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楚天金报讯 刘畅，36岁，中国前首富刘永好之女，中国最受关注的“企二代”之一。
10月11日，她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”，成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。
年少时：想当社交名媛 曾做雅芳推销
刘畅生于1980年，她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说：“我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”
刘永好的事业越做越大，作为独生女的刘畅，人生也随之改变。“我回想我自己，从头到尾不是典型的乖乖女，从小到大跟每个普通人经历过一样的事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”
“我在14岁读初中时，其实有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文，我就跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上面，一边跟人家交流一边发名片，希望大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”
“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样。”
1994年，刘畅被父亲送到美国的高中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。”
失败过：收购11家企业 钱打了水漂
当下的中国商界，许多“企二代”往往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家族企业工作。
结束美国高中留学后，刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业，后又在父亲朋友开的广告公司工作，最后在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。
2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业，并大手笔投放广告。然而，他们忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店才关掉。
刘畅回忆，她大概十年前决定回新希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃事业回到家里支持他，我到美国留学再到北京读书，我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”
2008年，在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下，刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示范养猪场，访问农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式。
2011年全国“两会”上，刘永好首次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介她。那之后，刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。
遇恩师：受辅佐三年 今独挑大梁
2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO，担起“辅佐”重任。
新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就化险为夷，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
然而，由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，重组后的新希望六和业绩连续下滑，2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
危机中，陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展，从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。
刘畅在演讲中提到：“我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好。后面是食品端，我们创造了美食研发中心，你们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实我们都有参与。”
刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价：“她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
压力大：不愿牺牲家庭 还要工作出色
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅6月受访时坦言，自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅说，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方”。
刘畅重视家庭，有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
9月，刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单：新希望六和2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示：“陈老师离开后，现在业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
面对自己希望招揽的北大学子，刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团：“分为实体和金融投资两部分，全球员工八万，营收超千亿。实体部分（包括新希望六和）是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头，一年宰杀十亿只左右禽类，饲料产量1700万吨全世界第二，同时我们做乳业。金融部分，我们过去作为民生银行最大股东，如今拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，在投资方面是全球顶尖核心基金的LP，关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”
而刘畅现在要做的，“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
（综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道）
“我从来没有交过男朋友。”娃哈哈集团董事长宗庆后爱女宗馥莉如是说。
家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。
2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份再次登上胡润百富榜榜首;10月，他以100亿美元的净资产登上了中国福布斯富豪榜榜首。
2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。急智的记者立马追问到“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。
虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学，懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。
2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。
康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
嫁不出去的“剩女”如今已经成为一个热门的社会话题，加之女性的适婚年龄通常比男性要短，就婚姻而言，男性可以选择比自己的年龄小很多的女性，但女性很难接受比自己年龄小很多的男性。而收入女高男低，更是只有21%的人能接受，25%的人勉强接受——这无疑正是这些富家千金面临的两道门槛。
创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿能继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批有一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉；康奈集团的郑莱莉；新希望集团的刘畅；丝宝集团的梁爽……
刘畅
接手父辈手中的钱
受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩；另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的钱，不愿意接过父辈手中的枪，，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。
新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。
刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层[来源:
像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。他的这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”
如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。
“为什么我就要受这么多束缚？”刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。这也是事出有因，因为刘畅之前一直以“李天媚”的名字出现，名字是刘畅随着母亲李巍的姓。她在很长时间里用的都是这个名字……
不过，对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：
“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
俗语道：创业容易守成难，现代的研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。
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接班人如何跨越代沟？
作者：
来源：《新财富》2013年第08期
富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异，是一大难题。为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有兴趣的业务作为“试验田”，鼓励他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。
在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土，成功创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，很多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式，具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？
接班：To be or not to be？
两代人的冲突，首先可能就是接不接班。据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感兴趣的事情？
其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择。上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家希望子女继承企业，而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。
美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2002年他将其重组为盈峰集团。不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域。在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）控制权、易方达基金25%股权。2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承，2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。
接班后的父子碰撞
引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过很多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。而当他们与父辈在发展方向和经营理念上出现差异之时，企业也面临着向左走还是向右走的难题。
方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年代初，方太的前身飞翔点火枪公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995年，飞翔创始人茅理翔将在上海交通大学电子电力专业读硕
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独生子女接班进程更快
作者：
来源：《新财富》2013年第08期
当创一代夫妻只有一个孩子，这个孩子几乎无疑能得到全部的财富，以及压力。对于传承，这种唯一性在增强彼此信任的同时也蕴含着高风险。从刘畅、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出，独生子女家庭中，企业的控制权和家族财富传承通常都会提前进行，以尽早确立二代的权威。
中国从1975年开始实行计划生育，80年代正式推行独生子女政策。专家预测，中国保守估计也有超过1亿户独生子女家庭。今天广受关注的富二代中，不少都是独生子女，如梁稳根的独子梁在中、刘永好的独女刘畅等。这对企业传承带来了双重影响，一方面简化了父母的传承选择—唯一的，也是所有的，但全部家产寄望于一人身上，其中的高风险不言自明。如何培养独苗苗，成为不少富人家庭的头号难题。
A面：唯一带来的确定性
纵观中国几千年皇权的传递就能看出，当利益的诱惑足够大，亲情终会被拖下水。康熙帝英明一生，却未能在生前妥善处置身后事，导致“九子夺嫡”的宫廷争斗，成为后世电视剧编剧热衷再创作的素材。只有一个孩子的富人，就无需担心这种骨肉相残的局面，传承目标唯一，少了在不同儿女间举棋不定或利益分配的难题，也能避免二代之间“兄弟阋墙”的争斗。这种确定感会交互加深父母与孩子之间的信任感，并降低两者于传承过程中的感情摩擦系数。
而孩子本身，也会在“未来必须接班”的确定性规划中，从心理、行动、思想上更早做好接班准备，在情感上对家族企业更加依赖和投入。刘永好的独生女儿刘畅，在面对外界质疑声时，就如此回应：“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”
当传承遭遇独生子女，对于社会的积极意义则在于彻底消除了男女不平等的现象。宗庆后的女儿宗馥莉、刘永好的女儿刘畅均以“公主”身份等候在成为产业帝国“新君”的道路上。 B面：唯一带来的高风险
家业托付给唯一的孩子，其中的高风险也不言自明。独子家庭至少面临两重风险：一，唯一的孩子不成器，败家乃至“坑爹”；二，失独的风险。尽管我们在此次富二代调查中没有观察到后一类悲剧，但2012年7月，福建达利集团许世辉之子许亮亮因车祸身亡，无疑打乱了其传承安排。所幸，许世辉还有一女许阳阳任集团副总裁。
由此不难理解，那些60年代、70年代生的企业家在条件允许下，不少都愿意通过缴纳社会抚养费，多生几个。典型如1967年的郭广昌，2000年他再婚迎娶了毕业于复旦大学的小师
对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。
刘永好传承家业的基本思想【刘永好的女儿刘畅】
1. 传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系
任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。
2. 传承，是一种制度、一种办法、一种未来
一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西
3. 人的传承
新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。二，强有力的激励机制。三，制定目标，赏罚分明。四，从上到下的帮助他们，支持他们。
4. 公开、透明、规范
家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益
刘畅的基本经历
刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。
2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。
历经十年，养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后
的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信。最后结果父亲手中的棒子，成功接手新希望集团。是流畅自己努力的结果，也离不开刘永好对于刘畅的传承计划的制定。
家族企业传承模式
1. 三层次代际传承模型
传承过程分为三个层面。一，接班人在成年之后，可以在企业兼职，也可以在家族外的企业中从事某种职位。二，接班候选人以公司正式职员的身份进入公司，参与公司的运营。三，接班人顺利作为全职员工进入企业，慢慢变成高层管理人员。在接班人正是成为企业领导之前，他要对公司管理有着足够的认识，这需要一个缓慢的过程。而不愿意接收企业的继承者在这一阶段放弃管理企业，选择其他途径。
在新希望集团中，刘永好将刘畅雪藏十年，送她出国读书深造。在其回国后让她在新希望中任职，从基层开始做起，足够让她学到更多的知识，有更广阔的视野。在初步了解新希望集团运营之后又让她自主创业并且学习MBA系统课程。在刘畅决定回新希望集团工作后，刘永好安排刘畅作为中层管理者负责具体集团业务，之后又让她出面选拔新人建立威信，一步一步的成为新希望的接班人，继承其父的事业，刘畅慢慢参与新希望的管理，同时刘永好退出管理层。
2. 弯道传承模式
家族企业的代际传承中主要分为两部分内容，权利和资产。权利包括所有权，经营权和决策权，资产则包括财产和其他一些政商关系，人脉等特殊资源。
由于职业经理人高管的存在，往往家族企业传承的模式并不止单单就是传给子女，更核心的问题是家族中的第二代与职业经理人之间的磨合过程。一些学者从这个角度出发，又将家族企业的传承模式分为两大类，直道加速模式和弯道超车模式。
直道加速模式：是一种线传递经营权后传递决策权的交接。经历四个阶段：接班人应先在一线基层学习，以此见习。等慢慢熟悉业务之后可以负责一些项目业务流程的操作或者担任一些管理的辅助职位。之后可以接受经营权，担当CEO，最后为董事长，初步完成传承过程。
弯道超车模式：第二代直接绕过经营权获得决策权的过程。在新希望集团中，第二代刘畅直接被聘为董事长，获得新希望的决策权。对于联席董事长，新希望创立了先河。这是家族企业传承中初次使用弯道超车模式并且设立联席董事长职位的企业传承。刘永好使用这样的设定就是为了帮女儿一把。身为华南理工大学商管理学院教授，博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁，并且担任多家知名企业高级管理顾问，管理企业经验丰富，可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。
新希望集团传承顺利可以借鉴的因素
1. 制定明确的传承计划
从十年前开始，刘永好已经开始具有传承计划的意识，他用十年的时间为流畅量身打造传承计划。在刘畅上任后，刘永好还专门聘请了职业经理人陈春花为流畅治理公司作为坚实的后盾。
3. 员工对接班人的满意度。
刘永好白手起家的将新希望集团发展到现今的规模，他的手下有一批元老忠心耿耿的跟随他。这是新希望集团内部的运营决策方式所决定的，刘永好在集团中有着极高的威信。同时在接任大典之前，刘畅在年轻一代中树立了威信也得到了下属的爱戴，这使得刘畅的接任较为顺利。
4. 接班人的接班意愿
刘畅生活在一个商业大家族之内，刘氏四兄弟分别经营管理着新希望集团的各个部分。刘畅的母亲也涉足商业，其运营范围包括花卉种植，房地产等行业。刘畅在这样一个环境下长大，耳濡目染。再加上其父为她早早设定的出国留学，回国先入基层参与管理等传承路径，让刘畅自然而然的选择了接手家族企业。
5. 理念一致
对于未来的发展方向，刘永好将自己的经营理念交予刘畅，并且被刘畅所接收。两代人对双方经营企业的理念一致，可以让企业在接班之后往原来的方向继续更好的发展下去。
中国首富女儿30岁未交过男友 称难辨追求者动机
2013年01月10日08:02 来源：福州晚报
亿万富豪千金纷纷上位 打破“子承父业”传统
核心提示:
眼下，“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。
亿万富豪家族企业 将迎来交接班高峰
“我从来没有交过男朋友。”“从来没有？怎么可能？”记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复：“从来没有。”
在2013年1月号《嘉人》杂志专访她的报道中，记者这样描述：家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。
事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首；10月，他上了福布斯富豪榜榜首。
宗馥莉不在时尚杂志谈论爱情时，她的另一个身份更令人好奇——娃哈哈集团少当家，宗庆后的“接班人”。
财经作家吴晓波将以宗庆后为代表的改革开放以后出现的成功企业家称为“新财富家族”。凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吴晓波认为，这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境，又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族如何传承成为难题。
2010年胡润百富榜上，亿万富豪平均43岁，未来10年~15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。”在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
女儿接二连三登台 接手父辈财富与未来
但眼下，“子承父业”出现越来越多例外。过去两年，宗馥莉们接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象，以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。
对宗馥莉这样的独女来说，接班，没有选择余地。新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申则是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，大女儿又因幼时发烧，智力受到损害，因此，接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。另外，儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。
2011年10月18日，尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁。像尹索微一样，大多数女继承人都是80后，这意味着她们30岁前就被决定了未来50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂园的继承人杨惠妍自13岁就开始旁听父亲的董事会会议。父亲常在会议结束后对年幼的女儿讲解管理技巧。
事实上，在30岁以前，女继承人们能做的事也相差无几：出国留学、攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。除了汇源的朱圣琴和华为的孟晚舟，宗馥莉、杨惠妍和宗申集团的左颖都是在美国上的大学，甚至高中。新希望刘永好的女儿刘畅在美国完成高中学业后，回国念的大学。尹索微则是在英国读了管理专业本科。
少小留学海外的直接结果是：女孩们见多识广，思维西化，行事做派常常迥异于学历普遍偏低，白手起家的父辈。在确认继承以前，女继承人们多保持低调，这多半出自父辈的要求。他们认为，自己需要一手安排女儿上位的节奏，才能避免节外生枝。
女继承人的接班准备工作，低调而有条不紊地进行。当她被安排进家族企业，通常会从基层做起。
2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉才开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。
而孟晚舟刚读完高中就进了华为，岗位是前台接待员。此后，孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。其间，孟晚舟还在继续进修，先后获得华中科技大学硕士与南开大学博士学位。
聚集着政商高端人脉的商学院是更受女继承人——更确切地说，是她们的父辈青睐的进修之地。刘永好在刘畅大学毕业后，并不着急将她召回新希望，而是让她报读了北京大学国际MBA。【刘永好的女儿刘畅】
而朱新礼念完长江商学院中国企业CEO班后，立即推荐女儿朱圣琴报了长江的EMBA。
王秋杨 今典集团的执行总裁,父亲王成斌曾任北京军区司令员。她曾当兵8年，1993年毕业于中国传媒大学新闻系。由王秋杨创立并任理事长的苹果基金会，是中国目前最大的面向藏区的慈善基金会。王秋杨是第一位到达“地球三极”(地球三个坐标：南极点、北极点、珠穆朗玛峰)的华人女性、首位完成“7+2”探险活动的中国女性(登顶世界七大洲最高峰及徙步南、北极极点)，国家级登山运动健将。 杨惠妍 地产女首富杨惠妍。净资产160.3亿元人民币（2009年）。碧桂园创始人之一杨国强26岁的女儿，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。 陈丽华 地产女富豪亚军陈丽华：财富48亿元。目前，陈丽华的富华国际集团在北京拥有数家房地产企业，包括长安俱乐部、丽苑公寓等。陈丽华夫君迟重瑞先生，系中国知名表演艺术家，曾饰演中国名著《西游记》中唐僧而备受拥戴。 吴亚军 地产女富豪季军吴亚军：龙湖集团董事长兼总经理。 戴秀丽 地产女富豪第四秀丽·好肯：1994年创办人和商业地产。戴秀丽，女，汉族，1963年出生于哈尔滨，原本姓戴，与英国丈夫结婚后随夫姓改名秀丽·霍肯(Hawken)。秀丽·霍肯家族还是陕西浐灞足球俱乐部的老板。戴秀丽被称为中国职业足坛首位美女老板。 张静 地产女富豪第五张静：黄茂如夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。 张欣 地产女富豪第六张欣：张欣在1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京和丈夫携手在建筑界打天下，共创了他们自己的房地产公司——SOHO中国，并成为SOHO中国联席总裁。 吕慧、陈宁宁 地产女富豪第八吕慧、陈宁宁。吕慧和陈宁宁分别持有嘉鑫集团50%的股份，该集团成立于1995年，主要从事矿产品的进出口贸易，年出口矿石量占中国进口矿石总量的十分之一。除了钢铁产业之外，嘉鑫集团在金融服务业和房地产也已有所建树。 刘畅 地产女富豪第九：刘畅。新希望集团董事长刘永好之女，1996年，16岁的刘畅远赴美国求学；2002年，获得MBA学位后归国，在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当
时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川惟一上榜女富豪。 赵宝菊 地产女富豪第十：赵宝菊。公司新奥集团。 李嘉诚 地产男富豪第一：李嘉诚。旗下公司有长江实业，和记黄埔，长江基建和电能实业。2007年9月长江实业总市值应为8，050亿港币，遍布全球55个国家，雇佣员工约25万人。 李兆基 香港地产发展商，恒基兆业、中华煤气主席、新鸿基地产发展有限公司副主席。他是2008年1月福布斯杂志公布之香港富豪榜第三位，排名次于李嘉诚及郭炳湘等三兄弟。身家为230亿美元，折合1795亿港元。2008年5月27起郭炳湘退任新鸿基集团董事局主席兼行政总裁一职，改任非执行董事。 郭炳湘 郭氏兄弟是香港第二大富豪，排名仅次于李嘉诚。1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称“地产巨无霸”。 王石 曾经多年的行业老大。为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他'卖掉万科'；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 王健林 大连万达集团创始人，董事长。2011年，《福布斯》中国富豪榜资产排名第十位，资产达到450亿。 许荣茂 世茂投资在受让6250万股万象集团国有股后成为万象集团第一大股东，许荣茂出任万象集团董事长，2001年，万象集团更名为世茂股份。许荣茂家族以身家320亿位居2009胡润百富榜第三位。 黄如论 现任世纪金源集团董事局主席。 张玉良 上海绿地集团董事长。 任志强 说话最耿直的总裁。 彭磷基 彭磷基：华南第一村“村长”。 朱孟依 朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，是中国房地产界的风云人物。于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团。任合生创展集团有限公司主席。 是中国地产界一位沉默的大佬。获2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5 名。 黄文仔 广州宏宇集团有限公司董事长。 潘石屹 潘石屹，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘石屹与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发房地产。1995年，潘石屹与张欣共同创立了SOHO中国有限公司。 李思廉 富力地产集团董事长。 张宝全 于中国第三产业全面腾飞、度假消费需求日益旺盛之际，率先提出以“度假地产”作为企业开发的战略方向，并创建了中国第一个全国连锁高端度假【刘永好的女儿刘畅】
酒店品牌——红树林，先后投资建设“中国第一座七星级度假酒店”等一系列红树林度假酒店。 孙宏斌 融创中国董事长。2004争议最大的地产老板。 近日美国福布斯公布了一份《2011公路上最差的汽车》榜单，为了评出这份榜单，福布斯参考了2011年《Consumer Reports》消费者报告中的6份重要报告：《最可靠汽车报告》、《最省油汽车报告》、《安全性能最高及最低汽车报告》以及《Consumer Reports》的汽车分数榜等。 本次福布斯上榜的12款车型，无论是卡车或者是SUV (专区)车型，只要在以上6份报告中，有三份排名垫底都将评为最差。注意：在这12款车型中，多数车型在国内均无销售，文中出现的12款车均为美国版车型。目前国内并无类似的榜单发布，如果真有那么一家权威机构要发布一份最差车型的榜单，相信很多厂家就要倒霉咯。现在就让我们一起来看下《福布斯2011美国最差车型榜》... 2011款凯迪拉克凯雷德 2011款凯迪拉克凯雷德入选了最差车型的榜单，如此豪华的全尺寸SUV为何入选呢？我们来看看2011年《Consumer Reports》消费者报告对其的评价吧：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告养用最高车型》、《消费者报告安全性能最差车型》，看来老美也觉得这玩意消费起来有点费劲，并且安全性不好。凯雷德美国官方售价：$63,160 - $87,345，约合人民币41万起，这让人不淡定了，也就是国内一半都不到的价格，老美还是觉得它太贵太不值太垃圾，我心说国内的价格简直就是天价啊... 011款雪佛兰Tahoe Hybrid 2011款雪佛兰Tahoe Hybrid在美国人眼里也是极其糟糕的车型，入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告安全性能最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，看来他们觉得这辆车开起来根本不靠谱，安全性能也不行，并且，它太昂贵了。官方售价：$51,145 - $53,950，约合人民币33万起，雪佛兰Tahoe双模混合动力车是世界上第一款大型混合动力SUV，也是全球首款搭载双模混合动力系统的车型。在城市路况行驶条件下，雪佛兰Tahoe双模混合动力车能在充分满足SUV消费者对于动力性能的追求的同时，将燃油经济性最高提升50%。 道奇Dodge Nitro SLT 道奇Dodge Nitro SLT也入选了最差劲车型榜单，虽然我认为这是个非常酷的车型，但很显然美国消费者认为这款车很有问题。它共入围了消费者报告中的四个最差榜单：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告安全性能最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》、《消费者报告最耗油车型》。Nitro官方售价：$22,245 - $28,995，约合人民币14.4万起，道奇Nitro，被道奇市场营销部和全球通讯主席称为
"道奇首款中型SUV"，是一辆以卡车为基础制造的SUV。Nitro有两种发动机选择。210匹马力的3.7升V-6款，4速自动变速器，还有一款260匹马力的4.0升V-6款，匹配5速自动变速器。 道奇Dodge Dakota 道奇Dodge Dakota，这款道奇的标志性皮卡产品也被认为是差劲的选手，在消费者报告中入围榜单有：《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不可靠车型》。看来美国消费者认为Dakota的保养费用太贵了，并且深深地不靠谱。Dakota在美国的售价为$23,210起，Dakota是道奇的中型皮卡品牌，它曾经是引发皮卡尺寸增长的元凶。作为中型皮卡的中流砥柱，是同级别车型中唯一一款搭载V8发动机的皮卡，具备近乎全尺寸卡车的强劲动力和性能。 2011款Jeep牧马人Unlimited 作为享誉全球的越野车，牧马人简直就是全球越野迷心目中的极品装备，很不幸的是，它也入选了。2011款吉普牧马人Unlimited版本同样被评为全美最差劲车型之一，入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，我心说看来美国人也不认同没有阳刚之气的内饰，美国消费者认为牧马人Unlimited很差劲，很不靠谱，很不值。牧马人Unlimited官方售价：$22,045 - $32,745，约合人民币14.3万起，比国内便宜一半还多.. 梅赛德斯奔驰S550 你没看错，入围名单里竟然有一辆奔驰！奔驰S550也入围了全美最差劲汽车的榜单，当然，不是因为品质问题，奔驰S550是唯一一款不是因为汽车操控性能、安全性能有问题而上榜的汽车，而是因为花销太贵，油耗太高，以及综合性价比太低。入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不省油车型》。好吧，美国人认为它太贵了，我们来看看S550在美国的售价吧，官方售价93,000美金起，约合人民币60.4万起。太不淡定了，要知道在国内，一台奔驰S500的售价可是高达218.80万人民币啊，老美竟然觉得S550在美国卖60万人民币太贵了！！！彻底无语了... 2010款克莱斯勒Town/Country 2010款克莱斯勒Town & Country，官方售价：$30,160 - $38,660，约合人民币19.6万起， 入围榜单有：《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不可靠车型》，Town & Country是克莱斯勒前驱小型货车家族中非常出色的一款车型，对于那些想拥有一辆内饰和外观也能显现一定豪华感的实用车的家庭而言非常具有吸引力。全皮的座椅、标配的V6发动机、导航系统、三区温控系统和电动提升式车门都是该车高品质的显现。克莱斯勒Town&Country自1990年推出以来，便与其道奇姐妹车型Caravan和Grand Caravan共用了许多机械工艺。 雪佛兰Colorado
雪佛兰Colorado，官方售价：$17,045 - $28,975，约合人民币11万起，入围榜单有：《消费者报告最不安全车型》、《消费者报告最不可靠车型》。Colorado外部线条流畅、现代感十足，内部同样做工精良、细节考究，将中型皮卡的舒适度和功能提高到了一个新水平。该车的核心部分均是其传动系统，而这正是Colorado的优势所在，它配有三款强劲、平稳、高效的发动机：新型Vortec 2.9升直列四缸发动机和新型Vortec 3.7升直列五缸发动机以及5.3升V8发动机。 雪佛兰Aveo 雪佛兰Aveo/Aveo5也被评为最差劲车型之一，官方售价：$11,965 - $15,365，约合人民币7.8万起，在消费者报告中入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》。雪佛兰AVEO的原型车Kalos是大宇并入通用后，二者合作开发的第一款车型，于2003年上市。进入美国市场后，Kalos纳入通用雪佛兰品牌，并更名为AVEO。新款车型上清晰显现了雪佛兰的全球设计风格，大嘴双格栅，类似于葫芦状的圆形尾灯以及含有空气动力学元素的前后包围。 Jeep Liberty Jeep Liberty/Jeep Liberty Sport也不太受美国消费者欢迎，入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最不可靠车型》官方售价：$23,250 - $28,250，约合人民币15.1万起。Liberty这个名字可能大家不算熟悉，但说切诺基估计大家就都知道了。Liberty拥有相当纯正的吉普面孔，车体的垂直尾柱令整个造型更显方正，车头的设计也让该车在保留经典的栅栏式水箱护罩、刚毅的肌肉线条与巨大轮拱等元素的前提下，流露出新潮的科技感。全尺寸的电动帆布天窗是该车的一大亮点，具备相当大的吸引力。 日产Titan 日产Titan也是一台不靠谱的皮卡，入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最不可靠车型》看来美国消费者认为这款车太费油并且十分容易出问题。Titan官方售价：$27,410 - $40,210，约合人民币17.8万起。现款日产Titan系列皮卡是在2005年首次面市的，最近日产对其进行了一次小改款，采用了更强劲的动力装备，外形也稍有变化。动力方面，2011款Titan搭载5.6L Endurance V8发动机，最大功率317马力，峰值扭矩522牛米，与之匹配的是五速自动变速器。这款发动机的动力输出强劲，再加上采用了四驱系统，Titan应付大多数越野路面还是没有问题的。 smart fortwo 最后，美国消费者认为smart fortwo同样很差劲，入围榜单有：《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，对此，我表示深深地理解，住惯了大房子的人怎么会忍受得了住公寓的糟糕感受。smart fortwo官方售价：$11,990 - $20,990，约合