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质量标准化退步检查(篇一)
《基础管理检查标准(技术质量部)》
质量标准化退步检查(篇二)
《标准化方面存在的问题及建议》
标准化方面存在的问题及建议
安全质量标准化建设是矿业公司实现煤矿安全长治久安一项重要举措。安全质量标准化建设要通过科学的方法，不断挑战自我，不断向高标准、新境界跨越。我矿虽然在质量标准化方面取得了优异的成绩，但要想再上一个新台阶还存在着一些问题需要我们去解决，下面将我个人觉得标准化建设方面存在的一些问题及建议给各位领导做一汇报，不足之处请领导批评指正。
一、安全质量标准化建设工作中存在的一些问题：
1、由于受煤炭市场的影响，今年职工的收入较往年下降明显，个别职工对此不理解，将这种不满情绪转嫁到损毁现有的质量标准化成果上，使质量标准化成果有所下降。
2、今年质量标准化投入资金减少，使各种被损毁的标准化设施不能及时得到补充和更换。
3、各区队由于受材料转换工资的影响，对区队的质量标准化投入大幅度减少，造成标准化成果大幅度退步。
4、区队未能充分理解开展安全标准化的意义。区队对开展安全标准化工作重要性和必要性认识不足，未能理解开展安全标准化的意义，缺乏主动开展标准化达标创建的积极性，矿上抓的严区队也抓的严，矿上稍微一放松区队就放任之流，造成区队质量标准化成果起伏不定。
二、开展安全质量标准化建设工作的几点建议
1、思想不放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是各级领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。
2、管理不滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落；要强化技术管理和技术创新，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平。
3、标准不降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。要严格按照新版《煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法》执行，并结合实际情况制定出相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入、创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。
4、投入不减少。搞安全质量标准化工作没有必要的投入作保证，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件。足额提取安全标准化建设专项费用，实行专款专用，不断加快安全技术改造进度，改善安全基础条
件，做好安全质量标准化工作。
5、加强“三基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在练基本功，同时也重在抓落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层、基础和基本功工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“三基”建设的力度，把“三基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制的经验，进一步夯实安全生产的基础。
6、注重实际效果。搞安全质量标准化的最终目标，在于确保煤矿安全生产，保障员工的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的。但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，紧紧抓住制约煤矿安全生产的关键环节，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。
质量标准化退步检查(篇三)
《安全质量标准化管理办法》
靖远煤业伊犁公司采掘工作面
安全质量标准化管理办法
第一章 安全质量标准化工作安排
为认真贯彻落实靖远煤业伊犁公司一号文精神，进一步推进我公司安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，对安全质量标准化工作安排如下：
一、指导思想
正确认识开展安全质量标准化工作的重要意义，坚持“安全第一，质量为本”；树立“以人为本，人人吃安全饭”的理念，严格质量达标考核，以优质工程促进安全工作的进一步好转；加强基层和基础工作，重心下移抓班组，关口前移抓基础；创建全优采煤面、全优掘进巷道、样板运输巷道、标准化硐室等文明示范工程和工作场所；提高职工素质，规范操作标准和操作行为，做文明矿工；加大安全投入，促进人、机、环的协调统一，实现矿井本质安全。
二、规划目标
矿井达二级标准，其中：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度六个专业达二级标准。
三、组织机构
公司成立安全质量标准化领导小组
组 长：张峰刚
副组长：冯书斗 刘 峰 王永槐 王宁一 戴利忠
成 员：李宝熙 李国玺 寇宗耀 张维民 张宏亮 牟建平
张万德 王 岭 王兴仪 刘永军 李炳元 杨 柱
蔡富强 王晓明 成风虎 年作鹏 晋金存 张德栋
刘 毅 赵广杰
领导小组下设考核办公室，对全公司安全质量标准化工作进行综合考评。办公室设在安全检查部，寇宗耀兼任办公室主任，王兴仪兼任办公室副主任，负责处理日常业务。
四、工作要求
1.加强领导、提高认识，为搞好安全质量标准化提供组织保证。采掘队也必须成立相应机构，切实驾驶安全质量标准化工作的组织领导工作。各单位安全质量标准化领导小组要全面负起责任，严格落实管理制度，促进全公司做好安全质量标准化工作。各单位一把手对本单位安全质量标准化工作负总责，主管部门对本专业的安全质量标准化负责，各单位的副职对分管专业的安全质量标准化工作负责。要加强现场管理，坚持质量为本，以质量保安全，以质量促效益，争创生命和效益工程。
2.进一步落实责任，强化现场管理，严格考核和奖罚。质量标准化工作不前进就是退步、不创新就是落后、不落实就是欺诈、不严格就是失职。要进一步改进工作方法，拓宽工作思路，大胆创新，促进本单位的质量标准化工作见起色、见成效。在对质量标准化工作的考核和奖罚中，要严格执行重奖重罚，对不完善制度、甚至于无管理制度的单位，首先要给予其第一责任人重罚，对在质量标准化管理工作中不尽责任和工作失职者，毫不手软地进行重罚和处理。要严格落实各级管理干部的责任，分工明确，一级对一级负责。加强小班核算工作，增强班组核算工作的透明度，提高
采掘队的管理水平。班组核算工作必须奖罚兑现到个人，当天公布兑现结果。主管部门要定期或不定期的进行检查，对班组核算不力的单位否决当月达标，并对单位一把手给予重罚。加大安全状况在质量标准化考核中所占比例，充分体现“人人吃安全饭”的思想。
3.坚持标准，严格检查验收。强化施工单位现场检查、考核工作的力度，全过程抓质量责任的落实，做到上工序为下工序负责，每道工序为安全质量标准化负责。施工工程必须按标准检查验收，不合格的工程坚决返工、推倒重来，直至达到合格、优良为止。力争质量创优质、杜绝不合格品。强化日常管理工作，加强动态检查验收，促进全过程达标。要严格执行安全质量标准化责任追究制度，实行谁主管、谁验收、谁负责。检查验收人员要加强业务学习，严格进行检查验收。做到对事不对人，不迁就、不照顾。对检查考核时弄虚作假的管理人员要严肃追究责任。
4.加大投入，为安全质量标准化工作提供物质保障。改善井下、地面工作生活环境，达到人与自然和谐的目的。要强化内部经营管理工作，千方百计降低成本，精打细算，挤出资金加大安全质量标准化建设的投入，改善矿井工作环境，为我公司在新疆持续、稳步、快速发展打下坚实基础，为我公司在新疆树立良好形象树丰碑。
5.抓好“双基”。基础工作包括安全宣传、制度落实及重大安全隐患排查治理和安全装备投入；基层工作包括班组、安检队伍、专业技术队伍。要认真学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评比办法》，加强宣传教育工作，营造人人学标准的良好氛围。加强企业安全文化建设，开展安全理念教育，举办安全质量标准化培训，认真组织职工学习《煤矿安全规程》、“采
掘作业规程”、“操作规程”，树立零违章、零隐患、零事故的安全追求理念。大力倡导全员管理自主化，实现管理精细化，增强职工爱岗敬业的精神，积极开展安全质量标准化竞赛活动，开展班与班、队与队、岗位与岗位之间的竞赛。
6.突出重点，扎扎实实开展“五个会战”活动
以防灭火和防治水为重点，防止瓦斯、煤尘事故的发生。严格执行“先探后掘、不探不掘”的原则，超前防范，杜绝透水事故发生。要精心安排“顶板”、“机运”、“机械化”会战工作。各职能业务部室对会战工作每月要有计划、有安排、有创新、有考核、有落实。
五、文明生产区域划分
1.1151E综放工作面
综放队负责回风顺槽及运输顺槽、运煤联络巷的文明生产。
机运队负责1580回风石门、1525运输石门、1151E进风上山的文明生产。
2.掘进工作面
综掘队负责所有掘进工作面系统的文明生产。
第二章 安全质量标准化考核奖罚办法
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产长效机制，保障职工的生命安全和根本利益，使安全质量标准化工作深入、持久、健康有序地发展，全面实现公司规划的达标目标，特制定本办法。
一、检查验收及考核评级
1.矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业以及采掘队的检查验收标准一律按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行；调度专业继续按照《生产矿井质量标准化标准》执行。
2.各队综合考评项目及评分标准
综合考评项目：安全质量、文明生产、“三违”、小班评估和机电管理（机电设备影响）综合考评总分为100分。其中：质量等级40分；文明生产40分；小班评估、机电设备管理和“三违”三项为20分；安全为否决条件（各队综合考评分数等级见附表）。其综合评分规定如下：
⑴质量验收得分是旬检查验收得分之和的平均得分乘以40%为当月质量等级评定分数。
⑵各队文明生产主要检查系统及工作点（面）的巷道卫生、设备、管线、风筒、物料、图牌板、机房硐室等，检查项目中一次不合格扣0.5分，对同一条问题整改不及时，除经济处罚外要加倍扣分。各业务主管部室每罚款一次，月终文明生产总得分扣1分，整体系统检查不合格，存在问题多，造成生产影响，根据影响程度扣10～20分。评分采取旬检查评分和平时抽查评分相结合的办法。
⑶小班质量评估和机电设备管理。采、掘小班质量评估要按面（头）评定，小班评估有一个面（头）低于85%，在质量标准化总得分中扣5分。由于机电管理不到位或其他因素造成每影响1小时，在质量标准化总得分中采掘队扣0.25分，机运队扣0.5分，“三违”一人次，在质量标准化总分中扣3分。
质量标准化退步检查(篇四)
《2011年二季度安全质量标准化检查考核和品牌工程验收情况通报》
集办„2011‟112号
2011年二季度安全质量标准化
检查考核和品牌工程验收情况通报
各矿、矿建项目部，矿业、安装工程分公司，勘探工程处，选煤分公司，救护大队
根据集团公司《关于开展2011年二季度安全质量标准化检查
考核和品牌工程验收的通知》（集办„2011‟89号）文件要求， 7月11～15日，集团公司组织对各单位二季度安全质量标准化工作和品牌工程进行了检查验收。现将检查情况通报如下：
一、基本情况
二季度集团公司虽然杜绝了瓦斯高值超限和重大非死亡事
故，但发生了3起伤亡事故死亡3人，较一季度增加2起2人，
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安全形势不容乐观，新庄孜、谢一、李嘴孜、顾北矿没有完成煤炭产量计划。
二季度集团公司安全质量标准化整体状况是好的，张集、谢桥、顾桥矿继续保持在前列，潘一、潘北项目部有进步，由一季度的第九和第十名上升到二季度的第五和第六名，谢一、顾北矿退步大，由一季度的第四和第七名下滑到二季度的第十四和第十二名，特别是顾北矿采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业比一季度退步。
二、质量标准化达标情况
（一）单位达标情况。
二季度谢一矿5月19日、5月31日各发生一起运输事故死亡2人，运输专业不达标，且矿井不达标；新庄孜矿6月14日发生一起机电事故死亡1人，矿井达二级，没有达到集团公司一级考核目标外，其它单位全部达到集团公司一级考核目标。
（二）专业达标情况。
谢一矿运输专业不达标（死亡2人）、安全管理专业和“两规范”专业达二级，没有达到本单位考核目标；新庄孜机电（死亡1人）、安全管理、“两规范”专业达二级，没有达到本单位考核目标；顾北矿“两规范”专业达二级（重伤3人）。其它单位所有专业全部达到一级，达到本单位考核目标（详见附表1-1、附表1-2）。
三、品牌工程验收情况
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二季度集团公司下达品牌工程68项，其中采掘工作面43项、机电运输25项，全部通过品牌工程验收，通过率100%。
四、检查考核存在的主要问题
（一）集团公司„2011‟46号及„2010‟255号文没有得到全面落实，“一通三防”现场管理存在死角。一是通风系统不完善，抗灾应变能力差。谢一矿-840mC13底板巷，兼做51采区总回风巷，瓦斯浓度达0.6%，且巷道内有大量电气设备。二是个别矿存在煤炭自然发火隐患，防火工作需要加强。李嘴孜矿32321采煤工作面，工作面过断层期间，推进速度慢，CO最大达100PPm。
（二）“两规范”教育培训工作效果差，职工现场操作过程中不规范的行为相当严重，甚至违反集团公司84条较严重三违的规定，尤其是在动态检查中问题较多。这些不规范的行为也是零星事故发生的主要原因之一，同时也反映出对职工的教育和培训不深入，反“三违”力度不够，日常监管不到位，存在漏洞。
（三）机电运输管理不到位。一是采区内部运输安全环境差，行车安全间距达不到《规程》规定要求。潘一矿西三轨道上山、新庄孜矿63采区提料斜井、顾北矿北一11-2轨道石门下部车场等。二是斜巷安全设施不合格，采用单根工字钢落地式挡车栏或坠砣式硐室外人工操作，起不到对人和设备保护作用。潘三矿12418提料斜巷下口、朱集项目部1111（1）轨道顺槽斜巷、潘二矿18117提料斜巷。三是人员素质差，问题整改不及时。朱集项目部，一季度集团公司查出1112（1）抽排巷钻机电缆与抽采管
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路同帮敷设，二季度检查时仍然未整改。电工打开开关后没有进行验电、放电、挂地线就进行确认、操作。四是机电设备保护不齐全，维修质量差。潘一东区11-2煤层回风上山皮带机机尾滚筒、潘一矿西三11-2顶板回风下山皮带机转动部位都没有进行防护。
（四）班组自主管理能力差，不能做到以高目标引领安全质量标准化工作，安全质量标准化制度、规定、标准在实际操作过程中，抓得不实、抓得不细，尤其是巷道工程质量。一是巷道光爆成型差，存在超（欠）挖现象。新庄孜矿66111退架石门、潘二矿西二6煤底板回风上山、潘三矿东三11-2采区辅助轨运下山等。二是锚杆支护未能严格按设计施工，锚杆安装质量差。潘二矿12124上顺槽部分锚杆托盘未能紧贴煤帮；顾桥矿1112（3）轨顺煤柱侧的上帮锚索施工与设计不符，且少数锚索外露长度超过规定；李嘴孜矿西三-250m～140mA1底板回风下山锚杆排距设计700mm,局部实际达到880mm。三是巷道支护参数选择不合理，造成巷道变形大。朱集项目部东一北盘区回风大巷、潘一矿（东区）1252（3）轨顺底板抽排巷等。
（五）地质测量和防治水工作没有做到严、细、实。一是工作作风不实，个别单位防治水工作落实不力，存在失误。潘二矿西翼放水巷揭C3灰石门超掘误揭C3灰岩；潘北项目部的各种防治水图件制图随意性大，在一季度检查中发现的问题在二季度未进行整改。二是工作不精细化、规范。如地质上揭煤前探不按要求取芯、测斜；测量上控制导线精度不够，测点设置不规范，容- 4 - 35
易破坏；各类图纸资料填绘修改不及时，一些符号未按图例绘制。
五、处罚
根据《关于加强安全质量标准化工作的决定》（集技„2011‟85号）有关规定，谢一、新庄孜矿未达到集团公司规划一级考核目标，分别扣除3%安全质量标准化保证金260万元和264万元。其它单位全部达到集团公司规划一级考核目标，安全质量标准化保证金返还。
二〇一一年八月十五日
主题词：安全生产 标准化 验收 通报
抄报：集团公司有关领导、副总经理助理、副总工程师。 抄送：机关各部门。
淮南矿业集团总经理办公室 2011年8月16日印发 共印25份 校对: 朱玉松 打字:李保琴
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质量标准化退步检查(篇五)
《关于加强安全质量标准化工作的决定(潘北矿3号文)》
潘北安„2014‟3号
关于加强安全质量标准化工作的决定
各单位：
为贯彻落实集团公司《关于加强安全质量标准化工作的决定》（集安„2014‟3号）文件精神，进一步固化安全质量标准化内生动力机制，全力推动项目部安全质量标准化工作上台阶，现就2014年安全质量标准化工作作出如下决定：
一、工作目标
（一）确保全年安全生产目标实现。
（二）项目部达安全质量标准化一级矿井。
二、组织机构
成立安全质量标准化工作领导小组。
项目部经理、党委书记任组长，分管副经理任副组长，分管副总工程师及职能部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在安监处，负责日常工作。
各分管副经理是分管专业的直接责任人。各分管领导和职能部门负责人按照管业务就必须管安全质量标准化的要求，落实好专业范围内垂直管理的安全质量标准化工作责任。
安全质量标准化责任主体是基层单位。各基层单位党政正职对本单位的安全质量标准化工作负总责。
三、工作重点
（一）坚持不懈地推进安全质量标准化动态达标竞赛活动。健全和完善安全质量标准化动态达标竞赛活动工作机制及保障体系，严格竞赛考核奖罚，增强竞赛活动实效。各专业口要以开展竞赛活动为契机，提高专业安全质量标准化水平。
（二）全力推进井下亮化工程和品牌工程创建，改善安全生产作业环境。亮化工程做到动态化、常态化，在全亮化的基础上，保持亮化工程的动态延伸。品牌工程创建要从队伍、措施、工期和施工质量上予以坚决保证，坚持每季度创建3～5个品牌工程。
（三）强化文明施工及质量管理。
加强文明环境整治，保持系统环境卫生整洁，管线、材料、牌板安放规范；坚持巷道“九条线”施工管理，推进动尺上线施工，加强工作面过断层、过巷、过应力集中区以
及沿空掘进巷道施工的安全质量标准化管理；进一步提高锚喷巷道支护质量，锚喷巷道严格执行钢筋网压茬搭接、压茬打锚杆、喷浆拌料以及巷道养护等规定，打眼前必须标定中腰线，画巷道轮廓线，喷浆拌料必须使用量具保证配比混合均匀，喷浆前必须洒水，喷浆后加强洒水养护等；高度重视巷道修护及收尾工程的质量管理，换头换面的移交原则上由原施工单位进行收尾施工完毕后，经提出申请并验收合格方能施工新面，否则，将给予新工作面挂“停止作业”牌处理。
（四）推进“一通三防”现场管理。加强局部通风管理，进一步规范局扇安装、风筒吊挂及通风设施施工的质量标准化管理，坚持通风系统的优、简化工作，保持系统的稳定、可靠。严格抽采钻孔施工和验收管理，加强效果考察，坚定不移地完成全年下达的瓦斯治理各项指标；认真落实各项防火、防尘规定，加强矿井防火及综合防尘治理工作。
（五）加强机电运输管理。严格执行矿井日常检修及强制性检修制度，确保设备符合完好标准，安全保护灵敏、可靠，并进一步加强矿井提升、供电、主运、轨道系统隐患排查整改，确保系统达标。坚持井下移动电气设备及“五小”电器必须上架和上板使用，进一步加强采区管线、轨道及机电设备设施的质量标准化管理。
（六）加强地测防治水工作。提高地质勘探的预见性和准确性，超前探明构造情况，及时下达地质预报及各类联系书。规范地质调查、填图分析、编录、测量施工、成果计算
等日常管理，及时填绘和修改各类图纸、资料。严格落实防治水工作的各项规定，加强矿井水害防治工作，切实提高A组煤开采的水害防治效果。
（七）发挥人的主观能动性，进一步增强职工安全质量标准化意识。加强“质量标准化是自己的事，不是别人的事”的理念教育，深入开展岗位工种的手指口述工作，推进安全质量标准化的岗位达标。
四、保障措施
（一）严格执行《安徽省煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及《安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》，认真开展基层单位月度自查自评、月度安全质量标准化达标验收和安全质量标准化动态达标竞赛活动。
（二）实行一票否决制度。对年度内未达到一级考核目标的单位，取消各类先进评选的资格。
（三）实行安全质量结构工资政策，生产单位安全质量标准化工资挂钩比例为30%（该部分工资简称质量工资，下同）。
（四）坚持交接班评估和小班评估制度。生产单位要认真按照交接班评估要求，对交接班现场进行充分评估合格后方可开工，并严格兑现班评估打分与质量工资的挂钩处罚；安监员严格做到对施工头面每班一评估，并按各班分工职责每周实现对辅助单位开展一次总结评估，及时指出现场存在不足，督促落实整改。
（五）坚持动态监督检查和安全质量标准化警告制度。坚持每周组织一次覆盖全矿井的安全质量标准化动态检查，坚持每周一次采煤掘进、一通三防、机电运输、地质防治水专项检查，各级检查人员要加强检查评分和隐患排查工作，对井下安全质量标准化退步的单位，现场予以挂牌警告，并督促整改。
（六）严格考核。每月对基层单位进行考核排名（采掘单位取各班组平均分）。评分公式：口内动态检查分数40%+安监员小班评估30%+矿动态评分30% 。
安全效果扣分项目及扣分标准：每发生一起生产性责任轻伤事故或被查处集团公司二十条红线的, 责任单位扣1分；每发生一起生产性责任一般重伤事故，责任单位扣5分；每发生一起生产性责任严重重伤、瓦斯超限、死亡、重大非死亡事故的，责任单位扣10分。
（七）确保资金投入。财务设专账管理，从预算中安排不低于吨煤1元的安全质量标准化专项资金，用于井下亮化工程、品牌工程创建、安全隐患整改等，做到专款专用。
（八）坚持每月至少召开一次安全质量标准化会议，会上通报基层及机关职能部门安全质量标准化工作状态，品牌工程及亮化工程进展情况，平衡解决安全质量标准化存在问题，总结安排安全质量标准化工作。
（九）项目部经理每季度主持召开一次动态达标竞赛活动表彰总结会，会上安排先进代表作经验介绍，后进典型作
质量标准化退步检查(篇六)
《双基考核表》
附件1：
义煤集团孟津煤矿有限责任公司安全“双基”建设标准及评分办法
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质量标准化退步检查(篇七)
《2013年度安全生产法律法规、标准规范执行情况》
2013年度安全生产法律法规、标准规范执行情况
总结报告
一、及时识别和获取相关法律法规、标准规范
为充分做好安全生产管理工作，切实提高管理水平，通过网络媒介、传真电文等途径，及时识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范，并认真组织贯彻学习，严格落实执行。
二、具体的贯彻执行情况
1、狠抓现场管理，确保实现动态达标
2012年7月5日组织安全管理人员学习了灵石县煤炭工业局关于转发《晋中市煤炭工业局转发省煤炭厅<关于印发山西省煤矿安全质量标准化标准的通知>的通知》的通知（灵煤综发
【2013】62号）文件精神，细化分工，明确责任，充分做好迎接检查的准备工作。
为认真贯彻执行《省煤炭厅关于印发山西省煤矿安全质量标准化标准的通知》规定要求，完善各专业组的标准化程度，在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》等文件。
2、积极传达，认真组织，加快标准化建设
坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标
准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。
通过学习，掌握标准，逐条逐项落实，创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。
二〇一三年七月
山西省晋中灵石煤矿有限公司
安全生产法律法规、标准规范执行情况
总
结
报
告
二〇一三年
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