【www.guakaob.com--设备监理师】
问题：开电影院需要多少钱？
那得看规模！
开办一个电影院的关键是你要开一个什麼样档次的，而且用什麽样的片源的，是胶片的还是数字的，原则上来说开办一个多厅电影院的简单测算为每个座位一万元，同时设备的问题不好回答，因为不知道你要的设备是什麽档次的，如3d是否涉足等，这样费用也不一样，另外你的片源是否来自于院线，费用也不一样
一般来说，一个100座位的影厅，大概投资额约70万(银幕+设备+ 座椅装修)
一座4厅影院投资总成本约280万
一座8厅电影院投资成本约500万！
开一个简单的小型商业电影院需要多少钱？
很多想投资创业的朋友对这个问题比较关心,下面我把影院投资预算给大家做个大概的分析:
小型商业影院投资收益预算
现在开个影院是个不错的投资方向，现在电影市场很火。
设备费：20万
装修每平米1000元，按120平米/厅 为120000元
椅子：400元/张 70个座位 为28000元 空调：10000元
其他：10000元 投资总额：36.8万元 仅供参考具体需看实际情况。
2.0K（数字机分辩率为2048×1080 221万像素）是国际标准机。2K可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进）
.3K（数字机分辩率为1280×1024 131万像素）是国家标准机。1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产），国外分账片放不了，买断片可以放的。
分账的就是同步放映的影片（票房分帐50%）
开办电影院需要 消防局：消防证，工商局：营业执照，文化局：电影放映经营许可证
详细的可以去咨询一些做影视加盟的公司比如大影易什么的。
注：此为简单的小型影院，更适合放映如3D、5D、7D之类的电影。
开一家电影院需要哪些资质？要办哪些手续？
知乎(邹波)：在中国内地，如果是境内资金来建设影院，需要完成两个大方向的审批：一是由工商部门主导的商业注册，二是由电影主管部门主导的许可证发放。另外，影院设计施工也是重要环节。由于电影主管部门的审批范围较广，其中部分内容涉及对场地、硬件的审核，因此审批后半程和设计施工是会同时进行的。
中国电影管理机构不允许经营个人影院，任何一家商业影院都必须依附于某条院线。院线与加盟影院的合作，普遍都是一次签一年的合同。合同期订得短，对双方都有好处。对院线而言，可以根据市场行情，每年商谈不同的加盟费用；对影院来说，可以灵活地与不同的院线合作。院线与加盟影院的合作，一般采取营业额（仅指总票房）提成的模式。具体院线提几个点，自己谈。
具体的审批过程，工商部门会告诉你的，反正就是来回跑工商、税务、卫生防疫等部门。
前期花费都是看得到的，自己可以估算，包括咨询、设计施工、常规注册开支、人员、硬件等等。影院的场租费用，要看你的地理位置、占用面积，这个要和地产业主具体谈，没法估。
开电影院需要什么手续?
1、首先要加入院线，院线会给你提供片子和设备。影片分成有两种方式：按比例和买断，现在一般都采取按比例(
2、场地选择，场所一定符合消防规定，地下一层之下不允许有娱乐场所，去消防局申请开业前检查，检查完之后有个合格意见书，拿着意见书去文化局申请《电影放映许可证》
3、售票系统，现在国内有两种是广电局允许安装的，火烈鸟和满天星，80%左右的影院安装的满天星。软件根据选择的服务不同价格不一样。
4、要放3D的话，放映机必须是DP2000或者以上，银幕的漫反射系数高于1.4，越高越好，要不然立体效果很差
由于里面有很多不确定的因素，而且不同的设备价格差别很大，投资额不能确定。
相关新闻：影院那么多，赚钱吗
流火的天气，流金的票房。7月，尽管没有一部好莱坞大片上映，但中国电影刷新了单月票房纪录。截至7月31日，累计票房已超50亿元，接近2009年的全年票房成绩。
有了高票房，影院自然劲头足。7月30日，长沙第47家影院开张，这家CGV星聚汇影城长沙德思勤店拥有亚洲一流的顶级硬件设施，直奔长沙影院票房第一而去。
不过，影院真如影市一样，赚得盆满钵满吗？ 开电影院需要多少钱？
■记者 袁欣 实习生 王佳璇
【现状】 47家影院，4亿票房
随着中国电影票房的高速增长，长沙也经历了影院“大爆发”。记者从长沙市文广新局电影处得知，目前长沙市有47家影院，去年全年票房收入3.9亿。票房过3000万的有长沙万达影城解放路店、长沙万达影城开福店和长沙中影今典放国际影城，今年票房走势喜人，预计今年长沙的票房会达到5个亿。
影院越开越多，竞争也越来越大，作为长沙影城新成员，CGV影城德思勤店拥有长沙城南唯一的IMAX影厅和4DX影厅，有着顶级的硬件设施撑腰，店长彭江很有信心，“我们的目标是一年5000万票房，做长沙影院票房第一。”
【成本】 电影院投资1万一个座位
国内影院实行的是加盟制，让许多投资者觉得没有什么门槛。尤其目前票房爆棚，以为投资影院是门好生意，其实影院易开，钱得先算清楚。
要了解影院如何赚钱，首先得知道开电影院需要多少钱？投资一间影院的起步价是多少？不少影院的投资动辄数亿元。潇湘院线的总经理王友林告诉记者，“投资一个影院从几百万元到数千万元上亿不等，视装修豪华程度以及使用的设备和地段等因素而不同。业内通常会以一个座位的造价来计算影院的投资，一个座位的电影院投资通常从1000元到20000元不等。”
影院投资还需要科学的统计测算,某影院经理坦率地说：“这两年来有些不理性的投入，比如按照我们评估是不能做的项目，还是会有很多人投资进去。”
【揭秘】 最赚的是“爆米花加饮料”
钱花出去了，影院建起来了，如何赚钱？得了解一部电影的票房是怎么分账的，首先，交完各种税费后，制片方再拿走大约43%，剩下的41%-43%才是给影院的。影院扣除所有费用，最后留下的只有10%左右了，有多个影院经理自曝，虽然中国整体电影市场每年增速为30%，但是很多老影院增速其实只有10%左右。另外，影院设备更新也是一笔不小的负担。
其实，真正让影院赚钱的还是广告、可乐、爆米花。据公开资料显示，即使使用进口的爆米花原料，每桶爆米花至少也有100%的利润率。
王友林坦言，开电影院赚钱吗？影院不是暴利行业，是长线投资，基本要6到8年甚至10年左右才能回本。
【未来】 社区影城有潜力
长沙的影城越来越多，而且同质化严重，都奔着最舒服的环境、最高端的设备去，影城也并不打算细分观众。在王友林看来，这里面反而蕴含商机，“影院的未来在社区影院，让观众在家门口看电影。我们正在尝试，觉得前景应该不错。”王友林觉得，政府应鼓励社区影院的建设，从税收、拷贝洗印等方面给予一定优惠。
家住米兰春天的李芳告诉记者，她和老公会选择去家门口的长沙岳麓横店电影城看电影，这家电影院只有591个座位，但是入座率不低，平时有湖南中医大学等高校的学生，暑假也有中小学生和附近居民，“因为就在小区里面，不用担心停车，想看时溜个弯就到了。”李芳如是说。
随着电脑的逐渐普及，电脑周边产品专卖店也越来越多了，尤其是以电脑配件店及电脑饰品店为最。很多女性创业者在选择这个行业投资时往往会选择开以装饰电脑为主的小配件等产品为主的电脑饰品店，因为毕竟是饰品店，其消费群体还是以女性为主，因此女性经营者会更容易获得顾客的信任。
投资额度：7万元
项目优势：客户对象众多?同类店少，竞争性较低
适合人群：爱好电脑技术及消费时尚的年轻人
成功案例：长沙市步行街南街动漫星空里的卡普特电脑饰界
市场背景
用户过亿 市场领域有待开发
据统计，中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量，其市场前景巨大是毋庸置疑的。在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节奏越来越快，电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是，电脑饰品就成了人们的选择。
目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。相对来说，电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析，从目前的电脑后续服务市场来看，相关行业只局限于维修、销售等领域，其他方面的配套少之又少，只有少数散落在电脑城和电子市场，明显缺乏专业化、个性化的品牌服务，像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场，但这一领域的市场还有待开发，这无疑为创业者留下一个难得的商机。
开业条件
市场调查 电脑城附近设铺佳
电脑饰品店虽然是以装饰电脑为主的小配件，但毕竟也是饰品店，其消费群体肯定还是以女性为主。因此，在投资之前一定要做好充分的市场调查，在做好详细的投资分析后才能放心投资。
有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁经营方式，能够省去不少麻烦，并在一定程度上降低风险。不过，加盟也需按照规定，缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条件等等。
喜欢电脑饰品的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快，对时尚饰品有执着的追求。因此，一般来说，电脑饰品店选择在学校集中的区域比较合适，但由于经济能力受到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。
由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性，因此，如果店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面，这样，连带的商业效果就会显现出来。
经营策略
灵活经营 遵循多频率少数量
装修强化时代性——电脑饰品店的消费群大多为女性，在店铺装修时一定要谨记这一点，但由于电脑饰品店毕竟不同于一般的时尚女性用品饰品店，因此，在装修方面也不宜太过花哨，而应简洁、素雅、大方，着重强化电脑饰品的时代性，让店面设计和招牌也成为广告，毕竟真正的主角是那些装饰电脑的小配件。
注重品种与渠道——经营者在进货时一定要根据当地的消费水平和消费观念来选择电脑饰品的种类，价位则要根据店铺周围消费群体的年龄段和收入情况来确定。电脑饰品主要包括USB接口时尚产品、另类键盘鼠标、清洁用品等主流系列，货物要高、低档次都要有，以满足不同消费者的需求。
在进货上要注意一个问题，那就是慢速饰品驱逐快速饰品。有些电脑饰品店，看起来货很足，品种也很丰富，但在专业人士看来，快速消费饰品(如卡通装饰贴纸、线缆捆扎带、屏幕清洁剂等)不足，慢速消费饰品(豪华显示器卡通外套、大型USB接口时尚产品、另类摄像头等)很多，这样使慢速饰品占了快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货。
电脑饰品店中快速饰品的单价一般保持在10到30元之间，这个价格区间的产品就属于快速消费品;而有些电脑饰品店(创业网
掌握频率与数量——好的饰品店有一个经营窍门，就是进货要“多频率，少数量”。饰品的作用就是给人带来漂亮和新鲜感，对于日新月异的电脑饰品来说更是如此。这种店铺由于位置选址比较明确，一般不需要过多地搞促销或者相关活动，只需要产品每天更新一点点(比如新鲜的鼠标卡通腕垫、另类图案的键盘保护贴膜等这些小玩意儿)，这样，无论是新顾客还是老顾客，当他们每次来到店铺后都会有不同惊喜，使人感觉这个店铺充满生机和活力。进货频率掌握每周一次，如果是销售旺季还要尽量缩短周期，决不能为了贪图省事一次进足，那样就会使顾客失去新鲜感。
以30平方米的店面为例：青年时尚人群集中地段铺面租金一般为6000元左右，付二押一共1.8万元;装修费用大约为2万元，除墙面和地板外，其他需要的还有货架、柜台、射灯等必需品;首次进货大概为3万元，加上营业执照等费用，开一家电脑饰品店的前期投入应在7万元左右(不含加盟费和保证金)。
电脑饰品店一般只需一两名员工(员工必须具有一定的电脑专业知识)，工资支出每月大概在2000元左右。其他费用包括水电和管理费大约1000元。在店铺比较集中的商业旺铺地段，30平方米左右的店面日营业额大约在1000元左右。按照惯例，进货价格一般在售价50%以下，粗略估算，小店铺月销售收入约在1.5万元左右，除去各种费用，利润在6000元左右。
电脑饰品相比其他一般饰品来说，相对价格会稍微高一点，但在目前电脑使用普及的情况下，稍高的价位并不会影响消费者的消费欲望。一般电脑饰品店最多一年即可收回成本。
电脑饰品店开店案例
卡普特电脑饰界 吸引时尚女孩眼球
长沙市步行街南街动漫星空里的卡普特电脑饰界是长沙第一家专业以电脑饰品以及电脑周边产品为经营对象的店铺，自开业以来，由于店里所售电脑饰品的新奇性以及时尚性，受到了很多消费者的关注。
服务赢得回头客——电脑饰品店生意依靠的是销售量，一件小的电脑饰品也许只能赚个几元甚至几毛钱，没有一定流动数量的顾客则很难维持下去。而销售量依靠的就是积累“回头客”，这就需要提供良好的服务。如果客户买回去的电脑饰品有质量问题或者想要更换，此时你的态度要比当初他来购买时还要好，而且要及时处理，能换则换，能退则退，让客户感到满意。
这就是专家提出的“80/20法则”，即80%的业务都是来自20%的客户。当访客数相对固定时，成交率主要靠员工的推销能力，争取通过连带推销，让顾客一次多买几样东西。
多方法灵活经营——具体方式很多，比如可以请顾客对电脑饰品进行现场搭配，在潜意识中加深对店铺及其服务的印象，从而迅速扩大品牌及服务项目的公众知名度;还可以通过招募会员的形式发展客户，形成新老顾客源源不断的良性循环态势。
电脑小装饰物店铺在电脑小装饰物市场上，可以说遍地都是。因而，作为电脑小装饰物店铺的投资者，作为电脑小装饰物店铺的准店主，就一定要在经营电脑小装饰物店铺之前，做好电脑小装饰物店铺的筹备工作，电脑小装饰物店铺的筹备工作包括电脑小装饰物店铺的选址，电脑小装饰物店铺的装修等。下面，就让我们来看看如何对电脑小装饰物店铺的筹备工作做到位。
开店策略
开电脑小装饰物店最热门。电脑小装饰物店虽然是以装饰电脑为主的小配件，但毕竟也是饰品店，其消费群体肯定还是以女性为主。有的创业者对电脑小装饰物这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁经营方式，能够省去不少麻烦，并在一定程度上降低风险。喜欢电脑小装饰物的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快，对时尚饰品有执着的追求。因此，一般来说，电脑小装饰物店选择在学校集中的区域比较合适，但由于经济能力受到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑小装饰物消费群体具有相当强的针对性，因此，如果店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面。
不管是投资电脑小装饰物行业，还是经营电脑小装饰物店铺，都需要电脑小装饰物行业的投资者，需要电脑小装饰物店铺的经营者，能够在经营自己的电脑小装饰物店铺的时候，学习电脑小装饰物店铺运营的技巧等等。成立一家电脑小装饰物店铺并不难，但是，把一家电脑小装饰物店铺合理经营就不那么容易了。
有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁经营方式，能够省去不少麻烦，并在一定程度上降低风险。不过，加盟也需按照规定缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条件等等。加盟开电脑饰品店要注意选择项目，一个好的品牌好的项目会让你的店铺一劳永逸，而且更容易打开市场，如米恋饰品加盟项目就是个不错的选择。不过投资者在开店之前还是要做好充分的市场调查才行，这样才能降低投资的风险，一定要在做好资讯的投资分析后才能放心投资开店。
开电脑饰品店，要根据消费人群的定位来选择店址。一般喜欢电脑饰品的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快，对时尚饰品有执着的追求。
因此，一般来说，开电脑饰品店要注意的问题，开电脑饰品店选择在学校集中的区域比较合适，但由于经济能力受到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性，因此，如果店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面开电脑饰品店，这样，连带的商业效果就会显现出来。
效益分析
投入7万 最多一年收回成本
据店主介绍，小店的顾客主要是年轻时尚女孩，她们喜欢用店里的小玩件给电脑“化妆”。店主推荐了几款畅销的货品，其中有一种漂亮的鼠标贴。有了这个小东西，使用鼠标时常会出现的湿滑情况就不再发生。
而经过商家验证，该款鼠标贴决不会在鼠标上留下很难看的痕迹。摆在玻璃柜里的小老虎、小鸡崽、小狗狗，他们表情丰富，或喜或忧或哀伤，十分可爱。将这些小动物们统一放倒90度，原来这些东西底部具有较厚的纤维物，它们是用来擦拭显示器屏幕的。还有一款台灯的底座设计很有意思，其样子为鼠标状，而在使用时与鼠标也颇有几分相似。
目前，小店出售的产品都只适合女孩子使用，颜色及图案都相当卡哇伊。店主认为这会在很大程度上限制顾客群，因此，将考虑经营一些技术含量较高的电脑附属品，比如防辐射的键盘套等，这样，可以提高经营档次，争取各种层次的客户。
如何开一家电影院？
时间：2015-11-30 20:14:50 点击：115 核心提示：电影院线加盟问题汇总问题：数字影院有几种标准？有什么特点？问题：如何选择电影院售票管理系统？问题:如何加图院线？
电影院线加盟问题汇总
问题：数字影院有几种标准？有什么特点？
答：从高到底分为4K,2k,1.3k,0.8k。区别：4K（数字机分辩率为4096×2016 825万像素）是最高端，大城市都极少。并且4K可以同步的电影，2K都有。4K的设备只有在20米以上宽的银幕上才能看出与2K的效果差距。2K（数字机分辩率为2048×1080 221万像素）是国际标准机。1.3K（数字机分辩率为1280×1024 131万像素）是国家标准机。0.8K（数字机分辩率为1024×768 78.6万像素）是农村放映机。在这里4K和0.8K都不在我们讨论范围。（以上数字设备标准，我国均已颁布了暂行技术规范）
问题：影院的收入有那些？
答：票房收入，小卖，电影纪念品。
问题：影院该选择什么计算机售票管理系统？
答：目前电影局专资办发放牌照的有7家计算机售票管理系统，鼎新、火凤凰等，其中鼎新计算机售票管理平台最受欢迎，鼎新具备售票速度最快、使用简单、运行稳定、多渠道试用（网站、手机、团购、wap、运营商、银行）、会员专属平台等特点。鼎新每年票房占全国总票房50%以上，全国票房排名前200名的影院，鼎新已经服务超过100家。 问题：我想在一家县（市）投资一家影院，有什么要求？
答：具体没要求拉。建议3个厅以上。1-2个厅感觉就是录象厅。并且排片也不容易分开。也不知道各家院线愿意不愿意接纳。多厅影城将是趋势。并能够取得更好的票房收入。 问题：什么是1.3K?什么是2K?有什么区别？1.3K到底能不能放进口片？
答：这是分辨率。1.3K标准是国内标准。2K是国际标准。区别：1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产）2K则可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进^_^）
1.3K放进口片嘛，分账片放不了，买断片可以放的。放不了分账片，是由于版权，芯片级的硬件限制。
问题：什么是分账片？什么是买断片？
答：中国电影市场每年发行50部进口片，20部是分账大片，除每年引进6部非美国影片，其余都是好莱坞影片。国家标准的1.3K买断片可以放，分账片放不了。另外3D影片作为特种片，不再进口范围限制内，中国电影市场进口片比重在逐步增加，进口片限制放宽。 问题：进口片是怎么进口的？
答：中国有权利进口影片下发给各院线的，有两家公司。一家：中影集团。另一家：华夏电影发行有限责任公司。国家成立两家公司本来意思是想引入竞争，结果现在是两家商量引进。
变成2家垄断。各院线如需要上映进口片，归根结底都到这两家购买许可版权。
问题：我们县（市）有一家老电影院`想搞过来`不用改造拉。都是老电影院`1个厅800人以上坐位。电影几乎没放过同步的。可以承包下来么？
答：不建议。这种千人大剧院基本已被淘汰。这么大的厅装修都是个问题。基础设施也跟不上。
问题：建议是做几个厅呢？
答：建议是3-6个。为什么呢？比如你是情侣，电影刚开始，你会在附近等一个半小时去看下一场电影么？多半人会选择不看。而两三个厅则可以保证40分钟-半个小时一场，大家等的不会太久。这还没有考虑到多门热门电影晚上黄金时间如何排场次的问题。
问题：建立影院几个厅要一样大么？
答：不一定。看情况。一般情况下为1大1小或者1大2小，或1大1中2小等等。大的厅如果有能力（经济基础和观众基础，或当地有竞争）可以使用2K设备，甚至可以在中厅或全部上2k。具体看情况。
问题：县城投资多少可以搞电影院啊？
答：1.3K两厅成本约60-70万，2K影院成本高，60万以上单厅。主要成本包括：房租，设备。装修。（不是绝对啊，每家影院条件都不一样）2k安装3D，则在需要加十几万不等。 问题：2k安装3D会有什么缺点？
答：暗！亮度衰减大约5分之2
问题：数字影院音响怎么选择？1.3K和2K有区别么？
答：音响没什么可说的`1.3K完全可以建设的和2K一样。甚至更好。1.3K厅以后如果经营不错想改造成2K音响可以不用换。声音上1.3K和2K上可以做到没区别`就看投入多少钱在这块上了. 你就是上个顶级的`管理跟不上，看电影时候有人说话，接电话，小孩哭`嗑瓜子，音响越好越白搭. 所以从实用主义上说`音响要选择有性价比的，能出效果的。看电影的时候音量开足，大片震他个稀里哗啦！效果就算达到了！ 找最适合自己的`不必找顶级的`这是烧钱还烧不出什么结果的。中国人的素质确实还有待提高`你不能保证200多个人没人接电话没小孩子乱叫。问题：需要什么证件么？
答：电影放映许可证。当地申请，省里批复.正规流程都好办. 正常一个月之内手续全好（国家支持）然后就是设计中的消防需要注意。
问题：院线是什么？
答：给你提供影片的机构。加入院线一般不收钱。但使用人家院线品牌是要付费的，就像你不能免费使用肯德鸡品牌一样。院线一般提供数字影片都是免费的。放映时按照你票房收分成。有高有低，一般院线收50%-60% 各家院线的区别就是这个价格和供片速度。结帐时间一般按季度。或者你们商量定。
问题：不加盟院线自己做行不行？
答：不行。不加入院线，正规手续无法办理。并且无片供应。
问题：我想几个厅加院线，一至两个厅播放高清，不加院线，行不行？
答：不行。会写入合同的。一但发现视违反合同。
问题：一个好的电影院可以带动当地群众对电影的热情？
答：所以硬件设施是一次性的，而一个影院经理决定了这家影院的前途和命运，是灵魂。在全国县城，地级市大量影院关门的时代，山东一家影城，居然能在个县城一年做了800万的票房。并且此县经济可以说是中国非常一般的县城。这你能说这家影城硬件设施多好多好？不要迷信硬件，要软硬件都过硬。
问题：哪家院线好？
答：具体问题具体分析。各家院线政策不一样，战略也不一样。适合自己的，才是最好的。 问题：院线如何给我影片？
答：普遍为快递硬盘。也有是卫星传送的。
问题：影院最大的一个厅，或者主要厅如何建设？
答：如果是主厅，最大的一个厅或者设施最好的厅，如果建设数字影院，应该把他建设为2K数字放映机。这样所有影片均可同步。如果不是建设2 k放映厅，则最好按照2K的标准建设，预留升级2K放映机的能力。当遇到竞争，或者经济情况较好的时候可以改造成2K厅。如果主厅按照1.3K影厅建设，在资金相对充裕的情况下，可以在加装35毫米胶片放映机。这样，分账片也可以放映。胶片作为数字的补充。毕竟，电影是一个以内容为王的行业。 问题：当地人口应该怎么算？
答：计算城市人口而不是计算全部人口。要看当地的收入情况，消费习惯。能承载什么样的影院。主要看当地年轻人。因为以后的电影是**文化`年轻人是主力军
问题：同步是个什么概念？
答： 国产电影相关数据统计，全年全国生产能有400多部。而且还在增长中。这样的速度如果拿到影院，影院几乎全年每天都有新电影上映，可能还排不完。有些电影你就是同步，也没人去看的。可能多数电影都没人听说过。院线也不愿意引进这种没票房的影片。只有差劲的院线才会引入一些烂片没票房的来充当同步。而我们所说的同步，是说国产大片（进口分账另算）。比如（赤壁（下）建国大业）这样的热门电影。这样的热门电影拿到同步。 问题：听说现在做数字院线有政府补贴是这样么？那我要是一定等补贴呢？
答：现在已经有文件规定了。新建影城，数字厅涵盖50%以上数字厅可获得补贴。1.3k实际测量流明低于5000每厅补助1万，高于5000补助2万，大厅安装1.3k补助9万。安装2k每厅补助5万。注：设备一定要是符合国家广电总局电影局技术司认证的设备，才可获得补贴！
问题：我看的时候为什么是讲中文？有的却是讲英文？
答：胶片，一般你拿拷贝是什么声音，就是什么声音。数字，一般是院线有什么语言就给你发什么语言版的。没的选。有的院线有两种以上语言的，比如原版，或译出来的，你就可以选择要给你发的是中文还是原版了。也可以都发给你。你根据需要上映。
问题：我在大城市，做4个厅以上，投资相对宽裕`我是做1.3K呢？还是做2K呢？
答：当然是上2K了。在国家的影院定义中，2K以上的机器用在大城市。1.3K机器定义为中
小城市，就是县城或地级市。0.8K就是农村露天电影了。不在我们讨论范围。
问题：3D能放有什么要求？
答：1.3K放映不了3D电影，2K设备也需要加装设备后才可以放映3D电影。并且部分底端型号无法升级3D。
问题：影厅要多少个坐位？
答：小厅多厅不代表坐位就可以非常少。设备单价是不变的，如果坐位过少，单坐成本反而更高。平时上座率可能高些但大片在好的电影也只有这么多坐位。建议影厅最小不应小于100坐，不能少于80坐。VIP厅另算。
问题：什么设备便宜啊？想上套便宜的。水货行不行？便宜好多！
答：一份价钱一份货。首先，2-3万的音响无论如何达不到影院标准。等你做出来了，效果听就听的出来。且不说效果，如果万一使用过程中出现损坏，一个厅一天可是最少上千元的经济损失。如果是水货，设备损坏后来回休少说半个月还是快的。我们用的这些设备，是靠这个吃饭的。我们用一个月，可能比别人用到报废用的都多。贪图便宜，水货，设备价格是下来了，但影响放映的经济损失，名誉损失你要自己承担。
问题：“推出经典怀旧老影片”请问老影片片源院线提供吗？如果是自有影片，院线分账吗，怎么分？如果老影片不是院线提供的，且不是违反规则了吗？
答：经典怀旧影片，是院线提供，只是不是数字的，是胶片。这样的影片，院线一般也会采取分账方式，只是会给影院，留成的比例高一点。有时也可采取卖断发行形式，确定一个基数。这样的老影片，一般院线不会有拷贝，只有大院线才有可能。如果一些影院需要，院线如果自已没有，会向中影或其它大院线调用，只是成本会高点。
问题：数字影院是如何产生的？
答：数字影院来源于美国TI德州仪器公司1994年发明的DLP(数字光学处理技术)数字投影机。 TI公司发明了数字放映机后，先后授权了美国科视/比利时巴可/英国DPI（后来与日本NEC公司合作）三家公司进行生产。 1999年6月，乔治?卢卡斯的影片《星球大战I》，用数字方式在美国4个影院上映。业界开始意识到数字技术，在电影放映中已经取得重大突破，是未来的发展方向。数字影院比胶片影院具有多方面的优势。
问题：什么数字影院？
答：数字影院（D- CINEMA）：用符合国际通用电影标准和规范的数字方式放映电影的影院。数字影院根据国家标准建成后，首先要加盟一条电影局批准的正规电影院线，由所属电影院线向国家电影局报批。报批通过后，国家电影局会向中影、华夏等发行公司下发一个供片通知。中影、华夏接到通后才能够供片，影院才有资格同步上映国外进口影片和国产分账大片。 问题：数字影院与传统影院放映的基本区别？
答：简单说，数字电影放映是用电脑服务器＋数字投影机播放的图像与声音节目，传统电影放映是用普通胶片放映机＋解码器播放的胶片电影节目。普通 35mm电影胶片图象制式有3种，即普幕（图象比例为4：3）、遮幅式（图象比例为1：1.85）、宽银幕（图象比例为1：
2.35）。数字电影图象制式有2种，即数字幕（图象比例为1：1.78）、宽银幕（图象比例为1：2.35）。胶片设备更换为数字设备时，可以共用的设备为：解码器、功放、扬声器、
银幕。需更换的设备为：投影机、数字电影服务器、数字音频处理器。胶片电影在国内最大银幕只能达到18米；数字电影可以在10-25米宽的银幕上放映。
问题：大家都知道，凡是分账进口大片，广电几乎都会动刀子，这里修修（如《变形金刚2）那里剪剪（如《碟中谍3》），但现在某些高级电影院会放映英文原版拷贝（如上海和平），如果观赏的是英文原版，那是否意味着我所欣赏到得一定是原汁原味的进口片，与国外观众所欣赏到得一模一样，还是说原版拷贝也逃不了被动刀子的命运？
答：原版拷贝和译制版在内容上都是一样的，要剪的都会剪.如果直接国外比如美国弄来拷贝，当然肯定也没有审批号了。这就不仅仅是盗版问题，还涉及到走私。
问题：我们通常所说的票房，就是统计出的说什么影片有多少票房，这个票房，是全部票房，还是说只分给院线的？还是说只是给发行拍摄的？
答：是全部票房。净票房总收入 = [票房总收入 - 国家电影专项资金 - 营业税及附加费]；国家电影专项资金 = [票房总收入× 5%]；营业税金及附加 =[( 票房总收入 - 电影专项资金 ) × 3.3%]。
问题：作为影院，最关心的是收益问题。请问可不可以逃票房？
答：大忌！！！我劝大家，院线，制片商，都对逃票房深恶痛绝！不要以为查不到。不要以为逃一次，两次没抓到就觉得这招可行。这个行业，逃票房，抓不到是90%，抓到了就是100%！！！千万不要报有侥幸心理！院线一旦查到，轻则罚款，停片，重则解除合同。不是没有先例。解除1-2家影院的供片，对院线来说没什么影响，反而是起到警戒作用，而对影院就完全不一样了！这是自己种下的苦果！所以奉劝各位，与其绞尽脑汁想办法逃票房，不如多动动脑筋提高上座率！
问题：1.3K的设备到底怎么样？2K真的清楚很多么？
答：这个问题要这样看。2K厅，因为投资大，所以厅也就相对比较大，才能保证票房和投资。厅大以后，为了保证效果，所以必须使用相对昂贵的设备。而1.3K多数情况下不会达到2K标准那么大的厅。所以也不需要太昂贵的设备也可以达到效果。这就好像现在的上网本，在小屏幕上看什么电影都很清晰，而你把这电影拿到大过24寸的电视机上你就看不到这种效果了。24寸电视要为了达到这个效果，必须播放更清楚的节目。这对设备又提出了更高的要求。就群里的群友所说，1.3K效果还是不错的。按照我的想法，既然国家能把他定为国家标准，也一定有他的道理。国家也想复兴他自己的电影事业。毕竟这是一块很重要的文化宣传阵地呢。（院线都有国有企业控股，对中国不利的影片根本不进口。就说明国家对电影的宣传还是很重视的。）1.3K`厅就做的小些`2K`就做的大些。效果应该都没问题。主要区别在片源！1.3k已有地区安装在1200人的大厅使用。
问：胶片和数字放映有什么区别？
答：1：胶片放映有保底（保底是影院拿片要保障最低的票房，如未达到将按规定扣款），数字无保底2：胶片拷备数量有限，数字不限。3：胶片拷备主要集中在大城市影院，二三级城市影院一般只能拿二轮或者三轮。数字影片仅用快递寄个硬盘，影院接到后拷贝至每个放映服务器内即可。2K数字放映设备，通过增加相应的配件就可以放映3D立体电影。5：
影院的一些基本情况。
1. 随着电影市场的快速发展，很多电影院正在为地厂商打工（原因
在于，影院和银幕越来越多，推高了地厂商的租金，摊薄了影院的利润）影院回收成本的周期一般是5年到8年，也由于影院之间招标的竞争地产商也太高租金。
2. 影院的自身运营成本的增加，远高于制片费用的增加幅度。
3. 商业广场往往要求将电影院的租金和影院的票房收入直接挂钩，
并且分账，有的还要从商品以及广告上分成。
4. 影院在投资成本的上升。
5. 相比于万达的影院商业模式是不容易复制的，以自身房地产做背
景来发展自己的电影院，中国估计也只有（万达，保利等屈指可数的几家而已）对于其他靠租用地产建立大型影院的来说就只能让人羡慕嫉妒恨了。
6. 影院经营的多元化，和提高制片的质量是必然的趋势了。
7. 在市场的饱和下，由于商业中去地区客流量大配套相应完善，那
么大家都在扎堆电影商圈，就会形成价格战，抢客人的现象，以及在团购平台上进行价格战，这也是现阶段影院常用的手段了。
8. 电影分布不均衡，同质化严重，在团购上一张刚上映的影片的价
格有的只有二十出头。而价格不大的电影票，却可以通过团购选择多家影院，这样把影院本身的利润又摊薄了。
9. 在国外卖品的占比能够占比到百分之三十，而在国内这样的占比
只能达到百分之10左右。
10. 对于租金上涨这个现象。影院也有自身的优势，从原来的商业
业态的次主力店，到现在的主力店，商业购物中心，需要有影院这样的商户去带来客流量，从而带动购物中心整个人流量。 11.
12. 中国院线如何给割据？ @一部分会加盟于其他院线，院线加盟的形式，资本运营和供片方电影院的利益分配趋向于二八法则，未来院线并购将成为趋势。
13.
14. 割据的分楼有三种： 第一，地产系院线：万达，保利万和等：以自身地产优势为主导，统一管理，统一品牌，统一经营，统一排片。所以地产系的院线对影院具有绝对的控制力，万达现在国内有150家影院，国外有380家，是世界最大的电影院线运营商。他们打造了良好的生态系统，影院在万达购物中心也为其带动了商业广场的客流，为商业中心提供了人气，同时可能带动万达写字楼和住宅楼的销售。
15.
16. 第二，国企系统的院线：上海联合，北京新影联，浙江时代等 加盟型资产弱链接影院，对于院线内影院控制力弱，品牌意思差，设备跟不上，这几年，国企影院也改变思路，引进社会资本，形成品牌统一管理，自建影院，而且加上当地政府的政策扶持。
17. “乡村院线系列”广东大地，时代金典等。他们布局二三线四线城市，有的把市场看到县级市。成功的布局了市场的空白点，从而带动了这些小镇青年的观影热情。院线的差异化非常重要。
18. 中影系列。：中影星美，中影南方新干线，中影数字等。都是
由后面中影集团的身影，中影是通过民营资本的合作，与省市电影公司合作，自建院线通过各种方式参与了大江南北的建设，整合了大量的资源。
19. 未来影院的趋势：第一院线的兼并，随着现在观影的人次跟不上影院的建设步伐，这样下去必将有些院线坚持不下去，进而被有实力的院线兼并重组，未来可能发现解体。第二，向上扩张：一些有实力的公司，控制了渠道和终端资源，那么自身就会进行制片，发片和放片。从而这三个环节的利润全部归纳自己腰包。第三互联网：票务营销互联网化。团购抢票在线订座等多个环节进行合作。
20. 做电影院的其实核心就是怎么不做电影院，不单纯依靠本身去挣钱。影片再好其实跟做电影院没太大关系，我们要学会差异化的经营，如何吸引更多人流量。
21. 影院的利润来源，卖品，广告（映前广告和阵地广告）场地租用。第三方票务，团体票，其他售票点。
22. 那么现在说起团购给大家的第一印象就是，低价，一想到买票会便宜，而且大家都会使用团购。
23. 像天津，沈阳的一些区域，团购就有这样的坏处，观众就是做到只要有团购我就去看电影，没团购我就不看，看谁能够耗过谁。所以影院只要做团购票务就能够上升一下。
24. 现有的团购有哪些是不能够进行分享的：数据不能共享，不能看到消费者的消费频次，不能带动其它消费的增长。在获取新用
户入口， 影院很难知道。
25. 我们要改变现有电影院人员的思维，影院不止是单纯看电影的地方，除开看电影要能够带动其它的消费。所以电影后续产品的质量化，价格化，差异化也就日益凸显出来。
26. 现有的影院食品，没有差异化，反而超市化，超市化的同时售价又要比超市的高出一点，这样消费者是不能够接受的，低了影院也不能够接受，原因在于影院的日益增加成本问题和进货的渠道。
27.
28. 那么非票房主力又能够怎么形成呢？ 第一首先是卖品部门。现有的影院卖品最多占票房收入的百分之10左右，国外这个数字超过了百分之三十。卖品部差异化的经营，服务化的提升，高端产品和不同于超市产品的陈列，自制产品的经营（比如热狗，烤肠，0披萨汉堡等）卖品部一定要摆在显眼的地方，卖品业绩也需要同个人收入挂钩，这样会增加员工的积极性，主动推销。
29. 第二映前广告和阵地广告。映前广告收入由院线掌控，或者单体影院自己经营，但是这样的利润来源，广告商会更具影院的环境优势，地理优势，观影频率，售票情况，客流量进行评估。阵前广告是指场地大厅内的广告
30. 国内的影片后续品主要通过玩具店网络等渠道，而国内主打市场还是通过电影院这块。那么在电影院购买，价格又要贵的多，所以消费者不愿意接受。制片方的忽视，消费者的习惯，价格的
偏高，上乘的商品+营销的一流+可持续的电影品牌
31. 电影院除了爆米花套餐外，卖的差不多都是同质化的产品。需要创新爆米花套餐+同质化产品+进口产品和饮料+自营自制产品。那么同质化高价产品观众又难以接受。
32. 来影院消费的人一般只占有三四成，这很大部分原因是影院卖品唬人的价格。消费者是不会以商家的角度去想问题的，他们而言怎么便宜就怎么购买。要不就是服务上的品味上的不同。
33. 那么进口食品只能进行补充，不能作为主流。毕竟价格高，口碑如何消费者也不知道，还有传统的一些消费习惯，让消费者心里面认定的一些品牌。
34. 那么影院要学会走餐饮化的思路，加大自制自调提升产品服务，提供餐吧，卖品的多元化，差异化，但是是短期类无法实现的，最起码对现有的资金链不是非常充裕的电影院，这样的成本也会增加。从长远的利益而看，这个还是可取的。
35. 外卖部不重视，分配而且不均衡，没有针对于影院的外卖部的设计公司。卖品不够专业化，服务化，无法最大化的把外卖部展示出来————1，改变卖品的方式2,增强卖品的硬件3，加大经营的范围4，加大自调自制的产品。但是这样也同样会影响现有的影院的服务流程跟速度，从长远的利益来看，这个还是可取的。 36.
37. 我们要从影院的快节奏服务，慢慢转变为慢节奏的服务。 映前广告：根据票房，人次，位置条件，影院覆盖率等广告公司购买这些资源。直属影院直接打包映前广告。但是映前广告在
首先找到一个目标
目标就是可预期的结果，目标管理就是以结果为目标，以结束为开始。影城经营首先需要一个目标。
没有目标就没有方向，工作起来缺乏动力。
没有目标的经理人，每天做着同样的事情，再高的热情也会被磨灭。
影城总经理需要目标，各职级的员工都需要目标。
对于影城总经理来说，经营影城的关键绩效目标就是营业额和利润，即收入最大化和利润最大化。
每年底都应设定下一年度的营业额指标和利润指标，这是可以为之付出努力的工作目标。因为达到目标会实现自己的价值，体现自己的能力，更能得到客观的报酬。
关于目标管理，德鲁克先生1954年就提出了SMART原则，这一原则早已被广泛应用于各种组织和个人的管理发展：【开一家电影院的成本】
S- Specific，具体的；
M- Measurable，可衡量的；
A-Attainable，可接受的，可实现的；
R- Relevant，有关连的；
T- Time-based，有时间限制；
对于大多数电影城经理人来说，对SMART原则或类似的的设定目标的方法都耳熟能详了，影城目标管理的重要性和普遍性已经不言而喻。
这个SMART原则的应用过于广泛，其他的制定目标的原则和方法也大同小异，所以我们不妨学习和利用好这个原则。其他的方式暂不考虑了。
目标要有激励性
大家都知道需要一个目标，然而更重要的是：目标必须有激励性。这个“激励性”往往不如“有目标”本身那么受重视。
人们普遍的错误认识是：往往认为有目标就行了，而且越高越好！
一个比较高的目标，超出了管理者的能力，经过大致计算和预估，经理人觉得根本不可能实现，就是不可接受的、不现实的。这就是SMART原则中的“A”原则——可接受，可实现。
不可接受，不可实现的目标是缺乏激励性的，毫无用处的。
例如，许多公司每年年底，上级和下级之间都要进行一番目标数量的“PK”。 “PK”的过程就是：
· 确定目标的数量到底为多少，才是双方都能接受的？谁最终决定目标的高低？ · 上下级对新目标如何沟通才能达成一致？
例如某院线公司每年都跟影城总经理玩【警察审犯人】的目标PK游戏，这个游戏的规则是这样的：
· 公司先确定了激励方式，即达成目标奖励一薪至六薪，乍一看奖励最多六薪，还蛮高的嘛！【开一家电影院的成本】
· 然后，公司就开始了“警察审犯人”的游戏——警察可能已经有答案或者没有答案，但什么也不直接问，只把犯人锁在座位上说：“说吧！”——全让犯人自己交待，你说的我满意了，就直接按手印；不太满意再加一点继续交待；
· 多数“犯人”说的目标是差距太大，于是就让你自己回去加，反复加，加到最后一天还不令“警察”满意，就摊牌给“犯人”一个莫须有的罪名，即一个很高的指标。
· 这个指标一看就很难实现。“犯人”最后嘴上不说，脸上也没有表示，其实内心往往“自暴自弃”。
经理人往往屈服于上级领导和自身条件的压力，不得不接受这个目标，但管理者自己明白，这样的目标不可实现，肯定得不到正面激励，也就不去努力了。
任何人都不需要这种缺乏激励性的目标！至于那些还在那样的激励制度下工作的经理人，并非是因为目标的存在而存在，而是可能别有“追求”——有自己的种种目标，此另当别论。公司的管理跨度很大，总部只能舍中间取两端，影城日常的经营好坏基本无人过问，因此影城总经理也过的很“自在”，目标基本没有激励作用。如果有，也只是对少数人有激励作用。
关键是有些目标换谁干都不行。上级制定出目标以后，应仔细观察和聆听经理人的反应，如果感觉经理根本没有积极性，就要沟通询问，以确认经理人是否真的认为目标过高。如果确认经理人认为目标真的过高，就要反问自己，换人行不？如果没人可换，就应该降低目标。
有激励性的目标，是一看就有可能实现；仔细一算，有利可图；再详细一计划，发现收获可能很大的目标！这样的目标干起来才有劲，才会对经理人有激励性！
如何设定有激励性的目标？
目标的设定确实是一场博弈，一场讨价还价，但绝不是像上面的【警察审犯人】游戏。 目标应该由谁设定？当然应该是投资者、或老板、或上级管理者。
因为只有上级管理者才能了解企业更高的目标，更远的愿景。让经理人自己设定目标，可能会出现很低的结果，即达不到影城投资回报的需要，其实也更缺乏激励性。激励，是上级对下级的事情！不是经理人对自己的！所以，更不能让经理人自己设定目标！ 那么，到底如何设定出有激励性的目标？
首先，投资者曾经有一个美好的梦想，那就是越早越快回收投资，然后更多赚钱！投资者对于所投资的影城具有一定的期望，对新开业的影城，希望3年、5年能收回投资，对开业一年以上的影城，则希望逐年递增赚更多的钱。这是自然的。
但这时候，美好的梦想应该转化为正确的心态：使用学科客观的市场调研和预测方法，对目标做出有客观依据的预估！
其实，目前还没有一个公式能够准确预估明年的电影的质量和票房。我们需要大量的市场调研数据，了解整个城市区域市场的总额，影城所处商圈的潜在顾客数量，直接竞争者的票房收入数据，同城或异地同规模地段影城的票房收入数据，以及对营销费用、管理费用的客观预算数据。
经过详实而不是想象得到的预估数据才是可以接受的；这样的目标也会令经理人无话可说！当然，如果老板对经过计算得到的目标不满意，还希望更高，则应相应配置更高的激励措施。这就是“万能的目标——台阶式目标”，我们将在下后面具体讨论。 这里首先要明确的是，有激励性的目标的制定：
· 第一关键是目标的高低；
· 第二关键在于达成目标的激励方式。
如果达成比较高的利润目标得到的奖励也更多，那影城管理组必定愿意冲刺较高的目标，所谓“重赏之下必有勇夫”。
所以，总收入目标和利润目标的决定权在投资者，根据科学的计算和期望制定出一个万能的台阶式目标；但是，对于奖励的多寡，则由经理人提出！
双方“PK”的不应该是目标的数量，而应该是激励奖金的数量，尤其是达到期望目标的激励！
PK的“游戏潜规则”是：目标与激励是两个要素，老板和经理人是甲乙双方。 · 如果甲决定目标，则由乙提出激励；
· 如果乙先要激励，甲随后提出目标。
在这种模式下，双方讨价还价，要好过【警察审犯人】的模式数倍，至少，在这种模式下，双方经过讨价还价可以了解对方的期望需求，和自己能够做到给予的差距。这是一种平等的PK，不是居高临下的PK。
“万能”的目标——台阶式目标
“台阶式目标”，即从低到高，像台阶一样上升，而给予不同报酬的目标，例如： 保底目标→优秀目标→期望目标→挑战目标
保底目标是一定可以获得经理人认可可以实现的目标，这是制定目标的第一步。这个数字，可以是跟去年相同的数字；如果没有去年的数字，则主要根据商圈内竞争对手相称的数字，最起码要让经理人自己提出的这个数字。这个数字低一点没关系，是经理人自己承诺必须完成的，而且完成没有奖金，只能得到一个基本工资。
完不成则可以约定处罚，可按月分解目标，完不成当月目标的工资扣罚额度也有经理人自己提出来。
这种模式简言之就是竞标模式，让经理人投标。能者上，平者让，庸者下！ 优秀目标，即在保底目标的基础上有所增加。
一种方式是老板先说出这个“优秀目标”应达到的数额，利润的数额以及根据，再让经理人说出自己认为合理的报酬奖金。
另一种方式是，先让经理人说出自己的期望“优秀”奖金，老板再说出要得到优秀奖金必须应该达到的目标。
在老板面前，经理人先天处于劣势，所以，应鼓励经理人提出要求。
期望目标就是老板在前两个目标基础上提出的一个更高目标。
当“优秀目标”难以达成一致的时候，期望目标是劳资双方的一个延伸和缓冲。期望目标一定是老板提出的，老板把自己认为合理最高的愿望提出来，这个可以高一些。
如果前面对于保底目标和优秀目标已经达成一致，双方已经有了一定的共识和默契，期望目标也容易达成一致。
无论期望目标有多高，经理人都有权利根据提升的利润幅度，再提出期望的奖励。 期望目标对应期望奖励。双方就这个具体的数字，根据成本核算，利润预估，就比较容易达成共识了。
挑战目标。其实，三个目标就够了，如果双方觉得意犹未尽，不妨再设立一个更高的挑战目标。这个挑战目标，可以在年中6月中看实际状况可能会达到或超过期望目标的时候，经双方坐下来再度协商确定的。
这个挑战目标有利于在下半年创造出更高的业绩。
投资者对于利润的期望，当然希望每年都能递增。如果想获得良好的绩效和顾客满意度，就必须先对主要管理人员进行充分激励；激励得当的影城管理组才能创造出卓越的绩效。
没有有效的激励就没有有效的目标！
开电影院必读
现在很多人拿着钱没得去投资，无处可投，股票跌跌不休，开电影院，楼市岌岌可危，金价迟迟不涨，实业入不敷出，高利跑路潮，没办法或许电影院会是个不错的市场，有可能的话可以学习交流，并投资。欢迎加QQ群 243531141 讨论。
首先，建设一个数字影院，由2K和1.3K设备构成
目前国内的数字电影标准从高到低分为4K、2K、1.3k、0.8k四种。
4K（分辨率为4096X2016 825万像素）是国际现行数字电影标准的最高规格，由于售价昂贵，目前国内只有一线城市的少数几家影院配备了该规格的放映设备。
2K（分辨率为2048X1080 221万像素）是符合国际标准的数字放映设备规格，可以同步放映进口分账片、进口买断片、国产影片，可选配3D系统，支持3D影片的放映。
1.3K（分辨率为1280X1024 131万像素）是符合中国广电总局标准的中档影院放映设备规格，可同步放映进口买断片、国产影片，不能装配3D系统。
0.8k（分辨率为1024X768 78.6万像素）是针对中国国情，专为农村露天放映制定的技术标准。该标准影片更新较慢，且用于公益事业，不能对外售票。
1.3K、2K都是技术标准，符合技术标准的设备有不同的品牌以及型号，不能一概而论。一般来说，2K的设备应用在12米至30米宽银幕的大厅较多，1.3K使用在8米至15米宽银幕的小厅较多。根据客户不同的需求，可配置不同价位、档次的放映系统，2K机单厅成本在45万左右，1.3K单厅成本在13万左右。（不含装修、座椅和售票系统,3D系统）
1.3K的设备清晰度怎么样？比2K差很多么？
2K影厅，由于投资较大，一般会多安排些座位分摊下成本，所以常见的2K影厅以150座以上为主，影厅大了，自然银幕也就随着大一些。而1.3K影厅多数情况下不会达到2K影厅那么大的银幕。在两个不同放映条件下，视觉上不会有差距。这就好比用29寸显像管电视看DVD会觉得很清晰，而把DVD拿到42寸液晶电视上看就看不到那种效果一样，随着银幕尺寸的提升，自然会对节目源及放映设备有更高的要求。
投资影院，建议做几个厅？
现代影院应以多厅化，小厅化发展。根据资金情况，建议至少做3至8个影厅。对比80年代的单厅影院，会有以下几点优势。
1、不会流失观众
假如单厅影院，如果观众在电影刚刚开始的时候进场，观众会选择在附近等一个半小时再去看下一场电影么？多半观众可能会选择其他娱乐项目。而多厅影院可以基本保证20分钟左右一场，不会让观众等的太久。
2、便于排片
很多时间在一个档期会有多部电影同时上市火拼票房，这个时候如果您只有单厅，那么就会面对黄金时段的影片取舍问题。如果建设多厅，就可以让观众进了影院，就像进了超市一样，针对不同的内容有选择的去看。观众的年龄层不同，文化程度不同，所以多厅影院可以在同一时间放映多部影片，以满足不同层次的观影需求。
影厅要多少座位？
小厅多厅不代表座位就可以非常少，因为设备的单价是不变的，如果座位过少，单座成本反而高。建议影厅最小不应小于80座，VIP厅另算。
院线是什么？影片如何收费？
院线是给影院提供片源的机构。并且数字影片是免费提供的，以票房分成的形式取得利润，也可采用双方约定的其他形式。一般情况下采取5：5分成的方式，其中50%的票房收入归放映单位，也就是影院。
影院选址在建筑结构上有什么要求？
要求很多，最需要注意的是室内高度以及支柱间距。一边情况下层高高于
4.5米，支柱间距大于9米的场地。
数字影院放映系统包括哪些？
影院放映系统主要分为视频部分和还音部分。
视频部分：数字电影播放机、数字电影放映机
还音部分：数字音频处理器、功率放大器、前置音箱、次低频音箱以及环境音音箱。
其它还会有银幕、座椅、售票系统等。
按以上所述，简单做一下投资预算
以建设一个5厅影院为例，目前在省会一级城市，单座投资成本在10000元-15000元左右，基本可以说达到了一个五星影院标准，但这里不包括IMXX的额外投入，一个IMXX影厅单厅投入在一千万以上。
以5个厅配备2套2K设备3套1.3K设备为例，影院的固定投入
2套2K设备加3D设备 100万元左右
3套1.3K设备（单片机）20万元左右 （如1.3K三片机，则需要36万）
2套2K设备音响系统 30万元左右（低标准）
3套1.3K设备音响系统 20万元左右（低标准）
放映设备固定投入为170万元左右
5个厅座位配备为150座，120座，80座，70座，60座，总计500座
按每座10000元标准投入，投资额为500万元
减去170万的放映设备，将有330万用于装修和空调系统
以此类推
影院投资可以根据自己的投资额来决定影院规格
2,3级市场的影院，从单座6000元-10000元都有
而5厅以下影院，一般只设1个2K厅，其余用1.3K放映设备，这也会大大减少投资额。
关于投资回报
简单测算
按平均上座20%来算 500座影院平均每场上座100人
按平均每天安排场次5场来算，每天上座人数500人（在专业影院中是较低的场次安排） 按平均票价30元来算，每天票房为15000元
按1年放映360天来算，全年票房为5400000元
按标准的55分账模式，影院可以获得的50%票房收入，即2700000元
除去日常运营费用
也就是只要能保证20%的上座情况下，2-3年可以收回投资
每往上提一个百分点，收入都是可观的
按目前的电影市场，目前中国的影院投资收回成本时间，已经从2005年前的5-8年已经提高到了2-3年，而且出现了大量的1年就收回成本的影院，这和影院的营销手段有直接的关系。
影院建设要求
目录
一 综述
1.适用范围【开一家电影院的成本】
2.数字影院的选址要求
3.数字影院的基本要求
二 数字影院的各个部分要求
（一）数字电影院的外部要求
1.数字影院的外立面
2.停车场
（二）观众厅
（三）放映机房
（四）门厅和休息厅区域
1.门厅和休息厅
2.售票处
3.小卖部
4.卫生间
（五）其它部分
1.增值区
2.办公、服务、设备用房
三 观众厅的电影工艺和建声要求
（一）观众厅的电影工艺和建声要求
1.视点、视距、视线
2.桌椅、排距、走道
3.银幕
（二）观众厅的建声要求
1.专业设计、统一标识
2.观众厅的声学要求
（三）数字电影音箱系统要求
四 功能设施和要求
1.指示系统
2.广告系统
3.消防系统
4.供暖制冷系统
5.通风系统
6.供电照明系统
7.弱电系统
8.中央控制系统
一 综述
1 适用范围
本标准规定了数字影院所提供的建筑工艺、建声设计及视听环境应符合的技术要求。
本标准适用于数字影院、安装使用数字电影播放机的其他数字电影放映场所（室外流动数字电影放映除外）。
2 数字影院的选址要求
2.1 大中城市的社区；
2.2 有经济条件的大学、中学及附近区域；
2.3 二三级城市的繁华地段；
2.4 县城、乡镇等有一定条件的场所。
3 数字影院的基本要求
3.1数字影院主要以2个厅以上的多厅为主。
3.2 数字影院主要由观众厅、门厅、放映机房、售票处、小卖部、增值区、办公室、卫生间等组成。
3.3 多厅影院应做到相对集中，放映机房宜设置为各厅相通的中央放映机房。
3.4 多厅影院应尽量设置为统一的入场通道和统一的疏散通道。
3.5 数字影院的整体面积平均每个座2.5 m -3 m 。
二 数字影院的各部分要求
（一）数字电影院的外部要求
1、数字影院的外立面
采用数字影院统一标识设计的外立面，夜间有霓虹灯或现代化灯光，有活动影像以突出影院的氛围.
2、停车场
有与影院相适应的机动车辆停车场.
（二）观众厅
１ 以100__500人的数字影厅为主。
２ 影厅的面积要求：按照每个座位约1.5 m 。
３ 影厅的高度: 宜不低于4.0米, 应不低于3.7米。
４ 观众厅的宽度宜不小于10米，应不小于8米，观众厅的长度≤20米．观众厅的长度与宽度的比例应为1.5:1。
5 观众厅的活荷载应不低于3KN/m2。
6 观众厅的入场门和疏散门各为一个，门的净宽为1.4米。
加盟影院的投资分析
根据用户在投资额度、影院位置、影院建筑等方面的不同和限制，我们制定出从1个厅到4个厅影院的投资分析，供加盟者参考。
一、投资计算的前提说明
1、票价15元/场，5场/天，上座率30%。 2、影院的前期投资按照5年摊销。 3、给院线片商分成为净票房（票房收入扣除5%电影专项基金和3.3%营业税后）的50%， 影院分净票房的50%。
4、共计算了5年的收益情况，其中第二年、第三年票房按照5%增长，后面三年按照10% 增长；店面租金成本按照每年2%的速度增长，除给片商和院线公司的分成以及以外开办费外，其他费用按照每年5%增长。
5、投资回报率=当年营业利率/当年的总收入。
6、投资回收期市依照净利润扣除公司积金和公益金后的未分配利润，以10%的贴现率 计算净现值得来。
二、单厅影院投资分析
（一）单厅影院的场地和人员配置 1、影院的场地情况
2、影院的人员配置
1
（二）单厅影院的前期投资明细
1、影院的年收入（下表是影院正式运营第一年的收入利润）
2、影院的成本年（下表是影院正式运营第一年的成本预测）
2
3、影院的5年的收益及投资回报率
三、2厅影院投资分析
（一）2厅影院的场地和人员配置 1、影院的场地情况
3
与单厅影院的配置相同（见表5-2）。 （二）2厅影院的前期投资明细。
表5-8 2厅影院前期投资明细
（三）2厅影院的投资回报分析 1、影院的年收入
下表是影院正式运营第一年的收入预测。
此为1.3K数字放映机，如果采用2K数字电影机，则每套为45万元，3D数字放映机
为每套为63.3万，偏光眼睛为每付300元。
4
2、影院的年成本（下表是影院正式运营第一年的成本预测）
3、影院的5年的收益及投资回报率
表5-11 2厅影院5年的利润预测
5
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/838607.html