【www.guakaob.com--质量工程师】
谈一点关于产品质量的感受
每每谈到质量的重要性，总会听到异口同声的回答：“质量是企业的生命”，这是一个标准的答案，其实也是非常正确的，但真正能理解含义的又有谁能说得清楚呢？知其然不知其所以然，恐怕也不在少数，特别是在具体的工作中，当质量与进度之间、当质量要求与工作技能之间、当马虎从事与责任心之间发生冲突的是时候，有些人则是为了个人的利益，而轻视质量，以捞取更大的报酬，殊不知长此以往，公司产品质量低下、销量下降、用户不满意，效益全无甚至亏损，员工的利益也受到了极大的损害，个人认为造成以上原因有三：
一、体现工作为人的劣根性——自私，为了片面追求进度，而牺牲大多数及公司利益。
二、怕艰苦的劳动，工作不追求完美的结果。
三、特别是对职烽素养和职业技能，不学习提高，从思想上，技能都无法保证产品的质量。
我们必须清楚产品质量是公司的立身之本，不仅肩负着公司的兴旺，也是有广泛的社会责任，为用户服务、让用户满意、避免因产品质量而造成车祸事故及使用故障，达到了用户满意的使用效果，为社会增加财富，是我们的庄严承诺。
我们要问，道理都懂，为什么结果千差万别，这就是人性使然，同时也反映了公司的技术、生产、设备、质量机构、采购等部门的能力及协调能力，也体现了公司领导高瞻远瞩的思想境界，宣传、讲解与发誓无济于事，重要的是在质量领域中取得好的成绩，作出高质量
产品，才是重中之重。
这里我们要猛喝一声，是我们从内心清醒的时候了，君不见，三鹿奶粉的三聚氢胺事情和双汇肉制品的瘦肉精事件，这些都是行业的泰山北斗，他们正因为不要质量片面追求利润，甚至采用犯罪的手段危害人民的身体健康，可以肯定的说，该公司的领导及管理层对质量上的态度可见一般，不重视产品质量，巨头们下场如此惨烈，而回过头来看，我们东风四通是专业车王国刚刚萌芽的小草，又岂能经受多大的风浪？对比之下，我可敬的全体员工，我们怎能不提高警惕，而居安思危，如座针毡呢？产品的质量必须年年、月月、天天讲，丝豪不可懈怠。
依据公司的具体情况，在2011年在管理质量问题上采取了新的措施及办法，即使用经济的手段来管理质量好不，具本作法是
1、 用验收单核算工人的工资。
2、 为加强质量检验的责任心，也同时规定了错、漏检率为3%以下，
并每月由专人审核。
3、 为加强产品实现过程中的验收结效果，规定了100%的检验率。
4、 认真贯彻“三检”制，规字了工人产品制作完成之后，必须自
检互检和交检验员专业验收。一次性交检合格必须达到85%，并依据公司文件进行奖励。
由于采取了以上的措施办法，近两月来公司产品质量量已有了 较为显著的提高，这里我代表质检部对公司领导、技术部、韩工及全体职工表示衷心的感谢！【产品质量描写】
在近期的工作中我深刻地感受到质量问题同时也是具体的经济问题，必须用经济手段加以控制和管理，工人的不理解是可以用时间、用培训及学习加以解决，凡是有责任感的人都是支持和理解的。
除了在实践中加以完善和提高质量管理，我们还必须对ISO9001质量体系加以贯彻，对我们的工作加以规范。
纵观世界先进国家对产品质量非常重视，国际质量协会制定发布了世界通行的ISO9001国际质量体系，公司虽然也作了质量体系认证，但基本上是为认证而认证，在日常工作中并没有加以认真的实施，因此质量工作也受到了一定的影响，产品质量也无法保证。为此，我们要痛定思痛，下定决心从点滴做起，对相关的文件及各部门的表格和行为规范加以在体系范围内的控制，从而从理论到实践做到提高产品质量的和谐统一。
质检部要把提高职工的质量意识做为已任，通过培训让职工自觉树立以提高产品产品质量为荣，产品质量差为耻的观念，把为用户服务为用户提供满意的产品作为我们的宗旨，东风四通有坚强的公司领导，有深圳东风的无私支援，有优秀的工程技术人员，有愿工作做出成绩的质检员，有广大的日夜增长质量意识的工人，东风四通必定会渡过难关，迎接光明的未来。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在无数企业举步为艰的同时，我们更期待东风四通公司乘风破浪，阔步向前！
质检部：谷久远 2011-04-20
产品品质描述、公司介绍之英文术语
用料上乘 selected materials (high quality materials)
优质原料superior materials
原料精选 choice materials
巧用原料 to make best use of materials
做工精细 perfect in workmanship (exquisite workmanship)
技艺精湛 exquisite craftsmanship (excellent craftsmanship) 制作精巧 skillful manufacture 工艺精良 sophisticated technology
最新工艺 latest technology
加工精细 finely processed
设计精巧 deft design
造型新奇 modern design
造型美丽 beautiful design
设计合理 professional design
造型富丽华贵 luxuriant in design
结构合理 rational construction
款式新奇 attractive design
款式齐全 various styles
式样优雅 elegant shape
花色入时 fashionable patterns
任君选择 for your selection
五彩缤纷 colorful
色彩艳丽 beautiful in colors
色泽光润 color brilliancy
色泽素雅 delicate colors
瑰丽多彩 pretty and colorful
雪白透明 pure white and translucence 雪白纯正 pure whiteness
公司介绍品质优良 excellent quality(high quality)
质量上乘 superior quality【产品质量描写】
质量稳定 stable quality
质量可靠 reliable quality
品种繁多 wide varieties
规格齐全 complete in specifications
保质保量 quality and quantity assured 性能可靠 dependable performance
操作简便 easy and simple to handle
使用方便 easy to use
经久耐用 durable in use
以质优而闻名 well-known for its fine quality 数量之首 The king of quantity
质量最佳 The queen of quality
信誉可靠 reliable reputation
闻名世界 world-wide renown
久负盛名 to have a long standing reputation 誉满中外 to enjoy high reputation at home and abroad
历史悠久 to have a long history
畅销全球 selling well all over the world 深受欢迎 to win warm praise from customers 通过了---检验：win the license of ---standard Has pass the protest of ----
商品质量品质的（合同）英文表述方式
一、商品品质的一般表示方式主要有以下几种：
1. 质量以买方样品为准。Quality as per buyer’s sample.
2. 质量以卖方样品为准。Quality as per seller’s sample.
3. 凭规格、等级或标准买卖。Sales by
specification, grade or standard.
4. 良好平均品质。Fair average quality, (F. A. Q.).
5. 上好可销品质。Good merch-antable quality, (G. M. Q.).
6. 凭商标或牌号买卖。Sales by trademark or brand.
7. 凭说明书买卖。Sales by specification.
二、商品品质的实例参考表述：
1. 以____________在装运港出具的品质证书为最后依据。
Quality certificate by _______at loading port to be taken as final
2. 以制造者工厂检验为准。Make-r’s inspection in the factory to be final
3. 以独立公正行装运时的检验质量为准。
Quality inspected by independent public surveyor at the time of shipment to be final。
4. 卖方凭样品售货，必须保证货到时的质量同样品完全一致。
Goods sold by sample shall be guaranteed by the seller to be fully equal to sample upon arrival at destination.
5. 装运地装货时的平均中等品质，以伦敦谷物贸易协会官方平均中等品质为准。
产品质量主管的工作描述范文
品质主管：
1、负责公司质量管理系统建立、维护和改进。
2、负责产品质量计划的拟制及品质管理相关文件内容的落实及控制
3、负责对来料、过程、成品检验进行管理。
4、负责测试仪器的校验和评估及实验室管理。
5、负责不合格品处理的批准和评审。
6、参与监督职责范围的纠正和预防措施活动。
7、对相关人员进行培训教育，绩效考核。
关于产品质量问题的函
XXXX公司：
我公司自2011年3月29日使用贵公司配套电脑以来，深受其各种故障困扰，截止2011年9月16日，短短171天时间里，贵公司所销售的配套电脑共计六台，其故障率达到了100% ！ 而且每次故障都有可能给我公司带来百万元以上的重大损失，以下例举其故障详情：
1、2011年4月11日，设备出现致命故障，大小风机手动和自动，全部无法工作，并且最重要的保护环节----配套电脑形同虚设，没有报警；
2、2011年6月17日，配套电脑再次发生故障，贵公司工程师X先生告知我公司，有三台电脑被雷击损坏需重新购买（其中有2台未交付使用） 注：我公司在使用的电脑共计21台，其中环控电脑10台（含贵公司６台），品牌有IBM、联想和清华同方，除贵公司电脑外再无一台损坏，因此对贵公司产品的质量稳定性再次产生了质疑。
3、2011年9月2日，配套电脑无故死机；
4、2011年9月14日，在无任何故障的情况下配套电脑乱报警；
5、2011年9月15日，贵公司工程师X先生又一次告知我公司，有一台电脑被雷击损坏（同样我公司其他电脑无损坏情
况）。
以上故障情况，让我公司对贵公司产品的设计、质量及稳定性产生了质疑。望贵公司重视自身品牌形象，本着对产品质量负责的态度，在收到该函三日内给予书面回复解决方案并实施。
XXXXXXXXX公司 2011 年 9 月 16
关于产品质量把关的建议
1、对于面料的产品品质要有及时跟踪及控制质量的生产标准。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情况下，可以申报本次裁片出货的次品率是多少可以给予控制。
2、对于产品在生产过程中建立巡检及巡检制度。如聘请一个专门负责在产品生产一线就进行生产控制，因为单靠车间生产者的技术能力及心态很难及时的控制，等到管理人员发现就已晚咦。
3、建立产品控制、质量标准。对于产品的不同，应提出及时的质量体系控制标准。确立目标及处罚条例，对于处罚时不得以任何理由拒绝接受
4、后道在产品发现质量有问题时通过及时的反应得到处理后才能继续下货，并通知本部门应注意事项
5、发现大批量产品返工时，建议所有参与生产者都要予以生产通报批评，对于相关直接人按产品的性质进行处罚。
6、做大货时要求先核对一下裁片数量与裁床单的数量，核对数据是否有误差，要求上报次品、报废的数量
7、在下单时，流程卡上写好数量，下到三楼时就要点好数量
8、要求质检抽查数量是否按裁床数量，主要是在车位手上的裁片是否完整，裁床拉布是是否少拉
9、以服务顾客理念灌输责任心，要求他们减少产品率
10、以奖金的引诱他的增加责任心，减少次品率
11、以工价的提高，减少量的数量，也能减少次品率
12、每个部门认真做好每天的工作
13、每个主管要尽心尽力管好下面的员工
14、车间半成品的时候把好质量关
15、尽量做到裁床数量和后道出货数量差距不要太大
16、制定产品合格标准，以书面形式记录
17、对员工进行文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心
18、改善员工薪资结构，即要保障员工享受同行业有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成为的工资
19、员工工作时间和休息时间的规定，防止过度疲劳，影响工作效率，消极怠工。
20、设立一个最佳检验员工奖，一个月或一年下来返工率最少的那个奖励多少钱，给予奖状公布出来，返工率最多的也给予公布出来发奖状
21、明确全厂岗位制度，从大局抓起，每个环节都是关联的，必定“牵一而发动全身”，所以只要求质检如何如何是不够的
22、明确质检的具体职责，规范工作制度，一件衣服的尺寸把握是务必准确的，这是基础，员工的上岗培训要落实
23、精工质检应跟上其他的条件，如：薪资、奖罚可以明确的一条是“一定要考核员工的工作能力，薪资与能力成正比”。
24、公司日常工作奖惩办法 一、范围：公司全体在职员工。二、程序：1.奖励工作程序：a.员工推荐，本人自荐或所在团队、部门出具书面报告。b.所在部门领导审核。C.财务部依照执行。2.处罚工作程序a.员工举报，公司领导发现后，通过监督、检查有违规行为。 b.由相关部门进行落实，形成书面报告。C.相关领导进行与违规员工面谈及改进计划。
D.财务部及相关部门依照执行。3、奖励：通报表扬、奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励。4、具体奖励（个人）a.完成的工作的质量如衣服无次品的，一次性通过95%以上的。B.全年从未迟到、早退等。C.全年事假次数少于3次等。（团队）a.部门内部团结协作精神强，从未出现争吵等现象。B.能积极配合其他部门工作，不推诿和扯皮。
25、根据客户的要求面料的质量，对布厂压力
26、裁床在不影响用料的情况下对次布一一剪掉
27、从车位抓起，一旦发现次片立马配片，抓质量要抓次布的头部、根源，检验几个人又要剪线又要查货又要数量，要做到保质保量有一定的困难
28、建议从各方面抓起减少次布的数量
29、首先要管理重视，每款要讲明要点，提出要求，使得检验员自己有个底线
30、现在淘宝款上线，质量必须严加一等，否则依现在状况淘宝网平台无法进行（工价可否考虑）
31、规定返工率不能超过6‰，违者必罚，虽然罚款不是我们的目的，但为达目的必须这样做。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/622859.html
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