【www.guakaob.com--安全师考试】
医院周例会制度篇一
《人民医院评审办周例会制度》
xxx人民医院
创建“二甲”周例会制度
为保证我院创建“二甲”工作制度化，科学化的有效推进，提升工作效率，特制定创建“二甲”周例会制度。
1、创建二甲工作例会每周召开一次。时间：每周 几点。
2、主要召集单位创建办领导小组成员及创建办成员参加。
3、各分管院领导和各职能部门以幻灯形式汇报上一周工作完成情况、存在问题、解决措施，需提交研究或帮助协调解决问题等。
3、根据医院创建工作的整体部署，评审领导小组负责人安排布置阶段性的主要工作和任务；对督查情况进行通报。
4、依照《二级综合医院评审标准实施细则》的各项标准，做好指导工作，及时解决实际问题，做好迎评验收的各项准备工作。
5、评审办工作人员负责做好周例会会务工作，定专人负责会议记录和例会签到
6、各分管院领导、各职能部门负责人需按时参加会议，无特殊情况不得缺席，有特殊事宜需提前请假。
医院周例会制度篇二
《公司周例会制度》
公司周例会制度
一、目的
1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作。
二、公司周工作例会
1．会议组织、责任部门：综合办公室。 2. 会议发起人：总经理。
3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。 4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：综合办公室。
6. 会议时间：时间为每周一下午14：00，特殊原因需要延期召开及另时增加会议的由办公室提前通知。
7. 会议地点：10楼会议室。 8. 会议内容 （议程）：
（1）对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法）；
（2）对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案。
三、会议程序
（一）会议相关人员的要求
1、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
2、会议发起人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。
3、属讨论、决策性议题的会议，会议发起人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见，各销售总监和综合办公室主任拥有建议权，总经理拥有最终决定权和否决权。
4、会议发起人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
5、公司综合办公室负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知会议发起人。 （二）会议记录
1、办公室需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）发给各参会人员。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“决议”字样。
4、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
（三）周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。不能参加周会者，应当事先请假。
3、与会者必须严格遵守会议纪律，例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议纪要
第X周工作周报表
部门负责人：
医院周例会制度篇三
《医院科主任例会制度(1)》
医院科主任例会制度
所（院）各科室：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量
与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好
的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以
有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院
科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化
管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策
法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地
研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展
情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握
各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目
标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等
医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范
交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理
1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日
医院周例会制度篇四
《医院科主任例会制度》
获嘉县人民医院
临床科主任例会制度（试行）
为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容
通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理
1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。
2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。 3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。原则上全年累计请假次数不得超过3次。
4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量少接手机和中途外出。 5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。
四、本制度从下发之日起执行。
获嘉县人民医院
2014年7月4日
医院周例会制度篇五
《医院科主任例会制度》
桑木镇中心卫生院
各科室及延伸点：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，为狠抓医疗质量与医疗安全，加强例会工作的纪律性，端正会风，养成良好的习惯，使我院医疗工作再上新台阶，使医院例会精神得以有效落实，经院长办公会讨论通过，特制定本制度：
一、科主任例会召开的必要性
1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。
2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。
二、科主任例会召开管理
1、科主任例会每月召开1次，一般安排在每月第一周周三下午3时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。
2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。
3 、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。
4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。
5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。
6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。
7、医院将定期公布例会人员参会情况，迟到1次者扣科室管理绩效50元，凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元，迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报。
三、本制度从下发之日起执行。
2014年4月2日
医院周例会制度篇六
《医保例会制度》
医保例会制度
一、时间：原则上每月召开一次医院会议，每季度召开一次医保专题会议，特殊情况需召开紧急例会。
二、会议地点：医院培训中心楼二楼会议室，特殊情况需改变地点另行通知。
三、会议内容范畴：
1、传达上级文件、会议精神；
2、宣布医院有关决定和部署重要工作；
3、通报医保、医疗质量、医疗安全、服务态度、工作量、各项工作管理以及医保费用运行、控制等情况；
4、通报党建、全员思想等方面情况；
5、交流医保、行政、后勤等工作的相关信息；
6、其它需在例会上传达的内容。
四、参会人员范围：书记；院领导；副院长；医保办主任；医务科主任；护理部主任；感染办主任；各科室主任；副主任；护士长；各部门、社区负责人。
五、所有应参会人员必须做好工作安排，按例会通知时间和地点准时出席。
六、所有应参会人员若有事未能参加会议，须提前书面向院领导请假；参会人员参加例会次数列入考勤考核。
七、参会人员作好会议记录（若应参会人员请假未能参会，科室负责人应安排其它人员到会，记录会议内容），并负责将例会精神传达到所在科室；对会议精神的贯彻和落实列入科室质量考核。
八、医院专设会议记录本，医务科、医保办负责做好会议内容记录。
医院建国前离退休人员就医管理办法
按照师市关于《建国前离退休人员病历考评有关问题会议纪要》的相关规定和《医疗服务协议》的要求，为加强建国前离退休人员的就医管理，特制定本办法。
一．机构设置
1．成立由主管院长任组长，与相关部门和科室主任组成建国前离退休人员就医领导小组。建立健全相关规章制度，保证离休人员享受优质的医疗服务。
2．开设建国前离退休人员结算、取药窗口。在建国前离退休人员就诊时安排高年资医师坐诊。
3．维护医保信息管理系统，真实、准确、完整的上传数据。定期与团社保所对账并结算费用。
二．门诊管理
1．建国前离退休干部就诊须持兵团统一印发的《兵团基本医疗保险证》、《兵团基本医疗保险证处方本》和身份证就医，普通内科由门诊医生接诊，其它由各专科医生接诊。接诊医生需核实离休人员身份和证件，填写就诊记录。由家属代开药的，要有离休人员的授权委托书，并由家属在门诊病历上签名。严禁任何冒名顶替的就医行为。
2.按照兵团《药品目录》、《诊疗项目》、《服务设施项目》提供医疗服务。超出目录以外的项目，应征得本人同意，另外开处方，由本人现金付费。
3、接诊医生应严格执行《处方管理办法》，以通用名书写药品名称。用法用量不得出现“遵医嘱”、“遵说明书服用”等含糊不清的字句。清晰、准确、完整、规范的书写门诊病历。用药严格执行急性病3—7天量、慢性病2周量。开药前要查阅《处方本》中上次用药情况，同疗效或同品种药品未用完，不予再开，杜绝攒药或搭车开药。
三.住院管理
1.结算处工作人员凭离休人员患者本人的身份证、《医疗保险证》办理住院手续。依据人、卡、证是否相符进行身份识别，杜绝冒名顶替住院。妥善保管《医疗保险证》不得丢失。
2.记账人员要严格按照医疗服务项目和价格标准录入项目和结算费用，不得多记、漏记。出院结帐时，查验《医疗保险证》的有效性。结帐后将收缴的《医疗保险证》和病历本归还本人。
3.首诊医生要严格掌握入、出院标准。门诊能诊治的不收治住院；不无故推委符合住院指征的患者；及时为符合出院指征的患者办理出院手续，缩短住院日，节约医保基金。拒绝出院者，及时通知医保办，自出院之日起发生的费用由患者自费结帐。主管医生要完整、准确、真实的填写病案首页。
4.使用超出医保范围的项目，主管医生应征得本人或家属签字同意，并填写《特殊药品、检查、治疗同意书》，费用由患者自己负担。
5.离休人员住院期间因故要求离院，经主管医护人员同意后，需办理请假手续，医患双方在病历中签字记录。严禁挂床住院、分解住院。
6.离休人员患者因斗殴、酗酒、自杀、自残自伤、违法犯罪、交通事故（机动车和非机动车）等意外伤害就诊时，接诊医生要在病历中详细记录病情发生的时间、原因和部位。医疗费用全部由患者自己负担。
7.各级医师要严格按照因病施治的原则，合理用药，合理检查，减少医保基金浪费。医嘱和所发生的费用要完全相符，病历中不得缺失化验和检查报告单。不得开人情方、大处方。不得用医保药串换非医保药。不得开与住院疾病无关的药品、检查和治疗项目。住院期间用药临时医嘱为3—4天量，不得累积攒药。出院带药不超过1周量，特殊情况可经院领导批准最多可带1月量。出院不得带针剂液体，不得带检查、治疗项目。
8.因医疗技术和设备条件限制需转院诊治的，由主管医生填写《职工基本医疗保险转院申请表》，经科室主任同意签字，院业务主管领导审核签字，医保办复核，报团社保所审批备案。
9.各级医师要根据患者病情，严格掌握各项化验和检查指征。对其他医院的检查结果，要充分利用，避免不必要的重复检查。
四．罚则
1．按照《医保质量考核评分标准》，考核对离休人员的医疗服务工作。
2．实行科主任负责制，和科室绩效考核挂钩。
3．经医保查处有严重违反医保规定的科室和个人全院通报批评。并给予罚款，所罚金额从科室绩效考核工资中扣除。
医保领导领导小组
医院周例会制度篇七
《医院网络部管理制度1》
网络部管理制度
序 言
欢迎大家加入公司网络部!
公司网络部信奉的宗旨:做健康的倡导者，用亲切、温馨的语言，为绝望的患者，唤起新生：为求医的患者，提供向导帮助；为迷茫的患者，给予安慰，并指导健康生活方式，亲切的语言、热情的服务、专业的知识、良好的沟通技巧，用自己的声音给患者架起一座通向全国医院的健康桥梁。
在公司网络部这个团队中，您将感受到人与人之间的忠诚、坦荡，当您碰到了麻烦，不必疑虑，和大家交交心，您便会得到尽可能的帮助。我们提倡民主，提倡团队精神。作为一名公司网络部的成员应该互助、互爱、奋发向上。用我们的聪明才智，开拓进取，为公司的利益和成功奠定坚实的基础。
同仁们，让我们同心同德，同甘共苦，为公司的发展，为患者的满意而努力。
为了加强公司网络部的建设，有利于公司网络部未来的工作发展，俗话说国有国法，家有家规，企业也有企业的管理制度，由此制定这份管理制度，希望网络部所有成员支持！
一、工作制度
1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。
2. 为了加强管理和统一管理，现在起由公司统一佩戴胸卡，没有佩戴胸卡的人员一律不允许进入，如有特殊情况没有佩戴胸卡的，须告知主管，经主管同意方能进入！除外来人员，如外来应聘人员，谈业务人员，也需经过主管允许方能进入！
3上班期间服装要整齐!
4、服从本部门组长的工作安排，工作应认真负责，及时地完成上级分配的任务。并做好每日的日报表，定期作自我工作计划安排。在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。
5、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
6、要积极配合公司下属所有医院各部门员工的工作。
7、各部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。
8、请假需经本部门组长同意，再有组长上报给上级主管。
9.上班期间严禁做工作以外的事情如：串岗聊天、吃零食、看与工作无关的书刊、未经许可接听私人电话、不得用手机发短信与人聊天大声喧哗、登陆个人QQ打游戏，看电影，浏览一些跟工作无关的网页等，发现者每人每次扣20元。禁止下载跟工作无关的软件，电影，音乐以免造成网络瘫痪！造成网络瘫痪者，立即开除并追其所有因网络瘫痪造成的损失！
10、在工作中应爱护公共财产，不得随意损坏座椅、音响等，如有问题应申报主任，经核实后由主任进行调换处理。
11、上下班不及时关灯、电脑、饮水机、空调、门窗或浪费表格纸张，每次扣罚10元。
12、桌子上只能放电话、笔、记录本、茶杯，其余东西一律放在置物柜里，注意保持办公室整洁。离坐时，请随手将废物扔到纸篓内，不乱扔杂物。下班前清理桌面，看过的报刊应放回原处，不得乱放。
13.不按时打扫清洁卫生，不能保持桌面整洁，第一次提醒，第二次口头警告，第三次罚打扫卫生一星期，第四次扣款10元。
14.因公司人员较多，有贵重物品的员工请自身携带，丢失不赔！
15.新员工需至少在本公司工作一个月，否则算作自动离职，不已给结工资。
16.员工要是辞职必须提前15天，告知主管，方能辞职。没有提前告知的不已辞职！坚持要走的算作自动离职，不已给结工资。
17.吸烟的同事必须在指定的场所吸烟，不能再公共场所吸烟，发现在公共场所吸烟的警告一次，以后罚款50元。
二、例会制度：
会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，在临时通知：
第一条：为及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。
第二条：部门例会要求每位成员准时参加，因故无法参加的需在例会前一天提前向网络主管请假。
第三条：无故迟到两次按一次缺席计算。
第四条：会议由网络主管主持，网络主管负责点名并进行会议记录。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部成员工表现，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建议。
医院周例会制度篇八
《护士例会制度》
周村区医院人民内三科护士例会制度
护士例会是由护士长定期组织召开，科室全体护理人员参加的例会制度。通过护士例会的召开，可以达到传递信息，分析并解决护理安全隐患及护理工作中存在的问题，激励护理人员增强荣誉感及团队协作精神，保证护理质量不断持续提高的作用。
1护士例会内容
本 着 充 实、实 用、适 用、高 效、受 益 的 原 则，例 会 一 般 包 括 文 件 传 达 ，信 息 通 报，工 作 讲评，经验交流，隐患查找，倾心交谈等基本内容，并可根据护理工作实际需求增加事故分析、知识讲座、表扬批评等项目。
1.1 文件传达 及时传达国家、卫生部及上级部门相关规定和文件精神，督促全体护理人员做好笔记，重点加强对强制性要求和行业性规定的理解和掌握，强化服从意识、服务意识、行业意识，以促进日常工作行有所规，做有所制，达到依法、规范、科学、有效地展开每一项护理工作。
1.2 信息通报 会前指定专人查阅相关杂志、资料，猎取各种最新的适用信息，包括如医学护理新动态，护理业务新技术及新经验等，利用例会时间进行内容通报，使全体人员了解护理工作发展新动向、新知识、新方法，不断开阔眼界，提高内涵素质。
1.3 工作讲评 护士长进行科室工作阶段性讲评，内容包括工作量汇总，近期工作重点，工作绩效，突出的好人好事及不足等，通过讲评，使全体人员明确工作目标，掌握工作标准，为下一步更好地开展护理工作奠定良好基础。
1.4 经验交流 全体人员参与，本着知无不言，言无不尽，取长补短，共同提高的原则和目的，就护理工作中好的方法、好的经验、好的技术进行总结、交流，以不断提高护士的整体业务和技术水平。
1.5 隐患查找 在经验交流的基础上，分析护理安全隐患，可以就外院或本院以往发生的差错、纠纷及不安全事件，叙述事情经过，共同分析原因，对照自身工作，积极查找问题、深入查找隐患，吸取经验教训、制定防范措施，以对全体护士进行安全教育，增强安全防范意识。
1.6 倾心交谈 要充分利用例会时间让护士倾诉工作和生活中的困难和疑惑，护士长要认真倾听，积极化解，沟通协调，达到信息反馈，互相理解，消除误会的目的，让全体护理人员在交谈中增强归属感、责任感和大局意识。
2 护士例会的基本要求
护士例会作为科室护理工作的一项重要内容，应定期举行(原则上应每周1次)，严格纪律，不得迟到、早退，无特殊情况不得请假，并指定专人专本做好例会记录，归档备查。
医院周例会制度篇九
《科室业务学习制度-科室例会制度》
院长办公会议：由院长主持，副院长参加，每月2次，研究全院性行政、业务、人事、经济等重大事项。医务会议：由院长主持，副院长、职能科室负责人和有关人员参加，每月1-2次，传达上级指示，研究和安排医院管理工作。院周会：由正、副院长主持，科主任、护士长及各科负责人参加，院办负责召集，每月2次，传达上级指示，反馈月度院科二级工作，布置任务，各科有关问题交流汇报，互通信息。医师大会：医务科组织，由业务副院长主持，各科医生参加，每年1-2次，对阶段性医疗服务质量及相关问题进行回顾分析、传达学习与医疗有关的相关要求。职工代表大会：由工会负责组织，每年1-2次，审议通过医院计划、规划、重要规章制度、人事分配制度改革方案、重大投资项目计划重要决策，平时医院工作进行民主评议监督。科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月2次，学习传达上级指示，反馈各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置科室工作。医疗安全评析会：由医务科组织，业务副院长主持，相关职能科室与专家参加，每季1次，回顾阶段性医疗安全工作，查找安全隐患的原因并讨论研究针对性的改进措施，对医疗纠纷案件进行评析。对医疗安全缺陷人员及科室按有关规定提出处理意见。医技与临床沟通例会：由医务科负责组织，分管副院长参加主持，医技各科主任及专家和临床相关主任及专家、护士长代表参加，每季1次，协调处理医技与临床相关事宜，沟通信息，研究对策。行政后勤与一线沟通会议：由总务科负责组织，分管副院长主持，相关一线科主任、护士长代表参加，每季1次，听取临床一线的需求，协调处理行政后勤与临床一线的相关事宜。工休座谈会：由护士长负责组织，病人及家属代表，医生和护士代表参加，每月1-2次，听取并征求住院病员及家属的意见，解释有关政策，加强沟通，改进工作。其他会议：如学术委员会会议、医疗事故鉴定小组会议、药事委员会会议、党团组织、工会、爱卫会等会议应按规定和需要定期或不定期召开，会议应联系实际工作，讲究实效，目的明确，不流于形式。
医院周例会制度篇十
《医院职能科室完整制度》
中心医院
职能科室规章制度
2015年10月汇编
办公室工作制度
院长办公会制度
一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、
教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。
二、院长办公会研究处理的事项主要有：传达学习和研究贯彻上级有关文件会议精神；医院的办院方针
和重要决策，医院的长远规划和年度计划；医院总体工作总结、部署重要活动安排；人事工作的奖励、处分、工资及人员调整等；医疗、教学、科研中的重要问题；决定医院的财务决算、重要基建工程的预决算，研究和审查大型设备的购置等；通报全院形势，协调各部门工作。
三、院长办公会召开时间：每月第二周、第四周的星期四下午召开，特殊情况可随时组织召开。
四、院长办公会由院长或常务副院长主持，全体院级领导及院办公室主任参加。
五、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，
认真研究后作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，必要时报请上级决定。
六、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要
严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室主任要认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
院中层干部例会制度
一、院中层干部例会由院办公室主任主持，院领导、各职能处室负责人、各临床科主任、各支部
书记、科护士长、护士长参加。
二、院中层干部例会一般每月一次，会议时间安排在周一下午。特殊情况可随时组织召开，具体
时间提前通知。
三、会议内容：
1. 传达上级文件会议精神和工作指示。
2. 院长办公会需要在周会上传达的内容。
3. 各处室或科室需要在周会上通报的事宜。
晨交班会制度
一、坚持每天上午8：00准时开始医院行政晨交班，参加人员不得无故缺席、迟到。
二、行政总值班人员、夜班护士长参加每天的晨交班会，并将夜间发生的问题（包括已解决的和
未解决的）向参会人员汇报，对未解决的问题协助相关部门做好后续工作。
三、周一至周四为小交班，参加人员为：主持晨交班的院领导以及办公室、医务处、护理部、总
务处、保卫处的负责人。
四、周五为大交班，所有院领导和职能处室的负责人参加，并由各职能处室负责人汇报本部门一
周的主要工作情况。
院长值班制度
一、负责处理非办公室时间的医疗、行政等方面的重大事情和临时事宜。
二、负责处理院总值班人员临时请示事宜。
三、及时传达、处理上级指示和紧急通知。
四、巡视、抽查院内各岗位值班情况，发现问题及时处理。
五、因故不能值班时，可自行调整并及时报办公室。
院办公室工作制度
一、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向院长汇报情况。协助院长处理日常行政事务工作，经常与职能科室沟通。
二、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
三、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导。并请示办理意见。
四、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。
五、执行保密制度。
六、安排医院总值班工作。
七、及时处理信访，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
八、院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
请示报告制度
凡有下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告。
一、遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的患者时。遇重大突发事件须在6小时内向卫生局报告。
二、凡有重大手术，重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。
三、发生医疗事故或严重差错时。发生重大医疗过失行为和医疗事故必须向医院有关部门报告，医院必须在12小时内向上一级行政卫生部门报告。
四、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时。
五、发现成批药品失效或变质时。
六、收治涉及法律和政治问题及存在争议或不能确诊的患者时。
七、重大经济开支。
八、工作人员因公出差、院外会诊、接受院外任务时。
九、发生患者逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的患者时。
十、丢失重要机密文件时。
十一、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。
总值班制度
总值班是医院夜间和节假日期间各项工作的指挥、调度和协调者。本着坚守岗位、妥善处理、化解矛盾、重大问题及时请示报告的原则履行好职责。
一、值班时间
平常晚5：30- 次日早8：00；节假日24小时
二、值班职责
1. 负责值班期间临床、医技、行政、后勤之间的工作协调、调度和指挥。
2. 负责组织调度、处理各种紧急事件。
3. 负责院外来访接待。
4. 执行上级机关下达的任务和指示。
5. 遇有重大事件发生，如大型抢救、自然灾害、火灾、交通事故、重大刑事案件，及时向值班
院长、院长、书记汇报。
6. 遇有危重病人抢救请求院外援助时，向卫生局总值班请示，或直接与有关单位联系。
7. 负责检查各岗位的值班情况，发现问题及时改正。
8. 做好值班记录，记录内容包括查岗情况，发现及解决的问题、问题的改进建议。
9. 参加每天的晨交班会，并将夜间发生的问题（包括已解决的和未解决的）向值班院长汇报，
对未解决的问题协助相关部门做好后续工作。
10. 值班人员负责打扫、整理和维护值班室的卫生，维护及保管好通讯设备。
三、值班纪律
1. 必须按时到岗接班，不得早退、脱岗。
2. 坚守岗位，履行职责，不得离开值班室做与值班职责无关的事情。
3. 值班时间严禁酗酒。
4. 如有困难不能坚持值班时，应提前自行与他人调换值班时间，并经院办同意方可。
四、值班权限
1. 值班人员根据工作需要有权调动人员、设备及车辆。各级各类人员必须服从值班人员的调度
和指挥，不得以任何理由拖延或拒绝。
2. 遇到紧急事件发生时有临机处置权，事后应及时向值班院长汇报。
3. 值班人员不得随意调动人员、设备、车辆作与值班期间工作无关的事。
五、 各值班人员必须严格遵守以上制度，如有违犯，造成损失或不良影响者，视情节给与处罚。
印鉴管理制度
一、 医院公章由院办公室作为机密件专人管理，并掌握使用。使用公章（文件除外）一律登记。
各处室公章由各处室专人管理。
二、 符合下列情况之一，可以加盖医院公章：
1. 由院领导签字的发文和其他文件。
2. 必须盖医院公章的统计报表。
3. 必须盖医院公章的介绍信、证明等。
4. 由院领导签字或同意的其它信件。
5. 职工的工作证、结业证、离退休证、职务（称）聘书等。
6. 职工取款、取物、挂失、驾驶员办证等。
三、 使用医院公章必须要在“医院公章使用登记表”登记。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/218665.html