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销售员的目标(一)
《销售人员职业目标规划》
销售员的目标(二)
《销售员的人生目标》
销售员的人生目标
我们的公司以后会是什么样的情况呢? 每当总经理问到如此的话题,员工们都在思索着同样一个问题,是的,有经营理念的公司，绝对少不了三年、五年、十年等短期、中期、长期的经营目标与计划。如在拟定公司的经营目标时，经营者一定要想：“三年、五年、十年后，本公司必须成为怎样的公司？”
以创办工厂来说，绝不能只顾及目前的需要，一定要考虑到三年、五年、十年后的需要与发展，着手做各种计划、企划的准备工作。 同理,你是推销员，同时也是希望事业有成的人,更希望成为一个成功人物，这正是成功推销员必不可缺的前提。所以，你不但要有”成功推销员“的目标，更要有”成功人物“的目标。 拟定你自己的人生蓝图：
1、在一生中，打算做什么事？
2、打算最后成为怎样的人物？
3、需要做些什么，才能满足自己的愿望？
要想完美的绘制你的人生蓝图，就要制定详细的计划指南(从现在到十年后).
一、工作方面：
1. 希望获得多少收入？
2. 希望爬到怎样的职位？
3. 希望获得多大的权限？
4. 希望从工作中获得怎样的名声？
二、家庭方面：
1. 希望拥有怎样的生活水准？
2. 希望住上怎样的房子？
3. 希望孩子们受到什么程度的教育？
三、社会方面：
1. 希望拥有什么样的朋友？
2. 希望属于什么样的社交圈？
3. 希望拥有什么样的嗜好？
当你描绘出你的未来远景时，千万不要担心它会成为“空梦一场”。要知道，人物的大小是根据他是否“巨梦”来评估的。只会“小梦在抱”的人，仅能成小事。如果你想在人生中获得极大的成就，你就非“抱持巨梦”不可。
请牢记莎士比亚说过的名言：
“没有人能够达成他想达成的目标以上的事”换句话说，没有任何目标，你就永远是社会的可怜虫，只能燎草终其一生。”
销售员的目标(三)
《销售人员个人目标分解》
2010年上海健住新材料科技发展有限公司销售人员目标分解方案
（2010年9月——2011年10月）
一、目标：
销售人员在2010年9月至2011年10月，个人收入应该达到廊坊市商品房首付款的50%。
二、适用范围：廊坊公司全体销售人员
三、原则：
主推中高档产品，提成比例按平均1.8%计算。
四、分解方案：
我们依据地理性、季节性、任务量、客户四个方面分解个人目标。其中地理性和季节性是相对定量，任务量和客户数量是相对变量。
五、销售人员个人年收入目标分解模式：
年终收入目标 = 基本工资（1500元/月×12月） + X万元/月×1.8%×12月 年终收入目标 = 18000元 + X万元×1.8%×12月 注：其中X为产品销售回款额 1、地理性分析
依据《2010年上海健住新材料科技发展有限公司营销目标》中划分区域的原则，每个销售人员负责15个县城的开发，自行规划区域内开发的先后顺序。
依据就近原则，规划开发的顺序。每次计划开发的数量不宜太多。
举例：邯郸区：大名县、馆陶县、魏县、临潭县、磁县、峰峰矿区、涉县、成安县、广平县、肥县、邯郸县、武安市、曲周县、永年县、邱县
邯郸区，第一次开发4个县城，大名县、馆陶县、魏县、临潭县，这4个县与县之间距离比较近，都在邯郸市的东南部，所以规划开发顺序上
依据就近原则。
2、季节性分析
涂料行业有一定的季节性，存在淡旺季的时间差别，涂料行业的季节性主要依据国内气候的变化而变化，每年3、4、5、6月份是涂料销售的旺季，7、8月由于气温升高、降雨量增加、空气湿度大涂料销售进入淡季，9、10、11、12月随着气温的降低销售进入旺季，1、2月份是最寒冷的时期，涂料销售进入过渡期。
淡季：公司组织各种促销活动，达到淡季不淡的效果 旺季：
3、任务量的分析
销售人员除公司规定的基本任务量，应该自己规划年销售量。主要依据个人对市场的理性认识、个人能力等方面的理性分析做出规划。 ①主推内墙产品 ：外墙产品比例 = 10 ：0 ② 内墙主推产品 中低端：高端 = 7 ：3
4、客户开发分析
要求：经销商在当地具备良好口碑；代理品牌在当地有一定知名度、产品质量符合国家行业标准或者国家标准；有1间不少于50平方米的固定经营场所；有专业业务和施工人员队伍；具有经营流动资金；有独立送货车1辆；
举例：方法一（适用于稳定期）
销售人员在2010年9月至2011年10月时间内个人收入（工资+提成）应该达到9万元，销售人员年终个人提成收入是：72000元，对应的营业额是72000÷1.8% = 400万元
分摊至每个月每个区域经销商为：400万元÷12个月÷15个经销商 = 2 . 3万元 / 月 / 经销商（县城）
我们依据 内墙：外墙 = 10 ：0 内墙主推产品 中低端 ：高端 = 7 ：3 分解到下表 举例：方法二（适用于开发期）
销售人员在2010年9月至2011年10月时间内个人收入（工资+提成）应该达到9万元，销售人员年终个人提成收入是：72000元，对应的营业额是72000÷1.8% = 400万元
1、2010年9月份 成功开发4个客户，客户稳定持续进货，客户的经营周期为12个月，所以 12个月 × 4个客户 = 48个月 2、2010年10月份 成功开发4个客户，客户稳定持续进货，客户的经营周期为11个月，所以 11个月 × 4个客户 = 44个月 3、2010年11月份 成功开发4个客户，客户稳定持续进货，客户的经营周期为10个月，所以 10个月 × 4个客户 = 40个月 4、2011年3 月份 成功开发4个客户，客户稳定持续进货，客户的经营周期为个7个月，所以 7个月 × 4个客户=28个月
时间160个月， 销售额：400万 分摊至每月每个经销商为：400万元÷160个月 = 2 . 5万元 / 月 / 经销商
2010年9月至2011年9月份成功开发15个县城
客户开发、产品分解表
客户开发、进货进度表
持续、稳定进货 成功开发客户时间
销售额：400万 总时间：160个月 分摊至每月每个经销商为：400万元÷160个月 = 2 . 5万元 / 月 / 经销商 淡季时间：12个客户×2个月（1、2月）= 24个月 15个客户×2个月（7、8月）= 30个月 所以；淡季54个月 旺季时间：160个月 — 54个月= 106个月
销售员的目标(四)
《销售人员岗位目标责任》
销售主管岗位目标责任
1、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
2、组织本组组员对新市场进行开发。
3、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
4、每周组织销售员完成部门周例会。
5、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
6、审核上交各种报告并提出处理意见。
7、协助销售员做好大客户、特殊客户的服务工作。
8、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
9、关心销售员，做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
10、组织和参与一些交易会及促销活动。
销售人员岗位目标责任 为了保证公司销售目标的实现，规范销售人员的行为，特制定本职责如下：
1. 所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。
2. 所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。
3. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。
4. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。
5. 销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。
6. 销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发新客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。
7. 销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售主管。
8. 销售人员在走访市场时，必须认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售主管;能够当场处理的，尽量及时
处理，并把问题及处理结果及时上报。
9. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。
10. 准时参加公司组织的会议，遵守会议秩序。
11. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。
12. 销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。
销售员的目标(五)
《销售人员个人规划》
销售人员个人规划
销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色。
对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，销售工作的平均岗位进入壁垒较低。从事其他工作的人员——无论是从事技术性工作或服务人员，只要身体健康，年龄适当，都有可能转到销售岗位上，较低的岗位进入壁垒，使销售成为很多人的就业切入点。由于销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话，而且业绩也比较容易衡量，所以除了一些特别专业的技术销售职位外，大多数销售岗位对学历要求并不是很高。
销售人员有非常明显的特点：工作稳定性差、工作压力大、出差应酬成为生活的常态。特别对于直接面向市场的基层业务人员而言，虽然工作时间比较自由，但由于销售指标的压力，常常令已婚者顾不上照顾家人，未婚者顾不上恋爱，很长时间不能和朋友闲聊、聚会。当然，销售是一个高压力、高回报的职位，除了最高决策层外，多数企业中最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比，销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。
随着年龄的增长，当冲劲和激情淡淡褪去，对家庭的责任和对稳定生活的追求，令众多年轻的基层销售人员开始规划自己的职业方向。业务销售人员的出路何在?职业发展的通路是什么?
按照所从事的销售工作的内容，目前国内的销售人员可分为高级营销人员(如销售经理)、一般销售人员(多为客户代表)、推销人员(包括商场售货员和挖掘客户的推销人员)和兼职销售人员。总体来看，销售人员有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售人员为数很少;二是横向发展转换到管理等其他岗位;三是独立发展自己创业;四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易，所以销售人员之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售类人员的发展方向：方向一、成为高级销售经理销售人员的职业成长，如果定位于一直从事销售工作，可以肯定的目标便是成为高级的销售人才。实现这一目标的方向有两个，首先是从"术"的角度出发，不断改进和提升工作的方法和能力，从低级的非专业化的销售人员变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;第二个方向就是从"术"提升到"道"，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级的销售人才或经理人，销售人员必须要增加系统分析、全面思考，从企业战略高度做销售，思考销售，多挖掘一线的信息，进行智慧加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。
从具体的发展途经，又有如下几个方向：上行流动：如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历，当积累一定的经验后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流动发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业，许多销售人员都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。
下行流动：如果在公司总部销售部门工作当积累一定的经验后，可以根据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流动发展，到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的销售人员，可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在继续锻炼一定时间后往往成为许多企业的未来领军人物或高级经理人。
横向跳槽：优秀的销售人员往往是公司的骨干，可直接为公司带来营业收入和现金流，但如果公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们，那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来，许多公
司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看，水往低处流，人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定，销售人员在发展到一定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。
方向二、转向管理岗位
当销售人员做到一定的时候，可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式，转向相关的专业化职能管理岗位，具体可以从三个角度考虑选择：如果还是对销售业务或相关的工作感兴趣，不愿意完全离开市场营销工作，公司的人力资源安排也允许，可以选择横向的相关岗位如：市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。
如果有管理专业背景或者对管理感兴趣，可以发展的方向包括：市场信息或情报管理、行业研究、战略规划、人力资源管理、项目管理等。
如果在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、研究开发、设计等技术方面积累了优势，则可以往技术含量较高的岗位流动如：运作管理、售前技术支持、产品测试、售后技术服务等。
方向三、个人创业
有过销售背景的人出来创业，可以说是最适合不过的。企业要生存，首先要有市场，做好业务工作是很多创业者必须自己先行解决的难题。许多令人羡慕的成功人士都是从销售人员开始做起，在积累一定的资金、经验和资源后进行独立创业而获得成功的。
销售人员进行创业最大的优势是经验和资源优势。一个有着丰富销售经验的人士比起其他创业者，对行业的理解、对企业的运作、对市场变化的感知都会有很大的优势。同时，他们很可能积累了资金和良好的产业链上下游的人际资源，了解行业的运作模式和成功关键，甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。
方向四、转做管理咨询和培训
如果离开本行业，重新开始新的事业空间，也是一种新的职业方向选择。比如有经验的销售人员改做管理咨询和培训也是不错的选择，许多管理咨询公司的咨询顾问、培训师都是从营销实践中转过来的，有些还是营销老总、总监、大区经理等，因为他们有丰富的销售经验和行业背景，更理解企业实践的营销环境，在做相关行业的营销管理咨询、战略咨询和专业培训时，尤其显得有优势。
销售员的目标(六)
《销售人员 培训目标》
销售人员培训目标
充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理，全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能，引导销售人员踏上成功之路的捷径。
培训受益
◆了解成为一个优秀的销售人员需要具备哪些素质，在态度、知识、技能各方面需要的提升 ◆全面掌握销售拜访的五个阶段及在每个阶段可能面临的种种问题及解决方案
◆能从容应对客户各种各样的异议，直至达成交易
◆帮助您成为顶尖的顾问式的销售人员
教材特点
◆内容：全面深刻讲解了销售工作的各个步骤、要点和相应技能，案例翔实，内容贴近现实 ◆形式：采用互动的培训方式，形式多样，生动活泼
◆结构：采用模块式结构，12讲是一套内容连贯的培训课程，而每一讲又独立成章
讲师简介
杜继南（Alex Du）
GEC专职培训师，曾在多家世界着名外资企业（世界500强）中担任销售经理、专业培训师等职位，有丰富的实践经验。他也曾是一位优秀的销售代表，曾获得某着名外企（世界500强）中国区销售冠军，并出席该公司在总部举办的全球销售冠军年度宴会。接受过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司等国际着名培训公司的系统专业导师训练和课程TTT训练，曾为许多着名外资、合资及民营企业进行一系列销售管理和管理技巧系列课程的培训。并为某着名外资企业（世界500强）在华企业设计系列培训内容并贯彻实施。其培训风格生动活泼、亲和力强，注重良好团队精神的建立，广受学员的好评。《销售人员的十堂专业必修课》VCD内容简介
>>>详细介绍:
第一课你是优秀的销售人员吗
* 优秀销售人员的自画像
* 良好的专业知识是成功的基础
* 态度决定一切
* 良好的技能令你更具效率
第二课追求成为顾问式的销售人员
* 销售人员的自身发展
* 追求成为顾问式的销售人员
第三课如何使客户留下美好的第一印象
* 专业的形象是获得信任的第一步
* 有效的开场白令拜访顺利进行
第四课如何寻找客户的需求（上）
* 明白客户的需求
* 通过询问找出客户的需求
第四课如何寻找客户的需求（下） * 寻找客户的需求
* 聆听技巧的三大要素
第五课满足客户的需求--陈述利益 * 陈述利益：特性和益处
* 如何正确使用推广材料和证明材料
第六课获取承诺（订单）及跟进工作 第七课如何处理客户负反馈（上） * 客户的反应
* 确认客户负反馈的型
* 处理客户不关心
第七课如何处理客户负反馈（下） * 处理客户的误解
* 处理客户的怀疑
* 处理客户的拒绝
* 处理真实的产品缺陷
第八课寻找正确的客户--客户评估 * 向正确的客户推广正确的产品 * 客户分系统
* 了解你的每一个客户
第九课销售拜访前的准备工作 * 访前计划
* 设立拜访目标
* 建立拜访战略
第十课销售拜访的回顾与评估 * 拜访后回顾
* 建立和更新拜访档案
* 按行动计划采取后续行动 * 购买信号
* 获取承诺的方式
>>>适用对象:
产品适合对象:
新晋加入销售队伍的年轻销售人员
想进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员销售人员队伍的管理者
销售员的目标(七)
《销售人员目标责任书》
销售经理目标责任书
默认分类 2010-01-04 11:59:31 阅读1825 评论0 字号：大中小 订阅
甲方：
乙方：
为了确保公司2010年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品2010年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为 年 月 日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售范围： 。
5、乙方所负责的销售产品项目： 。
6、乙方负责项目在 销售年度销售回款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为 万元，月工资为 元人民币，并按回款额的 提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放 %，年度发放 %，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年 月 日起至年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
大娄山龙祥绿色食品有限公司
2010年 月 日
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