安全生产管理

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安全生产管理篇一
《安全生产管理档案》

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总经理安全生产职责

总经理是生产经营单位安全生产的第一责任者，对本公司的安

全生产负总的责任。要支持分管事故预防工作的副副总开展工作，又要督促分管其他工作的部门主管做好分管范围的事故预防工作。 （1）． 贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；组织制定、审

（2）．（3）．（4）．（5）．定、颁发本公司的安全生产管理体制；提出本公司安全生产目标并组织实施；定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、

评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比事故预防工作；对重要的经济技术决策，负责确定保证呐员工安、健康的措施。

审定本公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，

及时解决重大隐患。对本公司无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。

在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施

纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用，在审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）时，执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。

组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃

处理，即事故原因分析不清不放过，事用语责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过；并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

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（6）． 组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考核。坚持新

工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗。

（7）． 组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体

和先进个人予以表彰或奖励。

（8）． 接到隐患整改指令后，应在限期内妥善解决问题。

（9）．（10）．主持召集人开安全生产例会，定期向从业人员报告安全生产

工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

搞好女工的特殊保护工作，抓好从业人员个人防护用品的使

用和管理。

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安全主任生产职责

制度以及安全工作的指示和规定。对各车间安全员、各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔

（1）. 负责公司的安全技朮管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、

（2）. 参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技朮操作规程，

并检查执行情况﹔

（3）. 协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、

新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。

（4）. 负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器

材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整备用状态﹔

（5）. 每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、

仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔

（6）. 组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇

总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔

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安全生产管理篇二
《简述安全生产管理的主要内容》

一、 简述安全生产管理的主要内容？

答;1、建立和健全安全生产管理的组织机构，配备必要的安全生产管理、具备相应资格的人员明确职权、责任，为安全生产提供组织保障。

1、 建立健全安全生产责任制度，使安全生产的有关事项都有章可循。

2、 制定安全技术措施，按照安全生产法的要求，完善安全生产条件。

3、 经常开展安全培训和教育，提高员工的素质。

4、 进行日常和定期的安全检查。

5、 加强生产现场的安全管理。

6、 做好有关事故方面的各项工作。

7、 按照安全生产法规，做好危化品、特种设备、劳保、安管、职业病、消防等专项工作。

二、什么是安全生产责任制

答生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任，分管安全生产的生产经营单位负责人，负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任，对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任，各职能部门在各自的业务范围内，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全工作。

三、 做为本单位的企业负责人，你如何对本单位的员工进行安全教育？

答：1、安全生产意识教育

提高工人的安全素质为目标，学习国家安全生产法规、方针政策和本单位的各项安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的责任，增强遵章守纪的自觉性，树立我要安全的观念。

2、安全生产知识技能教育

以提高安全技术素质为目标，教育基本职业安全卫生知识和本单位、本岗位生产相关的安全技术知识和安全操作技能，以及安全生产管理知识和安全操作技能，使工人做到我能安全生产。

3、典型事故案例教育

使工人深切体会到，任何事故都会造成人、财、物的大量损失，用别人的鲜血教育自己。

四、 现场安全生产管理的内容有哪些

一、 环境的管理

1、合理安排作业场地的使用，设备布局合理，人流和物流畅通无阻，出口部位标志明显。

2、 设置安全标志。

3、合适的光照、温湿度和通风，有效控制有害因素，符合职业卫生标准。

二、生产设施、安全设施的管理

1、正确使用、保养和检查维护生产设备、设施，使其处于完好的技术状态。

2、检查、维护安全设施，使其处于安全、有效使用的状态。

三、行为管理

1、制定安全操作规程

2、按作业特点合理选配作业人员。

3、加强作业过程监督检查，及时有效纠正违章行为。

4、合理安排工作时间，适当的工作节凑，调节单调性作业。

五、生产经营单位应履行哪些消防职责？

答：1、制定消防安全制度，消防操作规程。

2、实行防火安全责任制，确定消防安全责任人。

3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。

4、组织防火检查，及时消除火灾隐患。

5、配备消防器材，设置消防安全标志，确保完好。

6、保障疏散通道、安全出口畅通。

六、如何里理解安全与生产的关系？请结合自身体会说明

一、安全生产管理是保障生产经营单位安全进行的客观要求1、生产存在危险2、生产必须安全3、安全为了生产，安全促进生产4、安全与生产统一。

二、从讲政治、保稳定、促发展的高度认识安全生产的重要性，

1、安全生产直接关系人民群众生命财产安全，搞好安全生产管理师全面贯彻落实三个代表重要思想的要求

2、安全生产直接关系到社会稳定的大局，搞好安全生产管理是为经济发展、全面建设小康社会创造一个安全稳定的社会环境‘

3、加强安全生产管理是生产经营单位的义务和责任。

七、生产经营单位的违法行为

1、不具备安全生产条件强行安全生产的。2、没设立安全管理机构或未配备安全生产管理人员的3、单位主要负责人和安全管理人员未按规定考核合格4、未对从业人员进行安全教育和培训5、特种作业人员无证上岗6、建设项目未按照三同时要求7、未对设备进行经常性维护、保养和定期检测8、未对从业人员提供符合标准要求的劳动防护用品。

安全生产管理篇三
《如何做好安全生产管理工作》

如何做好安全生产管理工作

安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司不断发展的今天，特别是在信息技术广泛应用的形势下，只有用心管理，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作有效持续开展，作为公司的一名安全员谈谈一下几种看法：

一． 抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。

血的教训告诉我们，安全工作不经心，事故就有可能会发生。这就要求我们必须始终把工人的安危放在心上，在思想伸出牢固树立“以人为本的理念。无论作什么事情”，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人的安全为宗旨；牢固树立“安全第一”的理念，工作越繁忙，越要重视安全。“安全第一”的理念在任何时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念，时刻铭记安全这个人命关天的大事。

二、抓安全要细心，安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要，但首先是思想预防，思想不防，防不胜防。要抓住安全挂历的切入点。以员工的思想情绪为第一信号。以安全状态，安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号。从安全生产的动态中把握员工的安全生产状态，关注细节，分析现状，金鼎问题，发现问题，解决问题。作为一名安全员，走马观花肯定是不行的，必须睁大眼睛，鸡蛋里面挑骨头，寻找安全

隐患，坚决做到四不放过的原则：事故原则未查清不放过，整改措施为落实不放过，有关人员未收到教育不放过。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一项长期性，艰巨性的工作。所涉及的都是一些具体的，琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤剁刀车间，夺取一线；嘴勤勤嘱咐，秦将问题，发现不良习惯就要说，看到不安全现象就要讲。遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上；手勤，勤检查，勤指导。多抓苗头，多抓问题，从一点一滴左起，真正把安全工作抓好抓实，时刻绷紧安全生产这根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。对安全工作必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”否则就是对事业的不负责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应该宁听骂声，不听哭声，事故处理要狠，对违规行为的政治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作时做不好的。特别是在规章制度落实上，应坚持杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生，希望我们全体人员共同努力把公司的安全工作推向一个新的台阶。

安全生产管理篇四
《安全生产管理基本理论》

安全生产管理基本理论

第一节 安全生产管理基本概念

1.安全生产管理的重要性：搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。

2.安全生产管理的特点：安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点，还有自身的特殊范畴和方法。

3.管理的定义，管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

根据现代管理学来说，管理的概念就是：管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。

管理具有5个基本要素：

1）管理主体；即管理者或管理机构。即回答由谁来管？

2）管理客体；也称管理对象。即回答管什么？

3）管理目的；目标。即回答为什么而管？

4）管理职能和方法；即回答怎样来管？

5）管理环境；即回答影响管理的主要外部、内部因素和条件是什么？

本节知识结构体系（要点）（概念要系统、联系、区别来记）

一、安全生产、安全生产管理

（一）安全生产

定义：安全生产，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。（突出了以人为本理念）

（08版概念：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。）

（二）安全生产管理

安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。

1.定义：所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们

的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

2. 3.安全生产管理包括6个方面：

（1）安全生产法制管理

（2）行政管理

（3）监督检查

（4）工艺技术管理

（5）设备设施管理

（6）作业环境和条件管理等

4.安全生产管理的对象（管理的客体）：安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面（6项）。

5.安全生产管理的内容包括：6个内容：

（1）安全生产管理机构和安全生产管理人员

（2）安全生产责任制

（3）安全生产管理规章制度

（4）安全生产策划

（5）安全培训教育

（6）安全生产档案等

6.安全生产管理的原则：即“管生产必须管安全”；“谁主管，谁负责”。

综上所述可见，安全生产管理是全过程管理、是全方位管理、是全员管理。安全生产管理的主体是人，被管理（客体）也是人，所以说，能否实现安全生产的管理目标就是要看人在管理中所发挥的作用。

二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源

（一）事故

1.生产安全事故定义：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。

2.事故的分类：

《企业职工伤亡事故分类标准》，分类原则，是按照导致事故发生的原因，将工伤事故分为20类，分别为；

物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。

3.事故的等级

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（四级）

注：死亡人数、重伤人数和直接经济损失，符合三个条件之一。

所称“以上”包括本数，所称“以下”不包括本数。

（二）事故隐患

1.安全生产事故隐患定义：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

简单记忆：三个因素：人、物、管理。即：人的不安全行为，物的危险状态和管理上的缺陷。 注意：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在事故隐患造成的；但并不是说，所有的事故隐患一定会导致事故的发生。

2.如何来消除事故隐患呢？

（1）安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。

（2）安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。

（3）安全管理措施则是要求必须怎么做，消除安全管理上的缺陷。

3.事故隐患分类:

分类原则，按危害大小和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患

（1）一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后可立即整改排除的事故隐患。

（2）重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全面或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.隐患治理：企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。例如，消防隐患等。

（三）危险

1.定义；根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

2.从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象，如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。

3.一般用危险度来表示危险的程度。在安全生产管理中，危险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出，即

R=f（F，C）

式中 R——危险度；

F——发生事故的可能性；

C——发生事故的严重性。

4.风险的分类：从广义上来说，风险可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和健康风险等五类。而对于安全生产的日常管理，可分为人、机、环境、管理等四类风险。

（四）海因里希法则

这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，从而得出一个重要结论，即事故法则（海因里希法则）：在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1:29:300。

这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

我们教材里还列举了国际油气生产协会（OGP）安全绩效指标报告中事故三角图1-2（P3），事故法则统计说明，要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

例如某机械师企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大的长袖工作服，结果被皮带轮绞入，导致死亡。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久，手下工人均佩服他手段高明。查阅前四年病志资料，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录。这一事例说明，事故的后果虽有偶然性，但是不安全因素或动作在

事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

（五）危险源

1.定义，从安全生产角度来看，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

从上述定义来讲，危险源可以是一次事故、一种环境、一种载体的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物。

2.危险源的分类：

根据危险源在事故发生、发展中的作用，一般把危险源分为两大类：

第一类危险源：是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。他决定了事故后果的严重程度，它具有的能量越多，发生事故的后果越严重。

第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。广义上包括物的故障、人的失误、环境不良以及管理缺陷等因素。第二类危险源决定了事故发生的可能性，它出现越频繁，发生事故的可能性越大。

在企业安全管理工作中，第一类危险源客观上已经存在并且在设计、建设时已经采取了必要的控制措施，因此，企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题。

例如，我们生活中用的石油液化气罐就是危险源，因为在储存、运输和使用中，可能会发生泄

漏，引起中毒、火灾或爆炸事故。

又如，一个携带传染性病毒的人，也是危险源，因为他可能造成与其有过接触的人患上传染病。 再有，生产中没有安全操作标准和规程也是危险源，因为没有完善的安全操作标准和规程，可能会使员工出现不安全行为，造成安全事故。

（六）重大危险源

为了对危险源进行分级管理，防止重大事故发生，提出了重大危险源的概念。

1.广义上说，可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。

2.国家标准《危险化学品重大危险源辩识》（GB18218—2009）和《安全生产法》第九十六条重大危险源作出了明确的规定。

定义：重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

单元，可以是油库、危险品仓库，油罐车，烟花爆竹生产厂等。

注意：三个要素，1）物品的危险性、2）危险品的存储数量、3）临界量。

注意，不包括危险物资的运输，属于道路交通运输。军事设施、采掘业及核设施等均不在此范围内。详见教材附录。

3.当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满足下式，就是重大危险源。

式中qi——单元中物质i的实际存在量；

Qi——物质i的临界量；

N——单元中物质的种类数。

4.在《危险化学品重大危险源辨识》（GB 18218—2009）标准中，作为举例给出了爆炸性物质、易燃物质、活性化学物质和有毒物质等共6大类9小类属于重大危险源的临界量。详见附录P241。考试时会给出临界量。

三、安全、本质安全

（一）安全

与危险相对的概念。安全泛指没有危险、不出事故的状态。即“无危则安，无缺则全”。

1.定义：生产过程中的安全，即安全生产，指的是不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。按照系统安全观念，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。

工程上的安全性，是用概率表示的近似客观量，用以衡量安全的程度。

2.系统工程中的安全概念，认为世界上没有绝对安全的事物，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危险性。安全是一个相对的概念。危险性是对安全性的隶属度；当危险性低于某种程度时，人们就认为是安全的。安全性（S）与危险性（D）互为补数，即S=1-D,安全贯穿于系统整个寿命周期。（解释隶属度，隶属度A（x）越接近于1，表示x属于A的程度越高，A（x）越接近于0表示x属于A的程度越低。）

（二）本质安全

1.定义：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

具体包括两方面的内容。

（1）失误—安全功能。指操作者即使操作失误也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。例如，机械设备防止误操作的安全终止装置。

（2）故障—安全功能。指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。例如，冗余设计，或备份。

安全生产管理篇五
《安全生产管理制度--最新定稿》

目 录

一、安全生产责任制

二、安全教育和培训制度

三、安全检查制度

四、安全文明生产制度

五、安全基金管理制度

六、安全生产考核办法

七、生产安全事故管理制度

八、施工作业证制度

九、特种作业人员管理制度

十、重大危险源监控和重大隐患整改制度

十一、工伤管理制度

十二、环境保护管理制度

十三、污水管理规定

十四、废气排放管理规定

十五、噪声管理规定

十六、固体废弃物管理规定

十七、危险化学品安全管理规定

十八、职业危害预防制度

十九、职业危害防治责任制度

二十、职业健康宣传教育培训制度

二十一、职业危害告知制度

二十二、从业人员职业健康监护档案管理制度

二十三、职业危害申报制度

二十四、职业危害日常监测管理制度

二十五、职工防护用品管理制度

二十六、职业危害防护设施维护检修制度

二十七、设备管理制度

二十八、电气管理制度

一、安全生产责任制

1 公司安全环保组织管理机构

总经理对全公司的安全环保工作负总责，是嘉元陶瓷有限公司安全生产、环境

保护的第一责任人。公司安全生产、环境保护委员会是全公司安全环保管理的

最高组织机构。办公室是全公司安全环保管理的职能部门。

公司安全生产、环境保护委员会由企业法人任主任，副总经理任副主任，成员

由办公室、统计办、机电部、物流部、财务部负责人和生产厂长组成。

安全生产、环境保护委员会组成人员如下

主 任：王富强

副主任：李迎春

成 员：李大威、菅恒、刘魁、黄升权、张海燕、赵伟、张白灵、王光泽、 罗木荣、刘建强、黄文仲、魏永亮

2 公司级领导安全生产责任制

2.1总经理安全职责：

2.1.1总经理是本单位生产经营活动的组织者和指挥者，是公司安全生产、环

境保护的第一责任人，对本公司的安全生产、环境保护负全面责任。

2.1.2负责贯彻执行国家、自治区有关安全生产法规、条例、规程和上级安全

生产批示，督促职能部门及时制定实施细则，组织对职工进行宣传和教育，认

真执行并定期检查。

2.1.3组织制定并审定颁发公司安全管理规章制度、环境保护管理制度，且以

身作则，自觉遵守。

2.1.4经常深入基层，深入现场、调查研究安全生产和环境保护问题。对重大

隐患及时组织行政领导、工程技术人员认真分析，研究处理，制定对策。

2.1.5把安全生产和环境保护作为首要工作来抓，当生产任务与安全环保工作发生矛盾时安全第一；当产品质量（或工程质量）与安全环保发生矛盾时，安全第一。

2.1.6严格贯彻执行“五同时”，对重大安全问题作出决策。（“五同时”是指计划、布臵、检查、总结、评比）

2.1.7组织重大事故的调查、处理以及善后处理工作。

2.1.8建立健全公司安全环保组织机构。

2.1.9定期向董事长汇报安全环保管理制度的执行情况和安全环保工作中存在的问题，坚决执行上级行政部门有关加强劳动保护，搞好安全生产、环境保护的指示和决议。

2.1.10严肃纪律、奖罚分明，对安全生产和环境保护有重大贡献的人员进行表彰奖励，对酿成重大事故的责任者进行处罚。

2.2 副总经理安全职责：

2.2.1副总经理协助总经理贯彻执行有关安全生产和环境保护的法令、条例、规程和上级安全指示，做好安全环保管理工作。

2.2.2组织制定并审核公司安全生产管理规章制度和环境保护规章制度，且以身作则，自觉遵守。

2.2.3在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布臵、检查、总结、评比安全环保工作。当生产与安全发生矛盾时，安全第一，产品质量（或工程质量）与安全工作发生矛盾时，安全第一，随时制止违章作业。

2.2.4负责组织并参加各类安全环保检查，对查出的不安全因素和事故隐患，要及时研究落实，确定负责人，按期整改。

2.2.5副总经理应定期不定期听取办公室的工作汇报，及时指导办公室的工作。

2.2.6审核安全环保技术措施计划，并督促实施。

2.2.7组织职工的安全教育，负责组织对新工人入厂三级安全教育，特殊工种安全教育和其他有计划的安全培训教育与操作技能训练。加强督促检查，保证安全教育计划的实现。

2.2.8发生事故后，组织事故调查组，按“四不放过”的原则，对重大设备，人身伤亡事故和重大未遂事故的调查、分析和处理。组织制定预防事故发生的措施，并组织实施。

2.2.9奖罚分明，奖惩兑现，对在安全工作中做出成绩的单位和个人，及时给予表扬和奖励，对玩忽职守，违规违纪造成事故者给予处罚。

2.2.10调动各级安全干部的积极性，奖励有功的安全环保干部。

3 各职能部门的安全职责：

3.1生产车间的安全职责：

3.1.1在编制年、季、月度生产计划时，应同时编制年、季、月度安全生产措施计划。并由技术人员对生产过程中的安全注意事项向生产人员进行交底，保证安全生产。

3.1.2在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决安全环保隐患，确保安全环保。

3.1.3各道生产工序的操作人员在进行生产时，必须把安全工作放在首位。

3.1.4积极参加安环部组织的安全环保知识教育和培训以及各类安全大检查，协助有关单位落实整改措施。

3.1.5参加车间重大事故的调查、分析和处理，协助制定防范措施。

3.1.6从生产管理上，对安全生产和环境治理，劳动保护负落实责任。

3.1.7遇到生产中的异常情况，应及时处理，危急情况先处理后报告，严禁违章指挥。

3.1.8编制设备“三大规程”并认真组织员工学习，严格要求员工按照规程进行作业生产，防止人身意外事故和设备事故的发生。

安全生产管理篇六
《公司安全生产管理办法》

公司安全生产管理办法

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进葛限公司生产经营的稳步发展，制订本办法。

第二条 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委令第21号《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、等国家现行安全生产法律、法规和《公司安全生产管理办法》，结合公司的实际制订。

第三条 公司以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，公司和所属各单位都必须严格贯彻执行。

第四条 公司安全生产管理目标：

（一）公司和所属单位建立安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；

（二）公司和所属单位安全生产监督管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产监督管理要求的安全生产监督管理队伍；

（三）杜绝较大及以上人身伤亡和重大机械设备损坏责任事故、重大职业中毒事故，工伤和机械设备、交通、火灾事故率控制在责任目标范围以内，并逐年下降。

第五条 安全生产监督管理应遵循的基本原则：

（一）标本兼治、综合治理、强化治本的原则；

（二）安全生产，人人有责，管生产必须管安全的原则；

（三）分级负责、分专业系统管理的原则；

（四）谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，谁施工、谁负责的原则；

（五）依法管理，有章必行，违规必究的原则；

（六）一票否决，重奖重罚，事故处理“四不放过”的原则。

第六条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章 管理体制和职责

第七条 公司的安全生产工作按照“统一领导、综合协调、分级分专业管理、全员参与”和“谁主管、谁负责”的原则建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，分级明确安全生产责任。

第八条 公司建立以主要负责人为核心的安全生产责任制。

（一）各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负总责，应当全面履行《中华人民共和国安全生产法》等法规规定的以下职责：

1.贯彻落实国家、行业和上级安全生产的方针、政策、法律、法规和制度；

2.组织建立、健全安全生产责任制；

3.组织建立、健全安全生产保证体系和监督体系；

4.组织制定安全生产规章制度和操作规程；

5.定期听取安全生产汇报，及时了解安全生产情况，定期主持研究安全生产工作中出现的重大问题；

6.组织编制安全生产工作计划，落实安全生产费用，并保证有效实施；

7.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8.建立、健全生产事故应急机制和体制，组织制定生产事故应急救援预案，并组织开展应急预案演练；

9.组织开展安全生产教育培训；

10.组织生产事故的应急救援及调查处理，并按及时、如实报告生产事故和信息。

（二）各单位主要负责人应指定一名副职为安全生产工作的主管责任人。主管责任人应当认真贯彻、落实本单位主要负责人的部署和安排，统

筹协调和综合管理本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负综合管理领导责任。

（三）主管生产的副职应统筹组织生产过程中的各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件，对安全生产工作负重要领导责任。

（四）其他负责人是分管工作范围内安全生产主管责任人，应按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

第九条 公司实行安全生产专业分工和党、政、工、团齐抓共管的工作机制，各职能部门按照编制委员会确定的部门职责，在分管领导的直接领导下，负责本部门职责范围内的安全生产监督管理工作，有关协调工作由公司安全生产委员会负责。

第十条 公司安全生产委员会：

（一）公司成立以主要负责人为主任、由公司党、政、工、团领导和部门负责人参加的安全生产委员会。公司安全生产委员会是公司安全生产工作的最高议事、协调和决策机构。

（二）公司安全生产委员会职责：

1.负责贯彻落实国家、行业和国资委安全生产的方针、政策、法律、法规和制度；

2.负责研究部署、指导协调、检查督促公司安全生产工作；

3.分析公司安全生产形势，研究提出公司安全生产工作的方针、政策和重大措施；

4.研究解决公司安全生产工作中的重大问题；

5.组织公司生产事故应急救援和调查处理；

6.完成公司交办的其他安全生产工作。

（三）公司建立安全生产委员会工作制度和例会制度，原则上每季度召开一次安全生产委员会（安全生产委员会扩大会）会议。

第十一条 公司安全生产委员会办公室：

（一）公司安全生产委员会下设办公室，安全生产委员会办公室设在

安全质量环保部，负责安全生产委员会办公室的日常工作。

（二）安全生产委员会办公室的职责：

1.贯彻落实和宣传国家关于安全生产的方针政策、法律法规，研究提出公司安全生产方针政策、目标、计划和措施建议；

2.督促检查、指导协调公司及所属单位的安全生产工作；

3.组织安全生产大检查；

4.组织开展安全生产宣传教育培训工作；

5.承办安全生产委员会召开的会议和重要活动，检查督促安全生产委员会决定事项的贯彻落实情况；

6.协调和参与公司有关部门涉及安全生产的相关工作；

7.承办安全生产委员会交办的其他事项。

第十二条 公司安全生产专业领导小组（委员会）：

（一）公司安全生产委员会下设防汛安全、设备安全、防火安全、职业卫生、安全生产应急管理等领导小组（委员会）。各专业领导小组（委员会）在公司安全生产委员会的领导下，根据公司安全生产的实际情况，研究解决本专业范围内的各种安全生产问题，为安全生产委员会提供决策意见。

（二）各专业领导小组（委员会）下设办公室：防汛安全领导小组（委员会）办公室设在安全质量环保部；设备安全领导小组（委员会）办公室设在机电物资部；防火安全领导小组（委员会）办公室设在人武保卫部；职业卫生领导小组（委员会）办公室设在人力资源部；安全生产应急管理领导小组（委员会）设在安全质量环保部。各专业领导小组（委员会）办公室负责其办公室的日常工作。

第十三条 安全生产总监：

（一）根据国务院国资委要求和安全生产监督管理的需要，公司建立安全生产总监制。

（二）公司安全生产总监与公司副总工程师级别相同，享受其相应的待遇。

（三）公司所属各单位应设安全生产总监，安全生产总监应进入单位领导班子，享受本单位副职待遇。

（四）各单位的施工项目部应设安全生产总监，安全生产总监应进入项目部领导班子，享受项目部副职待遇。

（五）公司根据情况，向危险程度高或安全管理薄弱的单位委派安全生产总监，公司委派的安全生产总监应进入被委派单位的领导班子，享受被委派单位副职待遇。

（六）公司及各单位应选拔、任用安全专业知识及实践经验丰富，管理能力强的人员担任安全生产总监。安全生产总监应取得国家注册安全工程师执业资格证书，并有五年以上的安全管理工作经验。各单位聘任安全生产总监前应报公司主管部门审查备案。

（七）安全生产总监的职责：各级安全生产总监在安全生产第一责任人及主管责任人的领导下，监督贯彻执行国家、行业和上级的安全生产方针、政策和法规，监督制定和落实安全生产的规章制度和重大危险源控制措施，协调解决各种安全生产问题，对安全生产工作承担监督管理责任。

第十四条 安全生产监督管理机构设置及专职安全员管理：

（一）公司及所属各单位应按照《中华人民共和国安全生产法》第十九条的规定设置安全生产监督管理机构，明确安全生产监督管理职责，配备相适应的专职安全生产监督管理人员。

（二）安全生产监督管理机构由行政正职或行政正职委托的行政副职主管。安全生产监督管理机构业务上接受上级安全生产监督管理机构的领导，其人员资质接受上级安全生产监督管理机构的审查和考核。

（三）安全生产监督管理机构的人员配置及装备应满足安全生产监督管理工作的实际需要，直接从事生产、施工的队、车间等基层组织必须配置专职安全生产监督管理人员。

（四）安全生产监督管理人员要经过专业安全培训，考试合格并取得安全监督员证书，持证上岗。

（五）安全生产监督管理人员属生产技术人员，其待遇不低于同级生

安全生产管理篇七
《安全生产管理流程》

安全生产管理流程

总经理 安全副总 安全生产领导组 安全监察部

安全生产管理篇八
《安全生产管理制度包括以下几个方面》

安全生产管理制度包括以下几个方面

1. 安全生产操作规程；

2. 安全生产和岗位责任制；

3. 安全生产监督检查制度；

4. 从业人员安全管理制度；

5. 安全例会制度；

6. 安全培训和教育学习制度；

7. 车辆、设施、设备安全制度；

8. 事故处理和社会突发事件应急预案等；

9. 安全生产管理机构(三人以上，带三人身份证复印件，三人身份证号、电话，三人安全分工职责)。

2015-3-20

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