刘永好,刘畅

| 校园 |

【www.guakaob.com--校园】

篇一 刘永好,刘畅
新希望集团刘畅:刘永好女儿从“颓垮少女”到“辣妈董事长”

   楚天金报讯 刘畅,36岁,中国前首富刘永好之女,中国最受关注的“企二代”之一。

  10月11日,她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”,首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”,成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。

  年少时:想当社交名媛 曾做雅芳推销

  刘畅生于1980年,她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说:“我记得我小的时候,父母一边泡脚一边说着企业的事情,我爸说过一个广告词,养猪希望富,希望来帮助,通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的,最早在乡间城市墙壁画广告的,而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”

  刘永好的事业越做越大,作为独生女的刘畅,人生也随之改变。“我回想我自己,从头到尾不是典型的乖乖女,从小到大跟每个普通人经历过一样的事情,甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”

  “我在14岁读初中时,其实有一个挺远大的志向,就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文,我就跑到复印店,挑了有花有草的名片纸,把自己名字、年龄、BP机号码印在上面,一边跟人家交流一边发名片,希望大家记住我。后来父母看到这个名片,一脸哭笑不得,最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱,滑出了我当时的名片,我捡起来跟我爸相视一笑,才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”

  “虽然我跟别人的家庭环境非常不一样,而事实上,我自己有过很多不一样的选择,不一样的心态。我很小的时候就想,千万不要跟父母要钱,就想要赚钱证明自己,所以我在初中的时候去做雅芳小姐,卖化妆品,晚上宿舍一熄灯,就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开,给她们讲,这个口红怎么样,这个眉笔怎么样。”

  1994年,刘畅被父亲送到美国的高中留学,那时的她有着“特别颓,特别垮的劲,染成黄头发、白头发,表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己,倾听自己内心声音的时期,对我来说,是收获最大的。我不停地折腾,包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目,那时候还没有互联网。”

  失败过:收购11家企业 钱打了水漂

  当下的中国商界,许多“企二代”往往不愿接班,而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉,却都选择了进入家族企业工作。

  结束美国高中留学后,刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业,后又在父亲朋友开的广告公司工作,最后在父亲安排下回到成都,进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司,以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。

  2002年起,新希望乳业在一两年内收购了11家企业,并大手笔投放广告。然而,他们忽略了被收购企业的整合重组,结果是渠道没有铺开,钱打了水漂。

  这对急于证明自己的刘畅,是个很大的挫败。2004年,为“调整心情”,她离开新希望集团,在成都春熙路开了家小饰品店,跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA,这个生意很好的小店才关掉。

  刘畅回忆,她大概十年前决定回新希望集团,是基于两个考虑:“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的,完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面,如果不参与到这个事业当中,跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业,创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少,妈妈也放弃事业回到家里支持他,我到美国留学再到北京读书,我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考,把公司当做家,你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”

  2008年,在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下,刘畅“豁出去”了解农村:去乐山现代示范养猪场,访问农户,看了所有类型的猪舍,了解新希望集团经营模式。

  2011年全国“两会”上,刘永好首次带刘畅正式出场,并主动向媒体推介她。那之后,刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。

  遇恩师:受辅佐三年 今独挑大梁

  2013年5月,62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋:他卸任新希望六和股份有限公司董事长,由时年33岁的独生女刘畅接任,华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO,担起“辅佐”重任。

  新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请,由顾问出任总裁,轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情,次年又爆发禽流感,饲料行业遭遇严重危机。不过,陈春花只用一年就化险为夷,还将销售额从28亿提至74亿,让六和一跃成为行业领先者,自己则功成身退,重返校园。

  然而,由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突,重组后的新希望六和业绩连续下滑,2012年年报显示,公司净利润17.07亿元,同比下降35.4%。

  危机中,陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长,直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹:以之前单纯以饲料为主,大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展,从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。

  刘畅在演讲中提到:“我们从种苗到饲料到屠宰加工,整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做,分成两端,前端是农牧端,跟农民养殖户打交道,把肉的质量做得越来越好。后面是食品端,我们创造了美食研发中心,你们吃真功夫,吃的所有中餐、西餐,其实我们都有参与。”

  刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价:“她对企业做了很好的规划,这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”

  压力大:不愿牺牲家庭 还要工作出色

  作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长,刘畅6月受访时坦言,自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲,这对我来讲,是一种压力”。刘畅说,自己是80后,与上一代企业家相比想法可能有所不同,“他们很多都富有牺牲精神,而我自己却认为不能牺牲家庭,如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色,这是我感觉有压力的地方”。

  刘畅重视家庭,有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少,但孩子是上天赋予母亲的责任,这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压,不是直接说你该怎么做,更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”

  9月,刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单:新希望六和2016年上半年的业绩报告显示,虽然营收同比下降5.79%,但净利润实现23%增长,尤其是除去民生银行投资收益后,农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示:“陈老师离开后,现在业务部门分拆为四个部门,分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务,由4名副总裁分担,每个人的关注点将更专更精。”

  面对自己希望招揽的北大学子,刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团:“分为实体和金融投资两部分,全球员工八万,营收超千亿。实体部分(包括新希望六和)是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头,一年宰杀十亿只左右禽类,饲料产量1700万吨全世界第二,同时我们做乳业。金融部分,我们过去作为民生银行最大股东,如今拥有互联网银行的执照,建立了希望银行,在投资方面是全球顶尖核心基金的LP,关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”

  而刘畅现在要做的,“是在消费升级与互联网+的时代,作为一个80后,一个消费者,作为一个妈妈,一个在家里负责买买买的人,要跟城市端的消费者,跟周围的亲朋好友,跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。

  (综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道)

篇二 刘永好,刘畅
陈丽华:缝纫女工变身女首富 老公是迟重瑞饰演"唐僧"

  楚天金报讯 图为:2015年文化遗产日,陈丽华为来宾展示介绍紫檀雕刻技艺(资料图)  

图为:陈丽华与“唐僧”迟重瑞

  胡润研究院昨日发布《2016胡润女富豪榜》,北京地产女王,75岁的陈丽华以505亿元财富首次成为中国女首富,杨惠妍、周群飞位居第二、第三位。陈丽华是胡润女富豪榜11年来诞生的第五位女首富。

  白手起家

  缝纫女工变身大富豪

  早在2012年,美国《时代》杂志公布“全球100位最具影响力人物”,陈丽华是其中唯一的中国大陆女性。同年,她以340亿的身家跻身《胡润百富榜》中国前十,并被胡润评价为“全世界白手起家的女富豪中最有钱的人”。

  陈丽华是如何发家的,至今没有定论。有一种说法是,她上世纪80年代在香港掘得首桶金,买了12栋别墅后高价卖出,迅速完成原始积累。另一种说法是,陈丽华的资本帝国源于文革“破四旧”中遗留的文物。

  陈丽华出生于北京,满族正黄旗,曾经是个缝纫女工,企业改制后,变成缝纫个体户。在街坊的印象里,她的最大特点是豪爽,即便身上没什么钱。邻里需要帮忙,她从不推辞。每年到了中秋,她会做很多月饼分发给街坊;邻居家里没有煤气罐,她把富余的一个送出去。

  她对周围人很好,很讲义气,从而结识了很多朋友,掌握了很多信息。

  熟悉陈丽华的人称,上世纪80年代中期,陈丽华了解到北京的龙顺城中式家具厂里保存着大量文革中得来的珍贵明清紫檀、金丝楠和黄花梨木家具,当时这些都是无主之物。陈丽华以较低的价格得到了其中一部分。随后,她移民香港,创办香港富华,主营地产交易,收获颇丰。

  名动京华

  房地产屡有大手笔

  上世纪90年代初,陈丽华拿到了临近天安门广场的一块地皮,准备兴建长安大厦。但是,项目到手的头4年,她只能眼巴巴看着。因为毗邻紫禁城,与天安门广场一墙之隔,又适逢北京主办亚运会,政府对项目的审批格外严格。四年之后,项目终于得到相关部门首肯。手续办成的当天夜里,她带着4辆汽车的人开始干活。因为项目位置,白天不能施工,只能晚上建设。她天天跑工地,昼伏夜出,偶尔还把自己当工人使。

  项目落成后,她将大厦的六层划出,成立了长安俱乐部。

  长安俱乐部是中国顶级的会员制俱乐部,李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘等华人富豪都是其名誉理事。

  随后,陈丽华又完成了很多大手笔的项目,它们大多聚集在王府井周边,比如丽苑公寓、利山大厦和富华园小区。陈丽华一跃成为京城一流的高端地产开发商。

  本世纪初的金宝街项目,更是让她名噪一时。金宝街毗邻王府井步行街,是北京市重大改造工程,总投资超过40亿元。不同于以往的市政工程,该项目采取了全国首创的模式——投资商负责修路,对道路两旁危旧房改造,解决居民拆迁费用。这些都是其他开发商望而却步的大难题。

  陈丽华硬着头皮上,甚至抱上了“赔入全部身家”的决心。

  结果,28天的时间内,她便完成了2100户居民的拆迁,创下京城地产界的一绝。

  陈丽华将顺利的原因归结于“钱吃亏,人不能吃亏”,暗指在经济上要满足拆迁户的需求。

  收获爱情

  京剧为媒结缘“唐僧”

  陈丽华性格低调,相较之下,她的丈夫迟重瑞的知名度则要高得多。

  迟重瑞是国家一级演员,在1983年版《西游记》中饰演唐僧。在该版《西游记》中,“唐僧”这一角色先后有三个人扮演,最后“取得真经”的便是迟重瑞。《西游记》播出后,迟重瑞成了国宝级大明星,万千少女的偶像。大热之下,传言他“大彻大悟”在家修佛,整日吃斋念经,只有参加京剧活动才会出门。

  迟重瑞出身京剧世家,陈丽华是京剧的忠实拥趸,两人结识于一次京剧活动上,因为爱好聊开,后结成连理。

  1990年,迟重瑞与陈丽华登记结婚。当时陈丽华已经是中国女首富,资产过亿,她比迟重瑞大十几岁,身边还带着3个孩子。

  消息传出,这一“爱情故事”的含金量受到了普遍质疑。

  迟重瑞说:“我们不用表白,时间会证明一切。”随后,他推掉了一切社会活动,结束了演艺工作,和陈丽华移居香港。

  2011年,蛰伏多年的迟重瑞首次对外谈起了这段婚姻,他感慨“时间过得太快”。“在一起21年,甚至不觉得有这么长时间。我想首先是因为我们的感情没有发生问题,另外我们都有事业心,整天忙碌,所以感觉时间过得很快。”他说。

  夫妻俩每天7点准时起床,开始忙各自的工作。多年来家里一直保持一个习惯,每晚全家人都要在一起吃晚饭,他们已经有一个孙子和两个孙女,一家人坐满两张桌子。

  醉心紫檀

  赔钱也要建博物馆

  陈丽华是满族后裔,虽然家境贫苦,但家里有几件紫檀家具,是老祖宗留下来的东西。她打小便很着迷这些物件。迟重瑞也喜欢收集古家具,还自己动手修理。上世纪90年代末,他们一起开设了家具厂,从国外收购紫檀等名贵木料。

  一边收集,一边生产,两人拥有的紫檀家具、器物越来越多。迟重瑞便向陈丽华提议,盖一个博物馆,将紫檀家具陈列,向世人展示。

  1999年国庆前夕,陈丽华投资2亿元,在高碑店兴建了一座仿古建筑“中国紫檀博物馆”。这是国内第一家“国”字头的私人博物馆,馆内珍藏了300余件明清紫檀家具,以及千余件她旗下工厂生产出来的紫檀精品。

  如今,博物馆尚未实现赢利,每年还需投入2000万的维护费用。紫檀流出的方式,大多通过捐赠。

  2005年,故宫博物院建院80周年,陈丽华将珍藏多年的四件大型紫檀古建模型,分别赠送给中国故宫博物院、美国史密森研究院、英国大英博物馆以及德国德累斯顿博物馆作永久收藏。2007年,陈丽华将一件紫檀雕天坛模型赠送给法国香博城堡。她的最大愿望,就是让紫檀走向世界,弘扬中华国粹。

  撇开数百亿的身家,她和其他痴迷者没有差别。博物馆刚开的时候,有个大学生将一艘紫檀镂空船的桨掰断了。陈丽华非常难过,但没有追究,反而送给学校一个酸枝木展品。如今这件残破的紫檀镂空船就摆在大厅的进门处,有个玻璃罩里面放着两根小小的残片,用来教育其他人“可千万别再掰了”。

  (综合央广、中新社等报道)

  中国8名“80后”跻身女富豪前五十

  吴艳,35岁,汉鼎集团创办人,大股东。

  纪凯婷,27岁,龙光地产非执行董事。

  周晏齐,33岁,江苏海澜集团周建平之女,荣基国际的实际控制人。

  许阳阳,33岁,福建首富许世辉之女,达利集团副总裁兼执行董事。

  康乔,34岁,海口首富,海虹控股董事长、总裁康健之女,目前海虹控股的实际控制人。

  杨惠妍,35岁,碧桂园大股东及董事局主席杨国强之女,碧桂园董事局副主席。

  卢晓云,36岁,泛海控股总裁卢志强之女。

  刘畅,36岁,新希望集团董事长刘永好之女,新希望六和董事长。

篇三 刘永好,刘畅
对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

刘畅:女,新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份,进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司,还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年,胡润首次发布女富豪榜,刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪,当时身家25亿元,排名第9。2009胡润女富豪榜,刘畅则以81亿元财富位居14位,是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。

刘永好传承家业的基本思想

1. 传承不是给一个人,而是给一个团队、一个体系

任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的,需要公司上上下下的人一起配合,传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性,认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合,做好后面的工作。

2. 传承,是一种制度、一种办法、一种未来

一个企业有自己的体系,处事方法,这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中,在传承过程中要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于取舍、抛弃一些旧的,不合时宜的东西

3. 人的传承

新希望培训了一大批人,早做准备,不断培训,在不同岗位培训,让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导,竞聘上岗,黄红牌制度,干得好,奖;干不好,罚。在人的传承上要做到:一,充分的授权,充分的信任。二,强有力的激励机制。三,制定目标,赏罚分明。四,从上到下的帮助他们,支持他们。

4. 公开、透明、规范

家族企业中赏罚一定要公正严明,树立好一个规范制度的榜样,这样也能为下面的员工树立一个好的形象,让员工能够信任公司,才能踏实的为公司带来效益

刘畅的基本经历

刘畅从14岁起就到美国留学,为之后的窜成奠定了文化基础,在2002年回国后,加入金锣王广告公司,学习品牌宣传和项目策划,曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时,她又在新希望集团内部担任全职工作,作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合,融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务,利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说,这一次的工作中有了一次失误,浪费了一笔不小的资金。在2004年,刘畅想要自主创业,她在家族企业中退出,拿着父亲给的150万资金,在成都开了一家服装店。但是结果又是失败,这让刘畅认清了自己现有水平,并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验,刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。

2年之后,刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望,开始负责上海的房地产业务,一切进行顺利。又两年之后,2008年,刘畅把工作重心放到海外业务拓展上,因为其海外留学的经历和丰富的管理知识,刘畅把事业经营的风生水起。

历经十年,养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅,从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼,从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后

的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信。最后结果父亲手中的棒子,成功接手新希望集团。是流畅自己努力的结果,也离不开刘永好对于刘畅的传承计划的制定。

家族企业传承模式

1. 三层次代际传承模型

传承过程分为三个层面。一,接班人在成年之后,可以在企业兼职,也可以在家族外的企业中从事某种职位。二,接班候选人以公司正式职员的身份进入公司,参与公司的运营。三,接班人顺利作为全职员工进入企业,慢慢变成高层管理人员。在接班人正是成为企业领导之前,他要对公司管理有着足够的认识,这需要一个缓慢的过程。而不愿意接收企业的继承者在这一阶段放弃管理企业,选择其他途径。

在新希望集团中,刘永好将刘畅雪藏十年,送她出国读书深造。在其回国后让她在新希望中任职,从基层开始做起,足够让她学到更多的知识,有更广阔的视野。在初步了解新希望集团运营之后又让她自主创业并且学习MBA系统课程。在刘畅决定回新希望集团工作后,刘永好安排刘畅作为中层管理者负责具体集团业务,之后又让她出面选拔新人建立威信,一步一步的成为新希望的接班人,继承其父的事业,刘畅慢慢参与新希望的管理,同时刘永好退出管理层。

2. 弯道传承模式

家族企业的代际传承中主要分为两部分内容,权利和资产。权利包括所有权,经营权和决策权,资产则包括财产和其他一些政商关系,人脉等特殊资源。

由于职业经理人高管的存在,往往家族企业传承的模式并不止单单就是传给子女,更核心的问题是家族中的第二代与职业经理人之间的磨合过程。一些学者从这个角度出发,又将家族企业的传承模式分为两大类,直道加速模式和弯道超车模式。

直道加速模式:是一种线传递经营权后传递决策权的交接。经历四个阶段:接班人应先在一线基层学习,以此见习。等慢慢熟悉业务之后可以负责一些项目业务流程的操作或者担任一些管理的辅助职位。之后可以接受经营权,担当CEO,最后为董事长,初步完成传承过程。

弯道超车模式:第二代直接绕过经营权获得决策权的过程。在新希望集团中,第二代刘畅直接被聘为董事长,获得新希望的决策权。对于联席董事长,新希望创立了先河。这是家族企业传承中初次使用弯道超车模式并且设立联席董事长职位的企业传承。刘永好使用这样的设定就是为了帮女儿一把。身为华南理工大学商管理学院教授,博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁,并且担任多家知名企业高级管理顾问,管理企业经验丰富,可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。

新希望集团传承顺利可以借鉴的因素

1. 制定明确的传承计划

从十年前开始,刘永好已经开始具有传承计划的意识,他用十年的时间为流畅量身打造传承计划。在刘畅上任后,刘永好还专门聘请了职业经理人陈春花为流畅治理公司作为坚实的后盾。

3. 员工对接班人的满意度。

刘永好白手起家的将新希望集团发展到现今的规模,他的手下有一批元老忠心耿耿的跟随他。这是新希望集团内部的运营决策方式所决定的,刘永好在集团中有着极高的威信。同时在接任大典之前,刘畅在年轻一代中树立了威信也得到了下属的爱戴,这使得刘畅的接任较为顺利。

4. 接班人的接班意愿

刘畅生活在一个商业大家族之内,刘氏四兄弟分别经营管理着新希望集团的各个部分。刘畅的母亲也涉足商业,其运营范围包括花卉种植,房地产等行业。刘畅在这样一个环境下长大,耳濡目染。再加上其父为她早早设定的出国留学,回国先入基层参与管理等传承路径,让刘畅自然而然的选择了接手家族企业。

5. 理念一致

对于未来的发展方向,刘永好将自己的经营理念交予刘畅,并且被刘畅所接收。两代人对双方经营企业的理念一致,可以让企业在接班之后往原来的方向继续更好的发展下去。

篇四 刘永好,刘畅
◆◆中国商家9个神秘圈子(zh)

中国商界神秘圈子

篇五 刘永好,刘畅
盘点国内富豪们的六大家规

盘点国内富豪们的六大家规

虽然进入21世纪,即使是有着显赫背景的人家,也很难再将祖训一条一条地装订成册,要求后代子孙一字不差的背诵,但传承一直是中国家庭最看重的一件事情。

传承的是什么?是血脉、财富,更是秉性、精神,简单的说就是做人、做事的道理。 规定,是一个冷冰冰甚至有些冷酷无情的字眼,但如果是家庭里的规定,就变得温情得多。

清朝名臣曾国藩就将持家教子归纳为“勤、孝、俭、仁、恒、谦”。100多年过去,那些在商场上叱咤风云的企业家们,现在又在演绎着怎样的关于家规的故事? 家规之一:独立人格

李嘉诚

李嘉诚家规:教育孩子应该培养他们独立的意志品格,不能溺爱娇生惯养,这与有多少家财没有关系。

“您有两个儿子,我也有两个。您是怎么管理他们的?”在长江商学院[微博][微博]组织的30多位内地企业家拜会李嘉诚的活动上,鼎天资产管理有限公司董事长王兵这样向李嘉诚发问。李嘉诚的回答是:“应该让孩子吃些苦,让他们知道穷人是怎么生活的。” 李嘉诚坚持认为,教育孩子应该培养他们独立的意志品格,不能溺爱娇生惯养,这与有多少家财没有关系。

所以当李泽钜、李泽楷两兄弟去美国斯坦福读书期间,李嘉诚只给他们最基本的生活费。有谁能想到,现在人称“小巨人[微博]”的李泽楷当年还曾经在麦当劳卖过汉堡,在高尔夫球场做过球童,甚至背高尔夫球棒时曾弄伤了肩胛骨,直至现在伤患还会时常发作。 李嘉诚为了让儿子从小就明白,做任何事情都不是那么简单,做生意需要不停地召开会议,依靠很多人的帮助。所以,他很早就让两个儿子旁听公司的董事会。

他认为富家子弟就好像温室的花朵,根基不稳,经不起风吹。李嘉诚将自己的艰难创业比喻成在岩石夹缝中生长壮大的小树。他说,根基不稳的植物,在外界的压力下,不易存活,而夹缝中的小树,却能傲立风霜而不倒。因此,他绝不放纵自己的两个儿子,他希望,儿子能够自强自立,独立面对打击,面对困境。

正泰集团董事长南存辉至今还记得,他13岁中学毕业的那一年,父亲带着他去大街上修鞋,忙的时候经常加班到凌晨两三点,早上五六点钟就要起床,再加上当时的南存辉脸皮薄,觉得不好意思。

他向父亲提出想回到农村,即使在农村的时候也可以很轻松,睡到晚上也就扣点工分。但父亲坚持不同意。一个寒冷的冬天,南存辉不小心将补鞋的锥子深深地扎进手指,他咬牙拔出锥子,用片破纸包上伤口,坚持为客人补好鞋。

在修鞋的那几年里,南存辉培养起了自己的竞争意识。他每天赚的钱都比同行多,因为他速度快,修鞋的质量也更可靠。

后来南存辉在21岁那年开始创业时,也正是修鞋时看中质量的观念,让他在低压电器开关闯出了一片天地。

2007年,南存辉在美国读书的儿子就要毕业了,有一天祖孙三代人坐在一起讨论。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作,应该去外面闯荡。这时,父亲说话了,“让他出去干,或者回公司干都行。”

南存辉反问父亲,“那当年,为什么你不准我回到更舒适的农村呢?”虽然当年在城里修鞋的南存辉也有些不情愿,但生活教育了他,“我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以,

每个假期儿子回温州,南存辉都要求儿子隐姓埋名,换上工作服到正泰公司的车间打工,和工人同吃同工作。

“千万不能因为自己赚了钱,就让儿子轻松地过活”,南存辉说父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋,明亮的眼睛和勤劳的双手。

家规之二:勤俭节约

周福仁

周福仁家规:贫困是资本,而不是障碍。

在地图上看,海城位于辽宁省南部,辽河下游左岸,辽东半岛北端,市内有平原,适宜农业发展;市内也有矿山,但在开采之前,对填饱人们的肚子没有任何作用。

西洋集团董事长周福仁就生在这个偏远山区里,父母没有文化,把对子女的要求写在条条框框里是不可能的,因此,周福仁小时候所受的教导都是自然形成的,正所谓“因地制宜”。 周福仁在家排行老二,兄弟姐妹四人。在周福仁10岁时,父亲溘然辞世,家里只有母亲一个人出工干活,缺少了劳动力,生活更是窘迫。

那是在上世纪60年代初期,全国都是低销量,吃粮食的时候很少,平时都是把玉米秆碾碎了,掺上棒子面吃。周福仁当时正在读小学,经常饿的走不动路,在村里总是能听见小孩子饿的哭声。

等到周福仁十七八岁的时候,早已经下地干活了。当时还是缺少粮食,主要的口粮是“菜团子”,萝卜缨子、白菜帮子剁碎,攥在一起,表面上糊些面,下锅蒸熟,这种菜团子在周福仁看来“非常难吃”。做菜团子时,锅里会熬些粥,也是水多米少。吃饭的时候周福仁经常说:“粥分我多少我吃多少,菜团子我就不吃了。”因此,经常被家人责骂:穷人家生了个富人。

到了1974年,周福仁22岁,他已经是村里的生产队长,当时全村人均收入只有67块钱,整个村子十分之一人口外流。

周福仁就生在这样一个贫困山村的贫困家庭里,然而,从小受到的教育却很严格,父母期望子女有所作为,稍有错误就棍棒相加。周福仁对此这样评论:生活标准不高,但要求很高。

周福仁小时候很淘气,那段饿肚子的时光过去之后,能吃饱饭了。周福仁经常活蹦乱跳的出去,爬树、掏鸟窝。当时那个村子里刚刚出现苹果树,这便成了周福仁淘气的主要目标,老想伺机偷个苹果。在外面调皮之后,经常被人家找上家门,少不了又挨母亲一顿打。 无论是小时候挨的打还是长大后受的责骂,周福仁都记忆深刻,他甚至说,如果我没有那种家庭出身,就没有我今天。因为贫困已经成为他的资本,而不是他的障碍。就像他经常和员工说的:我现在什么苦都能吃。

东三省的冬天可不饶人,没有御寒的衣服,但周福仁照样还得走路上学;小时候去打柴,100多斤柴都用脑袋顶回来,周福仁现在依旧念念不忘地说,现在个子不高,肯定和那段经历有关系。他就是在那种环境里成长起来的,现在或许也苦也累,但终究比以前好多了。 周福仁经常和子女讲这些事情,他也自信地认为自己的孩子肯定比在城市里长大的能吃苦,因为他们也是生在农村,小时候也干过活,也经历过山区里不易的生活。

对于孩子,周福仁认为,只要语言上加以引导,他们就会做的很好。而他小时候父母却是不讲道理的,只是打,周福仁悄悄改进了这一方式。

但无论是有钱还是没钱,周福仁节俭的习惯却没有改变。他出差从来都是坐经济舱,而不去做头等舱、公务舱。他的部下经常对他说,现在住宿、坐飞机、开车,都要选择和自己身份一致的,这并不是浪费。但周福仁的回答是:现在不管怎样,都比以前好多了,额外的花销没必要。他心里想的是:一定要为子女、为员工做一个榜样。

“台塑大王”王永庆对子女的教育是严格出名的。儿女们在美国的生活并不富裕,王永

庆给的学费、生活费是刚刚好。因为觉得打电话太贵,王永庆和儿女沟通都是写信,从来不打电话。儿女回信,还要报告花了哪些钱,连买条牙膏也写上去。

世界上第一个亿万富豪洛克菲勒的节俭更是离谱。他经常不厌其烦地教育孩子们勤俭节约,每当家里收到包裹,他总是把包裹纸和绳子保存起来。为了让孩子们学会相互谦让,只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后不好意思地承认说,自己在8岁以前穿的全是裙子,因为他在家里最小,前面3个都是女孩。

家规之三:凡事忍耐

王永庆

王永庆家规:“要忍耐”,凡事不要只看眼前,要看长远。

王雪红是王永庆的三女儿,顶着“经营之神的女儿”的头衔,王雪红却坚持不靠家庭,独立创业,唯一的经济支持来自于母亲送给她的一套房子,靠着用它抵押贷款来的500万新台币(合100多万人民币),王雪红创办了威盛集团。

不过,王雪红承认,每天三点钟起床,做毛巾操、写文章的父亲,亲身展现凡事要有毅力、有原则,对她的影响很大。父母最常给她的教诲就是“要忍耐”,凡事不要只看眼前,要看长远。

现在王雪红也有晨跑的习惯,每天坚持5点半起床,风雨不改,即使出差生病也无例外。王雪红解释说:“神一直告诉我,懒惰的人会很苦,你如果再睡,你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”

王雪红正是靠着这股认真、坚持的劲头,将一个名不见经传的小公司发展成全球三大芯片商之一,她本人也被封上“科技第一女创业家”的称号。

2001年,威盛遇到来自于英特尔的专利侵权诉讼,王雪红始终不肯低头,最终两年后威盛和英特尔达成了十年的交互授权协议。

王雪红在国外读高中的时候,王永庆每一两个星期就会给她写一封信,虽然那时候王雪红觉得爸爸的字又草,写得又深,实在很难理解,但王雪红把每一封信都细心保存,几年前重新翻过,有很多启发。

有时候,不用文字表达,父母的身体力行也能对子女产生潜移默化的影响。

新东方总裁俞敏洪[微博]在他的博客里讲过一个关于捡砖头的故事。俞敏洪的父亲是个木工,常帮别人建房子,每次建完房子,他都会把别人废弃不要的碎砖瓦捡回来,有时候父亲在路上走,看见路边有砖头或石块,他也会捡起来放在篮子里带回家。

久而久之,家里的院子就多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。直到有一天,俞敏洪的父亲在院子一角的小空地上开始左右测量,开沟挖槽,和泥砌墙,用那堆乱砖左拼右凑,建成了一个让全村人都羡慕的院子和猪舍。

当时俞敏洪只觉得父亲一个人就盖了一间房子,很了不起。长大后,俞敏洪才从一块砖头到一堆砖头,最后变成一间小房子中体悟到做成一件事情的全部奥秘。

“一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果你心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。”家里穷得揭不开锅的时候,依然能积攒足够的砖头来造心中的房子,捡砖头的精神后来就成为俞敏洪做事的指导思想。

家规之四:不断学习

刘永好

刘永好家规:不断去学习新的东西,这样才能站得更高。

虽然双亲去世较早,但回想起幼年时父亲母亲对自己和兄弟姐妹们的教导来,新希望集团董事长刘永好眼中充满了无限的深情,在他看来,父母亲的影响为自己日后的成功奠定了坚实的人生基础。

刘永好的父亲出身贫寒,学生时期非常努力地读书,抗战时又义无反顾地冒着生命危险参加地下党,解放后一直在政府相关的技术部门工作。他的一生有着很大的抱负,他总是跟刘永好兄弟讲要不畏困难,敢于去闯,还要有社会责任感。

如果不是父亲当年敢闯才会赢的教诲,也许就不会有刘氏兄弟后来砸锅卖铁的创业了。1982年,那个时候商人还被称为个体户,是个很容易被人看低的职业。那年之前,刘氏兄弟大哥永言在成都906厂计算机所,二哥永行从事电子设备的设计维修工作,老三永美在县城的农业局当干部,而老四刘永好则在四川省机械工业管理干部学校当教师。

就在那一年,四个兄弟摔碎了“铁饭碗”,卖掉了手表、自行车、黑白电视等“奢侈品”,在人们不屑的眼光中做起“万元户”的梦。刚开始的时候,在市集卖鸡的刘永好甚至害怕遇见自己的学生,不过已无退路的他还是硬着头皮干了下来。后来的创业道路也并不平坦,甚至曾经到了哥儿四个要一块跳岷江的绝境,但刘氏兄弟最终还是像父亲所说的那样不畏困难,继续了自己的选择。

刘永好有一个秘书班子,专门为他搜集各种信息,对于一个有很大规模的企业来说,紧跟社会发展非常重要,而作为企业领袖应该不断去学习新的东西,这样才能站得更高,才能更好地掌舵企业。

实际上,学习也是这个知识分子家庭传承下来的良好习惯。“我的母亲是个乡村教师,她平生总是要求我们不断学习,在学习中寻找乐趣,她也一直在学习,直到去世。”

刘永好认为自己最成功的地方就是“把别人打高尔夫的时间用来学习”,而无论与人谈话还是接受采访,他都可能因为对方一句话很有道理而掏出随身带的笔和本子立刻记录下来。“肯学习其实是我们整个家族的一个共性,无论到哪里去,坐飞机、坐车,只要有闲暇时间,我们几乎都是在读书看报,每天晚上我们都会拿三个小时左右的时间去看书学习。” 现在,学习也是刘永好要求女儿刘畅的一条“家规”。

“过去家里很穷,所以我们肯拼肯吃苦,而现在情况不一样了,新一代年轻人有着更优越和富裕的生活,但他们也面临着一个更加现代化和知识国际化的社会,他们的空间其实更大,不过要想成功,首先要学好本领。”

1996年,刘永好送女儿刘畅前往美国求学,2002年,22岁获得MBA学位的刘畅回国一露面就已经是四川南方希望有限公司的董事长。然而,刘永好立下规矩,十年之内不允许女儿在媒体面前曝光。如此用心良苦的低调处理,其实刘永好只是为了让女儿能有一个宽松的环境继续学习。

“我希望将来她能够按照自己喜欢的方式去生活,但现在她首要做的还是不断去学习、积累,这是我对她的要求。”刘永好心里非常清楚的是,刘畅现在还不可能承担得起操控全局的压力,但传承家族肯学习的传统必然能使女儿终有一天挑起大梁

家规之五:为人正直

柳传志

柳传志家规:“我的孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子。”

“教导子女时百分之九十九应该教给他们做人的道理,即使现在他们长大了,也应该是三分之二教他们如何做人,三分之一教如何做生意,因为真正重要的是处理人与人之间的关系。”这是李嘉诚教育子女的一条根本原则。

有一次,香港刮台风,李家门前的大树被刮倒,为了锯断大树,两个菲律宾工人顶风冒雨,全身湿透。李嘉诚见到此景,要儿子马上起床换上游泳裤去帮忙,他这么做正是要两个儿子懂得,职业不分贵贱,要学会尊重不同职业、不同地位的人。

柳传志是中国企业界教父级人物,影响他最大的同样是他的父亲。在2003年父亲的葬礼上,柳传志讲了这么一件事情。在他17岁那年,突然面临严峻的考验,父亲和母亲对他只说了一句话,“我的孩子不管做什么,只要做一个正直的人都是我的好孩子。”正是这么一

【刘永好,刘畅】

句话,指导柳传志好好走过了40年的路程。

江苏综艺集团董事长昝圣达出生在上世纪60年代的农村家庭,在家里六个兄弟姐妹中他最小。家里虽穷,但父母都让子女上学,这在当时的农村是不多见的,他的很多邻居都让孩子辍学在家,为了多挣些工分,养家糊口。但昝家要求六个兄弟姐妹必须读书。

除了给自己受教育机会之外,昝圣达最感激父母的还是教会了他如何做人,其中孝顺是做人之根本。

昝圣达的爷爷奶奶很早就去世了,外公成了父母最亲的人,有时候外公来到家里时,兄弟姐妹、父母有好东西都给外公吃。那时候昝圣达还非常小,但也知道家里的环境,从来不在父母面前撒娇。

教育自己的孩子,昝圣达并不刻意地说给他们听,昝圣达小时候,父母对待外公的亲情他看在眼里了,现在他也要用自己的行为教导孩子。在昝圣达眼里,孝顺的概念不光是给老人钱花,而是多陪着聊聊天,给老人做顿饭。对待年纪大的人,要发自内心表示尊重。他的这些做法已经收到成效,他的孩子对爷爷奶奶、外公外婆都很尊敬。

家规之六:用心做事

曹德旺

曹德旺家规:人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心„„有多少心就做多少事。 闽剧有这样一段:晚清时期,福建省福清市有个曹员外,家底殷实,但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物:重男轻女、嫌贫爱富。

这段历史不是虚构的,剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。

曹家最终还是没落了,曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧,喝得醉醺醺的,絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。

曹父很严厉,在日本11年的生活给他影响很大,他也以此教训曹德旺:18岁以前不能留头发,不能留胡子,更不能喝酒;吃饭的时候不准说话,有什么话吃完饭再说。

有一句话,曹德旺曾经苦苦思索:用心做事,有多少心做多少事。曹父对曹德旺说:当你悟透这个道理的时候,我不在了。现在,曹德旺承认了这一点。当时,喝醉了的父亲说了20几个“心”:人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心„„有多少心就做多少事。 小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富,然而,每每提及父亲,他总会说:我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候,因为调皮,他经常被父亲毒打,在这个时候,母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多启发、很多知识,但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候,一切都是天意,打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖,他认为自己做生意受父亲影响,而做人则是受母亲影响。

曹德旺现在已是两子一女的父亲,长子曹晖,现年37岁,最小的孩子也已经28岁。身为人父,曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二:在有了孩子之后,为了养家糊口,四处奔波,根本无力顾及孩子;另外,父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。

父亲固然也曾留下不少教诲,譬如“有多少心做多少事”。然而,这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是:我回家他们都睡觉了;我走了,他们还没起来。

不过,这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰:他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼,如果不告诉你他是曹德旺的孩子,你根本就不知道他是富家子弟。 曹德旺信佛,他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的,如果撇开这个迷信,曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。

在孩子八九岁时,曹德旺开始给他们讲这些问题,书该怎么读,你们自己选择;或读或不读,你们也自己选择;但有一样,吸毒是绝对不行的。他这些做法,继承了母亲的个性,结果还是让他满意的:孩子们看我那么辛苦,他们也理解。

等到孩子出国求学的时候,因为福清市在国外有很多帮派,互相之间难免争斗。送长子

篇六 刘永好,刘畅
2014高考调研二轮复习(语文)1-4

【刘永好,刘畅】

篇七 刘永好,刘畅
新希望集团刘永好—20140325

首席对话|刘永好,新希望的坚守与变革

面对互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战,应该何以应对;如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步,保持持续增长。 面对多元的投资方向,多变的转型局面,他必须尽快做出抉择,他需要更果决,否则,一步错,全局尽失。

刘永好的答案很简单——“探索者”。三个字,概括了新希望在变局中的角色,和面对颠覆的态度。

在他看来,农业会一直是新希望坚守的方向。

新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程,许多同时期创立的农牧企业要么倒闭,要么转行,成立31年后的新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品,员工90%在农业和食品(领域工作)”,用刘永好的话来说就是,“一直在坚守,也还会坚守下去。”

当然,这种坚守必然有其有利的产业背景。随着中国城市化的发展和经济的进步,农村规模化趋势逐渐明朗化。刘永好也提到,随着农村劳动力向城市流入,流转地面积大幅增加,流转土地占到全国土地的差不多将近一半,规模化经营为现代农业奠定了基础。

虽然行业的变革是必然,但如何实际推进却是“前无古人”,刘永好希望新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者。“农业的现代化需要一批人去引领,需要探索,需要冒险,而新希望愿意去探索,去冒险,去引领”。在刘永好眼中,规模化生产局面的呼之欲出给了新希望发展的机遇,也是新希望的责任,而唯有探索能带来企业和产业的真正进步。

当然,新希望的机遇不仅在规模化生产的农业现代化方向,也在于新一轮移动互联的席卷所带来的创新思维变革。

如何抓住机遇,紧扣时代?则需要更加年轻的团队。刘永好希望年轻化的团队能给新希望注入激情与活力,这些“年轻的、有理想、有想法的”年轻人将让“服务客户”的互联网精神更好地融入未来新希望的生产与服务中去。

享受探索的过程,然后收获探索的果实。也许这就是刘永好对包括刘畅在内的所有新希望人的希望。(文/陈洋)

>>>>专题:首席对话刘永好【刘永好,刘畅】

【访谈实录】

“农业很苦,但我们会一直坚守”

主持人魏喆:刘总您好, 您是人大代表,在众多身份中,这是一个非常特殊的身份,因为这不仅仅是一种美誉,而且是一种责任,之前十年您都是以政协委员的身份参政议政的,这些年,您的提案内容始终围绕三农问题,为什么如此执着?

刘永好:我是一名私营企业家,创业31年了,到今年,我们一直主要从事农产业,其实,我们几乎见证了整个中国农村从改革开放到今天变化的全过程,这30多年来在农产业方面有很多的酸甜苦辣的故事,在这过程中,当然我们发展了,我们受益了,我们也带动了不少农民朋友取得了进步,取得了成果,确实有很多事是令我们难以忘怀的,但我们现在看到的多是成功的喜悦,实际上,做农业是很艰辛的,因为它面临着太多的风险,有很多的企业都要么倒下去了,要么转行了,不再做农产业了,但我们一直在坚守,我想我们还会坚守下去。【刘永好,刘畅】

主持人魏喆:您觉得您什么时候可以不再提这些方面的问题了?

刘永好:实际上做农业跟做其他的企业产业有相同,也有不同。所谓相同都是做企业,而且都是民营企业。所不同的是,做农产业除了叫做市场风险即周期性的波动以外,还增加一个生物的贡献和食品安全的问题,政策对它的影响也非常大,而这些呢处理好了企业会发展,处理不好就会导致企业的衰败。在这个格局上确实中国有很多做农业,做食品的企业倒下去了。

主持人魏喆:这一次两会,您在这方面有什么样的建议呢?

刘永好:今年我的建议还是围绕农产业和民营企业的发展这两个部分来做,因为首先我是做农业的,对农业特别关心,这几年农业发生了很大的变化,所谓很大的变化是由于经济的发展,城里面大量需要员工,变成了农民工进城,今天到城里面务工的这些普通农民,他们每年大概有超过三万块的收入,这就使得在农村务农的话,你要是没有两万块,一万多块钱,那么就留不住人。所以说,传统的这种小农经济,你种几亩地,十几亩地,养几头猪,几百只鸡远远不够,因为他的收入比外出差得多。现在养一只鸡大概赚一块钱左右,正常情况,你养一万只鸡才能够赚一万块钱,但是你外出务工有三万多四万块钱,谁还养鸡,所以说,养殖规模就逐步的扩大起来,规模化要养多少呢?要养10万只鸡,20万只鸡,50万只鸡,这样的话当你养50万只鸡就有可能有50万的收入,有可能了,这种情况就叫规模化的农业,同时现在农民很多耕地也开始流转了,现在流转的土地占到全国土地的差不多将近一半,这样的话使得农业的耕种规模扩大了,从这个角度讲就是城市化的发展和经济的进步,给农村的规模化和现代农业奠定了基础,给我们从事规模化生产的空间。【刘永好,刘畅】

“用互联网的精神来引导创新”

【刘永好,刘畅】

主持人魏喆:我们看到过去一年互联网金融的火爆成为人们关注的焦点,今年两会好多人也提到,但是我也看到很多企业,尤其是传统制造类的企业,它都提出要向网络

化转型,新希望有没有考虑过怎么样用这种互联网思维来实现我们的现代农牧业企业的目标?

刘永好:农产业是个传统产业,可能在中国有几千年历史了吧,今天农业尽管在向规模化,在向现代化迈进,但是新一轮的移动互联技术对于传统农业有相当大的推动,在新的格局下,我们要思考,农产业怎样进行创新和发展?怎样跟互联网结合起来?我们如何利用互联网技术,让它在我们的农业这最古老的产业上生根发芽,开花结果? 另一方面是要用互联网的精神来引导我们的创新,现在已经不是这种规模越大赚钱越多的社会,而是你怎么样有创新,怎么样有自己的特色,怎么样去用这种新的变革让市场,让社会他们吸收,那么企业才能够有生存,而这种格局就是互联网的精神,就是要服务我们的客户,我们生产的是肉蛋奶产品,我们的对象是全国的老百姓,那么在众多的肉蛋奶产品里面,人家要买你,要选你的,那一定是你的价格要合理,一定是你的质量要好,更重要的是你的服务要好,让大家觉得喜欢你,相信你,这样的话,这些相信你的始终用你,互联网讲的叫黏性,这是互联网的精神。

同时,大家都一样地养猪、养鸡一样地卖肉,但是你怎么样让客户更放心,觉得更方便,觉得你是他的最好的一个合作伙伴,建立这种伙伴关系,并且不断的创造新的产品来吸引市场,来吸引客户的时候,这种精神从某种角度上讲也是互联网创新的精神,所以说我们的企业在这方面也做过不少的调整,正因为这样我们今年的总结会就做出了布置,把创新发展作为我们的主线,怎么样创新,怎么样发展有一系列的措施和办法。 “让年轻人走到一线去”

主持人魏喆:对,我看到新希望今年在内部的刊物上用了“致敬变革者”这个主题来鼓舞士气我也很高兴,因为去年邀请您来参加我们搜狐财经的致敬变革者年会,也就是说今年对于新希望而言也是变革的一年,可以这样说吧?

刘永好:是的。我们集团有31年的历史,跟我们一块创业发展的老的新希望人,他们为公司做了很大的贡献,没有他们就没有新希望的今天。但到今天,虽然他们非常努力也非常勤奋,也有很深的感情,但是他们的创新意识,特别是对互联网精神的领会可能相对弱一些,再加上年龄也偏大了以后呢体力精力都略显不足。所以去年我们最大的举措就是让一批年轻人走到前头,以我为首,跟一批年龄稍微大一些的人,从最重要的位置上往后退一退,退半步,那么让一些最年轻的、有理想、有想法的、有拼搏精神的这些年轻人走到一线去,这就是我们必须变革的。因为要说对互联网精神的理解,年轻人理解很深,同时他们的身体精力和他们的求变思维更重一些,这也是我们的举措。 主持人魏喆:对,最近我也是在沟通中发现,咱们的张明贵主任被您任命为房地产事业部的执行总裁,这也让我们想起多年前您曾经破格提拔航总的那段佳话。那么您在选拔人才的时候,您更看重的是什么,就是说您有没有自己的原则。

刘永好:用人的话呢,首先要一些年轻人,第二要用一些有激情的,敢担当敢负责任的,另外就是品行比较好的这些人,但你样样都好是不现实的,比较起来,那么年轻人他的身体、干劲,他的追求都更好一些,同时呢,像张明贵在公司的时间不是特别长,年龄并不大,大学毕业以后直接到我们这儿,当时在学校里面是优秀的学生干部,到公司里面通过不同岗位的锻炼,一步步进步,成长,像他这样一批大学生,他们熟悉或者是懂信息化的知识,他们很勤奋,很努力,而且他们不断地学习新的一些思路和这个新的管理理念,把这样一批人用到我们生产经营一线去,在不同的岗位上一定会对公司的发展做出新的贡献。

那么我们就提出了从基层来讲,我们希望我们的基层干部大概每年有20%的基层干部是30岁以下,大学毕业有两三年,三五年的年轻人担当,这是一种。中层干部我们正在进行调整,现在已经有相当一批年轻人到岗位了,像我们集团的部门长这样级别的干部,我们经过最近一两年的调整,现在已经调到了大概三十六七岁这样的结构,而我们集团总部的这种高级管理人员,除了我以外平均年龄也是四十来岁,就这样一个结构,年龄下降十岁到二十岁,活力就增加了一倍,甚至更多,这就是企业发展的后劲所在,但不单单是年龄了,更重要的是他们要有进取心,他们要有好奇心,他们要有吃苦拼搏的这种能力,同时他们要认同企业的文化,这些是从我们每年数以千届的大学毕业生里面选拔出来的,经过一年两年三年五年的锻炼,他们逐步成熟了认同了,从他们中选拔一些年轻人,这就是我们用人的原则。

“刘畅接班,当她喜欢、愿意、热爱的时候,就不觉得苦了”

主持人魏喆:说到用人其实过去一年大家最关心的都是畅总的接班,您觉得把新希望这么大的担子压在她身上您不心疼吗?

刘永好:大家都说刘畅是接班人,其实她只是这一批年轻人中的一个,她背后有一大批像她一样年龄的年轻人,有这一批专业的年轻人,使得公司更有活力。至于说压力大不大,她喜欢压力就不大,她不喜欢压力就非常大,经过大概十多年的适应,逐步地她喜欢这样一个管理岗位,喜欢了这个行业,我觉得这也是挺不错的。

主持人魏喆:您没有跟她沟通过吗?像很多企业家他们并不愿意让自己的子女还像自己一样辛苦,因为做企业家真的是很苦的,尤其是女孩子。

刘永好:但是,这方面是个选择,当你喜欢、热爱、愿意的时候,就不觉得是苦了,它是一种过程,是一种感觉,是一种享受。其实你看那些天天打麻将,他们晚上打得很晚也挺辛苦的,但是高兴,他快乐,他愿意。

主持人魏喆:别人都说您是一个好爸爸,您打算怎么样为畅总保驾护航?

刘永好:其实更多的是在工作中、在实践中去提升,去发展,去适应,去变革,很多的说教有一定的用,但是更根本的是在实践中,她可能会去努力,可能会碰壁,有可

能会失败,那么也有可能会有某些问题处理得不太妥,有可能哭鼻子,但是一定也有成功,一定也有进步,但通过这样的不断碰壁,失败,进步,成功,这样不断的反复,她就进步了,就成熟了。天下管理没有从课堂上学来的,而更多的是实践中,在不断的碰壁、进步、发展、再碰壁、再失败、再进步的过程中循环提升升华的。

我们有个民营医疗梦

主持人魏喆:我们看到去年的时候,您和冯仑,翁国亮建立了中国医疗健康产业联盟,是怎样的契机让你们当时想要建立这样一个联盟呢?

刘永好:中国医疗健康产业需求很大,一直是以国有为主,而国有的这部分现在跟市场的需求有很大的缺口。在这个格局下国家出台了一系列政策,来鼓励民间医疗健康体系的发展,而现在呢,国家出台了一系列政策,包括多点执业政策,包括医疗报销体系,民营医院可以享受这样的体系,也包括在办医院,在土地,在办执照方方面面的一些政策放开,为中国的民营医疗健康体系的发展奠定了较好的基础。另一方面在过去政策比较不明朗,或者还不太允许的情况下,福建莆田的一批民营企业家他们通过自身的努力,在市场上摸爬滚打从小逐步开始做大。有的已经开了一个医院,十个医院,甚至一百家医院,有的已经成为了三甲医院的投资人,有的已经成为了香港上市公司的投资人,像这样的话呢,中国已经大概有上万家民营医院了,而这上万家民营医院里面,据说有80%上下是由福建人莆田人来投资的,那个地方就是一个投资医院的大本营。而他们在各地摸爬滚打相对规模还算比较小,在新的格局下,他们也有新的发展的意愿,而怎么样求得新发展呢?显然在管理上他们也有点欠缺,同时各自管理的风格又不同,所以说他们希望联合起来,来提升管理水准,提升科研的水准,来提升我们民营医院的整体影响力,同时要做一些研究,要做一些培训,要办学校,在这样的背景下我们就想在未来有没有可能我们联合起来组建一个策略联盟,于是我跟冯仑就提出这样的想法,就找到了翁国亮还有其他的一些民营医院的大佬,他们都很认同,就这样我们就成立了。 我们成立了医疗健康联盟的目的是借机提升我们民营医院整个能力水平,来适应国家对医疗健康产业发展的需要,同时在这个过程中又产生很多的商机,这些民营医院它们在发展,在兴建中他们需要更多的资金来支持,当然我们可以组建一些相应的基金来投资这些医院,来投资这些产业,另一方面我们也可以组建一些学校来培养、培训护理人员,医务人员,甚至管理人员。

刘永好:这些民营医院的投资人他们普遍的感觉现在机会很好,政策支持,有继续做大做强,再继续开医院,做大医院的想法,但是显然单个医院的管理能力是不同,是不足的,不同的医院管理千差万别,所以有希望提高管理能力的需求,有需要引进人才的需求,培养人才的需求,也有提高我们综合能力的需求,搞科研的需求,于是我们就组建了这样一个策略联盟,没想到大家都很愿意,都很积极的参与,这个联盟成立以后,

本文来源:http://www.guakaob.com/jiaoyuzixun/851336.html

    热门标签

    HOT