班组考核制度

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为进一步加强我队班组建设,强基固本,把各项工作落实到每一个班组和个人,为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障,经队班子研究,对全队各班组工作进行考评,为此,特制定我队班组考核制度。

一、为确保班组考核工作顺利进行,特成立班组考核小组:

1、组长:队长

2、成员:副队长  技术员  双基员  材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班,三个生产班,三个生产班分别为生产一班,生产二班,生产三班。每班设立班长一名,生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核按照百分制进行,每月进行一次考核,并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分,对最后一名的班组处罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下:

1、安全生产管理

1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;

2)班组内出现一条重大隐患扣5分;

3)班组内出现一条升级隐患扣3分;

4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;

5)班组内出现一次重大三违扣5分,一般三违扣2分;

6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;

8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分,表现好的,得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。

2、质量管理

1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分,并取消不合格工程的班组工作量计分;

2)生产后没有验收记录的扣1分每次,记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。

3)工程质量较好,在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。

3、设备管理

1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;

2)设备损坏造成影响生产的,根据情况给责任班组每次扣1~5分;

3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;

4)不按时检修设备的每次扣2分。

4、成本管理

1)在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分;

2)在日常生产中发现物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;

3)在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分;

4)在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

5、操作规程、学习培训与思想教育管理

1)在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;

2)班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次;

3)班组内发现有不参加考试的扣3分每人次;

4)班组内考试不合格的扣2分每人次,考试优秀的加1分每人次;

5)日常被提问不会的扣0.5分每人次,上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。

6)对违反规定后屡教不改的,思想上不重视的扣2分每人次。


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