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原材料价格上涨、员工工资成本增加，场地租金上涨，行业产能过剩……近段时期，国内许多行业高成本、低效益运行特征日益突出，生产经营进入“微利时代”。
有人说，这是国际金融危机持续发酵、欧洲主权债务危机导致全球市场需求低迷的一个特殊阶段。也有人说，微利时代的到来是客观规律，它不是特殊面目，相反，恰恰是经济生活的本来面目，而且利润走低是一个行业发展成熟的表现。
微利时代是大浪淘沙的时代，不少中小企业正在经受着生与死的考验。如何在高成本中盈利？如何在市场波动中创造商机？中小企业微利时代如何进行成本控制呢？
优化管理，完善成本管控制度
由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其目前，受市场因素的影响，生产经营所必需的原材料、人力资源成本增长；银根紧缩，现金流面临断流；汇率调整让企业利润蒸发；市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提升产品品质，提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了企业的成本管控压力。特别是在“人工荒”肆虐的劳动密集型行业，为招工揽才，企业不得不加大了软环境投入，增加工资待遇，改善工作和生活环境，提升幸福指数，增加招人留人的筹码，无形中又是一块不小的投入。成本的增加使不少小微企业入不敷出，面临关门。降低运营成本，提高利润率，成为中小企业必跨越的一道生死门坎。
那么，中小企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢？综合一些企业的成功经验，重点做好六个方面的工作。
1．建立合理的预算决算制度。中小企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
2．制定成本控制标准。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
3．组建成本监管核算系统。几乎所有的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
4．增强采购透明性。企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其它办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：首先，采用集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;其次，企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。
5．细化各环节成本。从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，因为企业经营过程中大量的资金损失往往是由细节造成的。控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
6．培养成本控制意识。企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要老板、员工一起努力推行。
总之，只有严格控制好经营成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。
堵住“跑冒滴漏”，聚沙才能成塔
很多创业者就是失败在不知道如何控制成本这道关口上。
王兵开了一家网吧，毛利率并不低，但每月都是“除了锅粑不剩饭”，基本没有利润。通过对效益较好的同行进行观察，对比自己的经营管理，王兵找出了问题的症结：自己在经营中只关注设备完好率、上机率等大方向上的事，忽略了一些细微环节，就是这些被忽略的小问题抬高了经营成本。首先是网吧管理员有一个不良习惯，就是机器在用户下机之后还开着，没人去关。在一天的经营时间结束之后，网吧该人去吧空了，可是电脑好像还没闲着。很多时候都是如此，路由器仍然开着，无数光电鼠仍然闪着，显示器的待机灯也是一闪一闪亮晶晶。还有看不见的主板，都还通着电呢！这些电的消耗，都是要钱的。就是这些不起眼的“跑冒滴漏”，侵蚀了网吧的利润。
其次是没有合理地安排和用好人力资源。经营网吧，不可忽缺的一点就是人力资源的使用问题。每个人都有其特长，如何充分合理地安排工作，做到人尽其才，物尽其用，也是节约成本的一个关键。王兵说：“由于现在网吧开得多了，专门流通在网吧间的人员也多了，不过能够真正为网吧带来效益的人才不多。很多低价低能的人员，在网吧打发时间，不仅给网吧的经营带来了负面影响，更给网吧的形象抹了黑。”对此王兵对网吧进行了整顿：一是制定了完善的管理制度，责任落实到人。二是对网吧管理人员重新培训上岗，对培训后考核不达标的人员进行辞退。三是确立网吧的文化，制定合理有效的激励制度，从而调动网吧内工作人员的积极性。
【摘要】企业成本管理的对象不仅是产品，还要包括产品赖以形成的工程和工作以及产品的售后服务；管理的范围也不是某一工序，而是全过程；管理责任不是某一个人的，而是全员的；管理方法也因此应该多样的。所以，成本管理要从质量形成的全过程实行程序化、标准化，才能达到提升企业经济效益的预期目的。基于此，本文对基于成本管理的企业经济绩效的提升策略问题进行研究，旨在为企业的实践活动提供一定的管理信息。
【关键词】企业；成本管理；经济效益；质量提升
成本的管理作为其中的一个重要环节是不容忽视的问题。过去传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为主要手段，对于现代企业来说这些传统的成本管理观念过于狭隘，已不能适应企业的发展要求。
一、成本管理与经济效益的关系
1．概念解析。成本作为一种资源耗费，是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价。成本最终要从企业的收入中得到补偿以维持企业的简单再生产和扩大再生产。成本管理是用现代管理方法和先进的技术手段对成本进行的相关的管理科学研究动，其目标是用最小的支出去取得最大的收入。经济效益是指人们在经济生活中所花费的劳动消耗与所取得的有用成果的对比关系。
2．成本、成本管理和经济效益的关系。（1）成本和成本管理之间的关系。成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价。而成本管理是利用货币形式，对企业的生产经营过程中的各种耗费及支出进行的预测、计划、控制、分析和考核等经济管理工作；（2）成本管理与经济效益的关系。经济效益是通过一系列指标来表现的，包括反映生产成果的指标，反映生产效益的指标，反映生产消耗的指标，反映资金利用的指标，反映财务成果的指标等；（3）反映生产消耗的指标如成本费用利润率是直接涉及经济效闪与成本管理关系的指标。可见，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。
二、成本管理的原则
（1）健全基础工作。所谓基础工作是指涉及成本管理的原始记录、制度等。例如：各项消耗定额的制定与修订；财产物资的收发、领用、转移、报废、清查制度；健全原始记录。健全的基础工作，有助于形成成本分析的历史资料，为改进成本管理提出有价值的依据。（2）建立管理责任制。建立管理责任制只对成本费用实行全员、全过程、全面的管理。生产产品的每一生产者与每一管理者，应保证自己所涉及的生产工艺发生的费用是最经济的，且产品的质量合乎标准；在整个产品生产过程中，充分体现全局观念，保证工序前后衔接有序，保证人力、物力、财力得到最佳利用；对构成产品的费用要素进行的管理，包括对人员、材料、设备、生产、安全等管理，各个费用要素的费用降下来，整个成本才能降下来。当然，上述管理是要通过一系列管理制度来体现的。（3）全面追求经济效益。讲求全面经济效益是指在考虑降低产品成本、节约费用的同时，重视诸如增加产量、提高质量等，作到增产与节约的统一。因为产品质量好，废品少，以同样多的消耗生产出更多的合格产品，单位产品的平均成本就会降低；另一方面，提高产品质量需要支出更多的人工和材料等又会导致成本上升，因此应认真分析两者之间的关系，以提高企业的综合经济效益。（4）严格界定成本界限。企业的费用和支出种类很多，具体可分为生产经营费用和非生产经营费用。因此，必须严格成本费用界限，以求准确记录与成本相关的费用，并形成产品成本。这样，才能正确反映成本费用与利润形成的全貌。因此，要严格资本性支出与收益性支出的界限；各个会计期间费用的界限；应记入成本与不应记入成本的界限；各个产品之间的成本费用界限。
三、强化企业成本管理，提升企业经济的措施
（1）以质量目标为引领，实现成本最小化。企业对产品质量、工程质量的控制经常因此而出现波动现象。在市场供不应求的情况下，放松了对产品质量、服务的管理，甚至出现了掺假使诈的行为，相反却想方设法在产品、服务质量上下功夫来满足市场的需求。究其原因，主要是对质量的控制舍不得投入。质量成本管理需以质量目标为引领，从设计、生产、采购、销售、服务等价值流程的主要环节入手，找出影响产品质量、工程质量、服务质量的关键因素，结合企业实际制定系统的解决方案。（2）以创新机制为保障。成本是取得经济效益的物质投入，成本管理的过程厂也就是在生产过程中落实各项成本控制措施的过程。同样的条件，不同的管理方式，收到的结果也迥然不同，特别是由于煤炭企业特殊的生产作业环境，其生产时间长、分散不集中，动态变化大，这就给材料管理工作带来了很大难度。要想搞好此项工作，必须有科学的管理方法作指导，严格的制度作保障。所以，必须建立科学的管理机制，真正实现成本管理的全员、全过程、全方位控制，使各部门在成本管理中的责任更加明确，将生产成本形成的全过程置于有效的决策、计划控制之下，便于对所有影响成本的各项生产要素进行预测，及时找出成本管理的薄弱环节，以制定相应对策。（3）强化内部管理和控制。首先，建立科学高效的预测、决策事前成本管理体系。在企业内部建立一套科学、高效的预测决策事前成本管理体系，确定宏观调控的预测、决策目标。其次，完善企业内部事中成本控制体系，规范明确各责任中心。强化企业成本管理，关键在于调动企业内部动力或内在积极性。最后，建立内部成本管理的事后责任考核体系。评价与考核各经济责任中心的工作业绩是全面成本管理方法最终价值的体现。（4）重视技术创新的作用。从长期来看，随着产销量的增加，采用技术创新为推动力的企业单位固定成本也逐步下降，当产销量达到一定的水平后，采用技术创新企业的平均单位固定成本会等于或小于创新前的平均固定成本。由于单位产品成本等于单位变动成本与固定成本之和，因此，技术创新后企业产品的单位成本会远远低于创新前的数值，所以说企业的技术创新为企业带来了成本降低的竞争优势。在明确技术创新给企业带来了成本优势的前提下，企业须树立科技创新的成本管理思路，坚持以科技创新为驱动力，实现以科技驱动为主的成本管理，这种新的管理以目标管理、组织保证、核算体系、成本控制、考核激励和信息反馈等体系组成，环环紧扣，互相促进，使成本管理适应市场变化，为企业提高市场竞争力打下坚实的基础。
四、结语
质量的高低与成本的大小存在一定的联系，是对立统一的关系。质量的提高，所花费的成本在不同阶段、不同工序是不同的。到了一定程度，要再进一步提高质量，则要花费的成本越来越大，而质量的提高越来越慢。企业产品的质量与售价、销售收入有关。产品质量提高，售价不变，销售数量增加，从而使销售收入增加；或者质量提高后，使售价提高，销售数量不变，也可增加销售收入，给企业带来更多的经济效益；但并非成正比关系。企业产品质量好，日常维护费用低，安全可靠性高，运营费用低；但质量好到超出其使用范围和年限，增加了投资造成了浪费，成本则提高。因此有一个合理的范围，即提高质量增加的收益减去改进质量花费后的利润最大。
参 考 文 献
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[2]孙艳斌．浅谈ERP环境下的成本控制[J]．现代商业．2008（3）：142～143
[3]王京芳，薛小荣．成本意识与成本管理[J]．陕西经贸学院学报．2008（2）：33～34
[4]张丹．市场经济条件下的企业战略成本管理[J]．企业导报．2010（12上）
[5]晁世元．浅议无缺点管理法及其应用[J]．会计之友（上）．2011（1）：11～13
[6]李国纲，邓志刚．管理系统工程概论[M]．北京：中央广播电视大学出版社，2010
[7]杜承华．成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J]．现代商业．2009（18）：78～79
JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY
本 科 毕 业 论 文（设 计）
题目：
我国中小企业成本管理问题分析
摘 要
成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，已经成为中小企业发展中一个突出的问题。对中小企业成本管理理论与方法的进行研究,对指导成长型中小企业成本的实际工作,提升企业成本管理工作效率和质量,具有重要的指导意义。
本文首先定义了成本管理的相关概念，并介绍了国内外成本管理体系和方法的研究。依据我国中小企业成本管理的现状具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。最后以资阳正力实业有限责任公司为案例，就其面临的传统成本管理问题，提出运用全面成本管理理论来改善。
关键词：中小企业；成本管理；全面成本管理
Abstract
Cost management as an important part of enterprise management, the development of SME has become a prominent issue. SME cost management theory and methods to study the actual cost of the work to guide the growth of SME, improve cost management efficiency and quality, an important guiding significance.
This article first defines the concepts of cost management and introduces researches cost management system and methods. Cost management based on the current situation of China's small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutions to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a comprehensive cost management theory to improve.
Key words : smes;cost management; total cost management
目 录
摘 要 ............................................................. II
1 绪论 ........................................................................................................................................... 5
1.1 选题意义和目的 .............................................. 5
1.2 国内外研究现状 .............................................. 5
1.2.1国外研究现状 ........................................... 5
1.2.2国内研究现状 ........................................... 6
1.3成本管理概述 ................................................ 7
1.3.1成本管理的定义 ......................................... 7
1.3.2成本管理对中小企业的重要性 ............................. 7
2 我国中小企业成本管理存在的问题 .................................................................................. 8
2.1 成本管理观念落后 ............................................ 8
2.2 成本管理方法陈旧 ............................................ 9
2.3 中小企业成本管理体系松散 .................................... 9
2.4 成本资料存在失真 ............................................ 9
3 导致中小企业成本管理问题的原因分析 ..................................................................... 10
3.1 主观性较严重 ............................................... 10【中小企业成本管理】
3.2 成本管理中的局限性 ......................................... 10
3.2.1成本管理局限于生产经营过程 ............................ 10
3.2.2成本管理局限于生产成本管理 ............................ 10
3.3 成本管理人才缺乏 ........................................... 11
4 改善我国中小企业成本管理思路及措施 ....................................................................... 11
4.1正确定位企业成本管理主体 ................... 错误！未定义书签。
4.2 树立现代成本效益观 ......................................... 11
4.3 拓宽成本管理的范畴 ......................................... 12
4.4 选择先进的现代成本管理办法 ................. 错误！未定义书签。
4.4.1 引进先进的成本管理方法 ............................... 13
4.4.2建立现代化的成本管理信息系统 .......... 错误！未定义书签。
5 全面成本管理在中小企业的运用 ..................................................................................... 13
5.1 企业背景资料 ............................................... 14
5.2全面成本管理流程成本管理实证分析 ........................... 14
5.2.1采购成本和储存成本 .................................... 14
5.2.2 工艺成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.3 质量成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.4 制造成本 ............................. 错误！未定义书签。
5.2.5 废品成本 ............................................. 18
5.2.6 运输成本 ............................................. 18
5.3 结论 ....................................................... 19
参考文献
附录
致 谢 ............................................................. 20
1 绪论
1.1 选题意义和目的
中小企业是我国数量最多最活跃的企业群体，是社会主义市场中不可或缺的组成部分。它在扩大就业、活跃市场、增加收入、技术创新，稳定社会等方面有着不可替代的作用。但很多中小企业存在着内部制度不健全，生产规模小，人员素质参差，企业管理水平不高等问题，阻碍了自身的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，因此改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量势在必行。
中小企业有着巨大的发展空间，所以在发展之初就需要加强成本管理。通过引进先进的成本管理理念和采取科学的管理方法来完善成本管理体系，逐步挖掘降低成本的潜力，从而获得更大的市场竞争力和盈利空间。中国是世界上发展速度最快的国家，有着极活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展动力，就必须在成本管理方面重点突破。
本文是为拓展中小企业的发展前景，通过分析中小企业成本管理现状，具体提出中小企业存在成本管理观念落后，成本管理方法陈旧及成本资料不真实等问题，并提出造成这些问题的因素。藉此提出解决改善我国中小企业成本管理的一些措施和新的成本管理方法。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状 成本管理思想最早起源于20世纪50年代，在20世纪80年代，由英国学者肯尼斯·西蒙兹最早提出相对完善的成本管理理论，他以企业在市场中的竞争地位为基础，对战略成本管理进行了描述，他认为这种成本管理是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。之后，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特教授提出了运用价值链来进行战略成本分析。美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特的研究成果基础上使战略成本管理思想更加具体化，他提出战略成本管理的基本模式，其要求首先从战略的角度分析其成本产生于那些地方，了解产品成本的链接，然后从行业、市场和产品等三个不同的层面上定位分析，确定企业采取的竞争战略，从而确定成本管理的方向，并将战略成本管理定义为“成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用”。
[摘 要]企业成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。当前我国中小企业成本管理虽然取得长足进步，却仍然存在着很多问题，这些问题不解决好，将制约着企业的发展。应采用全员成本管理，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。
[关键词]成本管理；中小企业；企业发展；对策
目 录
一、成本管理概述 ............................................................ 1
（一）成本管理含义 ...................................................... 1
（二）成本管理的研究现状 ................................................ 1
二、我国中小企业成本管理的主要问题 .......................................... 1
（一）中小企业内部成本管理相关数据、资料不健全 .......................... 2
1.未能及时收集原始成本数据 ............................................. 2
2.统计表格不够科学合理 ................................................. 2
（二）中小企业内部各部门费用超标 ........................................ 2
1.市场营销费用过高 ..................................................... 2
2.行政费用超支严重 ..................................................... 2
（三）中小企业的成本管理主体不作为 ...................................... 2
1.领导成本意识不强 ..................................................... 2
2.员工成本观念存在偏差 ................................................. 3
（四）成本管理体制、约束监管及激励机制不完善 ............................ 3
三、加强中小企业成本管理的主要对策 .......................................... 3
（一）成本管理观念的变革 ................................................ 3
1.引入战略性成本管理思想 ............................................... 3
2.引入先进的成本核算方法 ............................................... 4
（二）成本管理相关数据的完善 ............................................ 4
1.选择适宜的目标市场 ................................................... 4
2.强化一线统计 ......................................................... 4
（三）缩减不必要的开支 .................................................. 4
（四）实行全员成本管理 .................................................. 4
（五）完善成本管理制度及监管体系 ........................................ 4
1.建立完善的成本管理制度 ............................................... 4
2.合理的设置监督管理机构 ............................................... 5
3.加强对企业内部成员的培训和管理 ....................................... 5
四、结束语 .................................................................. 5
参考文献 .................................................................... 6
成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。
一、成本管理概述
（一）成本管理含义
成本管理，即对自身各种资源进行优化配置，实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益。
成本是中小企业发展的生命线。为适应现代化企业管理的需要，使企业利润最大化，中小企业必须建立完善的成本管理制度。必须根据自身的经营特点有针对性、有效地强化成本管理。在企业的全面成本管理体系中，成本管理主体是公司的全体员工，人人都要参加成本管理，从公司高层领导到各个管理部门，甚至班组、岗位每个职工，都要投入到成本管理中去。
（二）成本管理的研究现状
国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。从研究方法上来看，我国学者注重理论探讨，国外学者注重实证研究和案例研究，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在我国，成本管理从传统逐步向现代转型，内容也从管理公司的产品成本逐步发展为企业成本和战略成本的管理，理论研究人员和企业对此进行了不懈的研究与实践。为了实现长远和可持续的竞争优势，获得长期生存和发展，企业时刻立足于长远的战略目标。现代成本动因立足于战略高度上，使企业在市场上具有了更强大的竞争力。成本管理不再局限于生产（制造）过程，而向前延伸到其产品的目标的实现。在成本管理的研究已经取得了一些成果的今天，我国的许多学者也结合了西方的成本管理思想，总结出新思维、新方法，通过对中国中小企业的成本管理的现状分析、讨论、比较，拟定出与环境的变化相对应的新措施。
在国外，成本管理的研究主要集中在如何提高实用性，并就如何利用计算机技术来提高成本管理能力，从而提高效率。特别将成本管理与ERP应用相结合，提高成本管理信息的有用性，对成本管理的创新方面取得了很大的成功。英国教授罗宾-库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。战略成本管理模式是从事物的最开始的一点起，提供足够的成本信息，进行透彻的分析，以及与竞争对手的产品进行对比，设计成本，使成本最低，其实质是对企业未来利润的一种战略性研究的信息管理流程。
二、我国中小企业成本管理的主要问题
与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的弱点。产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创价值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力低于大企业。而且，中
小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级管理人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术革新。因此中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
（一）中小企业内部成本管理相关数据、资料不健全
1.未能及时收集原始成本数据
大多数中小企业尚未建立现代计算机管理信息系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总。有的操作工和班组长不认真填报，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时填报，而是事后补填，由于时过境迁 ，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有字迹模糊，难以辨认等问题。
2.统计表格不够科学合理
有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，而且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力、汇总困难，严重者会引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响报表质量。
（二）中小企业内部各部门费用超标
1.市场营销费用过高
中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高、容易过时。有时候会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。
2.行政费用超支严重
麻雀虽小，五脏俱全。中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或添加若干职能单位。加之对外应酬面广、行政管理费用难以控制，这势必会增加产品的成本。
（三）中小企业的成本管理主体不作为
成本管理的主体是企业，其进行应该是由管理层推动的，力争实现专业管理和群众管理相结合的全员成本管理。但某些中小型企业的管理层和普通员工在成本意识方面都还存在着一些问题。
1.领导成本意识不强
市场经济体制是与计划经济体制截然不同的，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。某些领导层成本管理意识薄弱，还具体表现在分解产品
成本时，不是自下而上逐级填报、汇总，而是只凭主观印象算大账；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事儿，很少过问；还有的则认为企业产品结构简单、生产周期短、工序少，不值得统计成本。这样就难以发现成本形成中的问题。
企业领导层的这种不负责任的行为必然会导致决策的失误。而任何领导层的决策失误，最终都要由整个企业承担损失。由于市场选择、资金运作不当，由于优柔寡断、议而不决，丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然使得成产品成本上升。
2.员工成本观念存在偏差
长期以来，人们存在一种观念偏差，把成本管理作为财务人员和其他少数管理人员的专利，认为成本管理和效益应归财务部门和企业领导负责，而把各车间，部门，班组的职工只看做生产者，企业成本的节约和他们没有关系。员工的节约意识不强，原材料在使用过程中大手大脚，员工们感觉不到市场竞争的压力，控制成本积极性无法调动起来，企业成本管理自然难以取得成效。
（四）成本管理体制、约束监管及激励机制不完善
在财务会计制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，信息较为闭塞。
企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
宏观成本管理体制不完善，监管不力，直接影响了企业建立、健全内部成本管理机制。在国家对企业由直接管理模式转变为间接管理模式的过程中，宏观成本监测、控制职能明显弱化，这就使得一些企业在各种经济行为上，没有规范，没有具体的指向。在成本的控制上没有根据市场的实际情况来控制，或者只是从个体出发，从小团体出发，不能实现成本在市场上的实际降低。
三、加强中小企业成本管理的主要对策
（一）成本管理观念的变革
1.引入战略性成本管理思想
战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理是指在不同战略选择下如何组织企业成本管理工作。既将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中，通过对公司成本结构，成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。企业内部的作业成本管理就是在各部门人员信任的前提下而运行实施的,是在信任和合作基础上进行资源动因、作业动因和成本动因分析,进而寻求控制和降低产品成本的解决方案。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括了竞争对手价值链分析和企业所处行业的
目录
1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题..................................................1
(一)国外成本管理研究现状...............................................................................1
(二)国内成本管理现状.......................................................................................2
（三）中小企业成本管理中存在的问题..............................................................22我国中小企业成本管理存在问题分析.....................................................................3
(一)成本管理的观念落后....................................................................................4
(二)传统成本管理方法的影响.............................................................................4
(三)企业生产重成本轻质量.................................................................................4
(四)缺乏对生产经营的全面考虑.........................................................................4
(五)成本管理重物质资料、轻人力资源...........................................................43加强及解决中小企业成本管理的措施
(一)树立现代成本管理理念...............................................................................4
(二)拓宽成本管理的范畴...................................................................................5
(三)选择先进的成本管理方法和手段...............................................................6
(四)提升全体成员的成本管理意识和素质.......................................................6
(五)以技术创新促进成本管理...........................................................................6参考文献........................................................................................................................7
中小企业成本管理的问题与对策
摘要：中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业是我国技术创新的重要源泉,是最活跃的创新群体,它比一般企业有更强的创新需求和创新能力,具有开拓新产业的带头作用,在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散；技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强,片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低；成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行作业基础管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，利用特色经营战略控制成本，提高资金运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考
一、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题
1、国外成本管理研究现状
在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出；(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；
(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标；(4)引导个人和团队行
为，努力实现组织目标；(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；(6)预警财务状况恶化；(7)资源消耗的适用性；(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
2、国内成本管理现状
中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。其特点是：（1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般中小企业普遍存在的、从外部看来最显著的特征；（2）竞争力较弱，受市场冲击的影响大；（3）成本控制环节薄弱，漏洞百出；（4）数量多，分布广；（5）经营方式灵活、多样，应变能力特别强。
目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管
理者对成本管理的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本管理就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本费用
3、中小企业成本管理中存在的问题
（1）管理制度不健全，成本管理体系松散
目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定的目的，就是说只重视事后算账，而缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等情况，可能会给企业带来一定的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，而下级部门也就自然而然地只关注于产值和上交款任务的完成，导致其往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计甚至少计成本，使得成本不能真实反映企业的耗费量，致使企业行为短期化。
（2）成本管理方法和手段过于陈旧
目前很多企业采用的成本管理方法同西方发达国家相比仍然过【中小企业成本管理】
于落后。像责任成本法、目标成本法、作业成本法、适时生产制等先进的成本管理法在温州日丰这类打火机制造企业中远远没能够得到推广普及。同时，在成本管理手段方面。目前虽然日丰已经引用了会计电算化，但其实他们只停留在“仿真手工”似的核算阶段，并没有真正运用现代化手段对成本归类和分配进行精确地核算和综合地分析，这样导致的最终结果便是企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出正确的判断和决策。
（3）.技术创新投入不足，成本管理方法落后
技术创新能力的提高，对于一个企业位置其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。中小企业普遍存在技术创新意识不强,技术创新能力较差,技术创新投入不足等问题。目前我国中小企业发展还是“资金推动型”,离“技术推动型”还有很长一段距离。
（4）成本管理组织不协调
合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的特点，如规模小、容易创建、融资难度大、对创业者的依赖性强、管理结构简单、受环境影响程度大
摘要
当前我国中小企业与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理，采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策
目录
一、加强中小企业现代成本管理的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求„„„„„„„„„„„1
（二）加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求„„„„„„„„„„„„„1
（三）加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求„„„„„„„„„„„„1
二、目前中小企业成本管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）成本管理观念落后„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（二）成本管理方法陈旧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（三）成本信息严重失真„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（四）企业内部成本管理主体的确立失误„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（五）个别企业领导成本意识不强„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3【中小企业成本管理】
（六）未能及时收集原始成本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（七）统计表格不够科学合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（八）产品设计的成本意识缺位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（九）市场营销费用过高„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（十）行政费用超支严重„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （十一）决策失误造成重大损失„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、加强中小企业成本管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（一）树立企业成本管理的系统观念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（二）强化一线统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（三）采取措施保证成本信息有效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
（四）引入先进的成本管理方法和手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（五）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究„„„„„„„„„„„„„„6 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
浅议中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
一、加强中小企业现代成本管理的重要性
（一）加强中小企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求
长期以来,企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法,例如,采用定额方法对材料、工资、费用等进行控制,推行成本指标归口分级管理模式等。该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用。但随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本分析控制,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。
（二）加强中小企业现代成本管理是改善会计噪声的要求
企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人为的调整成本,造成企业虚盈实亏,财面混乱,信息失真的局面。 要清除这种会计噪声,必须改革成本管理办法,实施现代成本管理模式。
（三）加强中小企业现代成本管理是现代化管理手段的要求
科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。 在传统企业管理模式的的实践工作中,运用先进的信息技术方面存在明显的不足,阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用,要求对传统企业管理进行深刻的改革,必须实施现代企业管理的模式及办法。
二、目前中小企业成本管理存在的问题
（一）成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供应方为例。供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。
（二）成本管理方法陈旧
首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。
其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。
最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应
用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。
（三）成本信息严重失真
在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：
1、成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。
2、成本核算方法不当造成失真。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
3、为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。究其原因和表现：企业管理者为了粉饰其管理业绩，向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件、银广夏事件；一些民营企业为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税；虚增成本，少缴企业所得税；一些企业成本管理混乱，基础工作不扎实，很难准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。
（五）个别企业领导成本意识不强
当前中小企业成本管理存在的问题及其对策
前 言
改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
（一）文献综述
企业的成本管理是指企业以全局为对象，对成本进行控制和管理。即对生产经营过程中产生的成本，通过制定一系列的战略，来达到节约成本、获得更高利润的目的[1]。在现代的市场经济环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着世界市场竞争的日益激烈，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，控制成本的高低就是各个企业之间竞争的优势所在，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？
针于我国中小企业成本管理的基本现状，邵明晶在《新形势下企业成本管理的探讨》中提出从美国次贷危机转化成全球金融危机以来，再加上我国宽松政策和其他因素的影响，使得央行以频繁上调存款准备金率，由此意味着企业可以从商业银行贷到的款就越来越少且越来越难了，所以开源节流就是企业运转的关键；贺云龙在《当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析》中提出，现阶段我国的企业成本管理普遍存在落后的观念，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。而且现在企业之间的竞争差不多都是在打价格战。再说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制；倪明军
在《中小企业成本管理的问题与对策》中提出，我国的国家政府和国家政策都在支持和促进中小企业发展，使得我国中小企业取得空前的发展，获利能力得到明显的增强。虽然目前中国中小企业的管理者能逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但是仍然有很多企业不能充分理解它们的成本行为，导致其成本管理还存在许多缺陷。李童在《浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策》中提出，因为建国后的30年实行的计划经济，这种经济体制在建国初期还能促进我国中小企业的发展，但是以计划经济为指导思想的企业成本管理本身具有的弊端，所以在十四大提出社会主义市场经济体制后，各个大中小型企业纷纷实行改革；于慧君在《我国企业成本管理的弊端及成因》提出，我国中小企业成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应，有部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营不善，缺乏成本约束激励机制，而中小企业的技术水平制约了成本的降低，导致成本资料缺乏准确性；李伶杰在《浅析成本管理及企业成本管理的现状》中则认为，我国成本管理的理论研究虽然有所进步，但是在成本管理研究方面的系统性差，研究滞后。而且我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，从整体上讲，成本管理的方法陈旧，已不能适应市场经济环境的要求。企业某些人就把成本管理的主体确立失误。
对于我国中小企业成本管理的现状分析提出了问题。邵明晶提出，企业成本管理存在的问题，成本管理理论落后，成本管理的范围太过狭窄，成本信息不完全甚至失真；高笛和朴圣玉在他们发表的《企业成本管理的弊端及改进措施》中，则是从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手，说明了成本管理必须科学化、系统化、专业化。指出我国企业传统成本管理方法存在的弊端，例如成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧落后，成本数据严重失真，成本费用超出预算等等；李童则认为是不重视科技对企业成本管理的作用，成本管理制度的缺陷造成成本管理困难和不能正确理解对人力资源成本的控制。倪明军在《中小企业成本管理的问题与对策》中认为，成本管理仅局限于生产活动，对成本驱动因素的错误判断，不能正确进行成本抉择关系分析，成本削减过程中损害经营的差异性，甚至有的企业脱离市场抓成本，在成本削减过程中损害经营的差异性，结果成本削减就失去了意义，因为滞销或无销路的产品,成本再低也是一种浪费。古峰在《中小企业成本管理的研究》提出，成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足等这些问题的存在，使得我国中小企业的生存与发展受到严重的制约。杨建国在《 新形势下企业成本管理策略探讨》中提出，新形势下企业成本管理存在的主要问题，其一是重视降低成本求效益, 忽视了投入必要的成本求效益；其二是重视产品成本管理, 忽视了作业成本管理；其三是重视按企业的生产条件确定成本, 忽视了按用户的需求设计成本；其四是重视降低消耗成本, 忽视了降低储备成本。龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中提出，我国企业成本管理具有的问题分别是我
国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。
针对当前我国中小企业在成本管理方面的基本现状和问题分析，邵明晶提出的对策就是推进现代化企业成本管理理论的发展，转变成本管理观念，改进成本核算方法。他认为企业对于成本管理有了足够的重视再加上先进的理念作为工具，成本管理就一定会成为企业的核心竞争力，但是如果企业还未意识到成本管理的重要性，将来必定会被市场所淘汰；面对这些弊端，高笛和朴圣玉却觉得应该采取降低物资采购成本；采用成本分割战略；加强成本控制的方法；除此之外，还要有适应市场瞬息万变的能力，建立完善产品销售体系。随着市场的变化，调整产品结构。扩大企业产品的市场占有率。以量取胜，达到降低成本提高效益的目的；李童提出的对策就是加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理；重视对技术更新的投入，加大科技投入；完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实；适时更新企业成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对企业成本控制的束缚；倪明军面对中小企业成本管理的问题提出的改善对策是首先以技术创新为龙头,着眼于长期成本领先地位的建立，然后推行作业基础管理,追求成本的可持续降低，最后优化价值链网络,提高成本管理的效率；古峰则认为我国中小企业应该树立现代成本管理的新理念，处理好企业成本管理与市场之间的关系，采用先进的成本管理手段与方法。杨建国对新形势下企业成本管理对策则是，其一充分把握成本管理的原则其中包括全员、全过程、全要素成本管理和以企业价值最大化为最终目标；其二是树立人本特色的成本管理观念；其三是树立人本特色的成本管理观念；其四是把好企业投资决策关和资金流通的安全。龙春花提出的对策是强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。
通过对我国中小企业的成本管理进行分析，从而提出一些创新思路和建议。郑秀芳在《加强企业成本管理的几点建议》中提出：首先要转变成本管理的观念，包括.“以人为本”的成本管理观念，价值链分析观念，全面质量管理观念；其次要转变全面实行成本管理，分为实行全员成本管理，实行全过程成本管理，全方位成本管理，动态成本管理；最后他还提出改进成本管理的方法，例如适时生产系统的方法和作业成本计算方法，通过不同方法的探讨使企业从传统的经济环境转变到适时生产系统的制造方式上花费较少的时间，提高成本计算的准确性，使成本管理由战术型向战略型转变。
刘国庆,周力林在《作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用》文章中，则是通过对作业成本法的分析，将其运用到企业成本管理中。他们首先先分析了现代制造环境的特征，接着分析了作业成本法在我国企业成本管理中的发展趋势，通过介绍我国企业成本管理的变革说明了作业成本法适应现代企业成本管理。最后分别在宏
观和微观上分析作业成本法在我国现代成本管理中的应用。
郑雅辉在《关于企业成本管理的几点思考》中提出关于中小企业成本管理的建议就是第一，以市场需求为导向，全方位考虑影响企业成本的因素，结合实际放宽思维编制科学合理的预算，强调成本管理的全局与整体；第二，必须树立现代效益；第三，建立纵横交错的信息沟通体制；第四，将成本管理作为企业文化的一部分, 体现全员参与的自主管理意识；第五，建立合同评审制度, 实行公开透明化管理, 从源头上查堵对企业的不利因素；第六，加强内部控制制度的有效实施；第七，重视对本企业技术人员及技术工人的培养任用。
沈宏益,李爱琴,赵莹在《中小企业成本管理工作的问题与建议》中提出关于中小企业成本管理的建议就是应用多动因理论，创新成本管理方法。
戴树平在《论企业成本管理的创新》中提出几种全新的成本管理模式，第一，精益成本管理，其中包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理；第二，科技驱动成本管理；第三，战略成本管理。而对于成本管理创新的实施，必须首先，提高全员成本意识和成本管理素质，然后成本管理手段要现代化，再者完善事前成本管理, 开展科学的经营决策，最后需要进一步完善成本分析系统。
综上所述, 目前我国大部分中小企业现有的成本管理已不能满足企业在市场竞争的需要, 这就必须改革、完善现有的成本管理系统。要做到成本管理思想革新化。成本管理组织合理化。成本管理方法科学化。成本管理手段电子化。成本管理人才专业化。从而不断地适应新形势下对企业成本管理的要求。除了制定针对中小企业成本管理问题的解决措施，还必须创新思路，创新思想，让中小企业适应时代的发展，提高中小企业的竞争力。只有这样才能保证中小企业在竞争中立于不败之地，才能保证企业健康的、可持续的经营和发展。
（二）概念界定
1.中小企业[2 ]
中小企业应该符合下述四项特征中的两项：（1）企业的经营独立，通常经营者就是投资者；（2）企业由一个或者少数几个人投资设立；（3）主要在本地从事经营活动；
（4）在本行业内，该企业的规模相对较小，我们可以根据年销售额、雇员人数或者其他重要标准来评价其规模。
我们国家按照不同行业的标准制定了中小企业标准为：
工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
在本文中对中小企业进行定义是从两个方面一方面是质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，另一方面是量的指标则主要包括实收资本、资产总值等。
2.成本管理[3 ]
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径[3]。
王佳雯认为成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。
在本文中成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制[4]、成本分析[5]、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
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