安全例会

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安全例会篇一
《第1次安全专题例会》

安溪县南翼新城迎宾大道工程

安全专题会议纪要

（1）

2010年09月28日下午3点半，北京中城建建设监理有限公司“安溪南翼新城”项目监理部总监张鑫在中建七局第三建筑有限公司南翼新城项目部一楼会议室主持召开安全工作例会，专题部署施工安全工作。

随着房屋拆迁的有序进行，施工单位可以施工的点面也越来越多，而正值国庆假期，因此我们更需要加强施工安全管理工作。做到安全管理，文明施工。“安溪南翼新城迎宾大道工程“是一段旧路扩建改造工程，而作为一条省级道路，来往车辆较多，则面临着更多更大的交通安全问题。这就要求我们要不惜一切代价，全力做好道路保畅通工作，确保人民生命财产安全。

针对该工程施工特点，特召开此次安全专题会议，内容如下： 一：安全生产管理体系

1.1安全生产目标

严格控制月轻伤率在1.2‰以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

1.2安全生产管理体系

1、建立安全保证体系。项目部应成立专门安全领导小组，工地

设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。

2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在施工过程中的安全责任。

3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。

4、实行人身安全保险。所有施工人员均参与人身安全保险。

5、项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

6、项目部成立安全管理小组，并设置专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周至少召开工程安全会议一次。

7、各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。

8、对新进场工人要及时对其开展安全教育，制止违章作业，发现违章作业的，应限其改正后才准上岗作业。

9、安全员应做好现场施工安全日记并建立台账。

二：重点项目安全措施

2.1机电设备

①机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要设防护装

置。

②施工机械和电器设备不得“带病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

2.2高空作业

①从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病以及其他不适于高空作业疾病的，不得从事高空作业。

②高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。

③高空作业人员要带好安全帽、系好安全带、衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

2.3施工用电

①要进行详细的施工用电组织设计，按照统一部署，统一施工，规范使用的原则来实施。

②加大安全用电设施的投入，漏电保护装置、电缆、闸箱等要做到数量、质量均符合规定要求。

③要做到安全用电六个一，既“一机一闸一箱一锁一接地一保护”。

④非电工人员不得私自接拉电线，应派具有有效证件人员进行操作。且电工在安装或者维修过程中应事先切断外部电源，方可操作。

2.4脚手架

①技术人员要对脚手架搭设及现场管理人员进行技术、安全交底，未参加交底的人员不得参与搭设作业；脚手架搭设人员须熟悉脚

手架的设计内容。

②脚手架采用钢管或碗口支架连接，接头错开，牢固紧固，铺满竹板或板条。

③竹板或板条绑牢，无探头板，脚手架的任何部分均不得与模板相联。

④脚手架上的材料和工具堆放整齐、有坡度的脚手板加设防滑木条。

⑤脚手架上的安全防护设施应能有效地提供安全防护，防止架上的物件发生滚落、滑落，防止发生人员坠落、滑倒、物体打击等。

⑥作业现场应设安全围护和警示标志，禁止无关人员进入施工区域；对尚未形成或已失去稳定结构的脚手架部位加设临时支撑或其它可靠安全措施；在无可靠的安全带扣挂物时，应设安全带母线或挂设安全网；设置材料提上或吊下的设施，禁止投掷。

三：安全施工专项措施

3.1雨污水管道工程施工

1、 雨污水管沟槽应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等

造成机械倾斜、掩埋等事故。。

2、 挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离，以防造成翻车事

故。

3、 机械事故区域禁止无关人员进入场内。挖掘机工作回转半

径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部

越过；装土时任何人不得停留在装土车上。

4、 挖掘机操作和汽车装土行驶要听从指挥；所有车辆必须严

格按规定的开行路线行驶。

5、 挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不得

在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m（110-220kv时）

6、 夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危

险地段应设置明显的警示标志和护栏。

7、 在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序，

以避免破坏坡脚，引起滑坡。

8、 做好地面排水措施，以拦阻附近地面的地表水，防止流入

场地和基坑内，扰动地基。

9、 雨污水管等基坑开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，

如不能及时进行施工，应预留一层200-300mm以上土层，在进行下道工序前挖去，以避免基底土遭受扰动，降低承载力。

10、 在居民附近路段施工地段的雨污水管等埋置工程，应及时

安装及时回填，避开雨季施工，防止塌方事故的发生。周围应当设置必要的提示、警示安全标志。

3.2砌筑防护工程施工

1、 挖方高边坡实行“随开挖、随加固、随保护”，施工时严格

按照设计方案进行施工。

安全例会篇二
《安全例会制度》

安全会议制度

1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。

2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。

3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。

4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。

5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。

6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。

7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。

8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。

安全教育培训制度

为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程要求，经常性开展多种形式的安全教育和培训活动，并报请有关部门协同参加。

1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。

2、凡对新招、调换工种、临时辅助工按规定接受安全三级教育，并按在建工程规范要求，进行登记入册，考核合格后方可上岗。

3、项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育和培训情况应当记入个人业绩档案。

4、特殊工种及高危特人员应按国家规定参加各行业教育培训，应当取得相应的专业技术作业证书，未取得相应技术作业证书，不得参与作业及施工。

5、针对工程施工安全生产实际情况，经常性开展安全教育活动，及时宣传在建工程的法律法规，规范性文件和安全技术标准，提高全体参施人员的安全文化和业务技术水平。

安全检查整改制度

为了在建工程项目的顺利开展，达到安全、优质，并坚持管生产必须管安全的原则，及时发现事故隐患和采取强有力的事故防控能力，现结合该工程实际，特制定如下安全检查整改制度：

1、安全检查整改组织机构：组长： 副组长： 成员：

2、项目工程全方位检查每月不少于四次，由项目经理、项目总工、专兼职安全员组成，具体检查内容：（1）查安全台帐资料。（2）查安全技术交底签名。（3）查工程标牌、标志是否齐全有效。（4）查电气设备和机械设备的安全可靠性。（5）查用电是否符合安全用电规范。（6）查防火防盗设施是否到位。（7）查作业人员是否存在“三违”情况。（8）查事故隐患监控点的防范措施和责任人是否到位。（9）季节性安全检查。

3、项目工程各施工队进行自查自纠频率应根据施工对在建工程要求进行实施，由施工队长、项目部专兼职安全员参加，具体检查内容：（1）检查现场作业人员遵章守纪情况。（2）检查现场所投入的机械设备、电气设施的安全运行情况，特种机械设备操作人员是否持证上岗。（3）便桥、便坝、便道、取土坑、配电房、电动工具防护设施是否齐全到位。（4）针对季节性的安全专项检查。（5）通车施工、半封闭施工、全封闭施工是否按在建工程安全技术措施进行防护，及危害较大的专项作业保障措施。

（6）对现场作业人员的防护用品的检查。

4、班组每日进行安全检查，由班组长负责检查：（1）检查施工作业环境条件，警示、警告、指示标志是否齐全有效。（2）检查人员的不安全行为、安全卫生情况。（3）搭设的施工构造物是否符合作业程序、行业标准要求。（4）各类原材料堆放是否合理。

（5）各类机械设备停放是否达到安全畅通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作业噪音及粉尘是否按施工规范控制。（8）文明施工、安全施工是否达标。

5、各级检查后的结果必须按在建工程规范要求进行填报，并对检查的事故隐患进行整改，并按事故隐患“三定”、“四不推”的要求整改到位，整改结果必须反馈到项目部，视情况向有关部门汇报。

6、对暂时不能整改的隐患，除采取临时应急防护措施外，应及时书面向业主、监理单位报告，提出整改方案，待批准后立即整改到位。

施工安全技术交底制度

安全技术交底是以施工组织设计方案为前提，是确保人身和财产安全为目的,对全体参施人员熟悉施工作业全过程和掌握容易发生事故的危险区域及危险点，通过安全技术交底增强全员安全意识落实安全防护措施，并确保紧急救援措施的实施，特制定本制度：

1、项目工程责任人（指项目经理、施工队长、班组长），在施工方案确定后，工程未开工前，应向全体参施人员进行安全技术交底，详细介绍作业步骤和防范措施，明确现场指挥和负责人的责任，同时执行事故应急救援预案。

2、要求参施人员按工种需要正确使用劳护用品，并正确佩戴。班前班中责任人随时交待安全防护措施。如遇特定情况下变更组织设计方案，应及时向作业人员进行安全技术交底。

3、安全技术交底后必须履行签字手续，对不安全因素进行告知、熟知。同时落实定岗、定位、定人员和责任制的落实，做到计划安排、重点监控、防范到位、检查到位，记录齐全（记录应具备技术、施工、安全）。

4、安全技术交底必须凭着实事求是的精神，必须讲实效，求实事，达到安全生产的目的，不得有疏于形式，片面追求进度及效益等不良行为。

人员、设备安全管理制度

1、项目工程所有参施人员必须按在建工程要求进行登记入册，并附有关安全管理、安全职称复印件，如有变动及时更新。

2、特种机械设备须经安全监督部门登记入册，检验合格后方可投入使用，同时报监理组验收签字。

3、特种作业人员必须持证上岗作业，并报监理部门核定后方可上岗。

4、机械设备及工具应专管专用，并按规定进行维修保养，每日进行清洁、调整、检查安全部件是否齐全有效。

5、机械操作人员在上岗时，思想必须高度集中，按施工现场指挥人员要求进行作业，不得擅自离岗。

6、项目部定期检查机械设备的维修和保养情况，操作工必须班前班中班后检查一次，对检查有安全隐患的设备不得进行作业。

7、各种电气设备外壳要有良好的接零接地，禁止跨越使用接地线，电器闸刀不得搭挂，禁止一闸多用，对跳闸原因未查明原因严禁强行送闸，对漏电保险装置每天进行试跳试验，并做好记录。

8、一切电力设备，必须设有合格的配电箱和两级保护装置，不得私自乱拉乱接，严格工程临时用电规程。

9、一旦发生机械电气设备事故，立即向项目部有关人员报告，待查明原因后，按责论处。如发生重特大设备事故，应立即向有关监管部门书面快报、续报，并按有关规定制度进行处理，直至追究责任人的刑事和法律责任。

安全例会篇三
《安全生产例会记录》

安全生产例会记录

安全生产例会记录

安全例会篇四
《安全例会规定》

安全例会规定

1 目的

为了贯彻国家安全生产法律法规、集团公司和院有关安全生产规章制度，结合总承包项目的生产经营实际情况，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，特制定安全例会规定。

2适用范围

本规定给出了总承包项目部安全生产例会责任，是总承包项目部履行职责的绩效考核规定，适用于总承包项目部和工程管理项目部各级岗位和全体员工。

3 例会规定

3.1每季度，由总承包项目部安全领导小组组长（项目经理）或委托副组长（项目副经理）组织召开一次安全会议,分析、研究、解决总承包项目安全管理存在的问题。安全会议对上月总承包项目安全工作进行评比，对下月安全工作进行安排和布置。

3.2每周，由总承包项目部副经理或安全工程师组织召开一次有专业分包单位、劳务分包单位项目经理、生产经理、专兼职安全员参加的安全工作例会。安全工作例会可以与每周的生产调度会合并召开。安全工作会议内容为：

1）学习上级安全生产文件、安全管理通报、安全会议精神和有关安全工作要求；

2）检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况；

3）了解各施工项目部、各施工单位安全文明施工方面存在哪些问题；

4）听取和采纳来自施工第一线的安全文明施工合理建议或意见；

5）对存在的安全问题提出改进措施，并安排整改计划；

6）布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项；

7）安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管。

3.3月度安全例会时间一般在每月下旬，即安全大检查前为本月的安全生产例会日，可以与周安全例会合并召开。

1）每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。所有应该参加安全规章例会的人员均按时参加安全会议，遇有紧急情况不能参加安全会议(或中途需要处理的，)必须得到主持人的同意，不得无故缺席。

2）总承包项目部各位负责人要认真学习、领会会议精神，听取月度安全例会工作

计划，提出安全不足之处，建立和完善总承包项目部安全生产管理体系内容。

3）所有参加安全例会人员要总结上月安全生产工作的不足之处，并根据本次安全会议指示精神，布置下个月的安全工作，并整改、检查、执行安全管理措施到位。时刻牢记安全生产第一。

3.4 安全紧急会议或临时安全会议根据情况另行通知。

3.5总承包项目部安健环负责人认真记录会议内容，按照会议要求进行传递、签字和发布，并进行存档。

4 附 则

4.1本规定如与上级颁发的有关法律法规相抵触时，以上级的规定为准。

4.2本规定由工程管理部提出并归口管理。

4.3本规定颁布之日起实施。

安全例会篇五
《安全例会》

安全例会篇六
《安全例会》

10KV地面配电班安全例会

开会时间：2013年1月4日

地 点：会议室

会议主题：解决10KV变电所存在的隐患

参加人员：

会议内容：为了能及时传达队组的安全生产管理的精神，解决安全隐患，班组组织会议，希望队领干及技术人员能献计献策。 存在的问题：

靳队长：1）小动物进入配电室，造成小庄热风炉短路跳闸；

2）小庄Ⅰ、Ⅱ回路引线电缆进水，存在安全隐患；

3）班中一小时一汇报执行不好；

4）两票记录把关不严，手指口述执行力不够；

贾锁云：1）证件不齐全，复训过的进网作业证还没发下来；

2）主控室后台出现故障，频繁响铃、报警；

刘延军：1）存在人员隐患，新工人多；

2）倒闸操作存在隐患，两票执行不到位；

解决问题：

队长：1）加强培训，技术组提前做好培训计划，培训要涉及到“两票”制度，安全运行规程等内容；

2）技术人员要不定时的对员工“三个百分百”进行抽查；

3）做好小动物防护工作，防鼠药要做记录，对放的地点和负责人要详细记录；

4）记录填写要完整，两票记录要严格要求；

5）后台出现的报警现象要进行记录，不要乱动，随后联系厂家前来解决。

书记：1）要每个月对地面配电工进行技术考试，考试严格要求；

2）执行倒闸操作时，队领导一定要在现场进行监督；

3）手指口述一定要执行，不能了草行事，执行不到位，班长有权进行考核；

4）班中一小时一汇报要执行下去，若有一小时没回报的就考核10分。 分管队长：1）要加强巡视，对存在隐患的设备要多次巡查；

2）技术问答和实际工作结合；

3）培训时要适当的培训电工基础知识；

10KV地面配电班安全例会

开会时间：2013年1月10日

地 点：会议室

会议主题：公司下达的文件学习及根据最近发生的5起大的事故分析 参加人员：

深入贯彻“1.8”全省安全生产紧急电话会议精神，我们组织员工在一起学习，深刻汲取全省近期“2012.12.25”南吕梁山隧道爆炸、“2012.12.27”首钢集团长治市瑞达焦业公司爆炸、“2012.12.31”天脊煤化工公司发生苯胺泄露、“2013.1.2”大同市公路下电缆铺设窒息、“2013.1.7”阳煤集团寺家庄煤矿井下瓦斯爆炸等四起较大和一起泄露事故。为了提醒大家对事故的高度认识和重视，特召开这次安全例会，都来学习，全员查隐患，争取安全工作。

制定计划：1）地面变电所要开展自查自纠活动，对发现的问题绝不放过，对存在安全隐患的人员不放过；

2）对变电所的所有记录要详细检查，发现问题，要考核到责任人；

3）对变电所存放的安全用具要齐全，发现有遗漏的要立即补上；

4）对变电所的规程、制度要严格按照公司下达的要求规范收存；

5）对巡视的设备要认真巡查，每次巡查要填写好记录；

6）对变电所所管辖的卫生责任区要时刻保持清洁；

7）变电所存放的大面积停电应急预案要学习并演习；

8）变电所在岗人员证件必须齐全，没有证件的必须下岗培训；

9）对上岗人员必须熟练背诵和应用“三个百分百”；

10）对变电所后台的运行必须熟悉；

针对这几起事故对变电所制定了以上规定，希望变电所全员认真学习并执行，落实到实处。

检修三班安全例会

开会时间：2013年1月3日

地 点：会议室

会议主题：对未完成检修工作的汇报

参加人员：

各分管队干对本周的工作做以下总结及汇报：

王红兵：针对上一周检修工检修技术不高的情况，本月专门针对检修方面进行了培训，同时本月除西一盘区两个风机点由于检查未进行检修外，其它风机点按计划进行了检修，绝缘阻值无异常，开关检修均正常，针对未检修的两个风机点下月及时安排检修。

存在的不足：由于检修不到位，复查不到位，跟班队干未亲自到现场监护、检查，造成了1309检修后3天出现了停风事故。

改进措施：1）加强风机方面培训，培训要落实到实处，切实加强风机看护工及维护工的技术水平；

2）检修过程严格执行两票制度，检修结束后班组长及跟班队干严格进行复查，同时与6s考核细则挂钩，确保执行力。

王红兵副队长主要是分管风机，今后一定要加强培训，要实际与理论相结合，着力提高看护工的技能。

安全例会篇七
《2月份安全例会》

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