工作自我评估

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工作自我评估篇一
《工作能力及自我评估》

工作能力及自我评估

在即将过去的一年里，昼夜四季，春风秋雨，只有时间记录了忙碌工作的历练间隙与简约的生活片段。而这一切将很快就会成为过眼云烟，飘拂而去。

关于近日所说的轮岗一事，自己还没来得及多做考虑。自从这个设想提出来之后，只是短时间稍作分析，觉得不合乎具体实际。因事设岗，以岗定人是合乎科学的，但是因人设岗却有违常规且于理不合。真若如此，这不仅打破了控制总量的上限，而且提高质量更是无从说起。从行政系统转向生产系统，目的性很明确。特别是所在的资源型制造类企业里，一切以生产为中心，一切都服务于生产，“生产”与“服务”两者并不矛盾，关键是如何更好的服务于生产，生产出的业绩又如何反哺于服务。轮岗，对于自己来说，显然是一个新的尝试，但是两个岗位之间的工作有同质化现象，部分职责也存在重叠。虽说有其可行性，却因为自身的缘故，最终没有付诸行动。

主观的自我评估能否真正客观的认识自己、了解自己？自从草拟《岗位流程细解方案》开始，这个问题就一直困惑着我。真实的情况应该是这样的：距离工作最近的人应该是最了解工作的，那些做第一线工作的人对如何把事情做得更好，往往有一些很有分量的看法。因此，以自身经历为出发点和参考标准，把岗位设计和工作分析融为一体的用语言表达出来，似乎有些困难，以致于我刚开始进行构思的时候总是显得过于拘谨，顾此失彼。但是细想一下：与那些编制体系文件的高手所面临的困难相比，我这点困难又算得了什么。晚上入睡之前脑海里总是浮现一行行文字，都是关于方案的表述。夜有所思，日有所为，不断的补充完善，直到可行。一切都是按照自己预先设定的绩效指标和衡量标准对所做的工作目标完成情况进行评估，这姑且算是对一年来的个人工作总结和自我评估吧。毕竟这个流程凝聚着整个部门及同事的劳动成果，但愿日后对他人能有所指导与帮助，力尽自己的一份绵薄之力。但凡每个体系、每种制度从建立之初到编制阶段，再到不断补充、完善要经历多个阶段，还要与时俱进、随时更新，还要符合大多数人的利益，才能付诸实施。

以上所作的工作总结与自我评估，整体说来，有临阵磨枪，不快也光之意。只是一年工作光景中的一个概括缩影，但也是经年累月的沉淀，沉淀过后，就必能有所收获。即使是一些往往看似枯燥、操作乏味的事情，也是如此。

岁月磨砺与社会阅历在告诉我一个道理：花瓶易碎，红颜易老，唯有我们自身的内涵，历久弥新，经久不衰。

工作自我评估篇二
《自我评估报告》

自我评估报告

在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是****公司电子商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化和放眼全网服务于持有****预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。

工作职责：

1、负责公司电子商务网站的规划、功能设计及实现、供应链策略、宣传推广、活动策划及日常运营；

2、优化和规范商城全套业务流程及标准；设计各项运营指标，包含网站监控、推广统计及销售指标等；

3、分析把握目标客户的需求，合理设计网站功能、栏目设定及内容规划，针对性开展网站前后台的性能优化；

4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动网站商务拓展及合作。

5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培训和管理。

工作成果：

以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果：

1） 商城运营模式的分析初稿的制定；

2） 第一版首页样式的策划；

3） 商城运营中的流程及政策初稿的建立；

4） 建立了八个工作流程及商品上传和餐饮休闲类详细流程和规则；（其它详细流程在不断完善中）；

5） 跟商城建设相关的工作时间推进表的制定；

6） 拍摄**地区比较大的商户30余家，拍摄照片数量1000余张；

7） 商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达20余个；

8） 网络商城店铺服务价格的制定；

9） 商城上传商品达400余件，商城需要的版块基本填充完毕；

10）支付接口合作页面介绍的编写，并策划完成支付接口页面的设计，现已上线.

问题总结：

在这两个月内，在商城的建设和运营思路方面走了不少弯路，从入职以来的第一个月的思路来说，商城的建设目标是建设成为线下加盟商户的展示和以自营商品的出售，在这一个月内没有理解领导的初衷及商城自运营需要后续庞大的体系来支撑这，这是我们的弱点也是我们不可能短时间内完成的。

所以这个方式随着深一步对领导思想的理解，到现在确定了以我们提供第三方支付接口为基础联系其它商城使用我们的支付接口，我们的商城只做一个平台展示，可以使我们的持卡用户在使用我们第三方支付接口商城中进行消费，这样可以利用我们的具有第三支付接口的优势来拓展在线商城的规模。

在这两个月内最主要的问题就是商城的运营思路走了不少弯路，从中我们也学到了如何去理解领导的中心思想及思路，在以后的工作中可以去避免走这样的弯路。

未来规划：

****商城将聚合使用支付接口的B2C&C2C购物网站，使其能够为持卡用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品，并能够解决在消费过程中遇到的种种问题，使消费者可以实现轻松愉快的购物。并在两至三年内将根据****发展的规划将我们的商城建设成为除阿里一淘网（

工作自我评估篇三
《自我评估及下半年工作目标.doc1》

上半年工作自我评估

下半年工作目标

上半年在公司领导的大力支持下和在同事们积极配合

下，本人顺利完成了自己的工作任务。

一、工作成绩

（一）加强制度建设，规范工作流程

根据领导要求，为强化管理，使工作有序开展，我班组明确组员工作职责、绩效考核方案、宣传流程，每周、每月均制定本班组工作计划、工作措施及注意事项。

（二）服从组织安排，应对新的工作岗位

从综合业务组到天然气臵换组的岗位变动，这不仅是工作内容的转变，更是心态的转变。天然气臵换宣传组因招标失败，人员也从未稳定过，致使天然气臵换宣传调查工作推进受阻。面对种种阻力，自己没有多想，及时调整心态和工作思路，到岗第一周就把暂停三周的宣传工作恢复正常。

（三）突出重点，重点突破

5月下旬我和其她两位组员都是从其它班组刚调整过来，为了尽快开展业务，连续五天加班加点，整理工作资料和内容，梳理工作流程、注意事项等，抓住重点，走出去。首先从华发新城的物业管理处开始进行沟通，把之前未能达成的宣传项目和要求谈妥，恢复现场宣传工作。到目前为止

6个首批要进行天然气臵换小区物业管理处（康和花园、中新国际花园、御东领岸、水仙花园、华发新城、华发世纪城）都进行过沟通，并按小区管理要求，张贴宣传通告，至少做过一次以上的现场宣传、答疑，有的还分派宣传单到户，有的电话联系，有的短信联系，总之变着花样寻找制约入户调查的瓶颈和突破口。上半年编写宣传通过433份，入户调查6073户（其中现场入户143户），现场派发各类宣传单6980户，上门派单4033户，电话跟踪121户，短信辐射约9000户，修改宣传单4260份，录入调查表5153份。

（四）注重知识培训，提高业务水平

我积极参加服务礼仪知识、天然气业务宣传、常见问题规范应答和安全知识等培训学习，还参与余世维博士《中层危机》视频讲座等。平时还上网查找日常制度管理、管道燃气等相关知识，认真积累学习。

（五）1-5月份在综合业务组主要工作：

负责综合业务组的日常管理工作及PCS系统运行的跟踪反馈。负责小区规模用户数据在PCS系统备案、营业厅用户用气（含补气）数据的统计和分析、IC卡表的工具卡制作和管理发放、协助营业厅跟进处理和回复用户反映与PCS系统有关情况较特殊的问题。

二、工作体会

（一）上下加强沟通，决策保持平稳，避免事倍功半。

如合并后的机表扣费数据整理，在系统不统一、数据不全面、与银行托收流程不同时，顺应财务坚持扣费，我和同事们一样承受着巨大的压力，进行反反复复核对和修正扣费的资料和数据，最后经过加班加点才把数据整理好，但我们没有去争去论，同事们委屈地接受这一切，因为我们相信公司领导。

（二）在工作中去繁存简，关注和把握细节。如在执行天然气臵换宣传工作时，也许对我们做法不了解，个别人对这个组的工作意见较多，但在龚经理安慰和鼓励下，顺利完成和理顺本组的工作。本来公司业务历史遗留问题多，新的问题又没有解决好，稍有不慎，将会影响整个公司乃至集团的形象；深入一线，努力开拓宣传的模式，采用现场宣传派单、释疑、上门派发及电话通知、短信通知等相结合来加强宣传力度，起到良好效果。

（三）在工作中学习，在学习中进步。5份月为推进完美服务，客服上上下下都在经历前所未有的考验，作为班组主管也不例外，我内心从焦虑不安到沉着冷静，这期间观看了余世维博士《中层危机》视频讲座，可算得上接受一次体面的“治疗”。通过这次治疗，自己深刻体会到做班组主管难，难就难在要将看到，听到，想到，问到，做到，还有就是高层和基层没有表达的事，都梳理清楚，保证工作执行中少犯错，直到不犯错，真不容易。作为班组主管，对领导所交待的事情一定要领悟到位，否则就会走弯路。回想这半年

尽管干得挺辛苦，但我坚信所有的付出一定会有收获。

三、存在的问题

现在小区物业管理的一些规定对入户宣传有诸多限制，特别是高档小区，因此对我司入户宣传有很多误解，甚至排斥，希望公司采取多种途径、多种方式加强宣传力度和效果。

四、个人建议：

1、公司可考虑在大超市设臵柜台，销售热水器和灶具等附加产品，促进公司天然气臵换等各项服务的联动宣传。

2、建立公司的专业网站，方便用户多方面和多渠道了解公司的整体经营服务模式和服务动态。

五、下半年工作目标

（一）按照公司的整体推进计划，配合部门做好班组的协调和管理工作，完善和规范本组的各项操作流程；

（二）寻找和运用各种积极、有效的宣传手段完成南屏片区的臵换宣传任务；

1、加强与小区物业管理沟通，争取赢得更多臵换宣传的便利。

2、加强班组之间的沟通，把一揽子服务计划在部门内，从而引导用户使用我们的管道天然气，并购买我们的热水器和灶具等，最终能实现管道燃气一条龙服务计划。

（三）加强天然气臵换各项业务培训和学习，为年底大规模臵换推进做好应做的各项准备。

工作自我评估篇四
《公司员工工作自我评估表》

员工工作自我评估表

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工作自我评估篇五
《自我评估(年度总结)》

2011年度自我评估

在充实、忙碌和快乐的工作里，又一年过去了。辞旧迎新之际，也是需要回过头来对自己的工作、状态好好做个评估的时候。为了更全面的了解自己的成绩、存在的问题、可以积累下来的经验，也为了提高自我认识，明确今后前进的方向，我将自己在2011年的工作做一个梳理，向公司、领导以及自己做一个阶段性的汇报。

一、主要工作业绩

1、紧跟公司发展步伐，调整改变工作模式。

2011年是公司高速发展的一年，公司的组织架构、管理模式、经营规模都发生了巨大的变化，行政板块的工作也因此而发生了本质的改变。作为行政办公室的中坚力量，积极贯彻落实公司架构重组后各类新的管理制度、工作方式，从思想到行动都与公司的发展保持一致。根据公司发展的新思路、新动态、新信息，适时做出最有效的调整，协助公司领导完成了各项工作任务。

2、做好公司总部、各子公司的联结纽带。

随着公司各项目的不断发展壮大，2011年公司总部的下属子公司增至40余家。行政办公室最重要的工作之一就是做好总部与各子公司之间的联结工作。作为公司总部下发各项管控程序、管理制度的行政窗口部门，不但需要监督、提醒各子公司按照总部制定的工作标准执行，同时也需要做好日常事务的解释、引导工作，为总部和各子公司直接搭上一道顺畅的桥梁，最终使得公司的各项工作顺利推进。

3、不断了解各方需求，进一步提高后勤支持。

行政办公室作为公司总部的后勤总管家，在工作中不断加强对公司各部门的实际工作状况、工作需求的了解，为各职能部门做好后勤服务工作。同时，对于各子公司提出的各项工作需求，在整合各方资源后，努力做好各方面的协调工作，力所能及的协助解决，为业务工作提供了有效、有力的后勤支持。

4、在部门内部起到带头作用，做好部属的传、帮、带工作。

作为公司的老员工，我一直严格要求自己，工作上积极主动、细致认真、

爱岗敬业、以身作则，在部门内部起到了模范带头作用。2011年年初在领导的信任和关心下，我升任了部门的中层管理人员，在完成好自身本职工作之余，如何做好部属的传、帮、带工作也是对我的一重新的考验。在平时的工作交流中，我将自己积累的好的工作经验与同事们分享，推动部门员工共同学习进步，为部门的团队建设做出了自己的贡献。

二、 存在的不足和改进思路

1、处理工作全局观、全面观不够，理论水平不高，考虑问题往往只注重眼前，对未来的展望和部署不足。

2、遇到问题了解情况还不够细致，掌握材料不够充分，考虑不够全面。

3、工作中处理关系时还不能得心应手，沟通方法单一，与公司各部门的配合力度不大。

针对以上我对自身不足的认识，在今后的工作中，我将着重培养自己宏观处理事情的能力，不仅从实际工作中积累好的工作经验，更要将工作实践上升到工作理论的高度，提高工作的全局观。在工作量大的时候，要求自己更加沉着冷静，对于容易被忽视的细节需要付出更多的细心和精力。改变单一的沟通方式，控制负面消极的工作情绪，积极与各部门保持良好的横向沟通。在今后的工作中，我会努力提高工作水平、思想水平，以适应公司目前的新形势、新局面。希望能以优异的工作表现，与公司共同成长！

工作自我评估篇六
《自我评估总结()》

自我评估总结

姓名： 部门： 入司时间:

学历： 专业: 工作年限:

主要工作：

1. 推进“创意提案”的参与及落实，推进员工自发“改善小组”在预期时间内达成目标，推进SIX SIGMA绿带项目在预期内达成目标。

2. 推进员工“创意提案”月度评选活动、优秀持续改善小组季度赛评选活动，协助组委会做各项活动的前期准备工作。

3. 推进SIX SIGMA绿带项目的顺利开展，协助黑带推进GB项目在预期内达成改善目标，追踪GB项目结案资料的提交。

4. 推进持续改善优秀成果的现场推广实施，追踪各车间每周推广实施的进度。

5. 追踪各楼层现场工作组推动持续改善的状况，积极与生产、工艺、质量等现场相关领导多保持沟通和给予必要的支持。

6. 负责持续改善各项目日常数据的追踪、收集与统计，协助上级领导完成各项的工作。

7. 负责提供“创意提案”和“改善小组”EIP系统流程的具体设置说明、系统流程图、系统初期测验及问题反馈。

工作评估:

99年11月中专毕业踏入AAC至03年12月，分配从事于IQC原材料质量检验工作， IQC质检工作踏踏实实做了四年，深刻认知原材料/零部件的好坏对产品质量的关键性，从而磨练了我做任何事情都必须严谨，都需要全力投入认真仔细对待每件事，这也为我今后的工作岗位奠定了良好基础。

04年1月至07年8月，公司成立材料认定及标准化部门，负责修订AAC零部件、辅料的检验标准和通用规范的控制计划并监控其实施，组织和接受各项与材料认定有关的客户审核，制定与监控样品组工作的运作，确保公司零部件质量的提高，负责材料认定及标准化部门的日常工作。材料认定及标准化的工作兢兢业业做了三年半，在这过程中让我

学到了很多，可以说受益非浅，学会了如何应对跨部门间的工作沟通，做到及时反馈及时解决，处理工作中遇到的异常问题及同事间的争执，努力培养锻炼检验员的工作能力，协助上级领导完成各项工作。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习充电，参加国家考试获取了大学专科学历。

07年8月后至08年11月材料认定部门与IQC重新合并，我被任留于新品质量部，负责零部件和成品的标准化，研究、验证及制订原材料漆包线、胶水的新测试方法及标准拟定，协助上级领导对产线不良品的分析及验证，帮助新品产线寻找并解决问题。

08年12月至今负责全员持续改善各项目的推进工作，全面负责推进“创意提案”、“改善小组”、优秀成果的现场推广、SIX SIGMA绿带项目及组织部各组项目的参与，追踪确保各项目的有效落实。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习参加了国家质量工程师的考试。

完成重要项目情况：

一、 07-08年久米高温线音圈烘后开口问题，车间一直得不到很好的解决，在部门领导的大力支持下组织车间人员成立了AAC音圈项目改善小组，通过两个半月的车间亲自跟踪、分析、验证将此问题得到有效解决。

二、08年原材料（漆包线、胶水）车间一直反馈来料供货不良问题， 通过IQC以往标准进行项目检测根本无法满足产线的当前需求。在部门领导的指引下经过数月奔波于实验室与车间的来回验证，终于将漆包线的粘结力机械测试和UV胶的抗拉强度测试、厌氧胶的剪切力测试作业指导书拟定并下发IQC，以更好地前期监控并追踪重要原材料供货的不良。 三、09年AAC全员持续改善项目推进的参与及完成情况：

1.围绕持续改善基本方针，2009推进AAC全员持续改善人均参与率66%，推进全员持续改善人均完成率40%。

1.1、“创意提案”项目的推进

推进员工参与“创意提案”总数3542份，有效提案2336份，追踪提案的落实2126份。推进提案项目关闭率91%。

1.2、持续改善小组项目的推进

推进员工自发“改善小组”共172组，有效课题133组，完成改善课题的小组共97组。推进小组结案率73%。

1.3、SIX SIGMA绿带项目的推进

推进6 SIGMA一期、二期绿带项目共68组，一期GB项目35组，完成项目28组，推进

项目关闭率80%，二期GB项目33组追踪正在改善中。

个人总结及感言：

在AAC工作已有十个春秋，这十年也是人生中最黄金最宝贵的时间我选择了AAC，看着A AC从原来的小型加工厂到今天的百强企业一步步强盛壮大地巨变，心里为自己在AAC工作而感到无比的自豪和荣耀。

推动AAC全员参与持续改善尽管压力相当艰巨，推动的过程中也频繁遇到了各种各样的各种障碍，但我坚信心酸与成果总是并肩共存的，坚信自己用一颗热心+恒心+毅力一定能够将它做好，鼓励自己克服眼前一切困难、全力以赴尽自己最大限度地把工作做到最佳。

在今后的工作历程中，我会加倍努力，弥补工作中存在的不足及改进之处，运用创新的思维和方法去面对今后的工作，加强各方面的知识培训不断充实完善自己，同时增强各方面的表达能力，与上下层保持密切的工作沟通。

怀有一颗感恩的心是做人的基本原则，感谢以往工作中许多领导、同事及朋友给予的鼓励和帮助！感谢在推进持续改善各项目的进程中许多领导、同仁及组委会给予的帮助及支持，心底由衷地感谢他（她）们！

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