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管理制度是否全面及建议篇一
《管理制度评审建议》
管理制度评审建议
通过对管理制度全面、细致的学习和评审，我认为在制度的健全性上已符合内控制度的要求，制度的内容与实际工作的契合性也有很大的改进，但制度还主要存在以下几个方面的问题：
一、制度名称方面
既有议事规则，也有延续之前的标准的名称，还有制度、办法、要求、规定、程序、预案、通则等名称。虽然这些名称都符合企业标准化规定的要求，但是这样没有具体要求的名称可能使得不同制度之间给人一种比较杂乱，而不易通过制度名称来找寻其内部的联系。
例如：治安保卫管理标准是治安保卫工作的整体性规定，可是命名为治安保卫管理制度，而门卫传达等关于治安保卫工作的具体性规定可命名为门卫传达管理办法，此名称是对前述制度的细致规定。设备管理标准是对设备管理工作的整体性规定，可以命名为设备管理制度，而设备处置、维护保养、日常维修大修、清查等制度，是对设备管理制度的细致落实性规定，可规定为具体办法。
二、制度的格式方面：
按照标准化的要求，制度内容必备的范围、职责、内容及要求、附加说明应完整具备，而此次修订的管理制度中大部分制度在此方面都寻找很大的问题，都在格式方面有这样那样的缺失，应将制度的格式方面作统一规定，范围采用本制度（办法）规定了……，本制度（办法）适用于……。职责中应对部门使用概括性描述而不应具体规定。应将制度对具体内容的分散性规定，具体整合到内容及要求这一项之中，分条款项具体规定，罚则部分应该单独具体规定。制度中相关术语等的解释，应在附加说明部分。
三、引用文件方面
此次评审的制度中，有一少部分引用了法律、法规和其他制度，很多制度引用的之前的版本制度是否已经作废，应仔细审查引用的正确性。此外，有些制度中应引用一些国家现行的法律、法规，而在引用中没有体现，这方面问题，将通过部门法律识别、收集加以界定、完善。
四、制度与制度、制度内部内容方面
制度与制度之间个别存在冲突现象，有的制度与其他制度是总体规定与具体规定的关系，但是具体规定之间存在着冲突，有的制度内部内容存在不妥当的地方。
例如：内部信息沟通制度中与网站管理制度中栏目（模块）内容，重叠；计算机管理制度中一些具体制度内容规定较为简单、单一，是否可在一个制度中完整规定等。
对于制度内容方面，何种制度应通过总体性规定，何种制度应规定具体工作办法及流程并没有明确的区分。
五、制度排版方面
对于封面格式有个别制度寻在字体和行间距不符合标准要求，对于内容方面，页眉页脚的字号，内部标题黑体字号和文字的行间距也有部分制度存在问题
以上是对制度评审中存在问题的粗浅认识，具体每个制度存在的问题另附表格。
管理制度是否全面及建议篇二
《制度体系建议(标准)》
制度体系管理
对企业而言，制度是调整企业内部经济活动、规范员工行为的重要文件，是企业管控模式及管理思想落地的重要载体，更是激励与约束企业内部经济交易中行为活动，减少不确定性、节约交易成本的重要方式和手段。
1. 建立分级管理的制度文件体系
建议可按照制度文件的制定目的进行合理分级，并对各层级制度文件的内容元素予以界定和规范，完善现有制度管理体系：
一级制度：主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般是按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件；其目的是解决“为什么做？以什么原则做？”
二级制度：主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员招聘管理等；其目的是解决“谁来做？做哪些内容？”
三级制度：主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园招聘操作细则等；其目的是解决“怎么做？要关注什么？”
2. 健全并完善公司现有的规章制度管理要求，可从以下几个方面予以补充
和规范：
2.1管理职责中：按照职能部门的变更情况及分工，修订公司制度管理的归口管理部门、执行与参与部门之职责分工，并明确制度管理的审批决策者之权限，决策者可视不同层级的制度文件进行分级授权。
其中，归口管理部门应负责组织规章制度的编制计划制定、负责综合审查规章制度草案、组织对规章制度执行情况开展调研，并对规章制度有效性、适宜性进行评审，负责组织规章制度年度汇编和发布工作等事项。执行与参与部门应负责具体制度的制定与评审、负责评估和监督相关制度的实际执行和效果，配合归口管理部门对本部门制度进行分类整理，将不适用的制度进行及时更新或废止，确保制度维护、更新及时、制度条文与实务情况相符。
2.2命名标准与规范：根据制度分级管理思路，应对不同层级的制度文件设定相应的命名标准，如一级制度命名一般为“制度”“规程”等，二级制度命名一般为“办法”“规定”等，三级制度一般命名为“细则”“条例”等。对文件的命名规则，建议由公司制度管理部门予以统一界定，并不拘于上述分类方式。
2.3文件编号与编写标准：逐步建立起制度编号规则及代码规则，便于体系化的进行管理和维护；编号规则可结合制度分级、业务分类、版本及修订号、批准年限代码等多项信息组合而成，易于解读和查找；制度格式中除了对制度结构的解读说明外，还可增加对行为格式、文字排版等方面的编制要求；并注意结合公司VI标识的准确使用。
2.4制度的审批管理程序：在规章制度的实际管理过程中，制度文件的制定、发布、更新及废止程序均有必要设定严格规范的审批程序，并可结合制度分级予以区别设定。以制度的发布程序为例，一级制度需经各业务主管部门领导审核、相关部门及制度管理部门会签、公司办公室核稿、相应议事与决策机构审议通过后，由公司办公室统一发文；二级制度需经各业务主管部门领导审核、相关部门及制度管理部门会签、公司办公室核稿、公司主管领导审阅签发后，最后由公司办公室统一发文；三级制度如内容不涉及多个部门，则可由主责部门内部审核、部门负责人签发即可；如涉及其他部门，仍需参照二级制度程序审批程序执行。
2.5制度的法务审核：公司层面的或者对法律较为敏感的规章制度要求由法律事务部进行合法性审核。如章程、对外信息披露、招聘、劳动合同管理等内容。
具体可由法律事务部对公司规章制度进行调研后分类，对需要法律事务处审核之规章制度类型在规章制度管理办法中予以明确。
3. 分阶段、分重点的开展规章制度的全面梳理
鉴于目前公司开展的制度检查和内控梳理工作基础，对部门的制度和业务进行梳理，查找现有重要业务是否缺失指引性制度或管理办法、现有制度是否与实际业务有不符之处、制度间是否存在冲突矛盾、制度的关键要素是否不完善或有不具体、不清晰等问题。在此基础上，部门组织补充、完善本部门制度。对于现有的政策和程序，部门可以授权主责岗位或责任人，评估和监督相关政策和程序的实际执行效果，确保制度维护和更新及时，制度条文与实务情况相符，指导业务有效开展。
以下我们以财务会计部制度体系为例，就制度体系梳理的效果予以展示： 3.1根据公司财务会计部现有的主要管理职能，结合前期内控流程梳理与评价的结果，对财务会计部的制度框架设定如下：
3.2根据列示的制度框架，结合制度文件的内容要素，我们对每个制度文件的文件结构及内容要素予以列示，梳理并编制制度框架及内容要素清单。为更清晰的展示制度分级的文件结构与内容要素的差异，我们选择了财务会计部的财务预算管理制度（一级制度）及全面预算管理的具体业务制度（二级、三级制度）作为案例进行展示：
4. 加强制度宣贯力度，拓宽学习渠道。
制度体系的关键成功要素之一是宣传和培训，以确保制度和规则文化深入人心，确保制度能够得到恰当的执行。我们建议，公司可组织对于重要事项办理程序和标准予以上墙；公司总部重要制度文件在线发布的同时，可组织部门进行纸质传阅学习并签字；或按业务内容组织制度培训等方式。在业务办理过程中，对制度或规范理解不到位或难以把握操作的可以组织讨论的方式充分交流沟通制度相关事项。重要制度发布后，通过对是否及时组织学习制度、业务活动是否按规章制度办理、是否征求业务部门或涉及部门的反馈意见、是否对制度有效性进行评价打分等调研，从不同角度定性、定量地检查制度的宣贯效果，从而吸取经验。
管理制度是否全面及建议篇三
《工程管理制度(全面)》
参建单位职责划分原则
1、目的与范围
1.1 为使学习工程管理程序更加有效，减少不必要的不同意见或分歧，使工程顺利开展，本原则特制定了各参建单位的工作范围、责权划分及相互关系。
1.2 本原则参照了各施工单位的施工合同，如遇偏差，按有利于工程顺利开展的较高标准执行。
2、监理
2.1监理服务范围
2.1.其范围为学习电厂2×300MW机组扩建工程的全部建设工作（不包括铁路、生活福利设施、空冷岛工程），包括施工准备、桩基、土建施工、安装施工、调试直至工程竣工验收、竣工结算等全过程的监理工作，监理服务包括上述工程范围内的设备采购、厂内外土建、施工管理、设备安装及调试、可靠性试运、竣工验收、移交生产的服务内容。
2.2按照“小业主、大监理”和四控制（质量、安全、进度、投资）、两管理（信息管理、合同管理）、一协调（有关单位间的工作关系）的原则对本工程的建设开展监理工作。
3、服务内容
监理部要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施。监理规划应包括场地布置、控制规划、工程分部分项和各系统质量工艺规划、安全文明施工管理等，要制定针对本工程的廉洁自律守则和承诺。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案。专业应按监理实施细则进行监理。具体监理内容如下：
3.1设计监理
（1）参与初步设计阶段的设计方案讨论，核查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性。
（2）参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件（如有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。
（3）负责审核施工设计方案是否符合初设方案原则，如发现施工图设计改变初设方案，应及时通知业主，经业主批准后方可实施。
（4）核查施工图方案是否进行优化。
（5）审核确认设计变更。
（6）督促总体设计单位对各承包商图纸的接口配合确认工作。
（7）对总体设计单位各专业之间图纸的接口配合进行核查、确认。
（8）对施工图交付进度进行核查、督促、协调
（9）对工程的概(预)算，提出监理意见。
（10）设计质量确认单和设计单位回复单按月上报项目法人。
（11）参与主要设备的招标、评标、合同谈判工作。（三大主机、八大辅机）
（12）为配合现场施工的需要，土建部分施工图在现场随到随审，其它工艺部分图纸在公司本部审核，审核意见及时传至施工现场。
3.2施工监理
(1)主持施工图交底及图纸会审。
(2)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。
(3)参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。
(4)审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并报项目法人认可。
(5)主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全、健康、环保施工措施。
(6)根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划,核查承包商编制的二级网络计划,并通过P3网络监督实施。
(7)审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。
(8)审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。
(9)检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。
(10)负责审查承包商编制的"施工质量检验项目划分"并督促实施。
(11)检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。不合格的原材料和构件不得在工程中使用。对重要材料的取样和试验设专人见证。
(l2)参加全部设备的现场开箱检查，并对设备开箱检查及保管提出监理意见。
(13)定期主持召开施工协调会。
(14)按照《建设工程安全生产管理条例》第三章规定，建设单位因未履行规定第6—11条的职责，承担施工现场发生的相应事件、事故责任外，因违章、违纪、违反操作规程等造成的各类事件、事故，其责任由监理和施工单位负责。
(15)协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定,进行安全生产、环境和健康管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时,有权发出"暂停施工"的通知。对于现场大型机械，监理公司有责任督促项目承包方组织、检查和验收工作，并确认机械的完好性及其使用许可证和人员的上岗证。
(16)审查承包商月度工程进度报表及工程结算书（包括工程结算前工程量差及材料价差的全面审核）。工程付款必须有总监理工程师签字。
(17) 审查承包商月度施工计划，报项目法人审定后执行。
(18)配合项目法人监督施工合同的履行,维护项目法人和承包商的正当权益。
(19)制定并实施重点部位的见证点(w点)、停工待检点(H点)、旁站点（S点）的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监
督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。
（20）监理单位应将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。
（21）对到现场的设备质量进行检查，对设备存在缺陷和质量问题，参与组织讨论并提出处理意见，督促责任单位进行处理。
3.3、调试监理:
（1）参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作,提出监理意见,并督促其合同的履行。
(2)主持审查调试计划、调试方案、调试措施。
(3)严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。
(4)参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。
(5)主持审查调试报告。
（6）协助项目法人完成达标投产工作。
（7）对机组调试阶段的安全、质量、进度进行全面控制；
（8）对机组试运行条件组织检查和落实。
（9）对机组试运中发现的各类缺陷和问题牵头汇总、分类、落实责任单位，并督促其按期完成。
（10）牵头组织土建、安装工程的代管条件检查和落实，组织办理代管手续。对遗留问题督促各承包方限期完成，并办理确认单。
3.4、工程信息和监理资料的管理
（1）在项目法人建立的质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理网络上，在项目法人、设计、设备、施工、调试等单位的配合下，收集、整理、发送和反馈工程信息，并对工程信息的真实性、完整性和及时性进行监督和定期检查。
（2）编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时移交项目法人。
管理制度是否全面及建议篇四
《合理化建议管理制度》
合理化建议管理制度
一、目的：
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为西部铜材全面完成预算指标出谋划策，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：
合理化建议是指是指员工或团队针对公司的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：
1、管理制度、管理方法的改善；
2、工作方法、工作程序的改善；
3、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
4、市场开拓、营销策划的合理化建议；
5、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
6、财务管理方面的改进建议；
7、技术革新、现有技术的改进；
8、原辅材料节约、三废利用；
9、降低成本和各种消耗，提升工艺指标；
10、安全生产；
11、其他任何有利于本公司的改进事项；
以下范围的建议不予受理：
1、夸夸其谈、无实质内容的；
2、公认的事实或正在改善的；
3、已被采用过或前已有的重复建议；
4、在正常工作渠道被指令执行的。
5、针对个人及私生活的。
五、管理职责：
公司成立一个合理化建议委员会。该委员会由公司总经理，副总经理，委员由各有关职能部门经理和员工代表组成。
在该委员会中设立工作组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
合理化建议委员会职责范围：
（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
（二）对合理化建议进行评审；
（三）制定和实施例题 建议活动的工作流程；
（四）审查和监督重大合理化建议的实施；
（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
六、合理化建议流程
七、合理化建议执行办法
1、合理化建议申报
① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
② 员工提出合理化建议可以直接交至合理化建议委员会工作组，也可以先交至本部门主管再转交合理化建议委员会工作组。
③ 各部门分管主任可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一有书面形式转交合理化建议委员会工作组。
④公司结合合理化建议，公布一些重点攻关项目刊登在公司的宣传栏，以征集措施与方案。
2、合理化建议受理
① 合理化建议委员会工作组在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：
A 建议事由及其作用、目的意义；
B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；
C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；
D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；
E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，合理化建议委员会工作组应作为异常情况汇报至总经理，不再作为合理化建议进行审议。
③ 合理化建议委员会工作组收到建议书后，认为内容完全者，应提交合理化建议委员会审定。
④收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，委员会工作组退还建议人。
B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按委员会意见加以完善，或直接由委员会讨论定稿，报总经理审批后实施。
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，
应立即向总经理汇报，批准后组织实施。
3、合理化建议实施与效果评估的管理
① 经合理化建议委员会审议通过的建议案，经总经理核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
② 实施部门在接到经总经理批准实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③ 有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④ 方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报总经理审批后组织好实施。
⑤ 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
⑥合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
4、效果评审
① 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报合理化建议委员会评审。
② 由审委会初步拟定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
③ 合理化建议委员会工作组应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
管理制度是否全面及建议篇五
《管理制度手册 工程部》
第 四 章
管 理 规 章 制 度
4．1 总则
制定总则目的
确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。
工程管理宗旨
完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。
工程管理目标
充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。
工程管理制度的制定原则
1． 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。
2． 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。
3． 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞
公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。
4． 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；
5． 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；
6． 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。
制定工程管理制度的目标
1． 规范工程管理工作程序；
2． 明确工程管理的责任和内容；
3． 增强部门员工的协作意识
4． 避免腐败现象的滋生；
5． 提高本部门工程管理水平；
6． 提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；
7． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；
8． 推动公司企业文化的发展；
9． 培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。
4．2 部门例会制度
目的：
规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。
一般规定：
1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；
2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；
3． 会议由部门经理主持；
4． 工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；
5． 参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；
6． 每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；
7． 会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；
8． 会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享；
9． 资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；
10． 为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，
不过多占用会议时间，会后商议解决；
例会的主要内容：
1．传达公司有关文件精神及要求；
2．总结上周部门的工作情况；
3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；
4．部署下周的工作计划。
相关文件及质量记录：
4-2-1 会议签到表
4．3 工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
工作计划的分类
1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；
2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；
工作计划的编制
1． 员工工作计划由部门领导审查批准；
2． 部门计划由公司主管副总审查批准；
3． 部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；
4． 项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划；
5． 员工根据项目要求，编制月度工作计划；
6． 工作计划应具有前瞻性，科学性；
7． 公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据；
8． 工作计划报表要求采用部门统一制定的表格
工作计划的内容
1． 反映计划期内各项工作的进展情况；
2． 反映计划期内各项工作的安排；
3． 反映计划期内开展工作中存在的问题；
4． 反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见；
计划执行情况的检查方式
1． 每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工作小结，对下周计
划做出安排，编制下周工作计划；
2． 部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工作小结；
管理制度是否全面及建议篇六
《非常全面的工厂规章制度》
规 章 制 度
目 录
前 言 ··································································································· 2
第一章 总 则 ·················································································· 2
第二章 员工守则 ············································································ 2
第三章 安全生产管理制度 ··························································· 3
第四章 人事制度 ············································································ 4
第一节 员工的招聘 ································································ 4
第二节 员工的录用 ································································ 4
第三节 员工证件办理 ···························································· 5
第四节 员工培训 ····································································· 5
第五节 人员调动 ····································································· 5
第六节 考勤打卡规则 ···························································· 5
第七节 请假规则 ····································································· 6
第八节 员工投诉规则 ···························································· 6
第九节 辞工制度 ····································································· 7
第十节 解除劳动关系条款 ···················································· 7
第十一节 奖惩处理程序 ························································ 7
第十二节 厂服管理规定 ························································ 8
第十三节 员工福利待遇 ························································ 8
第十四节 保险制度 ································································ 9
第五章 车间管理制度 ··································································· 9
第六章 质量管理政策 ··································································· 9
第一节 质量方针及目标： ···················································· 9
第二节 产品质量标准： ························································ 9
第七章 设备工具管理制度 ························································· 10
第八章 装配车间制度 ································································· 10
第一节 工作程序 ··································································· 10
第二节 定置管理实施要求 ·················································· 11
第三节 基本要求 ··································································· 11
第九章 仓库管理制度 ································································· 11
第十章 员工住宿管理细则 ························································· 12
第十一章 安全操作规程 ····························································· 13
第十二章 消防制度 ······························································· 14
1
前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章 总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、
规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 在集团公司统一领导下, 管理公司最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的
领导机构开展管理公司具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规
定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细
则，报公司审核批准生效。
第六条 各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归
本公司。
第十条 本章程于二零一三年八月一日正式颁布实施。
第二章 员工守则
第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条 努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现
代化企业有用之才。
第三条 遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员
工。
第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行
为。
第六条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、
损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确
创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、
保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切
道德品质败坏的行为。
第十条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人2
员。
第十一条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,进出厂区必须打考勤卡，自觉遵守签
到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾
第十二条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听
私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
第十三条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造
成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十四条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资
料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
第十五条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规
格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十六条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，
无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第十七条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作
热情，团结协作精神。
第十八条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批
准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
第十九条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业
病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用. 本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。
第二十条 违犯本章第五、九、十、十九条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关
处理。同时，并做开除出厂处理。
第二十一条 本厂不可存在任何的歧视行为，即；
本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。
本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。
本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。
第三章 安全生产管理制度
第一条 贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二条 各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，
供操作者安全指南。
第三条 学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《安全操作规程》操作机电设备和危
险工种。
第四条 作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机
械安全性能正常稳定。
第五条 非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、
安装机电设备。
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第六条 危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，
方可独立上岗作业。
第七条 各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢
固，确认正常方可作业。
第八条 机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故
障的机械设备。
第九条 严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、
精力不集中的状况下操作机电设备。
第十条 严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。
第十一条 各部门机电设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监护责任
人制度。
第十二条 安全监护人有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，
监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。
第十三条 安全监护责任人发现员工违章作业应及时制止，安全监护责任人失职者，应追
究相关责任。
第十四条 员工违犯本章有关条款，造成他人伤残的视情节《人事制度》第十三节有关程
序规定处理。
第十五条 如发现有遗失情况，必须立即上报部门主管及经理部作处理措施：对所生产产
品进行严格检查及金属检测并对场地进行清理。
第四章 人事制度
第一节 员工的招聘
第一条 各部门因生产需要增员时，应由部门组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部
门部门主管核定生产量情况批准后，再经公司核准，由办公室统一组织招聘。
第二条 普通员工由办公室按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技
能测试。
第三条 技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述普工考试程序合格后，报总经
理或经理面试批准。
第四条 年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用童工。
第五条 凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后
才可录用。
第二节 员工的录用
第一条 凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满18周岁, 身体健康、无
传染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。
第二条 被录用的员工，凭录用通知书到办公室领考勤卡、安排住宿等上班手续
第三条 新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员、文员、各
级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。
第四条 试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订合同。
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第五条 被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。
第六条 辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或总经理批准，并按程
序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。
第三节 员工证件办理
第一条 员工进厂后合同、厂牌、意外伤害保险、考勤卡等证件手续由办公室统一办理。
第二条 员工考勤卡丢失或损坏时，应即刻到办公室补办。
第三条 员工故意损坏、丢失考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应
处罚。
第四节 员工培训
第一条 凡经录用的员工，统一由办公室发放此规章制度。
第二条 各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识
进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。
第三条 试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。
第四条 在职员工必须按公司要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。
第五节 人员调动
第一条 公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由办公室办
理。
第二条 部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服
从安排，并报办公室更改人事资料。
第三条 跨部门调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报总经理
批准，呈办公室办理调动手续。
第六节 考勤打卡规则
第一条 员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
第二条 上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记
表》上注明离开时间和事由，并有部门主管的签名同意，主管人员外出由主管经理或总经理签名确认。
第三条 上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》
上注明天数和事由，部门主管签名同意；部门主管需经厂级领导签名同意。若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。
第四条 每月底统计员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符
情况时，则按照《考勤制度》处理。
第五条 考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的情况，发
现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在《考勤表》上，并经主管或领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门《考勤表》上记录的违纪情况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。 5
管理制度是否全面及建议篇七
《全面管理提升项目建议书》
Management Techniques Consulting Service
目 录
第一章
第二章
第三章 提升企业管理的目的 管理顾问咨询工作流程 骏旭实业有限公司项目计划内容
一、 项目初步设想
二、 项目内容、目标及预期效果
三、 项目相关培训
四、 项目时间安排、报价
五、 项目内容分解
第四章
第五章
第六章
第七章 迪孟德科技有限公司简介 迪孟德顾问、讲师队伍 迪孟德目前正在从事的项目 迪孟德的主要客户介绍
结束语
第一章、提升企业管理的目的
Management Techniques Consulting Service
企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。
0 时间
发展期（包括盘整期）成长期 成熟器 衰退期
企业的生命周期示意图
请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？
组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。
中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。 Management Techniques Consulting Service
当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺的现象需要解决。
美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应 是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确，但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。
当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得 尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。
对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力， 则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法， 在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先 决条件是：员工及管理干部无论从“工作能力”上，还是“工作意愿”上，都处 于企业要求的高标准状态。然而纵观我们珠三角诸多公司的现状，内部团队与员 工队伍管理，要达到这一标准，还应有较长一段路要走。
人事行政工作是工厂管理的一个重要核心和基础，如何明确其工作职责 范围，目标和要求，实现其整合资源和考核监督的功能，是得以实现预定目标的基础。尤其这时的企业应注重于如何在搞好人力资源管理及后勤保障、过程服务中使其管理职能充分体现和恰当运用，实乃事半功倍之关键。
在资材管理方面，虽然有些企业已引进或使用了MRP、MRP（Ⅱ）、ERP等 信息管理系统，但大多数公司其部门之间接口的问题仍未解决，并未做到生产计划工作重心向物料准备前移。往往系统的输出与人工的统计对不上帐，从而导致系统闲置或系统报废的现象时有发生。这些企业由于缺乏科学稳定的管理流程，各部门协作精神差，且物料需求无序，采购周期长、资金占用大，也没有合理地进行分类、规范管理，更没有建立标准化、模块化、通用化的管理模式。因此更需要从源头解决。
在品质管理方面，依据ISO9000族标准建立企业质量管理体系是一种优秀的管理平台。标准本身也是本着一种循序渐进的管理模式要求，它更可以容纳企业管理的许多方面。目前的企业通过申请ISO9001标准认证仅仅只是进入这种模式的第一步，未来管理的道路更长、要求更高，而目前大多数企业之所以未从此得到较大的收益，其根本原因在于对标准要求理解不充分，
持续改进制度不健全，没有将ISO9000与企业管理进行系统整合而形成的。
在生产过程控制方面，依据产品特点和相对技术要求的特征，要想保证制造过程满足设计要求，必须要做好制造过程的质量控制，而在控制中明确工艺要求则是最根本的一点。创业后期，大多数公司在生产线上只能讲是一种传统经验型的控制，而欲达到更多元化或专业化的综合生产格局，必须强化生产过程的全面有效控制，包括准确的工艺指导和恰当的科学工艺设计。
在现场管理方面，自六十年代在日本创建的“5S”活动，“定置”管理， “看板”管理，“目视”管理等系列现场管理方法，其目的就是针对生产现场员工素质较低的时弊，如何规范人们的行为习惯，来保持和提高产出质量的一种全员参与的工作。而如何推进这一工作，使这些简洁高效的管理经验在我们的生产管理现场能够发挥作用，是我们急需研究和解决的重要问题。
在产品开发方面，如何从设计的一开始就考虑贯彻技术经济的现代设计思想，以最经济的成本投入实现产品的必要功能，以及简化产品的制造方法确保产品制造质量是企业降低生产成本，提高管理水平的首要保证。而创业期的企业往往忽略这方面的工作，不讲功能分析，忽视标准化、通用化，不做工艺分析和工艺有效性设计，从而使企业造成了很大的浪费。
在市场开发方面，如何营造市场气氛，树立品牌策略，诱导消费观念，创造个性生产和个性消费来降低生产成本，获取更大的利润，而不是一味跟随市场，恶性竞争来扩大销售量成果，是成长型企业首先必须解决的重要问题。而现在大多数这类企业，营销只是停留在推销阶段，或者是给人做“二奶”的格局，还没有真正开始市场细分，搞差异化生产，更没有想到先去做
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