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汽修管理制度篇一
《汽修厂管理制度大全》
汽修厂管理制度
机修工操作规程
1. 车辆解体前应进行外部清洗，折装总成应使用折装架或起吊举升设备。折装另部件要用规定工具，禁止手锤、凿子猛敲硬拆强装。
2. 使用举升机应严守操作规程。使用搁车凳，应做到稳妥牢固，支撑点不铁铁接触，垫板不准采用易碎物。使用千斤顶检查负载量以及是否完好，放置平稳，不滑动，不倾斜。
3. 拆装燃料系零部件时，应先关闭油箱开关，接好油盆，疏通化油器量孔及油路时，应用压缩空气，不准嘴吹。
4. 用汽油等清洗零部件或接触易燃易爆等物品时，严禁烟火，车间严禁吸烟。
5. 维修过程实行交叉作业时，车辆内外，上下各部位，各工种要相互协调、招呼、避让。应高度重视安全系（转向、制动等）的维修工艺与零配件质量，严格按技术标准施工，确保其运行可靠。
6. 举升车辆在车下作业时应检查保险装置是否有效。在地面进入车底作业时应拉紧手制动，并用三角木塞住车轮，防止车辆移动，进出车下应有活动卧板。照明灯电压应低于36伏，且绝缘良好。
7. 检查调整零部件时，不准把手伸入运转部件内。发动机走合时，油箱应距蓄电池和发动机一米以上。
8. 需要起动发动机进行检查、调整时，应由主修工或班组长负责进行，并做到：拉紧手制动，变速箱置空档，并检查机油和冷却水位。车下有人时，严禁起动。
9. 严格遵守操作规程使用各种保修机具设备，作为负责保管设备的日常维护及保养，使之处于完好的状态。
10. 换下废件、废油、废包装盒，应收入废料桶内，要每日清理，不准随地乱丢、乱放。分解零配件、工具、油水三不落地，随时保持工作场地的清洁、整齐、道路畅通。
汽修厂车辆维修档案管理制度
1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、防火、防潮、防鼠、防尘、防晒。保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质的时间等特征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所有保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制，二级维护以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不擅自转借、复印。
汽修厂防火、防爆、用电、防污管理制度
根据国家《消防管理条例》和四川省贯彻国家《消防管理条例实施细则》和《防止大气污染法》等法律、法规文件精神，结合我厂生产经营发展的实际，特制定本办法，要求厂属各分厂、科室和车间班组及全体职工认真遵照执行，现公布于后。
一、为了我厂开展生产经营有序的进行，确保全厂职工生命财产安全。切实搞好火灾、污染、事故的预防工作，防止重大特大火灾，污染事故发生必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻执行“谁主管，认负责”的原则，分厂及科室，车间班组的主要负责人是防火、防污染的第一责任人，必须高度警惕，认真做到有组织、有制度、有检查、有考核。
二、主管领导是义务消防队队长。由管生产的一名副厂长张学强同志负责。小车厂厂长，各科室负责人和班组长是义务消防队主力队员，全体职工是义务消防队的成员。抓好防火、防污染管理工作必须放在与抓好生产经营管理工作并驾齐驱的生要议事议程上来。坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，切实搞好防火、防污染管理工作。
三、开展对全体职工的培训和教育工作，使每个职工都能达到全懂（懂本岗位生产过程和原辅料的安全危害和危险性，懂预防措施，懂扑火灾方法），三会（会报警、会正确操作使用灭火器、会扑救初期火灾）。
四、认真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在维修过程中，首先切断车辆电源。车辆的电器线路必须包扎规范、安装牢固、严禁私拉乱接和违章作业及短路引起自然火灾。氧气、乙炔按规定隔离摆放，离明火源不得少于15M。使用照明火的钣金车间距离漆工、机修工不得小于10M。确需另外使用明火的，实行专人到指定安全地点进行，用后浇水熄灭，打扫干净，保证不污染环境。
五、技安人员随时检查厂区内各个地点及火灾隐患易发点，发现一次整改一次，保证不留隐患和“死角”。对灭火器的管理，有记录，到期送检和重新灌装。实行专人管理负责制，消防砂、消防桶严禁挪做它用。进入厂区禁止吸烟，外来人员和车主吸烟请到用户休息室进行。主管领导和专职技安员应经常对车间班组的辖区进行检查，重点对材料、油料、库房及易燃物品存入地进行认真仔细检查，并作好记录，发现隐患，及时处理，确保安全。
六、对在修车过程中所产生的废弃物品，坚持专人回收，存放处理，严禁将废弃的油料和溶剂液体倒入下水道，造成二次污染。回收处理时必须交有资质的回收部门处理，并有记录在案。
七、严格用电管理，专职电管员随时检查电器、线路、闸刀开关、插头插座的完好率，保证破损漏电现象发生，用后立即切断进线电源，严禁私拉乱接电线，违章作业和危险操作。对破损、老化和接触不良
的电源线路应及时更换，防止电源漏电起火，引起火灾。节约用水，用后即时关紧水龙头，严禁长流水和关闭不严出现的跑、冒、滴、漏现象，厉行节约，反对浪费。
八、发生火灾、污染事故和处理措施。
1、发生火灾时，及时进行灭火扑救，同时将火灾发生的时间、地点向消防119电告急救。全力扑救初始火灾。
2、积极协助消防部门现场扑救火灾，同进组织义务消防人员疏散其它人员和财物，以免扩大损失范围。
3、立即切断电源，疏散可燃气体、液体和危险物品，防止泄漏和爆炸。尽量缩小火灾范围，便于扑救。
4、积极配合有关部门对事故的调查，清理灾后现场和评估换算经济损失工作。
5、责任当事人写出火灾事故和详细经过及认识，视其调查情况，分析引起火灾的原因，以便在处理时有据可查，有法可依，本着对事故三不放过的原则，进行正确合理的处理。
6、事故处理后，认真总结经验教训，将总结报告整改措施和处理意见报消防和主管部门备案。
7、处罚。对违反安全管理规定，造成火灾、污染事故或使事故扩大的行为，根据事故大小，按厂内有关厂纪厂规进行最高限额处罚，如造成重特大人生财产安全损失的，追究主管领导和责任的法律责任和经济赔偿。
修理厂经理（厂长）岗位职责
1.全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2.建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。
3.确定质量方针，建立质量目标。
4.经常性地向组织开展职工质量、安全教育。
5.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。
6.负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。
7.保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。
汽修管理制度篇二
《最全汽车修理厂管理制度汇编》
重庆欧赛运输有限公司
汽车修理厂
管理制度汇编
二〇一〇年八月
最全版本
安全生产管理制度………………………………………………3
机动车维修服务规范……………………………………………4
汽车修理工安全操作规程………………………………………6
车辆维修档案管理制度…………………………………………7
汽车进厂检验制度………………………………………………8
汽车维修竣工检验制度…………………………………………10
汽车维修质量承诺制度…………………………………………11
汽车维修竣工出厂合格证管理制度……………………………12
汽车配件材料管理制度…………………………………………13
汽车维修作业各环节检验制度…………………………………14
汽车维修设备管理及维护制度…………………………………15
汽车维修人员培训制度…………………………………………16
汽车修理各工种安全操作规程…………………………………17
车体矫正架安全操作规程………………………………………20
电焊机安全操作规程……………………………………………21
轮胎拆装机、平衡机操作规程…………………………………22
空气压缩机安全使用操作规程…………………………………23
四轮定位仪操作规程……………………………………………24
举升机安全操作规程……………………………………………25
制冷剂回收充注设备安全操作规程……………………………26
汽车修理作业环境保护条例……………………………………27
重庆欧赛运输有限公司汽车修理厂
安全生产管理制度
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
重庆欧赛运输有限公司汽车修理厂
机动车维修服务规范
一、礼貌周到 文明服务
1、从业人员应身穿统一的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。
2、耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。
3、为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。
4、公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。
5、公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。
二、管理有序 环境整洁
1、厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。
2、各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。
3、厂区应设有用于客户接待、休息的场所。
4、接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
5、实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。
三、明码标价 收费合理
1、企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。
2、确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。
3、维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。
4、维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。
5、维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。
汽修管理制度篇三
《汽修配件管理制度》
维修企业配件管理制度范例1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。机械化公司配件管理制度一、采购管理1、目的 确保所购产品（物料、服务）符合有关质量、价格、交期等要求。 2、适用范围 适用于公司采购的所有产品（物料、服务）。 3、定义 3.1物料：是指各种原材料、辅助材料、零配件、包装物和低值易耗品等。 3.2服务：是指外加工、油漆等。 4、职责 4.1技术部门和修理部门负责提供采购标准、材料规范。 4.2技术部门于每月20日前提出下月各种工具及车辆配件的采购，报采购人员。 5、程序 5.1采购申请 5.1.1技术部门每月20日提交《生产计划》，采购人员依据《生产计划》和库存情况提出采购申请，于每月30日前编制出下月《采购计划》，并报机械化项目经理审核、财务主管审核、经理批准。 5.1.2其它未列入《采购计划》的生产急需物料，由需要部门人员提出申请填写《紧急采购申请单》，报项目经理审核、和财务主管批准后交采购人员执行。 5.1.3价格超过2000元的紧急采购应报机械化公司经理批准后采购。5.1.4对于外租车辆的配件订购，原则上由公司本部采购，在本部验收后发往使用地。对直接发往使用地的配件，由司机签收后保管员凭签收单和反馈意见入库出账。5.2采购 5.2.1采购人员根据批准的《采购计划》进行采购。 5.2.2采购人员在执行采购订单时，必须在《合格分供方一览表》中优先选择评定等级高、得分高的分供方。如没有合格分供方，则应开发分供方。 5.2.3有毒有害物料的采购按政府有关部门的规定和顾客要求进行。 5.3采购合同 5.3.1 配件和材料(原则上每批采购额大于1万元的或需预付款的
采购项)应事先签订报价合同，以保证价格/供应量/质量/到货期。 5.3.2在执行《采购计划》前，采购人员要求分供方提供报价单，经项目经理审核批准，方可与分供方签订确认订货。 5.3. 3对于低值易耗品的采购，直接执行《采购计划》。 5.3.4对于已经按《采购合同》签订长期供货合同的分供方，在每次订货时可以直接执行《采购计划》而不必再签供需合同。 5.3.5采购人员根据经批准的《采购合同》和库管员通知的交付日期通知分供方供货，并跟踪、监控分供方的交付情况。 5.4采购文件控制 所有《采购合同》和《采购计划》，项目采购员留存一份原件，并送一份原件交财务部门保存，以便核对发票和应付帐款。 二、物资入库验收制度 1 、 采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知保管员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1 ）、认真填写《验收单》，一式三联，并签署。 2 ）、供货单位发票（符合国家税务规定）。 3 ）、发货明细表。 3 ）、公司领导批准的采购计划。 2 、 保管员应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，请有关技术人员进行质检后验收。 3 、 入库物资验收合格无误后，由保管员签署。 4 、 办妥后的入库单由保管员、财务部各存一联记帐。 5 、 下列情况应严格把关，不准验收： 1 ）、无领导批准采购的。 2 ）、与订货单计划不符的。 3 ）、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。 4 ）、质量不合格的。 6 、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，由项目保管员办理入库和发料手续。 三、物资保管与保养 1 、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。 三清：材料清、数量清、规格清 二齐：摆放整齐、库容整齐 四号定位：按区、按排、按架、按位定位 2 、 保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 四、物资出库管理 1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划单进行发料，物资发放应视生产需要。既发整又发零。 2、必须按需领用，严禁实物未出库，账面无库存。五、清仓盘点 1 、保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到： 1 ）、盘点时发现数量与帐不符应重
复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 2 ）、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。 六、帐务处理 1 、保管员应建立台帐，并按规定项目仔细记好帐目。 2 、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与库存要保持平衡。 3 、每月25 号前填报库存月报表，报财务部门。 一、采购管理1、目的 确保所购产品（物料、服务）符合有关质量、价格、交期等要求。 2、适用范围 适用于公司采购的所有产品（物料、服务）。 3、定义 3.1物料：是指各种原材料、辅助材料、零配件、包装物和低值易耗品等。 3.2服务：是指外加工、油漆等。 4、职责 4.1技术部门和修理部门负责提供采购标准、材料规范。 4.2技术部门于每月20日前提出下月各种工具及车辆配件的采购，报采购人员。 5、程序 5.1采购申请 5.1.1技术部门每月20日提交《生产计划》，采购人员依据《生产计划》和库存情况提出采购申请，于每月30日前编制出下月《采购计划》，并报机械化项目经理审核、财务主管审核、经理批准。 5.1.2其它未列入《采购计划》的生产急需物料，由需要部门人员提出申请填写《紧急采购申请单》，报项目经理审核、和财务主管批准后交采购人员执行。 5.1.3价格超过2000元的紧急采购应报机械化公司经理批准后采购。5.1.4对于外租车辆的配件订购，原则上由公司本部采购，在本部验收后发往使用地。对直接发往使用地的配件，由司机签收后保管员凭签收单和反馈意见入库出账。5.2采购 5.2.1采购人员根据批准的《采购计划》进行采购。 5.2.2采购人员在执行采购订单时，必须在《合格分供方一览表》中优先选择评定等级高、得分高的分供方。如没有合格分供方，则应开发分供方。 5.2.3有毒有害物料的采购按政府有关部门的规定和顾客要求进行。 5.3采购合同 5.3.1 配件和材料(原则上每批采购额大于1万元的或需预付款的采购项)应事先签订报价合同，以保证价格/供应量/质量/到货期。 5.3.2在执行《采购计划》前，采购人员要求分供方提供报价单，经项目经理审核批准，方可与分供方签订确认订货。 5.3. 3对于低值易耗品的采购，直接执行《采购计划》。 5.3.4对于已经按《采购合同》签订长期供货合同的分供方，在每次订货时可以直接执行《采购计划》而不必再签供需合同。 5.3.5采购人员根据经批准的《采购合同》和库管员通知的交付日期通知分供方供货，并跟踪、监控分供方的交付情况。 5.4采购文件控制 所有《采购合同》和《采购计划》
，项目采购员留存一份原件，并送一份原件交财务部门保存，以便核对发票和应付帐款。 二、物资入库验收制度 1 、 采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知保管员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1 ）、认真填写《验收单》，一式三联，并签署。 2 ）、供货单位发票（符合国家税务规定）。 3 ）、发货明细表。 3 ）、公司领导批准的采购计划。 2 、 保管员应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，请有关技术人员进行质检后验收。 3 、 入库物资验收合格无误后，由保管员签署。 4 、 办妥后的入库单由保管员、财务部各存一联记帐。 5 、 下列情况应严格把关，不准验收： 1 ）、无领导批准采购的。 2 ）、与订货单计划不符的。 3 ）、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。 4 ）、质量不合格的。 6 、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，由项目保管员办理入库和发料手续。 三、物资保管与保养 1 、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。 三清：材料清、数量清、规格清 二齐：摆放整齐、库容整齐 四号定位：按区、按排、按架、按位定位 2 、 保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 四、物资出库管理 1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划单进行发料，物资发放应视生产需要。既发整又发零。 2、必须按需领用，严禁实物未出库，账面无库存。五、清仓盘点 1 、保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到： 1 ）、盘点时发现数量与帐不符应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 2 ）、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。 六、帐务处理 1 、保管员应建立台帐，并按规定项目仔细记好帐目。 2 、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与库存要保持平衡。 3 、每月25 号前填报库存月报表，报财务部门。
汽修管理制度篇四
《汽车修理厂各项管理制度》
质量管理制度
为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
一、质量管理机构
本部成立质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理工作由常保国负责。
二、质量机构职责
全面负责质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。
（1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。
（2）收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
（3）制定维修工艺和操作规程。
（4）负责车辆档案管理工作。
（5）负责标准计量工作。
（6）负责设备管理维修工作。
（7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。
（8）负责质量纠纷的质量分析工作。
三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂，认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。
五、严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。
安全生产管理制度
1、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。
2、全厂员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。
3、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。
4、必须按规定 着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。
5、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8km/h，不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。
6、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。
7、在车间、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工都会正确使用灭火器材。
8、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。
9、工作灯应采用低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。
10、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。
11、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。
12、作业结束后，及时清除场地油污杂物，并将设备机具 整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。
13、定期进行安全生产检查。
人员培训制度
1、员工的培训工作由主要领导负责，厂负责具体措施落实。
2、每次组织一次集中政治学习，及时向员工贯彻落实党和国家的方针、政策以及相关 规定。
3、修理厂的相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使员工不断涉取新知识、新技术，为生产经营服务。
4、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的浓厚氛围。
5、鼓励员工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。
6、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员参加专业培训和考核，在取得相应资格证书后，方可安排上岗工作。
设备管理制度
1.正确使用和维修设备，实行严格的上岗证制度，专人专机的岗位责任制。
2.严格、合理地使用设备，遵守设备使用和维修规程操作；严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法，严禁“重生产轻保养维修的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转”的四超现象。
3.设备操作人员必须做到“四懂、三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到一专多能。
4.设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和四不漏（漏电、漏气、漏油、漏水），保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。
5.认真做好每天的例行检查和巡回检查，根据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常使用。
6.厂办每周定时对各班组的设备进行检查，对检查出的问题必须及时整改，严禁设备带病工作，违章使用者按规定进行处罚。
7.遵守本单位设备管理的相关规章制度。
汽修管理制度篇五
《汽修厂综合管理制度》
汽修厂综合管理制度
根据国家有关规定，结合本厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：
1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修
车辆，确保修车质量。
2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听
从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。
3． 新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为 1-3 个月，试用合格后与厂方签订合同。
4． 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准
在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
5． 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，
不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理， 交接要细心， 车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客
户索取额外报酬。
7． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出
厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。 由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保
管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视
情况予以赔偿。
10． 严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责
任个人承担。
11． 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在 2-3 小时完成，市外 3-5 天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价
格。
12． 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责
任。
13． 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。
出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。
14． 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并
做好解释工作。
15． 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定
的地方。
16． 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，
班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。
17． 全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。
18． 以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在 5200 元处
罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。
汽修管理制度篇六
《汽修厂工具管理制度》
第一章 总则
1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
第二章 工具发放标准的制定
1、操作工具的领用标准与最低使用期限由维修部统一制定与调整；
2、如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
第三章 工具的使用及管理
1、工具发放由维修部制定《工具领用登记卡》，登记卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。
2、工具卡由库房统一保管，领用人领用工具时，填写《领料申请单》，并经维修主管核准签字同意后，到仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后方可发放工具。
3、工具的保管应该责任到人。登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
4、财务部专设工具帐目，对各岗位各组员的工具领用情况进行定期统计，以便清理结算、核对。
第四章 工具的领用、更换及退还
1、工具领用条件：
A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；
B、换领必须以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：
A、工具为首次领用时，领用部门填写《领料申请单》，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由工具保管人到库房填写《工具领用登记卡》，仓库人员核准无误并由领用人签名后，将所需工具交与领用人。
有如下情况：
a. 调任交接。部门内或部门间人员调动，应到维修部领取《工具移交登记表》，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与《工具领用登记卡》到仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。
Ⅰ 如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具登记卡”交仓库填写并由接交人签字确认；
Ⅱ 如退库，按以下B退库手续办理；
Ⅲ 如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，“部门”与“岗位”上做相应变动。
b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。
Ⅰ 如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；
Ⅱ 如退库，按以下退库手续办理；
Ⅲ 如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。
B、退库手续
a.工具需要退库时，由工具保管人办理《领料申请单》，与《工具卡登记卡》一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。
b. 由工具保管人取《工具卡登记卡》，与工具一并送仓库退库。仓库保管在《工具卡登记卡》相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。
第五章 工具的检查与赔偿
1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡；工具领用须开领料并填写工具卡。
2、公司库管负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，维修主管负责定期或不定期检查工具的保管与使用情况。
3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：
A、工具或劳保丢失，由责任人赔偿原价。
B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：
C.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。
4、赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。
第六章 工具的借用
1、借用及归还手续：
A、工具借用必须填写《工具借用申请单》，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。
B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。
C、工具归还时，保管员在《工具借用申请单》上签名确认。
第七章 旧品的报废
1、业务及出纳每半年整理一次报废工具的清单，填写《工具报废申请单》，经仓库负责人核实与部门经理批准，并报于总经理签字确认后，方可对报废工具进行处理。
汽修管理制度篇七
《XX汽修公司管理制度文本》
得X胜汽修公司管理制度
说 明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
目 录
企业管理制度文本.................................................................................................... 1
第一章 内部管理细则文本 ............................................................................... 1
内部管理细则参考格式 ............................................................................................ 2
公司内部细则 ........................................................................................................... 2
第一章 管理大纲 ................................................................................................ 2
第二章 员工守则 ................................................................................................. 3
第三章 财务管理 ................................................................................................. 4
第一节 总则 ..................................................................................................... 4
第二节 财务机构与会计人员........................................................................... 4
第三节 会计核算原则及科目报表 ................................................................... 7
第四节 资金、现金、费用管理 ..................................................................... 11
第五节 工资及奖金........................................................................................ 15
第六节 税收及利润分配 ................................................................................ 16
第七节 利润上交和库存物资财务管理 .......................................................... 16
第八节 会计凭证和档案保管......................................................................... 16
第四章 人事管理 ............................................................................................... 17
第一节 总则 ................................................................................................... 17
第二节 编制及定编........................................................................................ 18
第三节 员工的聘（雇）用 ............................................................................ 18
第四节 工资、待遇 ...................................................................................... 20
第五节 假期及待遇........................................................................................ 20
第六节 辞职、辞退、开除 ............................................................................ 22
第七节 附则 ................................................................................................... 24
第五章 行政管理 ............................................................................................... 24
第一节 总则 ................................................................................................... 24
第二节 文件收发规定 .................................................................................... 24
第三节 文印室管理规定 ................................................................................ 25
第四节 电脑室管理规定 ................................................................................ 26
第五节 办公用品领用规定 ............................................................................ 27
第六节 电话使用规定 .................................................................................... 27
第七节 车辆使用管理规定 ............................................................................ 28
第八节 摩托车使用管理规定......................................................................... 28
第九节 集体宿舍管理规定 ............................................................................ 29
第六章 合同管理 ............................................................................................... 29
第一节 总则 ................................................................................................... 29
第二节 经济合同的签订 ................................................................................ 30
第三节 经济合同的审查批准......................................................................... 32
第四节 经济合同的履行 ................................................................................ 34
第五节 经济合同的变更、解除 ..................................................................... 34
第六节 经济合同纠份的处理......................................................................... 35
第七节 经济合同的管理 ................................................................................ 38
第七章 房地产开发与管理 ................................................................................ 41
第一节 房地产开发........................................................................................ 41
第二节 房产销售 ........................................................................................... 48
第三节 物业管理 ........................................................................................... 49
第八章 工业管理 ............................................................................................... 51
第一节 总则 ................................................................................................... 51
第二节 引进和开发........................................................................................ 51
第三节 企业管理 ........................................................................................... 52
第九章 审计、监察............................................................................................ 54
第一节 总则 ................................................................................................... 54
第二节 审计 ................................................................................................... 55
第三节 监察 ................................................................................................... 56
第十章 考勤 ....................................................................................................... 58 第十一章 保密工作............................................................................................ 60 第十二章 安全保卫............................................................................................ 61 第十三章 晋升 ................................................................................................... 63
第一节 总则 ................................................................................................... 63
第二节 分则 ................................................................................................... 63 第十四章 奖惩 ................................................................................................... 64
第一节 总则 ................................................................................................... 64
第二节 奖励 ................................................................................................... 65
第三节 处罚 ................................................................................................... 66 第十五章 岗位职责............................................................................................ 68 第十六章 附则 ................................................................................................... 88
第二章 企业生产经营管理制度文本 ................................................................. 88
企业经营方针目标管理制度................................................................................... 89
第一章 总则 ....................................................................................................... 89
第二章 制订方针目标的依据............................................................................. 89
第三章 方针目标编制的程序............................................................................. 89
第四章 方针目标的展开 .................................................................................... 90
第五章 方针目标的实施 .................................................................................... 91
计划管理制度文本参考格式................................................................................... 93
企业计划管理工作制度 .......................................................................................... 93
第一章 总则 ....................................................................................................... 93
第二章 长远规划 ............................................................................................... 94
第三章 年度综合计划 ........................................................................................ 95
第四章 指标管理 ............................................................................................... 96
第五章 计划指标的调整 .................................................................................... 96
第六章 计划的检查和考核 ................................................................................ 97
统计管理制度文本参考格式................................................................................... 99
企业统计管理制度.................................................................................................. 99
第一章 总则 ....................................................................................................... 99
第二章 统计报表的管理与分工 ......................................................................... 99
第三章 统计资料的提供、积累和保管 .............................................................100
第四章 统计数字差错的订正............................................................................101
第五章 统计工作的交接 ...................................................................................101
第六章 文字说明与分析报告............................................................................102 原始记录工作管理制度文本参考格式...................................................................103 企业原始记录工作管理制度..................................................................................103 审计工作制度文本参考格式..................................................................................105 企业审计工作制度.................................................................................................105
第一章 总则 ......................................................................................................105
第二章 任务和范围...........................................................................................105
第三章 机构 ......................................................................................................106
第四章 职权 ......................................................................................................106
第五章 程序 ......................................................................................................107
第六章 奖惩 ......................................................................................................107
第七章 附则 ......................................................................................................108
第二章 物资验收入库 .......................................................................................108
第三章 物资的储存保管 ...................................................................................109
第四章 物资发放 ..............................................................................................110
第五章 其他有关事项 .......................................................................................110 计量室工作制度文本参考格式 ..............................................................................112 企业计量室工作制度 ..........................................................................................112 企业物资消耗定额管理制度..................................................................................114
第一章 总则 ......................................................................................................114
第二章 物资消耗定额的内容............................................................................114
第三章 物资消耗定额的制定和修改 ................................................................115
第四章 限额供料 ..............................................................................................115 企业销售管理制度.................................................................................................117
第一章 总则 ......................................................................................................117
第二章 市场预测 ..............................................................................................117
第三章 经营决策 ..............................................................................................118
第四章 产销平衡及签订合同............................................................................118
第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 .....................................................119
第六章 建立产品销售信息反馈制度 ................................................................119 企业质量管理制度.................................................................................................122
第一章 质量信息管理 .......................................................................................122
第二章 质量审核 ..............................................................................................124
第三章 产品质量档案及原始记录管理 .............................................................125 企业设备管理制度(节录).......................................................................................127
第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 ..........................................127
第二章 设备管理内容 .......................................................................................129 企业技术改进与合理化建议管理制度...................................................................133
第一章 总则 ......................................................................................................133
第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 ..............................................133
第三章 组织领导和职责范围............................................................................133
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 .....................................................135
第五章 奖励与审批程序 ...................................................................................136
第六章 附则 ......................................................................................................138
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