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好友合伙做生意
开业一周因进货红了脸
陈苗有个非常好的朋友，夏依，两人为了创业，决定合伙做点生意。
2011年9月，她们各自出了一半本钱，盘下了郑州市某商业街上的一个店面，开始她们的第一次创业。
“我们是3年前在一次旅行中认识的，很谈得来。”陈苗说，因为两人的感情好，所以开店之初就没有细化分工。“刚开始筹备的时候，我俩心气都很高，忙着办执照、装修、进货……并没有出现什么问题。”
可好景不长，在开业后的第一个周末，从未红过脸的两人因为进货的问题而翻脸了。
“她认为我进的东西太贵了。”陈苗说，夏依根本就没有体谅她的辛苦，劈头盖脸的就是一顿，“什么事情都是我来跑，她得了便宜还卖乖。”
因为店铺离陈苗住的地方很近，所以她每天都是早来晚走，而夏依却常常不到店里，刚开始陈苗觉得没有什么大不了，“反正都是朋友，多干点少干点无所谓，我有时间就尽量多做一点。”
但没有想到的是，这反而让夏依感到了不舒服。“她说我是慈禧太后，说店铺的任何事情她都不能做主……”
渐渐地，像这样的口角越来越多，两人的隔阂也越来越大。
没有信任
开业半年后合伙人撤资
“很多人自己做了老板以后，总觉得工作就是生活了，常常忽视了自己是在‘做生意’，把做生意当成自己家过日子，对很多事情的决策就会不够理智。”
做生意不是过日子，这是陈苗创业的又一收获。
“我这个人比较感性一些，而她很理性，很实际。”陈苗说，其实她们两人在做生意的观念上是有冲突的[来源:
店铺开张半年后的一次争执，让这个合伙生意提早结束了。
“当时要进货，流动资金不够用，我就想两人再掏一些钱。”陈苗说，当时夏依怀疑她私藏了钱，和她大吵了一架，两人因此分道扬镳。
从此，这家服装店变成了陈苗一个人的产业，而经营的种种艰辛，也从此真正让她体会到了创业的不容易。
一个人开店
事无巨细都得自己干
“当我在冰天雪地里一个人折腾了半个小时才费力地拉上坏掉的防盗铁门时，我真正感觉到了创业的辛苦。做生意，远不是那么简单的事情。”
陈苗说，夏依离开时带走了店里的一大半钱，这让她的生意更不好做了。
“初次创业大多是这样：麻雀虽小，却要五脏俱全。”为了不让店面看着空荡荡的，她又向家人借钱进货，“为了搭配衣服，我进了包、鞋、配饰……”
独自经营了1个月，陈苗的身体撑不住住进了医院，而她的小店也只有“锁将军”帮她看管着。
“所谓生活的自由，就是一年365天风雨无阻每天都要照看店里；所谓施展的空间，就是小到关窗锁门大到谈判拍板，事无巨细都得自己干。”于是陈苗决定结束这种生活。
感悟：合伙做生意
一定要先小人后君子
这次失败的创业经历给了陈苗许多感触，却也让她失去了最好的朋友。
“朋友好做，合伙生意难做。”陈苗说，没有一定的驾驭能力，不要轻易尝试自己做生意，做生意不能掺和个人感情，以后再遇到合伙做生意，一定要先小人后君子。“开始做生意之前要定好协议，职务要清，责任要明并在以后的工作中严格按协议进行，而且小本生意不能贪全。”
这次创业的失败，让陈苗也意识到，生意合作伙伴不管你们私交多好，平时还是要多交流生意上的问题，而不是“过于信任”。
“凡事也不要斤斤计较。出现问题后不要动不动就发火，而是要查找问题的所在去解决问题。这样才能不断加深双方的信任，还能更好地协调工作，同时还可以及时化解矛盾。”
长江商报消息 本报讯（记者 李璟 通讯员 安法）好朋友合伙开店，提供的12万元资金究竟算借款还是投资，因双方之间无任何书面合伙开店协议和说明，导致产生分歧和矛盾。近日江岸法院作出判决，该款项属不当得利，应予以归还。
范某在汉口江汉路开了一家奶茶店，生意很不错，于是准备开第二家。但因资金周转出现问题，她找到了多年好友王某商量。两人草拟了一份合伙开店协议。但协议中，双方未约定王某提供多少资金，也没有注明是借款还是合伙，协议上也无任何签名。
2010年7月13日，王某让丈夫李某通过银行转账，交给范某10万元，第二家奶茶店便在双方的筹备中开张了。后因经营需要，同年12月21日，李某又打给范某2万元。
由于李某夫妻不在武汉居住，奶茶店便交范某全权经营，但生意并不好。2012年5月，因一直处于亏本状态，范某便将店转了出去，结余的钱按照比例分配，还给王某4万元。没想到一年后，她突然收到法院传票，原来是李某想要回余下的8万元。
李某认为，自己给范某打了12万元，但对方只返回4万元，余下8万元属于不当得利，遂诉求判令其返回并按银行同期贷款利率偿还期间利息。但范某辩称，李某打给自己的钱是投资入股，投资必然有风险，拒绝还钱。
江岸区法院经审理后认为，范某无法律依据或合同上的根据从原告李某处获得8万元，已构成不当得利。近日法院判决，范某返回李某8万元，并按银行同期贷款利率进行计算支付利息。
法官点评
不当得利，是指无法律依据上或合同上的根据，使他人财产受到损失而自己获得利益。此案中，双方并未约定李某提供的12万元为何用途，因此范某无法证明此款为对方投资入股，故应予以返还。共同投资的情况下，合作伙伴之间发生资金往来，应尽量注明款项行为目的，避免将来引发不必要的争议，而承担法律责任。
一起合伙做生意，由于生意赔本了，一方想退伙。能退吗?合伙人该怎么办?
1、尽量双方协商解决，否则需要根据合伙人之间的合伙开店协议来判断是否有机会退出。
2、想退伙需要满足的条件有：
①需有正当理由方可退伙;
②不得在合伙不利时退伙;
③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;
④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;
⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3、合伙人有退伙的权利，但是必须承担相应的责任义务：
①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
②分担合伙的经营损失和债务;
③ 合伙债务承担连带责任。
相关案例：
合伙做生意 散伙欠款要一起还( 东方今报)
□记者 韩争强 通讯员 和忠 张荣胜
东方今报许昌讯 合伙做生意，赔钱了，大家应共同还款。11月11日，许昌市魏都区人民法院就审结了一起相关案件，判决其中一个主要合伙人承担还款责任。
2010年11月，王某开办一家饭店，并与另外两人签订了一份合伙经营协议，共同出资，利润分配和亏损承担比例为：王某占51%，另外两人各占24.5%。
饭店经营期间，因资金周转困难等原因，共欠食材供货商赵刚货款43412元。2013年5月27日，该饭店注销。赵刚遂找老板王某索要货款。王某表示除了他之外，饭店还有两名股东，债务应该所有股东一起偿还。因王某不予支付欠款，赵刚便把王某告上了法庭。
法院审理后认为，王某虽然是饭店营业执照上登记的业主，但该饭店实际上是王某与他人合伙开的，在合伙经营期间产生的债务，应由合伙人按照出资比例或合伙开店协议约定以各自财产进行清偿，而王某应当承担51%的还款责任。
合伙合同
合伙人 甲：姓名：，姓别： 合伙人 乙：姓名： ，姓别： ，现住址： 合伙人 丙：姓名： ，姓别： ，现住址： 经三方考查认定在 街合伙开设 店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议：
第一条 甲乙丙三方自愿合伙经营 店，总投资为 万元，
甲：姓名： 身份证号码： 出资金额： 元 联系方式： 占投资总额的 %
乙：姓名： 身份证号码： 出资金额： 元 联系方式： 占投资总额的 %
丙：姓名： 身份证号码： 出资金额： 元 联系方式： 占投资总额的 %
本合伙出资共计人民币_________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第二条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。【合伙开店】
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第三条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理;②购进常用货物;③，支付合伙债务;④____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。
第四条 每月 日为分红日，同时召开股东会议。 每月营利(总业绩)扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费(以 年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用)，是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后分红。
第五条 合伙三方共同经营、共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在 日内向对方清偿自己负担的部分。本合伙企业经营期限为 年。如果需要延长期限的，在期满前 个月办理有关手续。
第六条 他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第七条 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止： (一)合伙期满; (二)合伙三方协商同意; (三)合伙经营的事业已经完成; (四)其他法律规定的情况。
如有任何一方不履行协议，应承担总投资 %的违约金。
第八条 各股东决不允许私自动用店里的营业额.
第九条 以上合同若有修正，按甲、乙 丙三方同意后更正之。本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第十条 本协议一式 份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
合伙人甲： 签字或盖章： 身份证号码： 日期：【合伙开店】
合伙人乙： 签字或盖章： 身份证号码： 日期：
合伙人丙： 签字或盖章： 身份证号码： 日期：
多人合伙开店协议书
甲方： ，身份证号：
联系方式：
乙方： ，身份证号：
联系方式：
丙方： ，身份证号：
联系方式：
丁方： ，身份证号：
联系方式：
注：（以下可以根据实际合伙人数再增加）
甲乙丙等各方经平等、自愿、充分协商，现就合伙开店，达成如下一致协议：
第一条 合伙宗
合伙各方本着自愿、平等协商、互惠互利的原则达成协定，各方共同恪守。
第二条 合伙经营项目和范围
合伙双共同经营座落于路号的名称或字号（暂定）为 店。经营范围为：
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。合伙期满后，经各方同意可以续签或延长。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人_______(姓名)以__________方式出资，计人民币__________元。 (其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。【合伙开店】
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理；②听取合伙负责人开展业务情况的报告；检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3.禁止合伙人再加入其他合伙。
4.禁止合伙人与本合伙签订合同。
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算；②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；③清算后如有亏损，不论合
伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，各方同意向广州仲裁委员会申请仲裁。
第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 其他
第十四条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。 合伙人：____________
合伙人：____________
____年____月____日
甲方：（签章） 乙方：（签章）
地址： 地址：
合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 附：各合伙人的身份证复印件
合伙开店的利弊 现在很多人热衷于在开店时，找个合伙人，这些合伙人要么是朋友，要么是亲戚。合伙开店不仅能够筹集更多的资金，发挥每个人的所长，还能降低风险。经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。 合伙经营保证更多的资金来源，有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，大家集思广益，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可说是中小企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。 当然，合伙经营的缺点也很明显。股东对此要有足够的思想准备。因为对一个有长远打算的企业经营者来说，任何影响都是要防备的。 1.合伙经营必须建立健全完善的财务手续和财务把控制度。因为从筹备装修到开业后各种物品的采购，涉及到的资金，动辄上万，不是一笔小的数目，因此，如果资金运作不透明，或者有人对资金去向表示怀疑，手续不完善和开支审批不严格，资金就会出现漏洞，随之而来的债务将会不断，股东就会因不团结而散伙，造成巨大债务。2.有些（如经营火锅店、KTV）企业因本身运作寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式都会对企业产生影响，任何一种弊端的存在都有可能造成企业宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
根据多年的经营经验以及对业内合伙企业的研究，在这里给合伙人提出了一些建议和忠告，请大家参考。 一：合伙企业合伙人的分工必须明确，在合伙人中找出一至两位委托管理者，在管理经营时，还要做出明确的分工，要有职有责，其它合伙人不得参与，以免出现管理混乱，但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中，发现问题要及时解决纠正，以免问题扩大。 二：资金使用透明化，保证每笔资金去向明确，开支账目要做到大家心里有数。同时，要定时或不定时公布账目，让各位合伙人明白企业收支及盈亏状况。 三：分红与款项预留。在企业店面经营管理过程中要产生效益，而大家合伙经营的目的是要分红，在分红过程中，必须考虑到店面的持续运营问题，因此，必须预留部分款项保证店面的应急使用和正常运作。 四：在店面某位或某些股东出现特殊状况时（比如中途撤股、发生意外、股权转让等），这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧，进而导致企业店面关门。 五：尽可能避免合伙人的亲属甚至朋友在企业任职，如果因特殊岗位或特殊情况无法避免时，合伙人及就职亲属必须更加严格要求自己，做好本职工作，不插手、不过问、不干涉职责以外的任何事务，否则，轻者导致企业无法经营而亏损，重者造成其它合伙人心存怨恨而走向衰败。六：合伙人推选出管理者后，要信任管理者，要分清楚投资方与管理方的性质与不同，其它合伙人不得插手管理方的工作范围。 七：对于合伙投资的店面或企业，避免合伙人之间产生矛盾并使之保持良性持久运营最有效的办法是：委托职业经理人进行经营管理，可采取年底薪+业绩掛勾的方式。
总的来说，只要考虑周全，合伙开店开企业，利大于弊。而天下大事，必做于细，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。切记：千里之堤，毁于蚁穴，一定要未雨绸缪，而防患于未然！
合伙开店七条注意事项
▲谨慎选择合伙人的人选
选择合伙人的标准:人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四。这四个条件缺一不可。小建议:合伙人可选择共事过一年以上的朋友或同事。因为人的工作面和生活面表现出来的行为是完全不同的,有些人可以是很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四个择人标准需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。
▲时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个 企业 经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地经营的伤害。
▲要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议
合作期间签订合同,这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。如果所从事的行业有商业核心秘密,也要签订竞业保密协议,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。
▲对待能人的方式
有些人的能力特别好,但不一定适合当合伙人。可以采用高薪+分红方式来留人,而非用股份的合伙方式。
▲处理冲突时做好最坏的打算
合伙人出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会比较平和心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着伤和气,好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
▲在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
▲尽量避免让合伙人双方的亲戚在店里上班
在店里最好不要有双方的亲戚,这样会造成一些公私不分,闲言小话,家事与公事情感纠缠的麻烦,会动摇合伙人之间的合作根基。
合伙做生意的基本原则
朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。通常情况，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。
综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚；动歪脑筋者杀无赦。也必须让其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。
好朋友合伙做生意
一好朋友合伙作生意，应该建立必要的规章/制度；俗话说：好朋友，勤算帐；只有必要的规章制度才是监督/制约的保证，经营者才能在权力范围内，放开手脚去大干一凡事业；作为入股者也能够通过必要的监督/制约机制，监督企事业的经营情况，做到心中有数。
二 好朋友合伙作生意，应该有最起码的信任；信任在合伙的前提和重要保证，只有相互的信任，才能做到放心地把钱、才、力投入，只有相互的信任，才能让经营者在自己的资产逐步做大的同时，也让合伙朋友发了财。
三 好朋友合伙作生意，应该明确经营者的权力和义务，权力与义务相统一，既要有经营/管理/决策的权力，又要有享受较大收益的义务，必定我们现在生活在市场经济的社会当中.......
合伙做生意我们应该注意哪些问题呢?
1、首先要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。