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我想自己弄一个歪歪公会篇一
《YY公会管理制度》
一 、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。二、 YY管理员制度：1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他人。3、不得擅自移除其他会员注册的用户。4、不得冒用他人ID。5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。 以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人三、YY普通会员管理制度1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。 8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！四、管理层管理事宜1、频道所有者 公会会长 OW：拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组
织、管理机构和队员的工作2、副会长VP：在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见3.人事部（建议给VP）：负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。4.外交宣传部 MA是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。5、频道监管 MA（纪检 巡检）：负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。6娱乐部 MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。7.QQ群管理员：负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。五、频道CA管理制度1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。六、人事接待管理新人接待室行为准则1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部
（或更高职务）同意后去除会员马甲。3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等 维持频道秩序：1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！人事接待请假制度如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。 1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。 4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。 5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。 6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错
误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。 7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。 8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。 9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。 10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。 11、要维护好YY的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。 12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。 13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲 说到YY频道的管理，我想先说说目前YY里的一些问题。 首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动……所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。 很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。 一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个YY频道的发展，也同样需要这些元素。 我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了……当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。 我们的理念是什么?我们应该以什
么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是OW/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。 什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的OW、VP们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”……这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是K歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。 应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道OW是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但OW偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果OW希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那OW在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要OW真正想放手让执行会长做，否则……这或许就不是一个好东西了。以此类推，团队成员对一些组织事物的认知和判断，就是我们所说的团队文化，一个良好的团队文化，是成功管理、高效率管理的基础，而团队文化的建立，一定不能听之任之、任由发展，而是需要我们的管理者多动脑子，针对自己团队的组织结构进行不同的运作，把团队文化的发展方向掌握在自己的手YY频道的管理，主要有项目管理(策划、运营)、人事管理(档案、考核、招聘)、客服管理(接待、投诉、建议收集)、营销管理(联盟合作、宣传)，每一部分都是不可缺少、不可轻视的。 以往的频道管理中，各部门之间缺乏沟通、工作效率低、组织凝聚力低、团队意识差、部门本位主义、组织资源和优势不能得到充分利用充分发挥等等问题的出现。 要解决这种情况，需要我们的管理者从管理机制、管理体系的根本入手，即建立清晰、有效率的工作流程。我很抱歉每一篇文章里
我想自己弄一个歪歪公会篇二
《歪歪公会管理总制度》
公会发展制度草案
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部分组成。 一、会长的权利与义务。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：
1、权利
A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；
B、军团的最高指挥权；
C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；
D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；
E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；
F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；
G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务
A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；
B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；
C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；
D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；
E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；
F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务； G、其他与公会发展相关的义务。
二、各部门管理制度。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。 人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、QQ群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等。 人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长1名、专员2名；设负责活动组织的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。
3、公会后勤部工作说明及人事安排
工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核。（另为版主）
人事安排：超级版主一名，版主多名。 三、军团管理制度
公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱。具体管理制度如下：
1、军团由团长、副团长、会员组成；
2、军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长行政级别与部门部长相同，均为副会长级别；副团长由军团长任命；
3、军团名称由会长拟定，并组织部门部长和军团长共同讨论决定；
4、拟建立新军团时，由会长提出方案，并与部门部长商讨，军团团长人选由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定；
5、为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通部；
6、除会长外，军团长拥有各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），副团长予以辅助；
7、每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负责军团联络的副团长1名；
8、军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向会长提出，请求人事部、测试部、外宣部予以协助；游戏中的帮会帮主由军团长任命；
9、军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。
10、军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。
四、管理人员人事考核管理制度
公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。
1、人事晋升流程
公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：
2、人事撤免原则
对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、QQ号码、电话，以便于随时联系。
人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：
a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚；
b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位；
c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用；
3、人事管理制度
a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍；
b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的表率作用；
c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若
直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。
d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名； e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向会长汇报；
f、会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月底召开一次月总结会议，将日常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提出来讨论，这就要求各位管理日常应具备发现问题的眼光和态度。例会的出席程度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准。不请假而无故缺席例会，第一次予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名。
五、公会YY管理制度
公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一YY频道号码：1547，其他频道均为虚假。
（一）、公会YY频道总管理制度如下：
1、YY设OW（频道所有者）1名，全频道红马甲（管理员）数名，分别由军团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不超过10名，可视具体YY在线人数决定；
2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；
3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失
我想自己弄一个歪歪公会篇三
《YY频道管理》
频 道 管 理
权限操作
1.权限与头像说明：
黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。 紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理 橙色头像：频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作
黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲 红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员
粉红色头像： 二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理 蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)
绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献 亮绿头像： 临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份
白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间
灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。
浅灰色马甲只是“临时用户”，所以浅灰色马甲通常只在短时间内存在，网络恢复正常后，用户在该频道的真正身份也会随之恢复，浅灰色马甲也会即时消失，所以请不要担心。
特别注意：
1.当OW想给某个人全频道管理员的权限时，请注意他是否拥有子频道的管理，如果他拥有子频道的管理，请将他拉到顶级再给予全频道管理员的权限
2.当频道管理想下掉某个子频道管理的权限时，请注意要拉他到拥有管理员身份的子频道才能下掉他的管理，如果在他没有权限的子频道下掉他的管理权限，是无法下掉他的管理权限，也可以右键点击打开子频道信息直接删除。
3.一级红可以在他拥有管理权限的子频道里给会员加上2级红，注意只能给会员，不是会员的给不了。
常驻会员
只有会员、红马、黄马、紫马才可以设置常驻公会
设置了常驻公会,在该频道鼠标移到马甲上即会显示上图.身份:[常驻]
并且马甲右下方会多一个小黄点
设置方法：先进到所属公会,然后鼠标右键点击要设置的公会——设置常驻公会
注:一个帐号只可以设置一个常驻公会,并且设置后需要1个月后才可更换。
频道积分
将鼠标悬停在频道名字上，悬浮框会显示积分频道积分。
频道积分计算方式：任何用户（包括游客），在频道停留1个小时，频道积分增加1分。例如10个人在频道停留1个小时，频道积分增加10分。
会员贡献
将鼠标悬停在用户的图标上，悬浮框会显示用户会员贡献。
只有频道会员、管理、嘉宾有会员贡献，在频道停留一个小时会员贡献增加1分。
公 会 管 理
频道总管理（VP）功能介绍
频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，协助OW发展公会。
频道总管理（VP）在频道内不超过3个。
频道总管理（VP）标识：
注意：
A. 频道总管理（VP）的所有操作权限，进入频道后才能生效。
B. 频道总管理（VP）不具备设置全频道管理员权限。
C. 频道总管理（VP）不具备高音质频道开通。
D. 频道总管理（VP）不具备公会管理中频道安全设置。
E. 如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作。
万 人 群
创建Y群
YY强势推出万人群，从此打破普通几百人群容量限制，改进公会由于群容量限制而带来的人员管理瓶颈。YY支持万人群，最大可以容纳一万人。一万人，仅此数量级将助您统领公会，雄霸一方。不用再为数不清的群而烦恼。集中管理更有效，更方便。
接下来，将介绍如何创建Y群。
您第一次使用Y群时，建群方法如下：
打开YY窗口，选中“Y群”项，然后鼠标单击“创建一个万人群”如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。
当您已经使用群时，建群方法如下：
YY打开YY窗口，选中“Y群”项，在“Y群”面版空白处，点击鼠标右键，选择“创建一个群”，如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。
以下是建群对话框
我想自己弄一个歪歪公会篇四
《yy工作能做吗怎样防骗呢》
很多大学生、高中生想利用空闲赚点淘宝兼职零花钱，全职妈妈。在家闲者的，淘宝兼职成了他们的首选。但是网上兼职琳琅满目，骗子横行，人们很容易着了骗子的道，现在我以自己的经验告诉大家怎么在网上兼职。那些兼职打字什么的不用我说我想大家也应该是骗人的，打字谁不会，有那些好事早让人给抢完了，轮也轮不到你，打码、威客的我也不好说，据说是又累又赚不到什么钱，如果有做过的也希望给大家分享一下经验。
我在做的是淘宝兼职，所以今天就为大家主要介绍下淘宝代刷兼职是怎么回事。
我是在YY公会里做淘宝代刷的，这里说明一下，真正的代刷都是在第三方平台里做的，那些单线QQ联系拍单代刷的基本都是骗子。
这里大概说一下骗子的骗人伎俩：
1.骗子一般都是用高佣金吸引人的，说一单能赚几十的不用想肯定是骗子，要是那么赚钱谁还上班，都做代刷了。骗子首先会打出一天在家上上网就能轻轻松松赚好几百的诱人价码，以诱骗那些想着天上掉馅饼的人，总是会有人禁不住高薪又轻松的诱惑而被骗。但你想想看，真的那么容易就赚那么多钱他还会到处找别人做?自己不会赚?一天几个小时好几百是你做个兼职就能轻松赚到的?别傻了!!如果你想一天能稳定赚上百元就去踏踏实实找个工作或者打工去吧。并不是说网上兼职不能赚上百，只要你能力强一天赚上百也是有可能的，但你想那么轻松花几个小时上上网就赚到的话就去找骗子吧!
2.还有的骗子说需要几百的押金，怕拍单出错等等借口，想下拍一单才多少钱，交几百佣金，这不是扯吗，这种是低级骗术，骗子也是能逮到个就骗个。
3.再一种就是现在最流行的骗术了，利用网购经验少的网友不懂淘宝和支付宝规则，需要流动资金拍虚拟单。
案例：我一个朋友就被骗过两万块钱，事情经过时这样的，她在网上找了个专业刷信誉的QQ加上了，然后那个QQ主人给了我朋友一个网址。进去时一个拍单流程，还要要求你网银里面最少有几百的。。她信了，然后开始让她买一些虚拟的东西比如点卡或者电话卡哪些，很快本金加佣金给她打过来了。然后又让她拍稍微贵一点的东西，然后把点卡或充话费的电话卡卡号和支付密码发给了她，半个小时左右她也把佣金和她的本金打过来了。佣金给的很高都是10到20.最后让她买几千的商品佣金是50到100我朋友也没多想也就拍了。拍了半个小时还没给我朋友打钱，我朋友急了就问他要，她说电脑系统问题。转不了钱，要不这里还有几个很高佣金的单，等下你做完一起给你打钱吧，我那个朋友也笨，就听她的话总共买了两万块钱的东西，最后她很着急了就不停问她要本金加佣金。最后那个客服下线了、手机也一直打不通、、。。所以希望找兼职的朋友一定要小心仔细。4.最后一种就是比较有技术含量和比较危险的骗术，就是钓鱼网站。在你做兼职要拍单的时候骗子会给你一个链接，域名和网站内容跟淘宝官网很难分辨出区别，但是那是骗子做的钓鱼网站，你在拍单的时候你支付宝或者网银里面的钱就到骗子帐户了，甚至你的支付宝帐号和网银帐号的密码和安全保护都会被骗子掌握，如果是这样你的损失就大了，所以切忌拍单的时候要区别是不是淘宝官网。
我所了解的几种骗术就这几种了，如果谁还知道更多骗子骗术也希望大家能拿出来跟大家分享，以免更多的朋友上当受骗。
下面就介绍下我所做的YY公会里的淘宝代刷兼职，回答一些大家常问的一些问题。 首先要说明的是YY上的淘宝代刷公会一般都是需要交入会费的，为什么要交入会费?
第一：创建这个平台也是需要资金的，人家创建了这个平台让大家可以进去赚钱，收点服务费是理所应当的，你找房子找中介的时候还得掏中介费的;
第二：入会费的用途是给推荐、接待、培训、管理和主持发佣金，因为如果要不被淘宝发现就需要大量的IP大量的会员，所以就必须有推荐介绍商家和刷客，也需要接待和培训来教新人，主持和管理也都是要吃饭的，这些都是需要钱的，否则这些工作没人做，公会就不能发展和运作了;
第三：入会费也起一个保证金的作用，淘宝上不光有好评师，还有差评师，如果有人给商家恶意刷差评平台是要负责任的，所以要设置个门槛筛选会员。还有很重要的一点，我们拍单的时候用的是商家给的红包，不需要自己的钱，骗子是不可能给你红包让你去拍单的。
什么是红包?怎么领取?
答：红包是商家用自己支付宝里的钱做成红包，以卡号和验证码的方式给你，然后你到支付宝里领取就可以在商家店铺买东西了。有人问商家不会怕我们拿着红包跑了吗?那你当商家是傻子吗?红包可以指定店铺和限定时间消费，所以这点你就不用替商家操心了。具体领取红包方式看下图：然后点击下图领取红包输入卡号和验证码就能领取了。
一单佣金多少?多长时间能做一单?一天能赚多少钱?
答：
1.公会拍单的佣金一般为2-10元左右，有些朋友会问最高是10元?我在这里说一下，再高的也有，只是很少，所以说了有虚假广告的嫌疑。
2.新人做的话不太熟悉的话做一单大概在5-10分钟左右，熟练了会快一点，不过咱们是模仿真实购物的，再快也不可能让你1分钟拍几单。
3.一天能赚多少钱，这个实在不好回答，公会的营业时间是9-24点，这期间是一直有单的，有时间就可以做没有限制多劳多得的，但如果你用60÷5×2×15=360元去算的话那我就真无语了，首先不说人不可能不吃不喝不停做，虽说公会在9-24点期间一直有单但同一个单在拍的时候总得有个先后顺序不可能一起拍，不然会被淘宝发现的，你前面等几个人拍完再拍，算算时间大概一天做2-3小时能赚个60块钱左右，有赚的更多的，这就需要自己摸索了，反正我大概拍单能赚这么多，更多的怎么赚我还在摸索，还有更重要的就是想要有收获就必须有付出的，那些没有耐心、有甚者嫌下载个歪歪都觉得麻烦的我劝你还是不要做了，省得你做了之后赚不到钱再说我是骗子。
当然公会还有别的赚钱方式
共6个淘宝代刷信誉兼职挣钱项目］１．拍单赚取佣钱 2.约请会员 3.约请卖家 4.说明。5.训练。6.掌管。
第一种是给淘宝卖家进行一个完结的生意进程，咱们拍单评估，卖家不真实发货。卖家得到诺言，咱们挣取佣钱有保证2-3小时60块钱左右
第二种是约请会员 您能够约请他人过来请求会员，请求成功后，你有佣钱
第三种是约请卖家来放款。您有晓得的淘宝卖家，您能够通知他咱们这儿能够刷诺言。成功后也有相应佣钱。
第四种是招待说明。白马甲进来，需求人给他说明咱们工会的情况，晓得咱们的运作。 第五种是训练。新会员进来后，有训练教师给新人训练详细流程
第六种是掌管。每个单子都会有个掌管招待客户、和催促组员完结使命！掌管在完结每笔单子后有相应提成。 若是你有才能还能够提升办理，那赚的钱当然是对比多的！
代刷违法吗?
答：代刷肯定是违反淘宝规则的，但是如果你认为淘宝规则等同于法律的话，那我无话可说。淘宝代刷信誉肯定是不被淘宝网所承认的，而且是淘宝网坚决抵制的，这点不用我多说大家也都明白。如果有网友要给我讨论代刷行业是否道德，我只想说：点击右上角关闭键，大家都落得清静，我只说一点，现在的很多皇冠店早期都有刷信誉的经历，而且还有一句淘宝中流传的话：十个淘宝九个刷，还有一个做批发。
怎么拍单?流程是怎样的?
答：真实网购流程，就是你平常在淘宝怎么买东西就怎么做，其中在你做任务时会有主持提醒该怎么做，你按照他说的一步步来。整个流程大概如下：接下任务→找到店铺，浏览商品等→拍下宝贝→领取红包并付款→领取佣金，加入后公会培训会给你视频教程，具体细节自会了解!
佣金怎么给?什么时候给?
答：佣金日结、支付宝转账。主持会在晚上12点过后统一将今天的佣金发放给每一个做单的会员。
具体细节等问题加入公会后自会了解，在此不一一赘述!
看完以上介绍如果有想做淘宝代兼职的朋友可以点击(有我的联系方式)加我扣 扣/详细了解。
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我想自己弄一个歪歪公会篇五
《yy公会管理理念》
发展公会，个人认为要有良好的团队意识，还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务，安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交，外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统一、步调一致。
但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如
（1）只是一个才起步的娱乐性组织，缺乏长期性、多元化发展的资金来源。
（2）会员上线率不高，活跃性不高，“打酱油”者众多。
其原因
（1）会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分，他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里，这就导致了会员以及游客上 线 率 不高。
（2）会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里，玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一，没有游戏组织，即没加入游戏公会，自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲，听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”，所以不会一边玩着自己的游戏，一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二，有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转，“打打酱油”，跟娱乐公会的“亲密度”更是不够，当然不会参与到互动中去。
针对这样的问题，我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。
（一）娱乐公会和游戏公会联盟，为什么联盟？
游戏公会，可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金；
娱乐公会，可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。
（二）如何合作？
1、合作关键字：整合！做大！互惠互利！共赢！
2、合作整体构思
在不影响双方既定方针的前提下，整合双方资源，做大做强。以达到互惠互利，共同将利益最大化！
3、具体实施方案
（1）游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里，行成一个联盟组织。
（2）联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层（若有多个，则推荐一个）
（3）游戏公会改设游戏部，娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织，并入娱乐部里，娱乐公会拆除一切游戏性组织，并入游戏部里。
（4）游戏部、娱乐部的马甲，可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽，很多游戏不支持，所以娱乐部会员若玩游戏，须挂游戏部的马甲。
（5）游戏部负责游戏内接待工作，娱乐部负责YY娱乐部接待工作。
（三）合作后双方的直接利益
1、双方YY人气的整合
游戏公会与娱乐公会一合作，最直接的体现就是双方人气的整合。
2、娱乐部成员原活跃性不高，“打酱油”者居多的情形将大为改观
将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里，
游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里，
这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。 因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感，他们自然而然的就会投入到互动当中，使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。
我就浅谈一下我们公会的初期计划。
1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看，不外乎就是人气和招管理，人气可以以换血方式来补给自己
例如：公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式！（当然我们支持歪歪禁止多开，就是尽力的让会员们开上2--3个号来。）
2、招管理可以采取
1、论坛招人。
2、公会挖人。
3、寻找需要成就感的高管（这个比较困难，不过可以去寻找）
3、公会刚开，可以考虑节省资源 把不必要的部门先关，等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。
4、给予部分奖励，做为一个公会奖励是需要，不是说有奖励就不是友情，适当给奖励 有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。
5、如何稳固管理阶层
（1）、可以多组织活动 让管理感觉公会的感情
（2）、可以多听管理意见 有帮助可以适当去改 不能只听不做
（3）、多进行沟通，了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见，筛选出好的。
我想自己弄一个歪歪公会篇六
《YY公会管理心得》
首先，作为一个管理必须要有目标，这个目标要与公会利益相挂钩，或许是为公会赢得更多荣誉，或许是为公会增加知名度，或许是为公会更团结增加会员福利等等，如果管理的目标只定在本部门利益或是本部门成员的福利上，那么这个目标就太狭隘了。 不管你是在哪个部门，光杆子司令是做不好事的。你必须要善待在这个部门里，围绕在管理身边、愿意为公会付出的那些成员，并且团结他们，培养他们，在他们取得成绩的时赞美他们、奖励他们，让这个团队能做出更大的贡献。 最后，管理要妥善处理好各种矛盾和纠纷。人多的地方就有是非，更何况是一个大型的网游公会，不管是本部门内部还是和其他部门之间，遇到矛盾纠纷是很平常的事。在处理这些问题的时候，一定要把握好基本的原则，比如公会利益至上原则，公平公正原则等等。 遇到问题一定要多方面的去了解情况，耐心的与当事人说明沟通，私人矛盾问题可以私下解决，影响比较大的矛盾纠纷要公开处理结果，让其他人引以为鉴。 总结一下，其实无官一身轻，但是如果你是有管理能力的人，或者是想锻炼管理能力的人，那么去做一个娱乐公会的管理就是一个非常正确的选择。能力和经验都是在实践中磨练出来的，没有去做过永远不知道自己能做到什么程度，尝试一下说不定能发掘出自己更多的潜力 通常公会头疼的小团体问题体现为，只顾局部利益以小部分人的利益为重忽视了公会整体的利益，很多公会初期放任不管导致日后发现小团体的危害性时已晚，因此导致很多人谈小团体如虎狼视小团体为毒瘤，那么今天就此谈谈关于小团体的问题。 首先我们谈谈小团体的形成，首先个人认为小团体的成员都是公会的活跃分子，那么年龄通常为30以下思想上活跃做事情上有着年轻人的冲劲，因为爱玩爱闹有共同话题他们每天都聚集在一起，慢慢的也就形成了所谓的“小团体” 通常分为“游戏内团体”和“游戏外团体”两种类型，首先“游戏内团体”因长时间在游戏内共同升级打宝形成了凌驾于公会之上的一种友情，通常主要与公会的分歧产生在游戏内管理问题及游戏去留问题上。“游戏外团体”大多由部门成员及一些对游戏外事物感兴趣的成员形成，通常他们不经常进驻游戏经常在一起K歌或在聊天工具上聊天，主要与公会分歧经常发生在与公会管理发生口角后及因公会氛围问题选择离开。 那么面对“小团体”该如何去正确的引导其形成一种对公会有利的趋势呢，那么首先要求的就是管理要有一个清晰的思路和睿智的头脑，当
此类现象初形成时就以正确的方法引导其一步一步走入正轨。 首先“游戏内团体”形成初期公会管理一定要第一时间知道，不要等都发展到一定程度才知道，那么你也只要挥泪斩马谡了。首先形初期公会高管不要出面，让游戏管理去慢慢灌输一种公会荣誉感，平常游戏内多组织些活动因情况打几场公会战，在一定时机公会高管出面给予游戏内成员充肯定及信任，好的一个良好的基础已经打下慢慢的把这个“小团体”在你掌握下发展，时机成熟成立军团一个有公会归属感荣誉感的“小团体”你还认为他是公会的毒瘤么? 还有“游戏外团体” 不算太了解如果观点有误大家可以省略，此类团体通常是些活跃份子，所以对于此类团体管理一定要掌握好他们的趋势，如果部门里产生了“小团体”有一个打一个，部门是公会的骨架一个环节出问题整个就乱了，保证了部门内没有小团体那么那些其他成员就算形成“小团体”他们也只能一起唱唱歌谈谈感情了，还能带动下气氛何乐而不为呢。
我想自己弄一个歪歪公会篇七
《YY公会管理必学资料》
公会管理层学习资料
一个成功OW的公会管理经验
一个成功会长对公会管理的一此经验分享，希望对各位OW有所帮助。
一、基础素质：
1 口齿清晰，会说话，会说一句完整的话，会说一句言简意赅的完整的话，会说N句言简意赅的完整的话。（管理的艺术在于交流，交流的根本在于说话，掌握说话的艺术，你就成功了一半）
2 心胸，心多高天多高，心能容天，就能容人。作为带队是孤独的，可以有管理团队，但自己绝不能搞小团体，玩游戏时带队绝不能组固定队，游戏时游荡在众多基础会员中，可最快的时间获得威望，和将士同吃同睡的将军皆是名将，此为众望所归
3 头脑，不求大智近妖，但绝大多数情况下清醒 是必须的。谋定而后动 总比 动后再谋 要高明，这也是为什么成熟的企业每一个动作前都要写策划书，只有头脑清醒才能断谋！
二、进阶素质：
1 、希特勒凭什么成为德国领袖！ 说话的艺术在于两染，即渲染和感染。 渲染是根，感染是果。 一个人说话的方式有很多种，跟老师一个口气，跟老妈另一个口气，跟领导又一个口气，跟老婆再一个口气。（也有人物跟谁说话都是一个口气，不是妖怪就是神经）
此时所说的口气是你作为带队给90%以上的普通会员感受的，切勿霸道口气以对会员，又霸道口气以对管理（这是分裂的种子）。
另外还得注意的是用霸道，要注意的是霸道是给会员的感受，并不是真的对会员霸道，是让会员感受你对外政策的霸道，让你的霸道感染出会员们的霸道
2、 头脑，作为带队切忌不要看一时，不要看小方面（什么收人啊 宣传啊等等）。这就是需要培养自己的大局观。把握追梦公会的走向，强者甚至把握整个服务器的公会动向，预测下一阶段的大致情况，敌对的概括，联盟的概括。（貌似看见血修说神魔最好走老2剑三的不联盟什么的，切忌模仿，每个游戏团队和自身实力不同，则对外政策不同）
3、 讲的也是心胸的问题，管理团队，会员众。从开始带队到结束，中间的内部矛盾是肯定会有的。像剑三的唐朝老夏，多少次分裂，500+人的唐朝到最后只有50+，听说现在就10+。 这就是他的立足点错了。偏于一方，另一方出走是必然的。 作为总带队，不搞小团队，你就是中立的，再通过一些其他的手段让会员们认可你的不偏不倚。出了矛盾，两方安慰是基本，再以追梦大团结压双方气焰，再安慰，再压....这就是传说中的大棒+萝卜。 真正到了事不可调节的时候， 出走的也只会是一人两人，也涉及不到大团队的安危，也不会为大团队分裂埋下种子，因为你始终是占着团结大义
如何召开、主持yy管理的会议
前段时间做管理培训时，有朋友问我怎样主持会议，那么其实这就是一个YY管理必须具备的会议统筹和会议主持能力，那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果！
对于一个会议，一个会议程序是不可缺少的，一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱，使参会者有清晰的思路，会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向，也使会议记录者方便记录会议！
一场戏总得有主角吧，对，就是你！一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。
首先你得拿出主角的姿态，控制能力也在此得以体现。制造一个良好的会议氛围，鼓励大家各抒已见。避免出现杂乱，冲突等场面。如果发生此类情况，迅速扭转局面，（当然若没有对策时，可先引开注意力，过后将注意力拉回跑道！）会议中的发言情况，支持力度，参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内，如有超标，立即设法改善。（现在才知道会前要预算么？呵呵这是会议统筹能力的一种）当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施，会议别唱独角戏，避开无效及不成熟会议！ 会议后可对会议议案及会议状况作自我评估，即而检测你是否是一个优秀的主角！（评估指对会议过程中的活跃程度，参会人同发言次数的比例，会议中的状况及其他会议情况的检测）
在这里就不说会前邀请等之类废话了！
会议程序
会议准备
1考勤人员使用上麦，下跳，或文字等形式查岗，要求速度及准确！（高管会议考勤由人事查岗） 2确定会议记录官（部门会议记录官自订，高管会议为人事人员或OW助理及主持助理均可）
3确定参会人员是否已知会议要求，如有未知，将规定发布公频！
会议开始
1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）
2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）
3主持发表距离上次会议期间公会动态，说明此次会议重点！
4请其他人发表关于此次会议的观点（只能围绕此次会议发表观点）
5就其他人员关于此次会议观点作出结论！
6盘点上次会议提到但仍未解决的问题，拿出具体方案和措施（此项属于指令项，不讨论）
7请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类！
8相关人员就申请之内的问题作出批复！
9说出公会接下来的安排及布置（如会议主题为安排布置类型的，此处省略！）
10查岗散会！
备注：会议如果是常务类型会议请参照以下程序：
1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）
2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）
请其他人发表观点及申请之类！
7相关人员就申请之内的问题作出批复！
8查岗散会！
会议要求
对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权，无投票权！
1禁止聊与会议无关的话题
2禁止随意卡麦
3请勿随意上麦，在会议主持允许的情况下上麦发表观点！
4会议期间随时查岗，对于会议期间出现以下情况算未到
中途离开未请假
发现闭麦
非本人登陆该号
5会议请假不得代请！
6中途迟到，早退或者未到人员自己看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任！，
对中小型yy公会的高层管理建议
一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队，那么一个优秀的管理团队怎么来呢？今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下！
首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题，出现的第一个问题是VP分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题！
第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致YY的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对YY了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理，如果快1个星期就够了，但是要培训一个人的素质或许得一年！
第三说下一个职位定位的问题，最近发现好几个公会人事外宣都没人，却多出很多的全频管理的问题，YY玩的是人气，所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来，最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理，人事和外宣的重要性我就不多说了，重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权，追求效率。
第四说一下一个权力把握问题，VP和MA都一样，提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会，别什么都抓的紧紧的，给了他们权力就要给他们一个展示的舞台，不要怕他们犯错误，就像因特尔公司说
的一样，一个人不犯错误等于什么都没干，锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物！
第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么？很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪，那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上，协调各个部门和协助差缺黄马的部门，例如有的接待来了外宣没动，外宣动了接待没上麦，那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员！当然如果该管理懂行政，那就最好了！
这几天就看出点这么些问题，以后将逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY管理交流！写的不对的地方请海涵。
觉得可以帮忙顶下，谢谢
会员守则
1.爱护本公会，竭尽所能守护这个公会。
2.公会严重禁止违规内容，禁止说脏话以及人身攻击。
3.发现故意挑拨离间者永不给予会员。
4.多提意见及建议，积极参与活动.
5.不能因为感情问题，意气用事。
6.主动维护频道利益 坚持不做损害频道发展的事情。
7.违反本公会规章制度者 本公会将收回会员马甲。
8.每一位会员回到頻道必須自觉把马甲改回來.发现一次没改警告.发现2次沒改下马甲处理.
9.有权参加XX全民会议，部门会议。无投票权！
会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部有权处罚
人事投诉部规定：、
1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接，歪曲事实等徇私行为。
2接受投诉期间禁止主观下结论，保持客观，追求真实，真理！
3投诉结论下达后，如有发现人员不服从该判决，可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉！ 4接受投诉期间，频道关闭，禁止与事件无关人员进入。有权请出。
5处理完毕后填写详细报告存档（QQ管理群论坛）证据，控诉事项，双方意见，判决结论！
人事投诉公告
欢迎来到人事投诉部：
1：投诉请扣１选择其它数字请扣0
2：投诉请带好证据（全屏截图或完整录音），否则不接受投诉。
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