【www.guakaob.com--安全师考试】
（三）坚持狠抓示范矿井建设，确保安全基础管理和质量标准化上水平。以开展安全示范矿井建设为抓手，促进安全基层基础管理提升，推动现场质量标准化上水平，是对去年安全工作的延续，也是今年安全工作的三件大事之一。要全面深化细化示范矿井建设工作，因矿制宜，抓住重点，开展专业示范对标，带动整体示范达标。要把消除开掘抽滞后影响、实现“四量”达标、简化系统优化生产布局作为示范矿井建设的根本；要把消除矿井主要灾害威胁、消除重大安全隐患作为示范矿井建设的重点；要把以岗位操作和工程质量动态双达标为核心的现场质量标准化工作作为示范矿井建设的基础；要把抓基层、抓基础、抓现场、抓管理贯穿于示范矿井建设的始终。总之要把示范矿井建设的切入点和落脚点放在基层基础工作全面加强上，放在员工队伍素质整体提升上，放在现场管理质量标准化水平大幅提高上，放在生产系统真正优化上，放在重大隐患切实消除上。
（四）坚持区别对待个性化处置，确保整合重组矿基础扎稳安全做稳。今年煤矿整合重组工作进入新阶段，一系列新情况、新问题、新矛盾、新任务摆在了我们面前，其中安全是首要和最重要的课题，直接决定着整合重组工作的正常推进和最终成败。抓整合重组矿安全是今年安全生产工作新任务，也是对我们的又一次重大考验。我们要认真贯彻“稳”字当先的重组矿工作原则，做到以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳。其中安全做稳和基础扎稳针对的就是安全，基础抓起稳步推进是基本策略原则。我们要把确保安全摆在重组矿各项工作的首位，以安全做稳保证整合重组工作整体向前推进；要把抓基础工作摆在重组矿安全工作的首位，以基础扎稳保证整合重组矿安全工作扎实有序起步。重组矿的安全工作有着与体系内老矿井截然不同的基础和特定条件，在安全工作的组织领导、工作指导、投入管理、考核机制上必须有别于老矿，要全面摸底，有的放矢，区别对待，投资单列，监管分开，个性化处置和倾斜性扶持。抓重组矿的安全基础工作要从零开始，综合治理，严格标准，规范达标，一步到位，建立一矿一井一面的安全生产骨干体系。我们宁肯把复工复产复建推迟一些，也一定要先把水文地质搞清楚，安全隐患排除掉，安全系统做配套，区队班组建设好，做到厚积薄发，安全高标准起步。
（五）坚持制度简约问责严明，确保“紧严细实廉”作风塑造和抓工作落实有力有效。制度建设是安全生产的有力指导，作风建设是安全生产的重要保证，强化问责是制度落实和工作落实的关键所在。今年集团公司充分调查研究、反复论证，对既有安全规章制度进行了梳理和完善，归结为“安全生产管理20项制度”、“安全红线30条”和“安全问责30条”。这是集团公司安全制度创新的新成果，这一制度体系的主要特点和基本要求是简约对症、注重过程、强化问责、推动落实。认真贯彻落实好这些制度，可以有效保障正常安全生产秩序，可以有效解决安全工作落实难的问题，可以有效增强广大干部的责任意识，有效促进“紧严细实廉”优良安全作风的形成。两级集团公司要坚决地、一以贯之地维护制度的严肃性和权威性，切实增强对制度的领导力、执行力和落实力，让制度进基层、到现场、入过程，通过问责律行为、正干部、促落实。要坚决纠正目无全局、对制度置若罔闻的不良现象，坚决克服有章不循、执行制度变通走样的不良作风，坚决纠正怕得罪人、执行问责制失之于宽、失之于软的突出问题，坚决惩戒工作飘浮、违犯制度、失职渎职的责任者。要做到制度面前人人平等，不管是谁，不管是哪一级干部，只要不负责任，不作为，酿成隐患，酿成事故给企业造成损失，都必须通过严格调查，按制度严肃追究处理，决不徇情顾面，心慈手软。我们要通过对少数严重失责者的严厉问责保护绝大多数干部，通过抓隐患问责关口前移防患于未然，通过对小事故、苗头性问题的及时处理，防范和杜绝大问题和大事故发生。 共4页，当前第3页1234
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/955886.html