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领导班子是企业发展的核心力量，开展领导班子建设年活动事关企业发展大局。实现中国交建提出的“五商中交”发展战略和“一二三四”奋斗目标，关键是建设一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、善于合作的领导班子，培养一批“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导干部。开展领导班子建设年学习活动，是我们适应市场变化、加强队伍建设、推进事业发展的内在需要客观要求。
根据中国交建党委要求，按照局党委安排，结合实际工作情况，本人认真学习了《中国交建第二次党代会报告》，《报告》全面总结了七年来的历史成就和宝贵经验;深刻分析了企业面临的市场发展形势，明确提出了企业面临的历史机遇和挑战;规划描绘了宏伟的“一二三四”发展目标和工作思路;全面部署了提高党的建设科学化水平的工作任务。下面，我把学习过程中的认识和一些体会，与大家进行交流。
《报告》对推进领导班子建设意义重大。
通过深入思考体会《报告》的深刻内涵，我增强了对领导班子建设的理解。《报告》高屋建瓴，对指导我们搞好各项工作具有重要意义。
《报告》是我们推进各项事业的规划蓝图。蓝图具有引领战略发展、树立明确目标、强调任务进程的重要意义。任何事业的开展都离不开蓝图的整体规划，我们推进各项工作，制定长远、中期、短期目标，核心理念就是围绕《报告》的大局思维和整体规划。
《报告》是我们开展各项工作的理论指导。《报告》提出的“一二三四”奋斗目标和工作思路，聚焦“五商中交”，为我们开展各项工作指明了方向;强化两个驱动，既是我们的内在需求，也是急待突破的重点;提升三个优势为我们指明了优势所在和信心之源;实现四个一流是我们实现奋斗目标具体化的体现。
《报告》是我们领导班子建设的行动纲领。《报告》明确指示要突出班子建设和人才强企，锤炼造就高素质的干部团队和人才优势。我们在领导班子建设中，必须以《报告》精神为指引，从发挥领导班子整体效能、深化干部人事制度改革、落实人才优先发展战略出发，打造优秀领导班子、培养优秀人才队伍。
通过学习，我深刻认识到，作为一名中国交建所属企业的领导干部，要以“五商中交”和《报告》精神为引领，以“一二三四”奋斗目标为核心，推进企业不断发展。按照《报告》对领导干部、领导班子建设的要求，坚定立场，强化作风，经常对照自身实际情况，加强学习，强化落实，以身作则，以“三严三实”和关于好干部“二十字标准”时刻要求自己，完善自我。
深入贯彻《报告》精神，全面提高思想认识。
一是理论武装头脑，思想引领行动。我们要特别注重加强政治理论学习，坚持不懈用中国特色社会主义理论体系武装头脑，用马列主义的正确思想引领行动。要深入学习马列经典、毛泽东思想、邓小平理论，深刻研读十八大、十八届三中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神，通过学习经典理论，坚定政治理想信念、坚定社会主义道路、坚定改革开放路线，通过加强理论学习，加深对“五商中交”、“一二三四”奋斗目标的理解，增强使命感、责任感，努力推进企业发展。
二是加强改革创新，适应市场需求。我们要坚持解放思想、实事求是，要主动适应当前社会发展、主动适应当前经济形势，着力克服老思想，不能抱着陈旧的思想观念不放，着力学习新知识，主动适应市场变化，积极面对市场机遇与挑战;要积极开拓崭新事业，不能安于现状，在主动学习新知识中，增强忧患意识，要做“创业”的领导干部，不做“守业”的领导干部;要通过学习新知识，增强创新意识，打破固有思维、老旧方法，克服因循守旧思想，用适应时代的新知识解决新问题。
三是坚持防腐拒变，做到廉洁自律。我们要坚持防腐拒变，做到廉洁自律，遵守党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，特别是要加强理论学习，从思想上牢固树立廉洁自律理念，坚持防腐拒变。正确看待权力，正确使用权力;要十分注重塑造内在修养，“宁静致远，淡泊明志”，面对社会上形形色色的腐败和诱惑，坚持廉政立场，加强自我约束，坚决用党纪国法管理自己的行为;要注重防腐拒变的长期性和复杂性，防微杜渐，从一点一滴的小事上严格要求自己，确保在大是大非问题上，头脑清醒，立场坚定，不犯错误。
“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间”，要特别注重培养廉洁品德，增强定力，严以律己，清白做人，干净做事。牢记“静以修身，俭以养德”的古训，严格落实八项规定，厉行勤俭节约，反对奢靡之风。我们只有坚持防腐拒变，做到廉洁自律，依法经营，作风正派，才能够以身作则、取信于员工。
全面落实《报告》精神，争当优秀领导干部。
通过提升思想境界，锻造 “靠得住”的政治品质。
首先要坚定政治立场，顾全大局。我们的领导班子成员都是党员，做到政治立场坚定，始终与党中央保持一致，是作为党员最基本的行为准则。领导干部必须要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻强调“底线思维”，做到以正确的观念和态度对待事业、生活和人际关系;必须要强化党性观念和组织纪律观念，做到紧跟党中央大政方针，认真贯彻落实中国交建党委战略决策;必须要坚定政治立场，做到在事关方向和事关原则的重大问题上立场坚定、毫不动摇，在大是大非面前和关键时刻明辨是非、旗帜鲜明，在“三重一大”问题的处理上掌控局面、民主决策。
“不谋全局者不能谋一域，不谋万世者不能谋一时”，我们要强化大局意识和全局观念，就是要考虑整体局面和长远趋势，从全局的高度，用战略的眼光分析问题，解决问题。能否把握好大局、掌控好全局，关乎事业的战略部署、整体推进和人心向背，只有强化大局意识和全局观念，才能统一思想，目标一致，同心同德，共创事业，才能把党中央的政策方针、中国交建的发展决策、局及各子分公司的工作部署，层层落实，贯彻执行，从而顺利推进各项事业。反之，如果淡化大局意识和全局观念，就会造成领导干部思想狭隘、视野狭窄，甚至不懂规矩、不守纪律，就会对各项事业起到负作用。
可见，我们创事业、谋发展，就必须要讲政治、重大局，坚持“全局一盘棋”的大局意识和全局观念，才能调动全体员工“创业一条心”、“联动一股绳”，不断推进事业发展。
二要坚决执行决策，敢于担当。各项事业能否切实推进、各项决策和部署能否真正落实，关键看执行力，特别是领导团队的执行力。执行力强的企业，各项工作就能够落到实处、扎实推进，执行力差的企业，各项工作就会停滞不前、难以推进。领导干部必须要以身作则，听从指挥，服从安排，坚决、认真、不折不扣地执行公司的决策和要求。对待工作，不找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出对公司决策的坚决执行。敢于担当，才能坚决执行。领导干部必须要解放思想、积极进取、敢抓敢管、尽职尽责、不掩盖矛盾、不回避问题，面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对挑战敢于承担责任，抓住市场机遇敢为人先，直面市场竞争敢于亮剑。敢于担当，既是领导干部高尚的政治品质，也是领导干部创事业、谋发展的职责要求。只有敢于担当、敢于负责，才能坚决执行、不打折扣。
三要坚持忠诚企业，爱岗敬业。我们必须要有较强的事业心、责任心和良好的职业素养，忠诚企业，勤勉敬业，诚信履职，不做任何损害企业利益的事情。忠诚企业既是一种高尚的职业道德，也是一种负责的人生态度。爱岗敬业则是对忠诚企业最好的诠释。爱岗敬业就是在自己的本职岗位上，扎实工作，尽职尽责，平凡奉献。
一个人，无论具备多大能力，脱离企业都会一无所获，无论取得多少成功，脱离集体都会一无所有。个人价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，个人价值就无法体现。同时，只有每一名员工的企业忠诚度提高了，才能使企业的整体忠诚度提高，进而把员工的个人追求与企业愿景紧密联系在一起，使全体员工形成共识，增强企业凝聚力。
☞通过提高素质能力，造就 “能干事”的过硬本领。
一是提高驾驭全局的能力，实现企业持续发展。我们不仅要强化大局意识和全局观念，更要强调驾驭全局的素质能力，准确把握国内外经济形势变化，掌握行业的最新动态，抓住稍纵即逝的市场机遇，有效应对企业运营中面临的市场风险，确保完成各项计划任务。但是，驾驭全局不是搞一言堂，而是要尊重客观规律，用正确的理论指导实践、用正确的战略思维指挥全局，以“五商中交”发展战略为引领，从全局的高度，带领企业发展，不断提高企业核心竞争力，抢抓机遇，规避风险，实现企业持续发展。
二是提高适应市场的能力，推动企业改革创新。我们要勤于学习新知识，善于接受新生事物、新形势，不断提高适应市场深刻变化的能力，不断推动管理创新、机制创新、科技创新、商业模式创新等，增强企业对市场的适应能力，提高企业核心竞争力。目前，中国经济已经进入“新常态”，建筑企业同质化发展严重，行业竞争空前激烈，利润空间不断压缩，面对严峻的客观形势，领导干部要强化金融知识学习、运用金融知识处理问题、强化七种思维，把握经济新常态，注重投融资创新，丰富价值创造手段，在不断寻求模式创新中实现企业升级转型。就基建行业而言，项目大型化、综合化、高端化的趋势越来越明显，相应地，BT、BOT、PPP等投资合作开发模式已成为市场主流。我们就要根据形势变化，充分利用中交股份的资金实力和高端运作优势，敢于创新资本运作模式，不断丰富投资手段，扩大市场增量。
三是提高全面建设的能力，提升企业内控管理。我们要做到不断完善管理制度，优化管理流程，健全决策机制，切实加强对项目部的管控，确保各项目安全生产。具体到我局的情况，就是要以局大力实施信息化建设为契机，积极运用信息化平台，建立规范的信息化管理流程，利用信息技术，开发信息资源，实现管理自动化，全面加强核算管理，全面推行集约化、精细化管理，重点抓好临设工程的标准化、规范化建设，切实提升企业内控管理水平。
四是提高社会履责的能力，促进企业和谐建设。现代化建筑企业要注重“内外兼修”，对外要注重履行企业的社会责任，强化企业的责任意识，强调保护生态环境，提高社会服务水平，树立企业社会信誉。对内要注重企业队伍建设，领导干部要注重倾听员工心声，关心员工利益，稳定员工队伍，维护员工合法权益。强烈的社会责任意识能促进员工的企业存在感和荣誉感，从而更加热爱企业，存进和谐建设，营造企业内外和谐的良好环境。
☞通过深化作风建设，确保 “在状态”的精神面貌。
首先，作风建设是保障。我们要清醒认识到：能力和水平只有放到工作中才能发挥作用，有能力不在状态效果等于零。加强作风建设是保持 “在状态”的重要保障。只有作风过硬，才能使企业风清气正，气正则心齐，心齐则事成，各项工作才能不断前进;只有作风过硬,才能做到发展思路与党中央的政策方针、中国交建的战略决策保持高度一致，坚定路线方向、坚决执行决策、彻底贯彻部署，切实把发展战略落到实处;只有作风过硬，才能做到工作能力适应时代和上级的要求，紧跟形势、勇于创新、不断提升，真正实现能力不落伍，确保各项工作顺利推进;只有作风过硬，才能做到在心理素质上淡泊明志、锐意进取、积极向上，对发展好企业充满信心，对待工作有激情、有冲劲，忠诚履职。
其次，作风建设重垂范。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，加强作风建设，我们要以身作则，率先垂范。我们要崇尚学习，勤于学习，带头学习;要带头深入基层、深入群众，急员工之所急，想员工之所想，特别是要解决海外员工后顾之忧，使员工全身心投入工作当中去;要带头抓落实，既当“指挥员”，又做“主攻手”，对安排部署的工作，要狠抓推进，主动协调，确保干出成效;要带头遵守党纪，遵守单位制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，用守规矩、讲原则、“在状态”的形象赢得职工群众的信任和支持。
其三，“八项规定”是途径。中央的“八项规定”，直击当前党员干部存在的作风问题，贯彻执行“八项规定”绝不只是个人思想道德层面的问题，而是严肃的党性问题，是大是大非的问题，是端正作风的原则问题。我们必须要深刻体会、坚决执行中央“八项规定”，坚决反对“四风”问题，坚决作风过硬，坚决保持“在状态”，不断自我完善、自我革新、自我提高，真正把精力放在踏实工作上，做好各项工作。
☞通过强化制度建设，营造 “善合作”的工作氛围。
一是融入团队，发挥合力。领导班子要实现优势互补、能力互补、形成整体合力，发挥整体效能，绝不能单打独斗、各自为营、一盘散沙。这就要求领导干部注重与上级管理部门、与班子成员、与分管下属都做到“善合作”，加强沟通理解，明确分管工作，理顺工作关系，创造和谐局面。
二是完善制度，理顺关系。要强化制度建设，在完善工作流程上下功夫，通过制度要求、完善的工作流程，促使领导干部与上级、班子成员之间、下属加强交流、合作。这就要求全局彻底清理现有规章制度，对不严谨、不流畅的制度规定要进行修订，理顺管理思路，以合理、顺畅的制度，为营造全局上下“善合作”的工作氛围创造有利条件。
三是围绕工作，加强合作。以工作为切入点加强合作。当前，我局的工作目标是定位于中国交建的“铁路排头兵、地铁主力军、电务先锋队”，我们要以发展目标为共同使命，推心置腹，紧密联系，紧紧围绕工作开展全面合作，解决改革创新，升级发展中的难题，为企业的发展发挥整体效能，贡献力量。
四是心胸开阔，善于沟通。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”，我们要以开阔的心胸，对待工作和人际关系。团队合作切忌斤斤计较，只有心胸宽广，放大心量，能装能容，才能和谐共处，发挥团队合力。
同时，我们要多沟通、善沟通，高效沟通是推进团队顺利开展工作的有力保证。我们要以平易近人、真诚待人的为人态度，拉近距离、增加友情。通过高效沟通，消除不解，求同存异。
通过认真深入学习《中国交建第二次党代会报告》精神，及在领导班子建设年活动中集中学习、自主学习，我切实认识到要在思想境界、素质能力、工作作风、合作意识等方面进一步提高，不断完善自我。我将以“三严三实”为行为准则，发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的隧道局精神，与全局所有领导干部紧密协作，拧成一股绳，以“五商中交”战略目标和“一二三四”奋斗目标为引领，不断深化作风建设，持续抓好整改落实，推进改革创新，实现升级转型，带领广大干部职工努力拼搏，为把隧道局建设成为市场竞争力强、规模经营效益好、综合管理水平高、持续发展动力足的一流企业而努力奋斗。
以上是我结合工作情况，学习《中国交建第二次党代会报告》精神及参加学习领导班子建设年活动的一些心得体会和理解认识，恳请大家批评帮助。
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