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篇一:《企业中常见的质量管理问题》
企业中常见的质量管理问题
质量管理在企业中存在很多误区，比如员工没有质量意识、依靠检验员与返修部保证质量、生产部与质管部内斗严重、“片警”式员工阻碍企业发展等。
一、员工没有质量意识
产品质量是由员工生产出来的，不是由检验员检验保证的。但是在中国企业中，员工恐吓检验员的事情时有发生，比如检验员否定了员工的产品并让其返工，员工认为检验员在故意刁难，于是心存不满，甚至出言不逊：“你晚上小心点！”这种现象存在的根本原因是，员工缺乏质量意识，缺乏知错就改的谦虚精神，喜欢推卸责任，将错误归结到别人身上。 企业按照流程生产，一个个工序紧密相连，考虑到员工没有质量意识，就不得不在中间设置“检验员”的岗位。因此，从某种意义上讲，检验员是员工没有质量意识的产物，要想了解员工的质量意识，就要从了解检验员开始。
1.质量意识决定企业成败
在激烈的市场竞争中，只有靠质量才能赢得市场，提高产品质量的关键是培养员工的质量意识。
在美国唐人街，意大利皮鞋按“双”卖，中国皮鞋按“筐”卖。产生这种现象的根源是两国产品的质量差异：意大利皮鞋因质量好、档次高享誉全球，与之相反，中国一双鞋需要经过多次返工才能符合质量标准。因此，“Made In China”成为低端、劣质的代名词。 “没有思想的产品是不值钱的产品”，这是流行于现代质量管理中的一个新概念。缺乏质量意识的员工不会将感情投入到生产过程中，只是机械性地重复工作，生产出的产品没有思想。于是，在现代工艺流水线广泛应用的今天，纯手工制作成为了奢华的标签、身份和品位的象征。比如，购买劳斯莱斯必须提前申请，之后公司会有专业的顾问对申请者进行问卷调查，调查问卷中的第一条和第二条分别是：“你爱汽车么？”“你能把汽车当做自己的生命来看待吗？”只有申请者的答案是肯定的，调研员才会考虑接受申请者的预订。因为对于劳斯莱斯公司的员工来说，劳斯莱斯汽车绝不是一件冰冷的机器，而是他们心血的结晶，他们会像嫁女儿一样为其找到主人。
世界知名品牌在员工质量意识管理方面往往存在某些共性。
【案例】
西门子5秒钟自检
西门子的员工把产品做完后，不会立刻将之转到下一个工艺流程，而是停留在手里5秒钟。这并不是中国人理念中的“偷懒”，是因为西门子员工在制作产品时投入了自己全部的感情，每件作品都是他们心血的结晶，每当完成一件作品时，他们就像艺术家欣赏自己的艺术创作一样，将产品停留在手中5秒钟。这5秒钟不只是欣赏的过程，也是一个自检的过程，因为在艺术家的眼里，不完美的产品是不能公之于众的。
连生产者自己都不欣赏的产品是不可能达到客户满意的。因此，西门子5秒自检要求员工生产的产品必须达到自己的满意，就是对员工的质量意识提出了很高的要求。
【案例】
丰田零缺陷管理
丰田汽车公司每年都要销量数千台汽车，但是制造车间里却没有一名检验员，
这一点让人很难相信。
其实，丰田公司的每台设备都装有智能感应系统，上道设备给下道设备提供产
品之前，首先要发出一组数据信息供下道设备解读，如果发现不良信息数据，设备将自动停止——一票否决，拒绝接受。所以，从这个方面来看，丰田公司的每台设备都是一个检验员。
数据是衡量产品质量的标杆。人的经验有时是靠不住的，只有数据才是永恒的裁定标准。案例中丰田公司的“一票否决”就叫“零缺陷管理”，也就是实现员工“第一次做对”的概念。
要点提示
员工高质量意识的成熟案例：
① 西门子5秒钟自检；
② 丰田零缺陷管理；
③ 颜色目视管理。
【案例】
颜色目视管理
很多公司在生产过程中只有三名检验员进行抽检、巡检，却能保证产品的高质
量，这是如何做到的呢？
经过研究，发现这些检验员有共同的特点：身穿黄色工作服，头戴黄色工作帽，
脚穿黄色工作鞋。企业管理者之所以选择黄色作为检验员的服装颜色，是因为人类对颜色最敏感，而黄色不但具有危险警示作用，也最容易被发现。这种方式在管理学上被称为“颜色目视管理”。
检验员的抽检、巡检都是在走动中完成，一般不会停下，一旦停在哪里，就说
明哪里的工序出现了问题，这时检验员会从口袋里掏出一张黄色卡片，在卡片上详细描述发现的问题和改善意见，之后转身离开。员工看到卡片上的内容后，会朝着已离去的检验员深深鞠躬并致谢。
黄色是一种危险的颜色，运动场上的裁判员会对犯规的运动员出示“黄牌“加以警告，公路上急转弯、陡坡等地也都会有黄色提醒标志。可见，利用颜色对人们心理的影响，可以变相促使员工提高质量意识。
无论是西门子5秒钟自检，还是丰田的零缺陷管理，抑或是颜色目视管理系统，尽管方法不同，但最终都达到了提高员工质量意识的目的。从“你晚上小心点”到“谢谢”的变化，造就了皮鞋按“筐”卖到按“双”卖的转变。
2.做改善型企业
管理型与改善型的区别
改善型通过自然科学纠正员工的行为，管理型则通过公司强制执行的严厉制度约束员工的行为。在管理型的企业中，员工被束缚在制度的框架中，不敢有所作为，质量意识自然也就淡薄了。国外先进企业的生产管理强调改善，中国企业的生产管理强调管理。
下面通过两个案例分析两种生产管理方式的区别。
【案例】
如此干净的油墨厂
某机构组织国内15名生产管理专家到日本一家工厂去考察，在出发之前，这
些专家对将要访问的工厂一无所知，甚至连工厂生产的产品都不清楚。
到了日本之后，日本工厂的老板故意刁难中国的管理专家，将厂牌、门牌全部
摘掉，并嘱咐所有员工不得透露产品的相关信息。15名专家进行了一上午参观后，竟然没有人看出这家工厂究竟生产的是什么产品，经过一番周折，才知道这家工厂生产的竟是印刷机用的油墨。
所有人大为吃惊，在生产油墨的中国企业中，进入生产车间时需要换上皮大衣，
戴上防毒面具，甚至对不遵守这一规定的员工进行罚款，而这家日本油墨工厂的员工却穿着白衬衣。
员工质量意识的差异会对企业产生难以估量的影响。日本企业的管理模式，是值得中国绝大多数企业学习和借鉴的。
管理型的两个不安全因素
在管理型企业中，罚款和工资不透明是两个不安全因素。
罚款。罚款是管理型企业中最常见的惩罚措施，也是员工最抵触的惩罚措施。企业通过罚款强制员工遵守公司制度，履行工作职责，员工的质量意识也就不会被释放出来。面对都对员工进行罚款的两家企业时，员工往往会倾向于选择罚款少的。请说出车间生产过程中，员工的哪几种行为可能会产生质量问题，产生什么样的质量问题。
【案例】
闲聊“罚款”
有位学者到企业走访，巧遇两个老乡在聊天。
“老乡，听说你工厂招工对吧？”
“对。”
“我能去干吗？”
“当然可以了。”
“那我问一下，你工厂罚款吗？”
“废话，哪个工厂不罚款。”
“既然罚款，每次罚多少”
“罚10块。”
“哇！太贵了！我不去了，我去罚5块的那家。”
由于缺乏质量意识，中国企业中很少有不犯错的员工，而企业最常用的纠正错误的方式就是罚款。面对将来会出现的、不可预见的错误，很多人就会选择眼前的利益，即选择罚款少的企业。
工资不透明。在企业管理中，工资不透明常常是导致员工失去安全感的重要因素。
【案例】
太没素质了
一家企业老板和朋友正在办公室聊天，一个员工破门而入，对老板进行公然指
责。员工认为自己应得的工资是1500元，却只发了1200元，这是老板无故克扣工资。
实际上，这名员工的工资确实只有1200元，只是老板没有对此多做解释，这
次依然不做解释，只是冷冷地说：“你的工资只有1200元。”
听到这样的答复，员工继续指责老板剥削和压迫，最终愤然辞职，临走时甚至
把老板的办公桌给掀了。面对这样的场景，老板只说了一句话：“太没素质了。”
员工没有文化不是企业的错误，但是员工素质得不到提高就是企业的错误。在一个企业中，如果工资不透明，员工就对企业没有安全感，无论企业规模多大，员工也认为自己不属于这个企业，就会产生流动的心态；心态不稳定会导致思想不集中，思想不集中又会导致意识跟不上，最后就会受到更严厉的惩罚，造成不安全感更加厉害。这是一个恶性循环，也正是管理型企业的弊端。
二、依靠检验员与返修部来保证质量
1.干掉检验员
检验员的弊端
只凭经验。现实中，一些资格比较老的检验员总是说：“我用肉眼一看你就不合格。”但是智者千虑还有一失，更何况凡人？检验员将自己的直觉作为判断产品质量的标准，这是一种无法无天的行为，这种检验员的存在必将成为企业发展的隐患。
队伍冗余。在国内很多企业中，产品质量问题都是通过增加检验员来解决的，因此很多企业有着庞大的检验员队伍，这实际上是一种错误的的思想和行为。因为管理学中有一句俗语：检验员越多，返工率越高；清洁工越多，员工越懒。
于是，“干掉检验员”这个现代质量管理理念就诞生了。
打造“第一次做对”员工
要想干掉检验员，就要打造“第一次做对”的员工。“第一次做对”不仅是消除检验员的重要理念，更是质量管理中的高标准要求。
“第一次做对”员工需要符合以下三个条件：
正确的思想。忠于企业，爱岗敬业，道德高尚。
熟练的技能。生产过程遵守制作要求，产品符合质量标准，娴熟的技术。
防错误能力。再好的员工也有失误和犯错的时候，防错误的能力是要求员工将错误几率控制在最小的范围内。
2.取缔返修部
在国内的企业中，即使企业的知名度再高，都会存在一个部门——返修部。例如，某家知名企业的返修部是按照金字塔结构科学设置的，包括返修部部长、副部长、返修科科长、副科长、返修组组长、副组长、返修工共58名，其返修部部长与制造经理享有同等的待遇。如此高的质量成本，不仅会成为企业的重要负担，也会让员工丧失改善的思想——消除员工的后顾之忧，使他们认为即使产品有问题也没关系，只要送给返修部就可以了——成为企业致命的错误。
三、生产部与质管部内斗严重
国内很多企业都存在一个很有趣的现象，那就是生产部与质管部水火不容，明争暗斗。生产部认为质管部总是找麻烦，而质管部抱怨自己仅有监督检查职能，没有改善职能，只能发现问题，却无法解决问题。矛盾冲突愈演愈烈，最终造成双方关系紧张，增加企业内耗，对企业发展十分不利。
【案例】
怪圈现象
生产部在生产过程中原料断料，胡经理不知该找哪个部门解决，经过左思右想，他认为原料应该由采购部采购，于是来到采购部。
采购部称财务部不批钱，没有办法进行采购，应该去找财务部。
财务部说销售部的贷款没有回来，公司没钱，应该去找销售部。
销售部的答复是上次出现的质量问题至今没有解决，客户一怒之下扣押了贷款，应该找品质部。
品质部辩称质量问题是因为工艺过老造成的，应该找技术部。
身心疲乏的胡经理来到技术部，正好与技术部经理撞了一个满怀，刚想说明来意，没想到技术部经理却反过来埋怨他：生产部员工违规操作造成了质量问题。
在中国制造管理中，这种怪圈现象被界定为无效率、高内耗的“野蛮制造”。中国企业的部门繁多，各部门之间存在着千丝万缕的复杂关系，这就为企业中怪圈现象的存在奠定了基础。
四、“片警”式员工阻碍企业发展
只管自己、不管别人的员工就是“片警”式员工，这种员工的存在严重阻碍了企业的发展。从某种意义上说，“片警”式员工也就是典型的计件工资制员工，检验员属于其中一种。
1.计件工资制
计件工资制是20世纪30年代美国经济大爆炸时期的产物。美国当时的经济形势是需要推动工业发展，提高工人效率，没有质量概念，提高效率是唯一的要求，于是泰勒发明的计件工资体制非常适合当时的经济形势。
现在我国国内企业正处于高质量、高效率、低成本时期，或者称为订单生产时期，这个时期的产品品种多、数量少、交期短，倡导效率、忽略质量的计件工资制已经远远不能满足中国企业的发展需要了。中国企业要想发展，就必须改变这种工资体制，转变为交叉追溯工资制。
2.交叉追溯工资制
要想实现交叉追溯工资制，企业必须摆脱员工封闭单一的技术能力，使员工熟练掌握三种技术能力，即本道工序、上道工序、下道工序。掌握上道工序，员工可以对上道工序提供的产品进行再检测追溯；了解下道工序，员工就知道合格产品的标准，中间就不需要设置检验岗位了。
真正的质量管理是依靠员工控制员工。在这种工资体制下，产品通过员工进行追溯检验，而不是依靠质检部解决和控制，成功地将事后控制变为事前预防。
篇二:《生产过程中的质量管理》
生产过程中的质量管理三步曲请说出车间生产过程中，员工的哪几种行为可能会产生质量问题，产生什么样的质量问题。
前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！
朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。朋友在苦恼的徘徊中，想到了向我求援！本来对于工作中积累的管理经验，我只是用有自己工作的企业中，还未亮剑江湖。但为了友情，我把它总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！传授给了朋友。 第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
我也曾在企业培训过什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！
一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！
第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓，我是深深的
佩服。但是对于和我谈结果主义的朋友，我会反问他们一句，如果没有过程，哪来的结果呢？在他们目瞪口呆之时，我就会跟他们讲，我是挺注重过程，没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控制，我认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质；因此在向友人传授中，我让他一定要紧跟过程控制。
一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。
二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情，现在想想都害怕，一位员工有快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作，所要严加控制！
第三步曲：再加二把武器
生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。
第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。如是一位武林高手，手中拿着一把木刀，我想也没有谁说好躲：但如果是一位没练过功夫的人，手中握着明晃晃的宝刀，你敢说好躲吗？我所传授的武器是有刀谱的“明刀”。每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。
第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工，在碰到这种事先不打招呼，且随时随地都可能举行的“考试”时，就往往很难得到高分。所以，要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。
篇三:《生产车间的现场管理》
生产车间的现场管理
生产现场管理的核心是人，人是贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要做好现场管理首先得做好以下几点：
少管多理、公正透明
员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约速，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不是等于“不管”，对车间的管理，应该更多的体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内， 各 岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或有效方法进行解决，才能取得良好的实行效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，让好的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有差异的地方，做到谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前是人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，因此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。 无缝裥接、勤于巡查
“下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思就是阐述了生产现场上下工序之间裥接的重要性。每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽相同。生产主管的主要作用就是减少不同岗位之间在生产过程中存在缝隙的数量，能够及时的发现这些缝隙并解决。首先要做到的就是现场多监督、勤巡查，现场巡查切勿走直线，只有“之”字形地走，才能及时发现问题。当问题出现的时候，主管首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产减少时间和消耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，做为主管不要单一的强调巡查的次数，而是在现场巡查中的眼睛要不断的转、不断的发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作，这样，无缝裥接才真正做到了实处。
布置得当、沟通到位
生产主管现场的指示错误或指示不当是重大的管理缺陷。因此，在车间每天的早班会中，针对出现的问题，主管一定要对每一道工序都布置强调清楚。生产主管不是实际的操作者，许多时候主观果断的方法是不可取，反而会使问题的解决更加复杂和麻烦。因此，及时的进行现场沟通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。对员工来说，主管就是一个标杆，你是什么样，员工就是什么样。生产主管无论是在现场巡查的时候还是在实地解决问题的时候，千万都要注意自己的肢体语言和行为，从举手投足之间让你的员工接受你，并从内心里觉得你在关注他的工作。也只有带着一颗细致的心到现场，主管们才能清楚的发现问题。请说出车间生产过程中，员工的哪几种行为可能会产生质量问题，产生什么样的质量问题。
责任分明、减少浪费
现好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划分”到个各个岗位。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减速少？很简单，我们只要去看哪些地方浪费了，去堵住就可以了。在企业生产管理的现场，最常见的现象是珍惜看得见的钱，却忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们自己的观念，降低成本唯
有从改变自身及其员工观念开始做起。 总之，生产现场管理的好坏是生产主管自身素质的最值接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费，生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决，生产管理才真正上了新台阶，企业才能在残酷的市场竞争中立于不败之地！
佳顺包袋鞋服有限公司
2010-10-12
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？ 一、日清：每天上班前，你必须清楚：自己今天要做什么？自己的班组团队今天要做什么？团队目标是什么？
1、我要做的工作：
A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作对组织或团队有么什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？
B、哪些工作是团队中和其它部门进行配合的工作，但是需要我事先先给予什么帮助的？我必须要在什么时候安排时间完成此事比较合适？
C、今天的工作中是否有需要上级领导或其它部门配合帮助解决的事项？要提前通知配合部门，应该安排在什么时候比较合适？请说出车间生产过程中，员工的哪几种行为可能会产生质量问题，产生什么样的质量问题。
D、今天的工作中，哪些是团队成员共同进行完成？我必须要做哪些事先准备，那样的话我不影响别人的时间资源。
2、团队的工作：
A、哪些工作是重要的并且要在今天就完成？工作分配方案如何向团队讲解？最后时间限定了吗？作为上司，我在这项工作中我自己要做什么？
B、今天会有哪些员工请假或缺勤？需要安排那些人补位或需要那些部门配合什么？配合部门应该要注意哪些事项？必须明确注意事项的问题。
C、今天上级有什么指令安排？各部门都接到通知吗？主要那些部门要负责那些工作？对上级指令都清楚吗？
D、今天有那些员工情绪不稳定？需要那个部门人员配合沟通吗？在什么时候？在什么场合？用什么方式？要谈什么要解决什么思想问题？
E、今天班组有出现那些问题?占用团队多少时间？比如是：机台、质量、材料和其它部门因素等引起流水线停产。 “日结”：在控制的各项资源的时间基础上进行计划分配安排工作。具体体现就是任务的安排与落实。这是我们管理都必须要坚持训练的执行力、执行训练具体的内容。
二、每天下班前，我们必须要总结一下：我今天都做了什么？我的团队都做了什么？有没有达到计划和目标，完成的目标是否有价值的吗？有没有存在一些不如意的问题？
A、今天没有完成的计划和目标工作，原因何在？是因为什么原因造成没有部分完成？还是资源没有及时到位？以后遇到同样的问题，要如何去避免？今天没有完成的工作，对其它部门和同事工作有什么影响？他们会有什么埋怨？
B、今天班组出现哪些问题所占去的班组团队多少时间资源？有没有价值？
C、哪项工作工作质量最好？哪项工作质量不如意？需要以后在工作上进行如何改善？
D、今天团队工作安排落实中发现了什么？谁的工作安排的最好？谁的工作没有安排好？谁的能力有得到体现？谁的工作责任心没有到位？谁还闲着？
E、哪些工作浪费时间资源最大？原因是什么？是在人力资源配备方面？还是整个流程环节质量存在问题？
F、今天其它部门与本团队的工作协调怎样？我们是否浪费组织时间资源？其它部门是否浪费了部门时间资源？ G、评估一下：今天自己团队精神和工作质量的效果、效益、效率、效力。是否达到我们预期的目标？是有价值？还是无用功？
通过“日结“管理者都可以自我训练自我提升管理能力和素质，更能提高发现问题、分析问题、解决问题的基本功。因为每一个提问，都可以将我们的思维向更深层级推进。也许我们在思维推进时遇到困难，会出现中断现象，无法再想下去，或不想下去。但坚持天天“日清、日结”，“问题”就会带着我们管理者成长。特别是对时间资源的管理能力会逐步自我提高。
日清日结除工作以外，还要将日清日结所获得的信息与问题分析与全员共享，在次日工作时早会上通过工作辅导与员工共享，这是非常好的工作法，对属下员工提高发现问题、分析问题、解决问题的能力是最好的训练法。
佳顺包袋鞋服有限公司
2010-10-12
个人职 业 素 养
常常听到一些企业负责人在用人很有感慨，现在市场上招聘到具有一定专业人能力比以前容易些，但过段时间后就暴露出某些致命的不足，如缺少合作精神、说话容易伤人、听不进意见或建议、太看重现实的报酬等。
这样一些人到底要不要重点培养呢？令这些企业负责人很伤脑筋，企业严重缺少真正意议上的人才。
企业人力资源部在招聘人员时，大多注意受聘人的专业能力上，缺少对其专业素养的测评上，如此使得企业在招聘上造成不少浪费。国内在专业素养选拔上，也基本是个空白，这也我忧心的地方。专业能力上的不足，可以通过一系列培训在短时间内基本达到，但专业素养却是难通过培训在短时间内形成。因为专业素养足与个人的价值观、态度、个性相关。
价值观、态度、个性这些都与个人成长过程紧密关联，与之相关人相当广泛，有：父母（还更多的亲人）、老师、同学、邻居、朋友、领导、同事和环镜等等。
由此得出、个人专业素养的形成，不仅与家庭相关，也是与社会相关。而我们今天的教育存在严重失职，多的将精力放在分数上，而忽视价值观、态度、个性上的正面教育。我们经常能看到这一方面的报道。
现在，社会仿佛不太缺物质与金钱，但很多人没有了信仰，没有了自己的行动价值观，没有了对待人、工作和生活的正确态度，没有健全的个性和人格。
这是个令人不开心的世界。生活好了，但过得不开心的人却大有人在：工作有了，便总觉得累人；家庭不错，但总抱怨不断„„
我们活着究竟是为什么？
社会需要具有价值观的国民，企业需要具有专业的职业人。
让我们暂且放缓过于激进的脚步，回过头来重拾被我们丢失的正确的价值观、态度、个性。
佳顺包袋鞋服有限公司
2010-10-12
学习型班组
学习型班组是学习型组织的一部分。是企业的竞争力取得于企业内部组织的学习力。他认为可以通过“自我超越、改善心智模式、建立共同目标、团队学习、系统思考”建立学习型班组。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。“班组”组织内员工素质的高低，直接决定企业可持续发能力和竞争力；班组建设的水平，直接体现企业综合实际力和战斗力。
学习型班组的核心理念就是创新，通过创建学习型班组，勇于创新的理念不断深入人心，逐步营造出“勤奋、严谨、敬业、奉献、负责、宽容、友爱、公正”的班组改善创新文化氛围。创新的思维模式和管理方式必将带来创新的成果，不断的学习给学习型班组带来的不仅仅是管理的创新、思想文化和行为方式的变革，更重要的是知识的积累、能力的储备，使之在企业的发展进程中始终强劲的活力和新鲜的功力！
在学习型组织中，学习不仅仅是读书、听课、上网获得知识和信息，更重要的是实践、创新、认识，新事物、探索新规律的过程。通过开展形式多样的话动，激发、调动班组成员去获取知识、更新知识、提高技能。
学习型班组提倡“工作学习化、学习工作化，，终身学习”的指导思想，让班组成员在各项活动中充分理解和体会到“我工作，我快乐，我学习，我受益”的乐趣和好处。
学习型班组的建设离不开班组成员“共同愿景”的制定，这是实现团队学习的基础和保障。班组每个成员都设计制定了具有终身学习的理念和与本班组共同目标相一致的个人阶段学习计划或能力培养计划，并严格按照计划系统地开展学习、活动。
比如、由班组制定出月、季、年学习计划，并结合班组生产工作实践，定期开展班组学习活动，反班组学习活动始终贯穿于创建优秀班组、模范班组工作之中。
再就是要有计划地组织班组成员、班组长在岗培训和离岗轮训，支持鼓励职工、班组开展读书活动制定措施，创造条件，实现职工广泛参与。班组长要先一步，处处发挥表率作用，班组职工之间相互信任，相互支持，相互门交流与沟通。
学习型的组织强调的就是在共同目标和团队精神的支配下，运用现代管理手段进行班组管理，在全面完工作任务的同时，努力提高班组的学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力和班组民主管理能力。
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2010-10-12
班组管理
班组管理：班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。班组管理的范围及要求在不同性质的企业差别较大，下面以国有企业班管理为例进行说明：搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
1）提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业操作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
2）营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。
3、加强班组管理。生产期间，应定期召开班组讨论会，要求班组职工都要积极提出一些合理化建议充分发挥班组监督作用。
4）加强8S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“8S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节安全、节约环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫舒适的工作环境。
5）发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选择、培训、考核、激励等工作。班组长要做表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让员工效仿，还要衡量班组长是否合格基本标准。
6）强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
7）开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每位职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
8）健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，成立班组建设工作领导小组，行驶指导和监督的职能。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
9）健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长带头，任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员，管理落实到人头，形成人人有事干、事事有人管。
10）建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准。
11）生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三
12）加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法：注重半成品基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日走规范化。
13）建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法：三是定期对实施结果进行评价，不断推动改善班组管理工作。
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篇四:《工厂车间管理制度》
[篇一:生产车间管理制度]
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，
篇五:《药厂实习周记》
周记1
岗位实习内容
来实习的第一周，我被分到了包装岗位包装岗位(手包)，其主要任务是:
1、必须严格按包装要求包装(特殊要求参照分切计划单备注进行包装)。
⑴轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷(污迹、划伤、撞伤、破损等)。
⑵不得出现因包装不及时而影响分切计划的顺利进行。
⑶保证包装成品的整洁、美观。药厂实习周记。
⑷协助班长及整个班的人员进行每批包装完后的清扫工作。
2、及时反馈包装备品的库存信息
3、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐
4、搞好废膜及边料的打包运送和地面卫生工作
5、在生产过程中，配合班长认真完成各项工作任务
6、努力学习全面提高自身素质
7、积极主动配合班长搞好班组建设
8、及时完成领导安排的临时性任务
岗位实习心得 :
刚到这个车间的时候因为被分到了包装岗位所以感觉总是每天重复着这些枯燥而无聊的工作一点动力都没有，后来我发现其实这个岗位也有许多需要学习的东西，比如一开始时我每天都不能完成班长交给我的任务，后来渐渐的其实包装也是有许多窍门的，如果只是一味的不停地包装而不去总结经验，根本就不能提高效率，所以后来我每天下班后就仔细的总结慢慢的我能把班长交给的任务及时高校的完成好了，并且有时候还可以帮助班长干些别的工作，这一周的收获就是无论生活，学习，周记2
工艺路线选择依据
一般药物可以有几条合成路线，但并不是每一条合成路线都适合工业生产，因为工业生产与学术性研究的判断标准不同，工业上着重与经济和技术的可行性。应从以下几方面考虑工艺路线的选择:
1。原辅材料的来源
选择工艺路线应根据本国本地区的化工原料品种来设计。因为原辅料是药物生产的物质基础，没有稳定的原料供应就不能组织正常的生产。因此，选择工艺路线，首先，应考虑每一合成路线所用的各种原辅材料的来源和供应情况以及是否有毒、易燃、易爆等。药厂实习周记。
合成中对原辅材料或试剂的基本要求是利用率。所谓利用率，即骨架和官能团的利用程度，这又取决于原料和试剂的结构以及所进行的反应。
合成药物的化工原辅料很多，其中大多来自化工产品、粮食发酵产品、农副业综合利用产品以及某些天然原料等。在考虑原辅材料时，应根据产品的生产规模，结合各地的原辅材料供应情况进行选择。此外，还要考虑综合利用问题，有些产品的的“下脚废料”，经过适当处理后，又可以成为其他产品的宝贵原料。
2。反应条件和操作方式
药物化学合成中同一种化合物往往有多种合成路线，每条合成路线有许多化学单元反应组成。不同反应的反应条件及收率、“三废”排放、安全因素都不同。有些反应是属于“平顶型”的，有些反应是属于“尖顶型”的。所谓尖顶型反应是指难控制以及反应条件苛刻，副反应多等特点的反应。所谓平顶型类反应是指反应易于控制，反应条件易于实现，副反应少，工人劳动强度底，工艺操作条件较宽的反应。
3。单元反应次序的安排
在药物的合成工艺路线中，除工序多少对收率及成本有影响外，工序的先后次序有时也会对成本及收率产生影响。从收率角度看，应把收率低的单元反应放在前头，而把收率高的放在后边。这样做符合经济原则，有利于降低成本。此外，在考虑合理安排工序次序的问题时，应尽可能把价格较贵的原料放在最后使用，这样可降低贵重原料的单耗，有利于降低生产成本。
4。技术条件和设备要求
药物的生产条件很复杂，从低温到高温，从真空到超高压，从易燃易爆到剧毒、强腐蚀性物料等，千差万别。不同的生产条件对设备及其材质有不同的要求，而先进的生产设备是产品质量的重要保证，因此，考虑设备及材质的来源加工以及投资问题在设计工艺路线是必不可少的。同时，反应条件与设备条件之间又是相互影响的，只有使反应条件与设备因素有机的统一起来，才能有效的进行药物的工业化生产。
在选择药物合成工艺路线时，对能显著提高收率，能实现机械化、连续化、自动化生产，有利于劳动保护和环境保护的反应，即使设备要求高，技术条件复杂，也应尽可能根据条件予以选择。
5。 安全生产和环境保护
周记3
片剂的发展经历了漫长的实践过程。古代，人们在与疾病斗争中最初都用天然物质，如采集新鲜的动植物捣碎使用;以后逐步发展为对天然动植物药物进行加工。随着生产力的发展，药剂的制造技术也逐步提高，剂型品种不断增多，并逐步形成研究剂型的学科—药剂学。片剂是在散剂和丸剂的基础上发展起来的，由悠久的历史，在10世纪后叶就有模印片。
在20世纪50年代之前，片剂的生产方式主要凭经验，关于片剂的研究水平也不高。再20世纪60年代创立的生物药剂学这一学科，对片剂及其他口服固体制剂提出了更科学的标准，对片剂质量的提高，起到了很大的推动作用，也是片剂的研究水平更加深入。改革开放以来，在生产技术和设备方面进步也很大。如在片剂生产技术方面采用了新的高速搅拌制粒技术，使产品质量得以提高;采用薄膜包衣技术，既节约工时，又提高产品质量。在制剂的包装中也广泛采用了新材料。同时，还研制成功了多种就有先进水平的制药设备，如高速自动压片机等等。
近年片剂的生产技术和有关机械设备也有很大发展，例如各种新的制粒技术和设备，粉末直接压片家户和相应的辅料，高速自动化压片机，全自动程序控制的包衣设备，新型包装设备及材料等等。在片剂用的辅料方面也有很大的发展。新剂型的研究和开发已引起人们的高度重视。在制剂方面，几乎各种模式的此类剂型都有研制成功的报道，并已有若干品种获得卫生部的批准生产，取得了可喜的进展。
药厂实习周记(二)
对于我这个一直在学校呆着毫无社会经验的学生来说，陌生的环境让我很是不安。非 常幸运，我所到的公司，遇到的每一位老师给予我最真切的帮助，宽容我的过失，甚至不 仅帮我改正，更给予鼓励。我把自己当作团队的一员，真切地感受到相互配合完成工作的 快乐。从实习的第一天，我便做起了记录，将发生的点点滴滴记下来，有收获，有教训。 现在实习结束了，再次翻开笔记本，我看到了自己的进步，而且我发现了公司实习对我的 帮助，从不同的工作上教给我一些相似的道理，感谢大家。 实习的第一天来药材公司听有经验的老师介绍有很多药用植物都是很有研究和开发价值 的。但以我们现有的知识和眼光很难发现真正具研究和开发价值的药材，因此在以后的学 习和工作中更要注重从基层学起，干起，拓展知识面，不要局限在课本知识应多与外界交 流。实习刚开始我就意识到无论做什么吃苦耐劳，勤学多问，善于发现问题的重要性。一 星期后到了中药调剂室，张老师将我们交给任主任后我的实习正式开始了。对着满室的中 药让我想起了古代的药房，抽拉式的药箱，称药的戥子，熟悉的药材名，甚至不时的捣药 声，一切都向我展示着草药的神秘，我想我喜欢这个地方。中药房很小，成药和草药被一 条走道隔在两边。通常草药的调配要花费更长的时间，而且不面向患者。划价，收费集中 在前房。实习在记草药名和位置的要求下开始。从老师抓一副药而我称出一味药的无奈到 单独完成一张处方的从容，我得到了太多东西。没有人体会到取错药的尴尬，而我有，车 前子要布包另煎，而我头次取药却与别的饮片混到一起，一次很大的麻烦。我想告诉人， 们其实调剂不是简单的取药，从划价，缴费，到称取，核对，发药，这是一个系统，一个 流程，交到患者手中的每付药是整个中药调剂室所有人共同劳动的结果，在这工作的两 周，我开始明白了团队协作的优势和必要，学会与人配合，学会条理分明不慌不忙工作的 态度，牢记并严格执行流程的各个环节。也是在这，我受到了教育，开始关注细节，想干 好并达到熟练必须发现细节，刻意练习，从拿戥子的手势，姿态开始，到撑开药袋并将药 倒入时两手的配合，都需要认真用心去学。学会观察，细心从容，这就是我学到的。 实习第二个月，我到了药材加工车间。 学习加工炮制流程。首先是净制，筛选洁净、洗 淋再洁净；净制后的药材进行阴干或切片。其次是切制，将药材湿润，然后切制成饮片； 或进行炮炙，粉碎等；干燥后制成饮片。最后，进行包装，真空或充氮包装。并且低温干 燥温度为50-90℃。在观看操作人员操作机器设备的同时，技术人员向我们介绍了药材加 工的工艺过程以及中药饮片的正确储存方法，并参观了中药库房，认识到正确储存药材的 重要性。从中我发现专业知识固然重要，但具体在工作中，积累的经验也是很重要的。 在麦冬生产基地，我们了解了麦冬的种植，加工，销售情况，麦冬作为一味中医常用药材 逐渐向保健品方向扩展，其巨大的市场潜力给我们中药学工作者提供了发挥空间。在江 油，附子的种植，加工，销售情况使我对中药材的种植又有了更深的认识。附子除广泛用 于中医临床治疗外，还用于人们的饮食。作为药膳已被人们接受并喜爱。它使人们享受美 食的同时身体健康，因此附子广阔的市场前景也是很值的我们倍加关注。 实习最后一月，我到了中药材制剂室。在制剂室没有太多的动手机会，但张老师给我们讲 了很多，很有收获。第一次听说全静脉营养液这种以给予营养支持，帮助术后恢复为主的 药品，这与我记忆中药品的定义矛盾了许多，很受教育；第一次看到实验室级别的配药 室；第一次亲手配制了医用制剂等等，而对卫生的特别要求给我留下了很深的印象:每天 来到办公室，先拖地，再用酒精檫洗办公桌，进门要戴鞋套，总感觉象呆在实验室。最大 的收获是和老师聊全静脉营养液的知识，而且实地观察了洁净室的布局。在这儿开阔了眼 界，接触到许多过去毫无概念或者只在书本上存在的事物，这就是收获。亲手操作，实地 体验，知识在每一个细小的环节中。 中药材的最终作用是治疗疾病保养身体，但要达到这一目的都要经过市场运作，在市场中 产生经济效益，也只有产生了经济效益才能促进和推动中药事业的进一步发展。因此对于 市场的了解是我们在学习专业之余更应加强的。 实习是步入社会前的预演，允许犯错而且给你足够的机会改正；但真正踏入社会后，没人 会宽恕你，犯错的代价往往是失去工作。再次感谢每一为老师的宽容，感谢大家给予的经 验和鼓励，我会将学到一切带到日后的工作中去，用勤劳和智慧在社会上立足。 通过这 次实习，学到了许多课堂上学不到的东西，增长了许多学识和见识，受益匪浅。通过实 践，深化了一些课本上的知识，获得了许多实践经验，()另外也认识到了自己部分知识的缺 乏和浅显，激励自己以后更好的学习，并把握好方向。总而言之，这次实习锻炼了自己，为自己人生的道路上增添了不少新鲜的活力!最后，感谢学校和老师为我们提供的这次宝 贵的实习机会!3个月的实习虽然短暂，但我到的东西却不少，学好专业知识是很重要 的，但到工作地点实践，学习并积累经验更为重要。了解专业是必需的，但加强专业外的 各种知识，技能的学习，认识社会也是不可乎视的。择业要根据自身的特点和社会的需要 选择，作一个适应社会的综合性人才是我的目标。这次实习看到的和领悟到的都让我收获 颇丰，为以后的实习和工作奠定了基础积累了经验。在取得不少收获的同时我也真诚的感 谢各位领导和老师为我们精心安排的一切，感谢他们一直以来给予我们的关心和照顾以及 对我们的付出!
药厂实习周记(三)
经过近半年的实习，我从中收获了很多，我感觉我也成长了不少。实习期 间， 我不断将学校所学到的书本知识与药厂的实际操作情况融合在一起，这不但 巩固了自己在学校学到的知识， 而且我还通过自己的努力弄明白了以前总结一些 不懂的一些知识。 到现在我仍然还清晰地记得入厂第一天的情形， 公司让所有参加实习的应届 毕业生在会议室进行相关的上岗培训，首先给我们讲了企业文化，让我们对这个 厂有一个初步的了解， 之后让我们了解药厂厂区布局， 车间布局， 熟悉相关原则， 给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。 然后就是各个部门管理人员给我 们讲解车间工艺，安全，消防知识，让我们熟悉了药品生产工艺流程，从原料到 中间体再到最后的成品，都有很详细的讲解。 我们首先学习了各车间物料流程，加强了 gmp 知识和安全知识的学习，要 求我们要把理论与实践相结合起来。 培训了一个星期之后就把我们分配到了各个车间开始车间实习， 而我被幸运 地分配到了化验室， 紧接着开始了接下来的一系列的学习与工作。和我一起在化 验室实习的还有我们学校环境系一个工业分析班的学生， 我们两个一起相互帮助 一起探讨把我们接下来的实习工作做好。 这是我的第一次正式的踏上社会的工作岗位，从来到佳尔科的那天起我就 开始了与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，按时打卡出勤。上 班期间要认真准时地完成自己的工作任务，跟着师傅们一步步学习最基本的操 作，然后总结开始独立操作，总结对自己做的检验结果负责任。
是的，我们身上 有了一种责任，这就要求我们要很细心，要很认真地去做每一件事，对于检验每 一个项目的本身或许是一件小事， 但是对于这个产品的生产流程来说就是一个大 的问题， 如果某些问题由于我们的疏忽没有把问题检测出来而进入到了下一道程 序， 那么接下来的损失就不仅仅是我们想的那么简单了，这对于一个厂来说做坏 了一锅炉的产品损失时很大的。 所以凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小 小的错误承担严重的后果付出巨大的代价， 并且也不是一句对不起和道歉所能解 决的。 佳尔科药业集团是生产甾体类激素的药厂，要求很严格，要求员工进入车间 必须进行更换衣、鞋方可进入。一般生产区需更换一般生产区的工作鞋、工作服 及帽子。进入不同级别的洁净区，需更换不同洁净度的工作鞋与工作服及口罩， 必须进行手消毒。 并且进入生产的厂区碰到有毒有害的物质必须带防毒面具，安 全在这里时时是最重要的问题， 我们要注意防止事故的发生放明火以免发生爆炸 事故。 在佳尔科我始终本着积极肯干，虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动 的参与融入到公司的各项活动中， 积极配合我的师傅完成工作， 发挥自己的价值。
在这里我认真完成实习周记， 认真做好自己的本职工作，而且还会与在这里与我 一起实习的校友积极交流，相互交流学习。 这段时间我也问了一下化验室的同事对于我这半年多来实习工作的一些评 价与看法，他们对于我的表现既表示了一些肯定，说我踏实肯干，乐于学习，脾 气好，待人真诚容易相处，希望我再接再厉，当然也有很多做的不好的地方，我 需要不断地取长补短来提高自己，学习是永远的。 我很庆幸自己能在佳尔科实习，在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起工作，交流分享许多有趣的东西。在化验室里我们的 领导--蔡主任也很好，他对我们很关心，有什么问题我们可以放心跟他说，不用 担心太多， 很多时候我有不明白的地方他也都尽力帮助我， 给我讲授相关的知识， 耐心解答我的困惑，让我知道是怎样的一回事。 在为期六个月的实习里， 我们每个实习生像其他在这里工作的员工一样，都拥有 自己的上岗证与工作卡， 这阶段实习下来我感觉自己已经不是一个学生了，和其 他的正式员工一样上班， 每天六点二十左右起床，七点差不多到公司的食堂去吃 早饭，然后七点二十五准时打卡进入工作状态中，超过七点二十五就算迟到，之 后准时到化验室换好工作服开始进入工作状态，首先需要打扫一下卫生，每一个 人都有一个包干区， 每个人来的第一件事就是要打扫干净各自的包干区，然后就 是开始一天的准备工作，接收到请验单，然后去取样，去车间取完样就要开始测 定，测定各项指标是否符合要求，然后开报告单，告诉车间生产的结果，车间根 据检验的结果看是否能进入到下一道工序，还是不合格要进行重新再处理。 在这阶段的实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不 缺勤，没有违法乱纪的行为，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成主任交给我 的工作任务， 并把在大学里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充 自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。
一晃眼时间还过得真快， 眼看我们六个月的实习期就要满了，我觉得实习 是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历， 实习是我们离开学校接触社会的 一个平台， 最真实地感受社会的一个窗口。在常州佳尔科药业集团的实习对我有 着十分重要的意义。 这个过程不仅丰富了我的专业知识，而且还让我积累了工作经验，为以后走 上工作岗位打基础，增强了自己适应社会的能力。这才是我迈向社会的第一步， 以后还有更多的挑战等着我，所以我要继续努力。
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