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领会、融汇、行动
局第十一次党代会和局、公司双代会暨2016年工作会既凝聚了过去的得失经验，也规划着未来的发展大计，对于激发干劲、坚定决心、增强信心、扎实推进企业发展具有积极作用。
夯实基础管理，促进提质增效。
当前经济形势、日趋激烈的行业新形势、公司处于转型升级的关键时期......一系列关键词都在警示我们必须通过建立不断改进和完善的管理体系，扎实练好“内功”，提升发展后劲，实现全面提质增效的关键目标，为实现综合性发展打下坚实基础。
基础管理的重点工作是要加强对项目的管控。做好新进场项目的前期策划工作，把生产经营风险降到最低;完善项目管理体系，并确保其规范运行，实现降本增效的目的。
2015年，“规范制度落实”活动取得了一定成绩，今年进一步推进，公司机关、项目都应不折不扣地部署安排，自觉落实各项制度，增强基础管理工作。
坚持改革创新，增强发展活力。
创新是引领企业发展的第一动力，面对国家经济发展的新常态、市场的新业态、新模式，创新是企业转型升级的必然选择。
国家大力推广PPP项目建设模式，施工企业作为参与主体必须转变思想，加强学习，大胆参与。我们要以曹妃甸化学产业园区PPP项目和大冷公路工程PPP项目为依托创新管理模式，探索产融结合、总分结合以及整合社会资源管理经验;以重庆TBM和哈尔滨盾构为依托加强地铁科技创新;以重庆驸马长江大桥和蚌埠淮河大桥为依托加强深水、高墩、大跨径桥梁科技创新，形成公司独特科技成果，增强公司核心竞争力;要以巴基斯坦项目为契机，大胆尝试海外施工管理，搭乘“一带一路”战略的基建快车;要创新信息化建设，实现经营管理质量提升，达到提高效率、降本增效的目的。
加强人才培养，提升整体素质。
企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才，是企业持续发展的重要保障，因此局党代会提出了“11515”人才战略、公司提出了“1111”人才培养工程。
公司应搭建和创造良好的培训平台、发展空间、培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力。同时不断创新人力资源管理机制，特别是针对高精尖人才既要拓宽内部人才成长和晋升渠道，还要适时引入紧缺的高素质人才，打造出总量适度、结构合理、素质较高的人力资源队伍。
而作为领路人的我们一方面要充分运用自己的工作经验，发扬公司“传、帮、带”的传统，交流经验，取长补短，积极组织研究新课题，有创造性地开展工作。另一方面要克服自满思想，加强主动性，不断提升专业素质，并时刻自励、自警、自省，设身处地的维护公司声誉。总之，要以报告精神为引领，把本职工作做实、做细、做精，把握大局，准确定位，为企业发展贡献绵薄之力。