更换方式相比具有优越性

传统的机械车辆维护方式，受施工条件、保养规范及人员责任心等因素影响，存在诸多不足之处，如1）、润滑油更换间隔不确定；2）、产生不同品牌润滑油混用现象；3）、易产生高牌低用，造成浪费。4）、易造成环境污染等。在施工季节，对机械车辆实行集中统一更换后，具有定时定量、安全高效、省工降费、延长机械车辆寿命等都方面优越性，可降低机械车辆运营成本，提高机械车辆的安全性和舒适性。

2、采取该方式后取得的效果

1）、可节约润滑油成本。避免了保养周期内多次更换及高牌号润滑油低用造成的浪费现象。

2）、降低人工成本。避免了保养不及时造成机械车辆故障率增加，导致维修成本增加。

3）零部件成本成本下降。集中更换润滑油可有效降低相关部件的磨损，延长机械车辆的运营里程，增加磨擦副部件的有效寿命，降低零部件的采购成本。

4）、运营效益提升。集中更换润滑油可减少设备故障、减少相应的维修，提高了设备工作率、利用率，最重要的是能产生长远应用的实际效益。

5）、降低了行政车辆的运营成本。统一各类机械车辆润滑油更换周期，按照不同项目定期对润滑油进行更换，避免了同一项目多次使用行政车辆，充分发挥行政车辆使用效能，减少了车辆使用费。

6）、保证机械车辆安全、可靠运行。集中更换润滑油能确保摩擦副及相关部件的安全运行，避免了以前更换期限未到过早更换造成的

浪费，消除了更换周期已到而滞后更换引起的润滑不良导致的多种潜在安全隐患。同时可减轻操作人员的操作强度，提升操作人员的舒适性和安全性。

7）对废油集中回收利用，避免了废油对施工环境造成的污染。

三、修旧利废，节资增效

2014年以来，为降低配件成本，达到节资降耗的目的，维修中心针对液压零部件价格昂贵这一显著特点，在液压零部件方面加大修旧利废和回收复用力度，抓住液压零部件修旧利废环节大做文章，对回收的液压零部件统筹安排，合理使用，变废为宝。

通过修旧利废提高了员工的修旧利废意识，充分调动了广大员工的积极性，提高了员工的维修技能。在日常维修中，通过强化节约意识，成本意识，尽量做到配件备件的浪费，减少配件备件费用的投入，节约生产成本，逐步树立起“节支等同增效，修旧就是创效”思想观念。

针对公司公司同类机械车辆较多，大多数废旧件在后期维修中可以重复利用这一特点，对更换下来的废旧液压零部件，清洗后分类存放，以备在同类型设备上加以使用。通过此种方式是废旧零部件尽可能的得到充分利用，有效地减少了配件备件费用的投入，降低了机械车辆的维修成本。

用开源节流造句篇二
《开源节流建议》

开源节流

随着公司的发展，各类开销呈逐步上升的趋势。作为公司中的一员，少不得的是要为公司的效益着想，那公司的效益又如何体现呢？首先是要增加公司的收入、减少公司不必要的开支和损耗等，为公司开源节流。

开源：做为公司的一员寻找和开拓新的资源是每个员工的应尽的责任与义务，为公司开辟新的源泉做出努力，并将其发挥到最大限度。其实，相对而言既可以为公司创造效益也可以提高公司员工的素质和能力等，也可以使大家的工作的环境更加的轻松有活力。

1、首先是公司内部环境搞好了，也是为公司开源的一种方式，只有适合的制度在一个公司里面才是行的通的，公司经营好了，才可以更好的带领全体人员去开辟新的源泉。

2、同一个部门，应该做到分工到人，责任明确，也要做到分工不分家，一个部门是一个团体，团体必须团结合作。只有团结合作才是对自己对公司负责的表现，为公司的发展做出贡献。

3、每个员工应有义务跟客户供应商的沟通中应该让其感受到我们的热情和优秀的服务态度，跟客户供应商的交流中，做到对答如流，沟通中找到更好的机会双管齐下，为公司争取更好的口碑和机会，做到让公司成为一个实至名归拥有丰厚的资源与货源的企业。

4、到期货款应有专人及时跟进，加紧催收工作避免应收帐款的拖欠。采购产品应该掌握市场形势，要求供应商合理的降价，争取较大的降

价幅度，并采购到优质的产品。

节流方面：

1、节流是需要公司员工一起努力的，如采购对于办公用品的采购，应该有统一的人负责采购和发放，并有相应的程序登记，有一定的制度去领用一些办公用品，做到合理的物品领用，各个部门申请领购和领用需要有一套规范的程序，方便查找和追溯。

2、办公室的同事应该对办公设备做一定的了解，熟悉基本的维护工作，以便于办公时候遇到问题更好的解决，和对设备更好的使用，使设备办公寿命延长。

3、提倡节约：要让员工充分的了解节约用水用电的意识，领导带领各部门员工监督针对办公室、仓库、宿舍、以及饭堂的水电设施设备的使用，平时细心一点，下班或者无人工作时及时关闭灯，风扇，空调，电脑等，加班时只开工作区域的灯和空调，天气相对热时，开空调要关好门窗，天气气温不高时尽量少开空调。做到节约从我做起。

4、严格控制物料的损耗，减少重复工作的次数，以免浪费人力物力，合理的安排生产。

5、财务部门应该做到严格按照财务报销制度，根据制度严格把关，督促资金合理使用和周转率，及时跟进，及时跟进借款人员的还款时间，避免长期占用公司资金。

用开源节流造句篇三
《开源节流措施具体方案》

开源节流措施具体方案

公共机构节能工作是落实科学发展观的必然要求，是继承和发扬中华民族勤俭节约优良传统的具体体现，是加强广电系统自身建设的重要内容。各单位要深入学习、加强宣传教育，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约意识，教育工作人员从自身做起、从点滴做起，积极开展节约一度电、一吨水、一张纸、一分钱活动，努力在全市广电系统形成“人人节约，事事节约、处处节约”的良好风尚。6月10日是全省能源紧缺体验日，当天，全系统干部职工要绿色出行，停驶公务车和私家车，采取步行、乘公交车、骑自行车等方式出行；6月份继续开展节能宣传月活动，各单位要充分利用自身优势，广泛宣传公共机构节能工作的重要性、紧迫性，宣传节能工作取得的成就、经验和做法、曝光铺张浪费现象，使节约意识深入人心，让节约成为广大群众的自觉行动。 用电：

1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调。

2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。

3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时

休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。

4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。

用水：

5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；

6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；

7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式;

8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；

9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。

用油：

10、必须严格按照《三门峡广播电视局车辆管理制度》的各项相关要求，合理使用公务车辆，大力倡导步行、骑自行车（电动车）、坐公交上下班，公务活动提倡尽量乘坐公共交通工具或多人合用一辆车。并根据市节能降耗各项具体节能措施，积极推进公务车辆的节能降耗工作，所有公车建议安装市政府推荐的三门峡速达交通汽车增氧调压

节油装置。

节约使用办公用品

11、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；

12、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印；

13、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；

14、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯；

15、提倡使用钢笔书写，减少一次性笔的使用量，圆珠笔和水笔采用更换笔芯的方式，增加重复使用次数；

16、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。

用开源节流造句篇四
《关于企业开展开源节流的建议和方案》

关于企业开展开源节流的建议和方案

一、开源方面：

销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手对比分析的方法，将日前最前沿的市场信息反馈给公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。

2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；

4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。

5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。

6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂服务质量，且减少食堂费用。临时到厂人员就餐可发放饭票。

7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。加强人才储备和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。

9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。

用开源节流造句篇五
《修改开源节流汇报材料》

“开源节流”汇报材料

2014年集团公司将“开源节流”作为一项重点工作来抓，为保证活动顺利进行，按照公司统一要求，维修中心对集团公司“开源节流”方案进行了认真学习和贯彻。按照本部门工作特点制定了具体实施方案，要求本部门员工认真开展此项活动，在平时工作中注意总结，时刻以创新的思维解决问题，想方设法为公司节约资金，降低费用。现将维修中心“开源节流”实施方案执行过程中取得的成绩和得到的效果汇报如下：

一、维修中心以“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性，在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更新改造。结合机械车辆维修，通过改变现有的机械设备结构，通过加工、加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有机械设备的技术性能，使其达到项目施工的技术要求。2013年4月及2014年4月公司分别对1台徐工XP261胶轮压路机和2台德州YL30型胶轮压路机进行了技术改造，即将原来的机械式变速箱改装为电控液力自动变速箱。

1、改造前3台压路机状况：

1）、公司的一台徐工XP261胶轮压路机及两台德州YL30胶轮压路机在多年的使用中离合器故障频繁，操作困难，路面压实过程中起步、制动时不平稳，易使松铺沥青层产生推移现象，影响了路面的压实效果和平整度。针对这种情况，决定对这三台胶轮压路机进行技术改造，将原机械式变速箱改为电控液力式变速箱，以达到减少设备故

障，节约资金，降低费用，从而提高设备完好率；确保路面平整度和压实效果及减轻劳动强度增强操作舒适性的目的。

2）、改造前每台压路机离合器故障频率每年5-6次，每次维修停工天数最少3天。每台每年造成的直接损失大约为46000-55200元（工时费10000-12000元/年；材料费8000-9600元/年；运输费10000-12000元/年；停工费18000-21600元/年等。）。

2、改造后取得的效果：

1）、改造后的胶轮压路机由于能在带负荷状态（不切断动力）进行动力换挡，所以起步、运行、驻车制动平稳，工作过程中可减少对松铺产生推移现象，确保路面摊铺质量。

2）、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用电液控制系统，通过档位选择器控制变速箱的液力控制阀，完成动力换挡，操纵正确方便，减轻劳动强度，增强了操作人员操作舒适性。

3）、改造后3台胶轮压路机截至目前该部位无任何故障发生，降低了维修成本，每台每年节约资金46000元--55200元。确保了项目生产顺利进行。 二、2013以来，定期对公司下属各项目的机械设备的润滑用油进行统一更换，废油集中回收，有效控制了润滑油的使用，又避免了废油对环境的污染。

1、与传统润滑油更换方式相比具有优越性

传统的机械车辆维护方式，受施工条件、保养规范及人员责任心等因素影响，存在诸多不足之处，如1）、润滑油更换间隔不确定；2）、

产生不同品牌润滑油混用现象；3）、易产生高牌低用，造成浪费。4）、易造成环境污染等。在施工季节，对机械车辆实行集中统一更换后，具有定时定量、安全高效、省工降费、延长机械车辆寿命等都方面优越性，可降低机械车辆运营成本，提高机械车辆的安全性和舒适性。

2、采取该方式后取得的效果

1）、避免保养不及时造成机械车辆故障增加以及保养周期内多次更换或高牌号润滑油低用造成的浪费现象。

2）、运营效益提升。集中更换润滑油可减少设备故障、减少相应的维修，提高了设备工作率、利用率，最重要的是能产生长远应用的实际效益。

3）、降低了行政车辆的运营成本。统一各类机械车辆润滑油更换周期，按照不同项目定期对润滑油进行更换，避免了同一项目多次使用行政车辆前往工地换油，充分发挥行政车辆使用效能，减少了车辆使用费。

三、对废油集中回收利用。通过工地集中集中换油及维修车间换油，将废油集中回收，寻求有收购资质的单位予以收购，一方面避免废油对施工环境及作业区域造成的污染，同时也可增加部分收入。

四、修旧利废，节资增效

2014年以来，为降低配件成本，达到节资降耗的目的，维修中心针对液压零部件价格昂贵这一显著特点，在液压零部件方面加大修旧利废和回收复用力度，抓住液压零部件修旧利废环节大做文章，对回收的液压零部件统筹安排，合理使用，变废为宝。

通过修旧利废提高了员工的修旧利废意识，充分调动了广大员工的积极性，提高了员工的维修技能。在日常维修中，通过强化节约意识，成本意识，减少配件备件费用的投入，节约生产成本，逐步树立起“节支等同增效，修旧就是创效”思想观念。

针对公司公司同类机械车辆较多，大多数废旧件在后期维修中可以重复利用这一特点，对更换下来的废旧液压零部件，清洗后分类存放，以备在同类型设备上加以使用。通过此种方式是废旧零部件尽可能的得到充分利用，有效地减少了配件备件费用的投入，降低了机械车辆的维修成本。

五、维修中心在配件采购过程中时刻以“节约就是利润”为己任。在工作中查漏补缺、降低配件采购成本及费用.进一步规范配件的采购程序，在配件采购过程中做到货比三家，比质量、更要比价格，从全区几十家配件供应商中甄选出十几家质量价格稳定，货源充足的经销商作为我公司定点采购的供应商，从而更大限度的减少了现金与支票的流量、同时减少了配件采购的中间环节从厂家采购配件，做到万元以上的配件采购必须签订合同：明确规定价格、质量、运费等相关要素，做到有据可查。

用开源节流造句篇六
《开源节流方案》

“勤俭节约，从我做起”

一、目的: 为发扬节约的优良传统,体现人人参与管事,人人节约的管理理念,确保人人养成节约 的良好习惯。

二、范围: 学校范围内水,电,饮食,各类文具纸张,日常工作等。

三、管理内容:

3.1行政部对公司开源节流要求进行宣传,并在微信群中进行宣传公告.

3.2节约用电：

3.2-1各办公室、教室等场所在自然光照足够的情况下，不得开启电灯；公共楼道、卫生间的电灯要随手关闭；

3.2-2办公室和教室用空调的地方，室内温度必须达到26度以上，方可开启空调，空调温度也必须设置为26度以上；办公室晚上加班人员少时，可以用风扇（办公室可添加一台落地扇），尽量不要开启空调，也不需要开全灯；下班前30分钟，请提前关掉空调。

全体师生员工要养成随手关灯的习惯。

3.2-3合理开启和使用班级多媒体及其他用电设备，待机时间比较长的要关闭电源，下班前必 须关闭所有电源。

3.3节约用水：全体师生要养成节约用水的习惯，水龙头应尽量开小，用完随手关闭。行政部要时刻检查日常水电设备，严禁跑、冒、滴、漏等现象，坚决避免长流水现象，也要重点想办法减少厕所用水量。

3.4 节约用材

3.4-1积极推进电脑办公、充分利用校园网络，逐步实行无纸化办公。提倡多用电子方式，减少纸质办公数量。努力做到能传阅的尽量电子传阅，减少复印、打印。逐步实现所有件传递都在网络上进行。

3.4-2要加强对白板笔的使用与管理，杜绝丢弃、乱扔等浪费现象。

3.4-3校园内部传送的纸质材料，实行双面打印，每张打印材料进行严格排版，做到上下左右边距为10mm的间隔，杜绝浪费。

3.4-4严格规定各类物品的采购、管理和使用，凡可以通过维修继续使用的一律不予更换采购前进行严格审批，采购后做好入库登记，领取使用时必须做好领用登记，原则上提倡以旧换新，换下物资统一存放。

3.4-5要加强固定资产的清查、管理，实行定期清查，严格报废审批手续，防止固定资产流失。

3.5 饮食方面

3.5-1每位班主任老师也要在班级宣传“勤俭节约，从我做起”活动，教育学生要像爱自己一样爱护学校公物，善待公共财产，珍惜粮食。

3.5-2每位班主任有责任

四、落实检查

学校成立督查小组，不定时对本次活动进行检查，及时向全体师生公布检查结果。对浪费现象进行批评教育，对损坏公物的行为要予以严厉处罚并责令赔偿。

附：标语

（1）：如果人类再不节约用水，地球上的最后一滴水将会是人类的眼泪。

（2）：少开一盏灯，奉献一片情

（3）：随手关电，随手有灯

（4）：一滴清水，一片绿地，一个地球

用开源节流造句篇七
《《开源节流 挖潜增效》演讲稿》

开源节流促挖潜 对标管理求发展

尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。

我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。

时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。

那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制

成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。

了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。

我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。

比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，

也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。

另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。

以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！

羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。

最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！

我的演讲完了，谢谢大家！

登电集团水泥有限公司

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本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/207672.html