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1．商业区
该地段是市民购物、聊天、逛街的场所，自然也是赚钱的理想场所。可是，该地段店租高，竞争性也强，只适宜那些有鲜明个性特色的小吃店发展。
这个地段的特征是：商业效益好，同时投资费用相对较大。经营时应有针对性地为顾客提供服务，小吃的种类不宜多，但须有特色。
(1)城市中央商业区
这是都市中最主要的、最繁华的商业区。全市性的主要大街贯穿其间，云集着许四、小吃店的选址多著名的百货小吃点以及各种专业小吃店，豪华的大小吃店，影剧院和办公大楼等现代设施。在一些较小的城镇，中央商业区则是这些城镇的唯一的购物区。这些客流量大的地方，无论是顾客为了尝试特色小吃还是作为为主食，都给小吃店带来了丰富的客源。这也是小吃店选址的黄金地段。
(2)城市交通要道和交通枢纽的商业街
它是大城市的次要的商业街。这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街、地下铁道的大中转站等。店址选在客流多的街道上，受客流量和通行速度影响最大，可使多数人就近用餐。这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点就是为了便利来往人群购物。
(3)城市居民商业街和边缘区商业中心
城市居民区商业街的顾客，主要是附近居民。在这些地点设置小吃店是为方便附近居民就近用餐。边缘区商业中心往往坐落在火车站和长途汽车站附近，规模一般都不太大。
2．办公区
在这种地段开小吃店，应该充分考虑到上班族是主要消费者，他们的消费水平和档次较高，且大多是20多岁到40多岁的白领阶层，因此应以这部分人为目标。该地段的特征是以中午或晚饭时间为营业高峰，周末与节假日生意清淡。
我们都知道，上班族有一个特点：由于上、下午要上班，只有中午有短暂的休息时间，因此他们不会走到离办公地点很远的地方，附近的店便成为其用餐之处。所以，把店开在离办公楼越近的地方，顾客就会越多，尤其是小吃餐饮店。
在写字楼聚集地段开小吃店，店面必须整洁，以迎合“白领”们的口味；对于“白领们”也经常会以他们写字楼周边的餐馆小吃店等为他们的“食堂”，而一家地道、有特色的小吃店更受“白领们”的亲睐，更会吸引那些美食爱好者。
3．居民区
这种地段的顾客以住宅区的附近居民为主，待客重点是如何体现亲切温暖及提供新鲜美味的小吃。在确定小吃店的档次和规模时，一定要考虑住宅区的档次和规模，以及住宅区内的居民的收入、文化教育程度等。这里的顾客多是附近的居民(
4．车站附近
火车站、地铁站、长途汽车站附近是往来乘客聚集的地区，也是适合小吃店开业之地。此地段的特征在于，这里的顾客主要是过往乘车的旅客，与上班族和学生有很大不同。车站主要以搭乘大众运输工具的乘客为主，但因其年龄、职业、爱好和目的各异，有出差的，有旅游的，有探亲的，故开小吃店时应针对特定的顾客群，在开小吃店方向和经营方式上大做文章。开店地址以距车站100～200米左右为佳，小吃店方向最好面对车站出入El，并且以顺着进出车站的交通路线为最佳。由于人流量大，该地段商业价值较高，开一个小吃店是非常合适的。尤其是开一家地方特色小吃店更受大家欢迎，生意一定很火暴。
5．学校附近
也就是学校、大专院校附近。显然，学生是该地段最主要的顾客，尤其对于大专院校附近的小吃店更是如此。小吃店以其价廉味美的优势吸引着学生，对于该类小吃店，一天中没有明显的高峰与清淡时段的差异，但季节性的差异却相当大，例如该类小吃店在暑假的上座率肯定不高，但是在节假日的上座率肯定高于平时。学生光临小吃店的目的，除了吃喝、聊天、消遣之外，还有同学聚会或看书等。
6．其他区域
(1)公园、影剧院、旅游点
这个地段是约会、休憩、娱乐、游泳的场所，男女老幼云集之地，自然也是开小吃店的最适合地点，取得成功的机会较大。该地段的顾客主要目的是娱乐、休闲，心情大多很轻松，故花钱时出手也比较阔绰，但小吃店之间的竞争性也强，在这种地方开一家有地方特色的小吃店也是非常合适的。这一地段的特征是时间性强，高峰时人潮汹涌，淡季时门可罗雀。
记住，这种地段不宜开设大、中型小吃店，因为冬季、旅游淡季及工作日游人稀少，店租不是轻松的负担。
(2)市郊和城郊接合部
该地段可能被很多人认为不是开小吃店的理想场所，其实不然，因为该地段人口密度比市区小，所以店面和大小商场不多，这就为创业者提供了一个施展才华的空间。此路段的特征是主要向驾驶各种车辆的人和各类外来人口提供休息、娱乐餐饮的服务。注意应有一定的停车场地，并以醒目的广告招牌招徕顾客。另外，市郊地段店租低廉，这个优势非其他地段可比。在此开店，小吃店一定要有自己的特色，否则顾客很少光临。顾客一般都是慕名而来。如非本地特色，在此选址也是不太提倡的。
但是，我国城市的市郊地段具有相当的可变性，许多目前人口并不多的市郊地段，随着城市建设的发展，外来人ISl的增加会变成繁华的社区中心。眼光远大的投资者如能把握机会，提前一步择地开创基业，日后财源定会滚滚而来。
开店选址，应对不宜开店的区域心中有数。最常见的有下面几种：
在坡路上开店
在正常情况下，商店场所地形应与道路路面基本处在一个水平面上，这样比较有利于顾客进店，此外最常见的有两种形式，一种是设在坡路上的商店，一种是路面与商店地面高低悬殊。
商店设在路上
一般认为是不可取的。然而，总有一些商店会遇到此种情况。如位于山城的商店。因此，如果商店不得不设在坡路上的话，就必须考虑在商店在与路面间的适应位置入口，经方便顾客进出。另外在橱窗的位置，通道的安排商品陈列等方面，都应适当的设计。
快速车道边
随着城市建设的发展，高速公路越来越多。由于快速通车的要求，高速公路一般有隔离设施，两边无法穿越，公路旁也较少有停车设施。因此尽管公路旁有单边固定与流动的顾客群，也不宜作为新开店选址的区域。通常不会为一项消费而在高速公路旁违章停车。
同一地区楼层高的地方
这种地方不宜开设商店，例如开在二楼甚至更高层的店铺。这不仅因为楼层高开店，不便顾客购买，也因为楼层高开店一般广告效果较差，且商品补给与提贷都多有不便。
下面几个地方是我们开店所积累起来的经验，作为一个刚刚踏人这个行业的创业者来说，如果没有什么特别的绝招，选址最好选在下面这些地方，然后再做一个调查。
1.交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。
3.选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.要有“傍大款”意识。即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8.位于商业中心街道。东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。
9.要选择有
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校园便利店门店选址评价标准
一、目标消费群体（满分20分）
⑴调查商圈内在校学生及教职工人口数量。（满分：10分）
A.8000人以上 10分 B.5000-8000人 7分
C.3000-5000人 5分 D.3000以下 3分
⑵调查商圈内目标消费群体85%人群所属年龄段。（满分：10分）
A.18-24岁 10分 B.24-30岁 7分
C.30岁以上 5分 D.18岁以下 3分
二、人口流动数量（满分20分）
一般情况下，便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内每天至少有1500—3000人的人口流动量（徒步大约在5—7分钟内到）。统计、计算出商圈内日平均人流量。
计算公式：日平均人流量=选取几个小时段的人流量总和÷观察小时段的次数×12
A.3600人以上 20分 B.1200～3600人 15分
C.400～1200人 10分 D.400人以下 5分
三、价格（满分20分）
由于校园店铺的所处区域位置不同，调查附近500米内商铺每平方米的平均月租金做参考，与所租店铺每平方米的月租金进行比较。 （参考：一环内100元/m2以内，长江中路一般地段200元/m2以内，黄金地段400元元/m2以内，二环内60元/m2以内。）
A.低于平均值 20分 B.等于平均值 15分
C.高于平均值5元内 10分 D.高于平均值5元以上 5分
四、竞争对手（满分20分）
商圈方圆1000米内有无同类型竞争对手，如：超市、便利店。 可参考：商圈饱和指数IRS=C（商圈内潜在顾客数）×RE（商圈内人均零售支出）×RF（商圈内店铺营业面积）。
A.无竞争对手 10分 B.有1-2家竞争对手 7分
C.有3-5家竞争对手 5分 D.有5家以上竞争对手 3分
五、交通条件（满分6分）
优良店址的一个必备的条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响着商品的运输费用和运达时间。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站,位于主干道上。店铺门前至少有可以停放20辆左右非机动车、或至少可以停放2辆私家车的场所。
A.2条主干和2条辅干以上且20辆车以上停车场 6分
B.2条主干和1条辅干且15-20辆车停车场 4分
C.1条主干和2条辅干且10-15辆车停车场 3分
D.1条主干和1条辅干且5-10辆车停车场 2分
六、店铺房型（满分6分）
便利店保证在建筑物的底层开设店铺，开间、无承重墙、60-120㎡左右、长方型或正方型、楼层间高度保证在3米以上，可使用明火。 方位情况：一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。2.走向情况：如街道是东西走向，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，【适合在学校区域开设门店】
以东南路口为最佳。3.交叉路口情况：如果是三叉路口，最好将商场设在路口正面；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的“转角”处。
A.60-90平米且三面临街做南朝北 6分
B.60平米以下且丁字路口右拐角处 4分
C.90-120平米且双面临街座南朝北 3分
D.120平米以上且单面临街座南朝北 2分
七、社区规划（满分4分）
如学校开发计划、道路拓宽计划附近住宅区建设等，都会对未来商圈环境产生巨大的影响，只有了解商圈的规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划的要求，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况做出合理的估计，从而对该店铺的长远发展做出预测。即近五年内会不会出现拆迁和修路情况。
A.5年内无拆迁修路规划 4分 B.4年内无拆迁修路规划 3分
C.3年内无拆迁修路规划 2分 D.2年内无拆迁修路规划 1分
八、缺陷性调查(满分4分)
因为学校的特殊性，它有较长的假期时间的存在。需考虑在假期时间内店面是否会有可能存在的消费顾客及存在量。
A.放假期间顾客没有减少 4分 B.放假期间顾客数量小幅减少 3分
C.放假期间顾客数量减少明显 2分 D.放假期间顾客大幅减少 1分 备注：总分为100分
80-90分为优， 70-80分为良，低于70分为不合格，不予考虑。
赚学生的钱：适合在学校附近开的四类小店经验分享
适合在学校附近开的小店类型一：开家书刊亭
中学旁的书刊店则应以辅导资料，特别是高考复习资料为主，兼顾一些登载考试信息的报刊。大学旁的书刊店经营范围较为宽广，一是小说、散文等人文书刊，二是《律师考试资料》、《考研辅导》等考试考证类用书，三是往届生抛售的旧书等。
适合在学校附近开的小店类型二：花脑筋开间特色小吃店
大学旁的小吃店与中学旁的不同，可以向酒店形式靠拢，因为中学生是不允许饮酒的，而大学生不严格禁酒。同学生日、老乡相聚、同室寝友打牙祭等等，都需酒助兴。当然，小吃店的酒、菜均要以中低档为主，要突出特色风味。
适合在学校附近开的小店类型三：开家修补店
修补店属“拾遗补阙”一类，一般人是看不上眼的，实际上却很有市场空间。修补店的门市可以不大，但经营项目要全，如修笔修伞修拉链、补鞋补袜补衣服等。学生运动较多，动作幅度较大，难免损坏衣鞋。他们大多拙手拙脚，自然不会自己修补。
这些物品储量又有限，缺了哪件都不行，损坏后往往急着要修补。修补店的最大特色是本小利大，因为不需频繁进货，所以最适合残疾人或年老者经营。
适合在学校附近开的小店类型四：开家打字复印社
打印店的投入相对较高，还要有一定的文化基础和技能基矗中学旁的打印店目标消费群宜定位在教师这个群体上。许多中学，尤其是农村中学并不具备打印条件，但试卷每年都有，甚至每月、每周都有，因而要想方设法把这个学校甚至全乡学校的试卷业务吃进，其次才考虑学生的复印业务。
大学旁的目标消费群毫无疑问应定在学生身上。现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，以便到人才市场上找“婆家”。自荐书某种程度上代表一个人的素质，油印当然不行，而激光照排机、复印机价格较贵，一般人没有必要配备，只得求助于打印社。即使是平时，大学里才子多的是，论文、散文、小说等等文章都要打印，生意也不会差。
篇一：校园超市创业计划书
项目名称：校园百货超市创业计划书
姓 名：
系别班级：
学 号：
邮 箱：
电 话：
创业计划书
一、项目描述
1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌策略
“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微
高即可。
根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。
3、促销策略
每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。
五、项目实施计划
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。 开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。
推出会员卡，吸引顾客，多买多送。
六、融资计划
实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等
每日收入严格清点，每日核对入账。
店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。
每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。
对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。
七、风险分析
1、内部管理风险
超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。
2、原料资金风险
虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。篇二：校园超市创业计划(doc 22页)
校园便利超市
创业计划书
创业团队：xxx、xxx、xxx
职务：xxx——费用预算及成本收益计划
xxx——货品整理及库存成本分析
xxx——市场评估及营销策划
目 录
一、企业概况 .............................................................................................................................................................
................3
二、创业团队介绍 .............................................................................................................................................................
.......3
合伙(合作)者与合伙(合作)协议..............................................................................
...............................................................4
三、市场评估 .............................................................................................................................................................
................4
四、市场营销计划 .............................................................................................................................................................
.......8
五、企业组织结构 .............................................................................................................................................................【适合在学校区域开设门店】
.....10
六、固定资产 .............................................................................................................................................................
..............10
七、营运资金 (月)............................................................................................................................................................
......12
八、销售收入预测（12个月） ...........................................................................
.................................................................15
九、销售和成本计划..............................................................................................................................................................16
十、风险分析 ...........................................................................................................................................................................17 备注：其他说明
一、企业概况
主要经营范围
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。 ? 生产制造 √零售 ? 批发 ? 服务? 农业
? 新型产业 ? 传统产业?其他
二、创业团队介绍 以往的相关经验 (包括时间)
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——小超市即便利店。 便利店主要是为方便周围
的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
经济环境
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。 政治环境
教育部对于各高校的管理制度中，不允许高校在教学区域开设盈利性场所，但是允许市场营销等相关经济类专业在校园内开设与专业相关的实训基地，期中就包含：可以在校内开设综合商店。教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)合伙(合作)者与合伙(合作)协议 三、市场评估
目标客户描述:
调查分析
500元以下的8% 501-800的74% 501-1200占13% 1200以上占5%分析报告
结论：学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额篇三：“挑战杯”校园超市创业计划书 -获奖作品
参赛单位：广州体育学院参赛队员：杨
指导老师：刘
柳 李 威 王鹏飞 李盛亚 冯昌东【适合在学校区域开设门店】
永
第九届“挑战杯”广东大学生 创业计划竞赛作品申报表
填写说明：1、每份作品填写一张表格，此表可以复制；
2、表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明；目 录
1. 执行总结 ...................................................................................................................................... 5 2. 产品服务 ...................................................................................................................................... 6 2.1基本服务： ................................................................................................................................ 6 2.2增值服务： ................................................................................................................................ 6 2.3盈利模式： ................................................................................................................................ 7 3.公司战略....................................................................................................................................... 7 4.市场调查与分析 .............................................................................
.............................................. 8 4.1市场调查 ..................................................................................................................................... 8 4.2竞争对手分析 ........................................................................................................................... 11 4.3竞争策略 ................................................................................................................................... 12 4.4市场发展趋势 ........................................................................................................................... 13 5.营销策略..................................................................................................................................... 14 5.1销售策略 ................................................................................................................................... 14 5.2定价策略 ................................................................................................................................... 15 6.经营管理..................................................................................................................................... 16 6.1组织结构 ................................................................................................................................... 16 6.2团队成员介绍 ........................................................................................................................... 16 6.3建立团队愿景、使命和精神 ................................................................................................... 17 7.资金筹集与运用 ......................................................................................................................... 17 7.1股本结构与规模 ....................................................................................................................... 17 7.2投资预算表 ............................................................................................................................... 18 8. 财务分析与报表 ....................................................................................................................... 18 8.1盈利能力 ................................................................................................................................... 18 8.2财务报表 ................................................................................................................................... 19 8.2.1初期资金使用计划表 ............................................................................................................ 19 8.2.2现金流量表 ............................................................................................................................ 21 8.2.3公司利润表 ............................................................................................................................ 21 8.3风险资金退出策略 ................................................................................................................... 22 9.关键风险和解决措施 .............................................................................
江苏建筑职业技术学院
校
园
店
铺
申
请
申请人
:
孙强 王鹏宇
周法远
班级:动画14-2
信息传媒与艺术学院
江苏建筑职业技术学院 2015年5月
跳蚤市场摊位申请
亲爱的校领导：
我们这样经营：
店名：666烤印
经营宗旨:全心全意服务
目的:
一方面社会实践是一个富有非常广泛而深刻涵义的概念。大学生社会实践活动是引导学生走出校门、接触社会、，使理论与实践相结合、是大学生投身改革开放，向群众学习，培养锻炼才干的重要渠道；是提高思想觉悟、增强大学生服务社会意识，促进大学生健康成长的有效途径。通过社会实践活动有助于大学生更新观念，树立正确的世界观、人生观、价值观。鼓励青年学生积极参与创业计划的调研准备工作，鼓励自主创业，充分发挥大学生社会实践基地的作用。
另一方面锻炼我们自己，我们要做到感想会做，我先行的宗旨。提高自我的创业、就业能力。
特色及优势：
1.有充足的资金调配
2.充足的人手调配
3.能吸引同学的关注
4.经营对象：全体同学（主要针对大一新生）
江苏建筑职业技术学院 附:666烤印项目策划书
校园创业管理策划
“敢想会做，我先行”
666烤印 项目计划书
姓名：孙强 王鹏宇 周法远
班级： 信息传媒与艺术学院
江苏建筑职业技术学院
2015年5月
江苏建筑职业技术学院 目 录
策划书概要提示
● 商业想法 ······································ ● 项目概述 ······································ ● 团队协作与执行 ································· ● 校园营销环境分析 ·····························
(一) 宏观环境分析
(二) 微观环境分析
● 产品分析 ·····································
（一） 产品策略
（二） 分销、进货渠道策略
（三） 定价策略
（四） 促销策略
● 财务分析 ··································· ● 风险分析及避免方案 ··························· ● 反馈计划 ································· ● 项目评估 ··································· 结束语
江苏建筑职业技术学院 策划书概要提示
（一）店铺名称：“666烤印”。
（二）店铺宗旨：敢想会做,我先行
（三）店铺经营项目：衣服、杯子、手机壳、挂饰等创意礼品
（四）策划内容概要：
1、校园营销环境分析
2、产品分析
3、财务分析
4、风险分析及避免方案
5、反馈计划
6、项目评估报告
本策划书经过营销策划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进行问卷调查，根据调查结果撰写调研报告，从而对娱乐消费市场进行严谨的分析，总结出对小铺有利和不利的条件，进一步对小铺提出有效的营销策划方案和活动建议。
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